Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 7: Hiệu quả kinh doanh - Trần Việt Lâm
Khái niệm
- Phân loại hiệu quả kinh doanh
+ Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả
kinh doanh lĩnh vực hoạt động
+ Hiệu quả kinh doanh dài hạn và hiệu quả
kinh doanh ngắn hạn
- Hiệu quả kinh doanh và hiệu quả đầu tư
1.2. Phạm trù hiệu quả kinh doanh- Các nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh
+ Các nhân tố bên trong
(1). Đội ngũ lao động
(2). Cơ sở vật chất
(3). Bộ máy quản trị
(4). Hệ thống thu thập và xử lý thông tin
(5). Quan điểm tính toán hiệu quả kd của DN+ Các nhân tố bên ngoài
(1). Môi trường pháp lý
(2). Môi trường kinh tế
(3). Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng- Sự cần thiết phải tính hiệu quả kd
- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kd
+ Quy luật cạnh tranh
+ Quy luật khan hiếm
25 trang |
Chia sẻ: trungkhoi17 | Lượt xem: 499 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 7: Hiệu quả kinh doanh - Trần Việt Lâm, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
CHƯƠNG 7
HIỆU QUẢ KINH DOANH
Nội dung chương 7
1
3
4
2
Khái quát về hiệu quả kinh doanh
Hệ thống chỉ tiêu và tiêu chuẩn hqkd
Giải pháp nâng cao hiệu quả kd
1.1. Phạm trù hiệu quả
1.2 Phạm trù hiệu quả kd
1.3.
Sự cần thiết phải tính
và nâng cao hqkd
1. Khái quát về hiệu quả kinh doanh
- Khái niệm
C
K
H
CKH
KH
C
K
H
1.1. Phạm trù hiệu quả
+ Bản chất
* Phạm trù kết quả
* Phạm trù hiệu quả
+ Phân loại
* Hiệu quả kinh tế
* Hiệu quả xã hội
* Hiệu quả kinh tế - xã hội
- Khái niệm
- Phân loại hiệu quả kinh doanh
+ Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả
kinh doanh lĩnh vực hoạt động
+ Hiệu quả kinh doanh dài hạn và hiệu quả
kinh doanh ngắn hạn
- Hiệu quả kinh doanh và hiệu quả đầu tư
1.2. Phạm trù hiệu quả kinh doanh
- Các nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh
+ Các nhân tố bên trong
(1). Đội ngũ lao động
(2). Cơ sở vật chất
(3). Bộ máy quản trị
(4). Hệ thống thu thập và xử lý thông tin
(5). Quan điểm tính toán hiệu quả kd của DN
+ Các nhân tố bên ngoài
(1). Môi trường pháp lý
(2). Môi trường kinh tế
(3). Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng
- Sự cần thiết phải tính hiệu quả kd
- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kd
+ Quy luật cạnh tranh
+ Quy luật khan hiếm
1.3. Sự cần thiết phải tính và nâng cao
hiệu quả kd của DN
2.1.
2.2.
2.3.
2. Hệ thống các chỉ tiêu hqkd và
tiêu chuẩn hiệu quả kd
Hệ thống các chỉ tiêu hqkd
Tiêu chuẩn hiệu quả kd
2.1. Hệ thống các chỉ tiêu hqkd
Hiệu quả kd tổng hợp
Hqkd lĩnh vực hoạt động
- Các chỉ tiêu hiệu quả kd tổng hợp
+ Các chỉ tiêu doanh lợi
(1). Doanh lợi của tổng vốn kinh doanh
(2). Doanh lợi của vốn chủ sở hữu
(3). Doanh lợi của doanh thu
100%
KD
VVRVKD
V
TL
D
100%
TC
RVTC
V
D
100%
TR
D RTR
Các chỉ tiêu doanh lợi
+ Các chỉ tiêu hiệu quả kd theo chi phí
(1). Hiệu quả kd theo chi phí của một thời kỳ
(2). Hiệu quả kd theo chi phí tiềm năng
100%
TC
TR
H CPTK
100%
KD
KH
KD
TTCPTN
CP
CP
H
Các chỉ tiêu hiệu quả kd theo chi phí
- Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh lĩnh vực hoạt động
+ Các chỉ tiêu hiệu quả kd lĩnh vực sử dụng lao động
(1). Năng suất lao động bình quân
(2). Mức sinh lời bình quân của một lao động
(3). Hiệu suất tiền lương
Các chỉ tiêu hqkd lĩnh vực sử dụng lao động
BQ
BQ
LD L
K
NS
BQ
RBQ
LD L
TQL
R
TLH
+ Các chỉ hiệu quả kd lĩnh vực sử dụng vốn
(1). Số vòng quay của tổng vốn kinh doanh
(2). Mức sinh lời của một đồng vốn cố định
(3). Mức sinh lời của một đồng vốn lưu động
(4). Sức sx của một đồng vốn cố định
Các chỉ tiêu hiệu quả kd lĩnh vực sử dụng vốn
CD
SX
VCD V
TR
S
LD
RBQ
VLD V
KD
SX
VKD V
TR
S
CD
RBQ
VCD V
2.2. Tiêu chuẩn hiệu quả kd
Khái niệm
Phương pháp xác định
- Khái niệm
- Phương pháp xác định
3.1. Giải pháp trong
khâu tạo lập DN
3.2
Giải pháp mang tính
chiến lược
3.3. Giải pháp tác nghiệp
3. Giải pháp nâng cao hiệu quả kd
- Lựa chọn hình thức pháp lý cho DN
- Lựa chọn địa điểm xây dựng doanh nghiệp
- Lựa chọn quy mô của hệ thống sản xuất
- Lựa chọn công nghệ
- Lựa chọn việc sử dụng các nguồn lực
3.1. Giải pháp trong khâu tạo lập DN
- Hoạch định chiến lược kinh doanh
+ Chiến lược cấp doanh nghiệp
+ Chiến lược của các đơn vị kd chiến lược
+ Chiến lược của các bộ phận chức năng
+ Chiến lược cạnh tranh
- Triển khai chiến lược kinh doanh
3.2. Giải pháp mang tính chiến lược
- Triển khai tính chi phí kinh doanh, lựa chọn
các phương án sx tối ưu
- Hoàn thiện bộ máy quản trị
- Đổi mới công nghệ
- Phát triển và tạo động lực cho đội ngũ lđ
- Tăng cường và mở rộng quan hệ cầu nối giữa
doanh nghiệp và xã hội
3.3. Giải pháp tác nghiệp
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- bai_giang_quan_tri_kinh_doanh_chuong_7_hieu_qua_kinh_doanh_t.pdf