Bài giảng phần Quản trị Chiến lược

Mô hình Dựa trên Nguồn lực về Thu nhập Trên Trung bình

 Những giả ñịnh của mô hình

 Mỗi công ty là một tập hợp những nguồn lực và những

khả năng riêng biệt màñiều này tạo ra cơsở cho

chiến lược của nó và là nguồn lực chủ yếu cho những

thu nhập của nó

 Các khả năng là liên tục phát triển và phải ñược quản

lý thật linh hoạt vànăng ñộng

 Những khác biệt trong việc thực hiện của công ty chủ

yếu là do những năng lực và những nguồn lực riêng

biệt của nóhơn là những ñặc tính cấu trúc của ngành

 Các công ty thôn tính các nguồn lực khác nhau và phát

triển những khả năng ñộc ñáo của mình

pdf22 trang | Chia sẻ: maiphuongdc | Lượt xem: 2004 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Bài giảng phần Quản trị Chiến lược, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 1 Quản trị Chiến lược Quản trị Chiến lược và Sức Cạnh tranh Chiến lược CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Trần Quang Khải, Q1. TP.HCM Tel: (08) 848-3107 – Fax: (08) 848-3252 Email: cemd@ueh.edu.vn Web page: www.cemd.ueh.edu.vn.vnTogether, We Sh ine ! Nguyễn Hữu Lam, Ph.D Email: lam@ueh.edu.vn Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mục tiêu Kết thúc nghiên cứu chương này, bạn sẽ có khả năng ñể: 1. ðịnh nghĩa về năng lực cạnh tranh chiến lược, chiến lược, lợi thế cạnh tranh, thu nhập trên trung bình, và quá trình quản trị chiến lược 2. Mô tả bối cảnh cạnh tranh của thế kỷ 21 và giải thích cách mà toàn cầu hóa và thay ñổi công nghệ ñình hình bối cảnh này 3. Sử dụng mô hình IO ñể giải thích cách thức mà công ty có thể ñạt tới những thu nhập trên trung bình 4. Sử dụng mô hình dựa trên nguồn lực ñể giải thích cách thức mà công ty có thể ñạt tới những thu nhập trên trung bình 5. Mô tả tầm nhìn, sứ mạng và thảo luận về giá trị của nó 6. ðịnh nghĩa các nhân vật có liên quan và mô tả những khả năng ảnh hưởng của nó tới tổ chức 7. Mô tả công việc của nhà lãnh ñạo chiến lược 8. Giải thích quá trình quản trị chiến lược Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 2 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Các ðịnh nghĩa  Sức cạnh tranh chiến lược  Chiến lược  Lợi thế cạnh tranh  Rủi ro  Thu nhập trung bình  Thu nhập trên trung bình  Quá trình Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Quá trình Quản trị Chiến lược Môi trường Bên Ngoài Môi trường Bên Trong Tầm nhìn Sứ mạng Quản trị Công ty Cấu trúc Chiến lược & Kiểm soát Lãnh ñạo Chiến lược Thực hiện Chiến lượcHình thành Chiến lược Chiến lược cấp Kinh doanh Chiến lược cấp Công ty Chiến lược Kinh doanh Quốc tế Chiến lược Hợp tác Chiến lược Cạnh tranh Thôn tính & Tái cấu trúc Sức cạnh tranh chiến lược Thu nhập trên trung bình ð ầu v ào c ho ch iế n lư ợ c K ết c ụ c ch iế n lư ợ c H àn h ñ ộ n g ch iế n lư ợ c Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 3 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Bối cảnh Cạnh tranh trong Thế kỷ 21  Một thế giới kinh doanh ñầy hiểm họa  Phát triển và thực hiện chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Nền kinh tế Toàn cầu Thay ñổi công nghệ Những thủ ñoạn chiến lược giữa các công ty sáng tạo và toàn cầu Bối cảnh Cạnh tranh Cạnh tranh Khốc liệt Một ñiều kiện của sự leo thang cạnh tranh dựa trên: Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 4 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Nền Kinh tế Toàn cầu  Nền kinh tế toàn cầu  Ngắn hạn: Nơi có sự tăng trưởng nhanh nhất là ở ñâu?  Dài hạn: Sự tăng trưởng bền vững diễn ra ở ñâu?  Làn sóng toàn cầu hóa  Sự phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế giữa các quốc gia tăng lên  Những cơ hội cạnh tranh tăng lên trên phạm vi toàn cầu Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Công nghệ và Sự Thay ñổi Công nghệ  Sự truyền bá và lan tỏa của công nghệ  Những công nghệ gián ñoạn  ðổi mới sáng tạo liên tục, không ngừng Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 5 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Sự Thay ñổi Công nghệ Kỷ nguyên thông tin Hàm lượng tri thức ngày càng tăng Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình  Sự thống trị của môi trường bên ngoài  Những ñặc ñiểm của ngành xác ñịnh việc thực hiện của công ty Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 6 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Bốn Giả ñịnh của Mô hình IO 1 2 3 4 Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trường bên ngoài Ngành hấp dẫn, mời gọi Hình thành chiến lược Các tài sản và các Kỹ năng Thực hiện Chiến lược Thu nhập Cao Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 7 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Toàn cầu Công nghệ Ki nh tế Ki nh tế Dân số ân số V ăn hóa , xã hội V ăn hóa , xã hội Ch ín h trị /lu ật ph áp hí nh trị /lu ật ph áp Môi trường Ngành i Môi trường Cạnh tranh i Tổng quát Môi trường Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trường Bên Ngoài Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình 1. Nghiên cứu môi trường bên ngoài, ñặc biệt là môi trường ngành: Môi trường Bên Ngoài Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 8 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trường Bên Ngoài Ngành Hấp dẫn Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trường Bên Ngoài Ngành Hấp dẫn Hình thành Chiến lược Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 9 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trường Bên Ngoài Ngành Hấp dẫn Hình thành Chiến lược Tài sản và Kỹ năng Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trường Bên Ngoài Ngành Hấp dẫn Hình thành Chiến lược Tài sản và Kỹ năng Thực hiện Chiến lược Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 10 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình IO về Thu nhập Trên Trung bình Môi trường Bên Ngoài Ngành Hấp dẫn Hình thành Chiến lược Tài sản và Kỹ năng Thực hiện Chiến lược Thu nhập Cao Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình Năm Áp lực Cạnh tranh  Năng lực lợi nhuận của ngành  Năng lực lợi nhuận của một ngành là kết quả của sự tương tác giữa:  Các công ty ñạt tới thu nhập trên trung bình bằng cách: Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 11 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình Dựa trên Nguồn lực về Thu nhập Trên Trung bình  Những giả ñịnh của mô hình  Mỗi công ty là một tập hợp những nguồn lực và những khả năng riêng biệt mà ñiều này tạo ra cơ sở cho chiến lược của nó và là nguồn lực chủ yếu cho những thu nhập của nó  Các khả năng là liên tục phát triển và phải ñược quản lý thật linh hoạt và năng ñộng  Những khác biệt trong việc thực hiện của công ty chủ yếu là do những năng lực và những nguồn lực riêng biệt của nó hơn là những ñặc tính cấu trúc của ngành  Các công ty thôn tính các nguồn lực khác nhau và phát triển những khả năng ñộc ñáo của mình Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình Dựa trên Nguồn lực về Thu nhập Trên Trung bình Các nguồn lực Các khả năng Lợi thế cạnh tranh Một ngành hấp dẫn Hình thành và Thực hiện Chiến lược Thu nhập Cao Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 12 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Môi trườngi tr Mô hình Dựa trên Nguồn lực về Thu nhập Trên Trung bình 1. Chiến lược ñược xác ñịnh bởi những 2. Tìm một môi trường Chiến lược: Lợi thế Cạnh tranh Năng lực Cốt lõi Khả năng Nguồn lực Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Các nguồn lực và Các Khả năng  Các nguồn lực  Những ñầu vào cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty:  Các khả năng Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 13 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình Dựa trên Nguồn lực Các Nguồn lực Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình Dựa trên Nguồn lực Các Nguồn lực Các Khả năng Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 14 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình Dựa trên Nguồn lực Các Nguồn lực Khả năng Lợi thế Cạnh tranh Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình Dựa trên Nguồn lực Các Nguồn lực Khả năng Lợi thế Cạnh tranh Ngành Hấp dẫn Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 15 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình Dựa trên Nguồn lực Các Nguồn lực Khả năng Lợi thế Cạnh tranh Ngành Hấp dẫn Hình thành và Thực hiện Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Mô hình Dựa trên Nguồn lực Các Nguồn lực Khả năng Lợi thế Cạnh tranh Ngành Hấp dẫn Hình thành và Thực hiện Chiến lược Thu nhập Cao Thu nhập Cao: Thu nhập cao hơn thu nhập trung bình Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 16 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Các Tiêu chí cho Nguồn lực & Khả năng trở thành Năng lực Cốt lõi Năng lực Cốt lõiăng lN ực Cốt lõi Có giá trịCó giá trị Khan hiếmKhan hiếm Rất tốn kém ñể bắt chước Rất tốn ké m ñể bắt chước Không thể Thay thế Không thể Thay thế Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Tại sao lại Hai Mô hình?  Mô hình IO  Chú trọng vào môi trường bên ngoài công ty.  Mô hình Nguồn lực  Chú trọng vào môi trường bên trong công ty. Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 17 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Tầm nhìn và Sứ mạng  Tầm nhìn  Báo cáo tầm nhìn có hiệu quả  ðược phát triển bởi một số ñông những người lao ñộng trong tất cả các ñơn vị của tổ chức  Gắn chặt với những ñiều kiện của môi trường bên trong và bên ngoài của công ty  Nhất quán với những quyết ñịnh và hành ñộng của người lãnh ñạo chiến lược. Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Tầm nhìn và Sứ mạng  Sứ mạng  Cụ thể hóa việc kinh doanh theo ñó công ty dự ñịnh ñể cạnh tranh và những khách hàng mà công ty muốn phục vụ  Sẽ có hiệu quả hơn khi nó thúc ñẩy những chuẩn mực ñạo ñức cao  Những thu nhập trên trung bình là kết quả của những nỗ lực của công ty nhằm ñạt tới tầm nhìn và sứ mạng của nó Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 18 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Các Nhân vật Hữu quan  Các nhóm và cá nhân có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng bởi những kết cục chiến lược và những người có những ñòi hỏi có thể gây áp lực ñược với hoạt ñộng của công ty Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Sự Tham gia, Gắn bó của Các Nhân vật Hữu quan  Các nhân tố ảnh hưởng tới mức ñộ tham gia của các nhân vật hữu quan vào hoạt ñộng của công ty: Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 19 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Ba nhóm Nhân vật Hữu quan Nhân vật Hữu quan Những người chịu ảnh hưởng bởi việc thực hiện của công ty và những người có những ñòi hỏi ñối với việc thực hiện của công ty Các nhân vật hữu quan thị trường tài chính: Các nhân vật hữu quan thị trường sản phẩm: Các nhân vật hữu quan của tổ chức: Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Các nhân vật hữu quan thị trường tài chính: Các Nhân vật Hữu quan Các nhân vật hữu quan thị trường tài chính Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 20 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Các Nhân vật Hữu quan Các nhân vật hữu quan thị trường tài chính Các nhân vật hữu quan thị trường sản phẩm Các nhân vật hữu quan thị trường sản phẩm Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Các Nhân vật Hữu quan Các nhân vật hữu quan thị trường tài chính Các nhân vật hữu quan thị trường sản phẩm Các nhân vật hữu quan của tổ chức Các nhân vật hữu quan của tổ chức Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 21 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Nhà Lãnh ñạo Chiến lược  Nhà lãnh ñạo chiến lược  Những người ñược bố trí trong các bộ phận khác nhau của công ty sử dụng quá trình quản trị chiến lược ñể giúp cho công ty ñạt tới tầm nhìn và sứ mạng của nó  Những ñòi hỏi ñối với nhà lãnh ñạo chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Nhà Lãnh ñạo Chiến lược  Văn hóa tổ chức  Giá trị của văn hóa tổ chức theo chức năng Chng 1: Qun tr Chin lc Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 22 Quản trị Chiến lược Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Dự báo những Kết cục của Các Quyết ñịnh Chiến lược: Tổng Lợi nhuận  Tổng lợi nhuận  Tổng lợi nhuận thu ñược trong một ngành tại tất cả các ñiểm của chuỗi giá trị  Nhận dạng các thành tố của tổng lợi nhuận: Center for Excellence in Management Development Together, We Sh ine ! Quá trình Quản trị Chiến lược  Nghiên cứu môi trường bên ngoài và bên trong  Nhận dạng những cơ hội và ñe dọa trên thị trường  Xác ñịnh các thức sử dụng những năng lực cốt lõi  Sử dụng ý ñồ chiến lược ñể khai thác các nguồn lực, khả năng, và các năng lực cốt lõi và qua ñó ñạt tới thắng lợi trong cạnh tranh  Hình thành và thực hiện các chiến lược  Tìm kiếm, thu thập các phản hồi ñể hoàn thiện chiến lược

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • pdf4703_quan_tri_chien_luoc_va_su.pdf
Tài liệu liên quan