Báo cáo Một số kế hoạch và giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực hoạt động của công ty Phú Tuấn

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Từ khi Việt Nam gia nhập tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO), nền kinh tế nước ta đã có rất nhiều đổi thay. Trong những sự đổi thay đó có những thay đổi tạo nên nền tảng tốt đẹp, nhưng cũng có nhiều thay đổi gây lên khó khăn cho sự phát triển của nền kinh tế. Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế nước nhà, mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam hiện nay đang có rất nhiều điều kiện phát triển. Bên cạnh những thuận lợi đó thì cũng có rất nhiều khó khăn thử thách đòi hỏi mỗi đơn vị kinh doanh phải tìm mọi cách để thích ứng với nhu cầu phát triển của nền kinh tế, phải tìm cho mình một phương thức kinh doanh phù hợp với điều kiện và hoàn cảnh của nền kinh tế thị trường đầy biến động như hiện nay. Sản xuất và kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu là một ngành đang rất được quan tâm và có nhiều điều kiện thuận lợi thúc đẩy phát triển mạnh mẽ. Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mây tre Phú Tuấn chuyên sản xuất các sản phẩm mây, tre, cói, guột xuất khẩu. Các sản phẩm của công ty đang ngày càng phát triển rộng rãi tại thị trường châu Âu và Nhật Bản. Trong báo cáo này em xin trình bày sơ bộ quá trình hình thành và phát triển của công ty, đồng thời phân tích tình hình kinh doanh và đề xuất một số kiến nghị nhằm thúc đẩy hơn nữa hoạt dộng xuất khẩu của công ty trong tương lai. Báo cáo thực tập gồm 3 phần chính: Phần 1: Khái quát về Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mây tre Phú Tuấn Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2004 đến hết năm 2008 Phần 3: Một số kế hoạch và giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực hoạt động của công ty Phú Tuấn. Phần 1: Khái quát về Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mây tre Phú Tuấn 1.1. Quá trình hình thành và phát triển Sản phẩm mây tre thủ công là một trong những sản phẩm mang tính đặc thù của Việt Nam mà không nước nào trên thế giới có thể làm được. Chính vì vậy mà nhu cầu xuất khẩu hàng thủ công mây tre đan đang ngày càng phát triển. Nắm bắt được nhu cầu đó, các cá nhân trong nước đặc biệt là các cá nhân tại các vùng làng nghề ở nước ta đã hình thành các doanh nghiệp và thành lập các công ty nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu xuất khẩu mặt hàng truyền thống này. Không nằm ngoài xu hướng chung của xã hội, Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mây tre Phú Tuấn (Phu Tuan trading and manufacturing Co., LTD of bamboo and rattan wares) cũng được hình thành từ đó. Công ty Phú Tuấn được hình thành năm 2004 và có địa chỉ tại thôn Lưu Thượng xã Phú Túc huyện Phú Xuyên tỉnh Hà Tây. Công ty chỉ có một thành viên và một sáng lập viên với số vốn điều lệ ban đầu là 1.000.000.000 đồng và ngành nghề chính của công ty là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm mây, tre, cói, guột, tế xuất khẩu. Sau 4 năm hoạt động và phát triển, hiện nay công ty đã vô cùng lớn mạnh và có uy tín trên thị trường châu Âu và Nhật Bản. Năm 2007, do nhu cầu hoạt động và phát triển lớn hơn nên công ty đã tăng vốn điều lệ lên tới 4.000.000.000 đồng. Hiện nay, công ty đang thực hiện dự án mở rộng sản xuất kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng quốc tế ngày càng gia tăng. Công ty đang xây dựng thêm một nhà xưởng có diện tích khoảng 6000 m2 (tăng thêm 3 lần so với quy mô cũ). 1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty Phú Tuấn 1.2.1. Chức năng Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mây tre Phú Tuấn có các chức năng cơ bản như: Sản xuất các sản phẩm mây, tre, cói, guột, tế… Kinh doanh các sản phẩm thủ công mỹ nghệ và quà tặng Xuất khẩu các sản phẩm của công ty sản xuất và thu mua sang các nước châu Âu, Nhật Bản và các nước Bắc Mỹ… Liên hệ thăm quan, quảng cáo và giới thiệu sản phẩm mây tre cho các công ty du lịch trong và ngoài nước… 1.2.2. Nhiệm vụ - Tạo ra các sản phẩm ngày càng đa dạng và phong phú nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. - Tạo công ăn việc làm cho lao động địa phương góp phần làm giảm tỉ lệ thất nghiệp của quốc gia. - Đồng thời tạo thu nhập cho gia đình góp phần xây dựng đất nước ngày càng giàu mạnh và bảo vệ được nghề truyền thống của dân tộc. 1.2.3. Quyền hạn - Công ty được quyền quản lý, sử dụng vốn, tài sản và các nguồn lực khác do đại diện chủ sỡ hữu giao để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ theo đúng chức năng kinh doanh của công ty. - Công ty được quyền sử dụng vốn, tài sản và các nguồn lực khác thuộc quyền quản lý của công ty hoặc vốn huy động để đầu tư ra ngoài công ty dưới các hình thứć:       +) Mua cổ phần hoặc góp vốn để thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty Cổ phần, công ty hợp doanh, công ty liên doanh, công ty liên kết, hoặc góp vốn hợp đồng hợp tác kinh doanh. +) Mua lại một công ty khác. +) Mua công trái, trái phiếu để hưởng lãi. +) Các hình thức đầu tư khác theo quy định của Pháp luật. - Tự chủ về tài chính, hoạt động sản xuất kinh doanh trong khuôn khổ quy định của pháp luật và tự chịu trách nhiệm về kết quản kinh doanh. - Tự chủ trong việc tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh phù hợp với mục tiêu, nội dung sản xuất kinh doanh. - Tìm kiếm thị trường, đối tác với khách hàng trong và ngoài nước. Tự quyết định giá mua, giá bán sản phẩm,dịch vụ. - Quyết định các dự án đầu tư theo quy định của pháp luật.  - Huy động vốn để kinh doanh và thực hiện các dự án đầu tư dưới hình thức phát hành cổ phiếu, trái phiếu, tín phiếu, kỳ phiếú; vay vốn của tổ chức tín dụng và các tổ chức tài chính khác, của cá nhân, tổ chức ngoài công tý; vay vốn của người lao động và các hình thức huy động vốn khác theo quy định của pháp luật. - Mở chi nhánh, văn phòng đại diện trong nước và nước ngoài. - Yêu cầu công ty mẹ thực hiện các nghĩa vụ đối với công ty con được quy định cụ thể tại công ty Điều Lệ của công ty mẹ.  - Thực hiện các quyền khác mà pháp luật không cấm 1.3. Mối quan hệ giữa công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mây tre Phú Tuấn với môi trường bên ngoài. Công ty có mạng lưới kinh doanh vẫn còn hạn chế do quy mô chưa lớn. Tuy nhiên khách hàng chính của công ty là các khách hàng thuộc các nước châu Âu và Nhật Bản. Đây là 2 thị trường chính đem lại cho công ty lợi nhuận và doanh thu chủ yếu trong các năm vừa qua. Sắp tới công ty dự kiến mở rộng thị trường sang Mỹ và các nước châu Phi. Bên cạnh việc mở rộng thị trường Phú Tuấn còn có kế hoạch mở văn phòng đại diện tại Ukraine để thuận tiện cho việc kinh doanh tại nước ngoài. Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mây tre Phú Tuấn chủ yếu kinh doanh và sản xuất các sản phẩm mây, tre, cói, guột, tế…Ngoài ra Phú Tuấn còn kinh doanh các sản phẩm chạm khảm trai của các làng nghề khác… Hiện công ty đang có chiến lược hợp tác với các công ty chuyển phát nhanh trong nước và quốc tế nhằm đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng hoá cho một số khách hàng đặc biệt của công ty… 1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty Là công ty TNHH một thành viên nên mọi quyết định của công ty đều rất nhanh chóng và thuận tiện. Mọi hoạt động tài chính cũng như các hoạt động kinh doanh của công ty đều do giám đốc công ty quyết định và có sự tham gia góp ý của sáng lập viên. Tổ chức bộ máy của công ty gọn nhẹ, mọi thành viên trong công ty đều làm việc có tinh thần và trách nhiệm cao. Tiêu chí của công ty là lấy hiệu quả công việc làm mục đích chính và luôn áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới nhất vào sản xuất kinh doanh cũng như luôn tiếp thu trình độ quản lý tiên tiến của thế giới. SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY PHÚ TUẤN Giám Đốc Phòng Sản xuất Phòng Kinh Doanh Phòng Tài Chính Kế Toán Phòng Tổ Chức Hành Chính Phòng Nhân Sự Đứng đầu công ty là giám đốc, giữa vai trò lãnh đạo chung toàn công ty, là đại diện pháp nhân trước pháp luật, trước các cơ quan quản lý nhà nước. Ngoài ra, giám đốc còn đại diện cho toàn bộ công nhân viên trong công ty. Giám đốc chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty, đảm bảo cho công ty hoạt động có hiệu quả và tuân theo đúng pháp luật. Bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo đời sống vật chất, tinh thần và quyền làm chủ cho người lao động. Giám đốc có trách nhiệm quản lý và thực hiện đầy đủ nhiệm vụ nộp thuế của doanh nghiệp đối với Nhà nước và các cấp chính quyền. 1.5. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban - Phòng tổ chức hành chính: Quản lý và sắp xếp cơ cấu tổ chức của công ty. Quản lý công văn giấy tờ của công ty… - Phòng nhân sự: Thực hiện việc quản lý nhân sự (tuyển công nhân và theo dõi tình hình lao dộng của công nhân viên… - Phòng kinh doanh: Tham gia trực tiếp vào các mối quan hệ mua bán, đặc biệt là việc xúc tiến thương mại nhằm mở rộng thị trường cho công ty… - Phòng sản xuất: Quản lý và tổ chức các hoạt động sản xuất của công ty sao cho đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng của sản phẩm… - Phòng tài chính kế toán: Quản lý hoá đơn chứng từ và các nhiệp vụ kinh tế phát sinh trong công ty… Chức năng và nhiệm vụ của phòng tài chính – kế toán - Phòng tài chính kế toán của công ty Phú Tuấn có chức năng quản lý hoá đơn chứng từ mua vào và bán ra. Bên cạnh đó các nhân viên trong phòng còn phải theo dõi và quản lý các hoạt động kinh tế phát sinh trong công ty như nhập hàng, xuất hàng, quản lý hàng tồn kho, quản lý chi phí lao động và các hoạt động kinh tế phát sinh khác… - Đi đôi với các chức năng là nhiệm vụ hết sức quan trọng. Các nhân viên kế toán phải thường xuyên lắm bắt các hoạt động kinh tế phát sinh từ đó lập bảng cân đối kế toán, lập báo cáo thuế hàng tháng và hàng quý, báo cáo tình hình tài chính và tình hình kinh doanh cho giám đốc công ty… Cơ cấu tổ chức của phòng tài chính - kế toán Phòng tài chính kế toán có 7 nhân viên làm việc thường xuyên và phụ thuộc vào nhau. Trong số 7 nhân viên trong phòng tài chính kế toán thì có 3 nhân viên trình độ đại học và 4 nhân viên trình độ cao đẳng. Với 6 nhân viên làm các vấn đề phát sinh trong các lĩnh vực khác nhau như kế toán tiền lương, kế toán sản xuất, kế toán bán hàng… thì 1 còn nhân viên khác kiêm chức phụ kế toán trưởng sẽ phải thu thập các số liệu từ các kế toán viên và tổng hợp thành báo cáo tổng hợp để trình cho giám đốc và các cơ quan quản lý Nhà nước… Mối quan hệ của phòng tài chính – kế toán với bộ máy cơ cấu tổ chức của công ty Phòng tài chính kế toán muốn có số liệu chính xác và nhanh chóng, kịp thời đòi hỏi phải có sự hợp tác và phối hợp làm việc với các phòng ban khác. Phòng kế toán tài chính cần các số liệu về hàng hoá sản xuất và hàng tồn kho thì đòi hỏi phải có sự kết hợp của các nhân viên phòng sản xuất và ban quản lý kho, khi cần số liệu về tiền lương thì phải có số liệu từ phòng hành chính và phòng nhân sự… 1.6. Quy mô, cơ cấu lao động và tỷ trọng lao động Là doanh nghiệp sản xuất thủ công vì vậy mà Phú Tuấn cần số lao động phổ thông khá lớn. Lao động chân tay chiếm tới 94% tổng số công nhân viên trong công ty. Khoảng 460/500 lao động của công ty làm việc trực tiếp ở bộ phận sản xuất. Còn lại chỉ khoảng 6% làm việc tại văn phòng điều hành của công ty. THỐNG KÊ LAO ĐỘNG TẠI CÁC BỘ PHẬN CỦA CÔNG TY PHÚ TUẤN Bộ phận Trình độ Phòng tổ chức hành chính Phòng nhân sự Phòng kinh doanh Phòng sản xuất Phòng tài chính kế toán Đại Học 3 2 1 1 3 Cao Đẳng 2 5 4 5 4 Khác 0 0 30 430 0 Công ty Phú Tuấn hiện nay vẫn còn đang rất thiếu lao có trình độ để đáp ứng việc mở rộng sản xuất. Hiện lao động có trình độ của công ty chủ yếu được tuyển từ các trường khối kinh tế thông qua các kênh như đăng báo, quảng cáo trên các đài địa phương… Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2004 đến năm 2008 2.1. Phân tích tình hình hoạt động của công ty 2.1.1. Mặt hàng kinh doanh chủ yếu Là công ty chuyên kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ và quà tặng nên sản phẩm chủ yếu của công ty được làm bằng chất liệu như mây, tre, cói, guột, tế… Các sản phẩm chủ yếu như hàng thùng đựng quần áo, hàng lẵng giỏ hoa, các con vật hay các sản phẩm trang trí… đều được công nhân đan và nức thủ công. Các sản phẩm do công nhân làm đều theo mẫu có sẵn nên chất lượng sản phẩm khá đồng đều. Các sản phẩm như mũ lá hay nón quai thao rất được các khách hàng nước ngoài ưa chuộng bởi nó mang đậm bản sắt của dân tộc Việt Nam… Năm 2007 số lượng mặt hàng kinh doanh của công ty chỉ có 3 nhóm hàng gồm: thùng đựng quần áo, lẵng giỏ hoa và các loại khay trang trí thì đến nay số lượng đó đã tăng lên nhiều. Năm 2008 công ty kinh doanh thêm sản phẩm mũ, nón, các con vật, mẫu chậu hoa, bát đĩa Dự kiến cuối năm 2009 đầu năm 2010 công ty đưa ra một số mặt hàng mới như giá báo là bằng mây, xe đạp làm bằng khung mây quấn tế xung quanh, và khung ảnh bằng tre hay các loại chiếu, lọ hoa và mành… nhằm đáp ứng phong phú nhu cầu của khách hàng. 2.1.2. Thị trường tiêu thụ sản phẩm Như đã nêu ở phần trên, thị trường tiêu thụ sản phẩm hiện nay của Phú Tuấn chủ yếu là các nước châu Âu và Nhật Bản. Hiện nay, Phú Tuấn thường xuyên xuất khẩu cho các nước như Ba Lan, Ukraina, Phần Lan, Đức, Thụy Điển…và một số nước châu Á như Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan…Doanh thu chủ yếu của công ty vẫn là từ các nước châu Âu (chiếm 70% doanh thu). Sắp tới, công ty đang có kế hoạch mở rộng thị trường sang Mỹ, các nước Nam Mỹ và châu Phi tiềm năng… DOANH THU CỦA CÔNG TY TẠI 1 SỐ THỊ TRƯỜNG TỪ 2004 ĐẾN NAY Đơn vị: Đồng Việt Nam Năm Thị trường 2004 2005 2006 2007 2008 Ba Lan 520.000.000 570.000.000 620.000.000 720.000.000 750.000.000 Nhật Bản 450.000.000 480.000.000 570.000.000 800.000.000 870.000.000 Ukraina 635.000.000 780.000.000 805.000.000 900.000.000 930.000.000 Đức 210.000.000 220.000.000 235.000.000 250.000.000 270.000.000 Thụy Điển 123.000.000 165.000.000 180.000.000 250.000.000 280.000.000 Hàn Quốc 98.000.000 115.000.000 135.000.000 160.000.000 180.000.000 Phần Lan 350.000.000 420.000.000 450.000.000 490.000.000 550.000.000 Thái Lan 85.000.000 105.000.000 125.000.000 150.000.000 160.000.000 2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2.1. Giai đoạn 2004 – 2006 Đây là giai đoạn công ty mới thành lập nên hoạt động của công ty chủ yếu dựa trên các khách hàng đã được thiết lập từ trước. Các khách hàng nước ngoài lúc này chủ yếu là Việt Kiều, còn lại là một số khách du lịch. Thời gian này thị trường chính vẫn là khách nội địa, nhất là các khu du lịch… Giai đoạn này, ngoài việc tổ chức sản xuất, công ty còn rất chú trọng đến việc quảng bá sản phẩm nhằm thu hút khách nước ngoài và Việt Kiều. Bởi đó luôn là tập khách hàng tiềm năng và mang lại cho công ty doanh thu lớn. Dựa trên kênh phân phối ban đầu là các Việt Kiều tại nước ngoài, không lâu sau hình ảnh các sản phẩm mây tre đan của Việt Nam đã được đông đảo khách hàng quốc tế biết đến. Lúc này công ty một mặt ra sức quảng bá thương hiệu, mặt khác luôn cải tiến mẫu mã và đảm bảo chất lượng để khách hàng bước đầu đặt niềm tin vào sản phẩm của công ty. Cuối năm 2005 đầu năm 2006 việc xây dựng thương hiệu cho sản phẩm mây tre đan của công ty Phú Tuấn cơ bản đã đạt được những thành công bước đầu. Điều đó được khẳng định qua bảng số liệu về doanh thu hàng năm của công ty (phần trên). 2.2.2. Giai đoạn 2006 - 2008 Thay vì mải tìm kiếm thị trường và khách hàng như giai đoạn trước thì giai đoạn này công ty tập trung vào việc chăm sóc khách hàng và mở rộng sản xuất nhằm đáp ứng được nhu cầu ngày càng gia tăng của khách hàng quốc tế. Đầu năm 2008, công ty đã và đang thực hiện san lấp mặt bằng và xây dựng thêm một nhà xưởng rộng khoảng 6000 m2 đưa tổng diện tích sản xuất lên 8000 m2 chưa kể khu vực làm việc và văn phòng đại diện. Điều đó chứng tỏ sự phát triển của công ty ngày càng lớn mạnh. Uy tín của công ty luôn được khách hàng trong và ngoài nước biết đến rộng rãi… 2.3. Một số cơ chế chính sách quản lý của công ty - Chính sách nâng cao chất lượng sản phẩm - Chính sách về chiến lược sản xuất kinh doanh - Chính sách về nâng cao sức cạnh tranh - Chính sách đối với cán bộ công nhân viên - Chính sách đối ngoại… 2.4. Tác động của các chính sách kinh tế của Nhà nước đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tình hình kinh tế - chính trị, văn hoá - xã hội trong nước cũng như quốc tế có ảnh hưởng to lớn tới sự phát triển kinh tế của một quốc gia nói chung và của từng doanh nghiệp nói riêng. Một quốc gia có nền chính trị xã hội không ổn định thì nền kinh tế nước đó sẽ bị kìm hãm hoặc có thể bị tụt hậu Mặt khác nếu nền kinh tế chính tri ổn định mà các chính sách kinh tế của Nhà nước có nhiều vướng mắc và không thông suốt cũng gây những cản trở không nhỏ cho doanh nghiệp. Ngày nay, việc mở cửa và hội nhập đang diễn ra hết sức thông thoáng. Vì vậy mà Phú Tuấn cũng coi đây là cơ hội để hoà nhập cùng thế giới. Nhà nước có nhiều chính sách hỗ trợ phát triển các làng nghề truyền thống. Là công ty kinh doanh và sản xuất sản phẩm mây tre đan xuất khẩu nên công ty cũng nhận được một số ưu đãi của nhà nước như: hỗ trợ thủ tục hải quan xuất khẩu, mức thuế xuất có ưu đãi, hỗ trợ vốn cho sản xuất kinh doanh với mức lãi suất thấp… Nói chung các chính sách kinh tế của Nhà nước phần lớn tạo điều kiện để sản xuất kinh doanh phát triển nhằm làm giàu cho các vùng quê và bảo vệ, duy trì, phát triển các làng nghề truyền thống…Tuy nhiên cũng có một số chính sách có phần hạn chế sự phát triển của công ty như: Thủ tục xuất nhập khẩu hàng hoá còn rườm rà gây nhiều lãng phí về thời gian, đối tượng khách hàng cũng bị hạn chế bởi các quan hệ thương mại của chính phủ… 2.5. Đánh giá những thuận lợi và khó khăn của công ty 2.5.1. Thuận lợi Là một công ty có trụ sở ngay tại làng nghề nên rất được các cấp chính quyền quan tâm rút đỡ về nhiều mặt. Mặt hàng của công ty sản xuất và kinh doanh khi xuất khẩu được hưởng mức thuế xuất 0%. Lực lượng công nhân có tay nghề ở địa phương rồi rào và rẻ. 2.5.2. Khó khăn Thiếu vốn để mở rộng sản xuất trong khi nhu cầu về tăng cao trong một số năm ngần đây Chính sách thương mại của Nhà nước còn gây nhiều khó khăn trong việc xuất khẩu Nguồn nguyên liệu dựa vào tự nhiên nên ngày càng hạn hẹp và thiếu Giá xăng dầu tăng cao và không ổn định gây nên giá cả của hàng hoá cũng bấp bênh tạo cảm giác không tin tưởng cho khách hàng đối với công ty Phần 3: Một số kế hoạch và giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực hoạt động của công ty Phú Tuấn. 3.1. Kế hoạch phát triển của công ty trong những năm qua 3.1.1 Xu hướng mở rộng sản xuất Năm 2008, dựa vào khả năng sản xuất ngày càng phát triển và do nhu cầu của thị trường ngày càng tăng nên giám đốc công ty đã đưa ra quyết định mở rộng sản xuất. Bằng tiềm lực của mình và được sự hỗ trợ của chính quyền địa phương, công ty đã mở rộng quy mô sản xuất tăng gấp 3 lần 2006. Dự kiến giữa năm 2008 nhà máy mới sẽ đi vào hoạt động. Nhà máy mới hoạt động sẽ thu hút thêm khoảng 300 lao động địa phương có tay nghề và cần khoảng 60 lao động có trình độ để quản lý hoạt động sản xuất. Năm 2007, sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại thế giới (WTO) công ty đã có nhiều việc làm nhằm đi trước đón đầu sự kiện này. Các mã hàng hoá ngày xưa chỉ được kí hiệu bằng tiếng Việt thì nay đã có cả dòng chữ tiếng Anh được dịch và đề ngay dưới dòng tiếng Việt. Công nhân lao động được phát đồng phục và làm việc theo quy chế lao động của nhà nước. Công nhân chỉ phải làm 8h/ngày và được hưởng các chế độ lương thưởng hợp lý dựa vào doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp từng giai đoạn. 3.1.2. Kế hoạc mở rộng thị trường Thị trường của Phú Tuấn hiện nay chủ yếu là các nước châu Âu và và Nhật Bản. Năm 2008, khi xác định mở rộng sản xuất công ty đã có các kế hoạch mở rộng thị trường trong tương lai. Chịu trách nhiệm nặng nề có ảnh hưởng trực tiếp đến thành công của công ty chính là phòng kinh doanh. Phòng kinh doanh vừa có nhiệm vụ chăm sóc các thị trường quen thuộc vốn có của công ty vừa phải nghiên nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu của các thị trường mới. Dự kiến cuối năm 2008 này công ty sẽ đầu tư tiềm lực của mình để xâm nhập vào thị trường Mỹ – một thị trường đầy tiềm năng và hứa hẹn nhiều thành công mới. 3.2. Một số kiến nghị và đề xuất cho sự phát triển của công ty trong tương lai 3.2.1. Đối với công tác xây dựng các chiến lược và hoạch định sản xuất kinh doanh - Công ty nên đa dạng thị trường để tránh phụ thuộc vào một thị trường nào đó. - Đa dạng hoá các mặt hàng và đồng thời phải có các phương pháp mã hoá tên các mặt hàng sao cho dễ nhớ và khoa học 3.2.2. Đối với việc xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật Xây dựng nhà kho, nhà xưởng phải đảm bảo các yếu tố kỹ thuật cao bởi có như vậy mới đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh lâu dài và hiệu quả nhất là việc phòng cháy chữa cháy. 3.2.3. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của công ty Cần bổ sung thêm nguồn nhân lực có trình độ để đạt được hiệu quả công việc cao để phát triển công ty hơn nữa. KẾT LUẬN Qua quá trình thực tổng hợp tập tại Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mây tre Phú Tuấn – Thôn Lưu Thượng – Xã Phú Túc – Huyện Phú Xuyên – Tỉnh Hà Tây, kết hợp với những kiến thức đã được học ở trường, cùng với sự giúp đỡ tận tình của cán bộ công nhân viên Công ty Phú Tuấn đã giúp em có một cái nhìn tổng quát về toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty nói chung và cũng như công tác quản lý, tổ chức sản xuất nói riêng. Qua quá trình thực tập tổng hợp, với sự tìm hiểu về công ty đã cho em thấy những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên đơn vị đã luôn nỗ lực cố gắng vươn lên và đạt được nhiều thành tích đáng khích lệ. Quá trình thực tập này phần nào đã củng cố và mở rộng kiến thức mà em đã được học ở trường. Nó giúp cho em thực hiện những bài viết sau này đạt kết quả tốt hơn. Tuy nhiên thời gian thực tập chưa nhiều cùng với những hạn chế của bản thân nên bài báo cáo này khó tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý và giúp đỡ của cô giáo hướng dẫn cùng cán bộ công nhân viên công ty Phú Tuấn và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn cô Ngô Thị Tuyết Mai cùng cán bộ công nhân viên công ty Phú Tuấn đã giúp đỡ em hoàn thành bài báo cáo này. Hà Nội, ngày 9 tháng 2 năm 2009 Sinh viên thực hiện Lưu Phú Mười TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI & KINH TẾ QUỐC TÉ CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ QUỐC TẾ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: Tiến sĩ- cô Ngô Thị Tuyết Mai Một số đề tài em xin đăng ký làm chuyên đề tốt nghiệp: 1: Thực trạng và giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của công ty TNHH sản xuất và kinh doanh mây tre Phú Tuấn. 2: Mối quan hệ giữa tiềm lực và quy mô sản xuất của công ty, một số giải pháp thúc đẩy sản xuất phát triển. 3: Những khó khăn của việc phát triển thị trường và giải pháp phát triển thị trường sang các nước châu Mỹ và châu Phi. Sinh viên thực hiện Lưu Phú Mười