3 bước để lãnh đạo tốt hơn

3 bước để lãnh đạo tốt hơn Khi kinh tế thế giới đảo lộn, đó chính là thời điểm thích hợp để suy ngẫm lại về cuộc sống. Đó là lúc mở rộng cánh cửa đón chào những đổi thay – những đổi thay có lợi cho bạn và những người quan trọng nhất trong cuộc đời bạn – trước mắt và lâu dài... Nói một cách khác, cuộc khủng hoảng có thể làm cho người ta dễ dàng làm quen với những luồng tư tưởng mới hay những quan điểm mới về nghề nghiệp, về sự phù hợp giữa nghề nghiệp và mục đích sống, về công việc sẽ là chất xúc tác đối với sự sáng tạo cá nhân – bởi bạn chính là lãnh đạo trong tất cả khía cạnh cuộc sống của chính mình. Trong một thời điểm đặc biệt như những ngày đầu năm này, một sự đầu tư hữu ích chính là dành thời gian để vạch rõ điều gì là quan trọng nhất với bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo, người có thể nhìn thấy những gì đang hiện hữu và sẽ xảy đến trong tương lai. Hãy chân thành và thực tế. Đó chính là người bạn đồng hành cần thiết của bạn trong quá trình nuôi dưỡng và nâng cao khả năng lãnh đạo lên một tầm cao mới. Dưới đây là ba trong số các “bài tập” có thể ít nhiều hữu ích cho bạn. 1. Nhìn lại quá khứ của mình Hãy nghĩ về những gì bạn đã trải qua và xem xét thật kỹ bốn hay năm sự kiện hoặc những mốc thời gian quan trọng nhất, những khoảnh khắc đã tạo nên con người hiện tại của bạn. Hãy kể những câu chuyện này theo trình tự thời gian. Với mỗi câu chuyện, hãy miêu tả thật ngắn gọn tác động của nó tới những giá trị của bạn và tới định hướng cuộc sống của bạn. 2. Định hướng tầm nhìn lãnh đạo của cá nhân Tuyên bố của bạn về tầm nhìn lãnh đạo của cá nhân mình luôn giúp bạn thấy được tâm điểm, sự tập trung cần có vào những hành động ngắn hạn và dài hạn. Bạn cần phải luôn ôn lại điều đó khi thời gian trôi đi. Cũng sẽ vô cùng hữu ích nếu tầm nhìn của bạn hướng tới một viễn cảnh hấp dẫn về một tương lai hoàn toàn nằm trong tầm với, một câu chuyện hay một hình ảnh đầy sức truyền cảm. Hãy viết ra một câu chuyện lịch sử ngắn gọn về tương lai của mình (cuộc sống và nghề nghiệp) từ nay tới năm 2025, trong đó hãy miêu tả loại hình lãnh đạo mà bạn muốn trở thành, với những mục tiêu quan trọng đang hiện hữu trong đầu mà bạn muốn đóng góp, cống hiến cho thế giới này - di sản mà bạn sẽ để lại. Trong năm 2025, bạn sẽ làm gì và bạn sẽ có tầm ảnh hưởng ra sao? 3. Quan sát bốn hướng Bài tập này sẽ giúp bạn hiểu rõ mức độ tập trung của bạn hiện tại đối với từng khía cạnh của cuộc sống. Nó chỉ ra cho bạn cách phân bổ thời gian, năng lượng - toàn bộ sự quan tâm của bạn cho những người khác nhau, những công việc khác khau trong cuộc sống – điều này sẽ giúp bạn đánh giá liệu những việc bạn đang làm có thực sự là những điều bạn quan tâm không. Hãy hoàn thành bảng dưới đây và bạn sẽ có câu trả lời: Tầm quan trọng Mức độ tập trung Mức độ hài lòng Công việc % % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Gia % % 1 2 3 4 5 6 đình 7 8 9 10 Cộng đồng xung quanh % % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bản thân % % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tổng 100% 100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nhận xét Trích từ cuốn “Total Leadership: Be a Better Leader, Have a Richer Life” - Stewart D. Friedman Cột đầu tiên: hãy tính phần trăm (lưu ý 100% được phân chia cho bốn khía cạnh cụ thể nêu trong bốn hàng) dựa vào việc bạn nghĩ nó quan trọng tới mức nào tại thời điểm này trong cuộc sống của bạn (mức độ phần trăm này sẽ biến đổi theo thời gian). Cột thứ hai: hãy tính phần trăm để chỉ ra bạn thực sự dành bao nhiêu thời gian và năng lượng cho từng khía cạnh của đời sống. Cột thứ ba: hãy thành thật cho biết mức độ hài lòng của bạn ra sao với mọi thứ đang diễn ra trong từng khía cạnh của đời sống bằng cách tô đậm hoặc khoanh tròn các con số từ 1-10, trong đó: “1” = “hoàn toàn không hài lòng” và “10” = “hoàn toàn hài lòng”. Ở dòng cuối cùng bên phải của cột thứ ba, hãy khoanh tròn hoặc tô đậm vào con số biểu thị tốt nhất mức độ hài lòng của bạn với cuộc sống nói chung. Và giờ, đến phần thú vị nhất: Hãy tổng kết và nhận xét xem đâu là điều quan trọng nhất với bạn, bạn dành thời gian và sức lực của mình cho nó ra sao, và mức độ hài lòng của bạn với từng khía cạnh cũng như toàn bộ cuộc sống nói chung như thế nào.