NHÀ QUẢN TRỊ
? NQT là người thực hiện một hoặc nhiều chức năng
của QT bao gồm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo điều
hành và kiểm tra.
? NQT là người sử dụng các nguồn lực có hạn của DN
một cách có tổ chức và hệ thống nhằm đạt được
các mục tiêu đề ra
? NQT là người ra quyết định nhằm mang lại vị thế
cạnh tranh cho DN
? NQT là một nhà lãnh đạo, nhà chiến lược điều khiển
doanh nghiệp trong một môi trường thay đổi nhanh
chóng và phức tạp.
THỪA HÀNH
1. Nhà quản trị là người điều khiển công việc
của người khác, có một chức danh nhất định
trong hệ thống quản trị và có trách nhiệm
định hướng, tổ chức, điều khiển và kiểm tra
hoạt động của người khác.
2. Người thừa hành là người trực tiếp thực hiện
một công việc mà không có trách nhiệm
hoạch định, tổ chức lãnh đạo và giám soát
hoạt động của người khác.
20 trang |
Chia sẻ: trungkhoi17 | Lượt xem: 1741 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Quản trị học - Chương 1: Tổng quan về quản trị - Nguyễn Văn Thụy, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 1
1 LOGOwww.themegallery.com
NGUYỄN VĂN THỤY, MBA
thuybanker2009@gmail.com
QUẢN TRỊ HỌC
Management Theory
NGUYEN VAN THUY, MBA 2/42
Tài liệu tham khảo
Giáo trình Quản trị học – Khoa khoa học
quản lý, đại học Kinh tế quốc dân
Quản trị học trong tồn cầu hố – PGS-
TS Đào Duy Huân, ThS Trần Thanh Mẫn
Quản trị học - TS Nguyễn Thanh Hội và
TS Phan Thăng, NXB Thống kê, năm
2001.
Quản trị học, PGS.TS Đào Duy Huân, NXB
Thống kê, năm 2004.
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 2
NGUYEN VAN THUY, MBA 3/42
Đánh giá kết quả học tập
Chuyên cần : 10%
Bài tập nhóm : 30%
Kết thúc môn : 60%
Nhóm sinh viên : 13-15 sinh viên /nhóm
NGUYEN VAN THUY, MBA 4/42
Exit
Nội qui lớp học
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 3
NGUYEN VAN THUY, MBA 5/42
NỘI DUNG MÔN HỌC
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ
CHƯƠNG 2: LỊCH SỬ CÁC TƯ TƯỞNG
QUẢN TRỊ
CHƯƠNG 3: MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ
CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH
CHƯƠNG 5 : CHỨC NĂNG TỔ CHỨC
CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN
CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT
NGUYEN VAN THUY, MBA 6/42
MỤC TIÊU CỦA MÔN HỌC
1. Hiểu rõ những nội dung
cơ bản của quản trị
2. Hiểu rõ các yếu tố của
môi trường quản trị
3. Hiểu rõ các chức năng
chính của họat động
quản trị
4. Aùp dụng một cách có
hiệu quả vào công việc
thực tế
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 4
7 LOGOwww.themegallery.com
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ
NGUYEN VAN THUY, MBA 8/42
NỘI DUNG
1. Khái niệm, đặc trưng
của quản trị
2. Các chức năng chính
của quản trị
3. Nhà quản trị và người
thừa hành
4. Nhiệm vụ của nhà quản
trị
5. Các kỹ năng quản trị
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 5
NGUYEN VAN THUY, MBA 9/42
QUẢN TRỊ ?
QUẢN TRỊ ?
NGUYEN VAN THUY, MBA 10/42
KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ HỌC
Quản trị là ra quyết định và thực
hiện quyết định
Quản trị là sự tác động có hướng đích
của chủ thể quản trị đến đối tượng
quản trị, nhằm đạt được những kết
quả cao nhất với mục tiêu đã định
trước.
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 6
NGUYEN VAN THUY, MBA 11/42
KHÁI NIỆM VỀ
QUẢN TRỊ HỌC
“Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức,
điều khiển và kiểm tra công việc nhằm đạt
các mục tiêu đã đề ra”.
(Theo Henry Fayol)
“Quản trị là quá trình đạt được sự thành
công trong các mục tiêu đề ra bằng việc
phối hợp hữu hiệu các nguồn lực của DN”.
(Theo Mary Paker Follet)
12 LOGOwww.themegallery.com
VẬY QUẢN TRỊ
LÀ GÌ ?
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 7
NGUYEN VAN THUY, MBA 13/42
Đặc trưng 1:
Hoạt động quản trị chỉ
phát sinh khi có nhiều
người kết hợp với nhau
thành một tập thể hay
một tổ chức để đạt mục
tiêu chung
NGUYEN VAN THUY, MBA 14/42
Đặc trưng 2:
Hoạt động quản trị
diễn ra như là một
quá trình tác động
qua lại giữa hệ thống
quản trị và hệ thống
bị quản trị.
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 8
NGUYEN VAN THUY, MBA 15/42
Đặc trưng 3
Hoạt động quản trị
đều có khả năng
thích nghi cao.
NGUYEN VAN THUY, MBA 16/42
Đặc trưng 4
Hoạt động quản trị
luôn gắn liền với
phạm trù hiệu quả
và kết quả.
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 9
NGUYEN VAN THUY, MBA 17/42
Đặc trưng 5:
Hoạt động quản trị
là một khoa học và
là một nghệ thuật.
NGUYEN VAN THUY, MBA 18/42
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm tra
CHỨC NĂNG CỦA
QUẢN TRỊ
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 10
NGUYEN VAN THUY, MBA 19/42
Chức năng quản trị
Tổ Chức
Hoạch Định
Lãnh Đạo
Kiểm Sốt
Phân bổ và sắp xếp
các nguồn lực
Tác động đến người
khác để đảm bảo đạt
được mục tiêu
Kiểm tra việc thực hiện
so với những mục tiêu đã
đề ra của tổ chức
Xác định mục tiêu và
quyết định cách tốt nhất
để đạt được mục tiêu
NGUYEN VAN THUY, MBA 20/42
Who’s that
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 11
NGUYEN VAN THUY, MBA 21/42
NHÀ QUẢN TRỊ
NQT là người thực hiện một hoặc nhiều chức năng
của QT bao gồm hoạch định, tổ chức, lãnh đạo điều
hành và kiểm tra.
NQT là người sử dụng các nguồn lực có hạn của DN
một cách có tổ chức và hệ thống nhằm đạt được
các mục tiêu đề ra
NQT là người ra quyết định nhằm mang lại vị thế
cạnh tranh cho DN
NQT là một nhà lãnh đạo, nhà chiến lược điều khiển
doanh nghiệp trong một môi trường thay đổi nhanh
chóng và phức tạp.
NGUYEN VAN THUY, MBA 22/42
NHÀ QUẢN TRỊ VÀ NGƯỜI
THỪA HÀNH
1. Nhà quản trị là người điều khiển công việc
của người khác, có một chức danh nhất định
trong hệ thống quản trị và có trách nhiệm
định hướng, tổ chức, điều khiển và kiểm tra
hoạt động của người khác.
2. Người thừa hành là người trực tiếp thực hiện
một công việc mà không có trách nhiệm
hoạch định, tổ chức lãnh đạo và giám soát
hoạt động của người khác.
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 12
NGUYEN VAN THUY, MBA 23/42
NQT
CẤP CƠ SỞ
BOTTOM LINE
NQT
CẤP CAO
TOP MANAGER
NQT
CẤP TRUNG
MIDDLE MANAGER
CÁC CẤP BẬC QUẢN TRỊ
NGUYEN VAN THUY, MBA 24/42
Quản Trị Viên Cấp Cao: Chủ tịch HĐQT,
Tổng giám đốc, Giám đốc
Quản Trị Viên Cấp Cơ Sở: Tổ trưởng, Nhĩm
trưởng, Trưởng ca
Quản Trị Viên Cấp Trung: Trưởng phịng, Quản
đốc, Cửa hàng trưởng
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 13
NGUYEN VAN THUY, MBA 25/42
THỜI GIAN DÀNH CHO
MỖI CHỨC NĂNG
CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TỔ CHỨC ĐIỀU KHIỂN KIỂM TRA
CẤP CAO 28% 36% 22% 14%
CẤP TRUNG 18% 33% 36% 13%
CẤP CƠ SỞ 15% 24% 51% 10%
NGUYEN VAN THUY, MBA 26/42
THỜI GIAN DÀNH CHO MỖI CHỨC NĂNG
15% 18% 28%
24% 33%
36%
51% 36% 22%
10% 14% 13%
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 14
NGUYEN VAN THUY, MBA 27/42
VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ
1. Vai trò quan hệ với con
người
2. Vai trò truyền thông
9
3. Vai trò ra quyết định
NGUYEN VAN THUY, MBA 28/42
Vai Trị Đại Diện
Vai Trị Lãnh Đạo
Vai Trị Liên Lạc
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 15
NGUYEN VAN THUY, MBA 29/42
Truyền Đạt Thơng
Tin Nội Bộ
Truyền Thơng ra
Bên Ngồi
Thu Thập Thơng Tin
NGUYEN VAN THUY, MBA 30/42
Doanh Nhân
Phân Phối
Nguồn Lực
Đàm Phán
Giải Quyết các
Xáo Trộn
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 16
NGUYEN VAN THUY, MBA 31/42
NHỮNG NHIỆM VỤ CỦA
NHÀ QUẢN TRỊ
Theo Peter Drucker, có 5
nhiệm vụ cơ bản :
1. Thiết lập các mục tiêu cho tổ
chức
2. Lãnh đạo hoạt động của tổ
chức
3. Thúc đẩy và truyền thông
4. Đo lường kết quả công việc của
tổ chức
5. Phát triển nguồn nhân lực của
tổ chức
NGUYEN VAN THUY, MBA 32/42
CÁC KỸ NĂNG QUẢN TRỊ
1.Kỹ năng chuyên môn kỹ thuật
Sử dụng chuyên môn để ra quyết định
Nắm bắt các PP, qui trình và kỹ thuật để thực hiện mục tiêu của mình
2.Kỹ năng nhân sự
Biết làm việc với người khác (phải hiểu người khác, phải đánh giá
đúng khả năng người khác, phải biết bố trí đúng con người và đúng
việc)
Biết thiết lập mối quan hệ cần thiết có lợi cho tổ chức và người lãnh
đạo
3.Kỹ năng tư duy
Phải hiểu và lý giải được sự phức tạp của vấn đề
Có khả năng dự đoán được những vấn đề mang tính quy luật
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 17
NGUYEN VAN THUY, MBA 33/42
Cấp cao
Cấp trung
Cấp cơ sở
Kỹ Năng Tư Duy
Khả năng tổng hợp vấn đề của
doanh nghiệp như một tổng
thể và biết cách làm cho
doanh nghiệp thích ứng với
ngành, cộng đồng và thế giới
Kỹ Năng Chuyên Mơn
Khả năng hiểu biết và thành
thạo về những lĩnh vực kỹ
thuật/chuyên mơn
Kỹ Năng Nhân Sự
Khả năng của nhà quản
trị để làm việc tốt như
một thành viên trong
nhĩm & như một người
lãnh đạo
Các kỹ năng của nhà quản trị
34 LOGOwww.themegallery.com
THẢO LUẬN
THEO BẠN, ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN TRỊ
THÀNH CÔNG THÌ ĐÒI HỎI NQT PHẢI HỘI
ĐỦ NHỮNG YẾU TỐ NÀO ?
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 18
35 LOGOwww.themegallery.com
ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ
QUẢN TRỊ THÀNH CÔNG
THÌ ĐÒI HỎI NQT PHẢI
HỘI ĐỦ 3 YẾU TỐ SAU
ĐÂY :
A- ability
M- motivation
O- oportunity
S
NGUYEN VAN THUY, MBA 36/42
Ability- Năng lực QT
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 19
NGUYEN VAN THUY, MBA 37/42
Motivation- Động cơ QT
Theo John. B. Miner đưa ra một số
yếu tố về động cơ QT như sau :
.
.
.
.
NGUYEN VAN THUY, MBA 38/42
Oportunity- Thời cơ
.
.
Bai giang QTH - chuong 1
ThS. Nguyen Van Thuy 20
39 LOGOwww.themegallery.com
Thank for
attention !
Continue to chapter 2
Preparing before come to class !
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- bai_giang_quan_tri_hoc_chuong_1_tong_quan_ve_quan_tri_nguyen.pdf