2.1 Khái niệm và thực hiện sự khác biệt DV
(cont.)
Thực hiện sự khác biệt các thuộc tính cạnh tranh:
- Hiệu quả tiêu dùng dịch vụ còn là hiệu giữa hiệu số
Cảm nhận (perceived value) với mong đợi (Expectd)
- Dấu hiệu vật chất là 1 thuộc tính cạnh tranh của
khác biệt hóa DV, làm cho DV rõ nét hơn.
- Môi trường vật chất tác động vào DV.
a) MQH định vị - DV: định vị cung cấp cơ hội để KH phân
biệt dịch vụ. DV nào định vị tốt sẽ tạo đc h/a đậm nét
trong tâm trí KH.
Lưu ý về khác biệt hóa DV: Quan trọng với KH, khác biệt,
ưu việt (khó copy), truyền đạt đc, đầy đủ, hiệu quả
b) Định vị - cấu trúc DV
- DV là 1 quá trình gồm nhiều đặc tính riêng biệt, tương
ứng với nó là một hệ thống cấu trúc cụ thể của nó.
Cấu trúc DV là việc thực hiện các kích bản DV, là sự kết
hợp logic các hệ thống sx cung cấp DV
b)MQH Định vị - cấu trúc DV (cont.): Hướng thay đổi cấu
trúc để xác định vị trí DV:
- Giảm sự khác biệt: DV đơn giản, đồng đều
- Tăng sự khác biệt (Tạo ra nhiều hoạt động riêng biệt):
tạo ra DV khan hiếm, số lượng ít và nhấn mạnh cá nhân
hóa, chi phí cao.
- Giảm sự phức tạp: giảm các bước, các chức năng trong
hệ thống và cung cấp DV chi phí thấp, tạo thuận lợi
trong phân phối, kiểm tra.
- Tăng sự phức tạp: tăng các bước, chức năng trong hệ
thống cấu trúc, tăng độ phức tạp của chúng, nhiều
thành phần, nhánh đc tăng thêm hoặc phát triển DV
hiện tạo, tạo ra nhiều giá trị mới.
18 trang |
Chia sẻ: trungkhoi17 | Lượt xem: 458 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Marketing dịch vụ - Chương 2: Định vị dịch vụ - Nguyễn Thị Trang Nhung, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CHƯƠNG 2: ĐỊNH VỊ DỊCH VỤ
03/01/2017 1
2.1 Khái niệm và thực hiện khác biệt
dịch vụ
2.2 Mối quan hệ giữa định vị - dịch
vụ - cấu trúc
2.3 Quá trình xác định vị trí dịch vụ
Cà phê chồn
• Bắt nguồn từ việc thu gom
những hạt cà phê do con chồn
hương thải ra qua đường tiêu
hóa, những hạt cà phê phân
chồn này được chọn lựa từ
những quả chín ngon nhất kết
hợp với các enzym tiêu hóa có
trong ruột con chồn làm cho cà
phê chồn có một hương vị đặc
biệt.
• Khi mà lượng cà phê chồn tự
nhiên không thể đáp ứng lượng
khách hàng qúa đông, thì giải
pháp nuôi chồn cho ăn hạt cà
phê để lấy phân lại mang lại
nguồn thu rất lớn.
03/01/2017 Marketing dịch vụ 2
Nhà hàng phong cách toilet
Modem Toilet ở Đài Loan do Wang Zi-wei thành lập từ năm 2004
03/01/2017 Marketing dịch vụ 3
Ngành du lịch tạo ấn tượng ntn?
• Những người mạo
hiểm sẽ được đưa
vào một chiếc lồng
sắt và ngắm cá
mập bơi xung
quanh.
• không dành cho
các du khách yếu
tim.
03/01/2017 Marketing dịch vụ 4
Du lịch săn ma
03/01/2017 Marketing dịch vụ 5
Các sân bay nâng cao sự hài lòng cho KH ntn?
1. Changi, Singapore: Sân bay của đảo quốc sư tử có rạp chiếu phim
tại chỗ, hồ bơi, sân vườn và những con đường mòn yên tĩnh. Sự
tiện nghi, kiến trúc độc đáo và các dịch vụ ở nơi đây khiến du khách
hài lòng cao.
2. Incheon, Hàn Quốc: Đây là một trong những sân bay được nhiều
khách du lịch đánh giá là hiện đại, lịch sự vào bậc nhất Hàn Quốc
cũng như trên thế giới. Tới Incheon, du khách có nhiều cơ hội được
tận mắt thấy các ca sĩ, diễn viên thần tượng nổi tiếng xứ Hàn đến
đây để làm thủ tục xuất cảnh.
3. Munich, Đức:Đứng thứ ba trong danh sách các sân bay tuyệt nhất
thế giới 2014 là Munich, Đức. Nơi này có chứa cả một nhà máy bia
và khu vườn rộng lớn để du khách có thể ngồi thoải mái nhâm nhi
những cốc bia mát lạnh trong lúc đợi chuyến bay cất cánh.
6. Haneda Tokyo, Nhật Bản: Ngoài vị trí thứ sáu chung, sân bay
Haneda của Tokyo còn dẫn đầu ở hạng mục sân bay sạch sẽ nhất
thế giới.
10. Heathrow London, Anh: Ngoài việc xếp thứ mười trong top những
sân bay tuyệt nhất thế giới, Heathrow London còn giành danh hiệu
sân bay tuyệt nhất dành cho mua sắm.
6
2.1 Khái niệm và thực hiện sự khác biệt DV
- Định vị = xác định vị trí.
- Định vị DV: là căn cứ vào đặc điểm nhu cầu thị
trường DN tạo ra DV có sự khác biệt các thuộc tính
cạnh tranh và bằng các giải pháp Mar khắc họa
hình ảnh DV vào trí nhớ KH, nhằm bảo đảm cho DV
đc thừa nhận ở mức cao hơn và khác biệt hơn so
với DV cạnh tranh.
- Định vị DV: “Định vị DV là một vị trí nổi bật DV
hướng tới trong bối cảnh cạnh tranh để đảm
bảo rằng các cá nhân tại thị trường mục tiêu có
thể phân biệt DV với các đối thủ cạnh tranh.
Định vị DV liên quan đến khai thác các yếu tố
của marketing hỗn hợp”03/01/2017 7
2.1 Khái niệm và thực hiện sự khác biệt DV
- Cần nhấn mạnh:
+ Định vị DV= xác định vị trí của DV trên thị trường;
+ DV phải khác biệt so với DV cạnh tranh và phù hợp nhu
cầu;
+ Tính khác biệt phải trở thành hình ảnh của DV trong
tâm trí KH
03/01/2017 Marketing dịch vụ 8
2.1 Khái niệm và thực hiện sự khác biệt DV
Thực hiện sự khác biệt các thuộc tính cạnh tranh:
- Hiệu quả tiêu dùng dịch vụ là hiệu giữa giá trị DV mang
lại vs. chi phí mà KH phải thanh toán. Hiệu quả càng cao
thì DV càng rõ nét.
03/01/2017 9
Tổng chi phí của khách
hàng
Chi phí về tiền
Phí tổn về thời gian
Phí tổn công sức
Phí tổn tinh thần
2.1 Khái niệm và thực hiện sự khác biệt DV
Thực hiện sự khác biệt các thuộc tính cạnh tranh (cont.):
- Giá trị thõa mãn sự mong đợi là chuỗi giá trị do DV tổng thể của DN
mang lại phù hợp với chuỗi giá trị mong đợi trong nhu cầu của KH
tương ứn với những lợi ích mà họ nhận đc khi tiêu dùng DV.
- Chuỗi giá trị tổng hợp gồm nhiều yếu tố chi phối: Hoạt động chủ yếu
(tạo DV, truyền thông, bán hàng,)+ môi trường phụ trợ (cơ sở hạ
tầng, phát triển nguồn lực,)
10
Hậu cần
nội bộ Sản xuất
Hậu cần
bên ngoài
Marketing
và bán
hàng
Dịch vụ
sau bán
hàng
Cơ sở hạ tầng của công ty
quản lý nguồn nhân lực
Phát triển công nghệ
Cung ứng
Các hoạt
động hỗ
trợ
Các hoạt
động chủ
chốt
2.1 Khái niệm và thực hiện sự khác biệt DV
(cont.)
Thực hiện sự khác biệt các thuộc tính cạnh tranh:
- Hiệu quả tiêu dùng dịch vụ còn là hiệu giữa hiệu số
Cảm nhận (perceived value) với mong đợi (Expectd)
- Dấu hiệu vật chất là 1 thuộc tính cạnh tranh của
khác biệt hóa DV, làm cho DV rõ nét hơn.
- Môi trường vật chất tác động vào DV.
03/01/2017 11
2.2 Mối quan hệ Định vị- DV – Cấu trúc
a) MQH định vị - DV: định vị cung cấp cơ hội để KH phân
biệt dịch vụ. DV nào định vị tốt sẽ tạo đc h/a đậm nét
trong tâm trí KH.
Lưu ý về khác biệt hóa DV: Quan trọng với KH, khác biệt,
ưu việt (khó copy), truyền đạt đc, đầy đủ, hiệu quả
b) Định vị - cấu trúc DV
- DV là 1 quá trình gồm nhiều đặc tính riêng biệt, tương
ứng với nó là một hệ thống cấu trúc cụ thể của nó.
Cấu trúc DV là việc thực hiện các kích bản DV, là sự kết
hợp logic các hệ thống sx cung cấp DV
03/01/2017 12
2.2 Mối quan hệ Định vị- DV – Cấu trúc
b)MQH Định vị - cấu trúc DV (cont.): Hướng thay đổi cấu
trúc để xác định vị trí DV:
- Giảm sự khác biệt: DV đơn giản, đồng đều
- Tăng sự khác biệt (Tạo ra nhiều hoạt động riêng biệt):
tạo ra DV khan hiếm, số lượng ít và nhấn mạnh cá nhân
hóa, chi phí cao.
- Giảm sự phức tạp: giảm các bước, các chức năng trong
hệ thống và cung cấp DV chi phí thấp, tạo thuận lợi
trong phân phối, kiểm tra.
- Tăng sự phức tạp: tăng các bước, chức năng trong hệ
thống cấu trúc, tăng độ phức tạp của chúng, nhiều
thành phần, nhánh đc tăng thêm hoặc phát triển DV
hiện tạo, tạo ra nhiều giá trị mới.
13
2.3 Quá trình xác định vị trí dịch vụ
Bước 1: Quyết định mức định vị
- Định vị ngành công nghiệp dịch vụ:
định vị mức tổng thể trên thị trường
(tài chính-tiền tệ)
- Định vị tổ chức: ngân hàng
- Định vị bộ phận: Huy động vốn vay
- Định vị sản phẩm dịch vụ: vay tín dụng
hạn 3 tháng
14
2.3 Quá trình xác định vị trí dịch vụ
Bước 2: Nhận biết đặc điểm chủ yếu của
thị trường mục tiêu:
- Đặc điểm mua sắm
- Mục đích sử dụng
- Thời điểm tiêu dùng dịch vụ
- Đặc điểm đối tượng mua
- .
15
2.3 Quá trình xác định vị trí dịch vụ
Bước 3: Bố trí các đặc tính trên bản đồ định vị
- Bản đồ định vị 2 thuộc tính: giá cả, tốc độ
16
2.3 Quá trình xác định vị trí dịch vụ
Bước 4: Xác định, đánh giá vị trí được chọn
- Ba tiêu thức để xác định vị trí:
- + Quan trọng với KH
- + Phải chắc chắn (thực hiện thành công)
- + Duy nhất
- Căn cứ lựa chọn vị trí
+ Vị trí phân biệt rõ nhất DV của DN=> chọn
+ Vị trí bị đối thủ giành giật => cần chú ý, hoặc tránh
+ Vị trí nào có thể tự do cạnh tranh
17
2.3 Quá trình xác định vị trí dịch vụ
Bước 5: Thực thi định vị
- Marketing hỗn hợp là yếu tố quan trọng để thực
hiện chiến lược định vị
- Chiến lược định vị phải thường xuyên đc kiểm tra ,
rà soát,
- Chiến lược định vị thất bại có nhiều nguyên nhân:
chưa khác biệt, ko nổi trội,
- Một số chiến lược định vị tham khảo:
+ Dẫn đầu về chất lượng DV, DV khách hàng
+ Dẫn đầu về cá nhân hóa
+ Dẫn đầu về tiêu chuẩn hóa
+ Dẫn đầu về DV tổng thể
+ Dẫn đầu trong đổi mới: đa khu vực, đa DV,
18
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- bai_giang_marketing_dich_vu_chuong_2_dinh_vi_dich_vu_nguyen.pdf