Báo cáo thực tập tổng hợp tại Tổng Công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh

ớc, qua 15 năm xây dựng và phát triển, Mitraco đang vững vàng đi lên trên quy mô lớn cả về chiều rộng ngành nghề lẫn chiều sâu trang thiết bị. Hoạt động sản xuất kinh doanh luôn trong thế ổn định và phát triển bền vững, mang lại hiệu quả cao. Điều kiện làm việc, đời sống vật chất, tinh thần của người lao động không ngừng được cải thiện và nâng cao. Tích cực tham gia vào công tác xã hội, từ thiện, đền ơn đáp nghĩa với số tiền lên đến hàng tỉ đồng từ quỹ phúc lợi tập thể và tự nguyện đóng góp của Cbcnv. Với những đóng góp và cống hiến trong những năm qua của Tổng Công ty Khoáng sản.và Thương mại Hà Tĩnh đối với địa phương và đất nước, Mitraco đã được Chính phủ trao tặng Huân chương Lao động Hạng Ba, Huân chương Lao động Hạng Hai, đạt giải thưởng Sao Vàng đất Việt 2003, 2004, 2005, giải thưởng chất lượng Việt Nam năm 2006, cờ thi đua xuất sắc của Chính phủ cúp vàng thương hiệu năm 2007, giải thưởng sáng tạo khoa học công nghệ VIFOTEC, giải thưởng Đông Nam Á, cờ thi đua xuất sắc của chính phủ, cờ thi đua xuất sắc của Tổng LĐLĐ Việt Nam. Và nhiều Bằng, giấy khen của các cơ quan Trung ương và địa phương. Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh được tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Đứng đầu là Chủ tịch Hội đồng Quản trị, tiếp đó là Tổng giám đốc và 4 Phó Tổng giám đốc, 8 phòng ban, 30 đơn vị thành viên và trực thuộc. Đặc điểm quy trình công nghệ Cát quặng Máy khai thác cấp liệu Bơm cấp liệu Tuyển xoắn hoặc nhà máy Nguyên liệu thô Cát thải Sơ đồ 1: Quy trình khai thác quặng thô Quặng thô Lò sấy Nhà máy tuyển tinh Sản phẩm Cát thải Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất sản phẩm Sản phẩm của công ty là Ilmenite, Zircon, Rutinne.Để hoàn thành sản phẩm bước cuối cùng phải trải qua một quy trình công nghệ phức tạp. Chỉ một thay đổi trong chuỗi liên kết của quy trình sản xuất sẽ có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra. Nhìn trung ngoại trừ bộ phận khai thác nguyên liệu thô để cung cấp cho xi nghiệp khai thác quy trình công nghệ riêng, còn lại các xí nghiệp khác tuy quy mô sản xuất có khác nhau nhưng nhìn chung quy trình công nghệ tương đối giống nhau Cơ quan văn phòng Tổng công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị Là người lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị; chuẩn bị chương trình, nội dung, các tài liệu phục vụ cuộc họp; triệu tập và chủ tọa cuộc họp Hội đồng quản trị; tổ chức việc thông qua quyết định của Hội đồng quản trị dưới hình thức khác; theo dõi quá trình tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; chủ toa họp đại hội đồng cổ đông. Ban kiểm soát Là cơ quan do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý của Hội đồng quản trị, hoạt động điều hành kinh doanh của Tổng Giám đốc; trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc. Ban Tổng Giám đốc Là cơ quan điều hành trực tiếp các hoạt động của Tổng công ty, có chức năng tổ chức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Nhà nước và Hội đồng quản trị giao. Ban Tổng Giám đốc của Tổng công ty gồm Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc. - Tổng Giám đốc: Là người điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Tổng công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. - Các Phó Tổng Giám đốc: Là những người giúp việc Tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về các nội dung công việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc đã được Tổng Giám đốc ủy quyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệ công ty. Các phòng nghiệp vụ công ty mẹ Phòng tài chính – kế toán - Chức năng: Tham mưu và giúp Tổng Giám đốc Công ty tổ chức và hướng dẫn thực hiện công tác tài chính kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế ở Công ty theo cơ chế mới, đồng thời giúp Tổng Giám đốc giám sát tài chính tại Công ty. - Nhiệm vụ: 1 - Tổ chức công tác kế toán, công tác thống kê và bộ máy kế toán thống kê phù hợp với tổ chức sản xuất, kinh doanh của Công ty theo yêu cầu đổi mới cơ chế quản lý, không ngừng cải thiện tổ chức bộ máy và công tác kế toán, thống kê. 2 – Tổ chức ghi chép, tính toán và phản ánh chính xác trung thực, kịp thời, đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 3 - Tính toán trích nộp đúng đủ, kịp thời, các khoản nộp ngân sách, nộp cấp trên (nếu có) và các quỹ xí nghiệp của Công ty và thanh toán đúng hạn các khoản tiền vay, các khoản công nợ phải thu, phải trả. 4 - Xác định và phản ánh chính xác, kịp thời, đúng tiến độ, kết quả kiểm kê tài sản hàng kỳ, chuẩn bị đầy đủ, kịp thời các thủ tục và các tài liệu cần thiết cho việc xử lý các khoản mất mát, hao hụt, hư hỏng, các vụ tham ô và các trường hợp xâm phạm tài sản, đồng thời đề xuất các biện pháp giải quyết, xử lý. 5 - Lập đầy đủ và gửi đúng hạn các báo cáo kế toán thống kê và quyết toán của Công ty theo chế độ quy định. 6 - Tổ chức kiểm tra xét duyệt các báo cáo kế toán thống kê và báo cáo quyết toán của các đơn vị cấp dưới gửi lên .Tổ chức kiểm tra, kiểm toán kế toán của Công ty, của các đơn vị thành viên trực thuộc theo chế độ quy định. 7 - Tổ chức phổ biến và hướng dẫn thi hành kịp thời các chế độ, thể lệ tài chính, kế toán Nhà nước và các quy định của cấp trên về thống kê, thông tin kinh tế cho các bộ phận cá nhân có liên quan trong Công ty và cho các đơn vị cấp dưới. 8 - Tổ chức bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán, giữ bí mật các tài liệu và các số liệu kế toán thuộc bí mật Công ty, bí mật Nhà nước. 9 - Lập và tham gia thực hiện các kế hoạch sản xuất- kỹ thuật-tài chính-kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản, các dự toán chi phí sản xuất, phí lưu thông…các định mức kinh tế, kỹ thuật của Công ty. 10 - Tổ chức phân tích giá thành sản phẩm, phân tích hoạt động kinh tế trong Công ty nhằm đánh giá đúng đắn tình hình kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, phát hiện những lãng phí và thiệt hại xảy ra, những việc làm không có hiệu quả, những trì trệ trong sản xuất kinh doanh để có biện pháp khắc phục, đảm bảo kết quả hoạt động và doanh lợi của Công ty. Phòng hành chính – tổng hợp - Chức năng: tham mưu cho Tổng Giám đốc về nghiệp vụ quản trị văn phòng, hành chính, lưu trữ của Công ty. - Nhiệm vụ: 1 - Tổng hợp chương trình công tác, lập các biểu và báo cáo thống kê, lên lịch công tác tuần, ghi chép các cuộc họp giao ban của Ban Tổng Giám đốc và ghi biên bản các cuộc họp của Công ty, thông tin, theo dõi tiến độ hoạt động của các đơn vị trong Công ty, chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho Ban Giám đốc đi công tác. 2 - Tổ chức thực hiện công tác lễ tân phục vụ các sự kiện quan hệ quốc tế, quan hệ đối nội, đối ngoại của Công ty. Đầu mối giao tiếp, sắp xếp lịch làm việc, tiếp đón khách của Công ty.Đảm bảo chỗ ăn, ở thuận lợi, chu đáo cho khách trong thời gian công tác tại Công ty. 3 - Thực hiện công tác tổng hợp, hành chính, văn thư, lưu trữ. Tiếp nhận, phân loại văn bản đi và đến, tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc xử lý các văn bản hành chính nhanh chóng, kịp thời.Quản lý con dấu, chữ ký theo quy định. Cấp giấy công tác, giấy giới thiệu, sao lục các văn bản do Công ty ban hành và văn bản của cấp trên theo quy định của Tổng giám đốc. 4 - Quản lý và điều phối sử dụng ô tô phục vụ công tác của Công ty. 5 - Xây dựng và tổ chức thực hiện các phương án giữ gìn trật tự, an ninh, phòng cháy, chữa cháy.Đầu mối phối hợp các đơn vị, cơ quan, chính quyền địa phương trong các hoạt động giữ gìn trật tự, trị an, an toàn xã hội trong khuôn viên Công ty. 6 - Tổ chức triển khai và phối hợp các đơn vị thưc hiện các công tác phát sinh trong quá trình xây dựng và phát triển Công ty. 7 – Quản lý và sử dụng có hiệu quả lao động,cơ sở vật chất và các thiết bị được Công ty giao. 8 – Quản lý hồ sơ lao động; chế độ lương, khen thưởng, chế độ kỷ luật, đào tạo; lập kế hoạch tiền lương và các chế độ BHXH, BHYT. Phòng phát triển dự án - Chức năng: Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty trong việc xây dựng, quản lý, theo dõi và triển khai, phát triển các dự án của Công ty. - Nhiệm vụ: 1 – Tham mưu cho ban Tổng Giám đốc Công ty quản lý, điều hành toàn bộ các dự án của Công ty. 2 – Phát triển, lên chiến lược các vấn đề liên quan đến việc đầu tư, xây dựng các dự án mới. 3 – Phối hợp với phòng Tài chính – Kế toán Công ty lập tiến độ nhu cầu vốn các dự án, đề xuất cho Ban Tổng Giám đốc Công ty xét duyệt, thanh toán theo tiến độ các dự án. 4 – Lưu trữ, hồ sơ, chứng từ, tài liệu có liên quan đến các dự án của Công ty. 5 – Theo dõi, đôn đốc, giám sát quá trình hoạt động dự án và thẩm định trước khi trình Ban Tổng Giám đốc Công ty duyệt theo quy định. 6 – Liên hệ các cơ quan chức năng lập các thủ tục chuẩn bi đầu tư: Thi công phương án thiết kế, kiến trúc, thỏa thuận phương án kiến trúc quy hoạch, thỏa thuận PCCC, môi sinh, môi trường, trình duyệt thiết kế cơ sở, dự án đầu tư, xin giấy phép xây dựng… Phòng kỹ thuật - Chức năng: Tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty về kỹ thuật trong các hoạt động của Công ty. - Nhiệm vụ: 1 - Tổ chức, khảo sát, thiết kế, lập dự án và luận chứng kinh tế - kỹ thuật các phương án, nhiệm vụ, chuyên môn được giao; hoàn chỉnh các luận chứng kinh tế - kỹ thuật sau khi đã được thẩm định để cấp có thẩm quyền phê duyệt. 2 - Quản lý và chỉ đạo kỹ thuật thống nhất trong toàn Công ty thông qua việc hướng dẫn, chỉ đạo việc chấp hành hệ thống quy trình, quy phạm, các quy định kỹ thuật trong thiêt kế, các văn bản kỹ thuật và thông qua việc nắm bắt, đào tạo nâng cao trình độ quản lý và xử lý kỹ thuật của các ban kỹ thuật, của các đơn vị trực thuộc. 3 – Chỉ đạo nghiệp vụ, hướng dẫn, đôn đốc, nhắc nhở và kiểm tra các đơn vị sản xuất trong công tác quản lý kỹ thuật. 4 – Lập kế hoạch phát triển kỹ thuật, từng thời kỳ, nghiên cứu thử nghiệm, ứng dụng, cải tiến các thiết bị, công nghệ mới vào trong quá trình sản xuất, đề xuất các giải pháp, phương án xử lý kỹ thuật và tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty về việc quản lý, mua sắm, đổi mới các trang thiết bị kỹ thuật. 5 – Chủ trì tổ chức các hội thảo, hội nghị tổng kết kỹ thuật hàng năm. Tham gia xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn, chức danh, cấp bậc kỹ thuật. Tổ chức hỗ trợ huấn luyện kỹ thuật cho cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật, thực hiện nhiệm vụ đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, thi nâng bậc công nhân kỹ thuật. 6 – Tổ chức khoa học việc quản lý lưu trữ các tài liệu, số liệu phục vụ công tác nghiệp vụ của phòng và đáp ứng kịp thời, cụ thể, chính xác yêu cầu thông tin cho Tổng Giám đốc Công ty. Soạn thảo và tổ chức phổ biến, hướng dẫn các đơn vị thực hiện các văn bản quản lý thuộc phạm vi nghiệp vụ quản lý văn phòng. 7 – Quản lý, sữa chữa, bảo dưỡng, cung ứng vật tư hệ thống máy móc thiết bị. Phòng tổ chức – tiền lương Chức năng: Tham mưu cho Tổng Giám đốc thực hiện các mặt công tác: tổ chức cán bộ, lao động và tiền lương đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty; thực hiện các chế độ chính sách liên quan đến người lao động đúng theo thể chế quy định hiện hành của Nhà nước. Nhiệm vụ: 1 - Xây dựng phương án tổ chức sản xuất, bộ máy quản lý điều hành theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. 2 - Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ, tiêu chuẩn các chức danh trong bộ máy quản lý sản xuất của Công ty. Trên cơ sở đó lập quy hoạch cán bộ, có kế hoạch bồi dưỡng đào tạo theo tiêu chuẩn yêu cầu. 3- Tham mưu cho Tổng Giám đốc về việc quản lý, sử dụng cán bộ như: Bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, khen thưởng, kỷ luật… 4 - Thực hiện các thủ tục, hồ sơ pháp lý để giải quyết các công việc liên quan đến việc thành lập, sáp nhập, giải thể đơn vị thành viên thuộc Công ty. 5 - Xây dựng, trình duyệt và triển khai việc phân cấp quản lý tổ chức cán bộ, lao động cho đơn vị thành viên. 6 - Xây dựng, ban hành và quản lý việc thực hiện các nội quy, quy chế liên quan đến người lao động (tuyển dụng, đào tạo, bố trí sử dụng, điều phối, ốm đau, thai sản, nghỉ phép, thôi việc, nghỉ hưu…). 7 - Xây dựng, trình duyệt và hướng dẫn thực hiện nội quy bảo mật, bảo vệ chính trị nội bộ và giải quyết các vụ việc liên quan đến công tác bảo vệ chính trị nội bộ. 8 - Thực hiện công tác thẩm tra, xác minh lý lịch, làm thủ tục trình duyệt cấp hộ chiếu cho CBCNV đi lao động, học tập, đi công tác ở nước ngoài. 9 - Quản lý hồ sơ nhân sự. Thực hiện việc phân loại, kiểm tra, bổ sung, chấn chỉnh thường xuyên hồ sơ nhân sự. 10 - Xây dựng, trình duyệt kế hoạch lao động, tiền lương hàng năm của Công ty. 11 - Xây dựng quy chế phân phối quy chế quỹ lương theo sản phẩm và những thu nhập khác không mang tính chất lương thuộc chế độ phụ cấp cho những nghành nghề đặc biệt theo quy định của Nhà nước và kiểm tra việc thực hiện quy chế đó. 12- Thường trực xây dựng các định mức tổng hợp, định mức hao phí lao động… của Công ty. 13 - Hướng dẫn thực hiện các chế độ, chính sách đối với người lao động. 14 - Hướng dẫn đơn vị thành viên thực hiện định mức hao phí lao động, đơn giá, tiền lương. Thường xuyên kiểm tra chất lượng định mức. Kịp thời phát hiện và điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn sản xuất để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế. 15 - Xây dựng, trình duyệt kế hoạch và thực hiện công tác bảo hộ lao động, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ theo đúng pháp lệnh của Nhà nước, phù hợp với đối tượng lao động và quy trình sản xuất của Công ty. 16 - Xây dựng kế hoạch và thực hiện công tác nâng lương, nâng bậc cho CBCNV hàng năm theo thể chế quy định hiện hành. Thường trực hội đồng nâng lương, nâng bậc. 17 - Xây dựng kế hoạch đào tạo, tổ chức các lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý và nhân viên nghiệp vụ… 18 - Xây dựng phân khai kế hoạch bảo hiểm xã hội, giải quyết chế độ bảo hiểm đối với người lao động. 19 - Lập hồ sơ trình duyệt cấp sổ lao động, sổ bảo hiểm xã hội cho CBCNV thuộc Công ty theo đúng hướng dẫn, quy định của Nhà nước. 20 - Thực hiện công tác thống kê thường xuyên và định kỳ về nhân sự lao động và tiền lương; báo cáo cấp trên các cơ quan quản lý hữu quan theo quy định hiện hành. Phòng KCS (phòng phân tích và kiểm tra chất lượng sản phẩm) - Chức năng: Là phòng nghiệp vụ thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực công tác phân tích và kiểm tra chất lượng các loại sản phẩm. Phân tích kịp thời, chính xác quy trình các loại mẫu theo yêu cầu chất lượng sản phẩm và quy định của Tổng Công ty. - Nhiệm vụ: 1 - Lập kế hoạch, quản lý và thực hiện công tác kiểm tra, nghiệm thu trong toàn Công ty theo các quy định hiện hành của Bộ Tài nguyên và Môi trường về việc quản lý chất lượng sản phẩm. 2 - Lập hồ sơ nghiệm thu theo quy định của Bộ Tài nguyên và Môi trường về việc kiểm tra kỹ thuật, nghiệm thu sản phẩm, trình Tổng Giám đốc ký duyệt, đóng dấu. 3 - Chỉ đạo nghiệp vụ, hướng dẫn, đôn đốc, nhắc nhở và kiểm tra, giám sát các đơn vị sản xuất trong công tác nghiệm thu và giao nộp sản phẩm ở các khâu sản xuất và sản phẩm cuối cùng giao cho khách hàng. 4 - Phối hợp với Phòng Kỹ thuật và các đơn vị sản xuất áp dụng các biện pháp và cơ chế tốt nhất để quản lý chất lượng sản phẩm, xem xét những khiếu nại về chất lượng sản phẩm, nghiên cứu nguyên nhân sai sót nếu có, tìm biện pháp xử lý thích hợp. 5 - Tổ chức quản lý, lưu trữ, khai thác, bảo quản một cách khoa học, có hệ thống, có hiệu quả các tư tài liệu, hồ sơ lưu trữ, các bán thành phẩm, thành phẩm. Tổ chức cung ứng, cấp phát tư tài liệu, số liệu kỹ thuật đáp ứng yêu cầu, kế hoạch sản xuất của các đơn vị theo quyết định của Tổng Giám đốc Công ty. 6 - Soạn thảo và tổ chức phổ biến, hướng dẫn các đơn vị thực hiện các văn bản quản lý thuộc phạm vi nghiệp vụ quản lý của Phòng. 7 - Đề xuất, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ làm công tác nghiệm thu sản phẩm của Công ty và các đơn vị trực thuộc nhằm không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, có khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao. Phòng kinh tế - Chức năng:Tham mưu cho Tổng Giám đốc về lĩnh vực kinh tế kế hoạch trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Nhiệm vụ: 1- Hàng năm trên cơ sở, nhiệm vụ của Công ty được Nhà nước giao, xây dựng kế hoạch sản xuất công ích và kế hoạch sản xuất kinh doanh khác của Công ty. 2 – Cân đối kế hoạch để giao cho các đơn vị thành viên trong công ty thực hiện đảm bảo đúng chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của đơn vị. 3 - Điều phối sản xuất chung để có hiệu quả kinh tế nhất trong công ty. 4 - Theo dõi, đôn đốc và tạo điều kiện cho các đơn vị thành viên thực hiện kế hoạch được giao đúng tiến độ, đạt hiệu quả kinh tế. 5 - Thương thảo để ký hợp đồng kinh tế với các đơn vị (khi cần thiết) đảm bảo đúng theo quy định của pháp luật. Lập hồ sơ thanh lý hợp đồng khi công việc hoàn thành. 6 - Làm các thủ tục để mua thiết bị phục vụ sản xuất và giao cho các đơn vị trong Công ty quản lý sử dụng. 7 - Tham mưu cho lãnh đạo điều chuyển và giao tài sản cho các đơn vị thành viên quản lý theo chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng đơn vị để phục vụ sản xuaart đảm bảo có hiệu quả. 8 - Theo dõi, quản lý tài sản cố định theo quy định hiện hành. 9 - Thực hiện Marketing phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. 10 - Lập thủ tục xin phép chuẩn bị đầu tư, giải quyết các thủ tục pháp lý có liên quan đến sản xuất kinh doanh, đất đai, xây dựng... trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 11 - Thực hiện công tác thi đua, tuyên truyền của Công ty CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY MITRACO TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY Tình hình chung về kinh tế xã hội Có thể thấy rằng, mấy năm gần đây nền kinh tế nước ta nói chung và của Hà Tĩnh nói riêng gặp không ít những khó khăn do ảnh hưởng từ giá dầu, giá vàng, sự biến động tỷ giá ngoại tệ, dịch cúm gia cầm…và đặc biệt khủng hoảng kinh tế Mỹ năm 2008. Tuy nhiên, với sự quan tâm lãnh đạo của Đảng và Nhà nước, sự điều hành quyết liệt, khẩn trương có hiệu quả của Chính phủ, sự nỗ lực của các nghành, các địa phương, hầu hết các chỉ tiêu kinh tế xã hội đều đạt và vượt mức Quốc hội đề ra, nền kinh tế tiếp tục phát triển. Năm 2007- năm đầu tiên Việt Nam chính thức là thành viên của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) nền kinh tế Việt Nam trên đà tăng trưởng với GDP đạt 8,48%. Tuy nhiên chỉ số giá tiêu dùng (CPI) năm 2007 tăng 12,63% so với năm 2006 đã tác động mạnh mẽ tới kinh tế và đời sống xã hội. Tại địa bàn Hà Tĩnh tuy phải đối phó với nhiều khó khăn như nguy cơ tái phát dịch cúm gia cầm; tình trạng tăng giá khá phổ biến, nhất là ở một số hàng hóa, nguyên vật liệu; sự trầm lắng trên thị trường chứng khoán,…nhưng xét về tổng thể, tình hình kinh tế-xã hội của Tỉnh Hà Tĩnh vẫn đạt những thành tựu đáng kể. Khủng hoảng kinh tế Mỹ năm 2008 đã gây ra sự khủng hoảng kinh tế toàn cầu.Giá dầu thô và giá nhiều loại nguyên liệu, hàng hóa khác trên thị trường và thế giới tăng mạnh trong những tháng giữa năm kéo theo sự tăng giá ở mức cao của hầu hết các mặt hàng trong nước; lạm phát xảy ra tại nhiều nước trên thế giới. Tình hình kinh tế của Tỉnh cũng gặp rất nhiều khó khăn, tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt 10%. Với mức lạm phát tăng nhanh đã ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của các công ty, trong đó có Tổng Công ty Mitraco. Năm 2009 kinh tế thế giới đang dần ổn định sau giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu, một số nền kinh tế lớn có dấu hiệu phục hồi nhanh. Cả nước đang nỗ lực vượt qua khó khăn do thiên tai trong nước lien tiếp xảy ra, tập trung đẩy mạnh sản xuất, kinh doanh.Thực hiện tốt chính sách an sinh xã hội nhằm hoàn thành các mục tiêu kinh tế- xã hội năm 2009. Tổng sản phẩm trong nước GDP năm 2009 tăng 5,32%, vượt mục tiêu đề ra và đứng vào hàng các nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao của khu vực và thế giới. Chỉ số giá tiêu dùng bình quân tăng 6,88% so với năm 2008. Tuy trong bối cảnh khó khăn chung Tổng Công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh cũng đã đạt được những thành tựu khả quan. Tình hình hoạt động của Tổng Công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh Hoạt động sản xuất kinh doanh-sản phẩm sản xuất 2007-2009 STT DiÔn gi¶i §VT KÕt qu¶ So s¸nh% N¨m 2007 N¨m 2008 N¨m 2009 N¨m 08/07 N¨m 09/08 I S¶n phÈm s¶n xuÊt TÊn 1 Ilmenite TÊn 96,704 87,055 83,712 90.0 96.2 2 Th¶i c¸c lo¹i TÊn 28,747 54,093 40,915 188.2 75.6 3 Zicon TÊn 6,586 3,468 2,928 52.7 84.4 4 Zicon Siªu mÞn TÊn 2,955 1,424 3,290 48.2 231.0 5 Rutine TÊn 2,781 1,810 3,167 65.1 175.0 6 Man gan TÊn 39,614 29,753 30,221 75.1 101.6 7 Than 14,305 4,383 714 30.6 16.3 Qua bảng trên, ta có thể thấy rằng do ảnh hưởng của tình hình hình thế giới, khu vực và thị trường trong nước nên hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm của Tổng Công ty cũng có biến động theo các năm 2007, 2008, 2009. Cụ thể là: Tổng sản phẩm sản xuất năm 2007 là:191,692 tấn. Năm 2008 tổng sản phẩm sản xuất là 181,896 tấn, đạt 94.9% so với năm 2007. Năm 2009 tổng sản phẩm sản xuất là 164,947 tấn, đạt 90.6% so với năm 2008. Hoạt động sản xuất kinh doanh-sản phẩm tiêu thụ 2007-2009 STT DiÔn gi¶i §VT KÕt qu¶ So s¸nh% N¨m 2007 N¨m 2008 N¨m 2009 N¨m 08/07 N¨m 09/08 II S¶n phÈm tiªu thô TÊn 1 Ilmenite TÊn 116,615 105,213 75,172 90.2 71.4 2 Th¶i c¸c lo¹i TÊn 39,108 56,224 40,902 143.8 72.7 3 Zicon TÊn 3,240 400 1 12.3 0.3 4 Zicon Siªu mÞn TÊn 3,100 1,187 3,217 38.3 271.0 5 Rutine TÊn 210 2,462 2,805 1,172.8 113.9 6 Man gan TÊn 23,621 30,197 38,856 127.8 128.7 7 Than TÊn 20,263 12,834 9,100 63.3 70.9 Qua bảng trên ta thấy, tổng sản phẩm tiêu thụ năm 2007 là 206,157 tấn. Năm 2008, tổng sản phẩm tiêu thụ là 208,517 tấn; đạt 101.1% so với năm 2007. Năm 2009, tổng sản phẩm tiêu thụ là 170,053 tấn; đạt 81.6% so với năm 2008. Hoạt động sản xuất kinh doanh-doanh thu 2007-2009 STT DiÔn gi¶i §VT KÕt qu¶ So s¸nh N¨m 2007 N¨m 2008 N¨m 2009 N¨m 08/07 N¨m 09/08 III Doanh thu 1 Doanh thu kho¸ng s¶n Tr® 285,740 271,927 253,560 95.2 93.2 Ilmenite Tr® 169,410 154,452 124,913 91.2 80.9 Th¶i c¸c lo¹i Tr® 46,915 58,408 37,995 124.5 65.1 Zicon Tr® 28,712 4,137 13 14.4 0.3 Zicon Siªu mÞn Tr® 16,234 19,632 45,639 120.9 232.5 Rutine Tr® 882 10,215 13,534 1,157.9 132.5 Man gan Tr® 18,804 22,141 29,310 117.7 132.4 Than Tr® 4,784 2,942 2,157 61.5 73.3 2 Doanh thu Thương mại Tr® 88,644 102,263 128,563 115.4 125.7 3 Doanh thu Thiªn ý Tr® 5,033 5,311 5,001 105.5 94.2 4 Doanh thu kh¸c Tr® 53,382 92,903 211,769 174.0 227.9 Qua bảng trên ta thấy, tổng doanh thu năm 2007 là 432,799 trđ. Năm 2008, tổng doanh thu là 472,404 trđ; đạt 109,2% so với năm 2007. Năm 2009, tổng doanh thu là 598,893 trđ; đạt 126,8% so với năm 2008. Hoạt động sản xuất kinh doanh-kim ngạch xuất khẩu 2007-2009 STT DiÔn gi¶i §VT KÕt qu¶ So s¸nh N¨m 2007 N¨m 2008 N¨m 2009 N¨m 08/07 N¨m 09/08 IV Kim ngh¹ch xuÊt khÈu USD  1 Ilmenite USD 10,682,719 9,661,510 7,767,678 90.4 80.4 2 Th¶i c¸c lo¹i USD 2,958,504 3,654,225 2,354,776 123.5 64.4 3 Zicon USD 1,812,520 260,000 14.3 - 4 Zicon Siªu mÞn USD 2,902,080 861,548 1,423,440 29.7 165.2 5 Rutine USD - 103,500 171,500 165.7 6 Man gan USD 1,188,089 513,556 1,299,206 43.2 253.0 7 S¾n l¸t, xØ, kh¸c USD 357,192 - 649,068 - Qua bảng trên ta thấy, tổng kim ngạch xuất khẩu năm 2007 là 19,901,103 USD. Năm 2008, tổng kim ngạch xuất khẩu là 15,054,340 USD, đạt 75.6% so với năm 2007. Năm 2009, tổng kim ngạch xuất khẩu là 13,665,668 USD, đạt 90.8% so với năm 2008. Hoạt động sản xuất kinh doanh-nguồn vốn quỹ phúc lợi 2007-2009 DiÔn gi¶i §VT KÕt qu¶ So s¸nh% N¨m 2007 N¨m 2008 N¨m 2009 N¨m 08/07 N¨m 09/08 Nguån vèn chñ së h÷u Tr® 214,373 258,373 307,773 120.5 119.1 Nguån vèn Kinh doanh Tr® 152,703 186,452 223,852 122.1 120.1 Quü §T ph¸t triÓn Tr® 42,643 46,115 50,115 108.1 108.7 Quü Dù phßng TC Tr® 14,785 19,907 21,907 134.6 110.0 NV XDCB Tr® 4,242 5,899 11,899 139.1 201.7 Quỹ phúc lợi, khen thưởng Tr® 28,272 32,365 36,365 114.5 112.4 Qua bảng trên ta thấy, nguồn vốn chủ sở hữu của Tổng Công ty năm 2007 là 214,373 trđ. Năm 2008, nguồn vốn chủ sở hữu là 258,373 trđ; đạt 120.5% so với năm 2007. Năm 2009, nguồn vốn chủ sở hữu là 307,773 trđ; đạt 119.1% so với năm 2008. Tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh 2007, 2008, 2009 ChØ tiªu N¨m 2007 N¨m 2008 N¨m 2009 So s¸nh (%) 2008/2007 2009/2008 1. Doanh thu thuÇn tõ SXKD (®· gi¶m trõ thuÕ XK...) 432.798 448.823 579.716 103,70 129,16 2. Gi¸ vèn hµng b¸n 261.740 308.550 422.777 117,88 137,02 3. Lîi nhuËn gép 171.058 140.273 156.939 82,00 111,88 4. Chi phÝ b¸n hµng 74.504 66.437 93.541 89,17 140,80 5. Chi phÝ