Luận văn Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh

ng vốn trong hoạt động kinh doanh của DN Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn có vài trò rất lớn đối với quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Muốn nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh, tr­íc hÕt cÇn tìm hiểu những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn. C¸c nhân tố ảnh hưởng chñ yÕu là : - Chu kì sản xuất kinh doanh : Đây là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn. Nếu chu kì ngắn, doanh nghiệp sẽ thu hồi vốn nhanh nhằm tái tạo, mở rộng sản xuất kinh doanh. Ngược lại, nếu chu kì dài doanh nghiệp sẽ có một gánh nặng là ứ đọng vốn và trả lãi các khoản vay hay các khoản phải trả. - Kĩ thuật sản xuất kinh doanh : Nhân tố này có tác động liên tục với một số chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định như hệ số đổi máy móc thiết bị, hệ số sử dụng về thời gian, công suất. - Đặc điểm về sản xuất kinh doanh : Sản phẩm của doanh nghiệp là tư liệu tiêu dùng, nhất là sản phẩm công nghiệp nhẹ như bánh kẹo... thì sẽ có vòng đời ngắn, tiêu thụ nhanh và qua đó giúp doanh nghiệp thu hồi vốn nhanh. Ngược lại ,những sản phẩm có giá trị lớn, được sản xuất trên dây chuyền như xe máy, ôtô ..có vòng đời dài nên doanh nghiệp thu hồi vốn chậm hơn . - Tác động của thị trường : Với mỗi loại thị trường khi doanh nghiệp tham gia sẽ có tác động đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh theo những khía cạnh khác nhau. Nếu trên thị trường cạnh tranh tự do, những sản phẩm của doanh nghiệp đã có uy tín lâu đối với người tiêu dùng thì sẽ là tác nhân tích cực thúc đẩy doanh nghiệp mở rộng thị trường. Còn đối với thị trường sản phẩm không ổn định thì hiệu quả sử dụng vốn cũng không ổn định qua việc doanh thu biến động lớn qua các thời điểm này. - Trình độ tổ chức quản lí, tổ chức sản xuất, hạch toán nội bộ doanh nghiệp: Để có hiệu quả cao thì bộ máy tổ chức quản lý ,tổ chức sản xuất phải gọn nhẹ ,kết hợp nhẹ nhàng với nhau, với mỗi phương thức sản xuất kinh doanh và loại hình sản xuất kinh doanh sẽ có những tác động khác nhau, tới tiến độ sản xuất, phương pháp và quy định vận hành máy móc, số ca, số tổ sản xuất , số bộ phận phục vụ sản xuất ... - Các nhân tố khác: Các chính sách vĩ mô của Nhà nước tác dụng một phần không nhỏ tới hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Cụ thể như cơ chế giao vốn, đánh giá tài sản cố định, thuế vốn, thuế doanh thu... đến chính sách cho vay bảo hộ và khuyến khích một số loại công nghệ nhất định đều có thể làm tăng, giảm hiệu quả sử dụng TSCĐ, TSLĐ của doanh nghiệp 1.2.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh của DN Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp,có thể sử dụng các chỉ tiêu sau: - Các chỉ tiêu tổng quát đánh giá hiệu quả sử dụng vốn: + Vòng quay vốn : Chỉ tiêu này cho biết vốn doanh nghiệp trong kỳ quay được bao nhiêu vòng . Th«ng th­êng vßng quay cña vèn ®­îc tÝnh ®èi víi vèn l­u ®éng, v× vèn l­u ®éng tham gia vµo ho¹t ®éng kinh doanh nh­ yÕu tè ®Ó thùc hiÖn c¸c chØ tiªu kinh tÕ cña doanh nghiÖp vµ vßng lu©n chuyÓn cña vèn l­u ®éng míi thÓ hiÖn râ thùc chÊt vËn ®éng cña vèn ë doanh nghiÖp. Doanh thu thuần về tiêu thụ sản phẩm trong kỳ (tÝnh theo gi¸ vèn) Vòng quay vốn l­u ®éng = ------------------------------------------------------------- Số dư bình quân vốn l­u ®éng trong kú Đây là hệ số phản ánh hiệu suất sử dụng vốn. Vòng quay càng nhanh thì hiệu suất sử dụng vốn càng cao.  + Hiệu suất sử dụng vốn trong kinh doanh: Doanh thu thuần trong kỳ Hiệu suất sử dụng vốn = --------------------------------------- Vốn bình quân trong kỳ Đây là chỉ tiêu đo lường hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn huy động vào hoạt động sản xuất kinh doanh sau một kỳ sẽ đem lại bao nhiêu đồng doanh thu. Tû suÊt cµng cao, cµng cã hiÖu qu¶ cao. + Mức sinh lời vốn kinh doanh: Chỉ tiêu này phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cho thấy một đồng vốn ®Çu t­ vµo sản xuất kinh doanh trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Lợi nhuận thuần Mức sinh lời vốn kinh doanh = ------------------------------------------- Vốn kinh doanh bình quân Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vèn cµng cã hiệu quả. Với các chỉ tiêu trên sẽ giúp cho việc đánh giá, phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp được cụ thể chính xác bằng những số liệu .Từ đó doanh nghiệp có thể so sánh hiệu quả sử dụng vốn trong các kỳ,các năm khác nhau nhằm đưa ra nguyên nhân dẫn đến sự hiệu quả hoặc không hiệu quả của việc sử dụng vốn .Đây là cơ sở giúp việc quản lý vốn kinh doanh của doanh nghiệp sẽ đạt được hiệu quả tốt trong thời gian tiếp theo. CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN CỦA NHÀ MÁY GỐM XÂY DỰNG CẨM THANH 2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NHÀ MÁY GỐM XÂY DỰNG CẨM THANH 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh  Tên công ty : Nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh Địa chỉ : Xã Cẩm Yên-Huyện Thạch Thất-Thành Phố Hà Nội Điện thoại : 0433 642 760 Ngành nghề kinh doanh : Sản xuất gạch, ngói phục vụ xây dựng. * Quá trình hình thành : Nhà máy được thành lập theo quyết định số 40/UBND ngày 21/01/1971 với tên gọi là Xí nghiệp gạch Cẩm Yên .Năm 1981 xí nghiệp thuộc Sở Xây dựng Hà Nội, ®Õn năm 1991 thuộc Sở Xây dựng Hà Tây. Năm 1994 xí nghiệp liên doanh với xí nghiệp gạch Đại Thanh thµnh Công ty Liên doanh sản xuất vật liệu xây dựng Cẩm Thanh trực thuộc tổng công ty Thủy Tinh và gốm xây dựng Viglacara. -Tháng 8/1994 nhà máy ®­îc khëi c«ng xây dựng và hoàn thiện vào ngày 31 tháng 12, đến ngày 01 tháng 01 năm 1995 thì bắt đầu đi vào sản xuất. Tháng 3 năm 2000 UBND tỉnh Hà Tây đã ra quyết định số 196/QĐ-UB chuyển Công ty Liên doanh sản xuất vật liệu xây dựng Cẩm Thanh, Hà Tây thành c«ng ty trực thuộc tổng công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng Viglacara - Bộ Xây dựng. -Ngày 20/03/2000 Tổng giám đốc Công ty Thủy Tinh và Gốm xây dựng Viglacara- Bộ Xây dựng ký quyết định số 559/TCT-TCLĐ thành lập nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh là đơn vị trực thuộc của Công ty Gốm xây dựng Đại Thanh. -Thực hiện chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước, ngày 10/11/2004 Bộ trưởng Bộ Xây dựng đã kí quyết định số 1760/QĐ-BXĐ chuyển Công ty Gốm xây dựng Đại Thanh thuộc Tổng Công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng – Bộ Xây dựng thành Công ty Cổ phần Gốm xây dựng Đại Thanh Viglacara. -Ngày 27/12/2006 Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Gèm x©y dựng Đại Thanh Viglacara ra quyết định số 01B/2006/QĐ đổi tên Công ty Cổ phần Gốm xây dựng Đại Thanh Viglacara thành Công ty Cổ phần Gốm xây dựng Đại Thanh. -T¹i Quyết định số 801/2007/QĐ ngày 02/12/2007 của Hội đồng Quản trị, Công ty Gèm xây dựng Đại Thanh l¹i đổi tên Công ty Cổ phần Gốm xây dựng Đại Thanh thành Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Thanh. -Ngày 09/01/2008 Hội đồng Quản trị Công ty cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Thanh đã ký quyết định số 20/HĐQT-QĐ đổi tên Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Đại Thanh thµnh Nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh vµ tån t¹i tªn gäi nµy cho ®Õn nay. *Quá trình phát triển của nhà máy : Trải qua 30 năm hoạt động và sản xuất kinh doanh, nhà máy đã vượt qua những giai đoạn khó khăn nhất để tồn tại và phát triển. Những kÕt qu¶ ®· đạt được cho thÊy nhà máy đã khẳng định được vị thÕ của mình trong thương trường. Từ chỗ chỉ có 2 dây truyền sản xuất đến nay có thêm 2 dây truyền sản xuất với công nghệ mới công suất gấp đôi. Trước đây nhà máy sản xuất và tiêu thụ được 9 đến 10 triệu viên gạch trong 1 năm, thì đến nay đã đạt được 50 đến 55 triệu viên gạch một năm, nộp cho ngân sách nhà nước mỗi năm 155 triệu đồng. Giải quyết cho hàng trăm công nhân có việc làm ổn định. Quy m« sản xuất kinh doanh cña nhµ m¸y kh«ng ngõng t¨ng lªn, ®ßi hái nhµ m¸y ph¶i më réng thÞ tr­êng tiªu thô vµ t¨ng sè l­îng c¸n bé nh©n viªn. Tính đến 30/12/2009 tổng số công nhân viên của toàn bộ nhà máy là 338 người, chÊt l­îng ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý vµ tay nghÒ c«ng nh©n còng kh«ng ngõng ®­îc n©ng cao. 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ cña nhµ m¸y * Chức năng : - Nhà máy sản xuất và cung ứng gạch, ngói đáp ứng nhu cÇu xây dựng trong thành phố và các tỉnh lân cận nh»m góp phần thúc đẩy sù ph¸t triển cơ sở hạ tầng ®« thÞ vµ cho các ngành công nghiệp khác, tạo điều kiện nâng cao chất lượng các công trình xây dựng. - Điều tra và xác định nhu cÇu tiêu thụ để sản xuất và tổ chức tiêu thụ sản phẩm gạch, ngói. * Nhiệm vụ : - LËp kế hoạch đầu tư thiết bị ®Ó từng bước hiện đại hóa dây chuyền công nghệ sản xuất, đào tạo đội ngũ lao động để nâng cao năng suất và hiệu quả trong kinh doanh . - Tăng cường công tác quản lý sản xuất kinh doanh, thực hiện nghĩa vụ bảo toàn và phát triển được vốn. Qua đó tạo công ăn việc làm ổn định và nâng cao đời sống cho người lao động. - Nâng cao chất lượng sản phẩm ,thực hiện phương thức quản lý chất lượng theo hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng ISO 9000 để hòa nhập với thị trường trong nước . - Thực hiện ®Çy ®ñ c¸c chính sách của Đảng và pháp luật nhà nước, trong đó, ®Æc biÖt coi träng thùc hiÖn c¸c chế độ chính sách ®èi víi ng­êi lao động .Tân dụng hết công suất thiết bị đã được đầu tư nâng cấp tạo thêm việc làm cho người lao động. 2.1.4. Tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy Bộ máy quản lý của nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh được tổ chức theo nguyên tắc đơn giản, gọn nhẹ và hiệu quả. Mối quan hệ giữa Giám đốc, Phó Giám đốc và các phòng ban được thể hiện qua sơ đồ sau (xem h×nh 1) : Qua sơ đồ ta thấy, bộ máy quản lý của nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh được tổ chức theo m« h×nh trực tuyến, đảm bảo chế độ một thủ trưởng, tăng cường trách nhiệm cá nhân . Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban : * Ban giám đốc: Lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp phân xưởng sản xuất , giúp việc cho Ban giám đốc là các phòng ban chức năng ,mỗi phòng ban có vai trò nhất định ®ối với công tác tổ chức sản xuất kinh doanh của nhà máy. Ban Giám đốc bao gồm Giám đốc và Phó Giám đốc . - Chức năng ,nhiệm vụ của Giám đốc : Là người đứng đầu bộ máy có thẩm quyền cao nhất, chịu trách nhiệm quản lý điều hành chung toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy. Giám đốc là đại diện pháp nhân của nhà máy trong quan hệ đối tác và chÞu trách nhiệm pháp lý vÒ toàn bộ kết quả hoạt động của nhà máy trước cơ quan nhà cấp trên, trước pháp luật. - Chức năng ,nhiệm vụ của Phó Giám đốc : Là người giúp việc cho Giám đốc, được Giám đốc giao nhiệm vụ phụ trách các phòng ban, chi nhánh, giúp Giám đốc điều hành công việc, đôn đốc các bộ phận sản xuất kinh doanh, chịu trách nhiệm tr­íc những phần việc mà giám đốc ủy quyền. H×nh 1. Sơ đồ bộ máy quản lý của nhà máy Gèm xây dựng CÈm Thanh Giám Đốc Phó Giám Đốc Phßng Tổchức Hµnh chÝnh Phßng Kỹ thuật Phßng Kế toán Phßng Kinh doanh PX sản xuất Tổ ra Goòng Tổ đốt Tổ Xếp Goòng Tổ Phơi Tổ SX Tổ cơ Điện Tổ máy ủi Tổ Bốc Gạch Tổ VS CN * Chức năng ,nhiệm vụ của các phòng ban chức năng . - Phòng Tổ chức-Hành chính : là bộ phận tham mưu giúp việc cho Giám đốc và tổ chức lao động theo quy mô sản xuất ,tuyển mộ cán bộ công nhân ,bồi dưỡng cán bộ kế cận và công nhân làm nghề cho nhà máy có đội ngũ cán bộ công nhân tốt. Bộ phận hành chính tổ chức tốt quản lý trong cơ quan về công việc quản lý, giúp Giám đốc thực hiện các công tác khác nhau ; quản lý con dâu ,công văn , hội nghị tiếp khách. - Phòng Kế hoạch và Kỹ thuật : Là bộ phận thực hành và nghiên cứu công nghệ quản lý chất lượng sản phẩm hướng dẫn các phân xưởng, các bộ phận làm đúng QTCN kiểm tra chất lượng từng khâu vật tư nguyên liệu, sản phẩm, bộ phận nào làm không đúng quy trình thì tham mưu cho giám đốc chỉ đạo kịp thời. - Phòng kinh doanh( phòng tiêu thụ) : Được Giám đốc nhà máy cho một quy chế riêng về công tác tổ chức bán hàng. Đây là bộ phận rất quan trọng của nhà máy, có tác dụng lớn đến khèi lượng hàng hóa thực hiện. Sản phẩm sản xuất ra phải được tiêu thụ dưới mọi hình thức . Bộ phận kinh doanh còn phải tổ chức tốt công tác tiếp thị nắm bắt được nhu cầu của khách hàng. - Phòng kế toán tài vụ : Giúp Giám đốc quản lý tài chính ,có chức năng hướng dẫn và kiểm tra thực hiện công tác kế toán tài chính, thông kế, thu thập các thông tin kinh tế, xây dựng các định mức tiêu hao nguyên vật liệu định mức khoán chế độ quy chế tra lương theo sản phẩm, phân tích hoạt động tài chính, tổng hợp tình hình hoạt động kinh doanh để báo cáo thường xuyên cho Giám đốc. - Các bộ phận sản xuất kinh doanh : Phân xưởng sản xuất bao gồm : Tổ chức máy sản xuất bán hàng thành phẩm là gạch mộc Tổ phơi,đào gạch ,xe gạch khô vào kho Tổ xếp goòng :Xếp gạch lên goòng Tổ đốt : Nung đốt gạch mộc Tổ ra goòng :Xếp gạch ra thành kiểu ở bài Tổ cơ điện : Sửa chữa thiết bị điện ,máy móc phục vụ sản xuất Tổ máy ủi : Ủi đất phục vụ sản xuất Tổ bốc gạch : Bốc gạch nên xe đi tiêu thụ Tổ VSCN : Làn sạch toàn bộ nhà máy - Bộ phận KCS : là bộ phận kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đem vào sử dụng hay nhập kho một loại sản phẩm nào đó và qua mỗi công đoạn của sản phẩm thì đều thông qua giai đoạn kiểm tra chất lượng sản phẩm mới đưa vào sử dụng ở các giai đoạn tiếp theo cho tới khi hoàn thành sản phẩm thì cũng vẫn phải kiểm tra một lần nữa mới đưa vào thị trường lưu thông sản phẩm đã đủ chất lượng xuất xưởng. 2.1.3. Các sản phẩm chủ yÕu trong sản xuất và kinh doanh của nhà máy Các sản phẩm chính của nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh : - Gạch xây gồm có gạch đặc và gạch ống, trong đó gạch ống có nhiều kích cỡ đa dạng loại hai ông ,loại ba ống, loại bốn ống và loại sau ống. - Gạch lát nền trong nhà ,ngoài sân loại 20cm x 20cm ,20cm x 25cm, 30cm x30cm - Ngói các loại như : Ngói máy ,ngói bò, ngói mũi hài, ngói cổ Trong những năm gần đây Nhà máy liên tục tăng vốn đầu tư vào tài sản cố định như : nhà xưởng ,máy móc thiết bị ... nhằm phục vụ tốt cho các hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy sản lượng sản xuất của nhà máy trong những năm gần đầy có xu hướng tăng, chÊt l­îng ngµy cµng cao, nhê vËy g¹ch s¶n xuÊt ra ®Õn ®©u, tiªu thô hÕt ®Õn ®ã, kh«ng cã g¹ch tån kho (xem biểu 1) Biểu 1 : T×nh h×nh tiªu thô g¹ch của nhà máy Đơn vị : Viên Tên sản phẩm §¬n vÞ tÝnh Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tốc độ phát triển (%) 1.Tổng s¶n l­îng tiªu thô Viªn 37.403.855 42.258.629 48.971.272 14,36 -Gạch xây Viªn 11.556.405 31.010.256 42.374.666 91,5 -Gạch lát nền Viªn 20.182.988 9.514.752 4.584.329 - 52,3 -Ngói Viªn 5.664.462 1.733.621 2.012.277 - 40,4 2.Tæng doanh thu TriÖu ®ång 26.557 30.426 35.052 14,89 ( Nguồn : Nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh) Trong 3 năm gần đây, tổng sản lượng tiªu thô g¹ch của nhà máy luôn tục tăng qua các năm. Cụ thể như : năm 2007 tiªu thô ®­îc 37.403.855 viªn đến năm 2008 ®­îc 42.258.629 viªn, tăng 4.854.774 viªn hay 13,00% so víi n¨m 2007. §ến năm 2009 tổng sản lượng tiªu thô là 48.971.272 viªn, t¨ng 15,89% so víi n¨m 2008. Tốc độ phát triển bình quân hµng năm là 14,36 % .VÒ doanh thu tiªu thô s¶n phÈm, tæng doanh thu t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m : n¨m 2008 t¨ng 14,59% so víi n¨m 2007, n¨m 2009 t¨ng 15,20% so víi n¨m 2008. Tuy nhiªn c¬ cÊu s¶n xuÊt g¹ch c¸c lo¹i cã sù thay ®æi lín. Víi sù thay ®æi cña chñng lo¹i g¹ch ®­îc s¶n xuÊt ra, hai lo¹i g¹ch lµ g¹ch l¸t nÒn vµ ngãi trong c¸c n¨m qua gi¶m m¹nh, do thÞ tr­êng cã qu¸ nhiÒu nhµ s¶n xuÊt g¹ch l¸t nÒn, nªn nhµ m¸y g¹ch Cẩm Thanh tËp trung vµo s¶n xuÊt g¹ch x©y, s¶n l­îng 2 lo¹i g¹ch nµy gi¶m qu¶ nhiÒu : b×nh qu©n gi¶m gÇn 50%. 2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA QUẢN LÝ VỐN 2.2.1.Những kết quả kinh doanh chủ yếu đã đạt được trong những năm gân đây Nhà máy Gèm xây dựng Cẩm Thanh là chi nhánh trực thuộc của Công ty cổ phần và sản xuất thương mại Đại Thanh.Tuy nhiên, nhà máy tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tự chủ trong sử dụng vốn và huy động vốn, tự tìm kiếm khách hàng và thị trường tiêu thụ,có nghĩa vụ đóng góp cho ngân sách nhà nước.Với sự năng động sáng tạo trong kinh doanh và sản xuất, nhà máy đã đạt được những kết quả đáng kích lệ. Để hiểu rõ hơn về kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy ta có thể sử dụng một số chỉ tiêu chủ yếu của những năm gần đây : Biểu 2 : Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yÕu của nhà máy ChØ tiªu §¬n vÞ tÝnh N¨m 2007 N¨m 2008 N¨m 2009 Tæng sè So víi n¨m 2007(%) Tæng sè So víi n¨m 2009(%) 1.Tæng s¶n l­îng s¶n phÈm Viªn 37.403.855 42.258.629 113,00 48.971.272 114,59 2.Doanh thu tiªu thô Tr.®ång 26.557 30.426 114,59 35.052 115,20 3.Lîi nhuËn tr­íc thuÕ Tr.®ång 1.327,85 1.703,86 128,32 1.892,81 111,09 4.Nép ng©n s¸ch Tr.®ång 2.124,56 2.586,21 121,73 2.804,16 108,43 5.Tæng sè lao ®éng Ng­êi 315 322 102,15 338 105,00 6.Thu nhËp b.q 1 ng­êi/th¸ng ®ång 1,5 1,8 120,00 2,1 116,67 (Nguồn: B¸o c¸o kết quả kinh doanh cña nhµ m¸y Gèm x©y dùng CÈm Thanh.) Nhìn vào biÓu trên ta thấy: hÇu hÕt c¸c chØ tiªu chñ yÕu cña nhµ m¸y ®Òu cã sù t¨ng tr­ëng cao. Mæc dï n¨m 2008 chÞu nhiÒu ¶nh h­ëng cña khñng ho¶ng kinh tÕ, song do nhu cÇu vÒ g¹ch x©y lu«n cao, tiªu thô ®­îc nhiÒu vµ nhanh, nªn doanh thu t¨ng, c¸c chØ tiªu kinh tÕ kh¸c ®Òu t¨ng. 2.2.2.Tình hình quản lý vốn của nhà máy Gốm xây dựng CÈm Thanh 2.2.2.1.Tình hình biến động của vốn Qua biểu 3 ta thấy tình hình biến động vốn kinh doanh của máy trong 3 năm từ 2007- 2009 có những điểm sau : -Thứ nhất : Tổng vốn kinh doanh có mức tăng không cao nhưng ổn định cụ thể như năm 2008 tăng hơn năm 2007 là 5,62% và năm 2009 chỉ hơn năm 2008 là 1.70%. Điều này cho thấy nhà máy nên tăng thêm nguồn vốn kinh doanh để mở rộng sản xuất kinh doanh trong tương lai. -Thứ hai : Nguồn vốn chủ sở hữu của nhà máy bị trong năm 2008 gi¶m so víi n¨m 2007 là 740 triệu đồng, chñ yÕu do nguån vèn bæ sung t¨ng nh­ng thÊp. Đến năm 2009 nhµ m¸y bæ sung vµo nguồn vốn ®­îc 2.100 triệu đồng, đây là dấu hiệu tốt của nhà máy. -Thứ ba : Nợ phải trả của nhà máy cã dÊu hiÖu giảm dần, cụ thÓ như năm 2008 so víi n¨m 2007 t¨ng 14,o4%giảm, song ®Õn n¨m 2009 năm giảm 898 triÖu ®ång, hay 5,2% so với năm 2008. Biểu 3: Tình hình biÕn động vốn kinh doanh của nhà máy Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu Năm So sánh 2007 2008 2009 2008/2007 2009/2008 +/- % +/- % Tổng vốn kinh doanh : 24.633 26.018 26.460 1385 105,62 442 101,70 1. Vốn chủ sở hữu 9.500 8.760 10.100 -740 92,21 1340 106,31 - Vốn điều lệ 8.000 8.000 8.000 0 100,00 0 100,00 - Vốn bổ sung 1.500 760 2.100 -740 50,67 1340 140,00 2. Nợ phải trả 15.133 17.258 16.360 2125 114,04 -898 94,80 - Nợ ngắn hạn 11.349 13.806 13.415 2457 121,65 -391 97,17 - Nợ dài hạn 3.784 3.452 2.945 -332 91,22 -507 85,31 2.Doanh thu tiªu thô 26.557 30.426 35.052 3869 114,57 4626 115,20 3.Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 1.327,85 1.703,86 1.892,81 367,01 128,32 188,95 111,09 ( Nguồn : Báo cáo tài chính của nhà máy Gốm xây dựng Đại Thanh ) §Ó đ¸nh giá được khả năng thanh toán nợ của nhà máy, cần tính khả năng thanh toán nợ ng¾n hạn của nhà máy ( xem biểu 4 ) Biểu 4 : Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn Chỉ tiêu §¬n vÞ tÝnh Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 1.Vèn l­u ®éng TriÖu ®ång 4.312,62 10.354,5 10.0061,25 2.Nî ng¾n h¹n TriÖu ®ång 11.349 13.806 13.415 3.HÖ sè thanh to¸n (3/2) HÖ sè 0,38 0,75 0,75 ( Nguồn : Báo cáo tìa chính của nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh ) Hệ số thanh toán ngắn hạn của nhà máy liên tục tăng cụ thể như năm 2007 lµ 0,38, đến năm 2008 vµ n¨m 2009 cã hÖ sè lµ 0,75 nghĩa là nhà máy đã n©ng cao khả năng thanh toán ngắn hạn. Vậy có khảng định rằng nhà máy đã tránh được tình trạng mất khả năng thanh toán và giữ vững lòng tin của các chủ nợ. Nhưng đây lại là điều bất lợi cho nhà máy vì nhà máy có thể dụng đồng vốn đó vào mở rộng sản xuất kinh doanh. 2.2.2.2. Hiệu quả sö dụng vốn * Lợi nhuận thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh : Từ những kết quả đạt được của Nhà máy từ năm 2007-2009. Nhìn chung, lợi nhuận hàng năm của Nhà máy ®Òu t¨ng lên, nh­ng nhÞp ®é t¨ng kh«ng æn ®Þnh, cụ thể như : lợi nhuận tr­íc thuÕ năm 2008 so với năm 2007 tăng thêm 367 triệu đồng (hay28,32%) .Nh­ng đến năm 2009 thì l¹i giảm đi 188,95 triệu đồng (hay 11,09%) so với năm 2008 ( xem biểu 5 ). Biểu 5 : Lợi nhuận từ hoạt động sản xuÊt kinh doanh của nhà máy Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu Năm So sánh 2007 2008 2009 2008/2007 2009/2008 +/- % +/- % 1.Lợi nhuận trước thuế 1.327,85 1.703,86 1.892,81 367,01 128,32 188,95 111,09 - LN thuần từ hoạt động KD 1.301,85 1.698,86 1.803,81 397,01 130,50 104,95 106,18 - LN kh¸c 26 -14 89 -40 46,15 103 535,71 2.Lợi nhuận sau thuế 1.022,44 1.266,78 1.457,46 244,34 123,90 190,68 115,05 ( Nguồn : Báo cáo tài chính của nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh ) Xét về nguồn lîi nhuận trước thuế của nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh, thÊy r»ng chñ yÕu được tạo ra từ hoạt động kinh doanh: năm 2007 là 1.301,85 triệu đồng (chiếm tỷ lệ 98,04%), năm 2008 là 1.703,86 triệu đồng ( chiếm toµn bé trong lợi nhuận trước thuế năm 2008 ), năm 2009 là 1.892,81 triệu đồng ( chiếm tỷ lệ 95,30 %). Như vậy lợi nhuận chủ yếu thu được từ bán hàng, thường xuyên chiếm trên 90% trong tổng số lợi nhuận trước thuế. Điều đó có nghĩa là lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh lµ nguån thu chÝnh cña nhµ m¸y. * Hiệu quả sử dụng vốn : Với kết quả kinh doanh trong 3 năm từ 2007-2009 ta có thể đánh giá sơ qua về hiệu quả sự dụng vốn trong kinh doanh của nhà máy.Tuy nhiên, để thÊy được tình hình thực tế hiệu quả sử dụng vốn của nhà máy ta, cần xem xÐt các chỉ tiêu biểu hiện hiệu quả sử dụng vốn ( xem biểu 6 ) - Đầu tiên ta xem xét chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu: Chỉ tiêu này năm 2007 là 0,050, tức là bình quân cứ một đồng doanh thu tạo ra được 0,050 đồng lợi nhuận, năm 2009 là 0,054 đồng, t¨ng 0,04 ®ång. Điều này cho thấy khả năng sinh lời của đồng doanh thu t­¬ng ®èi kh¸ qua các năm. Biểu 6 : Chỉ tiªu vÒ hiệu quả sử dụng vèn Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 -Lợi nhuận tr­íc thuÕ/ Doanh thu 0,050 0,056 0,054 -Lợi nhuận tr­íc thuÕ/ Tổng vốn 0,054 0,065 0,072 -Lợi nhuận tr­íc thuÕ / Số lao động (tr.®ång.ng­êi) 4,3 5,3 5,6 ( Nguồn : Báo cáo tài chính của nhà máy Gốm xây dựng Cẩm Thanh ) - Thø hai lµ chỉ tiêu lợi nhuận trên tổng vốn. Nh×n vµo sè liÖu trong b¶ng 6, thÊy r»ng lîi nhuËn trªn vèn t¨ng ®Òu qua c¸c n¨m : n¨m 2007 ®¹t 0,054, n¨m 2008 lµ 0,065 vµ n¨m 2009 lµ 0,072. §iÒu ®ã cho thÊy nhµ m¸y qu¶n lý vµ sö dông vèn kh¸ hiÖu qu¶, lîi nhuËn thu ®­îc tõ ®Çu t­ vèn ngµy mét cao. - VÒ chỉ tiêu lợi nhuận tÝnh b×nh qu©n cho 1 lao động : Chỉ tiêu này cho thÊy, t×nh h×nh sö dông vµ qu¶n lý lao ®éng cña nhµ mµy còng kh¸ tèt. Nõu n¨m 2007 b×nh qu©n 1 lao ®éng cña nhµ m¸y lµm ®­îc 4,3 triÖu ®ång lîi nhuËn, th× n¨m 2009 t¨ng lªn 5,6 triÖu ®ång. Tãm l¹i : trong nh÷ng n¨m qua t×nh h×nh kinh doanh cña nhµ m¸y Gèm x©y dùng Cèm Thanh lµ kh¸ tèt, lîi nhuËn kh«ng ngõng t¨ng lªn, nhê vËy lµm cho nÒn tµi chÝnh cña nhµ m¸y kh¸ v÷ng ch¾c, kh¶ n¨ng thanh to¸n cao. Qua ®ã cã thÓ kÕt luËn r»ng : qu¶n lý vµ sö dông vèn cña nhµ m¸y tèt, cÇn ph¸t huy. 2.2.2.3. Nhận xét đánh giá về tình hình quản lý vốn của nhà máy * Kết quả đạt được  Qua những kết quả phân tích ở trên cho thấy tình hình quản lý vốn của Nhà máy đã đạt được một số thành công tuy không lớn những cũng đáng khích lệ. Nhà máy luôn làm ăn có lãi, hoàn thành tốt nghĩa vụ với Nhà nước, đời sống cán bộ công nhân viên ngày một được nâng lên. - Sản lượng sản xuất của nhà máy liên tục tăng lên, cùng với đó là sức tiêu thụ gạch dùng trong xây dựng ngày càng cao vì sự phát triÓn của đô thị hóa rất mạnh mẽ sẽ góp phần làm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, tăng vòng quay của vốn để t¸i đầu tư vµo sản xuất. - Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của nhà máy liên tục tăng lên. Do đó, uy tín của nhà máy sẽ được tăng lên và đảm bảo sự phát triển vững chắc hơn của Nhà máy. * Hạn chế và nguyên nhân Hạn chế : Tình hình quản lý vốn của Nhà máy có nhiều chuyển biến tốt. Tuy nhiên, công tác quản lý vốn vẫn còn nhiều hạn chế. Điều này được thể hiện thông qua một số chỉ tiêu như : Hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao, chí phí sản xuất còn lớn, chậm thu hồi vốn. - Vốn kinh doanh của nhà máy còn ít, chưa đủ đáp ứng được nhu cầu sản xuất của Nhà máy. - Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và lợi nhuận trên tổng vốn của Nhà máy ở mức tương đối cao nhưng không ổn định qua các năm. Nguyên nhân : - Thiếu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, vì vậy khi có cơ hội không đáp ứng được nhu cầu. - Trong quản lý sản xuất còn chưa quyết tâm, bị động và trì trệ. Trong kinh doanh thì chưa thật linh hoạt. Công tác quản lý chí phí trong sản xuất chưa chặt chẽ rõ ràng. - Chi phí quản lý và chi phí bán hàng lớn,và có xu hướng ngày càng cao. - Hiện nay ,thị trường trong nước có nhiều biến động, gây bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh như : giá xăng dâu, nguyên nhiên vật liệu tăng cao, và những yếu tố bên ngoài có tác động không nhỏ đến sản xuất kinh doanh như điều kiện tự nhiên : Mưa bão nhiều Nhà máy không thể phơi gạch...Nếu không có sự phân tích, đánh giá nhìn nhận một cách chính xác ảnh hưởng của yếu tố này, dẫn đến không có những biện pháp khắc phục thì doanh nghiệp