Giỏi về chiến lược
Hiểu rõ về ngành nghề
§ Hiểu rõ lịch sử và các khuynh hướng của
ngành nghề mà công ty đang hoạt động.
§ Cập nhật thông tin và dự đoán được các hoạt
động cạnh tranh của đối thủ và đối tác
§ Nhận dạng các phân khúc hấp dẫn và các
nhu cầu mua hàng
Hiểu rõ về tổ chức:
§ Hiểu rõ sứ mạng, tầm nhìn, chiến lược và các
mục tiêu của tổ chức
§ Hiểu các thế mạnh của tổ chức với các cơ
hội và phạm vi hoạt động trên thị trường
§ Hiểu rõ cách sử dụng các nguồn lực của tổ
chức để đáp ứng nhu cầu của khách hàng
17 trang |
Chia sẻ: trungkhoi17 | Lượt xem: 478 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Quản trị bán hàng - Chương 1: Tổng quan - Nguyễn Ngọc Long, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Giảng viên: Th.S. Nguyễn Ngọc Long
Email: LNGUYEN647@GMAIL.COM
Weblogs: LNGUYEN647.VNWEBLOGS.COM
Mobile: 098 9966927
Tài liệu tham khảo vàThời lượng môn học
Tài liệu tham khảo
• Giáo án điện tử, Trường ĐHCN TPHCM.
• Nghiệp vụ bán hàng, Th.S. Võ Thúy Hoa
• Quản trị Marketing, Philip Kotler, bản dịch của Vũ Trọng
Hùng và Phan Thăng, 1997
• Các website:
;
• Các sách, báo, tạp chívềquản trị bán hàng liên quan đến
chuyên đề cần nghiên cứu
Thời lượng: 30 tiết
Chương 1 –Tổng quan
““TTôôii kkhhôônngg ququaann ttââmm aanhnh ccóó
bbaaoo nhnhiiêêuu bbằằnngg ccấấpp ttrreeoo
ttrrêênn ttưườờnngg,, nnếếuu aannhh khkhôônngg
bibiếếtt bbáánn hhàànngg,, aanhnh ssẽẽchchếếtt
đđóóii””
Võ sỹ quyền Anh hạng nặng George Forman
khuyên các con mình
L.A. Times, pg. C2, Tuesday, March 25, 1997
Vị trícủa bán hàng vàquản trị bán hàng
trong Marketing Mix
Marketing
mix
Products Prices Promotion Distribution
Bán hàng Phát triển
Quảng cáo PR Internet
cánhân Bán hàng
Quản trị
bán hàng
Kế hoạch Thúc đẩy
Ngân sách Thù lao
Tuyển dụng Khu vực bán hàng
Huấn luyện Đo lường hoạt động
Bán hàng & Quản trị bán hàng
Bán hàng: Đề cập đến nghệ thuật thuyết phục
bằng ngôn ngữ khiến hình thành nên nhu cầu về sản
phẩm vàdịch vụ trong số những khách hàng tiềm
năng khiến họ quyết định mua hàng
Quản trị bán hàng (Theo AMA): Đề cập đến
việc lập kế hoạch, hướng dẫn, vàkiểm soát đội ngũ
bán hàng bao gồm việc tuyển dụng, chọn lọc, trang
bị, chỉ định, lập trình, giám sát, lương thưởng, và
động viên đội ngũ bán hàng.
Công việc quản lý bán hàng
Môi trường
bán hàng
Giám sát
Kế hoạch
Sales Personal
Managers Sales Reps
Động viên
Tuyển dụng
Huấn luyện
Công việc quản lý bán hàng
1)Quákhứ -Hiện tại
2)Môi trường KD
3)Quốc tế
Môi trường 4) Đặc thù
bán hàng
5)Triển vọng
Giám sát
Kế hoạch
Sales Personal
Managers Sales Reps
Động viên
Tuyển dụng
Huấn luyện
Công việc quản lý bán hàng
1)Công nghệ
2)Dựbáo
3)Kếhoạch tài chính
Môi trường 4)Hạn mức
bán hàng
5)Phạm vi giới hạn
Giám sát
Kế hoạch
Sales Personal
Managers Sales Reps
Động viên
Tuyển dụng
Huấn luyện
Công việc quản lý bán hàng
1)Tuyển dụng
Môi trường
bán hàng 2)Sàng lọc
Giám sát
Kế hoạch
Sales Personal
Managers Sales Reps
Động viên
Tuyển dụng
Huấn luyện
Công việc quản lý bán hàng
Môi trường
bán hàng
Giám sát
Kế hoạch
Sales Personal
Managers Sales Reps
Động viên
Tuyển dụng
2) Phát triển lực 1)Huấn luyện mới
lượng hiện tại Huấn luyện
Công việc quản lý bán hàng
Môi trường
bán hàng
Giám sát
Kế hoạch
Sales Personal
Managers Sales Reps
Động viên
Tuyển dụng
1) Động viên
2)Lương thưởng Huấn luyện
3) Đãi ngộ khác
Công việc quản lý bán hàng
1)Lãnh đạo
2)Quản lý
3) Đo lường hiệu quả Môi trường
bán hàng
Giám sát
Kế hoạch
Sales Personal
Managers Sales Reps
Động viên
Tuyển dụng
Huấn luyện
Kiểu mẫu những nhà
quản lý bán hàng giỏi
Giỏi về
chiến lược
Giỏi về công Giỏi huấn
nghệ luyện
Quản lý bán
hàng hiệu quả
Tầm nhìn Giỏi xây dựng
xa Đội ngũ
Giỏi tự quản lý
Giỏi về chiến lược
Hiểu rõ về ngành nghề
§ Hiểu rõ lịch sử vàcác khuynh hướng của
ngành nghề mà công ty đang hoạt động.
§ Cập nhật thông tin vàdự đoán được các hoạt
động cạnh tranh của đối thủ và đối tác
§ Nhận dạng các phân khúc hấp dẫn vàcác
nhu cầu mua hàng
Giỏi về chiến lược
Hiểu rõ về tổ chức:
§ Hiểu rõ sứ mạng, tầm nhìn, chiến lược vàcác
mục tiêu của tổ chức
§ Hiểu các thế mạnh của tổ chức với các cơ
hội vàphạm vi hoạt động trên thị trường
§ Hiểu rõ cách sử dụng các nguồn lực của tổ
chức để đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Giỏi về chiến lược
Thực hiện các hành động chiến lược:
§ Tiên phong đưa ra các quyết sách phùhợp với chiến
lược vànhiệm vụ của công ty
§ Thực hiện các chiến lược lựa chọn, duy trìvàphát
triển các nhóm khách hàng
§ Phát triển một danh mục các mối quan hệ phùhợp
§ Xem xét việc thực hiện các hoạt động dài hạn nhằm
duy trìvàphát triển tổ chức
§ Thiết lập các mục tiêu hoạt động ngắn hạn nhằm tạo
tiền đề đạt được mục tiêu dài hạn của công ty
Giỏi huấn luyện
Phản hồi bằng lời
§ Phản hồi thường xuyên, chính xác về các kỹ
năng bán hàng vàhiệu quả công việc bán
hàng
§ Xây dựng một bầu không khínhiệt tình, háo
hứng bằng những lời kêu gọi thực hiện
nhiệm vụ vàchinh phục
§ Củng cố niềm tin vàcác thành tích để nâng
cao nhiệt huyết
Giỏi huấn luyện
Vai trò kiểu mẫu:
§ Lãnh đạo theo tình huống thay vìcác quy
định
§ Đưa ra các khuôn mẫu quản lý vàchia sẻ
kinh nghiệm thực tiễn
§ Đưa ra các khuôn mẫu về thái độ vàcách
ứng xử một cách chuyên nghiệp
Giỏi huấn luyện
Xây dựng lòng tin:
§ Duy trìquan hệ tốt với đội ngũ bán hàng và
phát triển việc giao tiếp cởi mở, sự cộng tác,
sự sáng tạo, sự chủ động vàtinh thần trách
nhiệm
§ Cung cấp các giátrị thông qua việc trao đổi
các kinh nghiệm bán hàng thực tế
§ Giúp nhân viên bán hàng cócái nhìn lạc
quan thông qua giao tiếp hai chiều
Giỏi xây dựng đội ngũ
Thiết kế các đội quân:
§ Kiến tạo vàáp dụng các cấu trúc tổ chức hiệu
quả
§ Xây dựng chế độ thưởng công bằng, kích thích
sự nỗ lực của tập thể
§ Gắn chặt mục tiêu của đội ngũ với mục tiêu của
tổ chức
§ Gắn kết các hoạt động của mỗi đội phùhợp với
từng địa bàn của tổ chức
Giỏi xây dựng đội ngũ
Tạo nên một môi trường đoàn kết
§ Tuyển dụng những người cótinh thần
làm việc tập thể
§ Huấn luyện các phương thức khuyến
khích làm việc nhóm
§ Gắn kết các thành viên để trở thành
một đội mạnh
Giỏi xây dựng đội ngũ
Quản lý các động cơ:
§ Hiểu rõ thế mạnh, thế yếu của từng thành
viên vàsửdụng thế mạnh của mỗi người để
hoàn thành nhiệm vụ của toàn đội
§ Kiên định tầm nhìn vàmục tiêu của đội
Giỏi tự quản lý
Thể hiện sự chính trực:
§ Cónhững chuẩn mực đạo đức cánhân rõ
ràng để làm gương cho đội ngũ bán hàng
§ Đảm bảo tính khả thi thực tế chứ không chỉ là
thuyết phục bằng những lời lẽ lọt tai
§ Sẵng sàng nhận lãnh trách nhiệm cánhân và
tích cực cải thiện về các sai lầm của đội ngũ
mình quản lý
Giỏi tự quản lý
Quản lý vàcân bằng định hướng cánhân:
§ Tìm kiếm nhiệm vụ, làm việc chăm chỉ vàsẵn sàng
chấp nhận rủi ro
§ Kiên cường trong việc đối mặt với thất bại
§ Cầu tiến vàtham vọng đạt mục tiêu nhưng luôn đặt
mục tiêu cá nhân đồng hành với mục tiêu tổ chức
§ Luôn hiểu rõ các mục tiêu đạt được làthông qua sự
thành công vàphát triển của nhân viên bán hàng
Giỏi tự quản lý
Nâng cao các kỹ năng quản lý vànhận thức:
§ Cómục tiêu cánhân về sự nghiệp một cách rõ
ràng vàhiểu rõ các giátrị, điểm mạnh, điểm
yếu của mình
§ Phân tích vàhọc hỏi không ngừng các kinh
nghiệm từ cuộc sống nghề nghiệp
§ Sẵn sàng học hỏi không ngừng để phùhợp với
yêu cầu của công việc
Tầm nhìn xa
Hiểu văn hóa vànhanh nhạy:
§ Cập nhật tình hình thời sự vàcác sự kiện trong
nước cũng như quốc tế
§ Nhận dạng những áp lực của các sự kiện trong
đại ảnh hưởng đến thị trường vàtổchức
§ Nhạy cảm vàthích nghi nhanh với những nét
văn hóa mới
§ Thường xuyên công tác vàcósựchuẩn bị về
ngôn ngữ cần thiết cùng các hiểu biết cơ bản
Tầm nhìn xa
Nắm bắt các chương trình:
§ Dự trùmột cấu trúc phùhợp với việc phát triển
danh mục khách hàng khác biệt văn hóa
§ Điều chỉnh các chỉ tiêu hoạt động phùhợp khi
hoạt động bán hàng vượt ra khỏi khu vực quen
thuộc
§ Điều chỉnh thói quen ứng xử khi làm việc và
quản lý những người bán hàng ở các địa
phương khác nhau.
Giỏi về công nghệ
Nắm bắt công nghệ mới:
§ Nhận thức vànắm bắt các công nghệ giúp
tăng cường hiệu quả vàhiệu năng bán hàng
§ Cập nhật cách sử dụng công nghệ mới
§ Nhanh nhạy với sự phát triển của công nghệ
mới
Giỏi về công nghệ
Ứng dụng các công nghệ tự động :
§ Hiểu những gìcóthể mang lại ích lợi cho việc
hỗ trợ hoàn thành nhiệm vụ
§ Nhanh nhạy với các công cụ vàquy trình mới
trong quản lý cánhân
§ Khuyến khích việc chấp nhận vàsửdụng các
công nghệ hỗ trợ công việc bán hàng
Đề tài tiểu luận
1. Quản trị các mối quan hệ của một Giám đốc bán
hàng.
2. Ứng dụng các trường phái lãnh đạo trong quản trị
bán hàng.
3. Nhân tài bán hàng vàsựthành công của đội ngũ.
4. Các nội dung chi tiết của một kế hoạch bán hàng
cho một sản phẩm hoặc ngành hàng cụ thể.
5. Sự lựa chọn giữa huấn luyện vàtuyển dụng mới
trong việc xây dựng đội ngũ..
6. Các cách thức thay đổi nhận thức của khách hàng.
7. Môi trường bán hàng vàviệc cải tạo những yếu tố
không thể kiểm soát.
Đề tài tiểu luận
8. Làm sao để động viên hiệu quả một đội ngũ bán
hàng cónhiều cánhân tài năng.
9. Hệ số lương cơ bản vànhững bất cập trong việc
xây dựng chính sách lương thưởng cho đội ngũ
bán hàng.
10.Quản lý bằng định lượng và lãnh đạo định tính của
người giám đốc bán hàng.
11.Các cuộc thi vàhiệu quả bán hàng trong các
doanh nghiệp.
12.Thực tế về vấn đề hoa hồng trong bán hàng ở Việt
Nam.
13.Bán hàng bằng quan hệởcác doanh nghiệp Nhà
nước.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- bai_giang_quan_tri_ban_hang_chuong_1_tong_quan_nguyen_ngoc_l.pdf