Chuyên đề Chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ

ấp trên đối với cấp dưới và ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ,....... Chúng ta thấy rằng có những công ty trả lương cao để thu hút nhân tài , họ quan niệm như thế là năng suất cao và chi phí giảm. Nhưng lại có những công ty trả lương ở mức thịnh hành, họ lại cho rằng như vậy vẫn duy trì dược thế cạnh tranh do giá sản phẩm dịc vụ không tăng. Và bên cạnh đó lại có những công ty áp dụng chính sách lương thấp do tình hình tài chính khó khăn , họ không thể tăng lương vì sản phẩm khó có thể cạnh tranh trên thị trường. Hay chúng ta có thể nhìn thái độ của các nhà quản trị đối với nhân viên của các công ty . Nếu như các nhà quản trị coi nhân viên là yếu tố quyết định đến sự phát triển và đi tới thành công của doanh nghiệp họ thì chính sách đãi ngộ của họ sẽ khác hẳn với chính sách đãi ngộ của những nhà quản trị có tư tưởng cũ kỹ. - Cơ cấu tổ chức của một công ty: các cấp quản trị của công ty cũng ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ của công ty đó. Các cấp cao sẽ ít đi sát vào nhân viên hơn và các nhà quản trị trực tiếp sẽ thường đi sát vào nhân viên hơn, từ đó có các chính sách đãi ngộ hợp lý hơn. - Tình hình tài chính của công ty cũng ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ của công ty đó. Một công ty có tình hình sản xuất kinh doanh tốt sẽ có điều kiện để thực hiện nhiều chính sách đãi ngộ cho nhân viên của mình như lương thưởng, tổ chức đi du lịch, nghỉ mát cho nhân viên,... và ngược lại , tình hình tài chính , sản xuất kinh doanh của 1 công ty kém thì việc thực hiện cá chính sách trên có nhiều hạn chế. 1.2.6.2. Môi trường xã hội Chế độ đãi ngộ của các doanh nghiệp trên thị trường: Trong xã hội hiện tại, mỗi ngành nghề , mỗi doanh nghiệp có các chính sách đãi ngộ khác nhau. Các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu, xem xét để đưa ra mức đãi ngộ phù hợp tương xứng với đóng góp của nhân viên , phù hợp với xã hội và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Chi phí sinh hoạt :chính sách đãi ngộ của một doanh nghiệp phải phù hợp với chi phí sinh hoạt. Đó là quy luật chung của nền kinh tế .Khi giá cả tăng thì lương thực sự giảm xuống và khi đo doanh nghiệp phải có chế độ lương thưởng phù hợp cho nhân viên của mình. Nền kinh tế : tình trạng nền kinh tế tăng trưởng hay suy thoái sẽ ảnh hưởng đến các chích sách đãi ngộ. Ngoài ra các yếu tố như : tình hình nguồn lao động, thất nghiệp , chính phủ , công đoàn. Luật pháp : hệ thống luật pháp không phân biệt đối xử nam nữ, không phân biệt chủng tộc cũng có ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ. 1.2.6.3. Bản thân người lao động - Khi chính sách đãi ngộ nhân viên không tương xứng hoặc việc trả lương không công bằng sẽ khiến người lao động nản lòng , không hết lòng với công việc và với công ty. Dó đó ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ của công ty cần phải thay đổi. Ngoài ra các yếu tố khác như : kinh nghiệm hay năng lực làm việc của người lao động cũng ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ của công ty . 1.2.6.4. Bản thân công việc Mỗi công việc trong xã hội khác nhau sẽ có những đóng góp khác nhau trong xã hội. Do đó chính sách đãi ngộ cho mỗi công việc, mỗi ngành nghề cũng sẽ khác nhau. Như vậy có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ của một công ty. Từ yếu tố vĩ mô là môi trường xã hội đến các yếu tố vi mô như môi trường của công ty, bản thân người lao động đều có ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ của công ty đó. Chính vì vậy , mỗi công ty phải rìm tòi, nghiên cứu để xây dựng được cho mình một chính sách đãi ngộ phù hợp. Chương 2: Thực trạng chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực tại Công ty CP ĐT & XL Tây Hồ 2.1.Giới thiệu sơ lược về Công ty CP ĐT & XL Tây Hồ 2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Tây Hồ thuộc Tổng cục Công Nghiệp Quốc Phòng – Bộ Quốc Phòng là một doanh nghiệp nhà nước thực hiện hạch toán kinh tế độc lập , công ty có tài khoản tại ngân hàng ( gồm cả tài khoản ngoại tệ ), có con dấu riêng và có trụ sở chính tại Đường Hoàng Quốc Việt – Quận Cầu Giấy – Hà Nội . Công ty Tây Hồ có số vốn kinh doanh ( bao gòm cả ngân sách cấp và tự bổ sung ) là 3.790.000.000 đồng ( ba tỷ bảy trăm chín mươi triệu đồng ). Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Tây Hồ được bắt đầu bằng sự ra đời của Trung tâm giao dịch xuất khẩu và dịch vụ - Bọ Quốc Phòng vào năm 1982 vớ chức năng chính là thực hiện việc quản lý , giao dịch các hoạt động liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu trong quân đội và có nhiệm vụ chính là kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp. Vào năm 1988, Trung tâm giao dịch xuất nhập khẩu và dịch vụ - Bộ QUốc Phòng được chuyển đổi thành Công ty KD xuất nhập khẩu và dịch vụ BQP với chức năng chính là KD và xuất nhập khẩu trực tiếp. Vào năm 1992, Công ty Tây Hồ - Bộ Quốc Phòng được thành lập dựa trên cơ sở sát nhập của Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu dịch vụ - Bộ Quốc Phòng với Công ty kinh doanh vật tư – Bộ Quốc Phòng có chức năng chính là kinh doanh vật tư , xuất nhập khẩu các loại hàng hóa, trang thiết bị phục vụ sự nghiệp Quốc Phòng. Ngày 18 tháng 4 năm 1996, Bộ Quốc Phòng đã quyết định sát nhập công ty Tây Hồ với Công ty xấy dựng 232 để thành lập Công ty Tây Hồ ( Bộ Quốc Phòng ) và có một chức năng , nhiệm vụ hoàn toàn mới đó là công ty chuyển hướng lấy nhiệm vụ sản xuất kinh doanh xây lắp là chính. Nói chung , sau hơn 15 năm hoạt động , công ty Tây Hồ - Bộ Quốc Phòng đã rhwcj sự trưởng thành về mọi mặt , trong đó doanh thu của các hoạt động xây lắp có sự tăng lên đáng kể qua các năm . Công ty Tây Hồ từ chỗ ban đầu chỉ được thi công những công trình nhỏ trong quân đội, tuy nhiên đến nay Công ty đã có khả năng đầu thầu thi công các công trình có giá trị lớn cả trong và ngoài quân đội. Uy tín của công ty đã được các chủ đầu tư trong cả nước biết đến thông qua chất lượng của các công trình . Điều này đã chứng tỏ rằng công ty đã hoàn thành nhiệm vụ một cách xuất sắc trong việc chuyển đổi cơ cấu ngành nghề từ kinh doanh thương mại thuần túy sang sản xuất xây lắp.Trong những năm qua , công ty đã liên tiếp đấu thầu và thắng thầu các công trình xây dựng có giá trị ngày càng lớn vả thu về những khỏan lợi nhuận cao, góp phần vào sự phát triển chung của công ty. Từ khi thành lập với số vốn chủ sở hữu ban đầu chỉ khaongr 3,7 tỷ đồng và lực lượng lao động hơn 300 người , đến nay tổng số vốn chủ sở hữu của công ty đã lên đến hơn 13 tỷ đông với số lao động gần 2000 người. Công ty từ chỗ chỉ xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng , kinh doanh vật liệu xây dựng, đến nay công ty đã có thể thi công các công trình lớn như đường giao thông, trạm thủy lợi , trạm biến áp, bến cảng, sân bay... Với sự tăng dần về cả chức năng , quy mô kinh doanh và hiêu quả kinh doanh như vậy, vị thế và uy tín của công ty trên thị trường cạnh tranh ngày càng tăng. Trong thời gian qua , công ty đã luôn cố gắng hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đặt ra đồng thời thực hiện nghĩa vụ đây đủ với NSNN. Với những thành công trên, công ty đã được công nhận là công ty loại 1 của Bộ Quốc Phòng và được đánh giá là một công ty có tốc độ phát triển và hiệu quả kinh doanh tương đối cao trong những năm qua. Ngày 01 tháng 7 năm 2005 , Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng đưa ra Quyết định số 1362/QĐ-BQP thực hiện cổ phần hóa công ty Tây Hồ từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần với 51% vốn nhà nước. Từ ngày 01 tháng 01 năm 2008 thự hiện quyết định của Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng , Công ty Tây Hồ chuyển tên thành Công ty cổ phần đầu tư và xấy lắp Tây Hồ, Công ty đang từng bước chuyển đổi cớ chế hoạt động sang cơ chế mới của Công ty cổ phần và vẫn lấy nhiệm vụ kinh doanh xây lắp là chính và mở thêm một số ngành nghề kinh doanh mới đó là : Chế biến gôc, sản xuất đồ mộc các loại Trang trí nội ngoại thất Kinh doanh du lich sinh thái khách sạn nhà hàng Kinh doanh vận tải đường bộ bằng ô tô theo hợp đồng và theo tuyến cố định Vốn điều lệ : Vốn điều lệ : 25.000.000.000 đồng Mệnh giá 1 cổ phần : 10.000 đồng Số lượng cổ phần : 2.500.000 đồng Chức năng, nhiệm vụ sản xuất của công ty Công ty Tây Hồ đã xác định được 6 chức năng ngành nghề căn cứ vào chức năng , ngành nghề đã được Bộ Quốc Phòng và các Bộ chức năng của Nhà nước ra quyết định cấp giấy phép hoạt động trên địa bàn của cả nước. Về chức năng xây lắp : + Xây dựng các công trình dân dụng , công nghiệp quốc phòng . + Xây dựng giao thông đường bộ đến cấp 1, cầu , sân bay, bến cảng + Xây dựng các công trình vừa và nhỏ + Xấy dựng trạm và lắp đặt hệ thống cấp thoát nước -Tư vấn , khảo sát , thiết kế , quy hoạch và xây dựng . -Lắp đặt các thiết bị công trình và dây chuyền sản xuất. - Sản xuất, kinh doanh vật liệu, vật tư , thiết bị xây dựng , vật tư thanh xử lý - Kinh doanh bất động sản ( kể cả dịch vụ mau bán nhà ) - Kinh doanh xuất nhập khẩu Công ty Tây Hồ có nhiệm vụ cụ thể là xem xét, nắm bắt thật chắc tình hình thị trường xây dựng trong nước, hợp lý hóa các quy chế quản lý của công ty để đạt được hiệu quả kinh tế cao, xây dựng tổ chức , đảm đương được nhiệm vụ hiện tại, đáp ứng được nhu cầu trong tương lai, có kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn. * Kết quả của doanh nghiệp cần đạt được sau một số năm Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tổng tài sản (đ) 214.538.279.573 267.900.404.596 269.907.483.751 TSCĐ (đ) 10.322.285.557 22.941.938.950 20.544.014.246 Nguồn vốn CSH (đ) 14.284.360.883 32.736.085.390 35.845.777.107 Doanh thu thuần (đ) 193.587.742.296 260.972.976.240 280.011.071.993 Giá vốn bán hàng (đ) 184.022.930.784 236.483.811.617 256.557.208.467 Thuế TNDN (đ) 160.143.320 921.817.007 1.133.255.195 Lợi nhuận sau thuế (đ) 1.310.135.049 3.105.020.409 3.697.161.001 Tổng số CNV 1.502 1.411 1.443 TN bình quân tháng(đ) 1.527.056 1.746.359 1.846.625 Tổng chi phí 8.282.44.343 20.973.054.762 20.996.715.253 Nguồn : Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP ĐT & XL Tây Hồ năm 2007. 2.1.2.Tổ chức bộ máy quản lý Các chức danh phòng ban trong bộ máy quả lý của Công ty Tây Hồ có các chức năng nhiệm vụ sau: Giám đốc công ty : là người điều hành tổng công ty , có nhiệm vụ tổ chức sắp xếp bộ máy, cơ chế quản lý sao cho phù hợp , quản lý cơ sở vật chất kỹ thuật, sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn lực , lập kế hoạch và phương án tổ chức thực hiện kế hoạch , đồng thời thường xuyên kiểm tra, đánh giá kết quả thực hiện từ đó có biện pháp điều chỉnh hoặc thúc đẩy việc hoàn thành kế hoạch của công ty, giải quyết tốt các mối quan hệ , nâng cao uy tín cho công ty. Phó giám đốc kĩ thuật và Phó giám đốc phụ trách thi công : là những người chịu trách nhiệm về toàn bộ công tác kỹ thuật , thiết kế thi công xây dựng và vận hành máy móc thiết bị , điều độ sản xuất toàn công ty nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị. Phòng kế hoạch - kỹ thuật :là phòng chuyên môn , nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp giám đốc công ty , có nhiệm vụ chính là tổ chức , triển khai đồng thời chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch vật tư thiết bị kỹ thuật ( chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc công ty ). Phòng Thiết kế - Dự án – Đấu thầu : đây là phòng kỹ thuật có nhiệm vụ quản lý thiết kế thi công , giúp Giám đốc công ty tổ chức và triển khai các công việc về công tác nghiệp vụ kỹ thuật trong thi công xây lắp , khảo sát , thiết kế quản lý công trình ( Phòng này chịu sự quản lý trực tiếp của Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật thi công ). Phòng Tổ chức lao động – hành chính : đây là một phòng chuyên môn có chức năng tham mưu cho Đảng ủy và Giám đốc về việc tổ chức sản xuất, tiếp nhận , quản lý và sử dụng lao động ; thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động, đảm bảo các công việc về hành chính, quản trị , bảo về và y tế cơ quan và chăm sóc sức khỏe, đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty. ( Phòng chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng giám đốc công ty). Phòng tài chính - kế toán : phòng này có chức năng tham mưu choGiams đốc công ty, tổ chức triển khai toàn bộ công tác tài chính , hạch toán kinh tế theo điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty, đông thời kiểm tra , kiểm soát mọi hoạt động kinh tế tài chính của công ty theo pháp luật . Ngoài ra phòng TC – KT còn giúp Giám đốc công ty tổ chức và chỉ đạo công tác tài chính, cung cấp thông tin nhằm phục vụ sản xuất kinh doanh góp phần mang lại hiệu quả cao .( Phòng Tài chính –Kế toán chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc công ty ). Phòng chính trị : đây là phòng có chức năng giúp Giám đốc công ty và Đảng ủy về công tác Đảng, công tác chính trị tư tưởng , đồng thời cũng là cơ quan thực hiện công tác đó . ( phòng Chính trị chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Bí thư đảng ủy , Phó giám đốc chính trị ). Phòng kinh doanh – xuất nhập khẩu : là phòng chịu trách nhiệm thực hiện chức năng kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty trên cơ sở phạm vi giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu do bộ Thương Mại cấp . ( phòng chịu sự chỉ đạo trực tiếp về nghiệp vụ của cá phòng ban chức năng ). Phòng Khai thác - Kinh doanh vật tư thanh xử lý : phòng thực hiện chức năng khai thác kinh doanh máy móc, thiết bị vật tư thanh xử lý của công ty , chịu trách nhiệm trước công ty về toàn bộ cong tác tổ chức thực hiện. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC ĐIỀU HÀNH CÔNG TY TÂY HỒ TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng kế hoạch - kỹ thuật Phòng thiết kế - dự án - đấu thầu Phòng tài chính - kế toán Phòng tổ chức LĐ - hành chính Phòng chính trị Phòng kinh doanh XNK Phòng Khai thác - KD vật tư thanh xử lý Chi nhánh phía Nam XN XD CN dân dụng và hạ tầng 497 XN lắp máy và XD công trình 597 XN XD cầu đường và thủy lợi 797 XN XL CN và dân dụng 897 XN XL CN dân dụng và điện 997 Đội thi công cơ giới Các đội XD 1, 2, 3, 5 Sơ đồ tổ chức điều hành công ty Tây Hồ : Giám đốc điều hành : Các phòng chức năng chỉ đạo 2.1.3.Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Căn cứ vào chức năng và nhiệm vụ được giao , công ty Tây Hồ đã xây dựng cho mình một mô hình tổ chức từ công ty đến các phòng ban và các xí nghiệp thành viên. Trong đó, các xí nghiệp là bộ phận trực tiếp tham gia sản xuất được tổ chức thành các đội cụ thể . Các đội xây dựng này có thể tực thuộc xí nghiệp hoặc trực thuộc công ty. Công ty Tây Hồ tổ chức hoạt động kinh doanh thành các bộ phận như sau: Bộ phận sản xuất chính : có nhiệm vụ là tạo ra sản phẩm chính cho công ty như các công trình xây dựng và công trình giao thông bao gồm các bộ phận sau : + Xí nghiệp xây dựng công nghiệp điện dân dụng và hạ tầng 497 + XÍ nghiệp lắp máy và xây dựng công trình 597 + Xí nghiệp xây dựng cầu đường và thủy lợi 797 + Xí nghiệp xây lắp công nghiệp và dân dụng 897 + Xí nhiệp xấy lắp dân dụng công nghiệp và điện 997 + Các đội xây dựng số 1, 2, 3, 4 ,5 + Đội thi công cơ giới + Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu Bộ phận sản xuất phụ : + Phòng kinh doanh vật tư thanh xử lý + Xưởng sản xuất cát Từ Liêm Bộ phận phục vụ sản xuất + Hệ thống các kho bãi vật liệu xây dựng + Bộ phận vận chuyển vật liệu ở công trường + Đội xe cơ giới 2.2.Thực trạng chính sách đãi ngộ nguôn nhân lực của công ty 2.2.1.Sơ lược về chính sách đãi ngộ Công ty CP ĐT & XL Tây Hồ có rất nhiều chính sách đãi ngộ với người lao động. Điều này được thể hiện rất rõ trong “ Quy chế tuyển dụng và quản lý lao động “ của công ty đực ban hành ngày 12/03/2004 với các nội dung như sau : Các đơn vị thành viên được sắp xếp , bố trí lao động theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh sao cho phát huy được khả năng tối ưu của người lao động trên cơ sở biên chế được quy định trong quyết định thành lập. Việc bổ nhiệm cán bộ các đơn vị trực thuộc thực hiện theo quy định hiện hành . Các đơn vị cơ sở chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo và dạy nghề cho người lao động được công ty giao quản lý và tổ chức triển khai khi có quyết định phê duyệt của giám đốc công ty. Hàng năm công ty có hướng dẫn cụ thể để các đơn vị cơ sở xét đề nghị công ty bổ nhiệm , đề bạt , nâng bậc lương cho cán bộ - CNVC theo chế độ quy định của nhà nước và sự chỉ đạo của cấp trên. Các đối tượng lao động được công ty ký hợp đồng có thời hạn 1 năm trở lên , thuộc quân số lao động do công ty quản lý được xếp lương theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ . Người lao động làm việc tại công ty theo chế độ HĐLĐ có thời hạn từ 1 năm trở lên được hưởng các quyền lợi về kinh tế - chính trị - xã hội khác theo quy định của nàh nước , quân đội , quy chế của công ty. 2.2.2.Thực trạng chính sách đãi ngộ của công tu CP ĐT & XL Tây Hồ Trong những năm vừa qua, cùng với sự phát triển của mình , Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ ngày càng quan tâm hơn đến cán bộ công nhân viên của công ty. Công ty đã chú ý đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên, dành cho người lao động cả về đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. Với mục tiêu hoàn thiện hơn các chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực của công ty, ngày 28 tháng 7 năm 2008, Tổng giám đốc công ty – Đại tá Lê Bắc Thái đã ký quyết định số 533/QĐ vê việc thành lập Hội đông thi đua khen thưởng Công ty cổ phần đầu tư và xây lăp Tây Hồ bao gồm các thành viên : 1- Chủ tich hội đồng - Tổng giám đốc công ty 2- Phó chủ tịch hội đồng – Bí thư Đảng ủy công ty 3- Các ủy viên hội đồng gồm có các đồng chí sau : - Trưởng phòng kế hoạch kỹ thuật - Trưởng phòng tỏ chức lao động - Kế toán trưởng - Chánh văn phòng - Đại diện Ban chấp hành công đoàn - Đại diện Ban chấp hành Đoàn TNCS HCM - Đại diện Ban chấp hành Hội phụ nữ. * Cơ quan thường trực Hội đồng : Phòng tổ chức lao động * Thư ký hội đồng bao gồm các đồng chí : - Trợ lý phòng Tổ chức lao động - Trợ lý phòng kế hoạch kỹ thuật Hội đồng thi đua khen thưởng Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy, Hội đồng quản trị và sự chỉ đạo , quản lý trực tiếp của Tổng giám đốc . Để hội đồng thi đua khen thưởng hoạt động hiêu quả cao , khuyến khích tinh thần cán bộ công nhân viên , Tổng giám đốc công ty – Đại tá Lê Bắc Thái đã ban hành Quy chế hoạt động Hội đồng thi đua khen thưởng Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ kèm theo quyết định trên . Trong quy chế hoạt động này đã nêu rất cụ thể về chức năng và nhiệm vụ của Hội đồng thi đua khen thưởng như sau : Chức năng : là cơ quan tư vấn của Đảng ủy Hội đồng quản trị Tổng giám đốc công ty về công tác thi đua khen thưởng Nhiệm vụ : Phối hợp với các phòng nghiệp vụ và các đơn vị cơ sở trong công ty để đảm bảo cho phong trào thi đua phát triển mạnh mẽ, rộng khắp , đúng hướng và có hiệu quả. Căn cứ nôi dung , nhiệm vụ công tác thi đua, khen thưởng của cấp trên và thực tiễn của công ty để tư vấn chủ trương , phương hướng hoạt động của công tác thi đua khen thưởng. Cho ý kiến về các cá nhân , tập thể có thành tích để Tổng giám đốc công ty xem xét quyết định khen thưởng và đề nghị cấp trên cấp quyết định khen thưởng. Xây dựng quy chế hoạt động và duy trì hoạt động của Hội đồng thi đua – khen thưởng theo đúng quy chế . Trong nhiều năm qua , Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ đã xây dựng rất nhiều chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực của mình. Có thể điểm qua một số chính sách sau: 2.2.2.1 Nâng lương Bảo hiểm xã hội cho cán bộ công nhân viên trong công ty Ngày 21 tháng 4 năm 2009, công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ đã ra quyết định số 217/TCLĐ về việc nâng lương BHXH năm 2009 cho các cán bộ công nhân viên trong công ty. Trong quyết định này, công ty đã hướng dẫn rất cụ thể. Đối tượng áp dụng của quyết định này bao gồm : Là lao động hợp đồng do Công ty ký , hiện đang công tác tại công ty và có ít nhất là 12 tháng tính đến thời điểm xét nâng lương ( ngày 30 / 04 /2010) Lao động là quân nhân chuyên nghiệp phục viên đã được xếp tăng một bậc lương doanh nghiệp khi sắp xếp lương mới không thuộc đối tượng xét tăng lương đóng bảo hiểm xã hội năm 2009. ( Đây là chủ trương đã được thống nhất trước khi ký kết hợp đồng lao động của Công ty cổ phần vào đầu năm 2008 ). Về điều kiện và tiêu chuẩn xét nâng lương , nâng bậc 2009 cũng đã được nêu cụ thể , rõ ràng với từng đối tượng lao động như sau : Điều kiện nâng lương đối với lao động có mức lương khởi điểm bậc 1 hệ số từ 2.34 trở lên ( Kỹ sư, Cử nhân trở lên và tương đương) -Lao động có thời gian giữ bậc ít nhất 4 năm (48 tháng) nếu không vi phạm kỷ luật từ khiển trách trở lên. -Lao động có thời gian giữ bậc ít nhất 3 năm (36 tháng) và trong 3 năm 2006, 2007, 2008 có ít nhất 1 năm đạt Giấy khen và 2 năm đạt lao động giỏi ( Lao động tiên tiến ) trở lên thì sẽ được bảo lưu 1 năm và rút ngắn thời gian nâng bậc lương ở niên hạn tới. *Điều kiện nâng lương đối với lao động có mức lương khởi điểm bậc 1 hệ số dưới 2,34. -Lao động có thời gian giữ bậc ít nhất 3 năm ( 36 tháng ) nếu không vi phạm kỷ luật từ khiển trách trở lên. -Lao động có thời gian giữ bậc ít nhất 2 năm ( 24 tháng ) nếu 2 năm 2007, 2008 đều được khen thưởng từ Lao động giỏi ( Lao động tiên tiến ) trở lên. -Đối với lao động có thời gian giữ bậc ít nhất 3 năm ( 36 tháng ) nếu trong 2 năm 2006, 2007 đều được khen thưởng từ Lao động giỏi ( Lao đông tiên tiến) trở lên thì sẽ được bảo lưu 1 năm và rút ngắn thời gian nâng bậc lương ở niên hạn tới. *Nâng bậc kỹ thuật để nâng lương ( công nhân kỹ thuật và nâng lương ). Điều kiện để được thi nâng bậc: -Có thời gian giữ bậc theo quy định của nhà nước Hoàn thành nhiệm vụ được phân công, không vi pham kỷ luật từ khiển trách trở lên. -Trong niên hạn có 01 năm được khen thưởng từ Lao động giỏi ( Lao động tiên tiến ) trở lên. Và trong đợt này, công ty đã nâng lương cho 97 đồng chí ở các phòng, ban, các xí nghiệp, các đội giúp khuyến khích tinh thần làm việc của các nhân viên. 2.2.2.2.Tạo điều kiện cho các công nhân kỹ thuật thi nâng bậc, nâng cao tay nghề nghiệp vụ của mình Ngày 10 tháng 6 năm 2009, Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ đã ra quyết định số 335/TH về việc thi nâng bậc kỹ thuật năm 2009. Công ty đã liên kết với Trường trung học kỹ thuật và nghiệp vụ Hà Nội để tổ chức thi nâng bậc kỹ thuật năm 2009 cho công nhân kỹ thuật của công ty. Để đạt được kết quả tốt, Công ty đã gửi đề cương ôn tập trước và tạo điều kiện cho công nhân kỹ thuật ôn thi. Cụ thể công ty đã có yêu cầu như sau: Chỉ huy các đơn vị sắp xếp để công nhân kỹ thuật thuộc đơn vị mình có thời gian ôn tập theo đè cương ngành ngề mình thi để đạt được kết quả tôt nhất. Đây chính là một trong những điều kiện để Công ty xem xét nâng bậc lương khi đến hạn cho các đồng chí công nhân kỹ thuật. Công nhân kỹ thuật được đi thi nâng bậc phải đến trường đúng thời gian quy định và chấp hành tốt các quy định của trường trong thời gian thi. Kinh phí ôn thi và thi các cá nhân tự nộp cho trường và lấy hoá đơn thu tiền về thanh toán với đơnh vị. Trong đợt thi nâng bậc này, đã có 12 đồng chí tham gia ở các ngành nghề như: thợ hàn điện, thợ điện, thợ điện nước, vận hành máy xúc, vận hành máy trộn bêtông, vận hành máy cẩu tháp. Các công nhân kỹ thuật của công ty đã được tạo điều kiện về thời gian và kinh phí, cùng với sự giúp đỡ của nhà trường yên tâm ôn tập và hoàn thành tôt kỳ thi của mình. Từ đó các công nhân kỹ thuật nâng cao được tay nghề và yên tâm công tác hoàn thành nhiệm vụ công ty giao cho. 2.2.2.3. Điều chỉnh khung thu nhập thực lĩnh hàng tháng cho cán bộ, công nhân viên trong toàn công ty. Cùng với sự phát triển của công ty, công ty chú ý đến đời sống vật chất của cán bộ công nhân viên trong công ty. Để nâng cao đời sống của cán cộ công nhân viên, ngày 31 tháng 12 năm 2010 Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ đã ra quyết định số 848/QĐ-PC về việc điều chỉnh khung thu nhập thực lĩnh hàng tháng cho cán bộ, công nhân viên. Thu nhập ở đây bao gồm lương và các khoản phụ cấp, trợ cấp. Ban hành kèm theo quyết định có phụ lục điều chỉnh thu nhập cán bộ công nhân viên năm 2010. Cụ thể như sau: Đơn vị tính: 1000đ TT Chức danh Thu nhập Khối cơ quan công ty 1 Trưởng phòng 6500-8000 2 Phó trưởng phòng 5200-6500 3 Trưởng ban, tổ trưởng và tương đương 4200-5200 4 Trợ lý, chuyên viên 2800-4500 5 Nhân viên, công nhân KT 1000-3400 Khối các đơn vị trực tiếp sản xuất 1 Giám đốc XN ( Đội trưởng ) 6500-800 2 Phó giám đốc XN ( Đội phó ) 5200-7200 3 Chủ nhiệm công trình 4500-8000 4 Trưởng các bộ phận 3400-5000 5 Cán bộ kỹ thuật 2800-6500 6 Nhân viên – Công nhân KT 1000-4000 Với việc điều chỉnh này, cán bộ công nhân viên trong công ty đều phấn khởi, tạo động lực cho mọi người hăng say, gắn bó với công việc hơn nữa. 2.2.2.4. Thưởng cho cán bộ vào các ngày lễ tết, ngày quốc khánh, ngày quốc tế người lao động.... Hằng năm, vào các dịp lễ tết, ngày quốc khánh, ngày quốc tế người lao động, hoà cùng không khí tưng bừng của cả nước, Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ đều có thưởng cho các cán bộ công nhân viên trong toàn công ty. Có thể nhìn lại 1 số năm gần đây như sau: *Thưởng cho cán bộ công nhân viên nhân ngày 2/9 Ngày 28 tháng 8 năm 2008, Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ đã ra quyết định số 546/TH về việc khen thưởng cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty - những người thực tế làm việc tại công ty có tên trong danh sách tại ngày 25 tháng 8 năm 2008 với mức thưởng là 300000đ/người. Sang năm 2009, Công ty quyết định thưởng nhân dịp 2/9 với mức thưởng tăng lên. Ngày 27 tháng 8 năm 2009, Công ty phần đầu tư và xây lắp Tây Hồ ra quyết định số 628/TH về việc trích quỹ khen thưởng – phúc lợi của công ty thưởn