Chuyên đề Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Xây dựng Quảng Nam

Để tồn tại và phát triển bền vững, Công ty cần quan tâm đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh một cách cụ thể. Mặt khác, do điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng khó khăn nên đòi hỏi các ban ngành của Công ty cần phải cố gắng nhiều hơn nữa. Trong năm 2005 ban lãnh đạo Công ty xác định kế hoạch của hoạt động ngành mũi nhọn và làm nền tảng tạo lập sản phẩm mang thương hiệu nhằm khẳng định sự phát triển về tên tuổi, địa vị sản phẩm của Công ty trên thị trường. Định hướng các hoạt động thương mại kinh doanh mặt hàng máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh hiện tại trên cơ sở thế mạnh hiện có. Đồng thời, nghiên cứu triển khai việc kinh doanh sản phẩm ngành xây dựng nhằm đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh.