Chuyên đề Biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm nội thất tại công ty Xuân Hòa

văn phòng, nhà máy, phân xưởng sản xuất. d) Đặc điểm về vốn Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xuân Hoà là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước, trực thuộc UBND thành phố Hà Nội; có con dấu riêng, được mở tài khoản trong và ngoài nước theo quy định của pháp luật, hoạt động theo Luật doanh nghiệp, Luật doanh nghiệp nhà nước và Điều lệ của Công ty đã được UBND thành phố phê duyệt. Số vốn điều lệ của Công ty là 35,000,000,000 đồng (ba mươi lăm tỷ đồng Việt Nam). Hoạt động trên cả hai lĩnh vực sản xuất và kinh doanh nên giữa vốn lưu động và vốn cố định có tỷ lệ tương đương nhau và sự thay đổi tỷ lệ qua các năm là không đáng kể. Biểu số 4: Chỉ tiêu về vốn lưu động của Công ty qua các năm: Vốn lưu động Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Số tuyệt đối (triệu đồng) 69.096.123 65.644.680 75.221.765 77.134.256 79.448.283 Tỷ trọng (%) 51,4 54,2 52,3 55,8 53,5 (Nguồn : Phòng kế toán của Công ty Xuân Hoà ) Số vốn đầu tư của Công ty qua các năm như sau: Năm 2004 là 103,680 triệu đồng tăng 91.2 % so với năm 2003; Năm 2005 là 100,420 triệu đồng tăng 96.9 % so với năm 2004; Năm 2006: 150,426 triệu đồng tăng 149.8 % so với năm 2005; 6 tháng đầu năm 2007 là 96,713 triệu đồng tăng 153.7% so với cùng kỳ năm 2006. e) Đặc điểm về nguồn nhân lực Với tổng số hơn 900 CBCNV hiện nay (trong đó có khoảng gần 30% là các kỹ sư và cử nhân) có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ tay nghề và tính kỷ luật cao đã được rèn luyện và thử thách nhiều năm trong cơ chế thị trường. Đó chính là một trong những yếu tố giúp cho doanh nghiệp có được những thành quả như ngày hôm nay. Qua số liệu cho thấy, tổng số người lao động và thu nhập bình quân của họ tăng lên qua các năm, có sự thay đổi về cơ cấu lao động xét theo từng chỉ tiêu. Tuy nhiên sự thay đổi đó không đáng kể . Biểu số 5: Tình hình lao động của Công ty Xuân Hoà qua các năm Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tổng số lao động(người) 878 892 894 920 Thu nhập bình quân của người lao động/tháng 1.350.000 1.630.000 1.950.000 2,300,000 Cơ cấu lao động Theo trình độ: (%) 100 100 100 100 Trên đại học 0,57 0,96 0,56 1,85 Đại học 10,37 18,32 11,3 27,07 Cao đẳng, trung học 84,51 76,46 83,67 66,95 Khác 4,55 4,26 4,47 4,13 Theo chức năng: (%) 100 100 100 100 Quản lý 5,01 4,93 4,92 5,11 Lao động gián tiếp 20,04 20,85 20,81 21,09 Săn xuất trực tiếp 71,07 70,63 70,47 70,11 Khác 3,88 3,59 3,8 3,69 (Nguồn: Phòng nhân sự của Công ty Xuân Hoà ) Về trình độ, lao động cấp cao đẳng trở lên có sự gia tăng do công ty tổ chức công tác đào tạo lại, một số cán bộ công nhân viên tham gia học tại các trường để nâng cao trình độ chuyên môn và cấp bậc của mình và tuyển dụng mà chủ yếu là cao đẳng, đại học. Về chức năng có sự thuyên chuyển giữa các bộ phận và cũng tuyển dụng thêm chủ yếu ở bộ phận kinh doanh và tham gia trực tiếp sản xuất. 2.2 Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm nội thất của công ty Xuân Hoà 2.2.1. Tổ chức hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty a) Tổ chức bộ máy tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ sản phẩm là trách nhiệm của toàn cán bộ công nhân viên từ tổ sản xuất, tổ công tác đến cấp công ty. Tuy nhiên thực hiện công tác tiêu thụ sản phẩm nội thất của công ty Xuân Hoà thuộc phòng kinh doanh và các chi nhánh. Trong đó, phòng kinh doanh tiến hành xây dựng hoạch định các chiến lược, các kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cấp công ty, giao nhiệm vụ và đặt mục tiêu cho các bộ phận, chi nhánh. Các chi nhánh tổ chức chỉ đạo thực hiện các kế hoạch được giao và phấn đấu đạt mục tiêu đã đề ra. Giám đốc phụ trách kinh doanh Chi Nhánh Hà Nội Chi Nhánh TPHCM Kho sản phẩm Kho Kho CTy CDiễn Đội vận chuyển Biểu số 6: Tổ chức bộ máy tiêu thụ sản phẩm của công ty Đối với các đơn đặt hàng của khách hàng có thể trực tiếp từ khách hàng hoặc từ các chi nhánh được fax đến phòng kinh doanh. Phòng kinh doanh tiếp nhận, tổng hợp lại thành một đơn hàng mới sau đó fax đến phòng kế hoạch. Phòng kế hoạch tiến hành kiểm tra, xử lý và trả lời đơn hàng và tiến hành lập kế hoạch sản xuất sản phẩm. Qua thực tế việc đặt hàng theo chu trình trên gặp một số khó khăn: mất nhiều thời gian, làm chậm đơn hàng vì qua nhiều giai đoạn. Vì vậy chu trình đặt hàng có thể thay đổi như sau: cửa hàng Thanh Nhàn, phòng thị trường, các chi nhánh có thể fax trực tiếp đơn đặt hàng tới phòng kế hoạch. Biểu số 7: Quy trình đặt hàng Cửa hàng Thanh Nhàn Phòng thị trường Đại lý cấp 1 Phòng kế hoạch Khách hàng Chi nhánh Hà Nội Chi nhánh TPHCM Phòng kinh doanh Đối với những đơn đặt hàng, sản phẩm được vận chuyển thẳng từ kho của công ty hoặc kho Cầu Diễn đến khách hàng giảm được chi phi vận chuyển, chi phí lưu kho, bốc xếp tại các kho,… Biểu số 8: Công tác vận chuyển hàng hoá theo chu trình sau: Sản phẩm Xưởng sản xuất Kho Cầu Diễn Kho công ty Kho các bộ phận, chi nhánh Khách hàng b) Hoạch định chương trình tiêu thụ sản phẩm Phân tích đánh giá thị trường và khách hàng Có thể nói thị trường nội thất đang nóng lên ở Việt Nam. Nhu cầu tiêu dùng sản phẩm nội thất ngày càng tăng, đặc biệt là sản phẩm nội thất văn phòng, trường học do ngày càng có nhiều các doanh nghiệp mọc lên và sự gia tăng đổi mới đầu tư thiết bị. Hơn nữa sự đòi hỏi của khách hàng ngày càng cao về chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng, kích thước …và luôn có sự so sánh về giá cả giữa các công ty với nhau. Sự thay đổi này tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà cung cấp sản phẩm nội thất đặc biệt là những công ty nội thất đã tạo được “thương hiệu” trên thị trường. Tuy nhiên, sự tham gia các doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm nội thất ngày càng gia tăng, đặc biệt là sản phẩm nội thất nhập ngoại với mẫu mã, chủng loại, kiểu dáng phong phú không kém gì so với sản phẩm nội thất Xuân Hoà song giá lại rẻ hơn. Điều này tạo sự cạnh tranh hết sức gay gắt trên thị trường sản phẩm nội thất. Để có thể tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường Xuân Hoà cần phải đổi mới sản phẩm nội thất của công ty, tạo sự đa dạng cho sản phẩm của công ty.Tuy nhiên Xuân Hoà vẫn giữ được lợi thế trong sản phẩm của mình là “chất lượng”. Thị trường Canada, Nhật Bản, Pháp được đánh giá là thị trường truyền thống của công ty. Tuy nhiên công ty thường ít tìm kiếm thị trường xuất khẩu mới và hoạt động nghiên cứu nhu cầu người tiêu dùng tại các thị trường này thường rất hiếm do chi phí cho hoạt động này thường không cao, hơn nữa còn hạn chế về nhân lực - những chuyên viên nghiên cứu thị trường. Mục tiêu và nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm của công ty. Xuân Hoà thường không xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty nói chung và chiến lược tiêu thụ sản phẩm nói riêng trong giai đoạn dài mà chỉ là các kế hoạch trong ngắn hạn thường là một năm, một quý, một tháng. Kế hoạch đưa ra các mục tiêu và các nhiệm vụ phải phấn đầu đạt được. Thuộc về hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty đưa ra chỉ tiêu sau: Biểu số 9: Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm nội thất của công ty Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Doanh thu tiêu thụ 207.540 239.790 250.180 Lợi nhuận 9.100 12.590 11.500 (Nguồn: phòng kinh doanh của công ty Xuân Hoà) Các khoản chi phí mà công ty thường chi cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm là: tiền lương và phụ cấp cho đội ngũ lao động ở bộ phận trực tiếp thực hiện chức năng tiêu thụ sản phẩm và ở các bộ phận hỗ trợ tiêu thụ; các chi phí giao dịch trong tìm kiếm khách hàng và trong thương lượng đàm phán với khách hàng; chi phí cho các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm nội thất (chi phí cho quảng cáo, tham gia hội chợ triển lãm, tổ chức hội nghị khách hàng, khuyến mại,…) Tiến độ tiêu thụ hàng hoá: Sản phẩm nội thất của công ty tiêu thụ trong năm thường không đểu đặn, tập trung chủ yếu vào quý 3 và quý 4. Đây chính là cơ sở điều tiết sản xuất phù hợp với tiêu thụ và bảo đảm cung ứng kịp thời sản phẩm cho khách hàng Với các khách hàng đã ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với công ty, tiến độ tiêu thụ sản phẩm biểu hiện tại tiến độ giao hàng. Nhìn chung công ty giao sản phẩm kịp thời cho khách hàng theo đúng tiến độ giao hàng, đúng địa điểm giao hàng, đúng sản phẩm giao hàng. c) Chính sách về thị trường – phân phối, sản phẩm, giá cả, và xúc tiến bán hàng. Chính sách thị trường – phân phối Chính sách thị trường Sản phẩm tiêu thụ của công ty Xuân Hoà có mặt trên khắp thị trường trong nước và ngoài nước. Thị trường trong nước sản phẩm của công ty được cung cấp trên tất cả các tỉnh thành thuộc ba miền Bắc, Trung, Nam. Tập trung chủ yếu tại khu vực Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh do công ty đặt trụ sở chính và nhà máy sản xuất tại hai khu vực này. Thị trường nước ngoài , sản phẩm nội thất của công ty Xuân Hoà có mặt trên gần 10 nước trên thế giới: Canada, Anh, Pháp, Trung Quốc, Ý, Nhật Bản, Úc. Công ty luôn luôn hướng tới thị trường xuất khẩu nhưng thị trường cung cấp chủ yếu vẫn là thị trường trong nước. Với bất cứ sản phẩm mới nào trước khi đưa ra thị trường thì nhà sản xuất cần nghiên cứu xem đối tượng khách hàng của sản phẩm đó là ai, tập trung vào nhóm khách hàng nào, đặc điểm của nhóm khách hàng đó và các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định mua sản phẩm của khách hàng. Sản phẩm nội thất, loại hàng hoá tiêu dùng (một số dòng lâu bền), phân loại khách hàng cũng bao gồm năm dạng thị trường như hàng hoá thông thường: Thị trường người tiêu dùng bao gồm tất cả các cá nhân, các hộ gia đình và nhóm người hiện có và tiềm ẩn mua sản phẩm nội thất của công ty nhằm mục đích phục vụ nhu cầu của họ . Thị trường các tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức là trường học, bệnh viện,…mua sản phẩm nội thất để phục vụ nhu cầu của tổ chức, nhưng không phải để sản xuất ra sản phẩm vật chất khác. Thị trường các nhà buôn bán trung gian, tổ chức mua sản phẩm sau đó bán lại kiếm lời. Thị trường các cơ quan nhà nước, các tổ chức xã hội mua sản phẩm để sau đó phục vụ trong lĩnh vực dịch vụ công cộng hoặc chuyển giao hàng hoá và dịch vụ đó cho những người, tổ chức khác cần đến nó. Thị trường quốc tế, những người mua hàng ở nước ngoài bao gồm những người, tổ chức và các cơ quan ở nước ngoài. Mỗi nhóm thị trường khách hàng lại có đặc điểm và hành vi mua sắm khác nhau với khối lượng mua và nhu cầu tiêu dùng cũng khác nhau. Trên cơ sở nghiên cứu nhu cầu khách hàng, Xuân Hoà cũng đưa ra thị trường các dòng sản phẩm nội thất khác nhau, mỗi dòng sản phẩm lại tập trung vào một nhóm khách hàng khác nhau nhằm thoả mãn nhu cầu rất khác nhau của khách hàng. Chẳng hạn, dòng sản phẩm nội thất gia đình tập trung chủ yếu thị trường người tiêu dùng, dòng sản phẩm nội thất văn phòng chủ yếu phục vụ các công sở, dòng sản phẩm nội thất trường học cung cấp chủ yếu cho các trường học… Biểu số 10: Tỷ trọng đối tượng khách hàng của công ty Xuân Hoà STT Đối tượng khách hàng Tỷ trọng (%) 1 Người tiêu dùng 14,24 2 Các tổ chức 30,15 3 Các đại lý 39,24 4 Người nước ngoài 16,37 (Nguồn:Phòng kinh doanh của công ty Xuân Hoà) Qua số liệu thống kê từ phòng bán hàng ta thấy, khách hàng chủ yếu của công ty là các tổ chức và các đại lý. Các khách hàng này thường tiêu thụ một số lượng lớn sản phẩm cho công ty, có mối quan hệ mật thiết với công ty và do đó trở thành những khách hàng truyền thống của công ty. Tỷ trọng khách hàng nước ngoài trong tổng số các khách hàng cuả công ty tuy không cao nhưng số lượng sản phẩm xuất bán cũng không phải là nhỏ. Mạng lưới phân phối Công ty vừa tổ chức bán trực tiếp sản phẩm đến tận tay người sử dụng, vừa khai thác lợi thế trong hệ thống phân phối của người mua trung gian. Do đó, công ty có mạng lưới tiêu thụ sản phẩm rộng rãi trên toàn quốc thông qua hệ thống đại lý tại các tỉnh thành. Biểu số 11: Số lượng các đại lý tại các tỉnh thành Tỉnh /miền Số lượng các đại lý Miền Bắc 38 Hà Nội 15 Hà Nam 03 Hưng Yên 03 Hà Tây 02 Hải phòng 02 Hải Dương 02 Quảng Ninh 02 Bắc Ninh 02 …… …. Miền Nam 20 Miền Trung 10 (Nguồn: Phòng kinh doanh của công ty Xuân Hoà) Hệ thống đại lý của công ty được phân thành 2 cấp: đại lý cấp I và đại lý cấp II. Mỗi cấp đại lý có quyền lợi và trách nhiệm khác nhau. Qua số liệu thống kê trên cho thấy, mật độ phân phối không đồng đều chủ yếu tập trung ở Hà Nội, và rải rác ở các tỉnh thành khác. Nguyên nhân chủ yếu là do trụ sở giao dịch chính của công ty được đặt tại Hà Nội, các tổ chức, các doanh nghiệp mọc lên ngày càng nhiều, hơn nữa họ là những khách hàng thường có thu nhập khá. Mà sản phẩm nội thất của công ty nhằm vào những khách hàng có thu nhập khá trở lên. Đối với phương thức bán trực tiếp, công ty áp dụng hình thức bán lẻ tới tận tay người tiêu dùng, bán theo hợp đồng và tham gia đấu thầu. Với hình thức đấu thầu, công ty đã ký kết được nhiều hợp đồng kinh tế có giá trị lớn đặc biệt là hợp đồng cung cấp sản phẩm phục vụ Trung tâm Hội nghị Quốc gia 8,5 tỷ năm 2006, với Vụ quản trị- Bộ Tài chính 5 tỷ. Chính sách sản phẩm và kết cấu chủng loại, sản phẩm. Chính sách sản phẩm. Với quy mô sản xuất ngày càng tăng, tốc độ tăng trưởng hàng năm bình quân đạt trên 15% và với mục tiêu mở rộng thị trường trong nước và quốc tế, công ty Xuân Hoà đã đề ra định hướng phát triển lâu dài là tạo niềm tin cho khách hàng trên cơ sở sản xuất ra những sản phẩm có kiểu dáng đẹp, chất lượng cao thoả mãn nhu cầu và hợp thị hiếu người tiêu dùng. Cải tiến chất lượng là một vấn đề được công ty đặt lên hàng đầuvà việc áp dụng hệ thống bảo đảm chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và ISO 14001 đã được công ty lựa chọn làm biện pháp để thực hiện. Công ty xác định “chất lượng là cuộc đua không có vạch kết thúc”. Chính sách phát triển sản phẩm của công ty song song với xu hướng thay đổi của nền kinh tế và đời sống xã hội. Xây dựng ý tưởng sản phẩm mới dựa trên cơ sở nghiên cứu thị trường, nghiên cứu định hướng, khả năng công nghệ và năng lực của công ty, yêu cầu của khách hàng và đối thủ cạnh tranh… Kết cấu chủng loại, sản phẩm Được thành lập từ năm 1980 cho đến nay công ty Xuân Hoà đã tạo ra các sản phẩm nội thất có chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã đa dạng, phong phú, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước. Hiện sản phẩm nội thất của công ty sản xuất được chia làm 4 dòng chính. Mỗi sản phẩm trên lại có những kích thước khác nhau. Mỗi dòng sản phẩm lại có quy cách, đặc trưng riêng, phong cách riêng phục vụ cho nhóm khách hàng khác nhau được sản xuất từ những chất liệu khác nhau, với màu sắc và kết cấu khác nhau. Biểu số 12: Kết cấu sản phẩm nội thất của công ty Dòng sản phẩm Chủng loại sản phẩm Số sản phẩm Nội thất văn phòng Bàn văn phòng và hộc bàn gỗ công nghiệp 28 Bàn ghế văn phòng gỗ công nghiệp sơn PU 28 Bàn văn phòng chân thép 7 Bàn họp gỗ 27 Bàn vi tính 18 Ghế xoay văn phòng 26 Ghế phòng chờ 19 Tủ sắt các loại 48 Nội thất trường học Bàn ghế học sinh, sinh viên 39 Khung bàn học sinh, sinh viên 25 Giá thư viện 6 Giường tầng 5 Nội thất gia đình Cầu là các loại 13 Giá các loại 31 Ghế gia đình, nhà hàng 33 Bàn các loại 36 Giường gấp 5 Nội thất công cộng Ghế hội trường 66 Tủ gỗ, tủ bệnh viện 19 Ghế nhà hàng 17 Giá siêu thị 8 (Nguồn: Phòng kinh doanh của công ty Xuân Hoà) Chính sách giá Minh hoạ cho chính sách giá của công ty qua bảng số liệu sau: Biểu số 13: Hệ thống giá bán một số sản phẩm nội thất của công ty Xuân Hoà tháng 12/ 2007 Đơn vị: nghìn đồng Ký hiệu Quy cách Tên – mô tả sản phẩm Giá đại lý Giá bán lẻ CA-1A 1200x450x1950 Tủ đứng cánh thép trượt 4 đợt 2.101 2.416 CA-2A 1000x450x1950 Tủ cánh mở 1 khoang, 4 đợt, 1 khoá 1.708 1.964 CA-3A 915x450x1830 Tủ cánh mở, 4 ngăn, 4 đợt mở, 4 khoá 1.630 1.874 TBV01 400x350x750 Tủ thuốc thép 0,5 ly, 1 cánh mở không ngăn 346 398 TBV02 400x350x750 Tủ thuốc thép 0,5 ly, 1 cánh mở, 1 ngăn 431 495 GM01 446x450x830 Ghế gấp khung ông thépФ22,2 mạ 182 209 GM02 375x370x720 Ghế gấp khung ống thépФ 15,9 mạ 131 150 GI15-07 360x470x1055 Ghế gấp khung ống thépФ22,2 mạ, tựa 3 nan uốn 196 225 GM22 450x465x785 Ghế gấp khung ống thép Ф15,9 mạ 146 168 GX02 410x390x750 Ghế xoay nhân viên tựa lưng nhỏ. Điều chỉnh độ cao bằng cần hơi 263 302 GX03 410x390x845 Ghế xoay không tay điều chỉnh độ cao bằng cần hơi 317 364 BHS01 600x550x690 Bàn học sinh gấp, khung thép mạ, liền ghế 294 338 BHS13-01-CK 700x450x628 Bàn học sinh ghế rời ống thépФ28,6 sơn 349 401 BHS 14-04 Bộ bàn ghế học sinh ống Ovan điều chỉnh 907 1.043 BVP01 1200x600x750 Bàn làm việc gỗ CN, mặt bàn gỗ CI dày 25mm, không kèm hộc 418 480 BVP02 1200x750x750 Bàn làm việc gỗ CN, mặt bàn gỗ CI dày 25mm, không kèm hộc 459 527 BVP03 1400x750x750 Bàn làm việc gỗ CN, mặt bàn gỗ CI dày 25mm, không kèm hộc 563 647 BHG01 1200x450x750 Bàn họp gỗ CN, mặt bàn gỗ CI, có ngăn bàn 413 475 BHG02 1000x600x750 Bàn họp gỗ CN, mặt bàn gỗ CI, có ngăn bàn 459 528 BHG03 1200x600x750 Bàn họp gỗ CN, mặt bàn gỗ CI, có ngăn bàn 522 600 BVT01 600x480x750 Bàn vi tính khung gỗ, mặt 18mm AT 350 402 BVT02 800x480x750 Bàn vi tính khung gỗ, mặt 18mm AT 361 415 Ký hiệu Quy cách Tên – mô tả sản phẩm Giá đại lý Giá bán lẻ BVT03 1040x480x750 Bàn vi tính khung gỗ, mặt 25mm 500 575 GTV01 910x450x1830 Giá thư viện 1 mặt, 1 khoang, 4 ngăn, khung thép sơn 1.474 1.695 GTV02 1084x400x2000 Giá thư viện khung thép sơn, 5 ngăn 1.397 1.607 GST01 1200x925x1690 Giá siêu thị kép 4 tầng, khung sơn 2.167 2.492 GST02 1200x500x1690 Giá siêu thị đơn 4 tầng, khung sơn 1.375 1.581 ZS08 420x405x1570 Giá gương di động khung sơn 245 282 ZM08 420x405x1570 Giá gương di động khung mạ 361 397 ZS01 640x470x690 Giá để tivi 21 inch 355 408 ZA02 1393x500x1260 Giá áo đơn cải tiến xà sơn 190 218 ZA14 627x1730 Giá áo đứng 5 chân sơn toàn bộ 144 165 ZA15 627x1730 Giá áo đứng 5 chân, chân sơn tay mạ 179 206 ZA16 627x1730 Giá áo đứng 5 chân mạ toàn bộ 223 256 CLM02 1010x330x830 Cầu là loại nhỏ, vải có polyester khung mạ 166 190 CLM06 1197x450x800 Cầu là cải tién loại to, vải có polyester khung mạ 201 231 CLM08 1430x350x900 Mặt cầu làm bằng lưới thép có đệm polyester, vải bọc có polyester 201 231 Gi01 1975x764x274 Giường bạt gấp có bánh xe 488 561 Gi02 1950x850x1700 Giường 2 tầng, có giát không bàn viết, không hòm đồ 1.089 1.252 Gi10 2043x1000x800 Giường gấp khung ống 50,3 & ống ơ125x25 sơn, giát gỗ dán phooc, không đệm mút 1.133 1303 GNI07 670X1530 Ghế nằm khung ông thép 22,2 Inoxx 464 533 GNM07 670X1530 Ghế nằm khung ống thép 22,2 mạ 466 536 KGS15-07 370x460x1010 Khung ghế đôn gấp sơn cải tiến lớn 107 123 KGM1507 370x460x1010 Khung ghế đôn gấp mạ cải tiến lớn 177 203 KGI15-07 370x460x1010 Khung ghế đôn gấp Inox cải tiến lớn 179 206 BCN 01 1200X600X750 Bàn CN khung thép mạ, mặt gỗ 25 ly phủ PVC 609 700 BCN 03 450x300x190 Bàn trà kiểu Nhật Bản, chân thép mạ kẽm , mặt gỗAT 63 72 BCN 04 600x450x290 Bàn trà kiểu Nhật Bản, chân thép vuông sơn 99 113 (Nguồn: Phòng kinh doanh của công ty Xuân Hoà) Trong năm 2007 hệ thống giá của công ty đã được thay đổi 4 lần cùng với sự biến động của thị trường vào đầu tháng 4, đầu tháng 7, đầu tháng 10, đầu tháng 12. Tuỳ từng mặt hàng mà có sự điều chỉnh giá khác nhau dựa trên tình hình tiêu thụ thực tế của sản phẩm đó. Công ty đã thực hiện chính sách một giá và chính sách giá linh hoạt. Do đó giá sản phẩm nội thất của công ty thay đổi tương ứng với sự thay đổi của giá cả hàng hoá trên thị trườngva giá nguyên vật liệu đầu vào. Hệ thống giá bán của công ty được xác định theo phương thức bán. Giá bán đại lý thường thấp hơn giá bán lẻ. Trong hệ thống giá bán đại lý, giá đại lý cấp II lại cao hơn giá đại lý cấp I. Các chính sách xúc tiến và hỗ trợ bán hàng Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động Marketing, công ty Xuân Hoà cũng đã thành lập riêng một bộ phận Marketing chuyên thực hiện các hoạt động Marketing đặc biệt các hoạt động xúc tiến bán hàng: quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, in ấn và phát hành tài liệu, cataloge…hàng năm tham gia hội chợ triển lãm và tổ chức hội nghị khách hàng kiểm tra thăm hỏi khách hàng sử dụng sản phẩm để phát hiện và chỉnh sửa theo yêu cầu của khách hàng. Mặt khác để hỗ trợ khách hàng, không thể không kể đến các hoạt động dịch vụ khách hàng đó là dịch vụ bán hàng - sau bán hàng - bảo hành, bảo trì. Tất cả các sản phẩm của công ty sản xuất đều được dán tem chống hàng giả và được bảo hành 12 tháng riêng các sản phẩm tủ sắt, giá sách được bảo hành 24 tháng (trong một số trường hợp các sản phẩm đặc chủng riêng có thể bảo hành 48 tháng và được thống nhất rất cụ thể. Công ty cũng nhận thực hiện giao hàng và lắp đặt sản phẩm tận nơi tuỳ theo số lượng và chủng loại sản phẩm phục vụ khách hàng. Căn cứ vào tình hình tiêu thụ thực tế của từng loại sản phẩm nội thất trong thời kỳ công ty đã thực hiện chương trình khuyến mại “chiết khấu luỹ tiến” đối với một số sản phẩm nhằm hỗ trợ các đại lý trong việc tiêu thụ sản phẩm.Chẳng hạn, chương trình khuyến mại thực hiẹn tháng 8/2007 đối với sản phẩm ghế GNM – 07: khách hàng mua từ 01 chiếc đến <20 chiếc/tháng được giảm 29000 đồng/chiếc (đã có VAT); khách hàng mua từ 20 chiếc đến <50 chiếc/tháng được giảm 35.000 đồng/ tháng (đã có VAT); khách hàng mua từ 50 chiếc/tháng trở lên được giảm 40.000 đồng/chiếc (đã có VAT). Chương trình chiết khấu luỹ tiến áp dụng với các đại lý và khách mua có mức dư nợ ≤ hạn mức dư nợ/tháng theo quy định của công ty, giá trị chiết khấu đại lý được hưởng sẽ giảm trừ trực tiếp trên hoá đơn mua hàng cuối cùng trong tháng hoặc hoá đơn mua hàng đầu tiên của tháng tiếp theo 2.2.2. Kết quả tiêu thụ sản phẩm nội thất của công ty. a) Kết quả sản xuất kinh doanh chung của công ty Xuân Hoà là nhà sản xuất kinh doanh đồ nội thất có tín nhiệm cao với người tiêu dùng cả nước. năm 2006 Công ty Xuân Hoà đạt doanh thu gần 264 tỷ đồng, năm 2007 là hơn 275 tỷ đồng đó là mức cao nhất kể từ năm 1980 là năm thành lập công ty. Đáng chú ý là tổng doanh thu của 2 năm đó, doanh thu xuất khẩu đã đạt 50% cân đối với doanh thu nội địa. Với việc trúng thầu và sản xuất gần 10.000 sản phẩm nội thất cao cấp phục vụ trang bị cho trung tâm hội nghị quốc gia – nơi diễn ra Hội nghị APEC được tổ chức tháng 11/2006, uy tín Xuân Hoà được nâng cao. Hơn 4 tháng đầu của năm 2007 doanh thu nội địa tăng hơn 30% so với cùng kỳ năm trước. Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Xuân Hoà qua các năm gần đây như sau: Biểu số 14: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Xuân Hoà qua các năm: Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 217.918.489.816 263.779.523.695 275.199.499.879 T.đó DT hàng XK 105.369.278.718 131.819.065.696 134.094.171.373 2.Các khoản giảm trừ 702.099.313 1.093.204.278 1.351.408.149 Chiết khấu TM 0 0 0 Giá trị hàng bán trả lại 702.099.313 1.093.204.278 1.351.408.149 Giảm giá hàng bán 0 0 0 Thuế TTĐB, thuế XK phải nộp 0 0 0 3.DT thuần về bán hàng, cung cấp dịch vụ 217.216.390.503 262.686.319.417 273.848.091.730 4.Giá vốn hàng bán 188.350.930.092 227.018.476.599 237.369.400.428 5.LN gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 28.865.460.411 35.667.842.818 36.478.691.302 6.DT hoạt động tài chính 4.589.289.674 4.818.754.158 5.011.504.324 7.Chi phí tài chính 4.387.338.385 4.808.107.282 4.760.026.209 T.đó lãi vay phải trả 4.371.814.582 4798213.625 4.684.561.380 8.Chi phí bán hàng 9.113.453.008 12.569.125.658 13.826.038.223 9.Chi phí quản lý DN 11.193.036.266 10.745.314.815 10.960.221.111 10.LN thuần từ hoạt động kinh doanh 8760922426 12364049221 11.943.910.083 11.Thu nhập khác 956.039.698 984.720.889 970.873.680 12.Chi phí khác 204.746.694 255.966.675 270.765.008 13.Lợi nhuận khác 751.93.004 728.754.213 700.108.672 14.Tổng LN trước thuế 9.512.215.430 13.092.803.435 12.644.018.755 (Nguồn: Phòng kế toán của công ty Xuân Hoà) Biểu số 15: Biểu đồ thể hiện doanh thu bán hàng của công ty trong 3 năm gần đây: Dễ dàng thấy qua biểu đồ, doanh thu của Công ty tăng liên tục trong các năm gần đây. Năm 2004 tăng 123,5% so với năm 2003 (23.694 triệu đồng). Năm 2005 tăng 112% so với năm 2004 (22.544 triệu đồng). Năm 2006 tăng 121% so với năm 2005 (45.470 triệu đồng). Năm 2007 tăng 104% so với năm 2006 (11.162 triệu đồng). Đặc biệt là năm 2006, kế hoạch đề ra là tăng 110 % so với năm 2005 nhưng thực tế Công ty đã vượt so với mức kế hoạch là 11%. Lợi nhuận của Công ty,do đó,cũng tăng lên năm sau cao hơn năm trước. Tuy nhiên lợi nhuận năm 2007 không bằng năm 2006, một trong những nguyên nhân chủ yếu là do sự biến động của giá cả vật tư đầu vào đối với các mặt hàng do Công ty sản xuất. Giá cả vật tư liên tục tăng lên dẫn đến chi phí đầu vào lớn, làm giảm lợi nhuận của Công ty vào năm 2007. Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát thực trạng tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty : Biểu số 16: Một số chỉ tiêu về tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty: Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 1 - Bố trí cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn 1.1 - Bố trí cơ cấu tài sản: (%) - Tài sản cố định / Tổng số tài sản - Tài sản lưu động / Tổng số tài sản