Báo cáo Thực trạng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) máy nông nghiệp Việt Trung

61

Nguyễn Văn Tùng Khoa Quản trị Doanh nghiệp

MỤC LỤC

Lời nói đầu

Chương I: Lý luận chung về công tác quản lý nhân sự trong công ty.

I) Các khái niệm về quản lý nhân sự

II) Các quan điểm và vai trò, nội dung của quản ký nhân sự.

1) Quan điểm về quản lý nhân sự

2) Vai trò công tác quản lý nhân sự

3) Nội dung của quản trị nhân sự

4) Tầm quan trọng của quản lý nhân sự

5) Nguyên tắc cơ bản của quản lý nhân sự

III) Vai trò của công tác của quản lý nhân sự trong sản xuất kinh doanh của công ty.

IV) Một số yếu tố liên quan đến mối quan hệ giữa tổ chức và người lao động.

1) Vấn đề của tổ chức

2) Vấn đề liên quan đến người lao động

3) Các chính sách và chế độ liên quan tới lao động

Chương III) Thực trạng công tác quản lý nhân sự của công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung.

I)Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

1) Khái quát về quá trình lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2) Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH Việt Trung

3) Bộ máy tổ chức của công ty

4) Cơ sở vật chất của công ty

5) Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

II) Thực trạng công tác quản lý nhân sự của công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung.

1) Cơ cấu lao động trong công ty

a. Độ tuổi lao động và trình độ bậc thợ của công ty

b. Cơ cấu trình độ học vấn của công ty

c. Cơ cấu giới tính của công nhân lao động trong công ty

d. Cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp trong công ty

2) Tình hình sử dụng lao đôm\ngj của công ty

a) Bố trí làm việc

b) Quản lý thời gian làm việc

c) Điều kiện làm việc

d) Các hình thức khen thưởng, kỷ luật

3) Những yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý nhân sự trong công ty

a. Đội ngũ công nhân lao động

b. Chi phí tiền lương trả cho người lao dộng trong công ty

c. Môi trường bên ngoài

4) Những kết quả đạt được và tồn tại cần khắc phục của công ty

a. Những kết quả đạt được

b. Những tồn tại cần khắc phục

5) Nhận xét xhung

Chương IV: Phương hướng và các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao công tác quản lý nhân sự trong công ty TNHH Máy Nông Nghiệp Việt Trung.

I) Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty.

a) Công tác sản xuất

b) Đối với công tác kinh doanh và marketing

c)Công tác đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh

II) Giải pháp nhắm nâng cao công tác quản lý nhân sự của công ty.

1) Cơ cấu tổ chức của công ty

2) Đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực

3) Cần phải đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật và các phương tiện quản lý nhân sự , tăng cường giám sát, kiểm tra, khen thưởng kỷ luật của công ty