Đề tài Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty dệt Minh Khai Hà Nội

Công ty dệt Minh Khai là một thành viên của ngành công nghiệp dệt may được thành lập từ cuối những năm 60. Qua nhiều năm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã tạo được uy tín về mặt chất lượng sản phẩm với khách hàng trong nước và nước ngoài, đã cung ứng một phần đáng kể những nhu cầu về sản phẩm của Công ty. Đặc biệt Công ty đã chiếm lĩnh được thị trường rất lớn ở Nhật Bản, Mỹ,.

Để đạt được những thành công đó không nằm ngoài lý do là công ty luôn quan tâm đến công tác trả lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Với các hình thức trả lương phù hợp đã khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động, đảm bảo yêu cầu về mặt chất lượng và số lượng, luôn luôn đề cao uy tín đối với khách hàng (đặc biệt là khách hàng nước ngoài bởi họ là những người đòi hỏi yêu cầu rất cao về mặt chất lượng).

Qua phân tích công tác trả lương ở công ty ta thấy được một số những ưu điểm như: Doanh thu của công ty không ngừng tăng lên đi đôi với nó là thu nhập bình quân của các cán bộ công nhân viên cũng được nâng cao so với trước, đã đảm bảo được đới sống của cán bộ công nhân góp phần vào sự phát triển chung của đất nước. Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đạt được công ty cũng cần có những biện pháp để hoàn thiện các hình thức trả lương hơn nữa, bổ xung những điểm còn thiếu sót.

 

doc72 trang | Chia sẻ: huong.duong | Ngày: 14/09/2015 | Lượt xem: 768 | Lượt tải: 3download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty dệt Minh Khai Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
n ăn cho thị trường Nhật Bản với sự giúp đỡ của UNIMEX Hà Nội và đã chiếm lĩnh thị phần ngày một lớn. Từ năm 1988 đến nay, công ty được nhà nước cho phép thực hiện xuất khẩu trực tiếp, và là doanh nghiệp đầu tiên ở miền Bắc được nhà nước cho phép làm thí điểm về xuất nhập khẩu trực tiếp sang nước ngoài. Bước vào thời kỳ những năm 90, nền kinh tế nước ta chuyển sang thực hiện cơ chế quản lý mới theo tinh thần Nghị Quyết Đại Hội 6 và Đại Hội 7 của Đảng. Tình hình chính trị ở các nước XHCN cũng biến động nhiều, hệ thống CNXH ở Liên Xô và Đông Âu sụp đổ cho nên các quan hệ bạn hàng của công ty với các nước naỳ cũng không còn, công ty mất đi một thị trường quan trọng và truyền thống. Thêm vào đó, vốn phục vụ cho sản xuất thiếu nghiêm trọng, máy móc thiết bị đầu tư ở giai đoạn trước đã cũ và lạc hậu, không đáp ứng cho nhu cầu sản xuất mới. Đội ngũ lao động của công ty quá đông vốn quen với cơ chế bao cấp cũ, nay chuyển sang cơ chế mới nên không dễ dàng thích nghi. Trong gần 30 năm xây dựng và phát triển của công ty, có thể nói đây là thời kỳ mà công ty gặp phải những khó khăn lớn nhất, những thử thách khắc nghiệt nhất. Với tình hình như vậy, được sự quan tâm của lãnh đạo cấp trên, sự giúp đỡ hỗ trợ của các đơnvị bạn, toàn thể công ty đã phát huy tinh thần năng động sáng tạo, tập trung sức tháo gỡ các khó khăn, giải quyết từ những vấn đề quan trọng nhất về thị trường, về vốn, về tổ chức lại sản xuất, lựa chọn bố trí lại đội ngũ lao động Nhờ đó công ty đã từng bước thích nghi với cơ chế thị trường, ổn định và phát triển theo hướng xuất khẩu là chính, hoàn thành các nghĩa vụ đối với nhà nước, bảo toàn và phát triển được vốn cho sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên Đó cũng chính là một hướng phát triển tích cực của công ty dệt Minh Khai – một doanh nghiệp nhà nước làm ăn có hiệu quả. ii. một số đặc điểm chủ yếu có ảnh hưởng đến công tác trả lương của Công ty. 1. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật công nghiệp của công ty. ỉ Nhà xưởng: Nhà xưởng được xây dựng từ đầu những năm 1970, thời kỳ cuộc chiến tranh phá hoại của giặc Mỹ ở miền Bắc đang ở giai đoạn ác liệu nhất. Vì vậy công việc xây dựng có những thời gian bị gián đoạn và Công ty chỉ tiến hành xây dựng các loại nhà xưởng theo kiểu cấp 4, có mái che nắng mưa. Hàng năm công ty có tu sửa cải tạo nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động và bảo vệ tốt thiết bị máy móc. Đầu những năm 1980 Công ty tiến hành xây dựng lại một số nhà xưởng đã cũ với mái ngói và có xây quây bốn bên bằng gạch. Nhìn chung hiện nay các nhà xưởng đã xuống cấp nhà xưởng trật trội, thiếu ánh sáng, độ thoáng theo qui định. Chính những điều kiện khó khăn này phần nào đã làm giảm năng suất lao động, ảnh hưởng tới tiền lương của mỗi người công nhân. Hiện công ty đang rất muốn xây dựng lại nhưng kinh phí xây dựng đang còn là một vấn đề bàn luận ỉ Máy móc thiết bị. Là một đơn vị sản xuất kinh doanh của nhà nước nên ngày đầu mới thành lập Công ty dệt Minh Khai đã được đầu tư máy móc thiết bị khá hiện đại và đồng bộ (so với lúc bấy giờ) từ Trung Quốc và một số nước XHCN khác như Liên Xô, CHDC Đức, Ba Lan với nhiệm vụ sản xuất chính là các loại khăn mặt khăn tắm phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nội địa. Thời gian sau này, do tình hình biến động chung trong nước cũng như trên thế giới, công ty chuyển hướng sản xuất kinh doanh sang phục vụ nhu cầu xuất khẩu là chính. Trong điều kiện đó máy móc thiết bị được đầu tư trước đây lại bắt đầu lạc hậu. Công ty đã tiến hành mua sắm, lắp đặt một số máy móc thiết bị mới như: máy dệt thoi cải tiến, máy văng sấy, máy dệt kim đan dọc để sản xuất sản phẩm tuyn, máy Zackin, máy hồ, máy mắc của Nhật, máy nhuộm cao áp của Đức, máy dệt khổ rộng và nồi hơi 6tấn/h của Trung Quốc bằng vốn vay và vốn tự bổ sung trị giá trên 20 tỷ đồng. Hiện nay, máy móc thiết bị của công ty không được đồng bộ nhưng hầu hết là máy trung bình và khá hiện đại, tương đối phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Do đó, nó đem lại năng suất cao và tạo sự tăng trưởng về kinh tế, đồng thời nó cũng là những tiền đề về vật chất kỹ thuật quan trọng cho sự phát triển của công ty trong tương lai. Cho đến nay công ty đã có một số lượng máy móc thiết bị khá lớn và hiện đại của các nước như: Trung Quốc, Đức, Ba Lan, Đài Loan Cụ thể như sau: Danh mục toàn bộ thiết bị TT Têm thiết bị Số lượng Nhãn hiệu Nước sản xuất 1 Máy dệt thoi cũ 200 Trung Quốc 2 Máy dệt thoi mới 56 Trung Quốc 3 Máy dệt ATM 20 Liên Xô 4 Máy dệt VAMATEX 4 Italia 5 Máy hồ 1 Nhật 6 Máy mắc 1 Nhật 7 Máy mắc 3 Trung Quốc 8 Máy suốt 8 Trung Quốc 9 Máy xe 1 Trung Quốc 10 Máy đậu 1 Trung Quốc 11 Máy đánh ống 1 Trung Quốc 12 Máy đáo 1 Trung Quốc 13 Máy văng sấy định hình 1 6593 Đức 14 Máy sấy rung 1 Đức 15 Máy sấy thùng quay 1 Đài Loan 16 Máy nhuộm 3 Đức 17 Máy BC3 3 BC3 Ba Lan 18 Nồi nấu áp lực 3 Trung Quốc 19 Máy giặt xoắn 1 Trung Quốc 20 Máy giựt bằng 1 Trung Quốc 21 Máy vắt ly tâm 3 Trung Quốc 22 Máy đánh ống xốp 2 Đức 23 Máy sấy nhanh 1 Đức 24 Máy nhuộm thí điểm 1 Đức 25 Máy xén lông 1 Đài Loan 26 Máy bơm giếng 1 Trung Quốc 27 Nồi hơi 4T/h 1 Trung Quốc 28 Nồi hơi 6T/h 1 Trung Quốc 29 Máy may Misijuki 40 Misijuki Nhật 30 Máy may Juki 30 Juki Nhật 31 Máy giặt 12 Đức 32 Máy dệt TEXTIMA 18 TEXTIMA Đức 33 Máy ép kiện 1 Trung Quốc 34 Máy ép kiện 1 Đài Loan 35 Máy mắc 142 2 142 Đức 36 Máy dệt COTEX 18 COTEX Đức 37 Máy kiểm vải 1 38 Máy tiện 3 39 Máy khoan 2 Tổng cộng 450 ỉ Chuyển giao công nghệ. Hàng năm, có rất nhiều đề tài khoa học kỹ thuật được trình bày và áp dụng ở công ty về việc cải tiến máy móc thiết bị, cải tiến dây truyền sản xuất, đầu tư mua sắm các máy móc thiết bị mới. Từ năm 1980 đến 1995 Công ty đã đầu tư mua sắm được rất nhiều máy móc thiết bị phục vụ cho nhu cầu thay đôỉ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Đặc biệt từ 1995 đến nay, Công ty đã trang bị một số máy móc thiết bị mới hiện đại như: (bảng kèm theo). STT Tên MMTB Số lượng (cái) Ký, mã hiệu Nước SX 1 Máy dệt thoi 56 1515JB TQ 2 Máy dệt VAMATEX 4 VAMATEX ITALIA 3 Máy nhuộm DINGFONT 1 DINGFONT TQ 4 Máy may CN 12 Nhật 5 Máy sấy rung 1 Nhật 6 Máy ép kiện 1 Đài Loan Tổng só 75 2. Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý. Bộ máy quản lý có vai trò quyết định trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Một cơ cấu tỏ chức hợp lý, gọn nhẹ sẽ tạo nên một môi trường nội bộ thuận lợi cho công việc của cá nhân và các bộ phận khác. Là 1 doanh nghiệp nhà nước, Công ty dệt Minh Khai tổ chức bộ máy quản lý như sau: Đứng đầu là Ban giám đốc, chỉ đạo trực tiếp đến từng đơn vị thành viên. Giúp cho giám đốc là các phó giám đốc và các phòng ban chức năng nghiệp vụ. Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty. Giám đốc Pgđ sản xuất Pgđ kỹ thuật Phòng kế hoạch Phòng kỹ thuật Phòng tài vụ Phòng tổ chức Phòng hành chính Px tẩy nhuộm Px dệt thoi Px dệt kim Px h.thành Dựa vào sơ đồ ta thấy: 1- Ban Giám đốc: gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc. - Giám đốc: là người đứng đầu doanh nghiệp, bảo vệ quyền lợi cho công nhân viên chức, phụ trách chung các vấn đề đối nội đối ngoại, thực hiện các chức năng: - Tổ chức bộ máy, tổ chức cán bộ. - Lập các kế hoạch tổng thể dài hạn, ngắn hạn. - Đầu tư xây dựng cơ bản. - Phó giám đốc: là người giúp đỡ giám đốc theo các trách nhiệm được giao. - Phó giám đốc sản xuất: có nhiệm vụ quản lý điều hành sản xuất, chỉ đạo sản xuất theo kế hoạch, chỉ đạo tác nghiệp ở phân xưởng. - Phó giám đốc kỹ thuật: có nhiệm vụ quản lý kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, quản lý nguồn cung cấp (điện, than, nước), xây dựng các định mức vật tư, quản lý việc thực hiện ATLĐ, vệ sinh công nghiệp. 2- Phòng kế hoạch thị trường Chức năng: tham mưu cho giám đốc trong công tác kế hoạch xuất nhập khẩu, chịu trách nhiệm trước giám đốc trong việc chỉ đạo các hoạt động cung ứng vật tư tiêu thụ sản phẩm. Nhiệm vụ: - Phân bổ kế hoạch hàng thágn, quý cho các phân xưởng. - Xây dựng kế hoạch khai thác, khả năng hợp tác sản xuất bên ngoài. - Chỉ đạo xây dựng ký kết và theo dõi thực hiện hợp đồng kinh tế, các hợp đồng gia công có liên quan tới sản xuất. - Nghiên cứu, khảo sát thị trường, đề xuất với giám đốc các giải pháp cụ thể trong kinh tế đối ngoại trên cơ sở pháp luật hiện hành về công tác xuất nhập khẩu. - Nghiên cứu, xây dựng và tổ chức thực hiện chế độ quản lý và sử dụng vật tư trong công ty. - Tổ chức thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. - Tiếp nhận thông tin qua Telex, Fax, thư tín. - Tổ chức mọi hoạt động tuyên truyền, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm. 3. Phòng kỹ thuật: Chức năng: tham mưu giúp đỡ giám đốc về công tác quản lý sử dụng kế hoạch và biện pháp kỹ thuật dài hạn, ngắn hạn, áp dụng KHKT tiên tiến trong thiết kế, chế tạo sản phẩm, đưa công nghệ mới vào sản xuất. Nhiệm vụ: - Quản lý quy trình công nghệ: xây dựng và quản lý dây chuyền sản xuất, quy trình công nghệ, theo dõi kiểm tra và hướng dẫn thực hiện quy trình, quy phạm đã đề ra. - Xây dựng và điều chỉnh mức tiêu hao vật tư hàng tháng, có báo cáo tổng hợp kết quả thực hiện định mức toàn công ty. - Xây dựng kế hoạch sửa chữa lớn và sửa chữa thường kỳ của MMTB, tham gia giải quyết các sự cố về kỹ thuật vượt khá khả năng của phân xưởng. - Phối hợp với các phòng tổ chức huấn luyện công nhân viên quy trình kỹ thuật sản xuất, bổ túc nâng cao tay nghề, nâng bậc cho công nhân. - Xác định chất lượng lô hàng xuất khẩu, giải quyết các khiếu nại về chất lượng sản phẩm. 4- Phòng tài vụ: Chức năng: tham mưu cho giám đốc, giúp giám đốc quản lý các mặt kế toán thống kê tài chính. Nhiệm vụ: - Lập và thực hiện các kế hoạch về kế toán, thống kê, tài chính. - Theo dõi kịp thời, liên tục và có hệ thống các số liệu về số lượng, tài sản, tiền vốn, quỹ công ty - Tính toán các khoản chi phí để lập biểu giá thành thực hiện. Tính lỗ, lãi, các khoản thanh toán với ngân sách theo chế độ kế toán thống kê thông tin kinh tế. - Phân tích hoạt động kinh tế từng kỳ. - Lập kế hoạch giao dịch với ngân hàng để cung ứng tiền mặt, tiền lương, tiền thưởng, BHXH từng kỳ, chi thu tiền mặt, chi thu tài chính và hạch toán kinh tế. - Quyết toán tài chính, lập báo cáo hàng tháng, kỳ theo qui định. 5- Phòng tổ chức bảo vệ: Chức năng: tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức lao động như: tiền lương, tổ chức các phong trào thi đua khen thưởng, kỷ luật, tiến hành chiêu sinh đào tạo lao động mới, thực hiện công tác bảo vệ ở công ty. Nhiệm vụ: - Xây dựng mô hình tổ chức bộ máy quản lý công ty, quản lý phân xưởng. - Xây dựng quy chế hoạt động, chức năng nhiệm vụ cụ thể của bộ phận phòng, ban, phân xưởng, bổ sung nhiệm vụ cho các đơn vị từng giai đoạn. - Giúp Đảng uỷ, giám đốc thực hiện hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng, nhận xét cán bộ hàng năm. - Xây dựng định mức lao động, định biên cán bộ quản lý. - Làm thường trực các hội đồng tuyển dụng, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật ở công ty. - Thực hiện các chế độ báo cáo định kỳ, đột xuất. - Tổ chức bảo vệ, tuần tra, canh gác, phòng cháy, quân sự 6- Phòng hành chính, y tế: Chức năng: chăm lo sức khỏe, đời sống, vật chất của cán bộ công nhân viên, giúp giám đốc về công tác hành chính, quản trị và công tác y tế Nhiệm vụ: gồm công tác văn thư, lưu trữ, cấp phát văn phòng phẩm, tiếp khách đến giao dịch, mua sắm cấp phát vật có giá trị nhỏ, vệ sinh nơi làm việc, quản lý sức khỏe, tổ chức khám chữa bệnh, làm các thủ tục BHYT, tổ chức nhà ăn tập thể, nhà trẻ 3. Đặc điểm về nguyên vật liệu. 3.1. Đặc điểm về nguyên vật liệu Bất cứ một doanh nghiệp nào khi tiến hành sản xuất đều cần có 3 yếu tố cơ bản là: tư liệu lao động, đối tượng lao động, sức lao động. Đối tượng lao động của doanh nghiệp chính là nguyên vật liệu. Nguyên vật liệu được thay đổi do lao động có ích của con người tác động vào chất lượng sản phẩm mới cao hay thấp phụ thuộc vào nguyên vật liệu dùng để sản xuất ra sản phẩm đó. Công ty dệt Minh Khai là doanh nghiệp nhà nước có quy mô lớn, sản phẩm đầu ra nhiều về số lượng, đa dạng về chủng loại. Do vậy, nguyên vật liệu của công ty cũng hết sức đa dạng, số lượng mỗi loại tương đối lớn, có nhiều đặc điểm và đơn vị khác nhau nhưng chúng đều có đặc trưng của một doanh nghiệp dệt. Nguyên vật liệu chính dùng trực tiếp cho quá trình sản xuất của công ty là sợi bông thô 100% cotton và sợi 100% colieste. Nguyên vật liệu được cung cấp cho công ty có các đặc tính kỹ thuật sau: - Chỉ số Nm: 34/1, 54/2. - Độ bền của nguyên vật liệu: Với chỉ số Nm 34/1 là 350 CN Với chỉ số Nm 54/2 là 380 CN. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho công ty được thiết lập trực tiếp từ các doanh nghiệp trong nước như Công ty dệt Hà Nội, Công ty dệt Huế, Công ty dệt Nha Trang hoặc được nhập trực tiếp từ một số nước như ấn Độ, Pakistan Để đạt được hiệu quả tối ưu, công ty tiến hành cân đối số lượng và nguồn mua trong từng tháng. Hoạt động mua và vận chuyển nguyên vật liệu của công ty khá thuận lợi và dễ dàng ngay cả khi mua trong nước hay nhập từ nước ngoài. Công ty sẽ quyết định cho mình phương thức mua phù hợp dựa vào giá cả và chi phí mua nguyên vật liệu. Nếu thời điểm giá nguyên vật liệu trên thị trường thế giới và trong nước như nhau, công ty sẽ quyết định mua trong nước là chủ yếu nhằm tiết kiệm chi phí, giảm việc sử dụng ngoại tệ Nguyên vật liệu phụ gia của công ty dùng trong quá trình sản xuất là các loại hóa chất tẩy nhuộm và 1 số loại khác. Hóa chất tẩy nhuộm được cung cấp cho công ty dưới 2 dạng: - Hoàn nguyên. - Hoạt tính. Nguồn cung cấp hóa chất tẩy nhuộm chủ yếu của công ty là từ hãng hóa chất CIBA (Đức). Do mua từ nước ngoài nên điều kiện mua bán vận chuyển khó khăn, giá cao và lại phải trả bằng ngoại tệ mạnh Trong tương lai, công tiến hành tìm kiếm đối tác trong nước để loại bỏ các điều bất lợi. 3.2. Công tác quản lý và sử dụng nguyên vật liệu. Nguyên vật liệu chính phụ sau khi mua về công ty sẽ được tiến hành nhập kho và bảo quản tại nơi khô ráo, thoát mát, sạch sẽ tránh nơi ẩm mốc thiếu ánh sáng làm ảnh hưởng đến chất lượng nguyên vật liệu. Công ty ban hành và thực hiện cũng như kiểm tra việc thực hiện các định mức kỹ thuật của nguyên vật liệu cùng với quá trình bảo quản nguyên vật liệu. Trong quá trình thực hiện, nếu cá nhân, tập thể nào tiết kiệm được nguyên vật liệu thì Công ty sẽ thưởng bằng hình thức lấy 50% tổng số để thưởng còn 50% nộp lại công ty. Cứ 6 tháng một lần, công ty lại tiến hành kiểm kê số lượng, chất lượng nguyên vật liệu trong kho cũng như hệ thống kho tàng nhằm quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu. Mặc dù vậy, do hệ thống kho tàng đã được xây dựng khá lâu, diện tích cũ nát, hư hỏng nhiều, nên có ảnh hưởng ít nhiều đến công tác bảo quản và sử dụng nguyên vật liệu. 4. Đặc điểm về lao động. Lao động là một yếu tố quan trọng nhất trong quá trình sản xuất kinh doanh. Việc quản lý và sử dụng lao động có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và như vậy nó ảnh hưởng ngược lại đến thu nhập của người lao động. Sử dụng lao động phải đảm bảo tốt về số lượng, thời gian và chất lượng lao động, góp phần vào việc giảm bớt các chi phí, tăng thu nhập của công ty và sẽ dẫn đến tăng thu nhập cho chính bản thân người lao động. Công ty dệt Minh Khai luôn coi trọng yếu tố con người và có những chính sách hợp lý để quản lý và bố trí lao động một cách chính xác, hiệu quả cao nhất cho cả hai bên. Ngày đầu thành lập, công ty có khoảng 415 CBCNV trong đó có 55 cán bộ quản lý kinh tế và kỹ thuật. Theo báo cáo tình hình sử dụng lao động, tính đến ngày 31/4/2001, số lao động trong danh sách là 1018 CBCNV, trong đó nữ giới chiếm 75% (khoảng 770 người), nam giới chiếm 25% (khoảng 248 người). Số cán bộ quản lý kinh tế kỹ thuật chiếm gần 7,4% (khoảng 75 người). Tuổi đời bình quân của lao động trong công ty là 32 tuổi. Hiện nay, công ty rất quan tâm tới việc bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao chất lượng lao động. Những lao động quản lý có bằng cấp, người lao động sản xuất có tay nghề cao, có kinh nghiệm ngày càng tăng và chiếm tỷ trọng cao trong tổng số lao động của công ty. Tổng số lao động quản lý của công ty là 75 người với 55 người có trình độ đại học, cao đẳng và trên đại học (73%), trình độ trung cấp là 20 người (17%). Số cán bộ kỹ thuật của công ty tương đối cao do yêu cầu của ngành nghề, nhưng số cán bộ quản lý kinh tế dường như quá nhỏ so với tầm hoạt động của công ty. Trong thời gian tới có thể công ty sẽ đào tạo để các cán bộ có thể kiêm nhiệm hoặc bổ sung thêm để công ty có thể tiến xa hơn nữa. Cụ thể trong bảng: STT Trình độ Tổng Kỹ thuật Kinh tế Khác 1 Đại học, trên Đại học 55 35 18 2 2 Trình độ trung cấp 20 BCKT 12 2 Tổng 75 41 30 4 Về lao động sản xuất: số lao động sản xuất trong công ty chiếm hơn 93% tổng số lao động toàn công ty (hay 943 người). Số TT Loại công nhân Số lượng 1 Công nhân dệt 337 2 Công nhân may 156 3 Công nhân nhuộm 10 4 Công nhân nấu tẩy 20 5 Công nhân bảo dưỡng máy 55 6 Công nhân hồ 9 7 Công nhân se 8 8 Công nhân xuốt 13 9 Các ngành nghề khác 335 Tổng số 943 Công tác đào tạo mới, đào tạo bổ sung lao động sản xuất rất được công ty quan tâm vì đó là yếu tố quan trọng tạo nên sự phát triển của công ty. Chính vì vậy, lực lượng lao động sản xuất có trình độ tay nghề cao đang được tăng dần. Điều này được thể hiện ở bảng: Số TT Trình độ tay nghề Số lượng (người) Tỷ trọng (%) 1 Bậc 7 0 0 2 Bậc 6 26 2.7 3 Bậc 5 176 18.6 4 Bậc 4 224 23.7 5 Bậc 3 291 31 6 Bậc 2 160 17 7 Bậc 1 48 5 8 Khác 20 2.1 Tổng số 943 100 Rõ ràng, số lượng công nhân bậc 3 vẫn còn tương đối nhiều trong khi bậc 6, bậc y lại ít hay không có. Công ty ngày càng đẩy cao bậc thợ lê bằng hình thức đào tạo lại đó là xu thế tất yếu, và là hướng đi đúng của công ty. Sự biến động về lao động của công ty không rõ nét, chỉ có sự chuyển dịch lao động giữa các phân xưởng khi tình hình yêu cầu đòi hỏi, sở dĩ có thể làm được như vậy là do công việc trong từng phân xưởng tương đối gần nhau. Điều này đã thể hiện sự linh hoạt của ban lãnh đạo công ty. Công ty dệt Minh Khai mới có gần 30 năm trưởng thành và phát triển, do có sự non trẻ như vậy cùng với tuổi đời bình quân thấp nên số lao động phải về hữu rất ít, sự biến động về lao động ít. Trong năm 2001, công ty đã đào tạo mới, đào tạo bổ sung lao động sản xuất, đề bạt và tuyển mới lao động quản lý với 1 số lượng khá lớn nhằm phục vụ cho yêu cầu mở rộng sản xuất. Số lao động tuyển mới được công ty lấy từ các trường Đại học, Cao đẳng, dạy nghề, lao động phổ thông. Công ty cũng cử người đi học nhằm nâng cao trình độ, đáp ứng nhu cầu của công ty cũng như của thị trường. Số liệu cụ thể cho ở bảng sau: Số TT Nội dung Số lượng (người) Tỷ trọng (%) 1 Đào tạo mới LĐSX 46 20.35 2 Đào tạo bổ sung 175 77.43 3 Đề bạt LĐQL 3 1.3 4 Tuyển mới LĐQL 2 0.92 Tổng số 226 100 Trong năm 2002, công ty dự kiến tuyển dụng thêm 5 lao động có trình độ Đại học và Cao đẳng, 22 lao động phổ thông. Bên cạnh nhu cầu tăng lao động thì khả năng sẽ giảm 15 lao động đến tuổi nghỉ hưu. Dự kiến trong quý 1 năm 2002 không có lao động nào phải nghỉ việc. Lượng lao động của Công ty được bố trí như sau: Số TT Tên phòng ban, phân xưởng Số lượng (người) 1 Giám đốc 1 2 Phó giám đốc 3 3 Phòng kỹ thuật 25 4 Phòng kế hoạch thị trường 17 5 Phòng kế toán 8 6 Phòng tổ chức bảo vệ 16 7 Phòng hành chính 7 8 PX tẩy nhuộm 138 9 PX dệt thoi 194 10 PX dệt kim 168 11 PX hoàn thành 420 12 Tổ cơ điện 20 Tổng số 1018 5. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. Trong các năm 1999 – 2000, do thị trường truyền thống Nhật Bản cũng như thị trường thế giới gặp khó khăn đã làm cho tình hình sản xuất kinh doanh của công ty gặp nhiều biến động. Cùng với đó, công ty cũng gặp phải lúng túng do bỡ ngỡ trước cơ chế thị trường, thị trường Đông Âu bị co lại Nội địa bị cạnh tranh khốc liệt bởi các công ty trong ngành và sản phẩm của Trung Quốc. Vốn lưu động hạn chế, vốn đầu tư hầu như không có, phần lớn phải đỉ vay cho nên giá thành sản phẩm cao. Giá vật tư thay đổi, việc nhập khẩu nguyên vật liệu gặp nhiều khó khăn sản phẩm làm ra chưa đạt như mong muốn. Với kinh nghiệm 30 năm trưởng thành và phát triển, tập thể cán bộ công nhân viên chức công ty đã đoàn kết gắn bó vượt qua khó khăn để lại hiệu quả tốt (cho dù còn nhiều điều chưa vừa ý). Để hiểu rõ hơn tình hình, ta sẽ xem xét bảng số liệu “Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong hai năm 1999 – 2000”. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2000. Đơn vị: đồng Số TT Nội dung Giá trị 1 Doanh thu 64.703.963.619 Doanh thu do hoạt động bất thường 426.967.020 Doanh thu do hoạt động sản xuất kinh doanh 64.277.001.599 Doanh thu xuất khẩu 43.825.757.711 (= 3.281.902,21 USD) Doanh thu nội địa 10.451.243.888 Sản phẩm bán trong nước 8.703.761.391 Gia công hàng hóa 1.159.913.785 Uỷ tác xuất nhập khẩu 3.796.040 Kinh doanh vật tư 583.772.632 2 Thuế doanh thu 419.368.558 3 Giá vốn hàng bán 47.500.182.078 4 Chi phí bán hàng 2.291.438.084 5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 2.894.405.646 6 Lợi tức 1.319.832.358 7 Thuế phả nộp 461.888.824 8 Lợi tức sau thuế 857.943.534 Thu sử dụng vốn 579.630.000 Trích lập các quĩ công ty 278.313.534 Quĩ đầu tư phát triển 139.156.677 Quĩ dự phòng tài chính 6.957.833 Quĩ khen thưởng 78.855.452 Quĩ phúc lợi 39.427.725 9 Nghĩa vụ đối với Nhà nước Thuế doanh thu 400.000.000 Thuế lợi tức 515.590.276 Thuế môn bài 850.000 Thuế sử dụng vốn 580.000.000 Thuế đất 14.177.800 Thuế đất, nhà xưởng 180.959.000 Thuế xuất khẩu 35.820.721 BHXH phải nộp 660.000.000 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001 Đơn vị: đồng. Số TT Nội dung Giá trị 1 Doanh thu 70.960.860.851 2 Thuế VAT 747.963.144 3 Doanh thu thuần 69.803.874.576 Doanh thu xuất khẩu 56.491.349.028 (= 4.054.096.934 USD) Doanh thu nội ịa 9.312.525.548 Sản phẩm bán trong nước 8.610.809.104 Gia công hàng hóa 507.803.113 Uỷ tác xuất nhập khẩu 7.310.056 Kinh tế vật tư + Thanh lý tài sản 189.603.275 4 Giá vốn hàng bán 55.860.104.919 5 Chi phí bán hàng 3.640.065.781 6 Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.451.511.328 7 Thu nhập doanh nghiệp 391.750.222 Lãi do hoạt động tài chính 417.302.005 Chênh lệch USD 25.551.783 Lãi thu được từ ngân hàng 1.438.349.609 Lãi thu được do hoạt động sản xuất kinh doanh 189.603.275 Lãi thu được do hoạt động bất thường 156.180.546 Thu về thanh lý tài sản 33.422.729 Thu về thuê nhà xưởng 215.308.656 Lãi thu được do hoạt động bất thường khác 464.483.621 8 Thuế thu nhập phải nộp 987.027.697 9 Thu nhập sau thuế 581.268.000 Thu sử dụng vốn 405.759.697 Trích lập các quĩ công ty 202.879.848 Quĩ đầu tư phát triển 20.287.984 Quĩ dự phòng tài chính 10.143.992 Quĩ trợ cấp thất nghiệp 114.965.249 Quĩ khen thưởng 57.482.624 Quĩ phúc lợi 10 Nghĩa vụ đối với nhà nước 108.770.816 Thuế doanh thu 544.944.148 Thuế thu nhập 850.000 Thuế môn bài 577.130.000 Thu sử dụng vốn 17.710.000 Thuế đất 199.890.750 Thuê đất, nhà xưởng 31.733.023 Thuế xuất khẩu 720.000.000 BHXH phải nộp Theo 2 bảng to có thể thấy rằng, trong 2 năm 2000 – 2001, trong doanh thu của công ty tăng hơn 7 tỷ đồng nhưng thu nhập lại chỉ tăng có hơn 200 triệu đồng. Dù con số chưa phải là lớn, nhưng ta phải hiểu rằng trong thời kỳ này, thị trường chính gặp khó khăn nhưng công ty cũng đã cố gắng vượt qua được, điều đó thể hiện nỗ lực không ngừng của công ty. Trong tương lai, công ty phấn đấu hoàn thành tốt hơn nữa nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình để phục vụ sự nghiệp phát triển chung của đất nước. 6. Phương hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty hiện nay và các năm tiếp theo. Trong hơn 30 năm, công ty đã chế thử hơn 300 mẫu sản phẩm và đưa vào sản xuất khoảng 100 mẫu được khách hàng chấp nhận. Công tác KHKT được đặt biệt chú ý và được coi là biện pháp hàng đầu để thúc đẩy sản xuất phát triển. Là một doanh nghiệp sản xuất có khối lượng sản phẩm xuất khẩu ra thị trường nước ngoài rất lớn (khoảng 90% tổng khối lượng, trong đó thị trường truyền thống Nhật Bản chiếm 85%), Công ty dệt Minh Khai cũng đã đề ra cho mình một số phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính chiến lược lâu dài như sau: - Tiếp tục duy trì sản phẩm truyền thống là khă ăn để xuất khẩu sang Nhật, đây là thị trường chủ đạo để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. - Trên cơ sở duy trì thị trường truyền thống, công ty sẽ phát triển một số sản xuất khăn cao cấp dùng bán trong các siêu thị tại Nhật, khăn bán tịa các shop đồ hiệu, khăn ăn cho khách sạn, áo choàng tắm bông cao cấp - Trước đây công ty chưa chú ý đến việc phát triển thị trường trong nước, đa số sản phẩm bán ra thị trường trong nước là những sản phẩm chưa đủ tiêu chuẩn xuất khẩu. Vì vậy, trong tương lai gần, công ty sẽ tiến hành thiết kế một số sản phẩm theo mùa vụ và sản phẩm phù hợp với điều kiện của Việt Nam để tung ra bán rộng rãi. - Công ty cũng có hướng tiến h

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docQ0007.doc
Tài liệu liên quan