Báo cáo thực tập tổng hợp tại Tổng Công ty Công nghiệp tàu thuỷ Việt nam

ặc biệt phát huy tính năng động, sáng tạo của người lao động. + Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tổng Giám Đốc phân công. 3.2.5. Phòng Kế toán – tài chính - Chức năng: Tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác quản lý tài chính kế toán. - Nhiệm vụ: + Lập, ghi chép và quản lý sổ sách kế toán theo quy điịnh của pháp luật, thiết lập hệ thống kế toán, sổ sách chứng từ, báo cáo tài chính. + Lập dự toán vốn lưu động và quản lý nguồn vốn, phân tích, dự báo chi phí, kiểm tra, kiểm soat các chi phí sao cho có hiệu quả nhất, quản lý nguồn tiền thu chi theo quy định pháp luật và những mục tiêu của công ty. + Xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm, kế hoạch tài chính cho hoạt động kinh doanh, kế hoạch chi phí và lợi nhuận hàng quý hàng tháng theo quy định của pháp luật. + Thực hiện nộp thuế và lập báo cáo thuế theo quy định của pháp luật. + Quản lý, sử dụng và bảo mật chứng từ, chương trình phần mềm kế toán. + Phân tích các chỉ số tài chính, tình hình tài chính, kết quả hoạt đông kinh doanh của công ty và tư vấn những giải pháp về tài chính cho lãnh đạo Công ty. + Hoạch định các chiến lược và các phương án tài chính, chịu trách nhiệm thiết kế, triển khai và duy trì cơ chế kiểm soát hiệu quả. + Phối hợp thẩm định về hiệu quả kinh tế của các dự án, phương án sản xuất kinh doanh. + Quản lý các nguồn vốn ( Vốn điều lê, vốn vay và các loại vốn khác), các quỹ ( quỹ khấu hao, quỹ dự phòng, quỹ phúc lợi). + Quản lý bảo mật và đảm bảo an toàn quỹ tiền mặt của công ty và thực hiện kiểm kê báo cáo theo quy định; thực hiện những nhiệm vụ khác đáp ứng yêu cầu của công tác quản trị tài chính doanh nghiệp. + Phối hợp và liên hệ công tác với các cơ quan liên quan để giải quyết công việc liên quan đến tài chính kế toán một cách hiệu quả nhất cho hoạt động của công ty. + Chủ động đề xuất phương án bố trí phân công lao động trong phòng theo năng lực của người lao động và đặc biệt phát huy năng động, sáng tạo của người lao động. + Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tổng giám đốc phân công. 3.2.6. Phòng Tổ chức hành chính nhân sự - Chức năng: tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác hành chính, quản trị, tổ chức, lao động, tiền lương và chế độ chính sách. - Nhiệm vụ: + Nghiên cứu, xây dựng phương án tổ chức bộ máy công ty, các quy chế quản lý nội bộ trình lãnh đạo công ty phê duyệt để thực hiện. + Xây dựng, trình lãnh đạo công ty phương án về công tác cán bộ; tuyển dụng lao động và tổ chức thực hiện theo phương án đã được phê duyệt. + Nghiên cứu, xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực phù hợp với kế hoạch đào tạo và phương án tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trình lãnh đạo công ty phê duyệt để thực hiện. + Xây dựng qưy chế trả lương, thang bảng lương báo cáo lãnh đạo công ty để trình lãnh đạo Tập đoàn phê duyệt và tổ chức thực hiện theo phương án đượcduyệt. + Tham mưu cho lãnh đạo công ty về thực hiện chế độ chính sách đối với cán bộ công nhân viên và người lao động. Phối hợp với các cơ quan chuyên môn lập hồ sơ, sổ sách theo dõi, báo cáo lao động, thu thập theo định kỳ. + Thực hiện công tác văn thư lưu trữ và các công tác hành chính khác của công ty. + Thống kê lập hồ sơ, kế hoạch mua sắm tài sản, trang thiết bị, văn phòng phẩm của toàn công ty hàng quý, hàng năm trình lãnh đạo công ty phê duyệt và tổ chức thực hiện. + Xây dựng chương trình, kế hoạch, lịch đi công tác của lãnh đạo và cán bộ trong công ty. + Lập các bảo hiểm, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho nhân viên trong công ty. + Luôn kiểm tra, đảm bảo công ty luôn gọn gàng, sạch sẽ. + Giữ các hồ sơ cán bộ nhân viên trong công ty. + Lập và giữ các hợp đồng lao động của các cán bộ nhân viên trong công ty. + Công tác an ninh quốc phòng. + Công tác bảo hộ và vệ sinh an toàn công nghiệp. + Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tổng Giám Đốc phân công. 3.2.7. Phòng Dự án - Chức năng: tham mưu cho lãnh đạo công ty về các dự án của công ty. - Nhiệm vụ: + Theo dõi triển khai các dự án đã được phê duyệt hoặc ký kết và thực hiện công việc xúc tiến dự án, duy trì mối quan hệ với đối tác. + Phối hợp với các phòng nghiệp vụ khác trong việc chuẩn bị các báo cáo về tình hình triển khai các dự án, đưa ra phương hướng thực hiện các dự án của công ty vào các cuộc họp thường kỳ. + Xây dựng báo cáo định kỳ về tiến độ thực hiện các dự án và phương hướng các dự án của công ty. + Chủ động đề xuất phương án, bố trí phân công lao động trong phòng theo năng lực của người lao động và đặc biệt phát huy tính năng động, sáng tạo của người lao động. + Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tổng giám đốc phân công. 3.2.8. Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu - Chức năng: Tham mưu cho các lãnh đạo công ty về toàn bộ phương án xuất nhập khẩu liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty. - Nhiệm vụ: + Đàm phán với nhà cung cấp về hợp đồng nhập khẩu, hợp đồng mua bàn vật tư thiết bị, thực hiện các công việc giao nhận, thông qua hàng hoá xuất nhập khẩu. + Theo dõi quá trình thực hiện các hợp đồng đã kí bao gồm cả hợp đồng xuất khẩu, nhập khẩu và hợp đồng mua, bán trong nước. + Thực hiện các giao dịch ngoại thương, nghiệp vụ thanh toán quốc tế. + Liên hệ với các cơ quan chức năng để làm thủ tục xin giấy phếp ưu đãi nhập khẩu. + Theo dõi quá trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu vật tư thiết bị, hợp đồng mua bán trong nước . + Thanh, quyết toán các hợp đồng đã thực hiện với khách hàng. + Chủ động đề xuất phương án bố trí phân công lao động trong phòng theo năng lực của người lao động và đặc biệt phát huy tính năng động, sáng tạo của người lao động. + Xây dựng và thực hiện nghiêm túc các phương án đã được phê duyệt và báo cáo hiệu quả các phương án. + Tham gia giải quyết các xung đột về lợi ích đối với khách hàng theo quy định của công ty + Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tổng giám đốc phân công. 3.2.9. Phòng đăng kiểm. - Chức năng: tham mưu cho lãnh đạo công ty về công tác đăng kiểm. - Nhiệm vụ: + Xin đăng kiểm chứng nhận chất lượng, chủng loại hàng hoá. + Làm thủ tục pháp lý xuất nhập khẩu hàng hoá. + Làm hồ sơ về việc chủng loại hàng hoá sản xuất tại công ty. + làm hồ sơ về việc chủng loại xuất nhập khẩu hàng hoá. + Đăng ký nhãn hiệu hàng hoá, kiểu dáng công nghiệp các sản phẩm do công ty sản xuất và theo dõi số đơn đăng ký nhãn hiệu hàng hoá. + Phối hợp với các phòng ban nghiệp vụ khác trong quá trình triển khai công tác đăng kiểm. + Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Tổng giám đốc phân công. 3.2.10. Phòng xây dựng. - Chức năng: tham mưu cho lãnh đạo công ty về các dự án đầu tư xây dựng. - Nhiệm vụ: + Lập tiến độ, theo dõi, giám sát triển khai các dự án đầu tư xây dựng đã được phê duyệt. + Phối hợp với các phòng ban nghiệp vụ khác trong quá trình triển khai các dự án xây dựng. + Phối hợp với công ty tư vấn về các thủ tục xin phép đầu tư xâu dựng và lập hồ sơ thiết kế kỹ thuật, thi công công trình. + Tổ chức thi công và hoàn thiện các công trình xây dựng. + Nghiệm thu, lập quyết toán các công trình xây dựng. + Thực hiện các nhiệm vụ khác khi được Tổng Giám Đốc phân công. PHẦN 2: TÌNH HÌNH QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI VINASHIN MOTOR I. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Bảng 1: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Đơn vị: Đồng Chỉ tiêu Mã số 2007 2008 1 2 3 4 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 41.956.666.408 126.865.202.749 2. Các khoản giảm trừ doanh thu 02 3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 10 41.956.666.408 126.865.202.749 4. Giá vốn hàng bán 11 39.430.141.277 121.719.239.388 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 20 2.526.525.131 5.145.963.361 6. Doanh thu hoạt động tài chính 21 134.355.096 375.036.728 7. Chi phí tài chính 22 603.942.740 1.907.376.432 8. Chi phí bán hàng 23 500.000 2.975.361 9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 24 504.372.462 1.201.376.952 10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 25 1.552.065.025 2.409.271.344 11. Thu nhập khác 30 37.664.221 35.552.156 12. Chi phí khác 31 43.361.551 39.631.435 13. Lợi nhuận khác 32 -5.697.330 -4.079.279 14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 40 1.546.367.695 2.405.192.065 15. Chi phí thuế TNDN hiện hành 50 432.982.955 673.453.778 16. Chi phí thuế TNDN hoãn lại 51 17. Lợi nhuận sau thuế TNDN 52 1.113.384.740 1.731.738.287 18. Lãi cơ bản trên cổ phiếu 60 Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2007, 2008 Qua bảng trên ta thấy, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2007, 2008 biến động tích cực theo chiều hướng tăng. Doanh thu năm 2008 là 126.865.202.749 đồng tăng 202,37% so với năm 2007 khiến lợi nhuận tăng 55,54% vào năm 2008. Như vậy trong 2 năm vừa qua, Vinashin motor đã thu được những thành tựu đáng kể, ngành nghề kinh doanh được mở rộng, doanh thu lớn hơn, lợi nhuận tăng khiến lợi nhuận bình quân trên lao động của công ty qua các năm đều có chiều hướng tăng. Đây là một chiều hướng rất tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. II. Thực trạng quản lý hoạt động đầu tư của Công ty. 1. Chiến lược đầu tư tại Vinashin motor. Công ty cổ phần Công nghiệp tàu thủy và xe máy Vinashin (viết tắt là Vinashin motor) là một đơn vị thành viên trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam hoạt động đa ngành, lấy công nghiệp tàu thủy công nghiệp sản xuất ô tô, xe máy là lĩnh vực chính làm đà phát triển cho Công ty trong xu thế hội nhập kinh tế của Tập đoàn cũng như của Đất nước. Tiền thân của Vinashin motor la công ty cổ phần đầu tư sản xuất động cơ phụ tùng và lắp ráp ôtô xe máy Lisohaka- một trong những doanh nghiệp đầu tiên tham gia kinh doanh trên thị trường ô tô, xe máy do đó rất có lợi thế trong việc giới thiệu sản phẩm và cạnh tranh với các công ty khác trong lĩnh vực này. Cùng với sự tăng trưởng và phát triển của đất nước, nhu cầu của con người ngày một tăng cao, đặc biệt là nhu cầu đi lại. Do đó sự xuất hiện các phương tiện đi lại hữu ích trên thị trường trong thập niên vừa qua là tất yếu. Hiện nay, thị trường ô tô, xe máy luôn diễn ra sự canh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp hàng đầu như : HONDA, YAMAHA, SWY,...Tuy nhiên, nhờ có những định hướng đúng đắn và sự chỉ đạo chính xác hợp lý và kịp thời của ban lãnh đạo Vinashin motor đặc biệt là mang thương hiệu nổi tiếng Vinashin nên công ty đang ngày một khẳng định vị trí trên thương trường. Không chỉ như vậy, cho tới nay Vinashin motor luôn là một trong những doanh nghiệp lớn mạnh, phát triển bền vững và chiếm thị phần lớn trong tập đoàn Vinashin. Công tác đầu tư tại công ty Vinashin motor thời gian qua có rất nhiều chuyển biến và đạt được nhiều kết quả, không chỉ mang lại đối với ngành công nghiệp tàu thủy và xe máy mà còn đối với tất cả các ngành khác có liên quan trong nền kinh tế quốc dân. Có được điều này, một phần là do công ty Vinashin motor luôn có chính sách đầu tư đúng đắn bao gồm: Đầu tư vào tài sản cố định, cơ sở vật chất kỹ thuật, đầu tư phát triển nguồn nhân lực đặc biệt là đầu tư cho hoạt động quảng bá thương hiệu, marketing tại doanh nghiệp…Dựa vào các hoạt động đầu tư này công ty mới có thể tiếp tục khẳng định và mở rộng thị phần, chiếm lĩnh thị trường. Để có thể phát huy một cách tối đa tất cả mọi yếu tố thuận lợi mà hoạt động đầu tư mang lại, thì trước nhất bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải có một kế hoạch, một phương pháp tốt nhất trong quản lý đầu tư. Côngt ty Vinashin motor không nằm ngoài quy luật đó. Ngay từ đầu công ty luôn xác định được việc phải xây dựng kế hoạch chiến lược đầu tư của công ty. Đó là việc luôn luôn phải tập trung vào công tác đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, nguồn lao động và đặc biệt là không ngừng đầu tư vào lĩnh vực tiếp thị, quảng bá thương hiệu đến người tiêu dùng nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Đây là một chiến lược đầu tư rất phù hợp với tình hình hoạt động hiện nay của công ty và tình hình cạnh tranh khốc liệt trên thị trường ô tô, xe máy trong thời gian gần đây. Đó là một yếu tố tạo nên sức cạnh tranh cho sản phẩm. 2. Tình hình lập dự án tại Công ty. Hiện nay Công ty đang tiến hành đầu tư, mở rộng nhà xưởng tại Khu Công nghiệp Lai Vu, thành phố Hải Dương với diện tích 126.220,8 m2; Xây dựng nhà máy sản xuất bình chứa ga bằng Composite; Nhà máy sản xuất xe máy và công nghiệp phụ trợ công nghiệp tàu thủy. Tiến tới đầu tư phát triển các ngành du lịch, giải trí, sân golf, tổ hợp dịch vụ du lịch, lữ hành... Vươn tới thành Công ty hàng đầu trong các lĩnh vực đầu tư. Tất cả các dự án công ty tiến hành đầu tư đều do phòng Dự án tại công ty tiến hành lập dự án. Khi tiến hành bất kỳ một dự án đầu tư nào thì khâu lập dự án luôn được công ty coi là khâu mang tính chất quan trọng. Mặc dù Vinashin motor hoạt động kinh doanh chính trong lĩnh vực sản xuất, lắp ráp phụ tùng, động cơ ô tô, xe máy nhưng trong những năm gần đây công ty đang tiến tới đầu tư vào các dịch vụ du lịch, giải trí, sân golf…Do đó công tác lập dự án cần phải được quan tâm đúng mức. Trong năm 2007, 2008 công ty đã tiến hành lập một số dự án như dự án xây dựng nhà máy sản xuất bình chứa gas bằng Composite, nhà máy sản xuất xe máy và công nghiệp phụ trợ công nghiệp tàu thuỷ…với số vốn lên tới hàng nghìn tỷ đồng. Bảng 2: Tình hình thực hiện các dự án đầu tư tại Vinashin motor Đơn vị: 1000 đồng STT Tên dự án Vốn đầu tư 1. Dự án xây dựng nhà máy sản xuất bình chứa gas bằng Composite 204.136.593 2. Dự án sản xuất ống nhựa HDPE 104.943.465 3. Dự án xây dựng nhà máy sản xuất xe máy và công nghệ phụ trợ công nghệ tàu thuỷ 152.115.289 4. Dự án xây dựng nhà máy sản xuất thanh profile 87.428.675 Nguồn: Phòng dự án của Công ty Đầu tư các dự án là một lĩnh vực mà Công ty đã mạnh dạn bước vào ngay từ những năm đầu khi thành lập công ty. Công ty đang vươn tới trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư. Để hoạt động đầu tư có hiệu quả cao, Vinashin motor đã quyết định thành lập phòng Dự án với chức năng tham mưu cho lãnh đạo về các dự án tại công ty trong đó nhiệm vụ chính là lập dự án. Trình tự triển khai lập dự án không chỉ do phòng Dự án thực hịên mà còn phối hợp vơi các phòng ban khác trong công ty. Trình tự triển khai lập dự án được xây dựng theo những nội dung sau đây: + Nghiên cứu sự cần thiết phải đầu tư phải đầu tư và quy mô đầu tư + Tiến hành tiếp xúc, thăm dò thị trường trong nước và nước ngoài để xác định nhu cầu tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của sản phẩm, tìm nguồn cung ứng thiết bị, vật tư cho sản xuất, xem xét khả năng về nguồn vốn đầu tư và lựa chọn hình thức đầu tư phù hợp. + Lập dự án đầu tư + Gửi hồ sơ dự án và văn bản trình bày đến người có thẩm quyền quyết định đầu tư, tổ chức cho vay vốn đầu tư và cơ quan thẩm định dự án. Các hoạt động quản lý của công ty đều được xây dựng theo mô hình quản lý chất lượng TCVN 9001-2000. Hoạt động của dự án cũng được quản lý theo tiêu chuẩn trên. Mỗi khi có một dự án triển khai sẽ có một người chỉ đạo, một người và một người thực hiện. Người chỉ đạo thường là Phó Tổng Giám Đốc có trách nhiệm kiểm tra tình hình lập dự án sao cho dự án tuân thủ đúng quy định của Nhà nước. Người đôn đốc thường là trưởng hoặc phó phòng, sau khi nhận được mệnh lệnh sẽ giải thích, truyền đạt cho người thực hiện và động viên thúc đẩy mọi thành viên của tổ dự án tích cực hoàn thành nhiệm vụ. Người đôn đốc còn có nhiệm vụ rất quan trọng là phối hợp hài hoà các khâu, các bộ phận để cho quá trình lập dự án diễn ra suôn sẻ. Mỗi khi có trục trặc xảy ra trong quá trình lập dự án người đôn đốc phải nhanh chóng phát hiện và đề ra phương án xử lý để xin ý kiến chỉ đạo. Người thực hiện có trách nhiệm đảm bảo cho các khâu của quá trình lập dự án diễn ra đúng tiến độ đảm bảo về chất lượng và số lượng. Mỗi khi gặp khó khăn người thực hiện phải nhanh chóng báo cáo lên cấp trên để được hướng dẫn và trợ giúp. Mọi quá trình, hoạt động của Công tác lập dự án của Vinashin motor đều được lập kế hoạch và kiểm soát theo các quy trình tương ứng để đảm bảo kết quả thu được đều phù hợp với yêu cầu quy định. Cán bộ chuyên môn tham gia vào thực hiện quá trình lập dự án đều được quy định yêu cầu trình độ kinh nghiệm trong bản mô tả công việc các vị trí tương ứng. III. Tổng quan về tình hình đầu tư tại Công ty Vinashin motor. 1. Vốn, nguồn vốn đầu tư tại Công ty. Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạt động đầu tư nói riêng, các doanh nghiệp phải có vốn. Vốn đầu tư đóng vai trò rất quan trọng trong công cuộc đầu tư. Đây là một nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối lượng vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh; khả năng phân phối, đầu tư có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh. Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định tới quy mô hoạt động của doanh nghiệp, nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp, là sự đánh giá về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì thế, doanh nghiệp cần phải có các biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy động và sử dụng các nguồn vốn nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh cũng như đầu tư được tiến hành liên tục và có hiệu quả. 1.1. Tình hình thực hiện vốn đầu tư tại công ty Vinashin motor. Trong giai đoạn hiện nay, khi đất nước đang trên đà phát triển, đứng trước tình hình cạnh tranh khốc liệt của thị trường bất kỳ một doanh nghiệp nào đều có nhu cầu về vốn để phục vụ cho hoạt động đầu tư phát triển nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Đối với công ty cổ phần công nghiệp tàu thuỷ và xe máy Vinashin, vấn đề huy động vốn phục vụ cho công tác đầu tư lại càng mang ý nghĩa vô cùng quan trọng. Nhu cầu đầu tư (hiện đại hoá cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực…) của công ty ngày càng tăng. Do vậy nhu cầu về nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển luôn được đặt ra. Bảng 3: Vốn đầu tư thực hiện theo nguồn vốn của công ty Đơn vị: Đồng STT Năm 2006 2007 2008 1 Tổng vốn đầu tư thực hiện 367.766.705.029 358.438.490.067 374.055.810.502 2 Vốn chủ sở hữu + Vốn thương hiệu Vinashin + Vốn góp 276.410.142.857 103.067.142.807 173.343.000.050 308.269.836.401 103.067.142.807 205.202.693.594 331.782.156.215 103.067.142.807 218.715.013.408 3 Vốn vay + Tập đoàn công nghệ thông tin VN + Công ty tài chính công nghệ thông tin + Maritimebank + VP Bank 91.356.562.172 46.000.000.000 30.898.759.392 7.500.000.000 6.957.802.780 50.168.654.066 33.742.880.164 16.415.773.902 42.273.654.287 29.825.620.139 12.448.034.148 Nguồn: Phòng Kế toán- tài chính của công ty Qua bảng trên có thể thây, công ty đầu tư bằng vốn tự có có xu hướng tăng, vốn đi vay có xu hướng giảm nhưng nhìn chung tổng vốn đầu tư thực hiện qua các năm có xu hướng tăng. Đặc biệt là năm 2008, công ty đã chú trọng đầu tư vào tài sản cố định, đổi mới máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm cạnh tranh với các công ty khác. Ngoài ra công ty còn dành phần vốn đầu tư không nhỏ thực hiện việc đầu tư theo nội dung đầu tư như: đầu tư xây dựng cơ bản; đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lao động; đầu tư cho hoạt động marketing, quảng bá thương hiệu. Chi tiết cụ thể được trình bày theo từng nội dung dưới đây. 1.2. Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo nội dung. 1.2.1. Đầu tư xây dưng cơ bản. Trong thời gian qua, Công ty Vinashin motor đã dành khối lượng vốn không nhỏ để tiến hành đầu tư xây dựng cơ bản. Trong năm 2008, công ty đã xây dựng nhà xưởng số 1 khu công nghiệp tàu thuỷ Kim Thành- thành phố Hải Dương trị giá 12 tỷ đồng; mở rộng nhà xưởng tại khu công nghiệp Lai Vu, thành phố Hải Dương với diện tích 126.220,8 m2 trị giá 11,2 tỷ đồng. 1.2.2. Đầu tư vào tài sản cố định, đổi mới máy móc thiết bị ở doanh nghiệp Công nghệ có thể hiểu là tập hợp các công cụ, phương tiện dùng để biến đổi các nguồn lực sản xuất thành sản phẩm nhằm mục đích sinh lời. Công cụ gồm hai phần là phần cứng và phần mềm. Phần cứng của công nghệ là máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ…Phần mềm của công nghệ là kỹ năng, bí quyết công nghệ, kinh nghiệm quản lý. Như vậy khái niệm công nghệ bao gồm cả máy móc thiết bị. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ là một hình thức của đầu tư phát triển nhằm hiện đại hóa dây chuyền công nghệ và trang thiết bị, tăng năng lực sản xuất kinh doanh cũng như cạnh tranh của sản phẩm. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng và để đối phó với các đối thủ canh tranh tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường đặc biệt là trong thời kì khó khăn trong những năm gần đây, doanh nghiệp cần phải quan tâm đổi mới máy móc thiết bị công nghệ, tăng năng suất lao động. Trong thời gian vừa qua, công ty đã dành phần vốn khá lớn đầu tư vào TSCĐ, đổi mới máy móc thiết bị cụ thể như sau: Bảng 4: Danh mục đầu tư vào TSCĐ Đơn vị: Đồng STT Mã TS Tên tài sản 2006 2007 2008 1. NH Nhà cửa, VKT 39.212.931.875 39.212.931.875 39.212.931.875 2. VT PT vận tải, truyền dẫn 7.166.506.907 7.166.506.907 7.166.506.907 3. DC Thiết bị, dụng cụ quản lý 1.388.141.830 2.738.419.830 3.286.103.796 4. TB Thiết bị, dây chuyền 24.998.008.873 27.474.023.956 29.452.198.079 5. MA Máy móc 68.719.035.817 69.076.715.656 71.115.278.423 6. KE Khuôn ép 25.372.307.714 24.013.307.714 24.013.307.714 7. MK Máy khác 2.270.993.872 2.270.993.872 2.270.993.872 Tổng TSCĐ HH 169.127.926.888 171.952.899.111 176.517.320.012 8. DD Quyền sử dụng đất 103.067.142.857 107.296.627.139 107.296.627.139 Quyền sủ dụng đất 4.229.484.282 4.229.484.282 Thương hiệu Vinashin 103.067.142.857 103.067.142.857 103.067.142.857 Tổng TSCĐ VH 103.067.142.857 107.296.627.139 107.296.627.139 Tổng cộng 272.195.069.745 279.249.526.250 283.813.947.100 Nguồn: Phòng Kế toán- tài chính tại công ty Như vậy có thể thấy công ty luôn dành một phần rất lớn từ nguồn vốn đầu tư phát triển để đầu tư vào tài sản cố định, đổi mới máy móc thiết bị. Khối lượng vốn này tăng hàng năm và luôn chiếm trên 80% tổng lượng vốn đầu tư. Trong năm 2007-2008 công ty đã tăng lượng vốn đầu tư cho thiết bị, dụng cụ quản lý như ô tô Volkswagen 584.223.831 đồng hay nội thất văn phòng số 11 Phạm Hùng trị giá 439.688.005. Ngoài ra để đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực lắp ráp, kiểm tra động cơ xe máy, Vinashin motor còn chú trọng đến việc đổi mới thiết bị dây chuyền như dây chuyền lắp ráp động cơ xe máy đồng bộ trị giá 2.645.970.000 đồng (2008) tăng 1,7 lần so với năm 2006, dây chuyền sản xuất dây điện xe máy 3.099.241.869 đồng (2008) tăng 1,8 lần so với năm 2006. Và đặc biệt là tăng lượng vốn đầu tư cải tiến máy móc như máy ép nhựa SZ400/180… 1.2.3. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn lao động. Đầu tư cho nguồn nhân lực là một trong những hoạt động đầu tư không thể thiếu được ở bất kỳ một tổ chức hay doanh nghiệp nào. Trong thời đại ngày nay, trí tuệ, tri thức đã trở thành yếu tố bao trùm quyết định tính chất, đặc trưng của thời đại và ảnh hưởng to lớn đến sự phát triển của tất cả các quốc gia. Quốc gia nào nắm được nhiều tri thức, quốc gia đó sẽ ở vị trí chi phối nền kinh tế toàn cầu, khu vực nào hội tụ được nhiều tri thức nhất khu vực đó sẽ trở thành trung tâm của nền kinh tế thế giới. Chính điều này đã tạo ra những thời cơ, thách thức lớn cho bất kỳ quốc gia nào biết đầu tư có hiệu quả làm tăng nhanh chất lượng của nguồn nhân lực con người trong quá trình cạnh tranh. Bên cạnh đó, nó cũng đặt ra những thách thức mới, những nguy cơ tụt hậu, lạc hậu ngày càng xa đối với các quốc gia đang trên đà phát triển. Việt nam đang ở vào giai đoạn đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Chính vì thế nhân tố con người càng được coi trọng hơn bao giờ hết. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một đòi hỏi khách quan và vô cùng cấp bách trong giai đoạn hiện nay. Vinashin motor cũng nhận thức được đầy đủ về vấn đề này, do đó trong thời gian qua công ty đã rất quan tâm đầu tư cho đội ngũ lao động. Hiện nay, ở công ty số lượng người lao động từ khi liên doanh với tập đoàn Vinashin biến động không nhiều, tổng số lao động của công ty là 152 người. Đội ngũ lao động công tác trong công ty luôn được chọn lọc kỹ càng và có trình độ chuyên môn nhất định. Tuy nhiên, cùng với sự phát triển nhanh chóng của thị trường là sự lớn mạnh của các đối thủ cạnh tranh. Có được điều đó là do các doanh nghiệp này có một đội ngũ quản lý cùng các công nhân nói chung là nguồn nhân lực có chất lượng. Bởi vì chất lượng lao động là một trong những yếu tố mang tính chất quyết định tới khả năng hoạt động kinh doanh của công ty, chính vì vậy đầu tư nâng cao chất lượng của lao động là một trong những yêu cầu mang tính chất sống còn không chỉ ở riêng Vinashin motor mà ở bất kỳ doanh nghiệp nào. Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng lao động của công ty được cụ thể thông qua các chính sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp được áp dụng cho người lao động. Trong từng giai đoạn khác nhau công ty áp dụng những chính sách khác nhau cho phù hợp với các giai đoạn phát triển của công ty, nhưng nhìn chung lại tất cả nhằm mục đích khuyến khích người lao động đóng góp một cách tốt nhất khả năng của mình vào công ty. Hàng năm công ty luôn dành một số vốn không nhỏ nhằm tổ chức đào tạo tập huấn