Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty Sông Mã

úng quy định của Nhà nước. Phụ trách điều hành tổ dự án. Chịu trách nhiệm quản lý cửa hàng sơn, quản lý chặt chẽ việc xuất nhập, mua bán hàng và hàng tồn kho. Bán hàng theo đúng giá quy định. Tăng cường công tác tiếp thị, thúc đẩy việc bán hàng. Nộp tiền bán hàng và làm các thủ tục thanh quyết toán kịp thời. Đề xuất các biện pháp để thúc đẩy bán hàng, tiến tời tự hạch toán. 2.5. Phòng dự án Lập và trình duyệt các dự án đầu tư; Quản lý các dự án theo sự điều hành của Giám đốc Công ty. Tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc lập thủ tục quy hoạch, phương án đầu tư và phương án kinh doanh các dự án khi có chủ trương của ngành chức năng. Có trách nhiệm và thực hiện trong việc bán sản phẩm của Công ty. Phối hợp với các phòng ban trong Công ty tham gia các công việc chung: Kiểm kê, đền bù, giải phóng mặt bằng... 2.6. Phòng quản lý và phát triển quỹ đất - Thực hiện chức năng, nhiệm vụ là tổ chức phát triển và quản lý quỹ đất của tỉnh theo đúng các quy định của luật đất đai và thông tư liên tịch số 38/2004/TTLT-BTNMT-BNV ngày 31/12/2004. - Đấu mối với các cấp các ngành chức năng có liên quan để tiến hành các thủ tục kiểm kê bồi thường giải phóng mặt bằng khi có Quyết định thu hồi đất giao cho công ty quản lý theo quy định của pháp luật. - Tổ chức lập phương án, kế hoạch sử dụng và khai thác đất có hiệu quả trình cấp có thẩm quyền phê duyệt. Tham mưu đưa ra cơ chế thu hút đầu tư vào khu đất đang quản lý. 2.7. Phòng Tài chính - Tham mưu cho Giám đốc về công tác sử dụng vốn của Doanh nghiệp - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc huy động vốn phục vụ cho SXKD của Công ty. - Phân tích cân đối các nguồn vốn đầu tư cho từng dự án Công ty thực hiện. - Theo dõi tiền sử dụng đất, tiền thuê đất các khu, theo dõi các khoản phải thu, phải trả. - Quản lý và giám sát các phần vốn của đơn vị tham gia tại các doanh nghiệp khác. * Tình hình lao động: - Năm 2004: Tổng số: 551 (Trong đó Nữ: 235) Đại học: 141, Cao đẳng: 15, Trung cấp: 136 - Năm 2005: Tổng số: 629 (Trong đó Nữ: 264) Đại học: 157, Cao đẳng: 20, Trung cấp: 151 - Đầu năm 2006: Tổng số: 631 (Trong đó Nữ: 263) Đại học: 158, Cao đẳng: 20, Trung cấp: 151 * Thu nhập bình quân: 1.200.000 đồng/người/tháng II. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 1. Những thành công đã đạt được 1.1. Tình hình thực hiện nhiệm vụ SXKD Sau khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con, đến nay hệ thống tổ chức Công ty từ các Phòng, Ban, Đơn vị trực thuộc, các Công ty con đến các Công ty liên kết đã được sắp xếp, kiện toàn, bố trí lại theo trình độ, năng lực của cán bộ công nhân viên trong đơn vị, đồng thời thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước của Chính phủ, Công ty đã tiến hành cổ phần hoá các đơn vị trực thuộc và hoàn tất lộ trình cổ phần hoá Công ty mẹ vào đầu năm 2008. Để thấy hết được những thành quả đạt được trong hoạt động SXKD những năm vừa qua của Công ty, chúng ta cần đánh giá lại những thuận lợi và khó khăn chính như sau: - Thuận lợi: Trong những năm vừa qua công ty được sự ủng hộ và tạo điều kiện của Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh, Thành uỷ, UBND Thành phố, các các cấp, các ngành trong Tỉnh, Thành phố.... Bên cạnh đấy công ty có đội ngũ Cán bộ trẻ, năng động, đầy nhiệt huyết, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng các yêu cầu công việc của công ty, địa bàn hoạt động tương đối tập trung thuận tiện cho việc theo dõi và quản lý; - Khó khăn: Tuy có nhiều thuận lợi nhưng trong năm qua công ty còn gặp không ít khó khăn đó là: trong công tác đền bù GPMB còn gặp rất nhiều khó khăn, phần nào đã ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án của Công ty nhất là đối với các dự án lớn đang được công ty triển khai thực hiện, từ thủ tục phê duyệt dự án đến triển khai thu hồi đất GPMB....Một số đơn vị trực thuộc sau khi cổ phần hoá tuy đã đi vào hoạt động độc lập nhưng trong giai đoạn đầu vẫn còn nhiều khó khăn trong việc liên doanh, liên kết, tìm kiếm đối tác cũng như thị trường tiêu thụ, làm quen với các phương pháp quản lý, chưa quen với hoạt động trong khuôn khổ của pháp luật do đó kết quả SXKD chưa cao. Mặc dù Công ty còn gặp những khó khăn nhất định nhưng với tinh thần đoàn kết, sự cố gắng, nỗ lực hết mình của tập thể CBCNV kết hợp với sự lãnh đạo sáng suốt, sự định hướng đúng của Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc công ty nên trong năm 2007 Công ty đã hoàn thành các chỉ tiêu về SXKD theo kế hoạch và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Ngân sách nhà nước. 1.2. Một số chỉ tiêu kế hoạch tài chính kinh tế đạt được. 1.2.1. bảng biểu * Năm 2006 Chỉ tiêu KH năm2006 (tỷ đồng) ước TH năm 2006 (tỷ đồng) %thực hiện KH (%) Giá trị tổng sản lượng 266,826 263,57 98,78 Giá trị xây lắp công trình 130 125,491 96,5 1.Tổng doanh thu 136,826 138,079 100,9 Doanh thu kinh doanh nhà Doanh thu xe máy thiết bị Doanh thu cửa hàng VLXD Doanh thu trạm trộn BT Doanh thu bãi cát Lễ Môn Doanh thu khách sạn sao mai Doanh thu T.tâm KSTKXD Doanh thu mỏ đá Đông Quang Doanh thu NH Nam Bắc Thành Doanh thu chợ 100,5 2,21 13,025 7,93 0,35 9,15 0,6 0,36 0,999 3,02 105,158 1,1 5,795 8,2 0,148462 11,281 2,5 0,825 0,95 3,622 104,6 49,8 44,5 103,4 42,4 123,3 416,7 229 95,1 124,6 2. Nộp NSNN 26 44 169 3. Lãi kinh doanh 1,5 1,5 100 4. Thu nhập BQ lđ/ tháng 1,2(triệu đồng) 1,2(triệu đồng) 100 Nhìn vào bảng này ta thấy năm 2006: - Giá trị tổng sản lượng và giá trị xây lắp công trình đều không hoàn thành chỉ tiêu kế hoach. - Tổng doanh thu vượt chỉ tiêu kế hoạch đạt 100,9%, tuy nhiên bên cạnh một số lĩnh vực hoàn thành rất tốt chỉ tiêu kế hoạch đặt ra thì vẫn còn một số lĩnh vực không hoàn thành tốt được nhiệm vụ đặt ra. - Nộp NSNN hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đạt 169% so với KH. - Lãi kinh doanh và thu nhập bình quân đầu người đạt được mức kế hoạch đề ra. * Năm 2007: Chỉ tiêu KH năm 2007 (tỷ đồng) Ước TH năm 2007 (tỷ đồng) % thực hiện KH Giá trị tổng sản lương 244,43 240,826 98,526 % Giá trị xây lắp công trình 125,491 122,00 97,218 % 1. Tổng Doanh thu 118,939 120,626 101,42 % - Doanh thu Kinh doanh Nhà 100,5 72,457 72,096 % - Doanh thu Trạm trộn BT 7,93 4,5 56,746 % - Doanh thu Sao Mai 9,15 10,984 120,04 % - Doanh thu mỏ đá Đông Quang 0,360 0,425 118,06 % - Doanh thu NH Nam Bắc Thành 0,999 0,650 65,065 % - Trung tâm KSTKXD 1,50 1,80 120,0 % - Xí nghiệp gạch tuy nel Sông Mã 6,5 8,0 123,077% 2. Nộp NSNN 44 88 200 % 3. Lãi kinh doanh 1,5 2,0 133,33 % 4. Thu nhập BQ 1 lao động/ tháng 1,2 triệu 1,3 triệu 108,33 % Các công ty thành viên bao gồm: Chỉ tiêu KH năm TH 2007 % thực hiện - Công ty CP Du lịch Thanh Hoá 8,0 6,893 86,163% - Công ty CP XD Sông Mã số 1 3,0 2,50 83,33% - Công ty CP XD Sông Mã số 2 13,0 13,267 102,054% - Công ty CP chợ Lam Sơn 1,80 1,80 100% - Công ty CP ăn uống Phù Đổng 3,00 4,20 140% - Công ty CP SX VLXD Tự Lực 1,20 1,15 95,83% - Công ty CP Thực phẩm NS & DL Thanh Hoá. 150,0 150,0 100 % - Công ty CP xe khách Thanh Hoá 10,0 10,0 100 % Cộng: 189,81 Nhìn vào bảng này ta thấy năm 2007: - Giá trị tổng sản lượng và giá tri xây lắp công trình gần hoàn thành chỉ tiêu KH. - Tổng doanh thu vượt mức so với KH đạt 101,42%. - Nộp NSNN hoàn thành xuất sắc đạt 200% so với KH. * Năm 2008: Chỉ tiêu KH năm 2008 Ước TH năm 2008 % thực hiện KH Giá trị tổng sản lượng 163.5 tỷ đồng 286.8 tỷ đồng 175% Giá trị xây lắp công trình 60.5 tỷ đồng 186.8 tỷ đồng 308% Tổng doanh thu 103 tỷ đồng 100 tỷ đồng 97% Doanh thu Kinh doanh nhà 75 tỷ đồng 90 tỷ đồng 120% Doanh thu trạm trộn Bêtông 5 tỷ đồng 2 tỷ đồng 40% Doanh thu Khách sạn Sao Mai 12 tỷ đồng 5.8 tỷ đồng 48% Doanh thu Cửa hàng Nam Bắc Thành 600 triệu đồng 1 tỷ đồng 167% Doanh thu khác 10.4 tỷ đồng 1.2 tỷ đồng Nộp NSNN 8 tỷ đồng 7,8 tỷ đồng 97.5% Lãi kinh doanh 1.5 tỷ đồng 1.5 tỷ đồng 100% Thu nhập BQ 1 lao động/tháng 1.5 triệu đồng 1.5 triệu đồng 100% Nhìn vào bảng này ta thấy năm 2008: - Giá trị tổng sản lương và giá tri xây lắp công trình tăng mạnh và tăng gần 3 lần so với KH. - Tuy nhiên doanh thu lại không đạt được như KH đề ra. - Nộp NSNN giảm mạnh và không hoàn thành được KH đặt ra. - Lãi kinh doanh được duy trì và đạt 100% so với KH, còn thu nhập bình quân đầu người thì tăng lên 1,5 triệu đồng. 1.2.2. Đánh giá Công ty Sông Mã hoạt đông trong rất nhiều lĩnh vực tuy nhiên công tác kinh doanh nhà luôn là nhiệm vụ gĩư vai trò chiến lược, là nhiệm vụ kinh doanh chính của Công ty, kết quả này gắn liền với sự tồn tại và phát triển của công ty từ ngày đầu được thành lập cho đến nay. Nguồn doanh thu từ họat động kinh doanh nhà chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty. Như chúng ta đã thấy trong những năm vừa qua tinh hình giá cả thế giới va trong nước không ngừng leo thang, nhất là giá cả các mặt hàng vật liệu xây dựng như: sắt thép, xi măng, gạch ngói...Chính tình hình đó đã ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh nhà của cả nước nói chung và của công ty sông mã nói riêng vì giá vật liệu tăng, dẫn đến giá của các ngôi nhà tăng còn túi tiền của người dân thì có hạn nên nhu cầu mua nhà giảm và vì thế việc kinh doanh của công ty sẽ gặp nhiều khó khăn. Bên cạnh đó do một số đơn vị trực thuộc sau khi cổ phần hoá tuy đã đi vào hoạt động độc lập nhưng trong giai đoạn đầu vẫn còn nhiều khó khăn trong việc liên doanh, liên kết, tìm kiếm đối tác cũng như thị trường tiêu thụ, làm quen với các phương pháp quản lý nên kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chưa cao.vì vậy giá trị tổng sản lượng năm 2007 giảm 22,744 tỷ so với năm 2006 từ 263,57 tỷ xuống còn 240,826 tỷ tức giảm 8,63%. Giá trị xây lắp công trình năm 2007 giảm 3,5 tỷ so với năm 2006 từ 125,491 tỷ xuống còn 122 tỷ.Tổng doanh thu năm 2007 giảm 17,45 tỷ so với năm 2006 từ 138,079 tỷ xuống còn 120,626 tỷ. Doanh thu kinh doanh nhà năm 2007 giảm 32,7 tỷ so với năm 2006 từ 105,158 tỷ xuống còn 72,457 tỷ.Tuy nhiên nhờ củng cố và phát huy ưu thế trong kinh doanh nhà, cùng với việc nâng cao chất lượng đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật, cải tiến đa dạng mẫu nhà ở liên kế, liền kề phù hợp với các yêu cầu sử dụng của khách hàng, đổi mới kỹ năng giao tiếp bán hàng, tăng cường quảng cáo, tiếp thị bán hàng vì thế mà công tác kinh doanh nhà của đơn vị cũng đang dần dần trở lại. Nhờ đó doanh thu kinh doanh nhà năm 2008 tăng 17,543 tỷ so với năm 2007 tức từ 72,543 tỷ lên 90 tỷ. Ngoài ra công ty đã chủ động tìm hiểu thị trường và xu thế phát triển của nền kinh tế trong và ngoài tỉnh, để nghiên cứu xây dựng những phương án, dự án sản xuất kinh doanh có tính khả thi tạo được nguồn việc làm liên tục và ổn định cho người lao động trong đơn vị, bên cạnh đó các đơn vị xây lắp được Ban lãnh đạo công ty quan tâm, tạo điều kiện cho các đơn vị xây lắp về vốn, vật tư, máy móc thiết bị phục vụ thi công, cử cán bộ phụ trách kỹ thuật - tài chính cùng tham gia giải quyết khó khăn. Nên đã đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình đồng thời đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn, đảm bảo việc luân chuyển vốn trong SXKD và đạt hiệu quả kinh tế. Biểu hiện bằng các chỉ tiêu như: giá trị tổng sản lượng năm 2008 tăng 46 tỷ so với năm 2007 từ 240,8 tỷ lên đến 286,8 tỷ, giá trị xây lắp công trình năm 2008 tăng 64,8 tỷ tức từ 122 tỷ lên 186,8 tỷ. Nói chung mặc dù Công ty còn gặp những khó khăn nhất định nhưng với tinh thần đoàn kết, sự cố gắng, nỗ lực hết mình của tập thể CBCNV kết hợp với sự lãnh đạo sáng suốt, sự định hướng đúng của Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc công ty nên trong nhưng năm vừa qua Công ty đã hoàn thành các chỉ tiêu về SXKD theo kế hoạch và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Ngân sách nhà nước. 1.3. Kết quả trong công tác quản lý. Cùng với việc kiện toàn hệ thống tổ chức, thực hiện cổ phần hoá các đơn vị trực thuộc và toàn Công ty. Trong công tác quản lý điều hành, chỉ đạo sản xuất kinh doanh của công ty đã có sự phân công, phân cấp rõ ràng từ Công ty đến các đơn vị, xí nghiệp trực thuộc, công ty con, công ty liên kết. Triển khai các quy chế quản lý mới về Tài chính - Kế toán, công tác quản lý Kế hoạch, Kỹ thuật, Kiểm soát, Văn phòng, tổ chức và các mặt quản lý khác. Đảm bảo sự thống nhất, chặt chẽ và đạt hiệu quả trong công tác quản lý chất lượng, công tác thị trường từ công ty mẹ đến các đơn vị trực thuộc, công ty con, công ty liên kết. Công tác chỉ đạo sản xuất đã từng bước phù hợp và đáp ứng yêu cầu thực tiễn, việc lập kế hoạch SXKD, báo cáo thực hiện kết quả hoạt động SXKD đảm bảo kịp thời, chính xác đã nâng cao hiệu quả sản xuất của các đơn vị thành viên. Các phòng, ban trong công ty đã thực hiện tốt chức năng tham mưu cho Ban lãnh đạo trong công tác điều hành chỉ đạo trên các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty. Xây dựng thương hiệu, chỗ đứng của Công ty trên thị trường, năng động, mở rộng các mối quan hệ tạo thị trường mới. Xây dựng môi trường kinh doanh lành mạnh thông thoáng. Ban kiểm soát đã đi vào hoạt động có nề nếp, nhanh chóng duy trì và thực hiện tốt các nghiệp vụ về kiểm soát. Kiểm tra phát hiện những sai sót, khiếm khuyết, yếu kém trong hệ thống quản lý tại các đơn vị trong toàn công ty từ đó đề xuất các giải pháp nhằm từng bước chấn chỉnh, cải tiến và hoàn thiện hệ thống quản lý từ công ty mẹ đến các công ty con. Các phòng ban nghiệp vụ của công ty tham mưu cho HĐQT và Tổng Giám đốc xử lý những tồn tại phát sinh một cách có hiệu quả. Ở một số ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty cũng đã từng bước đạt được những thành tích đáng kể cụ thể như: 1.3.1. Công tác xây dựng và thực hiện các phương án, dự án sản xuất kinh doanh. Trên cơ sở tiềm lực sẵn có của công ty kết hợp với sự hỗ trợ giúp đỡ tạo mọi điều kiện của các ngành các cấp trong tỉnh; công ty chủ động tìm hiểu thị trường và xu thế phát triển của nền kinh tế trong và ngoài tỉnh, để nghiên cứu xây dựng những phương án, dự án sản xuất kinh doanh có tính khả thi tạo được nguồn việc làm liên tục và ổn định cho người lao động trong đơn vị. Hầu hết các dự án mà công ty đã hoàn thành hoặc đang triển khai thi công đều được xây dựng trên nguyên tắc tự lập dự án, tự huy động vốn, tự tổ chức thực hiện. Hiện nay, Công ty đang triển khai thực hiện cùng lúc nhiều dự án lớn như: Dự án Quảng trường Lam Sơn đang được đẩy nhanh tiến độ thực hiện, dự kiến hoàn thành trong quý I năm 2008; Dự án Trung tâm Thương mại Bờ Hồ 21 tầng, Dự án xây dựng khu tái định cư đường Đại lộ Đông Tây cũng đang được triển khai theo kế hoạch ... 1.3.2. Công tác kinh doanh nhà. Đây luôn là nhiệm vụ gĩư vai trò chiến lược, là nhiệm vụ kinh doanh chính của Công ty, kết quả này gắn liền với sự tồn tại và phát triển của công ty từ ngày đầu được thành lập cho đến nay. Nguồn doanh thu từ họat động kinh doanh nhà chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty. Những năm vừa qua do thị trường nhà đất rơi vào thời kỳ trầm lắng đã gây nên những ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh nhà của công ty, nguồn doanh thu từ hoạt động doanh nhà cũng phần nào bị hạn chế. Năm 2007 tuy thị trường nhà đất đã phần nào sôi động trở lại nhưng công ty vẫn xác định là năm tiếp tục gặp khó khăn trong kinh doanh nhà ở. Để củng cố và phát huy ưu thế trong kinh doanh nhà, cùng với việc nâng cao chất lượng đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật, cải tiến đa dạng mẫu nhà ở liên kế, liền kề phù hợp với các yêu cầu sử dụng của khách hàng công ty đã đổi mới kỹ năng giao tiếp bán hàng, tăng cường quảng cáo, tiếp thị bán hàng vì thế mà công tác kinh doanh nhà của đơn vị cũng đang dần dần trở lại. Để đẩy mạnh và nâng cao hơn nữa nguồn doanh thu từ hoạt động kinh doanh này, công ty đã nhanh chóng tăng cường nhân sự phục vụ cho công tác bán hàng, cải tiến công tác tiếp thị không chỉ giới thiệu cho khách hàng một cách trực tiếp hoặc thông qua tờ rơi mà xây dựng một trang Web riêng của công ty và liên tục cập nhật những thông tin mới nhất về giá cả, các loại hình nhà, đất đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi của khách hàng. Xây dựng quy chế khen thưởng đối với CBCNV có thành tích trong công tác bàn hàng vượt chỉ tiêu quy định đề ra. Khuyến khích được CBCNV trong đơn vị ngoài nhiệm vụ công tác chuyên môn được phân công đều tích cực tham gia công tác bán hàng. 1.3.3. Công tác Xây dựng cơ bản. Song song với nhiệm vụ kinh doanh nhà, công tác xây dựng cơ bản cũng là một trong những nhiệm vụ thiết yếu, hết sức quan trọng của công ty. Với đội ngũ CBCN viên đầy đủ kinh nghiệm có tay nghề được đào tạo cơ bản, các đơn vị trực thuộc công ty bao gồm các Xí nghiệp, các Đội xây dựng được đầu tư, trang bị hệ thống các máy móc, thiết bị xây dựng đồng bộ, trong những năm vừa qua công ty đã được Tỉnh cũng như Thành phố giao cho chủ đầu tư và thi công nhiều dự án, công trình xây dựng trọng điểm với quy mô lớn. Tính đến nay đã có rất nhiều công trình do công ty làm chủ đầu tư xây dựng và thi công được hoàn thiện, đưa vào sử dụng đa dạng, phong phú về chủng loại như: Khách sạn, Nhà hàng, nhà Liên kế, Biệt thự, chung cư cao tầng… Xây dựng, ban hành quy chế, quy định thống nhất trong toàn công ty yêu cầu các đơn vị xây lắp trong quá trình thi công phải tuân thủ đầy đủ và nghiêm ngặt các quy trình, quy phạm xây dựng, chủ động có kế hoạch thực hiện đảm bảo tiến độ thi công. Do đó những công trình do Công ty xây dựng đều đảm bảo về chất lượng cũng như tiến độ, đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật, mỹ thuật tạo được niềm tin, uy tín đối với khách hàng. 1.3.4. Các lĩnh vực SXKD khác như. Bên cạnh việc thực hiện những nhiệm vụ chủ đạo, Công ty còn thực hiện nhiều nhiệm vụ khác như: Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh Khách sạn, nhà hàng, quản lý và cho thuê địa điểm... Cùng với việc chú trọng thực hiện các ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh chủ đạo, Công ty còn tập trung mở rộng quy mô, địa bàn hoạt động ở một số ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh khác đáp ứng nhu cầu của thị trường. Trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, công ty đã thay đổi mẫu mã kiểu dáng, hàng năm cũng đã cung cấp cho thị trường một số sản phẩm vật liệu xây dựng đa dạng theo yêu cầu của khách hàng. Tuy trước kia còn một số mô hình sản xuất nhỏ lẻ, nhưng đến nay công ty đã từng bước đầu tư xây dựng các nhà máy, xí nghiệp sản xuất với quy mô lớn, phong phú về chủng loại mẫu mã, đảm bảo chất lượng, giá cả hợp lý đã và đang tạo được thương hiệu sản phẩm Công ty Sông Mã trên thị trường. Năm 2007 nhà máy Gạch Tuy nel Sông Mã công suất 25 triệu viên/năm với dây truyền công nghệ, thiết bị máy móc tiên tiến, đồng bộ được đưa vào vận hành khai thác sử dụng. Với sự tham gia đóng góp của Gạch Tuy nel Sông Mã phần nào góp phần làm giảm hiện tượng cháy gạch xây trên địa bàn thành phố và tỉnh Thanh Hoá. Công tác khai thác cát, đá, vật liệu xây dựng và sản xuất bê tông thương phẩm vẫn luôn được duy trì, góp phần ổn định và tạo sự chủ động cho nhiệm vụ xây dựng cơ bản chung của toàn Công ty. Đối với lĩnh vực kinh doanh Khách sạn, nhà hàng của các đơn vị trực thuộc; Công ty cơ bản cũng đã đạt được những kết quả nhất định song chưa thể nói các cơ sở có sức cạnh tranh cao, tuy các cơ sở này đều có những lợi thế nhất định như: Đối với Khách sạn Sao Mai cơ sở vật chất được đầu tư mới hiện đại và đồng bộ, thương hiệu được khách hàng ghi nhận, nằm ở vị trí trung tâm thuận lợi. Để khai thác, sử dụng hết được công suất và tương xứng với mô hình hoạt động, đòi hỏi cơ sở cần phải đầu tư hơn nữa trong việc xây dựng những giải pháp trước hết là nâng cao chất lượng công tác phục vụ, chất lượng món ăn, bồi dưỡng nghiệp vụ, đào tạo đội ngũ nhân viên phục vụ dần mang tính chuyên nghiệp tạo được ấn tượng tốt, thu hút đối với khách hàng. Công tác quản lý chung cư và cho thuê địa điểm kinh doanh cũng được công ty quan tâm thực hiện, một mặt nó vừa mang lại nguồn doanh thu cho đơn vị mặt khác nó cũng góp phần bảo trì, nâng cao tuổi thọ công trình. Công tác Khai thác, phát triển và quản lý quỹ đất mặc dù còn gặp nhiều khó khăn trong cơ chế thực hiện nhưng cũng đã có những bước tiến đáng kể, ngoài việc thực hiện nhiệm vụ do UBND tỉnh giao, Công ty cũng đã chủ động lập quy hoạch nhằm khai thác quỹ đất ở một số khu vực khác để tăng nguồn thu cho ngân sách. Đến tháng 8 năm 2007 UBND tỉnh đã tách bộ phận Khai thác, phát triển và quản lý quỹ đất của Công ty thành lập Trung tâm Phát triển quỹ đất theo Quyết định số 2577/QĐ-UBND ngày 27/8/2007 của Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hoá. 1.4. Các Xí nghiệp, đơn vị trực thuộc Công ty. Các Xí nghiệp, đơn vị đã chủ động, độc lập trong việc thực hiện nhiệm vụ, mở rộng liên doanh, liên kết với nhiều đơn vị bạn nhằm tìm kiếm nguồn việc làm. Tự xây dựng kế hoạch, phương án sản xuất kinh doanh trên cơ sở khả năng thực tế của đơn vị. 1.5. Các Công ty con, Công ty liên kết. Đến nay Công ty đã thực hiện cổ phần hoá thêm các đơn vị trực thuộc như: Trung tâm Khảo sát thiết kế, Xí nghiệp xây dựng số 3, số 6, số 8, Nhìn chung sau khi cổ phần hoá các công ty đã kiện toàn bộ máy lãnh đạo, sắp xếp lại nhân sự một cách hợp lý, xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh, có chỉ tiêu kế hoạch cụ thể, rõ ràng, sản xuất từng bước đi vào ổn định. 1.6. Thành tích trong công tác đoàn thể và một số công tác khác. 1.6.1. Công tác đoàn thể xã hội. Công đoàn, Đoàn Thanh niên, Hội Cựu chiến binh, Ban nữ công công ty luôn được Đảng uỷ, HĐQT và Ban giám đốc đã quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi về vật chất và tinh thần cho các Đoàn thể hoạt động. Các tổ chức Đoàn thể đã chủ động tham gia quản lý doanh nghiệp, bảo vệ quyền lợi và chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, phối hợp tổ chức phong trào thi đua lao động, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Cùng với phong trào chung của Thành phố, tuổi trẻ Công ty đã ra sức thi đua, nỗ lực phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác chuyên môn cũng như công tác đoàn và phong trào thanh thiếu nhi. Đoàn TNCS Công ty triển khai thực hiện tốt các cuộc vận động của thành phố như: ủng hộ xây dựng nhà ở cho hộ nghèo, giữ gìn ANTT, vệ sinh môi trường trong cơ quan, phối hợp cùng với Ban nữ công, BCH Công đoàn công ty tổ chức nhiều hoạt động giao lưu trong đơn vị, với các đơn vị bạn nhân các dịp kỷ niệm, ngày lễ... từ đó tạo nên không khí phấn khởi, hào hứng, thi đua lao động và học tập và hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn được giao. Công đoàn và Đoàn thanh niên đã phối kết hợp tổ chức các đợt sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên trao đổi học tập kinh nghiệm, tổ chức cho các cháu là con CBCNV vui chơi trong các dịp 1/6, Tết trung thu. Công đoàn công ty thực sự là tổ ấm, là chỗ dựa về tinh thần cho người lao động; CBCNV ốm đau hoặc có khó khăn đột xuất đều được thăm hỏi động viên trợ cấp kịp thời. Những năm vừa qua Công đoàn và Đoàn thanh niên cũng đã bồi dưỡng nhiều đoàn viên ưu tú, giới thiệu tạo nguồn cho công tác phát triển Đảng. Hội Cựu chiến binh hoạt động đúng theo Điều lệ Hội. Phát huy bản chất “Anh Bộ đội cụ Hồ” trong những năm qua Hội Cựu chiến binh đã tham gia xây dựng bảo vệ Đảng, bảo vệ chính quyền và chế độ XHCN. Hội đã có nhiều thành tích trong hoạt động như: Hội viên tham gia giữ gìn bảo vệ ANTT, giúp nhau làm kinh tế gia đình, công tác nghĩa tình đồng đội, hội viên gương mẫu.... Mặc dù bận rộn với nhiệm vụ chuyên môn, nhưng họat động của Ban nữ công vẫn luôn được duy trì. Hàng năm vào các dịp 8/3, 20/10 Ban nữ công đều tổ chức các buổi tọa đàm, giao lưu văn hóa, văn nghệ với các tổ chức đoàn thể của Thành phố, Tỉnh. Qua đó chị em đã trao đổi, góp ý, học hỏi lẫn nhau kinh nghiệm trong công tác và xây dựng gia đình hạnh phúc, làm tròn trách nhiệm của người mẹ, người vợ, người con trong gia đình. Ngoài việc thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước; được sự chỉ đạo của Đảng uỷ, HĐQT; Ban Giám đốc cùng Ban chấp hành Công đoàn cơ sở Công ty luôn xem việc thực hiện công tác xã hội - từ thiện là một trong những mặt công tác quan trọng. Việc góp phần vào phong trào toàn dân giúp đỡ các đối tượng còn khó khăn vươn lên trong cuộc sống khiến những thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị giàu ý nghĩa hơn. Bước sang năm 2007, Công ty đã đóng góp xây dựng quỹ “Đền ơn đáp nghĩa”, quỹ “Vì người nghèo”, quỹ “Bảo trợ trẻ em”, ủng hộ trẻ em tàn tật mồ côi, ủng hộ Hội người mù, ủng hộ các nạn nhân của cơn bão Chanchu, ủng hộ quỹ khuyến học, có phần thưởng cho những học sinh có thành tích xuất sắc, tham gia ủng hộ cho đoàn bóng đá, và là nhà tài trợ chính cho đội bóng truyền nữ Thanh Hoá.. 1.6.2. Thực hiện nhiệm vụ an ninh quốc phòng đảm bảo an toàn cho sản xuât kinh doanh và trị an của đơn vị. Công tác an ninh quốc phòng của đơn vị luôn được duy trì và thực hiện có nề nếp. Lực lượng tự vệ đã đảm bảo an ninh trật tự trong đơn vị và khu vực. Trung đội cơ động làm nhiệm vụ A2 luôn chấp hành đầy đủ và nghiêm túc mọi chủ trương, kế hoạch do BCH Quân sự Thành phố đưa ra. Hàng năm lực lượng tự vệ của công ty đều tham gia đợt huấn luyện định kỳ hàng năm do Thành đội Thành phố tổ chức. Lực lượng dân quân tự vệ Công ty không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, tinh thần sẵn sàng chiến đấu trong mọi trường hợp khi có tình huống xấu xảy ra, chủ động xây dựng phương án chiến đấu, hạn chế đến mức thấp nhất những thiệt hại. Bên cạnh việc thực hiện sự chỉ đạo hoạt động của