Sự phù hợp giữa Con người – Tổ chức
Lợi ích tiềm năng
1. Thái độ của nhân viên tốt hơn
thỏa mãn hơn với công việc
Vấn đề tiềm năng
1. Tốn kém hơn
Cam kết hơn với tổ chức
Tinh thần đồng đội
2. Hành vi cá nhân mong muốn
Thành tích tốt hơn
Tỷ lệ vắng mặt, bỏ việc thấp
3. Tăng cường việc thiết kế tổ chức
Hỗ trợ thiết kế công việc
PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ
Quảng cáo
Giới thiệu của
Trung tâm giới thiệu
việc làm
nhân viên
Tuyển từ các trường
học (ĐH, CĐ, TC)
Internet
Công ty tuyển dụng
(Headhunter)
Dịch vụ cung cấp
nhân sự tạm thời
Thuê ngoài
(outsourcing)
20 trang |
Chia sẻ: trungkhoi17 | Lượt xem: 521 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự - Bài 4: Tuyển dụng nhân sự - Ngô Quý Nhâm, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
1TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
Unit 04
Ngô Quý Nhâm, MBA
NGO QUY NHAM, MBA
Nội dung trình bày chủ yếu được chắt lọc từ các công trình nghiên cứu và sách: Competitive
Advantage Through People (Pfeffer, Harvard Business School Press, 1994); “Producing Sustainable
Competitive Advantage Through the Effective Management of People” (Pfeffer, Academy of
Management Executive); Competitive Strategy (Porter, Competitive Advantage, The Free Press,
1985), “What is strategy?” (Porter, Harvard Business Review, Nov./Dec 1996); “Firm Resources and
Sustained Competitive Advantage” (Barney, Journal of Management, Vol.17, 1991). Strategic
Human Resource Management (Mello, Thomson, 2006); Human Resource Management (Noe,
Hollenbeck, Gerhart, Wright, McGrawHill)
Nội dung
Khái quát về tuyển dụng
Mô hình tuyển dụng
Nguồn tuyển dụng và phương pháp
tuyển dụng
Tiêu chuẩn tuyển dụng
Phương pháp/công cụ tuyển chọn
NGO QUY NHAM, MBA
2TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN
Tuyển mộ: là quá trình tìm kiếm và thu hút
các ứng cử viên có khả năng đáp ứng những
ê ầ ủ hữ í ò bỏ ỏ để ếy u c u c a n ng vị tr c n ng ti n
hành lựa chọn
Tuyển mộ nội bộ
Tuyển mộ từ bên ngoài
Tuyển chọn: quá trình lựa chọn
ấ ể à á ì à ữ
NGO QUY NHAM, MBA
Thực ch t tuy n chon l qu tr nh s ng lọc nh ng
người xin việc để đảm bảo những người xứng
đáng nhất sẽ được tuyển dụng
CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG
Bốn quyết định quan trọng:
Tuyển người cho công việc hay
tuyển người cho tổ chức?
Nguồn tuyển dụng?
Tiêu chuẩn tuyển dụng?
Phương pháp/công cụ tuyển
NGO QUY NHAM, MBA
chọn?
3Tuyển người phù hợp với công
iệ h hù hợ ới tổ hứ ?
Quyết định 1:
v c ay p p v c c
NGO QUY NHAM, MBA
Phù hợp giữa Con người - Công việc
Công việc
Các yêu cầu &
Đãi ngộ
Kết quả nhân
sự
• Thu hút
• Hiệu quả
• Duy trì
• Sự có mặt
• Sự thoả mãn
NGO QUY NHAM, MBA
Con người
Năng lực &
Động cơ
• .....
4Phù hợp giữa Con người - Tổ chức
Công việc
Các
giá
trị
Các
nhiệm
vụ
mới
Các yêu cầu &
Đãi ngộ
Kết quả
nhân sự
• Thu hút
Hiệu quả
Công
việc
đa
năng
Công
việc
tương
lai
NGO QUY NHAM, MBA
Con người
Năng lực &
Động cơ
•
• Duy trì
• Sự có mặt
• Sự thoả mãn
• .....
Sự phù hợp giữa Con người – Tổ chức
Lợi ích tiềm năng
1. Thái độ của nhân viên tốt hơn
thỏa mãn hơn với công việc
Vấn đề tiềm năng
1. Tốn kém hơn
Cam kết hơn với tổ chức
Tinh thần đồng đội
2. Hành vi cá nhân mong muốn
Thành tích tốt hơn
Tỷ lệ vắng mặt, bỏ việc thấp
3. Tăng cường việc thiết kế tổ chức
Hỗ trợ thiết kế công việc
2. Thiếu công nghệ/công cụ
đánh giá lựa chọn
3. Gây ức chế cho nhân viên
4. Giảm khả năng thích ứng
của tổ chức (do tuyển những
người giống nhau)
NGO QUY NHAM, MBA
Tạo dựng văn hóa DN
5N ồ ội bộ h bê ài?
Quyết định 2:
gu n n ay n ngo
NGO QUY NHAM, MBA
Nguồn nội bộ hay bên ngòai?
Nội
Cạnh tranh nội bộ
Hiệu ứng “người thua
Đánh giá chính xác
Tác động tích cực đến
Chiến lược ổn
định
Ưu điểm Hạn chế Khi nào tốt?
bộ
Bên
cuộc”
Nguồn cung hạn chế
động lực của NLĐ
Giảm thời gian đào tạo
và hội nhập
Dây chuyền “thăng tiến”
Nhanh hơn, ít tốn kém
Môi trường bên
ngòai ổn định
Hạn chế về thời
gian và tài chính
Khó đánh giá chính xác ƯV Ý tưởng mới mẻ Cần thay đổi
NGO QUY NHAM, MBA
ngoài Làm giảm nhuệ khí của
các ứng viên nội bộ
Tốn thời gian đào tạo và
hội nhập
Có thể tốn kém
Mở rộng kho tri thức Môi trường bên
ngòai thay đổi
nhanh
Nguồn nội bộ
không đáp ứng
6PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ
Quảng cáo
Giới thiệu của
Trung tâm giới thiệu
việc làm
nhân viên
Tuyển từ các trường
học (ĐH, CĐ, TC)
Internet
Công ty tuyển dụng
(Headhunter)
Dịch vụ cung cấp
nhân sự tạm thời
Thuê ngoài
NGO QUY NHAM, MBA
(outsourcing)
PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ
1. Quảng cáo Công bố rộng rãi;
Có thể nhắm đến những
nhóm ứng viên nhât định
Có thể sẽ có nhiều
ứng viên không phù
hợp.
ể2. Qua giới thiệu
của nhân viên
• Thông tin về DN do
chính các nhân viên cung
cấp;
• có thể có được những
ứng viên giỏi
• Có th không làm đa
dạng nhân viên
3. Trung tâm giới
thiệu việc làm
ủ í ủ
• Miễn phí hoặc phí rất
thấp
• Ứng viên thường
thiếu năng lực và ít
à
NGO QUY NHAM, MBA
c a Ch nh ph được đ o tạo
4. Trung tâm giới
thiệu việc làm
tư nhân
(Headhunter)
• Quan hệ rộng;
• Tuyển chọn kĩ lưỡng;
• Thường có bảo hành
trong thời gian ngắn
• Chi phí cao
7PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ
4. Tuyển chọn từ
trường học
• Số lượng lớn;
• có thể tập trung vào
những đối tượng nhất
định
•Chỉ giới hạn ở những vị
trí ban đầu
5. Những dịch vụ
hỗ trợ tạm thời
• Đáp ứng những nhu cầu
tạm thời
•Tốn kém;
• NV thiếu hiểu biết về
mục tiêu và hoạt động
tổng thể của DN
6. Thuê nhân viên
hoặc qua các nhà
thầ
Đáp ứng được nhu cầu
tạm thời, nhưng thường
dù h hữ dự á
Ít mật thiết với doanh
nghiệp hơn là với dự án
hiệ t i
NGO QUY NHAM, MBA
u ng c o n ng n
dài hạn nhất định
n ạ
7. Quảng cáo trên
mạng
Hướng tới đông đảo công
chúng; có thể được thông
tin phản hồi ngay lập tức
Có thể sẽ có nhiều ứng
viên không thích hợp.
HIỆU QUẢ CỦA CÁC NGUỒN TUYỂN DỤNG
Tiêu chí Nguồn tuyển dụng
Số lượng ứng viên
tham gia
• Tuyển tại các trường đại học
• Quảng cáo
Chất lượng ứng viên • Giới thiệu của nhân viên có được nhiều ứng viên
giỏi nhất
• Headhunter
Tỷ lệ bỏ việc (thấp) • Giới thiệu của nhân viên
• Tự nộp đơn xin việc
Thành tích thái độ Giới thiệu của nhân viên
NGO QUY NHAM, MBA
, •
8PHƯƠNG PHÁP CẮT GIẢM NHÂN VIÊN
Các phương pháp Mô tả
Sa thải • Chấm dứt lao động không tự nguyện
Giãn thợ • Chấm dứt lao động không tự nguyện tam thời;
• Có thể kéo dài chỉ vài ngày hoặc cả năm
Bỏ trống vị trí •Không tuyển vào những vị trí còn trống do việc xin nghỉ tư
nguyện hoặc nghỉ hưu
Thuyên chuyển • Chuyển các nhân viên qua vị trí tương tự hoặc thấp hơn;
• Thường không giảm chi phí nhưng sẽ giảm được mất cân đối
cung cầu trong doanh nghiệp
NGO QUY NHAM, MBA
Giảm giờ làm Yêu cầu nhân viên làm ít giờ hơn, phân công việc để làm chung
hoặc sắp xếp cho nhân viên làm bán thời gian
Nghỉ hưu sớm Khuyến khích những nhân viên lớn tuổi hoặc nhân viên cấp cao
nghỉ hưu trước thời hạn
Chia sẻ công việc Yêu cầu nhân viên cùng làm một công việc
Sử dụng tiêu chuẩn
tuyển dụng nào?
Quyết định 3:
NGO QUY NHAM, MBA
9Những giá trị người lao động đóng góp cho
doanh nghiệp:
Kỹ năng chuyên môn
Khả năng học hỏi và phát triển
Tuyển
dụng
Đánh giá
thành tích
- Sẵn sàng chấp nhận các ý tưởng mới
- Tiếp thu kiến thức
Năng lực ra quyết định
Động lực làm việc
Nhân viên làm việc vì cái gì?Đào
NGO QUY NHAM, MBA
Cam kết
Kỹ năng nhân sự
-Kỹ năng làm việc nhóm
- Khả năng lãnh đạo
tạo &
phát triển
Đãi ngộ
TIÊU CHUẨN LỰA CHỌN NHÂN SỰ
Kinh nghiệm Thành tíchcông tác
Học vấn Kỹ năng và kiến thức
NGO QUY NHAM, MBA
Đặc điểm
thể chất
Đặc điểm cá nhân
và tính cách
10
NHỮNG CĂN CỨ ĐỂ LỰA CHỌN NHÂN SỰ
THÔNG TIN VỀ DOANH NGHIỆP
Đặc điểm của doanh nghiệp
Hoàn cảnh công việc
Những yêu cầu của công việc đối với người thực
hiện
THÔNG TIN VỀ ỨNG VIÊN:
Kỹ năng, kiến thức, khả năng thực hiện công việc
NGO QUY NHAM, MBA
Tính cách, quan tâm và sở thích
Các thông tin khác: thái độ, kiến thức tổng hợp, khả
năng phán đoán, sức khoẻ, tính trung thực, lịch sử
nghiện rượu, ma tuý
Tính cách và công việc phù hợp
(R)
người có thể lực
hoặc khả năng về cơ
khí và thích làm việc
với đồ vật, máy móc,
cây cối, động vật
hoặc ngoài trời
Kế toán
Thợ cơ khí
Luật sư
í ộ ấ
(C)
người thích làm việc
với số liệu hoặc có khả
năng toán học, sắp xếp
– thích thực hiện công
việc mang tính cụ thể
(I)
người thích quan sát,
học hỏi, khám phá,
phân tích, đánh giá
hoặc giải quyết vấn đề
(A)
người có khả năng nghệ
thuật, sáng tạo hoặc trực
giác và thích làm việc
trong môi trường lộn
(E)
người thích làm việc
với người khác – bằng
cách gây ảnh hưởng,
Trang tr n i th t
Nhà khoa học
Cố vấn trường học
NGO QUY NHAM, MBA
xộn, sử dụng trí tưởng
tượng hoặc sáng tạo(S)
người có khả năng
khéo lé trong làm việc
với người khác – để
thông báo, giải thích,
giúp đỡ, huấn luyện,
phát triển hoặc điều trị
họ
thuyết phục, lãnh đạo
hoặc hình dung mục
tiệc của tổ chức,
tăng trưởng
kinh tế
11
Tính cách và nghề nghiệp
Tính cách Nghề nghiệp
Người hành
động
Nông nghiệp
Archaeology
Cơ khí/
Ô-tô
BS thú y
Cảnh sát
Cứu hỏa
Thợ làm vườn
(Realistic) Kiến trúc sư
Phi hành gia
Vận động viên
điền kinh
Đầu bếp
Kỹ sư cơ khí
Dược sỹ
Khoa học máy
tính
Kỹ sư điện
Kỹ sư
CNTT.
Công nghệ chỉ
dẫn
Võ thuật
Bác sý điều trị
Phi công
Nhà
thámhiểm/
Máy tính/khoa
học
Tài chính
Luật
Trường y
Thống kê
Giáo sư
Chuyên gia tâm lý
NGO QUY NHAM, MBA
người lo
(Investigative)
Nhà kinh tế học
Kỹ sư
Toán học
Dược phẩm
Phẫu thuật Khoa học
Người sáng
tạo
(Artistic)
Nghệ sỹ
/Biểu diễn nghệ
thuật
Hoạt hình
Art therapy
Tác giả/nhà thơ
Diễn viên múa
Thiết kế hình ảnh
Thư viện và khoa
học thông tin
Nhạc công
Nhạc sỹ
Họa sỹ
Tính cách và nghề nghiệp
Tích cách Nghề nghiệp
Người hỗ
trợ
(Social)
Biểu diễn nghệ
thuật
Audiologist
ờ ữ ẻ
Diễn viên múa
Giáo dục
Công nghệ giảng
Nhạc công
Y tá
Chuyên gia dinh
ỡ
Giáo sư
Công tác xã hội
Giáo viên
Ngư i gi tr
Người chăm sóc
Người tư vấn
dạy
Võ thuật
dư ng
Vật lý
Chuyên gia tâm lý
Nghiên cứu tôn giáo
Giảng viên/huấn
luyện
Người
thuyết giáo
Persuader
(Enterprising)
Hành chính
Hành chính
trường hoc
Kinh
doanh/MBA
ế
Đầu tư
Ngân hàng
Nhà báo
Luật gia/chính
trị
Quản lý
Tư vấn quản lý
Y tế công cộng
Quan hệ công
chúng
Chính sách công
KD bất động sản
Bán lẻ
Môi giới chứng khoán
Bán hàng
NGO QUY NHAM, MBA
Giao ti p
Bảo hiểm
Marketing
Người tổ
chức
Organizer/
Conventional
Kế toán
Tính toán rủi ro
Hành chính
Ngân hàng
Kinh doanh/MBA
Nhân viên văn
thư
Biên tập viên
Công nghệ giảng
dạy
Chuyên viên tiền
lương
Chữa chính tả bản
thảo
Lễ tân
Bán lẻ
Thư ký
Technical writer
12
Phương pháp và công cụ
t ể h
Quyết định 4:
uy n c ọn
NGO QUY NHAM, MBA
TRƯỚC KHI QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG
Doanh nghiệp đã xem xét các phương án
khác chưa?
Cá lự h khá c a c ọn c:
Chia sẻ công việc
Làm thêm giờ
Tái cấu trúc, đào tạo và thuyên chuyển
Giảm tỷ lệ bỏ việc
Outsourcing/Ký hợp đồng thầu phụ
NGO QUY NHAM, MBA
Tuyển nhân viên tạm thời
Đổi mới công nghệ
Tuyển từ bên ngoài là giải pháp cuối
cùng
13
CÁC CÔNG CỤ TUYỂN CHỌN
Đơn xin việc/Hồ sơ xin việc
Bài kiểm tra trắc nghiệm
Bài kiểm tra mô phỏng công việc
Công việc mẫu
Trung tâm đánh giá
Phỏng vấn
Kiểm tra sức khỏe
NGO QUY NHAM, MBA
Thẩm tra quá trình học tập, công tác
QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN
Sàng lọc hồ sơ xin việc
Screening the AF
Phỏng vấn sơ bộ
Preliminary Interview
Trắc nghiệm
Testing
Phỏng vấn
Diagnostic interview
NGO QUY NHAM, MBA
Thẩm tra
Reference checking
Quyết định cuối cùng
Final Decision
Kiểm tra sức khoẻ
Physical
examination
14
HỒ SƠ XIN VIỆC
Hồ sơ xin việc (Application form)
Cung cấp những thông tin cơ bản
về ứng viên
Sử dụng để loại các ƯV không đủ
tiêu chuẩn
Xem xét tính không nhất quán của
các thông tin
NGO QUY NHAM, MBA
AF cần được thiết kế có chủ đích
SÀNG LỌC HỒ SƠ XIN VIỆC
Các điểm chính yếu:
Không rõ ràng về quá trình công tác
Khoảng thời gian dài giữa hai công việc
Thay đổi công việc nhanh
Thay đổi nghề nghiệp nhanh
Lỗi chính tả, ngữ pháp
Lí lịch cẩ thả
NGO QUY NHAM, MBA
u
Sao chép
15
PHỎNG VẤN
Phỏng vấn phi cấu trúc
Phỏng vấn theo cấu trúc
Phỏng vấn hành vi
Phỏng vấn tình huống
Phỏng vấn gây áp lực
NGO QUY NHAM, MBA
Phỏng vấn nhóm
Kỹ thuật phỏng vấn hành vi
Cái gì?
(Tình huống,
nhiệm vụ)
Như thế à ?Kết ả?
NGO QUY NHAM, MBA
n o
(Hành động,
Cách giải quyết)
qu
(Kết quả gì? Bài
học gì?
16
Phương pháp phỏng vấn hành vi:
Mô hình STAR
Trọng tâm câu
hỏi
Nội dung câu hỏi Yêu cầu đối với câu trả lời
của ứng viên
Tình huống Yêu cầu ứng viên mô tả tình
h ố à đã ặ h ặ
ƯV phải mô tả sự kiện hoặc tình
h ố ột á h thể khô(Situation)
hoặc
Nhiệm vụ
(Task)
u ng m g p o c
nhiệm vụ cần phải hoàn
thành.
u ng m c c cụ , ng
chung chung, về những gì họ đã làm
trước đây.
Hành động mà
ứng viên đã làm
(Actions)
Yêu cầu ứng viên mô tả hành
động mà họ đã thực hiện để
giải quyết vấn đề (chứ không
phải là họ có thể làm gì)
Ứng viên phải tập trung vào hành vi
của chính họ, không phải của nhóm.
NGO QUY NHAM, MBA
Kết quả mà ứng
viên đã đạt
được
(Result)
Chuyện gì đã xảy ra?
Kết cục như thế nào?
ƯV đã đạt được cái gì?
ƯV học được gì từ đây?
Các loại câu hỏi hành vi
Khả năng thích ứng
Hoài bão, tham vọng
Tư duy phân tích
Phát triển nhân viên
Đánh giá các giải pháp
Tính linh hoạt
Xây dựng quan hệ
Tư duy hệ thống
Giao tiếp
Khả năng thuyết phục
Giải quyết xung đột
Định hướng khách hàng
Kỹ năng nhân sự
Đổi mới
Trung thực
Quản lý thay đổi
Lãnh đạo
Khả năng động viên
NGO QUY NHAM, MBA
Ra quyết định
ủy quyền
Định hướng chi tiết
Động lực
Tổ chức
Quản lý thành tích
.
17
Phương pháp phỏng vấn hành vi
Bài tập nhóm: Mỗi nhóm hay đưa ra câu hỏi
để đánh giá
1. Kỹ năng giao tiếp của ứng viên
2. Khả năng xây dựng quan hệ
3. Giao quyền
4. Sự trung thực
5 Khả năng ra quyết định
NGO QUY NHAM, MBA
.
6. Đổi mới
Phương pháp phỏng vấn hành vi
Đánh giá kỹ năng giao tiếp:
Bạn hãy cho biết lần thành công nhất của bạn khi thuyết
trình hoặc phát biểu?
Bạn đã chuẩn bị nó như thế nào?
Những khó khăn bạn gặp phải là gì? Bạn đã giải quyết
như thế nào?
Thách thức lớn nhất mà bạn đã gặp khi bạng đang
điề hối ô iệ ới đ ị hò b khá ?
NGO QUY NHAM, MBA
u p c ng v c v ơn v , p ng an c
Bạn đã giải quyết như thế nào?
18
Phương pháp phỏng vấn hành vi
Giao việc/trao quyền
Trọng công việc quản lý trước đây bạn có bao,
giờ giao quyền cho cấp dưới không?
Bạn hãy cho chúng tôi biết bạn đã giao quyền
cho cấp dưới như thế nào?
Sai lầm lớn nhất của bạn khi giao việc?
Thà h ô lớ hất là ì?
NGO QUY NHAM, MBA
n c ng n n g
Phương pháp phỏng vấn hành vi
Trung thực
Bạn hãy kể cho chúng tôi một tình huống
mà bạn phải hành động đòi hỏi sự trung
thực trong công việc hoặc mối quan hệ?
Bạn đã xử lý như thế nào?
Kết cục là gì?
NGO QUY NHAM, MBA
19
Quy trình phỏng vấn hiệu quả:
Bước 1: Giới thiệu về Công ty
Bước 2: Ứng viên tự giới thiệu
Bước 3: Người phỏng vấn đặt ra các câu hỏi
thích hợp liên quan đến các tiêu chuẩn và
Công ty.
Bước 4: Giới thiệu và thảo luận về công việc
ổ
NGO QUY NHAM, MBA
Bước 5: Kết thúc bu i phỏng vấn
TRUNG TÂM ĐÁNH GIÁ
Trung tâm đánh giá:
phương pháp tuyển chọn sử dụng kết hợp các bài kiểm
tra mô phỏng công việc phức tạp và mang tính thực tế
Mục đích:
đánh giá khả năng quản trị của ứng viên.
Thời gian: 2-4 ngày
Công cụ sử dụng
phỏng vấn,
Giải quyết các vấn đề có liên quan
NGO QUY NHAM, MBA
,
Thảo luận nhóm và
Các tình huống ra quyết định.
20
Sử dụng các công cụ lựa chọn nhân sự
Vị trí
Quản lý
cấp cao
Quản lý
cấp trung
à ấ
Các công
việc phi
ả ý
Các công
việc thông
ờv th p qu n l thư ng
Đơn xin việc 2 2 2 2
Thi viết/trắc nghiệm 1 1 2 3
Công việc mẫu - - 4 4
Trung tâm đánh giá 5 5 - -
NGO QUY NHAM, MBA
Phỏng vấn 4 3 2 2
Xác minh thông tin
ứng viên
3 3 3 3
Kiểm tra sức khỏe 1 1 1 2
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- bai_giang_quan_tri_nhan_su_bai_4_tuyen_dung_nhan_su_ngo_quy.pdf