Chuyên đề Đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 7

Như vậy, lượng vốn ban đầu của Công ty là khá lớn, song quá trình hoạt động để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh thì Công ty phải huy động từ nhiều nguồn vốn. Trong đó, nguồn vốn tín dụng, ngân hàng là một nguồn khá quan trong, tuy nhiên lãi suất lại tương đối cao. Công ty còn dựa vào uy tín của mình để huy động được nguồn vốn nhàn rối trong dân cũng như từ các doanh nghiệp khác. Trong kế hoạch về vốn và nguồn vốn trong năm 2003 Công ty xây dựng số 7 sẽ tăng nguồn vốn kinh doanh lên so với năm 2002 là 107% nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Trong đó, nguồn vốn xin từ ngân sách sẽ vẫn không đổi mà nguồn tự bổ sung sẽ tăng111%. Bên cạnh đó, nguồn vốn đầu tư của Công ty tính sẽ tăng 137% so với năm 2002. Vay từ ngân sách vẫn là nguồn vay chủ yếu của Công ty trong năm này và việc vay từ nguồn này tăng 104% (năm 2001: 8.573,09 triệu đồng. đến năm 2002 là 2.12.362,65). Ngoài ra, Công ty tiếp tục vay từ các quỹ đơn vị với một khoản không đổi so với năm ngoái. Bảng 3:Cơ câu nguồn vốn sản xuất kinh doanh của Công ty: Đơn vị: triệu đồng TT Năm Nguồn vốn 1999 2000 2001 2002 1 Nguồn vốn kinh doanh 5331 6031 6148 7100 1.1 Nguồn vốn ngân sách 1828 1828 1828 1828 1.2. Nguồn tự bổ sung 3503 4203 4320 5272 2 Nguồn vốn vay và hoạt động 13.000 16.766 18.680 32.423 2.1 Vay lãi suất ưu đãi - 633 454 2.2 Vay trung và dài hạn - 493 3546 8.000 2.3 Vay ngắn hạn 10.000 15.000 14.000 22.000 2.4 Vay tổng Công ty 3.000 640 680 1.423 2.5 Vay tổ chức khác 730 1.000 2.6 Vay cá nhân khác 270 3 Vốn lưu động Hiện có đến cuối năm 5331 6031 6148 7100 Định mức kế hoạch 33.333 33.571 33.848 34.500 Số cần bổ sung 27.222 27.540 27.700 27.400 Vay ngân hàng 10.000 15.000 14.000 22.000 Vay từ các tổ chức kinh tế 17.222 12.679 13.000 5.000 Vay cán bộ CNV 400 Xin ngân sách bổ sung 700 Nguồn: Phòng kế toán- Công ty cổ phần xây dựng số 7 Với những cố gắng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và đảm uy tín trong các quan hệ tài chính, đến nay, tình hình tải chính của Công ty đã có khả năng đáp ứng những yêu cầu cho việc tham gia đấu thầu Những công trình xây dựng lớn và nhỏ. Điều đó được thể hiện qua những số liệu và chỉ tiêu tài chính sau: Bảng 4: Bảng cân đối kế toán của Công ty cổ phần xây dựng số 7. Năm 1999 – 2002. STT Tài sản có 1999 2000 2001 2002 A Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 34.053 65.725 57.350 91.491 I Tiền mặt 847 7.319 4.365 11.813 II Các khoản đầu tư chính ngắn hạn 0 0 0 0 III Các khoản phải thu 10.959 51.850 35.259 58.457 IV Hàng tồn kho 15.783 6.051 10.762 15.250 V Tài sản lưu động khác 6.464 505 6.964 5.971 B Tài sản cố định và đầu tư dài hạn 5.720 4.725 4.241 7.304 Tổng tài sản 39.773 70.450 61.591 98.795 Tài sản nợ C Nợ phải trả 28.660 56.479 48.066 84.754 I Nợ ngắn hạn 27.075 55.978 48.066 83.849 II Nợ dài hạn 1.426 190 0 426 III Nợ khác 159 308 0 443 D Nguồn chủ sở hữu 11.113 13.574 13.525 14.041 Tổng nguồn vốn 39.773 70.450 61.591 98.795 (Nguồn: Phòng kinh tế kỹ thuật – Công ty cổ phần xây dựng số 7) Bảng cân đối kế toán cho thấy tài sản lưu động của Công ty đã không ngừng tăng qua các năm. nhưng có một đặc điểm cần lưu ý là các khoản phải thu liên tục tăng trong cơ cấu tài sản lưu động. 52% năm 1999, 32% năm 1999, 79% năm 2000, 61% năm 2001 và 63% 2002. Điều này chứng tỏ có nhiều công trình đã hoàn thành bàn giao nhưng chưa được chủ đầu tư thanh toán gây ứ đọng vốn lưu động. Do vậy, Công ty cần có những giải pháp khắc phục tình nhằm giải phóng vốn để hoạt động có hiệu quả hơn và tạo ra lợi thế về vốn trước các đối thủ cạnh tranh. Tài sản cố định của Công ty chủ yếu là máy móc thiết bị phụ vụ thi công. Để có đủ vốn cho thi công, để các đơn vị thực sự sử dụng hiệu quả số lượng máy móc thiết bị hiện có, đầu tư cho tài sản cố định của Công ty trong những năm qua được quản lý khá chặt chẽ: đầu tư tài sản cố định năm 1998,1999, 2000 chỉ bằng 82%, 67%, 61%, năm 1997. Tuy vậy, trước tình hình giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh và doanh thu năm 2000 giảm. Năm 2000, Công ty đã tăng cường đầu tư cho tài sản cố định là 7.304 triệu đồng, tức hơn 1997 là 104%. Xét về cơ cấu vốn thì nợ phải trả của Công ty chiếm tỷ trọng khá và liên tục (1998: 58%, năm 1999: 72%, năm 2000: 80%, năm 2001: 78%, năm 2002: 86%). Đặc biệt trong nợ phải trả thì nợ ngắn hạn chiếm tỷ lệ rất cao là 96%, 94%, 99%, 100%, 99%, tương ứng với các năm 1998, 1999, 2000, 2001, 2002. Đây là một yếu tố rất lớn ảnh hưởng đến khả năng tài chính của Công ty bởi nếu Công ty đến khả năng thanh toán thì rất dễ gặp rủi ro trong kinh doanh và như thế sẽ không thể nâng cao được năng lực của mình trên thị trường. Như vậy, trong những năm qua Công ty cổ phần xây dựng số 7 đã có những cố gắng nhất định trong việc huy động và sử dụng vốn có hiệu quả. Tuy vậy, trong những năm tới Công ty cần phải điều chỉnh lại cơ cấu vốn phù hợp để có thể tăng lợi thế cạnh tranh trước các đối thủ. 2. Đầu tư vào máy móc thiết bị và công nghệ. 2.1. Sự cần thiết phải đổi mới công nghệ. * Tình hình sản xuất và tiêu thụ vật liệu xây dựng của Vật liệu xây dựng là một ngành đã có quá trình phát triển khá câu ở nước ta, xong nó chỉ thực sự phát triển khi có chủ trương đổi mới trong nền kinh tế quốc dân. Hiện nay, vật liệu xây dựng đã trở thành một nhu cầu thực sự của một bộ phận đáng kể dân cư. Nhu cầu ngày càng tăng đã làm căng thẳng cung cầu nhất là vào mùa xây dựng. Do đó, phát triển ngành vật liệu xây dựng để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của nhân dân và xã hội là điều tất yếu. Vật liệu xây dựng được đưa vào Việt Nam từ năm 1897 cùng với sự xuất hiện của một loạt nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng. Do nhu cầu của thị trường, chỉ trong một thời gian ngắn ngành sản xuất vật liệu xây dựng đã có những bước phát triển mạnh mẽ thông qua việc đầu tư cải tạo và mở rộng các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng đã có từ trước và xây dựng thêm các nhà máy mới thuộc Trung ương và địa phương quản lý, các nhà máy liên doanh với các hãng vật liệu xây dựng nước ngoài. Nhưng sự bùng nổ thực sự nhu cầu vật liệu xây dựng trên thị trường Việt Nam mới chỉ diễn ra khoảng 10 trở lại đây. Nếu tính tổng vật liệu xây dựng các năm cộng lại từ năm 1960 trở lại đây thì hơn 90% được sản xuất trong khoảng 1984 – 1997 sau năm 1991, hàng loạt các nhà máy mới, các liên doanh sản xuất vật liệu xây dựng đi vào hoạt động và lượng vật liệu xây dựng đã tăng lên mạnh mẽ. Thị trường tiêu thụ vật liệu xây dựng Việt Nam còn rất rộng do cơ sở hạ tầng của nước ta còn kém. Song điều đó không có nghĩa là thị trường này là dễ dãi với mọi doanh nghiệp, mọi vật liệu xây dựng. Kinh doanh vật liệu xây dựng ở nước ta hiện nay là lĩnh vực cạnh tranh mạnh mẽ. Sự cạnh tranh này ngày càng tăng do sự mở rộng đầu tư của cả trong nước và nước ngoài vào ngành vật liệu xây dựng. Cạnh tranh đã buộc các nhà máy, công ty vật liệu xây dựng phải không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm, kiểu dáng đa dạng và công nghệ mới để tối ưu hóa các yếu tố đầu vào, giảm chi phí sản xuất hạ giá thành nâng cao năng suất lao động… Trước tình hình đó, bên cạnh chức năng xây dựng công nghiệp dân dụng, để tăng năng lực xây lắp, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững, Công ty xây dựng số 7 còn tập trung đầu tư vào sản xuất kinh doanh một số vật liệu xây dựng như sản xuất ống cấp thoát nước, sản xuất gạch lát Terrazzo, cung cấp cốp pha, sản xuất cấu kiện đúc sẵn (cọc bê tông, tấm đan…) và sản xuất bê tông tươi. Tình hình máy móc, thiết bị của Công ty cổ phần xây dựng số 7 sau khi đổi mới công nghệ bước 1 (1995 ¸ 1997) và bước hai (1998 ¸ 2000): Bảng 5: Tình hình máy móc thiết bị của Công ty cổ phần xây dựng số 7 TT TÊN TÀI SẢN CÓ TRONG DANH SÁCH KÝ HIỆU NƯỚC SẢN XUẤT NĂM SẢN XUẤT NĂM SỬ DỤNG NGUYÊN GIÁ Máy trộn bê tông JZ200 Trung Quốc 1997 1997 21,000,000 Máy trộn bê tông JZ200 Trung Quốc 1997 1997 20,000,000 Máy bơm nước ITALIA 1997 1997 7,800,000 Máy vi tính ĐNA ASEAN 1997 1997 8,000,000 Máy vận thăng Việt Nam 1997 1997 24,500,000 Đầm cóc Mikasa Nhật Bản 1997 1997 15,000,000 Cần cẩu KATO 29H-4005 Nhật Bản 1997 1997 1,754,283,144 Máy thuỷ bình, chân nhôm, mia C41 Nhật Bản 1997 1997 7,102,000 Máy ren ống nước Trung Quốc 1997 1997 12,700,000 Máy kinh vĩ DT106 Nhật Bản 1997 1997 24,953,000 Máy trộn bê tông JZ350 Trung Quốc 1998 1998 31,000,000 Máy trộn bê tông JZ350 Trung Quốc 1998 1998 31,000,000 Máy vận thăng Việt Nam 1998 1998 24,500,000 Máy trộn vữa Việt Nam 1998 1998 24,500,000 Máy vận thăng Việt Nam 1998 1998 24,500,000 Máy vận thăng Việt Nam 1998 1998 24,500,000 Máy nén khí Trung Quốc 2000 2000 17,683,380 Cẩu tháp POTAIN TOKIT H30/30C Pháp 1984 2000 1,440,652,136 Đầm cóc MT52KW Nhật bản 1999 2000 18,500,000 Xe tải cẩu HINO FC114S Việt Nam 2000 2000 519,454,634 Máy cắt BT Mikasa Nhật Bản 2000 2000 26,667,000 Đầm cắt Mikasa MT52FW Nhật Bản 2000 2000 18,500,000 Máy bơm Honda Nhật Bản 2000 2000 7,620,000 Máy trộn bê tông JZC200 Trung Quốc 2000 2000 19,048,000 Máy trộn bê tông JZC350 Trung Quốc 2000 2000 27,620,000 Máy xúc KOBELCO SK100W Nhật Bản 1991 2000 502,278,381 Máy trộn bê tông JZC200 Trung Quốc 2000 2000 19,048,000 Máy trộn bê tông JZC200 Trung Quốc 2000 2000 19,048,000 Máy vận thăng 500kg - 27m 500kg-27 Việt Nam 2000 2000 21,904,762 Đầm đất MT52FW Nhật Bản 2000 2000 18,500,000 Đầm dùi Honda F45 Nhật Bản 2000 2000 7,620,000 Máy ép đầu cốt Việt Nam 2000 2000 19,400,000 Máy ép đầu cốt Việt Nam 2000 2000 19,400,000 Máy hút lỗ Việt Nam 2000 2000 15,035,000 Palăng xích (5 tấn) 5 tấn Trung Quốc 2000 2001 6,410,000 Máy thuỷ bình C41 Nhật Bản 2000 2001 7,545,455 Máy kinh vĩ NE - 20S Nhật Bản 2000 2001 26,2002,600 Máy ủi LOMASU Nhật Bản 1990 2001 214,285,714 Máy phát điện HONDA Nhật Bản 2000 2001 12,000,000 Máy thuỷ bình C41 Nhật Bản 2000 2001 7,845,455 Máy phát điện HONDA Nhật bản 2000 2001 12,000,000 Máy cắt đường MCD214 Nhật Bản 2000 2001 26,666,670 Máy xúc KOBELCO SK)$ SK04 Nhật Bản 1988 2001 412,051,211 Máy nén khí Trung Quốc 2001 2001 10,804,740 Máy bơm nước Trung Quốc 2001 2001 5,429,000 Máy kinh vĩ NE - 20S Nhật Bản 2001 2001 25,963,990 Máy cắt BT MCD214 Nhật Bản 2002 2002 26,666,670 Đầm đất MT55 Nhật bản 2002 2002 18,095,230 Đầm dùi Honda GX160 Nhật Bản 2002 2002 7,619,050 Container Trung Quốc 2002 2002 9,238,095 Máy nén, búa phá Trung Quốc 2002 2002 16,900,000 Trụ sở H10 Công ty 1992 1992 226,005,292 Ô tô HONDA ACCORD Nhật Bản 1994 1994 148,000,000 Ô tô Mazda 2000 LD Việt - Nhật 1995 1995 286,900,000 Ô tô Mazda 929 Nhật Bản 1996 1996 292,240,000 Ô tô tải KIA Hàn Quốc 1997 1997 122,850,000 Ô tô Mazda 626 LD Việt-Nhật 2001 2001 408,569,755 Máy vi tính 1996 1996 10,287,000 Máy điện thoại di động 1996 1996 8,000,000 Máy điện thoại di động 1996 1996 8,000,000 Máy điện thoại di động 1996 1996 7,300,000 Máy điều hoà TOSHIBA 1995 1995 5,200,000 Máy vi tính 1995 1995 28,509,000 Máy vi tính 1995 1995 34,268,000 Máy photocopy TOSHIBA 1995 1995 25,392,000 Máy photocopy RICOH 1996 1996 24,462,180 Máy in Laze 5L Malai sia 1997 1997 5,475,000 Máy vi tính ASEAN 1997 1997 20,605,000 Máy điều hoà TOSHIBA Nhật Bản 1997 1998 6,100,000 Máy vi tính 166MHX 1998 1998 9,890,000 Máy vi tính 233MHX, máy in 6L 1998 1998 19,442,000 Máy in Lazer HP110 ASEAN 1999 1999 5,571,180 Máy vi tính ASEAN 1999 1999 7,647,200 Máy vi tính ASEAN 1999 1999 11,870,000 Máy in Lazer 4000 1999 1999 16,903,000 Máy in mầu ĐT1120 1999 1999 7,810,000 Máy vi tính ASEAN 1999 19999 7,397,885 Máy in Lazer 1100 1999 1999 5,598,400 Máy vi tính IBM ASEAN 2000 2000 15,747,600 Máy in Laserjet HP 1100 Nhật Bản 1998 2000 5,554,000 Máy vi tính ASEAN 2000 2000 7,336,000 Máy vi tính IBM ASEAN 2000 2000 14,970,000 Máy Photocopy XEROX VIVAE2 Nhật Bản 2000 2000 24,614,000 Máy điều hoà LG 1260PCL LD Việt -Hàn 1999 2000 6,177,400 Máy in HP1100 Nhật bản 2000 2000 5,593,000 Máy điều hoà LG LS-K1860 LĐ Việt -Hàn 1999 2000 14,128,251 Máy vi tính ĐNA ASEAN 2001 2001 9,544,000 Máy vi tính ĐNA ASEAN 2001 2001 9,544,000 Máy in HP HP1100 Nhật Bản 2001 2001 5,916,000 Máy in HP HP1100 Nhật Bản 2001 2001 5,934,000 Máy vi tính ĐNA ASEAN 2001 2001 9,553,328 Máy in HP HP1100 Nhật Bản 2001 2001 5,916,000 Máy vi tính ĐNA ASEAN 2001 2001 9,589,000 Máy vi tính ĐNA ASEAN 2001 2001 6,018,000 Máy vi tính ĐNA ASEAN 2001 2001 5,938,000 Máy vi tính ĐNA ASEAN 2001 2001 5,938,000 Máy vi tính ĐNA ASEAN 2001 2001 7,297,000 Máy vi tính ĐNA ASEAN 2001 2001 7,880,000 Bàn rập ống tôn KT2 Trung Quốc 2002 2002 10,000,000 Bàn rập ống tôn KT2.5 Trung Quốc 2002 2002 12,000,000 Máy nén khí 1.8 Trung Quốc 2002 2002 11,771,410 Đầm đất MT55FW Nhật bản 2002 2002 18,571,430 Máy tạokhói FT1970 Trung Quốc 2002 2002 19,590,000 Máy cắt sắt D40 Trung Quốc 2002 2002 10,190,480 Máy uốn sắt D40 Trung Quốc 2002 2002 10,000,000 Máy vi tính 1.7GH4 ĐNA 2002 2002 6,013,000 Máy cắt sắt DQ - 40T Trung Quốc 2002 2002 10,190,480 Máy uốn sắt D40 DQ - 40T Trung Quốc 2002 2002 10,000,000 Máy nén khí DQ - 40T Trung Quốc 2002 2002 13,428,000 Máy thủy chuẩn Nicon AC Nhật Bản 2002 2002 8,118,000 Cẩu POTAIN MC 85 Pháp 1,233,500,000 Nguån: Phßng KÕ ho¹ch – kü thuËt C«ng ty cæ phÇn XD sè 7 Nh»m phôc vô cho viÖc x©y dùng vµ thi c«ng c«ng tr×nh, C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 7 ®· ®Çu t­ thªm vµo hÖ thèng m¸y lµm ®Êt, 1 m¸y xóc b¸nh xÝch lo¹i 704121 vµ 1 m¸y lu lo¹i TU 48BT. Bªn c¹nh ®ã C«ng ty cßn ®Çu t­ cho mét hÖ thèng ph­¬ng tiÖn vËn t¶i kh¸ ®Çu ®ñ vµ hiÖn ®¹i bao gåm: - HÖ thèng vËn chuyÓn xi m¨ng tr­íc b»ng xe c¶i tiÕn vµ b»ng thñ c«ng nay ®­îc trang bÞ hai xe ZIL 130 StÐc dÇu ®Ó vËn chuyÓn xi m¨ng råi dïng lµm trung chuyÓn (xi m¨ng bao xÐ ra ®æ vµ StÐc vµ dïng khÝ nÐn chuyÓn lªn sil« c«ng t¸c trªn tr¹m. - Hai xe vËn chuyÓn bª t«ng lo¹i Shaiyong vµ hai xe lo¹i KAMAZ, mét xe b¬m bª t«ng t­¬i cã c«ng suÊt 100m3/h hiÖu Mitsubishi cña NhËt ®­îc t¨ng thªm mét xe vËn chuyªn bª t«ng lo¹i Shaiyong vµ 3 xe KAMAZ cïng víi mét xe b¬m bª t«ng cã c«ng xuÊt 150m3/h hiÖu Mitsubishi . - Ngoµi ra, C«ng ty ®· mua thªm 1 « t« tù ®æ lo¹i MAZ 5549 vµ 3 «t« vËn t¶i thïng lo¹i IFA W150 cña §øc. §èi víi hÖ thèng tr¹m trén bª t«ng th× tr­íc ®©y chØ cã mét tr¹m trén CP – 70 ®ång bé 10m3/h cña Liªn X« (cò) th× nay ®­îc t¨ng c­êng thªm b»ng hai tr¹m trén TEKA ®ång bé 30m3/h cã c«ng suÊt ®iÖn 100KW ®Ó ®¶m b¶o cung cÊp s¶n xuÊt v÷a bª t«ng t­¬i. Vµ c«ng ty cßn ®Çu t­ t¨ng thªm 5 m¸y trén bª t«ng lo¹i 250ml cña Nga vµ hai m¸y lo¹i 350ml cña Trung Quèc. HÖ thèng c©n ®o ®ong ®Õm vËt liÖu ®­îc vi tÝnh hãa ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Mét b¨ng t¶i di ®éng 10m, b = 500mm ®­îc l¾p ®Æt ®Ó vËn chuyÓn nguyªn vËt liÖu lªn c¸c tr¹m trén. Mét sè thiÕt bÞ nh­: ®Çm dïi f50mm vµ f 30mm, 3 ®Çm bµn (®Çm mÆt); hai xe t¶i vËn chuyÓn cÊu kiÖn (s¬mi r¬moãc); m¸y hµn ®èi ®Çu ®èi xøng víi fmax 20mm. HÖ thèng m¸y c¾t s¾t ®­îc t¨ng thªm mét m¸y c¾t s¾t trßn tõ f12 trë lªn. Nh­ vËy trong nh÷ng n¨m qua, C«ng ty ®· ®Çu t­ thay thÕ mét sè m¸y mãc, thiÕt bÞ cò b»ng c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. Tuy nhiªn c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ nµy chØ ®­îc ®Çu t­ ®ång bé theo tõng bé phËn vµ mét sè bé phËn vÉn ph¶i sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cò nªn kh«ng thÓ ph¸t huy tèi ®a c«ng suÊt c¶ m¸y mãc, thiÕt bÞ. ThØnh tho¶ng, C«ng ty ph¶i t¹m ngõng s¶n xuÊt ®Ó söa ch÷a c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ cò g©y ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt, kinh doanh cña C«ng ty. Do ®ã C«ng ty cÇn tiÕp tôc ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ ®Ó cã thÓ ®æi míi toµn diÖn ®ång bé, ®ång thêi ®¶m b¶o qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®­îc th­êng xuyªn, liªn tôc. 2.2. Qu¸ tr×nh ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ ë C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 7 - Vinaconex NhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña ®æi míi c«ng nghÖ, ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· quyÕt t©m kh¾c phôc mäi khã kh¨n ®Ó tiÕn hµnh ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ tõ n¨m 1996. Môc tiªu cña ®æi míi c«ng nghÖ cña C«ng ty lµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, n©ng cao chÊt l­îng vµ tiÕn ®é thi c«ng c¸c c«ng tr×nh. Do cã khã kh¨n vÒ vèn nªn C«ng ty chñ tr­¬ng võa s¶n xuÊt võa t¸i ®Çu t­ c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i mét c¸ch cã träng ®iÓm, tõ ®ã dÇn dÇn ®æi míi toµn diÖn m¸y mãc c«ng nghÖ thi c«ng. Thùc hiÖn s¶n xuÊt liªn tôc ®­a c«ng nghÖ míi vµo thi c«ng vµ ®µo t¹o kiÕn thøc kü n¨ng n¾m b¾t c«ng nghÖ cho ng­êi lao ®éng. Tõ ®ã C«ng ty chñ tr­¬ng ph¶i ®æi míi ®ãn ®Çu m¹nh d¹n ®Çu t­ c¸c d©y chuyÒn m¸y mãc hiÖn ®¹i phï hîp víi t×nh h×nh s¶n xuÊt x©y dùng trong toµn quèc, trong ®ã ®Æc biÖt ph¶i kÓ ®Õn c¸c c«ng nghÖ thi c«ng tÇng hÇm NhËt B¶n lÇn ®Çu tiªn xuÊt hiÖn ë ViÖt Nam. Trong giai ®o¹n 1996 - 2002 C«ng ty tiÕn hµnh ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ theo 2 giai ®o¹n 1996 ¸ 2002. Trong 2 giai ®o¹n ®Çu t­ nµy, C«ng ty chñ tr­¬ng sÏ tËn dông c¸c m¸y mãc cßn söa ch÷a ®­îc ®Ó tiÕt kiÖm vèn, c¸c thiÕt bÞ cò n¸t, qu¸ l¹c hËu sÏ ®­îc thay míi hiÖn ®¹i vµ phï hîp víi mÆt b»ng c«ng nghÖ x©y dùng hiÖn cã t¹i ViÖt Nam. Giai ®o¹n 1 (1996 ¸ 1997): giai ®o¹n nµy C«ng ty phÊn ®Êu duy tr× møc s¶n xuÊt æn ®Þnh võa mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ cò ë nh÷ng khu© chñ yÕu, ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng thi c«ng vµ tõng b­íc n©ng cao chÊt l­îng vµ tiÕn ®é thi c«ng. C«ng ty ®· ®Çu t­ mua s¾m hÖ thèng m¸y trén bª t«ng cña Trung Quèc, c¸c m¸y b¬m c«ng suÊt lín cña Italia, m¸y ***, m¸y ®Çm, san g¹t tù ®éng cña Nga vµ NhËt B¶n. Giai ®o¹n 2: 1997 ¸ 2002: rót nhiÒu kinh nghiÖm tõ giai ®o¹n 1, C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 7 ®· cã nh÷ng b­íc ®Çu t­ míi nh»m ®Èy nhanh tiÕn ®é thi c«ng c¸c c«ng tr×nh còng nh­ n©ng cao hiÖu qu¶ ®æi míi c«ng nghÖ. Trong giai ®o¹n nµy C«ng ty ®· m¹nh d¹n ®Çu t­ tiÕp nhËn c¸c c«ng nghÖ hiÖn ®¹i trong lÜnh vùc thi c«ng x©y dùng trªn toµn thÕ giíi. HÖ thèng m¸y trén bª t«ng, cÇn cÈu thi c«ng vµ c«ng nghÖ b¬m ch©n kh«ng NhËt B¶n ®· ®­îc C«ng ty mua vÒ. Bªn c¹nh viÖc ®Çu t­ cho c«ng nghÖ thi c«ng x©y dùng C«ng ty cÇn më réng c¸c ngµnh nghÒ kinh doanh. Dù ¸n nhµ m¸y kÝnh d¸n an toµn ra ®êi n¨m 2002, ®· ®¸p øng vËt liÖu kÝnh cho s¶n xuÊt cña C«ng ty vµ c¸c C«ng ty thµnh viªn Vinaconex còng nh­ thÞ tr­êng néi ®Þa, hµng n¨m tiÕt kiÖm hµng chôc tû ®ång cho nhËp khÈu tõ n­íc ngoµi. C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 7 lµ C«ng ty hµng ®Çu cña Tæng C«ng ty Vinaconex trong lÜnh vùc x©y dùng d©n dông vµ c«ng nghiÖp. Nh÷ng khã kh¨n vÒ vèn chØ lµ b­íc ®Çu, sau thêi kú lµm ¨n cã l·i, víi phÇn tÝch luü tõ khÊu hao vµ lîi nhuËn hµng n¨m ®Ó l¹i, C«ng ty tiÕp tôc t¸i ®Çu t­ më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh. Gi¸ trÞ s¶n l­îng cña C«ng ty t¨ng lªn hµng n¨m: n¨m 2002 ®¹t 155 tû ®ång ®øng thø 4 trong Tæng C«ng ty Vinaconex. Trong qu¸ tr×nh ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ võa qua C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 7 ®· cã nh÷ng quyÕt ®Þnh quan träng trong vÊn ®Ò vèn, thiÕt bÞ vµ lao ®éng. Tõ ®ã míi cã thÓ n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ. TÝnh ®Õn ®Çu n¨m 2003 tæng sè vèn C«ng ty ®· ®Çu t­ lµ: 42.000.000.000. Trong ®ã: ThiÕt bÞ 28.498.000.000 ® X©y l¾p 13.300.000.000 ® XDCB kh¸c 1.102.000.000 ® Nh×n chung vèn ®Çu t­ cña C«ng ty chñ yÕu tõ nguån vay tÝn dông th­¬ng m¹i. ChØ tÝnh riªng n¨m 2002 sè vèn ®Çu t­ cña C«ng ty ®¹t kû lôc 31,813 tû ®ång. Trong ®ã vèn cho x©y dùng nhµ m¸y kÝnh d¸n an toµn t¹i Mª Linh - VÜnh Phóc lµ 22,671 tû ®ång. Lµ mét C«ng ty thµnh viªn cña Tæng C«ng ty xuÊt nhËp khÈu x©y dùng ViÖt Nam - Vinaconex, C«ng ty ph¶i thùc hiÖn c¸c chØ tiªu do Tæng C«ng ty giao th«ng qua c¸c c«ng tr×nh mµ Tæng C«ng ty bµn giao cho C«ng ty thùc hiÖn thi c«ng. Do ®ã trong qu¸ tr×nh ®Çu t­ ®æi míi, c«ng nghÖ më réng quy m« s¶n xuÊt ®Ó t¨ng søc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng, C«ng ty ®­îc Tæng C«ng ty duyÖt c¸c nguån vèn hç trî cho c«ng t¸c ®æi míi c«ng nghÖ. VÒ thiÕt bÞ C«ng ty chän mua c¸c thiÕt bÞ míi cña c¸c n­íc cã nÒn c«ng nghÖ tiªn tiÕn nh­: NhËt B¶n, Nga, Italia, §øc. Tuy gÆp khã kh¨n vÒ vèn trong qu¸ tr×nh ®æi míi c«ng nghÖ nh­ng ®èi víi nh÷ng hÖ thèng thiÕt bÞ ®ßi hái ph¶i ®¶m b¶o ®ång bé ®Ó ph¸t huy tèi ®a c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ vµ n©ng cao chÊt l­îng c¸c c«ng tr×nh x©y dùng, C«ng ty ®Òu m¹nh d¹n ®Çu t­ ®ång bé vµ ®µo t¹o c«ng nh©n lµnh nghÒ ®Ó lµm chñ c«ng nghÖ míi. Bªn c¹nh khã kh¨n vÒ vèn lµ khã kh¨n trong viÖc gi¶i quyÕt viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng khi ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ. Do vËy nh÷ng bé phËn mµ m¸y mãc cã thÓ thay thÕ b»ng lao ®éng th× C«ng ty cã thÓ sö dông lao ®éng ®Ó gi¶i quyÕt viÖc lµm vµ tiÕt kiÖm vèn ®Çu t­. Ngoµi ra, C«ng ty cßn ®a d¹ng ho¸ ngµnh nghÒ kinh doanh ®Ó gi¶i quyÕt lao ®éng nhµn rçi. C¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng vµ s¶n xuÊt c¸c cÊu kiÖn x©y dùng ®­îc tÝnh to¸n cã c«ng suÊt, hîp lý ®Ó tr¸nh lao ®éng nhµn rçi ®ång thêi, gi¶m thêi gian dù tr÷ cña vËt liÖu ®Ó t¨ng thu nhËp cho ng­êi lao ®éng vµ tiÕt kiÖm chi phÝ trong c¸c c«ng tr×nh x©y dùng, tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng cuéc ®Çu t­. §Æc tr­ng c¬ b¶n cña lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n lµ cÇn vèn lín, thêi gian dù tr÷ s¶n xuÊt dµi, chi phÝ cao. §Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ ®Ó n©ng cao chÊt l­îng c«ng tr×nh vµ rót ng¾n thêi gian thi c«ng lµ h­íng ®i ®óng ®¾n cña C«ng ty ®Ó n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh trong c¬ chÕ hiÖn nay. C«ng ty thùc hiÖn ®Çu t­ chuyÓn giao c«ng nghÖ theo c¶ chiÒu réng vµ chiÒu s©u. C¸c m¸y mãc ®­îc C«ng ty nhËp vÒ lu«n ®­îc tÝnh to¸n mét c¸ch khoa häc. Trong thêi gian kh«ng thi c«ng sö dông, m¸y mãc thiÕt bÞ ®­îc dïng cho c¸c ®¬n vÞ kh¸c thuª ®Ó nhanh chãng thu håi vèn ®Çu t­. §Ó thùc hiÖn thi c«ng c¸c c«ng tr×nh lín, ®ßi hái kü thuËt thi c«ng hiÖn ®¹i, c«ng ty s½n sµng m¹nh d¹n ¸p dông c¸c c«ng nghÖ míi, hiÖn ®¹i vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó n©ng cao uy tÝn trªn th­¬ng tr­êng. Qua 2 giai ®o¹n ®Çu t­ më réng quy m« vµ ®æi míi c«ng nghÖ trªn ®· ph¸t huy t¸c dông b­íc ®Çu n©ng cao gi¸ trÞ s¶n xuÊt, doanh thu còng nh­ lîi nhuËn, t¨ng c¸c kho¶n ®ãng gãp cho ng©n s¸ch Nhµ n­íc. HiÖn nay C«ng ty ®ang ho¹ch ®Þnh nh÷ng b­íc tiÕp theo ®Ó tiÕp tôc ®Çu t­ cho c¸c giai ®o¹n tiÕp theo. 2.3. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ ®æi míi c«ng nghÖ t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 7 KÕ ho¹ch ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ, c¶i t¹o vµ më réng C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 7 ®­îc tiÕn hµnh tõ n¨m 1996 ®Õn nay ®· tr¶i qua 2 b­íc ®Çu tiªn. Qua 2 giai ®o¹n nµy ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ b­íc ®Çu: - C«ng ty ®· n©ng cao n¨ng lùc m¸y mãc thi c«ng cña m×nh. - C«ng ty ®· më réng vµ thùc hiÖn ®­îc c¸c c«ng nghÖ thi c«ng phøc t¹p hiÖn ®¹i nh­ c«ng nghÖ thi c«ng tÇng hÇm, c«ng nghÖ ®óc mè cÇu tù ®éng c«ng suÊt cao. - Tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty t¨ng lªn hµng n¨m. N¨m 2002, tµi s¶n cè ®Þnh b×nh qu©n lµ 7,713 tû ®ång so víi 456 triÖu ®ång n¨m 1999. §iÒu nµy ®ång nghÜa víi n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty còng t¨ng lªn. - X©y dùng ®­îc c¸c xÝ nghiÖp s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng phôc vô cho nhu cÇu cña C«ng ty vµ b¸n ra thÞ tr­êng, tiªu biÓu lµ nhµ m¸y s¶n xuÊt kÝnh d¸n an toµn cã c«ng suÊt 120.000 m2/n¨m. Doanh thu tõ nhµ m¸y kÝnh nµy hµng n¨m ®ãng gãp vµo cho C«ng ty 20,16 tû ®ång. - Gi¸ trÞ s¶n l­îng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn, ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ vµ tÝnh ®óng ®¾n cña c«ng t¸c, ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ. Gi¸ trÞ s¶n l­îng cña C«ng ty n¨m 1999 lµ 113 tû ®ång, n¨m 2002 t¨ng lªn 155 tû ®ång, dù kiÕn n¨m 2003 lµ 160,16 tû ®ång. - Lîi nhuËn cña C«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. N¨m 1999 lîi nhuËn tr­íc thuÕ cña C«ng ty lµ 673 triÖu ®ång, ®Õn n¨m 2002 møc lîi nhuËn t¨ng gÊp 3 lÇn lµ 2.184 triÖu ®ång. - Còng nh­ c¸c C«ng ty x©y dùng kh¸c, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty còng phô thuéc rÊt nhiÒu vµo t×nh h×nh ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña ®Êt n­íc. Trong thêi kú khñng ho¶ng kinh tÕ tµi chÝnh, ho¹t ®éng ®Çu t­ x©y dùng bÞ ®×nh trÖ. Trong t×nh h×nh ®ã C«ng ty ®· t×m ®­îc lèi ra cho m×nh b»ng c¸ch ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ vµ chñ ®éng t×m kiÕm c¸c hîp ®ång x©y dùng. C«ng ty ®· dù thÇu vµ tróng thÇu nhiÒu c«ng tr×nh cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi cã gi¸ trÞ lín. Nh­: thu viÖn ®iÖn tö B¸ch Khoa 132 tû ®ång, Kh¸ch s¹n Hoµng Viªn: 30 tû ®ång, Kh¸ch s¹n Nikko Hotel (TrÇn Nh©n T«ng): 30 tû ®ång … C«ng ty ®· hoµn thµnh tèt c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch cña Tæng C«ng ty, còng nh­ cña Nhµ n­íc giao cho, ®¶m b¶o nghÜa vô dãng gãp cho ng©n s¸ch Nhµ n­íc vµ tõng b­íc c¶i thiÖn ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. B¶ng 6: C¸c kho¶n trÝch nép ng©n s¸ch cña C«ng ty §¬n vÞ: triÖu ®ång Kho¶n ph¶i nép 2000 2001 2002 1. Nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc 2824 2736 2385 N¨m tr­íc chuyÓn sang 1590 1234 1018 - ThuÕ VAT 1330 1205 490 - ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp 243 7 0 Ph¶i nép n¨m nay 1234 1502 1367 - ThuÕ VAT 764 933 1006 - ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp 386 492 349 - ThuÕ vèn 66 66 0 - Kho¶n thuÕ kh¸c 15 11 12 2. Nép vÒ Tæng C«ng ty 470 496 595 Phô phÝ cÊp trªn 470 496 595 Nép quü tËp trung (Nguån: C«ng ty cæ phÇn x©y dùng sè 7) C¸c kho¶n nép ng©n s¸ch hµng n¨m gi¶