Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41

MỤC LỤC

NỘI DUNG Trang

I. Đặc điểm về tổ chức kinh doanh và quản lý kinh doanh ở công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41.

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41.

2. Lĩnh vực kinh doanh và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

2.1.Chức năng.

2. 2. Nhiệm vụ.

3. Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41.

3.1.Đặc điẻm tổ chức quản lý.

 3.2.Đặc điểm tổ chức kinh doanh

II. Hình thức kế toán và tổ chức bộ máy kế toán trong công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41

1.Hình thức kế toán

 2.Tổ chức bộ máy kế toán.

3.Chế độ kế toán áp dụng tại công ty.

 4.Tình hình sử dụng máy tính trong kế toán ở công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41

III. Đặc điểm kế toán một số phần hành kế toán chủ yếu tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41.

1. Kế toán tài sản cố định.

1.1. Khái niệm, đặc điểm và nhiệm vụ hạch toán TSCĐ.

1.2. Hạch toán tổng hợp TSCĐ

2. Kế toán tiền lương:

3. Kế toán xác định kết quả kinh doanh.

IV. Nhận xét về tình hình tổ chức công tác kế toán tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41.

1. Ưu điểm.

2. Tồn tại.

3. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán tại công ty

 

 

 

doc22 trang | Chia sẻ: maiphuongdc | Lượt xem: 1470 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 41, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
m kiÕm thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm vµ hîp ®ång x©y l¾p cã hiÖu qu¶ cao. b. C¸c phßng ban chøc n¨ng. - Phßng tµi chÝnh - kÕ to¸n: Tham m­u cho Gi¸m ®èc vÒ m¶ng tµi chÝnh, tµi chÝnh kÕ to¸n thùc hiÖn h¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh, thùc hiÖn thanh to¸n quyÕt to¸n víi Nhµ N­íc, cÊp trªn qu¶n lý vµ c¸c ®èi t¸c cã liªn quan. - Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: Gióp Gi¸m ®èc c«ng ty thùc hiÖn ®óng c¸c chÝnh s¸ch chÕ ®é cña Nhµ N­íc ®èi víi ng­êi lao ®éng trong c«ng ty, phèi hîp víi tæ chøc c«ng ®oµn b¶o vÖ quyÒn lîi cho ng­êi lao ®éng. ChÞu sù qu¶n lý cña phßng tæ chøc hµnh chÝnh cßn ba bé phËn nhá lµ v¨n th­, l¸i xe vµ b¶o vÖ. - Phßng kÕ ho¹ch, kinh tÕ kü thuËt: chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý vÒ c¸c vÊn ®Ò kü thuËt trong s¶n xuÊt vµ thi c«ng, x©y dùng ®Þnh møc s¶n xuÊt, lËp kÕ ho¹ch söa ch÷a tµi s¶n cè ®Þnh, lËp dù to¸n thi c«ng c¸c c«ng tr×nh x©p l¾p, hå s¬ ®Êu thÇu vµ hoµn c«ng. - Phßng cung øng vËt t­ vËn t¶i: Cã nhiÖm vô ký kÕt c¸c hîp ®ång tiªu thô s¶n phÈm, x©y dùng kÕ ho¹ch cung tiªu c¸c s¶n phÈm vµ vËt t­ kinh doanh, thùc hiÖn c¸c chiÕn l­îc Marketinh, t×m kiÕm thÞ tr­êng x©y l¾p vµ tiªu thô s¶n phÈm. c. C¸c ®éi s¶n xuÊt trùc thuéc. §èi víi mçi khu vùc ho¹t ®éng cña c«ng ty lu«n bè trÝ song song hai lo¹i h×nh ho¹t ®éng, ®ã lµ s¶n xuÊt vµ kinh doanh. §i kÌm víi nã h×nh thµnh nªn c¸c ®éi s¶n xuÊt trùc thuéc, bao gåm: - C¸c ®éi x©y l¾p bao gåm tõ ®éi I ®Õn ®éi IV - Nhµ m¸y s¶n xuÊt ®¸ - §éi s¶n xuÊt phô S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty Ban G§ c«ng ty P.KH – KT kü thuËt P.C/øng vËt t­ - vËn t¶i P.Tæ chøc hµnh chÝnh Khèi KD Khèi SX vËt liÖu Khèi SX ®¸ §éi SX ®¸ èp l¸t Khèi SX g¹ch Khèi x©y l¾p C¸c ®éi x©y l¾p tõ I - IV Phßng kÕ to¸n 3.2.§Æc ®iÓm tæ chøc kinh doanh. Víi nghµnh nghÒ kinh doanh chÝnh lµ x©y l¾p nªn ®Æc ®iÓm næi bËt trong c«ng t¸c tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty lµ h×nh thóc tæ chøc ph©n t¸n. §Æc ®iÓm quy tr×nh tæ chøc kinh doanh ë c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41 theo ®óng quy tr×nh chung trong ngµnh x©y dùng. a.§èi víi m¶ng x©y l¾p. C«ng t¸c lËp hå s¬, tæ chøc thi c«ng ®­îc thùc hiÖn qua c¸c b­íc sau: ChuÈn bÞ h å s¬ LËp mÆt b»ng tæ chøc thi c«ng LËp biÖn ph¸p thi c«ng vµ biÖn ph¸p an toµn lao ®éng Tæ chøc thi c«ng NghiÖm thu Thanh quyÕt to¸n - ChuÈn bÞ hå s¬ kü thuËt: Dù ¸n, b¶n vÏ thiÕt kÕ do bªn chñ ®Çu t­ (bªn A) cung cÊp. Dù ¸n thi c«ng do bªn tróng thÇu ( bªn B) tÝnh to¸n lËp ra vµ d­îc bªn A chÊp nhËn. Sau khi lËp dù to¸n thi c«ng ®­îc bªn A chÊp nhËn, bªn B sÏ kh¶o s¸t mÆt b»ng thi c«ng phôc vô cho c«ng t¸c thiÕt kÕ mÆt b»ng, tæ chøc thi c«ng phï hîp víi mÆt b»ng thùc tÕ c«ng tr×nh. - LËp biÖn ph¸p thi c«ng, biÖn ph¸p an toµn lao ®éng lµ c«ng viÖc tiÕp theo. BiÖn ph¸p thi c«ng vµ biÖn ph¸p an toµn lao ®éng ®­îc lËp sao cho c«ng tr×nh ®­îc thi c«ng nhanh, ®óng tiÕn ®é, ®¶m b¶o kü thuËt chÊt l­îng vµ an toµn lao ®éng. Mçi c«ng tr×nh sÏ cã biÖn ph¸p thi c«ng vµ biÖn ph¸p an toµn lao ®éng cô thÓ riªng phï hîp. ViÖc thiÕt kÕ mÆt b»ng, lËp biÖn ph¸p thi c«ng vµ biÖn ph¸p an toµn lao ®éng chñ yÕu thuyÕt minh b»ng b¶n vÏ, cßn nh÷ng phÇn kh«ng thÓ hiÖn ®­îc trªn b¶n vÏ th× ®­îc thuyÕt minh b¾ng lêi. - C«ng t¸c tæ chøc thi c«ng ®­îc thùc hiÖn sau khi bªn A chÊp nhËn hå s¬ thiÕt kÕ mÆt b»ng tæ chøc thi c«ng, biÖn ph¸p thi c«ng vµ biÖn ph¸p an toµn lao ®éng.Qu¸ tr×nh thi c«ng ®­îc tæ chøc theo c¸c biÖn ph¸p ®· lËp. - Sau khi c«ng tr×nh hay h¹ng môc c«ng tr×nh hoµn thµnh, hai bªn A vµ B tiÕn hµnh tæ chøc nghiÖm thu, bµn giao ®­a vµo sö dông. - Hai bªn tiÕn hµnh thanh quyÕt to¸n c«ng tr×nh hoµn thµnh sau khi ®· nghiÖm thu bµn giao c«ng tr×nh.Khi quyÕt to¸n c«ng tr×nh ®· ®­îc cÊp cã thÈm quyÒn duyÖt, bªn A sÏ thanh to¸n nèt sè cßn l¹i cho bªn B. b.§èi víi m¶ng s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng. C«ng ty ®· ®Çu t­ d©y truyÒn nghiÒn sang ®¸ x©y dùng cña NhËt B¶n víi c«ng suÊt 235.000 m3/n¨m ®­îc sö dông nguyªn vËt liÖu chÝnh khai th¸c t¹i nói ®¸ v«i c¸ch khu nghiÒn sang kho¶ng 700m t¹i huyÖn L­¬ng S¬n – Hßa B×nh. D©y truyÒn nghiÒn sang ®¸ lµnh ®­îc ®Çu t­ víi quy m« lín. Nguån vèn h×nh thµnh tµi s¶n chñ yÕu lµ vèn vay. HiÖn nay s¶n phÈm cña c«ng ty chñ yÕu cung cÊp dµi h¹n cho c¸c nhµ m¸y bª t«ng vµ c¸c c«ng tr×nh x©y l¾p trong toµn tæng c«ng ty. c.§èi víi m¶ng kinh doanh vËt t­ x©y dùng vµ kinh doanh bÊt ®éng s¶n. §©y lµ mét lÜnh vùc kinh doanh mang tÝnh ch×u t­îng, ®ßi hái ng­êi kinh doanh ph¶i cã ®Çu ãc tÝnh to¸n vµ ngo¹i giao tèt, n¾m b¾t nhanh yªu cÇu cña thÞ tr­êng th× c«ng viÖc kinh doanh míi ®¹t hiÖu qu¶.NhËn thøc ®­îc vÊn ®Ò ®ã nªn c«ng ty ®· bè trÝ s¾p xÕp mét tæ chuyªn thùc hiÖn c¸c hîp ®ång kinh doanh vËt t­, nhµ cöa bao gåm: C¸c c¸n bé nhanh nhÑn, th¸o v¸t cã kh¶ n¨ng thÝch øng víi thÞ tr­êng vµ cã hiÓu biÕt vÒ lÜnh vùc kinh doanh. Tuy lµ ba m¶ng trong mét nh­ng hiÖn nay chØ cßn l¹i hai m¶ng ho¹t ®éng thèng nhÊt vµ hç trî lÉn nhau, bæ xung cho nhau vµ ®¸p øng ®­îc nhu cÇu s¶n xuÊt trong toµn c«ng ty. 1.KÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty mét sè n¨m gÇn ®©y: TT ChØ tiªu 2000 2001 2002 2003 2004 1 Doanh thu thuÇn 18.765 20.202 18.013 21.683 25.021 2 Gi¸ vèn hµng b¸n 17.483 18.545 16.606 20.023 23.132 3 Lîi tøc gép 1.273 1.657 1.407 1.660 1889 4 Cp BH vµ QLDN 708 970 810 996 1120 5 Lîi tøc thuÇn tõ H§KD 565 687 597 664 769 6 Lîi tøc H§ tµi chÝnh 39 13 16 15 18 7 Lîi tøc H§ bÊt th­êng 21 2 7 17 17 8 Tæng lî tøc tr­íc thuÕ 625 702 620 696 804 9 ThuÕ lîi tøc ph¶i nép 200 224 198 222 225 10 Lîi tøc sau thuÕ 425 478 422 474 579 11 Vèn kinh doanh 3.656 4.397 4.397 4.397 4.397 II. H×nh thøc kÕ to¸n vµ tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n trong c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41. 1.H×nh thøc kÕ to¸n. HiÖn nay c«ng ty ¸p dông hÖ thèng kÕ to¸n tËp trung theo h×nh thøc sæ kÕ to¸n chøng tõ ghi sæ, h¹ch to¸n chi phÝ s¶n xuÊt theo ph­¬ng ph¸p kª khai th­êng xuyªn vµ tÝnh thuÕ GTGT theo ph­¬ng ph¸p khÊu trõ. Theo h×nh thøc kÕ to¸n nµy, hÖ thèng sæ s¸ch t¹i c«ng ty bao gåm: - Sæ ®¨ng ký chøng tõ ghi sæ. - Sæ c¸i tµi kho¶n. - Sæ chi tiÕt c¸c tµi kho¶n. - C¸c b¶ng ph©n bæ. - C¸c phiÕu thu - chi, nhËp - xuÊt - tån vËt t­, thµnh phÈm Tr×nh tù ghi sæ kÕ to¸n theo h×nh thøc chøng tõ ghi sæ t¹i c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41. Chøng tõ kÕ to¸n Sæ quü Sæ, thÎ kÕ to¸n chi tiÕt B¶ng tæng hîp CT kÕ to¸n cïng lo¹i Sæ c¸i B¶ng tæng hîp chi tiÕt B¶ng c©n ®èi sè ph¸t sinh Sæ ®¨ng ký chøng tõ ghi sæ Chøng tõ ghi sæ B¸o c¸o tµi chÝnh Ghi chó: Ghi hµng ngµy Ghi cuèi th¸ng §èi chiÕu 2.Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n. C«ng ty ¸p dông hÖ thèng kÕ to¸n tËp trung. Toµn bé ho¹t ®éng kÕ to¸n, h¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô ph¸t sinh ®Òu ®­îc gi¶i quyÕt t¹i phßng kÕ to¸n cña c«ng ty. T¹i c¸c bé phËn cña c«ng ty nh­ chi nh¸nh, ®éi x©y l¾p, nhµ m¸y kh«ng tæ chøc bé phËn kÕ to¸n riªng mµ chØ bè trÝ mét nh©n viªn kinh tÕ cã nhiÖm vô theo dâi sæ s¸ch thu chi, thu thËp chøng tõ, hãa ®¬n vµ lµm b¸o c¸o thu chi göi lªn phßng kÕ to¸n c«ng ty. Phßng kÕ to¸n bao gåm 5 ng­êi ( trong ®ã 3 ng­êi cã tr×nh ®é §H, 1 ng­êi cã tr×nh ®é C§ vµ 1 ng­êi cã tr×nh ®é trung cÊp) T¹i c«ng ty, mäi thµnh viªn trong bé m¸y kÕ to¸n sÏ phô tr¸ch mét phÇn hµnh kÕ to¸n nhÊt ®Þnh. Mçi ng­êi ®Òu cã chøc n¨ng, nhiÖm vô riªng cña m×nh. ViÖc ph©n c«ng trong phßng kÕ to¸n ®­îc tiÕn hµnh theo kÕ ho¹ch n¨m. Cô thÓ nh­ sau: - KÕ to¸n tr­ëng: phô tr¸ch chung phßng kÕ to¸n, h­íng dÉn chØ ®¹o vµ kiÓm tra c«ng viÖc cña kÕ to¸n viªn trong phßng. - KÕ to¸n tæng hîp: chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ hãa ®¬n chøng tõ, vÒ tÝnh ph¸p lý cña chøng tõ, hãa ®¬n, cã tr¸ch nhiÖm lªn chøng tõ ghi sæ, vµo sæ ®¨ng ký chøng tõ ghi sæ, vµo sæ c¸i chi tiÕt cã liªn quan. - KÕ to¸n vËt t­, tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t­: ho¹ch to¸n chi tiÕt vµ tæng hîp nhËp - xuÊt - tån NVL, theo dâi t×nh h×nh t¨ng gi¶m tµi s¶n cè ®Þnh, trÝch vµ ph©n bæ khÊu hao cho c¸c ®èi t­îng sö dông. Theo dâi c¸c kho¶n ®Çu t­ dµi h¹n vµ tÝnh gi¸ tµi s¶n xuÊt vËt liÖu. - KÕ to¸n thanh to¸n, ng©n hµng: theo dâi t×nh h×nh thu, chi, tån quü tiÒn mÆt thanh to¸n víi toµn bé c«ng nh©n viªn vÒ l­¬ng vµ BHXH, thanh to¸n víi c¬ quan thuÕ, giao dÞch víi Ng©n hµng, thanh to¸n víi ng­êi mua, ®ång thêi tÝnh gi¸ thµnh cña s¶n phÈm x©y l¾p. - Thñ quü: Thu vµ chi tiÒn mÆt khi cã c¸c nghiÖp vô ph¸p sinh liªn quan tíi tiÒn mÆt. Thñ quü ghi vµ theo dâi tiÒn mÆt, ®ång thêi ®èi chiÕu tiÒn mÆt tån quü víi kÕ to¸n thanh to¸n vµo c¸c ngµy cuèi tuÇn. Ngoµi ra trong bé m¸y kÕ to¸n cßn bao gåm: Nh©n viªn kinh tÕ t¹i c¸c ®éi cã nhiªm vô theo dâi chÊm c«ng hµng ngµy, cuèi th¸ng tæng hîp vµ lªn b¶ng thanh to¸n l­¬ng cña ®éi s¶n xuÊt. Tæng hîp sè liÖu nhËp - xuÊt - tån NVL t¹i ®éi s¶n xuÊt vµ b¸o c¸o thu chi tiÒn mÆt t¹i tæ, ®éi. Hµng th¸ng göi b¸o c¸o tæng hîp vÒ phßng kÕ to¸n cña c«ng ty. S¬ ®å tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n vµ c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty KÕ to¸n tr­ëng KÕ to¸n thanh to¸n Ng©n hµng KÕ to¸n vËt t­ TSC§ vµ ®µu t­ Thñ quü KÕ to¸n tæng hîp Nh©n viªn kinh tÕ ®éi s¶n xuÊt Ghi chó: Quan hÖ chØ ®¹o Quan hÖ ®èi øng Quan hÖ ®èi chiÕu 3.ChÕ ®é kÕ to¸n ¸p dông t¹i c«ng ty. - Niªn ®é kÕ to¸n b¾t ®Çu tõ ngµy 01/01 ®Õn ngµy 31/12 cña n¨m. - §¬n vÞ tiÒn tÖ sö dông lµ ViÖt Nam ®ång. - H×nh thøc sæ kÕ to¸n: NhËt ký chøng tõ - Ph­¬ng ph¸p tÝnh thuÕ GTGT: Theo ph­¬ng ph¸p khÊu trõ. - Ký tÝnh gi¸ thµnh vµ b¸o c¸o: Theo th¸ng 4.T×nh h×nh sö dông m¸y tÝnh trong kÕ to¸n ë c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41. C«ng ty cã trang bÞ m¸y tÝnh nh»m gi¶m bít khèi l­îng c«ng viÖc cho c¸c nh©n viªn kÕ to¸n. Tõ c¸c chøng tõ sæ kÕ to¸n tiÕn hµnh nhËp vµo m¸y. C«ng ty ch­a sö dông phÇn mÒm kÕ to¸n nµo mµ chØ sö dông c¸c c«ng thøc, c¸c lªnh s½n cã trong Excel nh­ Vlookup, Sotr, Auto filter, Advanced filter, Consolidate, Pivot Table, Subtotal... ®Ó xö lý sè liÖu vµ lªn c¸c sæ kÕ to¸n chi tiÕt, c¸c sæ kÕ to¸n tæng hîp vµ c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh. III. §Æc ®iÓm kÕ to¸n mét sè phÇn hµnh kÕ to¸n chñ yÕu t¹i c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41. PhÇn hµnh kÕ to¸n lµ thuËt ng÷ dïng ®Ó chØ ra khèi l­îng c«ng t¸c kÕ to¸n b¾t buéc cho mét ®èi t­îng h¹ch to¸n kÕ to¸n. Mçi phÇn h¹ch to¸n kÕ to¸n lµ sù cô thÓ hãa néi dung h¹ch to¸n g¾n víi ®Æc tr­ng cña ®èi t­îng h¹ch to¸n, khèi l­îng c¸c phÇn hµnh sÏ kh¸c nhau ë mçi ®¬n vÞ h¹ch to¸n cã cïng tÝnh chÊt ho¹t ®éng còng nh­ kh«ng gièng nhau vÒ tÝnh chÊt ho¹t ®éng ( §¬n vÞ kinh doanh, ®¬n vÞ ho¹t ®éng qu¶n lý nhµ n­íc, qu¶n lý ng©n s¸ch... ). Trong mét doanh nghiÖp, khèi l­îng c¸c phÇn hµnh kÕ to¸n th­êng bao gåm: +KÕ to¸n tµi s¶n cè ®Þnh. +KÕ to¸n tiÒn l­¬ng. +KÕ to¸n chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh + KÕ to¸n x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh + KÕ to¸n tiªu thô. + KÕ to¸n tiÒn. + KÕ to¸n nguyªn vËt liÖu + KÕ to¸n thanh to¸n ..v..v..v. Mçi lo¹i h×nh doanh nghiÖp sÏ cã c¸c phÇn hµnh kÕ to¸n chñ yÕu kh¸c nhau, trong c¸c phÇn hµnh cã thÓ ®· nªu trªn, phÇn hµnh chñ yÕu thÓ hiÖn qua nhiÒu dÊu hiÖu mµ dÊu hiÖu tr­îc hÕt lµ mËt ®é ph¸t sinh nghiÖp vô dµy ®Æc, ho¹t ®éng hoÆc ®èi t­îng ®­îc ph¶n ¸nh ë phÇn hµnh chñ yÕu cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh.. Nh­ vËy, x¸c ®Þnh vµ kh¸i niÖm râ phÇn hµnh kÕ to¸n trong khèi c«ng t¸c kÕ to¸n cña mét doanh nghiÖp cña mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n lµ c¨n cø ®Ó h×nh thµnh bé m¸y nh©n sù cña kÕ to¸n. §èi víi c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41 ®· tæ chøc theo mét sè phÇn hµnh chñ yÕu sau: 1. KÕ to¸n tµi s¶n cè ®Þnh. 1.1. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm vµ nhiÖm vô h¹ch to¸n TSC§. a. Kh¸i niÖm: TSC§ lµ nh÷ng t­ liÖu lao ®éng chñ yÕu, chóng th­êng tham gia vµo trùc tiÕp hay gi¸n tiÕp nhiÒu chu kú cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. TCS§ kh«ng bÞ thay ®æi h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu trong mét thêi gian sö dông cho ®Õn lóc bÞ háng hoµn toµn trong qu¸ tr×nh sö dông, TSC§ bÞ hao mßn sÏ chuyÓn dÞch dÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm míi t¹o ra vµ bï ®¾p b»ng tiÒn khi s¶n phÈm ®­îc tiªu thô. - TSC§ h÷u h×nh lµ nh÷ng tµi s¶n cã h×nh th¸i vËt chÊt cô thÓ,do doanh nghiÖp n¾m gi÷ ®Ó sö dông cho ho¹t ®éng s¶n xu©t kinh doanh phï hîp víi tiªu chuÈn ghi nhËn TSC§ h÷u h×nh. - TSC§ v« h×nh lµ nh÷ng nh÷ng tµi s¶n kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt cô thÓ nh­ng x¸c ®Þnh ®­îc gi¸ trÞ vµ do doanh nghiÖp n¾m gi÷, sö dông trong SXKD, cung cÊp dÞch vô hoÆc cho c¸c ®èi t­îng kh¸c thuª phï hîp víi tiªu chuÈn ghi nhËn TSC§. Theo tiªu chuÈn ghi nhËn TSC§: mét tµi s¶n ®­îc ghi nhËn lµ TSC§ ph¶i ®ång thêi tháa m·n 4 tiªu chuÈn sau: + Ch¾c ch¾n thu ®­îc lîi Ých kinh tÕ trong t­¬ng lai tõ viÖc sö dông tµi s¶n ®ã; + Nguyªn gi¸ tµi s¶n ph¶i ®­îc x¸c ®Þnh mét c¸ch ®¸ng tin cËy; + Thêi gian sö dông tõ 1 n¨m trë lªn; + Cã ®ñ tiªu chuÈn gi¸ trÞ theo quy ®Þnh ( quy ®Þnh hiÖn hµnh ë ViÖt Nam, gi¸ trÞ nµy tõ 10.000.000 ®ång trë lªn ). b. §Æc ®iÓm: §Æc ®iÓm næi bËt vµ quan träng nhÊt cña TSC§ lµ tån t¹i trong nhiÒu chu kú kinh doanh cña doanh nghiÖp vµ gi¸ trÞ cña chóng bÞ gi¶m dÇn trong qóa tr×nh tån t¹i vµ sö dông. §èi víi TSC§ h÷u h×nh cßn cã thªm c¸c ®Æc ®iÓm sau: - H×nh th¸i vËt chÊt cña TSC§ h÷u h×nh kh«ng thay ®æi trong qu¸ tr×nh sö dông cho ®Õn khi h­ háng. - Trong qu¸ tr×nh sö dông t¹i doanh nghiÖp, TSC§ h÷u h×nh cã thÓ bÞ h­ háng mét sè bé phËn. C¸c ®Æc ®iÓm nµy cã ¶nh h­ëng ®Õn h¹ch to¸n TSC§ nh­ ng­êi ta ph¶i theo dâi TSC§ theo nguyªn gi¸ vµ ghi nhËn gi¸ trÞ hao mßn cña TSC§ trong qu¸ tr×nh sö dông. §èi víi TSC§ h÷u h×nh ng­êi ta ph¶i theo dâi, h¹ch to¸n chi phÝ söa ch÷a TSC§ vµ lËp kÕ ho¹ch trÝch tr­íc chi phi söa ch÷a. c. NhiÖm vô. TSC§ th­êng cã gi¸ trÞ lín, lµ c¬ së vËt chÊt quan träng cña doanh nghiÖp v× vËy cÇn d­îc qu¶n lý tèt vµ sö dông cã hiÖu qu¶. §Ó cã ®­îc nh÷ng th«ng tin h÷u Ých nh»m phôc vô tãt cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông TSC§, kÕ to¸n TSC§ ph¶i thùc hiÖn tèt nh÷ng nhiÖm vô sau ®©y: - Tæ chøc ghi chÐp, ph¶n ¸nh chÝnh x¸c, kÞp thêi, ®Çy ®ñ sè l­îng, hiÖn tr¹ng vµ gi¸ trÞ tµi s¶n hiÖn cã, t×nh h×nh t¨ng, gi¶m vµ di chuyÓn TSC§ trong doanh nghiÖp vµ tõng n¬i sö dông, kiÓm tra viÖc b¶o qu¶n, b¶o d­ìng, sö dông TSC§ hîp lý, hiÖu qu¶. - TÝnh ®óng vµ ph©n bæ hîp lý khÊu hao TSC§ vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c bé phËn sö dông TSC§, qu¶n lý vµ sö dông nguån vèn ®Çu t­ h×nh thµnh tõ viÖc trÝch khÊu hao TSC§ mét c¸ch hiÖu qu¶. - LËp kÕ ho¹ch vµ dù to¸n chi phÝ söa ch÷a lín TSC§, ph¶n ¸nh chÝnh x¸c chi phÝ thùc tÕ cña söa ch÷a TSC§ vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh trong kú theo ®óng ®èi t­îng sö dông TSC§. KiÓm tra viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch vµ chi phÝ söa ch÷a TSC§. - H­íng dÉn vµ kiÓm tra c¸c bé phËn trong doanh nghiÖp thùc hiÖn ®Çy ®ñ chÕ ®é ghi chÐp ban ®Çu vÒ TSC§, më c¸c lo¹i sæ cÇn thiÕt vµ h¹ch to¸n TSC§ theo chÕ ®é quy ®Þnh. KiÓm tra vµ gi¸m s¸t t×nh h×nh t¨ng gi¶m TSC§. - Tham gia kiÓm kª, ®¸nh gi¸ l¹i TSC§ theo quy ®Þnh cña Nhµ n­íc. LËp b¸o c¸o vÒ TSC§, ph©n tÝch t×nh h×nh trang bÞ, huy ®éng, sö dông TSC§ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ cña TSC§. 1.2. H¹ch to¸n tæng hîp TSC§ a. Quy tr×nh lu©n chuyÓn chøng tõ: Chøng tõ t¨ng, gi¶m vµ khÊu hao TSC§ ThÎ kÕ to¸n TSC§ Sæ chi tiÕt TSC§ Sæ c¸i TK 211,213,214 Sæ ®¨ng ký chøng tõ ghi sæ B¶ng tæng hîp, chi tiÕt B¸o c¸o tµi chÝnh NhËt ký chung B¶ng c©n ®èi sè ph¸t sinh b. Ph­¬ng ph¸p h¹ch to¸n: Ho¸ ®¬n (GTGT) MÉu sè: 01 GTKT- 3 LL Liªn 2: (Giao kh¸ch hµng) DM/01- B Ngµy 28-2 n¨m 2002 §¬n vÞ b¸n hµng: C«ng ty m¸y tÝnh IBM §Þa chØ:120 Bµ TriÖu §iÖn tho¹i:.................................... Hä tªn ng­êi mua hµng: C«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41 §Þa chØ: TÇng 1 nhµ N2A khu ®« thÞ míi Trung Hßa - Nh©n ChÝnh - Thanh Xu©n - Hµ Néi. H×nh thøc thanh to¸n: TiÒn mÆt. Tªn hµng ho¸ dÞch vô §VT Sè l­îng §¬n gi¸ Thµnh tiÒn Dµn m¸y vi tÝnh ChiÕc 01 28.640.000 Céng tiÒn hµng: 28.640.000 ThuÕ suÊt GTGT: 10% TiÒn thuÕ GTGT: 2.864.000 Tæng céng tiÒn thanh to¸n: 31.504.000 Sè tiÒn viÕt b»ng ch÷: Ba mèt triÖu n¨m tr¨m linh bèn triÖu ®ång ch½n Ng­êi mua hµng Ng­êi b¸n hµng (Ký, hä tªn) (Ký tªn) §¬n vÞ: c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41 §Þa ChØ: TÇng 1 nhµ N2A khu ®« thÞ míi Trung Hßa - Nh©n ChÝnh - Thanh Xu©n - Hµ Néi MÉu sè: 01 – TSC§ Ban hµnh theo Q§ sè: 1141 – TC/Q§/C§kÕ to¸n Ngµy 1- 11- 1995 cña Bé Tµi chÝnh Sè:.................... Biªn b¶n giao nhËn TSC§ Ngµy 28-2 n¨m 2002 Nî TK:211, 133 Cã TK:111 C¨n cø quyÕt ®Þnh sè 01 ngµy 28-2 n¨m 2002 cña c«ng ty, vÒ viÖc bµn giao TSC§. Ban giao nhËn TSC§ gåm: - ¤ng: NguyÔn v¨n S¬n chøc vô: Tr­ëng phßng §¹i diÖn bªn b¸n. - ¤ng:Lª V¨n Thøc chøc vô phã phßng §¹i diÖn bªn mua. - §Þa ®iÓm giao nhËn TSC§: Cöa hµng c«ng ty m¸y tÝnh. - X¸c nhËn viÖc giao nhËn TSC§ nh­ sau: Sè TT Tªn SP Sè hiÖu N¨m s¶n xuÊt N¨m SD NG TSC§ Tû lÖ KH N­íc s¶n xuÊt 1 M¸y tÝnh IBM 2001 2002 28.640.000 10% óc §¬n vÞ: c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41 §Þa ChØ: TÇng 1 nhµ N2A khu ®« thÞ míi Trung Hßa - Nh©n ChÝnh - Thanh Xu©n - Hµ Néi ThÎ Tµi S¶n Cè §Þnh Ngµy 28 th¸ng 2 n¨m 2002 C¨n cø vµo biªn b¶n giao nhËn TSC§ sè 01 ngµy 28 th¸ng 2 n¨m 2002 Tªn, ký hiÖu, quy c¸ch TSC§: M¸y tÝnh Sè hiÖu IBM N­íc s¶n xuÊt: óc N¨m s¶n xuÊt 2001 N¨m ®­a vµo sö dông:2002 STT Tªn SP §VT Sè l­îng Gi¸ trÞ 1 M¸y tÝnh ChiÕc 01 28.640.000 §¬n vÞ: c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41 §Þa ChØ: TÇng 1 nhµ N2A khu ®« thÞ míi Trung Hßa - Nh©n ChÝnh - Thanh Xu©n - Hµ Néi Sæ tµi s¶n cè ®Þnh N¨m: 2002 Lo¹i tµi s¶n: STT Ghi T¨ng TSC§ KhÊu hao TSC§ Ghi Gi¶m TSC§ Chøng tõ Tªn, ®Æc ®iÓm, ký hiÖu TSC§ N­íc s¶n xuÊt Th¸ng n¨m ®­a vµo sö dông Sè hiÖu TSC§ N/Gi¸ TSC§ Chøng tõ KhÊu hao ®· tÝnh lªn kh gi¶m TSC§ Chøng tõ Lý do gi¶m TSC§ Sè hiÖu Ngµy th¸ng n¨m Tû lÖ % KH Møc KH Sè hiÖu Ngµy th¸ng n¨m 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Céng Ng­êi ghi sæ (Ký, hä vµ tªn) Ngµy......th¸ng.......n¨m KÕ to¸n tr­ëng (Ký, hä vµ tªn) §¬n vÞ: c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41 §Þa ChØ: TÇng 1 nhµ N2A khu ®« thÞ míi Trung Hßa - Nh©n ChÝnh - Thanh Xu©n - Hµ Néi Sè d­ ®Çu n¨m sæ c¸i Tµi kho¶n:211 Nî Cã 4.950.000.000 Ghi cã c¸c TK, dèi øng Nî víi TK nµy Th¸ng 1 TH¸ng 2 Th¸ng 3 Th¸ng 4 TK 111 31.504.000 Céng P/S Nî 31.504.000 Cã Sè d­ CT: Nî 4.981.504.000 Th¸ng 2 n¨m 2002 KÕ to¸n tr­ëng (Ký, hä vµ tªn) 2. KÕ to¸n tiÒn l­¬ng: TiÒn l­¬ng, tiÒn c«ng lµ sè tiÒn thï lao mµ doanh nghiÖp tr¶ cho ng­êi lao ®éng theo sè l­îng vµ chÊt l­îng lao ®éng mµ hä ®ãng gãp cho doanh nghiÖp nh»m ®¶m b¶o cho ng­êi lao ®éng ®ñ ®Ó t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng, bï ®¾p hao phÝ søc lao ®éng ®· bá ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.Do vËy tiÒn l­¬ng còng lµ nguån thu nhËp chñ yÕu cña ng­êi lao ®éng. C¸c doanh nghiÖp sö dông tiÒn l­¬ng lµm ®ßn bÈy kinh tÕ ®Ó khuyÕn khÝch tinh thÇn lao ®éng, lµ nh©n tè ®Ó thóc ®Èy ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng. - B¶ng thanh to¸n tiÒn l­¬ng, b¶o hiÓm x· héi. - B¶ng ph©n bæ tiÒn l­¬ng vµ BHXH. a. Quy tr×nh lu©n chuyÓn chøng tõ: - Chøng tõ h¹ch to¸n lao ®éng - Chøng tõ tiÒn l­¬ng, quü trÝch theo l­¬ng. - Chøng tõ liªn quan kh¸c. Chøng tõ ghi sæ Sæ chi tiÕt TK 334,335,338 B¶ng ph©n bæ tiÒn l­¬ng, quü trÝch theo l­¬ng Sæ c¸i TK 334,335,338 B¶ng tæng hîp chi tiÕt Sæ ®¨ng ký chøng tõ ghi sæ B¸o c¸o kÕ to¸n B¶ng c©n ®èi SPS b. Ph­¬ng ph¸p h¹ch to¸n BiÓu 08: B¶ng chÊm c«ng (§VT: §ång) §¬n vÞ: c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41 §Þa ChØ: TÇng 1 nhµ N2A khu ®« thÞ míi Trung Hßa - Nh©n ChÝnh - Thanh Xu©n - Hµ Néi B¶ng chÊm c«ng §éi x©y l¾p 2 th¸ng 12/2006 TT Hä vµ tªn HÖ sè L­¬ng c¬ b¶n Ngµy trong th¸ng Tæng SP Tæng TG 1 2 3 4 .... 29 30 31 1 NguyÔn V¨n H¶i 3.19 450.000 X X X X X X - 24 2 TrÞnh Thµnh S¬n 2.13 450.000 X X X P N X X 22 3 Ph¹m Quang Mai 3.74 450.000 X X X X X P X 25 3 4 §ç Hång Ngù 2.75 450.000 X X N X X X X 24 2 5 Lª §øc Biªn 1.96 450.000 X X X X O X X 25 1 .... .............. ........... ........ ........ 10 Cao §Þnh V¨n 2.14 450.000 X X X X X X X 25 3 Tæng céng 200 15 Ngµy 30/12/2006 Tæ tr­ëng Ph¹m Quang Mai BiÓu 11:B¶ng thanh to¸n l­¬ng khèi x©y l¾p §¬n vÞ: c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41 §Þa ChØ: TÇng 1 nhµ N2A khu ®« thÞ míi Trung Hßa - Nh©n ChÝnh - Thanh Xu©n - Hµ Néi b¶ng thanh to¸n l­¬ng khèi x©y l¾p STT Tªn ph©n x­ëng L­¬ng thêi gian L­¬ng s¶n phÈm T¹m øng Trõ BHXH Cßn lÜnh Ký nhËn 1 §éi x©y l¾p I 14.629.000 36.782.300 12.000.000 731.450 24.050.850 (§· ký) 2 §éi x©y l¾p II 18.435.000 39.663.500 16.700.000 921.750 22.041.750 (§· ký) 3 §éi x©y l¾p III 26.980.000 46.742.400 14.000.000 1.349.000 31.393.400 (§· ký) 4 §éi x©y l¾p IV 15.432.000 27.754.200 11.500.000 771.600 15.482.600 (§· ký) Tæng céng 75.476.000 150.942.400 52.200.000 3.773.800 92.968.600 Ngµy 31 th¸ng 12 n¨m 2006 Ng­êi lËp (§· ký) BiÓu 12: Ph©n bæ tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng (§VT: ®ång) §¬n vÞ: c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41 §Þa ChØ: TÇng 1 nhµ N2A khu ®« thÞ míi Trung Hßa - Nh©n ChÝnh - Thanh Xu©n - Hµ Néi b¶ng ph©n bæ tiÒn l­¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l­¬ng Th¸ng 12/2006 STT TK nî TK cã TK 334 - Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn TK 338 - Ph¶i tr¶, ph¶i nép kh¸c Tæng céng L­¬ng thêi gian L­¬ng s¶n phÈm Céng TK 334 3382 KPC§ 3383 BHXH 3384 BHYT Céng TK 338 1 TK 622 - CPSX NCTT 162.812.400 212.632.100 375.444.500 7.508.890 56.316.675 11.263.335 386.707.835 C«ng tr×nh HBB 45.354.900 53.476.950 98.831.850 1.976.637 14.824.777,5 2.964955,5 101.796.805,5 C«ng tr×nh VBB 72.604.300 98.331.205 170.935.505 3.418.710,1 25.640.325,75 5.128.065,15 176.063.570,15 §¬n ®Æt hµng cña IKEA 33.844.200 42.334.040 76.178.240 1.523.564,8 11.426.736 2.285.347,2 78.463.587,2 §¬n §H c«ng ty TiÕn §¹t 11.009.000 18.489.905 29.498.905 589.978,1 4.424.835,75 886.967,15 30.383.872,15 2 TK 627 - CP SXC 12.868.000 21.097.420 33.965420 679.308,4 5.094.813 1.018.962,6 34.984.382,6 3 TK 642 - CPQLDN 21.850.000 25.514.692 47.364.692 947.293,84 7.104.703,8 1.420.940,76 48.785.632,76 4 TK 334 - PTCNV 2.369.150 10.000.000 12.369.150 Céng 199.899.550 269.244.212 469.143.762 9382.875,24 73.371.564,3 14.074.312,,86 483.218.074,,86 3. KÕ to¸n x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh lµ kÕt qu¶ cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ho¹t ®éng ®Çu t­ tµi chÝnh vµ ho¹t ®éng khac trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. BiÓu hiÖn cña kÕt qu¶ kinh doanh lµ sè l·i (hay sè lç) TT ChØ tiªu 2006 1 Doanh thu thuÇn 2 Gi¸ vèn hµng b¸n 3 Lîi tøc gép 4 Cp BH vµ QLDN 5 Lîi tøc thuÇn tõ H§KD 6 Lîi tøc H§ tµi chÝnh 7 Lîi tøc H§ bÊt th­êng 8 Tæng lî tøc tr­íc thuÕ 9 ThuÕ lîi tøc ph¶i nép 10 Lîi tøc sau thuÕ 11 Vèn kinh doanh IV. NhËn xÐt vÒ t×nh h×nh tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41. 1. ¦u ®iÓm. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, ®Ó ®¶m b¶o kinh doanh cã hiÖu qu¶ ®ßi hái viÖc x©y dùng khoa häc kü thuËt s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp ph¶i g¾n liÒn víi thÞ tr­êng. ThÞ tr­êng lµ c¬ së quyÕt ®Þnh c«ng ty sÏ kinh doanh lo¹i g×? Lµm thÕ nµo vµ cÇn bao nhiªu? Bëi vËy sau mét chu kú s¶n xuÊt kinh doanh cÇn ph¶i tiÕn hµnh ph©n tÝch vµ xem xÐt t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh. §èi víi c«ng ty cæ phÇn ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi sè 41 ®· gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n,nh­ng c«ng ty ®· kh¾c phôc ®­îc nh÷ng khã kh¨n ®Ó v­¬n lªn ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng. Nã ®­îc thÓ hiÖn rÊt râ qua nh÷ng hiÖu qu¶ ®¸ng khÝch lÖ mÊy n¨m qua. C«ng ty ®· ngµy cµng ph¸t triÓn vµ lîi nhuËn cña c«ng ty cã xu h­¬ng t¨ng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. H¬n n÷a víi m« h×nh kÕ to¸n tËp trung mµ c«ng ty ®ang ¸p dông sÏ t¹o cho c«ng ty mét bé m¸y qu¶n lý gän nhÑ, linh ho¹t. C¸c phßng ban ®­îc s¾p xÕp mét c¸ch hîp lý, phï hîp víi quy m« cña c«ng ty. ViÖc tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n cña c«ng ty lu«n mau chãng hßa nhËp víi hÖ thèng kÕ to¸n míi, ®¶m b¶o ®­îc sù thèng nhÊt vÒ ph¹m vi vµ ph­¬ng ph¸p tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu kinh tÕ gi÷a c¸c bé phËn cã liªn quan trong c«ng ty. Víi bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty nh­ hiÖn nay ®· ®em l¹i cho c«ng ty nh÷ng hiÖu qu¶ cao trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. 2. Tån t¹i. HiÖn nay, vËt t­ sö dông trong ngµnh x©y dùng rÊt ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i, gi¸ c¶ lu«n biÕn ®éng, vËt liÖu mua vÒ sö dông ngay cho tõng c«ng tr×nh. MÆt kh¸c mçi c«ng tr×nh ®Òu cã ®Þnh møc khèi l­îng vËt t­ cô thÓ, do vËy viÖc theo dâi trÞ gi¸ vËt t­ xuÊt dïng cho tõng c«ng tr×nh lµ rÊt khã kh¨n vµ thiÕu chÝnh x¸c. Lao ®éng trong c«ng ty bao gåm c¶ trong biªn chÕ vµ thuª ngoµi nªn ®¬n vÞ sö dông chung tµi kho¶n 334 ®Ó h¹ch to¸n chi phÝ tiÒn l­¬ng, tiÒn c«ng lµ ch­a phï hîp, khã kh¨n cho viÖc chi tr¶ vµ trÝch nép theo quy ®Þnh. C¸c kho vËt liÖu ®­îc tæ chøc t¹i tõng c«ng tr×nh, do ®ã viÖc theo dâi cÊp vËt t­ xuÊt dïng hµng ngµy theo tõng phiÕu xuÊt vËt t­ ë tõng kho c«ng tr×nh lªn phßng kÕ to¸n c«ng ty lµ khã kh¨n vµ phøc t¹p. Do ®Æc ®iÓm cña ngµnh x©y dùng, ®èi víi nguyªn vËt liÖu mua vÒ th­êng sö dông ngay cho thi c«ng kh«ng qua kho cña c«ng ty mµ kÕ to¸n cña c«ng ty chØ c¨n cø vµo phiÕu nhËp - phiÕu xuÊt kh«ng do nh©n viªn cña kinh tÕ lËp kÕ to¸n tiÕn hµnh lËp CTGS nhËp xuÊt nguyªn vËt liÖu lµ kh«ng cã c¨n cø. Mµ ph¶i h¹ch to¸n trùc tiÕp kh«ng qua k

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc24624.doc
Tài liệu liên quan