Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty sản xuất xuất nhập khẩu Hà Nội

2008) (1000đ) Cty SX-XNK tổng hợp Hà Nội 1639 Cty CP Thanh Hà 4000 Cty CP Mỹ nghệ XNK Hà Nội 2000 Cty CP sx-kd bao bì và xk Hà Nội 1600 Cty CP Thanh Phong 1268 Cty liên doanh TNHH MSA-Hapro 1500 Nguồn : Phòng kế toán tổng hợp Haprosimex Công ty cổ phần Thanh Hà với phương hướng hoạt động đúng đắn, hiệu quả sản xuất cao liên tục đứng về thu nhập bình quân đầu người của lao động với lương trung bình gấp đôi của các đơn vị thành viên khác. Các thành viên còn lại có mức thu nhập bình quân tương đối đồng đều, thấp nhất là công ty cổ phần Thanh Phong. 1.3.3 Đặc điểm về vốn và nguồn vốn Từ khi hoạt động đến nay, nguồn vốn của công ty không ngừng được gia tăng. Trong vòng 10 năm( từ 1998 đến 2008), nguồn vốn đã tăng gấp 6.67 lần. Cụ thể trong bảng sau : Bảng 1.6 Tổng số vốn của Haprosimex Năm Tổng vốn VNĐ TK 411 (*1000đ) 1998 29,165,677,834 1999 25,073,199,384 2000 25,441,235,839 2001 26,341,235,839 2002 27,308,176,342 2003 35,099,146,395 2004 51,127,029,276 2005 111,868,677,675 2006 128,385,043,888 2007 137,568,456,897 2008 194,529,000,000 Nguồn : Phòng kế toán tổng hợp Haprosimex Ta có thể thấy rõ trong giai đoạn đầu mới chuyển từ một công ty nhà nước hành chính, bao cấp sang cơ chế tự hạch toán, công ty gặp nhiều khó khăn, nguồn vốn từ năm 1999 đến 2002 còn ở mức thấp và gia tăng chậm. Phải đến năm 2003, khi đã nắm bắt được tình hình kinh tế thế giới và trong nước, công ty đã có những bước đi đứng đắn và kiên quyết, đẩy mạnh đầu tư, số vốn đã tăng mạnh, lần đầu tiên vượt qua tổng vốn năm khởi đầu 1998, đạt trên 35.009 nghìn tỷ. Sau đó, tổng vốn của công ty đã không ngừng tăng với tốc độ mạnh mẽ, năm 2008 đạt 194.529 nghìn tỷ. Tóm tắt chương 1 Phần 1 đã giới thiệu được những thông tin cơ bản nhất về công ty sản xuất và xuất nhập khẩu Haprosimex cùng với quá trình ra đời, phát triển cũng như mô hình tổ chức bộ máy sản xuất và bộ máy quản trị của công ty. Đồng thời, mục III của phần 1 cũng đề cập đến các đặc điểm về sản phẩm, lao động và nguồn vốn của công ty. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty được thành lập năm 1993 với tên gọi ban đầu là Công ty sản xuất dịch vụ và xuất nhập khẩu – Tiểu thủ công nghiệp Hà Nội. Sau đó, đổi tên thành Công ty sản xuất xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội (HAPROSIMEX) trên cơ sở nền tảng của văn phòng Liên hiệp sản xuất dịch vụ và xuất nhập khẩu tiểu thủ công nghiệp Hà Nội. Hiện Công ty quản lý trực tiếp 24 đầu mối: 12 phòng ban tại văn phòng Công ty mẹ, 2 chi nhánh, 3 nhà máy xí nghiệp trực thuộc, 3 công ty con và 4 công ty thành viên với tổng số Cán bộ công nhân viên là 5.095 người. Tại các công ty con và các đơn vị trực thuộc còn có các chi nhánh phụ thuộc. Mô hình tổ chức sản xuất và bộ máy quản trị Công ty HAPROSIMEX là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội. Các công ty, xí nghiệp sản xuất thuộc Công ty HAPROSIMEX đều có qui mô lớn, số lượng CBCNV đông, được phân chia thành nhiều phân xưởng, mỗi phân xưởng có số lượng công nhân lên đến 300 - 400 lao động và còn được phân ra nhiều dây chuyền, tổ sản xuất nhỏ - Sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của công ty bao gồm hàng thủ công mỹ nghệ, nông sản, lâm sản và hàng dệt may. Sản phẩm nhập khẩu chủ yếu là nguyên vật liệu, máy móc, linh kiện điện tử, phương tiện vận tải cho quá trình sản xuất nội địa và cả nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. PHẦN 2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT- KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh 2.1.1 Cơ cấu xuất khẩu 2.1.1.1 Cơ cấu xuất khẩu theo mặt hàng Như đã trình bày ở phần trên, sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của công ty Haprosimex bao gồm hàng nông sản, may mặc, mũ và hàng thủ công mỹ nghệ. Cụ thể cơ cấu mặt hàng được thể hiện trên bảng sau: Bảng 2.1 Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu theo mặt hàng Cơ cấu mặt hàng Mặt hàng % Thị trường Hàng nông sản 40 Châu Á 18% Trung đông 5% Châu Âu 13% Thị trường khác 4% Hàng may mặc, mũ 50 Mỹ 28% Châu âu 10% Châu á 10% Thị trường khác 2% Hàng thủ công mỹ nghệ 10 Châu Âu,Châu Á, Mỹ Nguồn : Phòng xuất nhập khẩu Haprosimex Từ bảng trên có thể thấy rõ hàng nông sản và hàng may mặc, mũ là các mặt hàng xuất khẩu chủ đạo của công ty, lần lượt chiếm 40% và 50%. Trong đó, mặt hàng nông sản chủ yếu hướng vào xuất khẩu tại các quốc gia ở chấu Á và châu Âu. Hàng may mặc, mũ lại tập trung phần lớn nhất vào thị trường Mỹ với 56% trên tổng sản phẩm nhóm này và 28% trên tổng số các mặt hàng. 2.1.1.2 Cơ cấu xuất khẩu theo thị trường Cơ cấu xuất khẩu thị trường của công ty Haprosimex rất đa dạng, chiếm hầu hết trên các châu lục trong đó xuất khẩu nhiều nhất là thị trường châu Mỹ và châu Âu cùng đạt khoảng 30%. Thị trường châu Phi và Trung Đông dưới sự đẩy mạnh hợp tác của chi nhánh Haprosimex tại Nam Phi đã nhanh chóng tăng thị phần trong những năm gần đây, đạt 14% và còn nhiều tiềm năng để phát triển trong tương lai. Bảng 2.2 Cơ cấu xuất khẩu theo thị trường tiêu thụ Cơ cấu thị trường Thị trường % Mặt hàng Châu Mỹ 30 May mặc, mũ,thủ công Châu á 26 Nông sản, may mặc,mũ,khăn mặt bông,thủ công Châu âu 30 Nông sản,may mặc, mũ, thủ công Châu Phi, Trung đông 14 Nông sản, thủ công Nguồn : Phòng xuất nhập khẩu Haprosimex Như vậy, hiện Haprosimex đã và đang xuất khẩu sang 60 nước và vùng lãnh thổ. Công ty sản xuất - xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội (Haprosimex) là doanh nghiệp có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất Hà Nội.  Đặc biệt, tại những thị trường khó tính như Mỹ, Nhật Bản, hàng hoá mang thương hiệu Haprosimex vẫn chiếm lĩnh bằng chất lượng, mẫu mã và uy tín của mình.   Để thâm nhập được vào thị trường thế giới, hàng năm, Công ty thường xuyên tham gia các hội chợ quốc tế, khảo sát tìm kiếm thị trường mới, mặt hàng mới, đẩy mạnh quảng cáo.  2.1.2 Kim ngạch xuất nhập khẩu Hiện Haprosimex Group đứng trong top 10 doanh nghiệp xuất khẩu hạt tiêu và cà phê lớn nhất cả nước. Nhờ đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại, phát triển thêm được nhiều thị trường mới với những mặt hàng xuất khẩu mới, đồng thời duy trì các thị trường, khách hàng, mặt hàng truyền thống, Haprosimex Group đó có một hệ thống khách hàng ổn định tại 60 quốc gia và vùng lãnh thổ trên tất cả các châu lục, thương hiệu Haprosimex ngày càng có uy tín trên thương trường.Với phương châm phát triển lâu dài, bền vững, Haprosimex là đơn vị đi đầu trong việc đầu tư những dự án sản xuất hàng xuất khẩu của TP. Hà Nội nhằm kết hợp chặt chẽ giữa kinh doanh xuất nhập khẩu với trực tiếp sản xuất hàng xuất khẩu, tạo ra nguồn hàng xuất khẩu lớn, ổn định và có chất lượng để nâng cao uy tín trên thương trường. Kim ngạch xuất nhập khẩu của công ty qua các năm không ngừng tăng được thể hiện trong bảng dưới đây: Bang2.3 Kim ngạch xuất nhập khẩu chung Năm Kim ngạch XNK Trong đó: ( ĐVT 1.000$) Tổng KN Kim ngạch Kim ngạch USD XK NK 98 49,938 20,568 29,370 99 67,902 33,618 34,284 00 70,365 52,440 17,925 01 56,001 46,677 9,324 02 83,228 49,219 34,009 03 77,196 55,523 21,673 04 114,716 69,138 45,578 05 98,308 64,754 33,554 06 132,233 102,595 29,638 07 212,125 184,321 27,804 08 305,918 241,927 63, 991 Nguồn : Phòng xuất nhập khẩu Haprosimex Trong các thành viên của Haprosimex group, kim ngạch xuất nhập khẩu cũng có sự khác nhau rõ rệt được biểu hiện trong bảng dưới đây: Bảng 2.4 Kim ngạch xuất nhập khẩu theo các công ty thành viên (2008) Đơn vị 1000USD Thành viên Kim ngạch XK Kim ngạch NK Cty SX-XNK tổng hợp Hà Nội 8,948 20,328 Cty CP Thanh Hà 7,230 6,313 Cty CP Mỹ nghệ XNK Hà Nội - - Cty CP sx-kd bao bì và xk Hà Nội 90 680 Cty CP Thanh Phong 21 - Cty liên doanh TNHH MSA-Hapro 1,644 10,321 Tổng 142,310 37,642 Nguồn : Phòng xuất nhập khẩu Haprosimex Từ bảng trên, công ty sản xuất xuất nhập khẩu Hà Nội dẫn đầu trong các đơn vị thành viên trên cả tổng kim ngạch xuất khẩu và nhập khẩu. Đó là do bản thân công ty sản xuất xuất nhập khẩu Hà Nội bao gồm một trụ sở chính cùng 5 đơn vị trực thuộc hoạt động mạnh và hiệu quả. Tiếp sau đó là công ty cổ phần Thanh Hà và liên doanh MSA-Hapro. Tuy kim ngạch xuất nhập khẩu của toàn công ty vẫn lớn, đứng thứ hạng cao trong bảng xếp hạng các công ty xuất nhập khẩu của thành phố Hà Nội và cả nước, song trong năm 2008, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu,kim ngạhc xuất nhập khẩu của Haprosimex cũng bị suy giảm không nhỏ. So với năm 2007, kim ngạch xuất nhập khẩu bằng 84%, kim ngạch xuất khẩu bằng 77% trong khi kim ngạch nhập khẩu bằng 130%. Trước tình hình đó, năm 2009, công ty cần chủ động tích cực tìm kiếm những giải pháp mới nhằm thúc đẩy hoạt động của công ty để phát triển bền vững. 2.6 Đánh giá hiệu quả sản xuất- kinh doanh của công ty Năm qua, mặc dù gặp nhiều khó khăn do tình hình kinh tế, chính trị và thị trường thế giới có nhiều biến động, giá cả đầu vào tăng cao, tỷ giá đồng USD bất lợi cho xuất khẩu đã tác động nhiều đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Song được sự quan tâm, chỉ đạo của Thành uỷ, UBND Thành phố, các sở ban ngành, các cơ quan đoàn thể của Trung ương và Thành phố, ngay từ đầu năm 2007, cấp uỷ Đảng, Ban lãnh đạo Công ty cùng với tập thể các đơn vị đã bám sát vào các chương trình, đề án công tác, nhiệm vụ trọng tâm, tập trung vào mục tiêu chung là đẩy mạnh sản xuất để xuất khẩu. Với sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể CBCNV, những năm qua tập thể Công ty HAPROSIMEX đã đạt được nhiều thành tích xuất sắc, kết quả kinh doanh và một số mặt công tác khác của Công ty đạt được cụ thể như sau : Bảng 2.5 Chỉ số hiệu quả sản xuất kinh doanh Năm Doanh thu Nộp NS Lợi nhuận Thu nhập Tổng vốn VNĐ BQ/ng/tháng VNĐ TK 411 Nguồn VKD 1998 304,718,667,207 25,614,241,003 1,137,994,080 750,000 29,165,677,834 1999 409,227,538,601 27,386,395,113 3,730,318,743 800,000 25,073,199,384 2000 797,339,929,752 27,910,065,660 6,123,094,680 850,000 25,441,235,839 2001 598,249,556,521 20,516,934,370 3,247,956,310 900,000 26,341,235,839 2002 812,671,282,338 43,942,655,818 5,100,782,477 1,000,000 27,308,176,342 2003 667,266,831,294 37,282,994,471 5,491,825,882 1,100,000 35,099,146,395 2004 1,107,880,427,103 58,249,462,923 7,935,673,786 1,200,000 51,127,029,276 2005 1,170,804,030,719 44,086,586,361 7,984,159,210 1,350,000 111,868,677,675 2006 1,661,914,242,389 51,719,674,325 9,982,199,015 1,500,000 128,385,043,888 2007 2,870,489,564,323 101,489,526,125 20,189,658,456 1,670,000 137,568,456,897  2008 2,588,668,000,000  -  - 1,674,000  - 12,988,562,070,247 438,198,536,169 70,923,662,639 597,377,879,369 Nguồn : Phòng kế toán tổng hợp Haprosimex Trong nhiều năm, lợi nhuận của công ty tăng đều đặn, trong khi năm 2008 doanh thu có giảm. Điều này cho ta thấy năm 2008, do ảnh hưởng của biến động kinh tế thế giới theo chiều hướng suy giảm, công ty đã không nằm ngoài quy luật. Tuy vậy, bản thân doanh nghiệp trong giai đoạn đó đã có những bước chững về đổi mới công nghệ, thiết kế và các kênh phân phối. Thu nhập bình quân đầu người cũng gia tăng đều đặn. Đây là một tín hiệu đáng mừng giúp công nhân viên tin tưởng và làm việc tốt hơn, nhất là trong thời kì lạm phát cao hiện nay. Đời sống của công nhân viên không ngừng được cải thiện đã nâng cao lòng nhiệt tình, nỗ lực làm việc của công nhan, tạo điều kiện tốt để Haprosimex tiếp tục thực hiện tốt các mục tiêu của mình. Bảng 2.6 Kết quả thực hiện công tác hoạt động SXKD năm 2007: TT Các chỉ tiêu ĐV tính Năm 2006 Năm 2007 % 2007/2006 Ghi chú KH Thực hiện KH Thực hiện KH Thực hiện 1 Tổng doanh thu Tỷ đ 1.800 2.200 2.420 2.870 134 131 2 Kim ngạch XK Tr USD 100 140 154 180 154 129 3 Nộp ngân sách NN Tỷ đ 65 74,8 82,3 100 127 134 4 Tổng vốn đầu tư đổi mới công nghệ, trang thiết bị, CSVC Tỷ đ 235 265 270 310 115 117 5 Lợi nhuận Tỷ đ 14 16 17 20 121 125 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đ 14 16 17 20 121 125 Tỷ suất LN thực hiện/Vốn chủ sở hữu % 13 14,5 15 18 115 124 6 Thu nhập bình quân người/tháng Triệu đ 1.350 1.520 1.550 1.670 115 110 7 Tổng số lao động Người 4.200 4.565 4.700 5.095 112 112 Trong đó : LĐ tuyển mới Người 500 800 500 530 8 Tổng đóng góp hoạt động xã hội từ thiện Triệu đ 195 233 235 270 121 116 Báo cáo tổng hợp hạot động kinh doanh 2006-2007 - Tổng doanh thu thực hiện 2.870 tỷ đồng, tăng 31% so với thực hiện năm 2006. - Kim ngạch XNK: thực hiện 190 triệu USD, tăng 29% so với thực hiện năm 2006. Trong đó kim ngạch XK thực hiện 180 triệu USD, tăng 29% so với thực hiện năm 2006. - Thu nộp ngân sách Nhà nước thực hiện 100 tỷ đồng tăng 34% so với năm 2006. - Lợi nhuận ước thực hiện 20 tỷ đồng, tăng 25% so với thực hiện năm 2006. - Thu nhập bình quân đạt 1.670.000 đồng/người/tháng, tăng 10% so với thực hiện năm 2006. - Tổng đóng góp các hoạt động xã hội, từ thiện là 270 triệu đồng tăng16% so với năm trước. Căn cứ định hướng chương trình số 10 – CTr/TU của Thành uỷ về “đẩy mạnh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, nâng cao chất lượng tăng trưởng, năng lực cạnh tranh của kinh tế Thủ đô” và các mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp của đề án số 20 – DA/TU về nâng cao năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh khi gia nhập WTO. Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc công ty căn cứ tình hình thực tế, chủ động xây dựng chương trình hành động cụ thể, quán triệt tới từng đơn vị tập trung lãnh đạo chỉ đạo thực hiện trên các lĩnh vực và đã đạt được những thành công nhất định sau: - Đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại thông qua các hội chợ quốc tế, thông qua thương vụ các nước, giao dịch trên mạng điện tử và một số hình thức tiếp thị khác. Đã phát triển thêm được nhiều thị trường, khách hàng, mặt hàng mới, đồng thời giữ vững, duy trì các thị trường, khách hàng, mặt hàng truyền thống. Hiện Công ty đã có một hệ thống khách hàng ổn định, hợp tác lâu dài với bạn hàng của trên 60 quốc gia và vùng lãnh thổ trên tất cả các châu lục, thương hiệu HAPROSIMEX ngày càng được củng cố có vị thế và uy tín trên thương trường. - Tích cực đầu tư chiều sâu, mở rộng sản xuất theo hướng đầu tư công nghệ tiên tiến, thiết bị hiện đại. Khảo sát kỹ thị trường, nắm bắt nhu cầu, thị hiếu của khách hàng, xây dựng chiến lược đầu tư đúng hướng, thành lập thêm cơ sở sản xuất mới, mở rộng qui mô cơ sở cũ, nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả, đáp ứng yêu cầu thị trường. Trong năm qua công ty đã thực hiện một số dự án đầu tư như sau : + Dự án nhà máy dệt kim tại khu công nghiệp Ninh Hiệp có hệ thống máy móc thiết bị đồng bộ hiện đại với vốn đầu tư gần 300 tỷ đồng, công suất thiết kế 2.700 tấn/năm, tương ứng với 10 triệu áo T-Shirt, Polo-Shirt qui chuẩn và 2 triệu bộ quần áo thể thao. Ngày 15 /12 / 2007 tiến hành chạy thử; ngày 3/2/2008 chính thức khai trương hoạt động thu hút được gần 700 lao động. + Các dự án xây dựng văn phòng cho thuê và nhà ở tại 88 Láng hạ, 545 Nguyễn Văn Cừ, K3B Thành công, sau khi hoàn chỉnh các thủ tục theo đúng luật định đã từng bước triển khai theo kế hoạch. + Thực hiện đầu tư mở rộng Xí nghiệp May mũ xuất khẩu tại cụm công nghiệp vừa và nhỏ Từ liêm. + Thành lập thêm Công ty cổ phần may HAPROSIMEX- Giao thủy tại Nam định với vốn đầu tư là 20 tỷ đồng hoạt động nhân dịp 19/5/2008. - Chú trọng quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên được học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn, chính trị, ngoại ngữ và tay nghề. - Nâng cao nhận thức hiểu biết về các nguyên tắc thương mại và luật thương mại quốc tế cho người lao động, đảm bảo an toàn, hiệu quả sản xuất kinh doanh trong môi trường toàn cầu hoá. - Làm tốt công tác nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ mới trong sản xuất, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000, tiêu chuẩn về vệ sinh môi trường ISO 14000 và tích hợp với SA 8000 về trách nhiệm xã hội đối với người lao động. - Triệt để thực hành tiết kiệm, chống lãng phí nhằm giảm thiểu chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Với hiệu quả sản xuất kinh doanh như trên, Haprosimex đã liên tục nhận được các khen thưởng cấp thành phố và nhà nước.Trong những năm qua dưới sự quan tâm chỉ đạo của Thành uỷ, UBND Thành phố và các cơ quan chức năng cùng với sự đoàn kết, nỗ lực phấn đấu của toàn thể CBCNV, Công ty đã được Nhà nước, Thành phố, các Cấp, các ngành tặng thưởng nhiều danh hiệu thi đua : Năm 2003: - Công ty HAPROSIMEX được Chủ tịch nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng Nhì. - Xí nghiệp may XK Thanh trì được tặng cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ về công tác BĐAN-VSLĐ-PCCN. - Công ty sản xuất – XNK Tổng hợp Hà Nội được Chính phủ tặng cờ thi đua luân lưu . - Công ty sản xuất – XNK Tổng hợp Hà Nội được Bộ thưong mại khen thưởng xuất khẩu là đơn vị duy nhất trong cả nước được khen thưởng xuất khẩu trên 5 chỉ tiêu. - UBND TP khen thưởng danh hiệu “ Người tốt việc tốt ” cho 2 tập thể và 4 cá nhân - Công ty Thanh Hà và công ty Bao bì được UBND Thành phố tặng bằng khen, 8 tập thể được công nhận “ Tập thể lao động xuất sắc ”. - Giám đốc được UBND Thành phố tặng thưởng danh hiệu “ Giám đốc DN giỏi” . Năm 2004: - Công đoàn Công ty được Thủ tướng Chính phủ tặng bằng khen. - XN may XK Thanh Trì được UBND Thành phố tặng cờ thi đua xuất sắc . - UBND Thành phố tặng bằng khen cho 3 đơn vị và 3 cá nhân, 7 tập thể được công nhận “ Tập thể lao động xuất sắc ”.. - Công ty được bộ thương mại, UBND thành phố tặng bằng khen về thành tích xuất khẩu. - 4 cá nhân được công nhận “ Chiến sĩ thi đua cấp Thành phố ”. - 1 tập thể và 3 cá nhân được UBND TP khen thưởng danh hiệu “ Người tốt việc tốt" Năm 2005: - Xí nghiệp may XK Thanh Trì được Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng nhì. - Xí nghiệp mũ được Thủ tướng Chính phủ tặng bằng khen. - Công đoàn Công ty được Tổng liên đoàn lao động Việt nam tặng cờ thi đua. - Xí may xuất khẩu Thanh trì và công ty liên doanh MSA-HAPRO được UBND thành phố tặng cờ thi đua xuất sắc. - Công ty được bộ thương mại, UBND thành phố tặng bằng khen về thành tích xuất khẩu. - UBND Thành phố khen thưởng danh hiệu “ Người tốt việc tốt ” cho 4 cá nhân và 1 tập thể, 6 tập thể được công nhận “ Tập thể lao động xuất sắc ”. - UBNDTP tặng bằng khen cho Xí nghiệp may Thanh trì, Xí nghiệp mũ xuất khẩu, Công ty Thanh hà, Công ty KD bao bì & hàng XK Hà Nội.... - Giám đốc được UBND Thành phố tặng thưởng danh hiệu “ Giám đốc DN giỏi” . Năm 2006: - Thủ tướng Chính phủ tặng cờ thi đua xuất sắc cho Công ty HAPROSIMEX. - Công ty được bộ thương mại, UBND thành phố tặng bằng khen về thành tích xuất khẩu. - UBND Thành phố tặng cờ Đơn vị thi đua xuất sắc dẫn đầu cho Công ty HAPROSIMEX, 3 tập thể và 2 cá nhân được tặng UBND TP Bằng khen, 9 tập thể được công nhận “ Tập thể lao động xuất sắc ”. - UBND TP khen thưởng danh hiệu “Người tốt việc tốt” cho 4 cá nhân và 2 tập thể. - Công đoàn Công ty được tặng cờ thi đua của Liên đoàn lao động Thành phố. Năm 2007 - Công đoàn Công ty được tặng thưởng Huân chương lao động hạng Ba. - Xí nghiệp mũ xuất khẩu ( thuộc Công ty HAPROSIMEX ) được tặng thưởng Huân chương lao động hạng Ba. - Thủ tướng Chính phủ tặng Cờ thi đua cho Công ty HAPROSIMEX. - Thủ tướng Chính phủ tặng bằng khen cho tập thể CBCNV Chi nhánh HAPROSIMEX tại TP Hồ Chí Minh. - UBND Thành phố tặng “ Cờ thi đua xuất sắc dẫn đầu khối doanh nghiệp ” cho Công ty HAPROSIMEX. - UBND Thành phố tặng “ Cờ thi đua xuất sắc dẫn đầu ” cho Công ty HAPROSIMEX. - 2 tập thể được UBND Thành phố tặng “ Cờ thi đua xuất sắc ’’ : - 3 tập thể và 4 cá nhân được nhận “ Bằng khen ” của UBND Thành phố : - 9 tập thể CBCNV được công nhận “ Tập thể lao động xuất sắc ” - 2 tập thể và 4 cá nhân được UBND TP khen thưởng “ Tập thể tốt, người tốt việc tốt ” Năm 2008 - UNBNTP tặng cờ thi đua xuất sắc cho Công ty HAPROSIMEX, Công ty LD MSA – HAPRO, Chi nhánh công ty HAPROSIMEX tại TP Hồ Chí Minh . - UBNDTP tặng bằng khen “ Người tốt việc tốt ”cho 2 tập thể và 2 cá nhân - Công ty HAPROSIMEX được Bộ thương mại tặng bằng khen Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín 3 năm liền 2005 – 2006 – 2007. - UBNDTP tặng Bằng khen cho 9 tập thể và 5 cá nhân có thành tích XS năm 2006. - 5 tập thể CBCNV được công nhận “ Tập thể lao động xuất sắc ” - Công ty được ủy ban quốc gia về hợp tác kinh tế quốc tế trao chứng nhận là Doanh nghiệp xuất khẩu xuất sắc. - Công ty đoạt cúp vàng TopTen thương hiệu Việt về uy tín chất lượng sản phẩm. - Xí nghiệp may XK Thanh trì (thuộc Công ty HAPROSIMEX ) được Bộ khoa học công nghệ trao cúp vàng ISO . - Xí nghiệp may XK Thanh trì (thuộc Công ty HAPROSIMEX ) được Bộ khoa học công nghệ trao Giải thưởng chất lượng Việt Nam . - Công đoàn Công ty được Liên đoàn LĐTP trao tặng cờ có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua “ Lao động sáng tạo ” trong dịp tổng kết 10 năm (1997-2007). - Công ty được trao chứng nhận hệ thống quản lý tích hợp ISO 9001:2000 và SA8000 . - Công ty có 2 cá nhân được bình bầu “Chiến sĩ thi đua” cấp Thành phố, 5 cá nhân được nhận bằng khen của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà nội. - Tổng giám đốc được Phòng TM&CN Việt nam tặng bằng khen Doanh nhân tiêu biểu khối Doanh nghiệp địa phương. 2.8 Đánh giá chung Những mặt mạnh của công ty Công ty có khả năng sản xuất các đơn đặt hàng với số lượng lớn Với một quy mô sản xuất lớn gồm: 5 xí nghiệp sản xuất tại Hà Nội và các xí nghiệp thành viên vừa ở Hà Nội vừa năm ở các tỉnh lân cận, Haprosimex có khả năng sản xuất hàng chục triệu sản phẩm một năm, đủ để đáp ứng cùng lúc nhiều đơn đặt hàng với quy mô lớn. Hệ thống sản xuất được tiêu chuẩn hóa ở tất cả các xí nghiệp, công ty liên doanh … nên có thể hỗ trợ được cho nhau nếu một đơn vị gặp trục trặc, tránh được sự chậm trễ trong thời gian giao hàng. Sản phẩm có chất lượng cao có khả năng cạnh tranh tốt trên thị trường trong và ngoài nước Trong cạnh tranh, công cụ quan trọng nhấ để tạo vị thế của doanh nghiệp trên thị trường là chất lượng sản phẩm. Đặc biệt là đối với thị trường EU và châu Mỹ (thị trường quan trọng của Haprosimex), một thị trường vô cùng khó tính thì chất lượng sản phẩm càng phải được coi trọng. Công ty Haprosimexlà doanh nghiệp đi đầu trong quản lý chất lượng sản phẩm từ Công ty đến các xí nghiệp thành viên theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9000 và nay đó chuyển sang ISO 9001 - 2000 và thực hiện quản lý thị trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 - 2000 và thực hiện quản lý thị trường theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 14000, được tổ chức BVQI của Vương quốc Anh đánh giá thẩm định và cấp chứng chỉ. Công ty cũng đó áp dụng hệ thống trách nhiệm xã hội DA8000 trong toàn doanh nghiệp. Đây là một trong những Công ty đầu tiên của Việt Nam xây dựng hoàn chỉnh và thực hiện đồng bộ cùng một lúc cả ba tiêu chuẩn quan trọng này, đáp ứng được những yêu cầu khắt khe nhất về chất lượng sản phẩm đối với các thị trường có sức mua lớn nhất thế giới. Nguồn lao động trực tiếp dồi dào và có trình độ tốt Nguồn lao động trực tiếp là những người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm hoặc một phần của sản phẩm. Nguồn lao động này của Haprosimex có trình độ tay nghề cao, có năng suất lao động không thua kém gỡ so với đội ngũ công nhân ở nước ngoài. Nhờ vậy, sản phẩm may của công ty ít bị lỗi hơn do vậy phế phẩm ít, giảm bớt được chi phí do sản phẩm lỗi. Điểm mạnh này có được là do công ty đó biết phương pháp đào tạo nguồn nhân lực và lấy trường đào tạo làm nơi cung cấp lao động. Do vậy, Haprosimex có thể tuyển dụng được những học viên có trình độ cao. Khả năng tài chính mạnh Haprosimex là công ty được đánh giá là có tiềm lực tài chính mạnh. Do hoạt động trên thương trường hơn 10 năm nên không những vốn tự có của Haprosimex lớn mà còn có khả năng huy động vốn từ các tổ chức tài chính trong và ngoài nướcc nhờ uy tín của mình. Đây là một lợi thế mạnh của Haprosimex mà không phải đối thủ nào cũng có. Nguồn lực kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, hiện đại Haprosimex luôn ý thức được việc phải luôn luôn đổi mới và tiếp cận các công nghệ, thiết bị tiên tiến hiện đại. Hàng năm, công ty đều nhập khẩu các trang thiết bị máy móc mới để phục vụ cho quá trình sản xuất. Bởi vậy, Haprosimex luôn sở hữu cho mình một hệ thống quy trình công nghệ hiện đại với các thiết bị mới tiên tiến. Những điểm yếu của công ty Trình độ quản lý chưa cao Trình độ quản lý của lao động gián tiếp là không cao. Nguồn lao động gián tiếp là các nhà quản lý, những nhân viên trong các phòng kinh doanh, kế hoạch… không trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm. Nguồn lao động gián tiếp của Haprosimex tuy có thâm niên làm việc lâu năm, có kinh nghiệm và hầu hết là trình độ đại học. Tuy nhiên, đội ngũ này chỉ đạt tiêu chuẩn so trên sân nhà, đảm bảo được hiệu quả tốt khi kinh doanh trong nứơc. So với nứơc ngoài, đội ngũ này còn yếu cả về năng lực lẫn kinh nghiệm kinh doanh. Do vậy, so với các đối thủ cạnh tranh trên đấu trường quốc tế thì Haprosimex yếu thế hơn hẳn. Điều này sẽ gây ra rất nhiều khó khăn cho Haprosimex nếu