Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ Phần Trương Tiến

mô công ty cũng khá cơ bản và đang dần hoàn thiện trong những năm tới. Tuy nhiên các ban cũng phân công rõ ràng nhiệm vụ của chính mình dẫn đến việc thực hiện công việc tránh được hiện tượng chồng chéo. Mỗi người có một nhiệm vụ riêng biệt, tuy chưa rõ ràng nhưng cũng se dần hoàn thiện các tổ chức cùng với quy mô của công ty. Ban giám đốc Tổng giám đốc: là người đại diện về pháp nhân của công ty, có quyền điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty, là người chịu trách nhiệm trước tổng công ty và nhà nước. Tổng giám đốc do hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm. Tổng giám đốc có nhiệm vụ nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do Tổng Công Ty giao để quản lý và sử dụng theo nhiệm vụ được giao. Phó tổng giám đốc: giúp tổng giám đốc điều hành các hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty, được ủy quyền thay mặt Tổng giám đốc giải quyết các công việc khi Tổng giám đốc vắng mặt , chịu trách nhiệm trước pháp luật và Tổng giám đốc ủy quyền đàm phán và kí kết một số hợp đồng kinh tế với khách hàng trong và ngoài nước , trực tiếp quản lý các phòng: phòng kế hoạch, 5 xí nghiệp tại công ty, phòng kinh doanh, phòng quản lý, đại diện cho người lao động về chất lượng. Giám đốc điều hành: giúp tổng giám đốc điều hành các hoạt động sản xuất của công ty , chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc và các công việc được giao. Giám đốc điều hành trực tiếp quản lý các phòng: phòng tài chính kế toán, các phân xưởng phụ trợ, các xí nghiệp địa phương, phòng kho vận, trường đào tạo và đại diện cho người lao động về môi trường an toàn lao động. Các phòng ban chức năng. Phòng kế hoạch: là bộ phận tham mưu cho ban giám đốc, có chức năng lập kế hoạch về nhập và xuất nguyên vật liệu cho sản xuất trong các thời kỳ tới, lập kế hoạch sản xuất , tiêu thụ kinh tế, soạn thảo và thanh toán các hợp đồng, giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu trực tiếp theo sự ủy quyền của Tổng giám đốc, xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị để đảm bảo hoàn thành kế hoạch của công ty. Phòng kinh doanh: bao gồm phòng marketing, hệ thống cửa hàng, hệ thống kho, phòng kinh doanh có nhiệm vụ nghiên cứu tìm hiểu thăm dò và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, hoạch định hệ thống phân phối. các cửa hàng, đại lý,các chiến lược về giá bán, tham gia các đàm phán kí hợp đồng tiêu thụ với khách hàng trong và ngoài nước, đặt hàng sản xuất với phòng kế hoạch. Phòng kỹ thuật: chịu trách nhiệm về hoạch định các định mức nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm , các yêu cầu kỹ thuật sản phẩm, định mức lao động cho công nhân kỹ thuật và các xí nghiệp trên khía cạnh an toàn sản xuất , an toàn lao động , nghiên cứu và bảo dưỡng thiểt bị máy móc, đào tạo bồi dưỡng tay nghề… Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ ghi chép , xử lý và phân tích các dữ liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty , quản lý nguyên vật liệu nhập vào, xuất ra , tính toán các khoản lương cho cán bộ công nhân viên, tính toán các khoản phải nộp cho Nhà Nước. Phòng tài chính kề toán còn tham gia tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch tiền vốn, các quy định về chỉ tiêu tiền mặt, chuyển khoản của các khâu trong công ty, xây dựng và trình Tổng giám đốc ban hành những quy định về ghi chép sổ sách các số liệu ban đầu, các quy định về hạch toán kế toán ở các đơn vị Phòng tổ chức hành chính : là đơn vị tổng hợp vừa có chức năng giải quyết về nghiệp vụ quản lý sản xuất kinh doanh vừa phục vụ về hành chính và xã hội, tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc về các công tác cán bộ lao động , tiền lương, hành chính, quản trị , y tế nhà trẻ, bảo vệ quân sự và các hoạt động xã hội của công ty. Phòng QA: có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng của các khâu trong quy trình công nghệ sản xuất để đảm bảo chất lượng do công ty và khách hàng đề ra, tham mưu cho Tổng giám đốc trong công tác quản lý chất lượng của công ty theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, duy trì và đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu quả. Trường đào tạo : là đơn vị trực thuộc cơ quan tổng giám đốc, có chức năng đào tạo, bối dưỡng cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ, cán bộ điều hành và công nhân kỹ thuật các ngành nghề phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh và theo yêu cầu các tổ chức kinh tế. Phòng kho vận : có nhiệm vụ quản lý việc nhập kho và xuất kho các nguyên vật liệu sản xuất, các bán thành phẩm, quản lý quá trình vận chuyển sản phẩm đến các hệ thống tiêu thụ… Phân xưởng cớ điện: là đơn vị phụ trợ sản xuất, có chức năng quản lý thiết bị, cung cấp năng lượng , bảo dưỡng sửa chữa thiết bị, chế tạo công cụ thiết bị mới và các vấn đề liên quan đến quá trình sản xuất chính cũng như các hoạt động khác của công ty. Phân xưởng thêu – giặt – là : là đơn vị phụ trợ sản xuất , có chức năng thực hiện các bước công nghệ thêu , giặt sản phẩm và tổ chức triển khai dãn nhãn mác lên sản phẩm. Phân xưởng bao bì: là đơn vị phụ trợ sản xuất, cung cấp hòm, hộp cát tông, bìa lưng, khoanh cổ cho công ty và khách hàng, thực hiện các bước công nghệ in . II. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN VỪA QUA Đặc điểm hoạt động của công ty. Lĩnh vực mặt hàng sản xuất kinh doanh. Lĩnh vực đăng kí kinh doanh của công ty. Sản xuất các mặt hàng cơ khí, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng may mặc,giày dép xuất nhập khẩu +. Kinh doanh tư liệu sản xuất, tư liều tiêu dùng + Kinh doanh bất động sản, xây dựng dân dụng công nghiệp, giao thông thủy lợi , đào tạo cung ứng lao động trong nước. + Tư vấn đầu tư, nghiên cứu triển khai và chuyển giao công nghệ khoa học, nông lâm ngư nghiệp. + Du lịch lữ hành, mua bán than mỏ. Lĩnh vực hoạt động + Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và phụ liệu ngành may + Sản xuất kinh doanh các mặt hàng cơ khí, hàng thủ công mỹ nghệ + Kinh doanh tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng + Mua bán than mỏ. Mặt hàng sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty cổ phần may Trường Tiến là một doanh nghiệp chuyên may gia công và xuất khẩu hàng may mặc. Sản phẩm của công ty là quần áo may sẵn các loại phục vụ cho nhu cầu của người tiêu dùng. Có thể làm theo đơn đặt hàng với khối lượng lớn. Các mặt hàng may chủ yếu của công ty là quần áp may mặc, quần áo xuất khẩu, quần áo lao động. Thị trường của công ty. Là công ty còn non trẻ trong giới may mặc nhưng công ty cổ phần Trường Tiến cũng đã có những cố gắng đê tìm kiếm thị trường cho mình, biết liên kết liên doanh với các công ty có tiếng để quảng bá thương hiệu và học hỏi kinh nghiệm. Kết quả cho thấy công ty đã liên doanh liên kết với công ty may Sông Hồng( Nam định), công ty may Hưng Long( Hưng Yên), xuất khẩu nước ngoài, nhận đơn hàng gia công trong nước và đặc biệt dự định sẽ xuất khẩu trực tiếp sang Ý, Tây Ban Nha trong năm 2010. Hệ thống cơ sở phục vụ sản xuất kinh doanh. Hệ thống xí nghiệp thành viên. Công ty cổ phần Trường Tiến có hơn 800 cán bộ công nhân viên có kinh nghiệm, hàng năm sản xuất rất nhiều sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu. Hiện nay công ty cổ phần Trường Tiến mới chỉ có xí nghiệp sản xuất tại Huyện Xuân Trường, Tỉnh Nam Định dự tính sẽ mở rộng thêm nhiều địa bàn mới ở các tỉnh. Hệ thống phân phối. vì khách hàng của công ty chủ yếu là khách hàng nội địa và đơn đặt hàng trong nước nên hệ thống phân phối chưa có gì phức tạp. Công ty đã có 1 văn phòng đại diện trụ sở đặt tại Linh Đàm mục đích chính là để giao dịch với khách hàng các tỉnh và khách hàng nước ngoài. Cơ sở vật chất và nguồn vốn. + Cơ sỏ vật chất. Là công ty mới ra mắt trong thị trường may măc nhưng công ty cổ phần trường tiến cũng tự biết trang bị thiết bình đầy đủ cho mình, dần biết hoàn chỉnh hệ thống may móc. Hiện nay hệ thống máy móc của công ty có thể nói chưa nhiều nhưng cũng đủ để đáp ứng lượng công nhân đang có trong công ty, không để hiện tượng công nhân dư thừa do thiếu máy móc, dự tính sẽ nhập thêm nhiều máy móc trong những năm tới để mở rộng sản xuất kinh doanh và có thể đáp ứng được các đơn đặt hàng trong những năm tới. Hiện nay tại Nam Định công ty có Phân xưởng cung ưng đủ máy móc phụ vụ cho hơn 500 máy may, nhà cửa khang trang , có dây chuyền cắt may, giặt là hoàn thiện , hệ thống là hơi và nhiều trang thiết bị khác dự tính sẽ nhập trong năm tới. B ảng 1: Tình hình thiết bị máy móc của công ty qua 3 năm. 2007-2009. đơn vị chiếc Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2008/2007 2009/2008 +/- % +/- % 1. máy móc thiết bị 521 532 600 11 2.1 68 12.7 2. nhà xưởng, vật kiến trúc 2 2 2 0 0 0 0 3. Phương tiện vận tải 5 5 6 0 0 1 20 4. thiết bị quản lý 15 18 22 3 20 4 22.2 Nguồn : phòng kế toán- tài chính của công ty Cổ Phần Trường Tiến. Qua bảng số liệu thống kê trên cho thấy công ty đã không ngừng đổi mới trang thiết bị máy móc trong những năm qua, mặc dù nguồn vốn còn hạn hẹp. Máy móc của công ty là một phần là do đối tác bàn giao phần còn lại mua mới. Việc hoàn thiện máy móc sẽ giúp cho công ty hoàn thiện được một số sản phẩm, tránh tình trạng thuê ngoài. Bên cạnh đó, việc đối tác gia công bàn giáo máy móc sẽ giúp cho công ty tích lũy được kinh nghiệm trong việc tiếp cận công nghệ mới. Nhà xưởng không có gì biến động nhưng số thiết bị quản lý tăng nhanh tính đến cuối năm 2009 số thiết bị quản lý đã lên tơi 22, số phương tiện vận tải cũng tăng nhưng biến động không nhiều. Nhìn chung vơi số phân xưởng và công nhân của công ty thì máy moc đã đáp ứng đủ không xảy ra hiện tượng công nhân thiếu máy. Công ty đang cố gắng hoàn thiện nốt hệ thống máy móc, nhập thêm máy móc hiện đại để chuẩn bị đón nhận những đơn hàng khó tính từ phía nước ngoài và đón nhận thêm công nhân, mở rộng phân xưởng mở rộng sản xuât. + Vốn sản xuất kinh doanh.(triệu đông) Công ty cổ phần trường tiến là loại doanh nghiệp cổ phần vốn điều lệ là 5 tỷ đồng do 12 cổ đông đóng góp với nguồn vốn trên công ty cũng đã mở rộng kinh doanh vay mượn thêm của nhà nước và duy trì hoạt động linh doanh làm tổng nguồn vốn tăng qua các năm tuy không nhiều như các công ty may mặc khác nhưng cũng thể hiện sự đi lên của công ty. Bảng 2: Tình hình sử dụng vốn Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2008/2007 2009/2008 +/- % +/- % Tổng nguồn vốn 15378 14926 16411 -452 2.9% 1033 9.9 1. Theo tính chất Vốn lưu động 3002 3621 5623 619 2.06 2002 55.2 Vốn cố định 12376 11305 10788 -1071 -8.6 -517 -4.5 2. Theo nguồn hình thành Vốn chủ sở hữu 10.536 10915 11512 379 3.5 597 5.46 Nợ phải trả 4842 4011 4890 -831 -17.1 879 21.9 Nguồn: phòng tài chính kế toán của công ty cổ phần Trường Tiến, Qua bảng số liệu cho thấy tình trạng nguồn vốn của công ty cũng có những thay đổi phù hợp với thị trường chung, năm 2008 tổng nguồn vốn cũng bị giảm do ảnh hưởng của cuộc suy thoái toàn cầu chung, nhưng đã dần khôi phục đến cuối năm 2009 thê hiện sự đi lên của công ty. Nhìn chung qua bảng số liệu cho thấy công ty ngày càng đi lên báo hiệu dấu hiệu tốt của công ty. + Nhân lực: Lao động là nhân tố không thể thiếu được trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của xã hội, là chủ thế trong quá trình sản xuất, là lực lượng lao tạo ra của cải vật chất trong xã hội . Chính vì vậy, đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất., lực lượng lao động đòi hỏi tỉ mỉ và khéo tay thì lực lượng lao động rất quan trọng . Mặt khác, nhu cầu lao động trong ngành dệt may rất lớn. Với dân số 85 triệu người ( tính đến 0 h ngày 1/4/2009).Thì đây sẽ là một thuận lợi đối với doanh nghiệp Viêt Nam trong vấn đề nhân công. Qua bảng số liệu cho thấy , số lượng lao động của công ty có xu hướng tăng dần. Như vậy, quy mô lao động của công ty ngày càng tăng và khá ổn định. Nếu xét cơ cấu lao động theo giới tính , lao động nữ luôn chiếm tới 80% tổng số lao động trong công ty. Điều này là đặc điểm của ngành may mặc do cần sự khéo léo và tỉ mỉ trong công việc . Tuy nhiên, đây cũng là bất lợi đối với công ty do số phụ nữ nghỉ chế độ thai sản hằng năm lớn, ảnh hưởng tới năng suất và quy mô sản xuất của công ty. Nếu xét cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn thì số lượng lao động trên đại học, đại học, cao đẳng. trung cấp , và số công nhân có tay nghề chưa cao, nhưng có chiều hướng gia tăng qua các năm. Do vậy , nhìn chung lao động ở công ty cổ phần trường tiến có cải thiện theo chiều hướng tốt. Nếu xét theo tính chất công việc, phần lớn lao động của công ty là lao động trực tiếp. Đây là một điều hoàn toàn hợp lý vì công ty là công ty sản xuất nên số lượng lao động trực tiếp chiếm phần lớn lao động, số lao động gián tiếp chủ yếu là làm bộ phận quản lý. Số lao động gián tiếp đã giảm xuống . Đây là một xu hướng tốt vì giảm lực lượng lao động này tức là giảm bớt bộ máy quản lý, nhờ vậy bộ máy quản lý của công ty đã gọn nhẹ và tiết kiệm được chi phí cho nhân công cho công ty. Vì công ty cổ phần trường tiến là một công ty nếu xét trong giới may mặc thì có thể nói chưa có nhiều tiếng tăm như các công ty đàn anh, đàn chị như Hanoiximex hoặc Công ty May 10. Chính vì thế công ty nên có kế hoạch tuyển dụng hợp lý, và hiệu quả, để giúp công ty có lực lượng lao động dồi dào và giỏi chuyên môn. Bảng 3: Tình hình lao động của công ty trong 2 năm 2008.2009 Chỉ tiêu 2008 2009 Số lượng % Số lượng % Tổng số lao động 750 100 855 100 1. phân theo giới tính Nam 623 16.9 726 17.7 Nữ 127 83.1 129 82.3 2. phân theo tính chất công việc Lao động trực tiếp 690 92 799 93.5 Lao động gián tiếp 60 8 56 6.5 Nguồn; phòng tổ chức hành chính của công ty cổ phần Trường Tiến, Qua bảng số liệu trên cho thây quy mô công ty chưa lớn bằng các công ty may khác số lao động còn ít do chưa mở rông được sản xuất kinh doanh nên lượng công nhận nhận vào cũng chưa lớn.chủ yếu là lao động nữ do đặc thù của nghề may, lao động gián tiếp cũng vừa phải chủ yếu là lao động trực tiếp tránh bộ máy quản lý quá cồng kềnh tốn nhiều nhân lực và chi phí cho bộ phận này,tuy lượng công nhân tăng nhưng bộ phận quản lý có chiều hướng giảm thế hiện sự giảm bớt nhân công trong vấn đề này. Giảm được khoản chi phí khá lớn cho bộ phận này. Đó là một cơ cấu hợp lý trong tương lai. Phân tích ưu nhược điêm trong lao động của công ty cổ phẩn Trường Tiến : Là công ty đặt ở vung nông thôn nên nhân công ở đây rẻ hơn so với các vùng tỉnh, tuy nhiên đây cũng giải thích một nguyên nhân cơ bản là lao động này chưa qua trường lớp là chủ yếu. Nên khi nhận vào công ty phải tốn một khoản lớn để đào tạo. nên tính số lao động và người làm việc có bằng cấp của công ty chỉ tính tới bộ phận quản lý và các trưởng các tổ Nếu phân theo lao động của công ty theo lao trình độ chuyên môn thì chủ yếu là công nhân lao động phổ thông. Bảng 4: Có bảng số liệu sau. Của năm 2008.2009 Chỉ tiêu 2008 2009 Số lương % Số lượng % Tổng số lao động 750 100 855 100 Phân theo trình đọ chuyên môn Trên đại học-ĐH- C Đ 12 16 23 2.7 Trung học chuyên nghiệp 6 0.8 9 1 Công nhân bậc cao 3 0.4 5 0.6 Lao động phổ thông 729 97.2 818 95.6 Nguồn: công ty cổ phần trường tiến, Qua bảng số liệu cho thấy công nhân ở đây chủ yếu là lao động phổ thông, công nhân có lao động tay nghề bằng cấp rất ít,phần đa số có bằng cấp họ rơi vào bộ phận quản lý các công nhận bậc cao thì là do liên kết vơi các doanh nghiệp may khác và mượn về. đây cũng là một thách thức lớn cho công ty trong vấn đề quản lý và đào tạo. sau khi nhận vào họ thường được đào tạo lại hàng loạt gây tốn kém rất lớn cho công ty, Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Trong những năm qua công ty đã có sự thay đổi lớn trong quá trình sản xuất kinh doanh. Mặc dù là công ty đàn em trong giới may mặc nhưng công ty cổ phần Trường Tiến cũng đã dần khẳng định được mình trên thương trường bằng viêc đã kí kết được nhiều hợp đông trong nước và có dự định sẽ thuyết phục các thị trường khó tính như Ý và Tây Ban Nha. Doanh thu . Doanh thu là chỉ tiêu đánh giá mặt lượng kết quả sản xuất kinh doanh của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Trong những năm qua, doanh thu của công ty có xu hướng tăng từ 23.560 tỷ trong năm 2007 đã lên tới 29.580 tỷ đồng trong năm 2009 một con số đáng khả quan. Lợi nhuận. Lợi nhuận là chỉ tiêu đánh giá công ty làm ăn có hiệu quả, phản ánh các hoạt động của công ty đều được thực hiện tốt . được thể hiện bằng con số khả quan tử con số 1.679 tỷ đồng năm 2007 đã lên tới 2.1 tỷ đồng trong năm 2009 Doanh thu từ hoạt động xuất khẩu(bảng số liệu) Tình hình sản xuất của công ty cổ phần trường tiến trong thời gian qua( triệu đông) Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2008/2007 2009/2008 +/- % +/- % Doanh thu 23.560 27.280 29.580 3720 15.7 2300 8.4 Lợi nhuận 1.679 1.942 2.1 263 15.6 158 8.1 (Nguồn : phòng kế toán – tài chính công ty) Qua bảng sổ liện trên cho thây công ty cũng đã có những cố gắng và những cố gắng của công ty cùng đã được thê hiện bằng con số bằng chứng là doanh thu và lợi nhuận qua các năm của công ty có xu hướng tăng, thể hiện bước đi lên vững vàng của công ty.Tuy năm 2008 là năm khó khăn của các doanh nghiệp nhưng công ty vẫn đạt được con số mong đợi do khách hàng của công ty tương đối ồn định và thị trường của công ty chủ yếu là thị trường trong nước nên cũng ít bị ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Doanh thu liên tục tăng qua các năm,cứ đà tăng trưởng này thì mục tiêu đặt ra của công ty là doanh thu và lợi nhuận đều cao hơn so vơi năm 2009 là điều chắc chắn sẽ xảy ra. Qua số liệu cho thấy doanh thu của năm 2007 là 23.560 tỉ nhưng đến năm 2009 đã lên tới 29.590 một con số đang mừng đối với một công ty còn non trẻ trong giới may mặc, tức là tăng 6.020 tỷ đông tương ứng với 25.5%. cùng với đó là lợi nhuận mục tiêu cuối cùng của mỗi doanh nghiệp, cũng tăng từ 1.679 lên tới 2.1 tỷ đông tăng 0.421 tỷ đông tương ứng 25% . Là công ty còn non trẻ trong giói may mặc nên chưa có thương hiệu lơn như các công ty có tiếng như may 10, hoặc Hanoiximex… nên công ty chưa có được hợp đồng kí kết với nước ngoài dự định này sẽ được thực hiện trong năm 2010. nên doanh thu chủ yếu của công ty chủ yếu là từ mặt hàng nội địa. Doanh thu từ hoạt động bán hàng nội địa Doanh thu chủ yếu của công ty là từ việc bán hàng nội địa và các đơn hàng từ trong nước. Thuận tiện cho công ty là ở chỗ, công ty cổ phần Trường Tiến được đặt tại địa điểm nơi có nhiều xí nghiệp cơ khí chính vì thế công ty nhận được nhiều đơn đặt hàng quần áo bảo hộ lao động trong khu vực. Công ty cũng đã liên kết thêm với nhiều công ty tầm cỡ để nhận thêm đơn đặt hàng. Ví dụ như công ty may Sông Hồng, công ty may Hưng Long. Trong năm 2009 công ty đã hướng tơi các thị trường phía trên khó tính hơn là các tỉnh và đã mở văn phòng đại diện tại hà nội để giới thiệu sản phẩm và nhận đơn hàng từ nhiều nơi Các hoạt động cụ thể của công ty trong năm 2009. Hoạt động phát triển thương hiệu. Trong xu thế hội nhập của Việt Nam với thị trường thế giới, đặc biệt từ khi gia nhập WTO thì thương hiệu ngày càng trở nên quan trọng. Nó là một tài sản vô hình có giá trị vô cùng to lớn của doanh nghiệp mang lại nguồn lợi nhuận không nhỏ. Nhận thức được tầm quan trọng của việc phát triển thương hiệu, trong những năm qua công ty cổ phần may Trường Tiến cũng đã có những hoạt động nhằm phát triển thương hiệu May Trường Tiến trên thị trương trong nước và quốc tế. Công ty đã tự thiết kế cho mình được logo riêng thể hiện đẳng cấp của công ty cổ phần Trường Tiến. truong tien joint stock company Ha Noi Office : Suite 314 , 3rd floor , N04A Linh Dam , Ha Noi Tel : (84-4) 3641 8623 Fax : (84-4) 3641 8623 Email : nhathong.hn@gmail.com Factory : Xuan Tien Industrial Area - Xuan Truong Dis , Nam Dinh Province , Viet Nam Tel : (84-350) 3762 449 Fax : (84-350) 3885 357 Email : truongtienxt@vnn.vn Tên tổng công ty là công ty cổ phần Trường Tiển, công ty cổ phần Trường Tiến kinh doanh trên nhiều lĩnh vực,nhưng hoạt động sản xuất chính là đồ may mặc, Hoạt động đầu tư. Đầu tư là một hoạt động quan trọng doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất. Đầu tư về thiết bị máy móc giúp cho doanh nghiệp tăng nắng suất và giảm được lao động cần thêm. Công ty rất chú trọng đến vấn đề đảm bảo điều kiện trong lao động, hệ thống đèn được trang bị đầy đủ, máy hút bụi, khẩu trang cho công nhân khi làm việc. Công ty đang có dự đinh xây thêm khu nhà xưởng tiếp trong năm 2010 để mở rộng thêm quy mô và nhập thiết bị máy móc mới hiện đại hơn, để có thể đáp ứng được nhưng đơn hàng khó tính trong nước cũng như ngoài nước Hoạt động phát triển nguồn nhân lực. Nhân lực là một yếu tố quan trọng trong các doanh nghiệp , đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất nói chung và công ty cổ phần Trường Tiến, . Là công ty may trẻ nên công ty chưa nhận được nhiều lao động có bằng cấp, bước đầu công ty có thể nhận một lực lượng công nhân có thể chưa có tay nghề và người đã có tay nghề. Những người chưa có tay nghề thì công ty sẽ đầu tư thêm khoản để dạy nghề cho họ, vì là công ty đặt ở vùng nông thôn nên vấn đề công nhân khi nhận vào có tay nghề ngay thì rất hiếm nên phần lớn công ty phải đào tạo lại cho công nhân. Đây cũng là 1 trong những bất tiện đôi với công ty, những sẽ dần được khắc phục và hướng công nhận trờ thành một đội ngũ lành nghề, công ty cũng thu hút và tạo việc làm cho nhiều lao động thất nghiệp từ các vùng lân cận như Thái Bình và nhiều vùng khác đến đây làm việc. tạo chỗ ở cho họ và có những ưu đãi đặc biệt. đó chỉ là mặt đào tạo nhưng việc sau khi đào tạo giữ lại được công nhân thì lại là vấn đê khó với công ty. Vì đây là công ty còn non trẻ hợp đồng chưa nhiều nên doanh thu, lợi nhuận chưa cao chính vì thế dẫn đến việc trả lương cho người lao động chưa cao so với các khu vực khác. Đây cũng đang trở thành thách thức cho công ty, tìm ra được biện pháp thích hợp để giái bài toán khó trên. Những mặt còn tồn tại. Doanh thu và lợi nhuận chưa cao đối với các đơn vị trong ngành Chưa có bước đột phá mới trong sản xuất kinh doanh. Vì là công ty còn non trẻ trong giới may mặc nên có thể nói trang thiết bị chưa được hiện đại theo kịp các công ty khác Đội ngũ nhân viên có bằng cấp chưa cao. Vấn đề lương thưởng chưa tốt, đây là một điểm hạn chế rất lớn của công ty Phân tích: lương công nhân chưa được cao, lương hàng tháng chỉ đạt tới 1 triệu đến 1.5 triệu chưa thể là mức lương khuyến khích cho công nhân, còn tồn tại những người lương rất thấp chỉ tởi 600.000 chưa được bằng lương tối thiểu lý do chính là làm việc không theo nguyên tắc tự ý nghỉ quá nhiều, chưa có ràng buộc rõ ràng giữa công nhân và công ty nên ý thức trách nhiệm chưa cao. Công ty chưa biết cách quản lý con người hợp lý dẫn tới có rất nhiều công nhân sau khi được đào tạo bỏ đi làm công ty có mức lương cao hơn, trong khi đó công đào tạo thuộc về công ty. Chính vì thế bài toán khó của công ty đặt ra ở đây là làm thế nào để công nhân gắn liền với công ty hơn, để họ có trách nhiệm và ràng buộc hơn. Làm việc có tổ chức hơn. Cũng không tránh khỏi lý do quan trọng là công ty còn non trẻ trong giới may mặc nên việc nhân được nhiều hợp đồng chưa có, lại chủ yếu là hợp đống trong nước, hoặc là khoán sản phảm của các công ty lớn.Chưa tự kí kết được hợp đồng nước ngoài đây cũng là điểm yếu và là cái khó cho mỗi công ty mới thành lập, đặc biệt là dạng công ty may, cần rất nhiều thương hiệu. Bài học kinh nghiệm. Xác đinh rõ mục tiêu.chiến lược cần thực hiện, mục tiêu phải rõ ràng, có thể đo được để mọi thành viên trong công ty đều phấn đấu vì mục tiêu đề ra Phải nghiên cứu, kiểm soát để từ đó có kế hoạch thực hiện từng mục tiêu cụ thể, tránh tình trạng chồng chéo trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra. Tổ chức chặt chẽ và thường xuyên theo dõi, rút kinh nghiêm và điều chỉnh kịp thời các mục tiêu đặt ra phù hợp với tình hình thực tế, tránh trường hợp đặt ra mục tiêu quá cao dẫn tới không thực hiện được, mục tiêu quá thấp dẫn tới không có động lực để làm việc. Khi đổi mới quy trình thì nên làm thí điểm, làm thử sau đó rút kinh nghiệm để làm rộng ra toàn công ty , tuy nhiên vẫn phải theo kế hoạch, không được làm tràn lan. Đảm bảo lợi ích giữa của các bên khách hàng: khách hàng, công ty và người lao động. Coi trọng công tác đào tạo và nghiên cứu, dành một phần kinh phí cho công tác đào tạo, nghiên cứu đê mọi hoạt động của công ty luôn đổi mới, sáng tạo, người lao động của công ty luôn được nâng cao tay nghề cũng như kinh nghiệm sản xuất. Có cơ chế khuyến khích người tài, người có tâm huyết vì công ty nhận biết rằng “ con người vừa là mục tiêu, vừa là động lực cho sự phát triển”. Biết cách giữ người hợp lý. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP CHO HOẠT ĐỘNG SAN XUẤT KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI. Mục tiêu chung của công ty cổ phần Trường Tiến, Phấn đấu trở thành công ty may có tiếng trong nước và vươn tới khu vưc, bằng cách liên tục thay đổi mẫu mã làm hài lòng khách hàng dễ và khó tính nhưng vẫn đặt mục tiêu chất lượng lên hàng đầu. Cam kết đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng, coi chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định để khách hàng đến với công ty Thường xuyên đầu tư máy móc thiết bị hiện đại và áp dụng quy trình công nghệ tiên tiến , hệ thống chất lượng được cải tiến liên tục tạo lòng tin cho khách hàng và thỏa mãn mong đợi của khách hàng. Cố gắng đào tạo đội ngũ cán bộ trở nên lành nghề và chuyên nghiệp hơn để có thể đón nhận những đơn hàng khó tính trong nước cũng như nước ngoài