Bài giảng Trở thành lãnh đạo tài năng bằng quản trị nhân sự - Thủy Tạ
Bảng năng lực cá nhân
Cẩm nang cho nhân viên mới
Lộ trình sự nghiệp cho mọi vị trí
Kế hoạch đào tạo và áp dụng thực tiễn Lương và phúc lợi
Bảo hiểm và thuế
Các chính sách khuyến khích Các công cụ đánh giá
Các tiêu chí đánh giá
Truyền đạt kết quả đánh giá
Điều chỉnh sau đánh giá Ý nghĩa
Tiêu chuẩn hóa các bối cảnh thực tiễn
Xây dựng chính sách
Áp dụng và đánh giá
17 trang |
Chia sẻ: trungkhoi17 | Lượt xem: 596 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Trở thành lãnh đạo tài năng bằng quản trị nhân sự - Thủy Tạ, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Mrs. THỦY TẠ
CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Email: thuyta.yes@gmail.com
Điện thoại: 0903.252.288
Mrs. THỦY TẠ
Giám đốc Vận hành (COO) -
Vinschool (Vingroup)
Giám đốc Nhân sự - Tập
đoàn Việt Thái Quốc Tế -
Highlands Coffee
Điều phối dự án Đào tạo
năng lực cho 14 tổ chức
NGO
HỌ LÀ AI?
HỌ CÓ ĐIỂM MẠNH GÌ?
CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC?
CÁC NĂNG LỰC CẦN TÍCH LŨY?
“Một nhà lãnh đạo tốt là người biết truyền cảm hứng cho những người khác để họ
có niềm tin vào nhà lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo xuất sắc là người biết truyền cảm
hứng cho những người khác để họ có niềm tin vào chính bản thân họ”
Cựu đệ nhất phu nhân Mỹ Eleanor Roosevelt
Quản trị
chiến
lược
Quản trị
bán hàng
Quản trị
tài chính
Quản trị
thay đổi
Quản trị
Nhân sự
Để cùng đi về một hướng theo tầm nhìn chung của
Tổ chức
Xây dựng hệ thống nhân sự phù hợp thông qua
tuyển dụng và sử dụng nguồn lực hiệu quả
Xây dựng hệ thống quản trị để củng cố văn hóa và
tạo ra tăng trưởng, hạn chế rủi ro hay mâu thuẫn
Tạo ra dấu ấn thành đạt và phát triển của Tổ chức
cũng như mỗi cá nhân trong đó
Mục tiêu chung:
Đào tạo mỗi nhà lãnh đạo thành một nhà Quản trị
nhân sự chuyên nghiệp
Mục tiêu cụ thể:
Hiểu bản chất của Quản trị Nhân sự
Nắm rõ vai trò và chức năng của Quản trị Nhân sự
Trải nghiệm các hoạt động Quản trị Nhân sự thực
tiễn
Tố chất của người Quản trị nhân sự thành công
QTNS nhìn từ lý thuyết hàn lâm
QTNS nhìn từ quan điểm lãnh đạo tổ
chức
QTNS nhìn từ quan điểm người thực hiện
QTNS nhìn từ quan điểm thành viên của
tổ chức
Quy trình tuyển dụng
Bộ công cụ tuyển dụng
Các tiêu chí đánh giá
Sử dụng kết quả tuyển dụng
Bảng năng lực cá nhân
Cẩm nang cho nhân viên mới
Lộ trình sự nghiệp cho mọi vị trí
Kế hoạch đào tạo và áp dụng thực tiễn
Lương và phúc lợi
Bảo hiểm và thuế
Các chính sách khuyến khích
Các công cụ đánh giá
Các tiêu chí đánh giá
Truyền đạt kết quả đánh giá
Điều chỉnh sau đánh giá
Ý nghĩa
Tiêu chuẩn hóa các bối cảnh thực tiễn
Xây dựng chính sách
Áp dụng và đánh giá
Điều kiện áp dụng
Cách thức thực hiện
Công cụ áp dụng
Tuân thủ và cập nhật Bộ Luật Lao động
Chính sách thuế TNCN
Chính sách Bảo hiểm
Các giấy phép và chứng nhận
Các báo cáo
Các kì kiểm tra
Tiếp cận hệ thống quy trình, chính sách
Hệ thống biểu mẫu quy chuẩn
Cập nhật công cụ quản trị mới
Phần mềm quản trị
Phong cách
Kiến thức
Kỹ năng
Tố chất cá nhân
Các Doanh nghiệpmongmuốn đào tạo
đội ngũQuản lý giỏi về Quản trị nhân sự,
vui lòng liên hệ:
Mrs. THỦY TẠ
CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHÂN SỰ VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Email: thuyta.yes@gmail.com
Điện thoại: 0903.252.288
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- bai_giang_tro_thanh_lanh_dao_tai_nang_bang_quan_tri_nhan_su.pdf