Báo cáo thực tập tại Công ty công trình giao thông 473

ệc tiêu thụ hay nhằm tăng doanh thu, Công ty đã tiến hành một số biện pháp Maketing nh ư quảng cáo trên các ph ương tiện thông tin đại chúng: qua báo chí, pa nô tấm lớn. Ngoài ra Công ty còn tài trợ qua một số hoạt động khác như thể thao, lễ hội, ủng hộ quỹ vì ngời nghèo, trẻ em khuyết tật, tham gia hội trợ ... Bảng 2.5. Tổng hợp hoạt động quảng cáo STT Số lần/ năm Phương tiện 1 4 Báo Nghệ An, Báo Giao Thông, Báo CA Nghệ An, Báo Tiền Phong… 2 2 Đài truyền hình Nghệ An 3 1 Panô tấm lớn trên các trục đương chính dẫn vào Thành Phố Hàng năm công ty thường tổ chức cá hoạt dộng thể dục thể thao cho cán bộ công nhân viên trong công ty như bóng đá, bóng bàn, cầu lông và tham gia thi đấu với các giải của tổng công ty. Công ty cũng thường tổ chức các hoạt động văn hoá văn nghệ, úng hộ đồng bào bị thiên tai lũ lụt. Sử dụng phương pháp truyền thông Maketing Công ty có khả năng nắm bắt được mục tiêu của khách hàng điều này giúp cho Công ty đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao hiểu quả sản xuất kinh doanh. Nhờ có công tác Maketing mà trong những năm gần đây Công ty cũng gặt hái được những thành công đáng kể. Nhưng quan trọng nhất vẫn là chất lượng công trình. Điều đó khẳng định thơng hiệu của Công ty bằng sự tín nhiệm của đối tác, bằng các huy chương về chất lượng, bằng sự khen thưởng của Đảng và Nhà nước mới chính là điều quan trọng nhất mà Công ty có được. Có nhiều công trình đã được tặng thưởng huy chương vàng như Cầu sông Hiếu_ Nghệ An, Cầu Sông Đà, Cầu Quán Hàu _ Quảng Bình, Cầu Hiền Lưong _ Quảng Trị được Bộ Giao thông vận tải tặng hạng Nhất năm 2001 đặc biệt được tổng cục đo lường chất lượng _ trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn đánh giá và phù hợp với các yêu cầu của tiêu chuẩn: TCVN ISO 9001 : 2000 / ISO 9001 : 2000 cho lĩnh vực xây dựng công trình và cầu cảng. 2.1.6 Sự cạnh tranh của thị trường : Đứng trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường, để nắm bắt được những cơ hội trong tương lai và để đảm bảo sự tăng trưởng liên tục trong những năm tiếp theo, Công ty xây dựng công trình giao thông 473 nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên, đẩy mạnh việc chuyên môn hoá trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từng bước mở rộng thị trường, mở rộng mặt hàng SXKD. Về vấn đề cạnh tranh quan trọng nhất mà nhiều công ty công trình giao thông hiện không có đươc đó là: Công nghệ thi công dầm hộp theo phương pháp đúc đẳy chu kì, công nghệ thi công dầm hộp liên tục theo phương pháp đúc hẵng cân bằng và không cân bằng: công nghệ sản xuất lao dầm Super TL = 40m: công nghệ khoan cọc nhồi kích thước lớn. Về chất lượng công trình : sau mỗi công trình thi công công tác đánh giá nghiệm thu, luôn tuân thủ các quy định theo tiêu chuẩn công nghệ. 2.1.7 Phân tích và nhận xét: Về lĩnh vực hoạt động Maketing, Công ty đã có cố gắng rất nhiều để có chỗ đứng vững trên thị trường. Đã đảm bảo công ăn việc làm cho CBCNV và thu lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tuy nhiên sự năng động đó vẫn cần phải phát huy hơn nữa, đó là tự nâng cao nội lực trong doanh nghiệp, đồng thời tiến hành liên doanh liên kết để tạo nên khả năng vững mạnh về nhiều mặt, tạo nên sức bật mới thì mới theo kịp đà phát triển của nền kinh tế trong nước và trên thế giới. Đồng thời khi có đà phát triển thì doanh thu - sản lượng sẽ tỷ lệ thuận với các chỉ tiêu này, mức tiêu thụ sẽ cải thiện hơn làm doanh nghiệp càng phát triển.  2.2 Phân tích tình hình lao động tiền lương Đặc thù của ngành xây dựng nói chung và Công ty xây dựng công trình giao thông 473 nói riêng lực lượng lao động nam chiếm tỷ lệ lớn hơn nữ. Ưu điểm của lao động nam trong ngành Xây dựng là có trình độ kỹ thuật tốt, có thể lực, có khả năng sáng tạo ... 2.2.1. Cơ cấu lao động của Công ty:    Bảng 2.6. Tình hình lao động của Công ty Quý I năm 2007       TT Các chỉ tiêu về lao động Số người Tỷ lệ (%) I Tổng số lao động : 852 100 1- lao động gián tiếp 87 12 2- lao động trực tiếp 765 88 II Trình độ chuyên môn: 852 100 1- Đại học trên đại học 52 6,7 2- Cao đẳng 12 1,6 3- Trung cấp 15 2,0 4- Công nhân kỹ thuật 674 87,9 5- Lao động phổ thông 14 1,8 (Nguồn báo cáo tình hình lao động - Phòng nhân chính) Nhận xét:  - Nhìn vào số liệu trên ta thấy tỷ lệ về nhân công lao động gián tiếp/trực tiếp của Công ty là tốt, chiếm tỷ trọng =10% tức là đã bố trí một cách phù hợp trong công tác quản lý con người. - Về trình độ chuyên môn thì chưa phù hợp lắm, tỷ lệ cao đẳng và trung cấp chiếm 53% so với trình độ đại học và trên đại học, như vậy Công ty cần tuyển dụng thêm những người có trình độ cao để đáp ứng được với nhu cầu công việc. Bảng 2.7. Phân loại lao động theo ngành nghề chủ yếu năm 2006 TT LOẠI THỢ TỔNG SỐ NỮ CẤP BẬC THỢ CẤP BẬC BQ HỆ SỐ LƯƠNG BQ 1 2 3 4 5 6 7 TỔNG SỐ 406 30 12 5 28 21 13 3 11 4,75 3,29 1 Kích kéo 129 21 19 16 38 35 5,36 3,86 2 Thợ sắt hàn 68 12 19 10 6 16 17 5,03 3,68 3 Thợ sửa chữa 20 2 14 3 3 0 3,45 2,50 4 Laí cẩu 24 1 8 9 2 1 3 4,13 2,84 5 Lái máy gạt +lu 1 1 0 4,00 2,71 6 Thợ rèn 6 1 0 2 3 6,17 3,90 7 Thợ mộc 15 1 0 5 9 6,40 4,40 8 Thợ nề 10 2 1 0 1 8 5,60 3,54 9 Thợ điện 17 3 6 5 3 0 3 4,35 2,95 10 Thợ nguội, tiện 5 1 1 0 4 6,40 3,23 11 Thợ khoan 6 2 2 2 4,67 3,42 12 Lái xe 25 12 2 1 10 3,36 13 Thợ VHM 5 1 1 0 3 6,00 3,33 14 Thợ VHM thủy 3 3 15 Thuyền trưởng, phú 5 5 16 Thuỷ thủ 4 1 3 3,27 17 CN khảo sát 9 4 1 2 1 1 4,33 3,01 18 CN lắp máy 1 1 4,00 3,01 19 CN hoá chất 1 1 4,00 3,01 20 CN máy xúc 7 5 1 1 3,43 2,76 21 Thợ gò hàn 5 4 0 1 3,40 2,33 22 Thợ hàn 8 3 3 1 1 3 5,00 3,15 23 Thợ LĐPT 10 7 3 2 3 2 4,40 24 Thợ sắt 12 6 1 1 3 1 4,33 2,86 25 Thợ đường 2 1 1 4,50 2,16 26 TC cầu đường+thợ nghiệm 8 1 8 3,00 2,16  (Nguồn: Phòng nhân chính) Nhận xét: - Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chủ yếu là xây dựng công trình, nhìn vào các chỉ tiêu trên ta thấy phân loại lao động theo ngành nghề của Công ty là hợp lý. - Còn đối với công nhân bậc cao có tay nghề giỏi thì lại quá ít, Công ty cần nâng cao hơn nữa về công tác đào tạo, nâng cao tay nghề từ để đó họ có thể tự tin hơn trong công việc. 2.2.2. Phương pháp xây dựng định mức thời gian lao động: Định mức thời gian lao động của Công ty đều dựa trên các chỉ tiêu định mức của Nhà nước áp dụng cho ngành xây dựng. Bảng 2.8. Mức thời gian SX vì kèo thép liên kết hàn cho 1 tấn sản phẩm Đơn vị : 1 công = 8h Mó hiệu Thành phần hao phí ĐV Khẩu độ (m) <=9 <=12 <=15 <=18 <=21 <=24 NA.1110 Nhân công 4/7 Công 42,653 40,343 32,004 38,608 32,571 28,394 (Nguồn: Phòng nhân chính) 2.2.3. Tình hình sử dụng thời gian lao động: Công ty thực hiện theo cơ chế giao khoán cho đơn vị trên cơ sở đó mà Công ty thực hiện cho cả quá trình thi công tại công trình.  Về thời gian, số ngày làm việc áp dụng theo quy định của nhà nước là 8h/ngày và số ngày làm trong năm là : Ntt = Ncđ (365 ngày - 8 ngày lễ - 52 ngày chủ nhật) - Ncđ x Hệ số ngày ngừng việc (nghỉ phép, thai sản, ốm). Trong đó:         Ntt:  Là ngày công thực tế        Ncđ:  Là ngày công chế độ        Tuy nhiên, trong thực tế thời gian làm việc của Công ty lại gắn liền với tiến độ mỗi công trình nên việc làm thêm giờ, không có ngày nghỉ chủ nhật là điều dễ hiểu. Nhưng bù lại Công ty luôn đảm bảo theo mọi chế độ Nhà nước ưu đãi khác để động viên tinh thần làm việc của CBCNV. Từ đó năng suất được đảm bảo, kinh tế nâng cao mà vẫn bảo đảm yêu cầu đối với Chủ đầu tư. Bảng 2.9. Bảng sử dụng thời gian lao động năm 2007 STT Diễn giải Tổng số Bình quân 1 Tổng số ngày công theo dương lịch 310.980 365 2 Ngày lễ, chủ nhật 51.120 140 3 Nghỉ phép 11.928 14 4 ốm đau, thai sản 1.080 1,268 5 Việc riêng không lương 240 0,282 6 Hội họp, học tập 2.420 2,840 7 Số ngày ngừng việc 8.520 10 8 Số ngày làm thực tế (1-2-3-4-5-6-7) 235.672 276,6 9 Số CBCNV làm việc bình quân 852 1 10 Số ngày làm việc b/q CBCNV (8/9) 276 0,32 (Nguồn: Phòng nhân chính ) 2.2.4. Năng suất lao động: Năng suất lao động thực hiện bình quân của năm được tính theo công thức: - NSLĐBQ = Doanh thu thực hiện : Lao động thực hiện - Ví dụ: + Năm 2006 doanh thu thực hiện là: 111 091 779 566 đồng, số lao động thực hiện là 852 người - Năm 2005 doanh thu thực hiện là: 125 987 792 242 đồng, số lao động thực hiện là 852 ngời. Tính năm suất lao động của từng năm: Năm 2006: NSLĐ = 111 091 779 566 : 852 = 130 389 412đ/người Năm 2005: NSLĐ = 125 987 792 242 : 852 = 147 872 995đ/người So sánh tỷ lệ gia tăng NSLĐ trong hai năm được thể hiện ở bảng sau: Bảng 2.10. So sánh năng suất lao động bình quân (năm 2005-2006) Năm 2006 Năm 2005 Năm 2005 so với năm 2006 Tăng giảm tuyệt đối Tỷ lệ tăng giảm (%) NSLĐBQ 130 389 412 147 872 995 -17 483 583 11,82 Tính theo giá trị tổng sản lượng : Năm 2006 : NSLĐ = 152 500 000 000 : 852 = 178 990 610đ/người NSLĐ BQ năm trước liền kề cụ thể : 2.2.5. Tuyển dụng và đào tạo: Chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong những vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đến. Để đảm bảo chất lượng và hiệu quả trong công tác sản xuất kinh doanh cũng như hạn chế tối đa những phát sinh lao động nên việc tuyển lao động Công ty luôn thực hiện theo quy tắc: - Tuyển dụng theo kế hoạch đã được cân đối, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp. - Lao động được tuyển vào Công ty phải đảm bảo thể chất, trí tuệ, phù hợp với từng vị trí cân đối với giới tính, cơ cấu trình độ, tay nghề và phù hợp với ngành nghề. - Đối tượng được tuyển là các kỹ sư, cử nhân đã tốt nghiệp các trường đại học, công lập, dân lập trong và ngoài nước. Các lao động được đào tạo tại các trung tâm dạy nghề, hướng nghiệp của quận, huyện xã, lao động được đào tạo trình độ sơ cấp của các trường ... có ngành nghề phù hợp với công việc của doanh nghiệp. Số lượng CBCNV được tuyển hàng năm phụ thuộc vào tình hình tăng giảm khối lượng công việc. Trung bình mỗi năm doanh nghiệp tuyển từ 30 - 40 người. Do nền kinh tế ngày càng phát triển để nhằm nâng cao hiệu quả sản xuấ kinh doanh và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp cũng như sự phát triển của toàn ngành Xây dựng thì các CBCNV sẽ được đào tạo theo phân cấp quản lý của Công ty. Hàng năm Công ty vẫn cử các kỹ sư, CBCNV đi học các lớp đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao nghiêp vụ ... 2.2.6. Tổng quỹ lương và thu nhập của công nhân:  Trong những năm qua Công ty luôn cố gắng phấn đấu để tăng thu nhập cho người lao động, đảm bảo nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Điều này được thể hiện qua bảng sau: Bảng 2.11. Tổng quỹ lương TT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2007 1 Gía trị tổng sản lượng đồng 152 500 000 000 2 Tổng quỹ lương đồng 17 942 368 615 3 Tỉ trọng tiền lương 1000SL 118 (Nguồn: Phòng nhân chính ) CÁCH TÍNH TỔNG QUỸ LƯƠNG Tổng quỹ lương năm kế hoạch được tính theo công thức sau: VKH = *12tháng Trong đó LDB : Lao động định biên TLmin : mức lương tối thiểu của doanh nghiệp HCB: Hệ số lương cấp bậc bình quân HPC : Hệ số các khoản phụ cấp lương bình quân VVC : Quỹ lương cuă bộ máy gián tiếp mà số lao động này chưa tính trong định múc lao động tổng hợp VC = VKH + VPC + VBS + VTG Trong đó: Vc: tổng quỹ lương theo kế hoạch Vkh: quyư tiền lương theo kế hoạch VPC: quỹ kế hoạch các khoản phụ cấp VBS: quỹ lương bố sung Vtg: quỹ làm thêm giờ theo kế hoạch VKH = *12 THÁNG VKH : quỹ tiền lương kế hoạch Vgt : Quỹ lương khối gián tiếp Bảng 2.12. Giải trình đơn giá tiền lương năm 2007 Theo đơn vị sản phẩm năm 2007 CHỈ TIÊU TÍNH TOÁN ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG ĐƠN VỊ TÍNH KH ĐƯỢC DUYỆT THỰC HIỆN Chỉ tiêu sản xuất tính đơn giá Tổng sản phẩm kể cả quy đổi Đồng 161 205 000 000 152 213 000 000 Trong đó: thuê ngoài 41 000 000 000 49 865 000 000 Tổng doanh thu hoặc doanh số 125 000 000 000 114 000 000 000 Tổng chi phí(chưa có lương) 102 551 088 923 93 188 422 000 Lợi nhuận 3 500 000 000 4 677 000 000 Tổng các khoản phải nộp ngân sách nhà nước Đồng 3 200 000 000 3 544 100 000 ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG Định mức lao động Người 1 131 920 Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân 3,36 3,36 Hệ số phụ cấp tiền thưởng 0,38 0,38 Lương tói thiểu doanh nghiệp áp dụng Đồng 373 191 390 766 Quỹ lương kế hoạch theo đơn giá tiền lương Đồng 18 948 911 077 16 134 578 000 Đơn giá tiền lương 118 106 TỔNG QUỸ LƯƠNG CHUNG Đồng 18 948 911 077 16 134 578 000 Quỹ lương thuê ngoài Đồng 4 828 000 000 5 285 690 000 Quỹ lương công ty Đồng 14 110 911 077 10 848 888 000 Thu nhập bình quân Đồng 1 395 733 1 461 465 NĂNG SUẤT BÌNH QUÂN (tính theo sản phẩm) Đồng 142 533 156 165 448 913 (Nguồn: Phòng nhân chính )   Bảng 2.13. Xác định lao động định biên trong năm kế hoạch TT Nội dung công việc ĐVT Khối lượng Định mức LĐ tổng hợp Tổng nhân công hao phí 1 Đào đất m3 30.000 0,5 15.000 2 Lấp đất m3 20.000 0,15 3.000 3 Đắp đất đầm chặt m3 6.000 0,15 900 4 Lấp cát m3 10.000 0,12 1.200 5 Đổ Betông m3 7.500 1,75 5.250 6 Thi công mặt cầu m3 1.500 1,75 2.625 7 Sản xuất lắp dựng cốt thép tấn 200 5 1.000 8 Chế tạo kết cấu thép tấn 3.000 20 50.000 9 Lắp kết cấu thép tấn 3.000 3,5 8.750 10 Hạ bộ tấn 300 33 16.500 11 Lắp thiết bị tấn 7.500 12 90.000 12 Chế tạo thùng bể tấn 100 23 2.300 13 Lắp thùng bể tấn 100 8 800 14 Vận chuyển thiết bị tấn 10.000 0,1 1.000 15 Phủ mặt cầu m2 100.000 0,02 2.000 16 Lắp ống thép m 5.500 0,4 2.200 17 Lắp ống betông 200 - 800 m 500 0,8 400 18 Liên kết bản+gờ lan can m2 15.000 1,2 18.000 19 Thi công mố m 20.000 0,4 8.000 20 Lắp phụ tùng ống thép cái 2.000 0,25 500 21 Lắp ống nhựa m 4.000 0,05 200 22 Chế tạo lắp ống thông gió tấn 30 150 4.500 23 Kết cấu nhịp trạm 10 170 1.750 24 Kết cấu phần dưới cái 700 3,5 2.450 25 Kết cấu phần trên m 7.000 0,3 2.100 26 Kéo cáp các loại m 30.000 0,075 2.250 27 Tổng cộng 242.675 28 Các công việc khác % 12 11.917 29 Tổng cộng 271.796 - Số lao động trực tiếp: 254.592:(26*12) = 816 người - Số lao động gián tiếp bằng 8% số lao động trực tiếp: 871 x 12%= 104 người - Tổng số lao động định biên:     816 + 104 = 920 người 2. Hệ số lương cấp bậc công việc bình quân: ( Hcb ) = 2,02 * Hệ số cấp bậc bình quân chung: Đối với bộ phận gián tiếp là 3,52 Bộ phận phục vụ là 3,28 Bộ phận trực tiếp sản xuất là 4,75 hệ số bình quân là 3,29 * Hệ số không ổn định sản xuất = 0,1LCB * Hệ số K phục vụ = 0,12% * Hệ số K quản lý = 0,25% 3. Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọn trong khung quy định:       TLminđc = 450 000 x (1+Kđc)       Kđc = k1 + k2 k1: Hệ số điều chỉnh theo vùng:  0,15 k2 : Hệ số đIều chỉnh theo ngành:  1,2 Vậy mức lương tối thiểu là: 450.000*(1 + 1.35) = 1 057 500 đ 4. Hệ số cấp cho các công trình Đối với các công trình khác Công nhân chính : 0,3 Công nhân phục vụ : 0,2 Gián tiếp quản lí : 0,2 Đối với quôc lộ 7 Công nhân chính : 0,8 Công nhân phục vụ : 0,7 Gián tiếp quản lí : 0,7 2.2.7. Các hình thức trả lương Hình thức trả lương theo thời gian: Được áp dụng chủ yếu đối với lao động gián tiếp như: cán bộ quản lý, nhân viên văn phòng, tạp vụ, theo cấp bậc của Nhà nước quy định và ngành nghề đào tạo Hình thức khoán: Hình thức này áp dụng đối với các đội sản xuất mà khối lượng công việc lớn. Thực chất đây là hình thức trả lương khoán sản phẩm tập thể được chia thành 2 phần: phần lương khoán trực tiếp ( được xác định trên cơ sở quy chế giao khoán nội bộ ) để trả cho số lao động trực tiếp; và phần lương khoán gián tiếp ( được xác định theo tỷ lệ nhất định theo lương khoán trực tiếp ) để trả cho bộ phận gián tiếp, thợ vận hành xe máy thi công tại các đội công trình. Hình thức khoán gọn: Hình thức này áp dụng đối với các dự án có khối lượng nhỏ, để tăng tính chủ động cho các đơn vị sản xuất, khoán từ khâu cung cấp vật liệu đến nghiệm thu bàn giao và thanh toán. Tất cả các hình thức khoán luôn tuân theo nguyên tắc tài chính của Nhà nước. 2.2.8. Xây dựng đơn giá tiền lương: Đơn giá tiền lương của Công ty dựa trên quy định của ngành xây dựng. Cụ thể được tính như bảng 08. 2.2.9. Quy chế trả lương, Phương pháp tính lương: Để cụ thể hoá cách tính lương tại Công ty, xin đưa ra quy chế trả lương và phương pháp tính lương của Công ty như sau: * Quy chế trả lương và phương pháp tính: Lương thời gian: Tiền lương phải trả cho = Mức lương ngày * Số ngày làm việc thực tế trong tháng người lao động trong tháng Mức lương ngày = (mức lương tháng theo cấp bậc * hệ số các loại phụ cấp) / số ngày làm việc trong tháng theo chế độ.       - Hệ số điều chỉnh theo chức danh qui định: được xác định theo tính chất công việc mà từng người, nhóm người phải đảm trách. Theo đó:       - Giám đốc:        hệ số 3,5       - Phó Giám đốc, chủ tịch công đoàn, kế toán trưởng: hệ số 3.       - Trưởng phòng, Giám đốc xí nghiệp: hệ số 2,5.       - Phó phòng, đội trưởng sản xuất: hệ số 2.       - Cán bộ nghiệp vụ, kỹ thuật: hệ số 1,5.       - Nhân viên phục vụ, bảo vệ: hệ số 1.       Riêng đối với cán bộ nhân viên thuộc danh sách hưởng theo quy chế này nếu làm việc trực tiếp ở các công trình theo sự điều động chung thì được hởng thêm phụ cấp 20% tổng mức lương tính theo phơng pháp trên. Tổng tiền lương gián tiếp một tháng được xác định trên cơ sở tổng đầu ra tiền lương trực tiếp của Công ty trong tháng đó. Cụ thể đối với công nhân chính( cầu Bến Lức): Chi phí lao động là 42 768 Cấp bậc bình quân là 3,29 Phụ cấp lương là 0,30 Đơn giá tiền lương theo ngày là 62.135 Trong tháng 10 thực tế người công nhân này làm việc chỉ nghỉ ngày chủ nhật nên số ngày làm việc thực tế là 26ngày. Tiền lương phải trả cho người công nhân này là: 62.135 * 26 =1 615 510đ       Lương thời gian trả cho cán bộ công nhân viên nghỉ lễ, nghỉ tết, phép ngừng việc áp dụng thống nhất trong toàn Công ty như sau: lương khoán công việc:       Thực ra việc thực hiện quy chế khoán nội bộ này là nhằm gắn tiền lương với năng suất và trách nhiệm mà công việc mà người lao động thực hiện.       Việc giao khoán tiền lương được xác định trên cơ sở khối lượng cần thực hiện và giá trị dự toán phần chi phí nhân công để từ đó xác định tiền lương khoán trực tiếp mà khối lao động trực tiếp tại các xí nghiệp, đội sản xuất đó được hưởng khi nhận khoán và thực hiện xong công việc. Trên cơ sở đó xác định tiền lương gián tiếp mà đội sản xuất đó được hưởng theo tỷ lệ % tương ứng mà công trình đó được tính theo quy định sau:       - Đối với các công trình vùng núi xa xôi, nhỏ lẻ: tỷ lệ đó là 18%       - Đối với các công trình miền xuôi, lớn: tỷ lệ đó là 12%       Đồng thời Công ty cũng quy định đa hệ số bình xét lao động ở tổ sản xuất đối với lao động trực tiếp khi tiến hành chia lương theo năng suất như sau:       Loại lao động: gồm 03 loại: A ( làm tốt ), B ( làm được ), C ( làm yếu )       - Hệ số quy đổi: Loại A: 1,5 ; Loại B: 1,2 ; Loại C: 1,0 * Cách chia lương có tính đến năng suất như sau: - Trước hết tính tiền lương cấp bậc của từng người trong tổ để tính tiền lương khoán tính chia lương cấp bậc của tổ đó. Sau đó tính tiền lương khoán tính lương năng suất. - Số tiền lương khoán tính lương năng suất của tổ: được xác định bằng tổng tiền lương khoán SP trực tiếp của tổ đó trừ đi tổng số tiền lương cấp bậc của tổ đó. Nhận xét:       - Hàng tháng, Công ty tiến hành trả lương đến tận tay người lao động. Công việc này tuy vất vả và mất nhiều chi phí, xong đã tạo độ chính xác trong công tác chi trả lương và cũng có thể trực tiếp giải quyết những vướng mắc của ngườii lao động, lại vừa theo đúng quy chế của Nhà nước về trách nhiệm của ngời sử dụng lao động đối với người lao động.       - Hiện nay Công ty đang áp dụng hệ số K để khuyến khích CBCNV. Đó cũng là giải pháp tốt.       - Phơng pháp chia lương của bộ phận trực tiếp thì không xảy ra tình trạng lương vợt mức khoán được giao.       - Phơng pháp chia lương cho bộ phận gián tiếp nh đã nêu ở trên cha phát huy được hết hiệu quả, cần giao khoán lương đến từng phòng ban, theo đúng mức độ công việc của từng phòng ban trong Công ty, sau đó các phòng ban tự chia công khai theo bậc lương cũng như cường độ làm việc của từng thành viên trong phòng.( Tuy nhiên cũng phải đảm bảo không dưới mức lương tối thiểu Nhà nước quy định).       - Việc bình xét lương theo (A, B, C) điều này làm kích thích người lao động tăng năng suất lao động. Nhưng không khuyến khích thợ trẻ (có hệ số lơng, cấp bậc thấp), tiền lương giữa thợ bậc cao và thợ bậc thấp chênh lệch quá nhiều tạo ra sự chây ì của thợ bậc cao. Công ty có thể áp dụng hình thức trả lương theo lao động. Việc quyết toán tiền lương cho CBCNV còn chậm làm ảnh hưởng tới tâm lý của người lao động dẫn đến năng xuất lao động kém hiệu quả, nguyên nhân là do chứng từ không được luân chuyển kịp thời. Vì vậy Công ty cần phải khắc phục Bảng 2.14. Tổng hợp chi phí tiền lương theo kế hoạch năm 2007 TT Tổng sản phẩm Đơn vị Chi phí lao động Cấp bậc bình quân Phụ cấp lương Đơn giá tiền lương/ngày G.trị của 1đv SP1.000 TL của đơn vị sp1000 Tỷ trọng Lao động bình quân 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 TỔNG SỐ 227.184,5 3,36 0,38 64.730,8 17.942.368.615 152.500.000.000 118 877 Cầu Nước Mọc Công 3.623 3,36 0,73 70.887 256.855.367 2.331.600.000 110 11 A PHẦN HẠ BỘ Công 2.479 3,36 0,73 70.887 175.707.437 1.595.000.000 8 Mố 1+ 2 2,479 3,36 0,73 70.887 175.707.437 1.595.000.000 110 8 Công nhân chính 1.994 3,29 0,80 70.788 141.138.389 6 Công nhân phục vụ 219 3,28 0,70 68.834 15.096.575 1 Gián tiếp quản lý 266 3,52 0,70 73.038 19.397.177 1 B PHẦN THƯỢNG BỘ Công 1.145 3,36 0,73 70.847 81.147.938 736.600.000 110 4 Kết cấu nhịp 1.145 3,36 0,73 70.847 81.147.938 736.600.000 4 1 Dầm bản BTCT 1.009 3,36 0,73 70.847 71.528.646 649.300.000 110 3 Công nhân chính 812 3,29 0,80 70.788 57.455.950 3 Công nhân phục vụ 89 3,28 0,70 68.834 6.145.657 Gián tiếp quản lý 108 3,52 0,70 7.038 7.896.386 2 Lớp phủ mặt cầu 136 3,36 0,73 70.887 9.619.293 83.300.000 110 0 Công nhân chính 109 3,29 0,80 70.788 7.726.773 0 Công nhân phục vụ 12 3,28 0,70 68.834 826.478 0 Gián tiếp quản lý 15 3,52 0,70 7.038 1.061.919 0 2.3. Phân tích công tác quản lý vật tư, tài sản cố định của công ty: 2.3.1. Các loại nguyên vật liệu dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh:  Là một doanh nghiệp chuyên thi công các công trình lớn do vậy vật tư nhiều chủng loại, số lượng vật vật tư biến động theo từng tháng do nhu cầu thi công của các công trình: * Vật tư chính: Xi măng; Đá; cát vàng, các loại thép... * Vật liệu phụ: Que hàn 2,5 đến 4 ly; Đá cắt, Đá mài các loại; Chổi đánh rỉ; Giấy giáp; xăng dầu, mỡ bôi trơn, ô xy, đất đèn .... Bảng 2.14. Tiêu hao chi phí nguyên vật liệu ở một công trường TT HẠNG MỤC CÔNG TRÌNH ĐƠN VỊ TÍNH SỐ LƯỢNG 1 Khe co giãn Tấm 224 2 Ống thoát nước mặt cầu Cái 120 3 Thép Kg 33.645,26 4 Phụ gia Lít 66,9 5 Nhựa đường Kg 130 (Nguồn: phòng vật tư) 2.3.2. Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu: Cơ sở đầu tiên để xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu dựa trên cơ sở thiết kế kỹ thuật của từng phần việc, công trình kết hợp sử dụng định mức nhà nước quy định. Bảng 2.15. Lượng vật liệu tính cho 1M3 bêtông VẬT LIỆU TÍNH TỈ TRỌNG (kg) TÍNH THEO TT TUYỆT ĐỐI(lít) TÍNH THEO TT XỐP (lít) Xi măng 479 155 436 Cát 580 218 392 Đá 1203 449 824 Nước 193 193 193 2.3.3. Tình hình dự trữ, bảo quản và cấp phát nguyên vật liệu : Để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình nên Công ty chủ yếu dự trữ các loại vật tư chính. Còn các loại vật tư khác thì do đặc điểm mỗi công trình hay yêu cầu cụ thể từ đơn vị thi công mà Công ty mua sắm và cấp phát cho đơn vị. Tuy nhiên việc này phải có sự kiểm tra của phòng ban chức năng và có phê duyệt của Giám đốc. Ngoài ra với những loại vật tư có giá trị nhỏ hay phát sinh khác thì đội sản xuất có thể chủ động mua. Về tình hình bảo quản vật tư: nếu như vật tư chưa kịp xuất cho các công trình hoặc vật tư tồn kho thì được bảo quản kỹ càng, Công ty có một hệ thống kho có diện tích khoảng 500m2, sân bãi với diện tích khoảng 2000m2, các máy móc thiết bị khi mua về được nhập vào kho để bảo quản. Do đặc thù công việc, nên việc cấp phát nguyên vật liệu theo tiến độ thi công được phòng kinh tế kỹ thuật đa ra. Phòng vật tư chủ động tìm kiếm nguồn và cấp phát thẳng tới công trình không qua khâu trung gian. Để chủ động hơn nữa và tăng tính cạnh tranh giảm giá thành Công ty thành lập 1 Xí nghiệp vật tư 3.4 chuyên cung cấp vật tư . Việc này đã được thực hiện và đạt hiệu quả cao. Yêu cầu cung cấp vật liệu của từng phần việc được Giám đốc duyệ