MỤC LỤC
CHƯƠNG 1 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA 1
1.1. Khái niệm về người giao nhận 1
1.2. Khái niệm về nghiệp vụ giao nhận 2
1.3. Phân loại 2
1.4. Ý nghĩa 3
1.5. Vai trò và chức năng 4
1.6. Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu theo lý thuyết 5
1.7. Phạm vi hoạt động 5
1.8. Lợi ích của dịch vụ giao nhận đối với những doanh nghiệp kinh doanh xnk 7
CHƯƠNG 2 9
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ DELTA
2.1 Qúa trình hình thành và phát triển của công ty 9
2.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 12
2.2.1 Chức năng 12
2.2.2 Nhiệm vụ 12
2.2.3 Quyền hạn 13
2.3 Cơ cấu tổ chức nhân sự của công ty 13
2.3.1 Bộ máy quản lý 13
2.3.2 Chức năng các phòng ban 14
2.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật của công ty 14
2.5 Tình hình hoạt động kinh doanh 16
CHƯƠNG 3 19
THỰC TRẠNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN
TẠI DELTA
3.1 Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại C.ty Delta 19
3.2 Nhận xét về các bước thực hiện quy trình giao nhận 28
3.2.1 Ưu điểm . 28
3.2.2 Nhược điểm . 29
3.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động giao nhận hàng hóa quốc tế bằng đường
biển tại DELTA 30
3.3.1 Bối cảnh quốc tế 30
3.3.2 Cơ chế quản lý vĩ mô của nhà nước 31
3.3.3 Tình hình xuất nhập khẩu trong nước 31
3.3.4 Biến động thời tiết 32
3.3.5 Các nhân tố nội tại của doang nghiệp 32
3.4 Thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế bằng
đường biển tại công ty 33
3.4.1 Thành tựu đạt được . 33
3.4.1.2 Sản lượng giao nhận 34
3.4.1.3 Giá trị giao nhận 35
3.4.1.4 Mặt hàng giao nhận trong vận tải biển 37
3.4.1.5 Thị trường giao nhận vận tải biển 39
3.4.2 Tồn tại 39
3.4.2.1 Thị phần còn hạn chế 39
3.4.2.2 Cơ cấu giao nhận còn mất cân đối 40
3.4.2.3 Hiệu quả sử dụng các phương tiện phục vụ cho hoạt động giao nhận
còn thấp 42
3.4.2.4 Tính thời vụ của hoạt động giao nhận 43
3.4.2.5 Trình độ đội ngũ cán bộ còn hạn chế, hiệu quả làm việc chưa cao 44
3.4.3 Nguyên nhân 45
3.4.3.1 Tình hình quốc tế có nhiều bất lợi 45
3.4.3.2 Nhân tố trên thị trường giao nhận vận tải biển có nhiều biến động 45
3.4.3.3 Cạnh tranh ngày càng khốc liệt 45
3.4.3.4 Cơ chế quản lý còn nhiều bất cập 46
3.5 Đánh giá hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế bằng đường biển tại công ty 47
3.5.1 Đánh giá về thị trường giao nhận 48
3.5.2 Đối thủ cạnh tranh 48
CHƯƠNG 4 50
GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA QUỐC TẾ BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI DELTA
4.1 Những căn cứ để xác định mục tiêu và phương hướng 50
4.1.1 Triển vọng phát triển dịch vụ vận tải trên thế giới 51
4.1.2 Triển vọng phát triển của ngành giao nhận vận tải ở Việt Nam 52
4.1.3 Giá trị sản lượng dự toán của ngành giao nhận vận tải ở Việt Nam đến năm
2020 54
4.1.4 Tiềm năng phát triển dịch vụ giao nhận vận tải biển ở Việt Nam 55
4.2 Mục tiêu và phương hướng phát triển của Delta trong thời gian tới 55
4.3 Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp thành công ở Việt Nam 56
4.3.1 Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển (GEMADEPT) 56
4.3.2 Một số kinh nghiệm áp dụng cho Delta 57
4.4 Các giải pháp nâng cao hiệu quả dịch vụ giao nhận kho vận vận tải biển tại công
ty 58
4.4.1 Nhóm giải pháp vĩ mô 58
4.4.1.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật 58
4.4.1.2 Nhà nước cần tăng cường thu hút FDI vào ngành giao nhận vận tải 60
4.4.1.2.1 Cải cách thủ tục hành chính, tạo môi trường p. ý thông thoáng 61
4.4.1.2.2 Tạo môi trường kinh tế - xã hội thuận lợi 62
4.4.1.2.3 Đổi mới cơ chế quản lý nhà nước về giá trong giao nhận vận tải 62
4.4.1.2.4 Thành lập ủy ban quốc gia tạo thuận lợi cho giao nhận vận tải 63
4.4.1.2.5 Đơn giản hóa và hài hòa các thủ tục chứng từ có liên quan 63
4.4.1.2.6 Đề cao vai trò của hiệp hội giao nhận Việt Nam VIFAS 64
4.4.2 Nhóm giải pháp bản thân doanh nghiệp 64
4.4.2.1 Giải pháp về thị trường 64
4.4.2.1.1 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 65
4.4.2.1.2 Thâm nhập thị trường 68
4.4.2.2 Giải pháp về loại hình dịch vụ giao nhận 69
4.4.2.3 Nâng cao chất lượng dịch vụ 71
4.4.2.4 Giải pháp về xúc tiến thương mại 73
4.4.2.5 Đào tạo nguồn nhân lực cho phù hợp với tình hình mới 75
4.4.2.6 Giải pháp về tổ chức quản lý 76
4.4.2.7 Hạn chế sự ảnh hưởng của tính thời vụ 77
4.4.2.7.1 Giảm giá dịch vụ để thu hút khách hàng 78
4.4.2.7.2 Nâng cao chất lượng dịch vụ với giá không đổi 79
4.5 Kiến nghị 79
Kết luận 80
Tài liệu tham khảo 82
83 trang |
Chia sẻ: maiphuongdc | Lượt xem: 7492 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Giải pháp nâng cao quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty TNHH Quốc Tế Delta, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
¹o cña c«ng ty.
Môc tiªu n¨m 2010 cña dÞch vô nµy ë DELTA lµ ®¹t trªn 25 tû VND doanh thu. Môc tiªu nµy lµ cã c¬ së nÕu nh×n vµo xu híng ph¸t triÓn ë DELTA.
Thªm vµo ®ã, xem xÐt bèi c¶nh chung cña thÞ trêng giao nhËn vËn t¶i biÓn trong quý I/2010, hµng vËn chuyÓn tuyÕn Ch©u ¸ - Trung §«ng ®· t¨ng 17% so víi cïng kú n¨m ngo¸i, vµ ®Õn nay ®· t¨ng kho¶ng 21,4%. Sau khi chiÕn tranh t¹i Ir¨c kÕt thóc, hµng vËn chuyÓn sang Trung §«ng ngµy mét t¨ng m¹nh, cha kÓ th¸ng 7 vµ 3 th¸ng cuèi n¨m thêng lµ nh÷ng th¸ng cã nhu cÇu vËn chuyÓn ®¹t møc cao trong n¨m. Tõ ®ã cã c¬ së tin tëng r»ng ho¹t ®éng nµy ë DELTA sÏ ngµy mét ph¸t triÓn vµ ®¹t ®îc kÕt qu¶ cao h¬n n÷a.
3.4.1.3 MÆt hµng giao nhËn trong vËn t¶i biÓn
Ở c¬ng vÞ lµ ngêi giao nhËn, c«ng ty kh«ng lùa chän riªng mét mÆt hµng nµo. Nhng mét sè mÆt hµng chñ yÕu cña dÞch vô giao nhËn b»ng ®êng biÓn cã thÓ kÓ ra lµ: hµng dÖt may, v¶i sîi, chÌ, g¹o, thiÕt bÞ y tÕ, thiÕt bÞ v¨n phßng, « t«, xe m¸y, m¸y n«ng nghiÖp, gµ con, gia sóc…Chóng ta cã thÓ ph©n lo¹i c¸c nhãm mÆt hµng chÝnh nh sau:
B¶ng 3.4.1.3: C¬ cÊu mÆt hµng giao nhËn b»ng ®êng biÓn t¹i DELTA
§¬n vÞ: TriÖu VND
N¨m
MÆt hµng
2005
2007
2009
Gi¸ trÞ
Tû träng
Gi¸ trÞ
Tû träng
Gi¸ trÞ
Tû träng
DÖt may
4834
33,12
5593
33,37
5501
31,19
N«ng s¶n
3776
25,87
4389
26,19
4478
25,39
M¸y mãc thiÕt bÞ
2348
16,09
2946
17,58
3441
19,51
Linh kiÖn ®iÖn tö
2466
16,90
2242
13,38
2442
13,85
C¸c mÆt hµng kh¸c
1173
8,02
1592
9,48
1776
10,06
Tæng
14597
100,00
16762
100,00
17638
100,00
Nguån: B¸o c¸o nghiÖp vô c¸c phßng vËn t¶i biÓn
Hµng dÖt may lµ mét trong nh÷ng mÆt hµng thÕ m¹nh cña DELTA, chiÕm tû träng kh¸ lín trong c¬ cÊu mÆt hµng giao nhËn (kho¶ng 1/3). Chóng ta ®Òu biÕt trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, mÆt hµng nµy còng lµ mét mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc cña ViÖt Nam. Nã ®em l¹i kh«ng chØ nguån ngo¹i tÖ to lín cho ®Êt níc mµ cßn ®ãng gãp vµo doanh thu cña c¸c c«ng ty giao nhËn vËn t¶i. H¬n thÕ DELTA l¹i cã ®îc nh÷ng kh¸ch hµng truyÒn thèng lµ nh÷ng c«ng ty may mÆc lín nh Atege Bremen, S¬n Hµ, VÜnh Phó,… Tuy nhiªn, do viÖc kiÓm so¸t vµ cÊp h¹n ng¹ch h¹n chÕ cña Ch©u ¢u vµ Mü trong thêi gian gÇn ®©y nªn tû träng giao nhËn mÆt hµng nµy ë DELTA cã chiÒu híng gi¶m sót.
Bï l¹i trong hai, ba n¨m trë l¹i ®©y, c«ng ty ký ®îc nhiÒu hîp ®ång ñy th¸c giao nhËn c¸c mÆt hµng m¸y mãc thiÕt bÞ, linh kiÖn ®iÖn tö nh mÆt hµng linh kiÖn xe m¸y, xe cøu ho¶, thiÕt bÞ y tÕ…Nh÷ng lo¹i hµng nµy l¹i ®em vÒ doanh thu cao do tÝnh chÊt phøc t¹p trong viÖc giao nhËn nªn tû träng lo¹i hµng nµy cã xu híng t¨ng lªn.
3.4.1.4 ThÞ trêng giao nhËn vËn t¶i biÓn
Tõ mét sè thÞ trêng giíi h¹n chñ yÕu trong khèi XHCN cò, trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña m×nh, ngµy cµng më réng c¸c tuyÕn ®êng míi, v¬n ra nhiÒu c¶ng biÓn, nhiÒu thÞ trêng trªn thÕ giíi.
C¸c thÞ trêng cã lîng hµng giao nhËn lín cña DELTA hiÖn nay lµ:
- Khu vùc §«ng Nam ¸: bao gåm mét sè níc trong khèi ASEAN nh Th¸i Lan, Singapore, Phillipin…
- Khu vùc §«ng B¾c ¸: chñ yÕu lµ Hång K«ng, Trung Quèc, NhËt B¶n, §µi Loan.
- Khu vùc Ch©u ¢u: Khèi EU
- Khu vùc Ch©u Mü: Hoa Kú, Canada, CuBa
Ta thÊy r»ng ®©y ®Òu lµ nh÷ng níc cã c¶ng biÓn lín, thuËn lîi cho viÖc ra vµo cña tµu bÌ. Nhng kh«ng cã nghÜa nh÷ng níc kh«ng cã c¶ng biÓn th× DELTA kh«ng nhËn hµng. C«ng ty vÉn cã thÓ lµm dÞch vô kÐo hµng tõ mét c¶ng vµo mét ®Þa ®iÓm nµo ®ã trong néi ®Þa. Nhê vËy, thÞ trêng giao nhËn cña DELTA ngµy cµng ®îc më réng.
3.4.2 Tån t¹i
3.4.2.1 ThÞ phÇn cßn h¹n chÕ
HiÖn nay, DELTA míi chØ chiÕm ®îc một phần rất nhỏ trong thÞ phÇn giao nhËn hµng hãa chuyªn chë b»ng ®êng biÓn.
So víi c¸c c«ng ty giao nhËn níc ngoµi hay liªn doanh th× thÞ phÇn nµy cµng trë nªn nhá bÐ mÆc dï c¸c c«ng ty nµy míi nh¶y vµo ViÖt Nam mét thêi gian cha l©u. §iÒu nµy cha h¼n n»m trong tÇm kiÓm so¸t cña DELTA còng nh c¸c DN kh¸c v× c¸c c«ng ty ®ã cã tiÒm lùc vÒ vèn vµ c«ng nghÖ, hä thêng ®a ra møc gi¸ thÊp h¬n víi dÞch vô còng rÊt hoµn h¶o. Mµ víi c¸c kh¸ch hµng th× ®«i khi møc gi¸ chµo ban ®Çu ®ãng mét vai trß rÊt quan träng trong qu¸ tr×nh ra quyÕt ®Þnh.
3.4.2.2 C¬ cÊu giao nhËn cßn mÊt c©n ®èi
T¹i DELTA, sù mÊt c©n ®èi vÒ c¬ cÊu hµng hãa giao nhËn b»ng ®êng biÓn thÓ hiÖn ë sù kh«ng c©n b»ng trong s¶n lîng còng nh gi¸ trÞ hµng xuÊt - hµng nhËp. Trong khi ViÖt Nam vÉn cßn lµ mét níc nhËp siªu th× tû träng giao nhËn hµng xuÊt t¹i DELTA l¹i lu«n chiÕm u thÕ, cßn hµng nhËp kh«ng chØ Ýt vÒ sè lîng mµ gi¸ trÞ giao nhËn cßn nhá bÐ h¬n nhiÒu.
B¶ng 3.4.2.2: C¬ cÊu giao nhËn hµng hãa xuÊt nhËp khÈu b»ng ®êng biÓn t¹i DELTA
ChØ Tiªu
N¨m
S¶n lîng giao nhËn (TÊn)
Gi¸ trÞ giao nhËn (TriÖu VND)
S
Hµng xuÊt
Hµng nhËp
S
Hµng xuÊt
Hµng nhËp
SL
TT (%)
SL
TT (%)
GT
TT (%)
GT
TT (%)
2005
84596
46189
54,60
38470
45,40
14597
9857
67,53
4740
32,47
2006
75965
38939
51,26
37026
48,74
14625
9920
67,83
4705
32,17
2007
83280
44625
53,58
38655
46,42
16762
11497
68,59
5265
31,41
2008
98497
53808
54,63
44689
45,37
15963
10989
68,84
4974
31,16
2009
96769
53087
54,86
43682
45,14
17638
12584
71,35
5054
28,65
Nguån: B¸o c¸o nghiÖp vô c¸c phßng vËn t¶i biÓn
Hai biÓu ®å díi ®©y sÏ cho thÊy râ h¬n sù kh«ng c©n ®èi nµy.
NÕu chØ nh×n vµo s¶n lîng giao nhËn h¼n sÏ lµ qu¸ véi v· khi ®a ra kÕt luËn nãi trªn v× tû träng hµng xuÊt trong tæng s¶n lîng giao nhËn chØ chiÕm trung b×nh kho¶ng 53%, so víi møc trung b×nh cña hµng nhËp lµ 47% th× sù chªnh lÖch nµy lµ kh«ng qu¸ lín.
Nhng nÕu xÐt c¬ cÊu gi¸ trÞ giao nhËn th× ®©y thùc sù lµ vÊn ®Ò ®¸ng quan t©m. Nh×n vµo biÓu ®å trªn ta thÊy gi¸ trÞ hµng xuÊt chiÕm ®Õn gÇn 70% tæng gi¸ trÞ giao nhËn, ®em vÒ nguån thu nhËp chñ yÕu cho doanh nghiÖp chø kh«ng ph¶i lµ hµng nhËp trong khi ViÖt Nam vÉn lµ mét níc nhËp siªu hµng triÖu ®« la Mü. §©y kh«ng chØ lµ tån t¹i cã ë riªng DELTA mµ ë hÇu hÕt c¸c c«ng ty giao nhËn cña ViÖt Nam. Së dÜ nh vËy v× c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam thêng cã thãi quen xuÊt khÈu theo ®iÒu kiÖn FOB, nhËp khÈu theo ®iÒu kiÖn CIF. Trong c¶ hai trêng hîp th× quyÒn vËn t¶i ®Òu do phÝa níc ngoµi quyÕt ®Þnh.
Tuy nhiªn ®èi víi hµng xuÊt, trong thêi gian gÇn ®©y, nhiÒu nhµ xuÊt khÈu ViÖt Nam ®· dÇn nhËn thøc ®îc ý nghÜa cña viÖc giµnh quyÒn vËn t¶i . Thªm vµo ®ã, ®èi víi hµng xuÊt, ngêi giao nhËn dÔ dµng tiÕp cËn kh¸ch hµng h¬n. Cßn ®èi víi hµng nhËp, c¸c ®¹i diÖn hay ®¹i lý cña c¸c c«ng ty níc ngoµi do cã lîi thÕ vÒ am hiÓu thÞ trêng cïng tiÒm lùc vèn lín thêng ®a ra møc cíc rÊt thÊp, do ®ã cho dï c¸c c«ng ty giao nhËn ViÖt Nam cã cè g¾ng thÕ nµo còng khã thuyÕt phôc ®îc kh¸ch hµng. Nªn víi hµng nhËp ngêi giao nhËn ViÖt Nam thêng chØ cã nguån thu tõ phÝ giao nhËn tõ c¸c c¶ng chuyÓn t¶i vÒ ®Õn c¶ng ViÖt Nam. PhÝ nµy kh«ng thÓ cao b»ng nÕu giµnh ®îc hîp ®ång ñy th¸c giao nhËn ngay tõ ®Çu níc ngoµi vÒ.
3.4.2.3 HiÖu qu¶ sö dông c¸c ph¬ng tiÖn phôc vô cho ho¹t ®éng giao nhËn cßn thÊp
XÐt vÒ ph¬ng tiÖn phôc vô cho ho¹t ®éng giao nhËn th× DELTA kh«ng ph¶i lµ qu¸ thiÕu thèn vµ l¹c hËu thËm chÝ cßn ®îc xÕp vµo lo¹i hiÖn ®¹i. B»ng chøng lµ c«ng ty cã hÖ thèng kho c¶ng réng kh¾p víi ®éi xe hïng hËu, ë mçi kho ®Òu cã xe n©ng h¹ng nhÑ, xe n©ng h¹ container cïng cÇn cÈu, xe kÐo…
Nhng ®iÒu ®¸ng nãi ®ã lµ c¸c thiÕt bÞ ®ã cßn cha ®îc khai th¸c triÖt ®Ó, hiÖu qu¶ sö dông thÊp. Ch¼ng h¹n nh trong mét lÇn vËn chuyÓn hµng triÓn l·m, do hµng vÒ qu¸ muén, s¸ng h«m sau triÓn l·m ®· khai m¹c, nÕu chê xe n©ng cña c«ng ty th× sÏ kh«ng kÞp tiÕn ®é hµng v× xe cßn ®ang thùc hiÖn mét l« hµng kh¸c nªn nh©n viªn giao nhËn ph¶i thuª xe n©ng ë bªn ngoµi, m« h×nh chung khiÕn thiÕt bÞ kh«ng sö dông hÕt c«ng suÊt mµ c«ng ty cßn tèn thªm mét kho¶n tiÒn kh«ng nhá. Së dÜ nh vËy lµ do c«ng ty cha cã kÕ ho¹ch sö dông thiÕt bÞ mét c¸ch khoa häc, lóc th× kh«ng cã ®Ó sö dông lóc l¹i n»m kh«ng trong kho.
Bªn c¹nh ®ã, c«ng t¸c b¶o qu¶n, duy tu b¶o dìng thiÕt bÞ cßn cha ®îc quan t©m ®óng møc. Do kh«ng ph©n tr¸ch nhiÖm nµy cho mét phßng ban cô thÓ nªn m¹nh ai nÊy dïng nhng kh«ng ai thÊy m×nh cã tr¸ch nhiÖm ph¶i gi÷ g×n cÈn thËn.
MÆt kh¸c do ®Æc thï cña c«ng ty lµ ho¹t ®éng mang tÝnh thêi vô nªn vµo mïa hµng xuèng, thiÕt bÞ kh«ng dïng mµ vÉn ph¶i khÊu hao lµm cho hiÖu qu¶ sö dông gi¶m xuèng.
3.4.2.4 TÝnh thêi vô cña ho¹t ®éng giao nhËn
Ho¹t ®éng giao nhËn mang tÝnh thêi vô nh trªn ®· nãi kh«ng chØ lµ ®Æc thï cña dÞch vô giao nhËn vËn t¶i biÓn mµ cßn ®îc coi lµ mét tån t¹i cÇn kh¾c phôc. TÝnh thêi vô thÓ hiÖn vµo mïa hµng h¶i, lîng hµng giao nhËn qu¸ lín, lµm kh«ng hÕt viÖc. NhiÒu khi thiÕu thiÕt bÞ, kh«ng cã container, kh«ng xin ®îc chç tµu mÑ c«ng ty ph¶i tõ chèi nhËn hµng. Song ®Õn mïa hµng xuèng, khèi lîng hµng gi¶m, c«ng viÖc v× thÕ mµ còng Ýt ®i. Kho¶ng thêi gian hµng nhiÒu thêng lµ nh÷ng th¸ng gi÷a n¨m nh th¸ng 6 ®Õn gi÷a th¸ng 8 vµ nh÷ng th¸ng cuèi n¨m (dÞp LÔ Gi¸ng Sinh vµ TÕt D¬ng lÞch). Nh÷ng th¸ng cßn l¹i viÖc kinh doanh gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n.
TÝnh thêi vô nµy khiÕn cho ho¹t ®éng cña c«ng ty kh«ng æn ®Þnh, kÕt qu¶ kinh doanh theo th¸ng kh«ng ®ång ®Òu. §iÒu nµy ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn viÖc lµm vµ thu nhËp cña ngêi lao ®éng, g©y ra nhËn thøc kh«ng ®óng ®¾n vÒ nghÒ nghiÖp. H¬n n÷a, trong nh÷ng kho¶ng thêi gian mïa hµng xuèng, c«ng ty vÉn ph¶i khÊu hao m¸y mãc, vÉn ph¶i tr¶ l¬ng cho nh©n c«ng, khiÕn lîi nhuËn bÞ gi¶m sót.
Tån t¹i nµy mang tÝnh kh¸ch quan, n»m ngoµi sù trï liÖu cña doanh nghiÖp nªn ®Ó kh¾c phôc kh«ng ®¬n gi¶n, nã cÇn sù vËn ®éng cña b¶n th©n doanh nghiÖp, h¬n thÕ lµ sù tin tëng, ñng hé cña kh¸ch hµng.
3.4.2.5 Tr×nh ®é ®éi ngò c¸n bé cßn h¹n chÕ, hiÖu qu¶ lµm viÖc cha cao
Chóng ta ®Òu biÕt ho¹t ®éng giao nhËn lµ mét c«ng viÖc kh¸ phøc t¹p ®ßi hái ph¶i cã kiÕn thøc hiÓu biÕt rÊt ®a d¹ng. Khi giao dÞch víi kh¸ch hµng, ngêi giao nhËn kh«ng chØ ph¶i giái nghiÖp vô, th«ng th¹o c¸c tuyÕn ®êng, n¾m v÷ng møc cíc trªn thÞ trêng víi tõng dÞch vô, tõng luång tuyÕn mµ cßn ph¶i th«ng têng luËt ph¸p, cã nh÷ng kiÕn thøc tæng qu¸t vÒ tÝnh chÊt hµng hãa, cã kh¶ n¨ng thuyÕt phôc kh¸ch hµng, h¬n thÕ ph¶i t vÊn cho kh¸ch hµng vÒ nhu cÇu thÞ trêng. Muèn vËy, ngêi lµm giao nhËn ph¶i am hiÓu nghiÖp vô, th«ng th¹o ngo¹i ng÷, n¾m v÷ng ®Þa lý, cã nghÖ thuËt giao tiÕp víi kh¸ch hµng.
T¹i DELTA, ®éi ngò lao ®éng ®îc ®¸nh gi¸ so víi c¸c c«ng ty kh¸c lµ giái nghiÖp vô, giµu kinh nghiÖm. Nhng nÕu so s¸nh víi nh÷ng ngêi ®ång nghiÖp trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi th× tr×nh ®é cña c¸n bé nh©n viªn DELTA vÉn cßn non yÕu, cha thÓ ®¸p øng yªu cÇu héi nhËp.
§iÒu ®ã thÓ hiÖn ë chç chØ cã kho¶ng 20% c¸n bé nh©n viªn cã b»ng trªn ®¹i häc, 27% th«ng th¹o tõ 2 ngo¹i ng÷ trë lªn, sè cßn l¹i chØ biÕt 1 ngo¹i ng÷, vÉn cßn nh÷ng nh©n viªn cha cã b»ng ®¹i häc chÝnh quy. §iÒu nµy g©y kh¸ nhiÒu c¶n trë trong ho¹t ®éng cña c«ng ty.
Trong ®iÒu kiÖn mµ cã nhiÒu dÞch vô míi xuÊt hiÖn nh dÞch vô logistics th× nh÷ng yÕu kÐm trong ®éi ngò c¸n bé cµng béc lé râ. Thùc tÕ ho¹t ®éng ë DELTA cho thÊy r»ng nh÷ng sai sãt, thiÖt h¹i g©y ra cho c«ng ty hÇu hÕt lµ do c¸c nh©n viªn thiÕu kinh nghiÖm vµ h¹n chÕ vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n.
Bªn c¹nh ®ã, hiÖu qu¶ lµm viÖc cßn cha ph¶n ¸nh ®óng thùc lùc cña c«ng ty. Víi nh÷ng ®iÒu kiÖn ®îc trang bÞ nh vËy, lÏ ra DELTA ®· ph¶i tiÕn xa h¬n nÕu c«ng viÖc ®îc tiÕn hµnh khoa häc, mäi c¸n bé c«ng nh©n viªn lu«n ®oµn kÕt nhÊt trÝ, n©ng cao tinh thÇn tù gi¸c, tiÕt kiÖm, hÕt m×nh v× sù ph¸t triÓn cña c«ng ty.
3.4.3 Nguyªn nh©n
3.4.3.1 T×nh h×nh quèc tÕ cã nhiÒu bÊt lîi
Trong kho¶ng thêi gian mÊy n¨m trë l¹i ®©y, bèi c¶nh quèc tÕ cã hµng lo¹t nh÷ng biÕn ®éng to lín g©y rÊt nhiÒu bÊt lîi cho kinh tÕ còng nh cuéc sèng cña ngêi d©n trªn kh¾p thÕ giíi. §ã lµ nh÷ng cuéc chiÕn tranh s¾c téc, chiÕn tranh t«n gi¸o, néi chiÕn, xung ®ét, n¹n khñng bè, dÞch bÖnh hoµnh hµnh ®Èy ngêi d©n v« téi vµo c¶nh sèng bÊt æn, kinh tÕ nhiÒu níc suy tho¸i, kiÖt quÖ. NÒn kinh tÕ toµn cÇu sôt gi¶m. Ngµnh giao nhËn vËn t¶i, trong ®ã cã DELTA còng kh«ng tr¸nh khái ¶nh hëng.
3.4.3.2 Nh©n tè gi¸ trªn thÞ trêng giao nhËn vËn t¶i biÓn cã nhiÒu biÕn ®éng
Ngoµi nh÷ng yÕu tè quèc tÕ bÊt lîi, kÕt qu¶ ho¹t ®éng giao nhËn vËn t¶i biÓn cña DELTA cßn bÞ nh©n tè gi¸ lµm cho mÊt c©n ®èi. §ã chÝnh lµ gi¸ cíc vËn t¶i vµ chi phÝ cho c¸c dÞch vô hµng h¶i.
Bªn c¹nh ®ã, gi¸ c¸c lo¹i dÞch vô hµng h¶i còng kh«ng æn ®Þnh v× cha cã mét v¨n b¶n chÝnh thøc nµo cña Nhµ níc qu¶n lý vÊn ®Ò nµy. Gi¸ c¶ hÇu hÕt do c¸c c«ng ty tù quy ®Þnh cã c¨n cø vµo chi phÝ vµ møc gi¸ chung trªn thÞ trêng. Gi¸ nµy theo ®æi theo tõng quý, cã khi tõng th¸ng, theo tõng c«ng ty. Ngoµi ra, gi¸ cho dÞch vô giao nhËn hµng nhËp khÈu thêng thÊp h¬n do nhËp theo ®iÒu kiÖn CIF. §ã lµ lý do mµ trong c¬ cÊu giao nhËn t¹i DELTA, hµng nhËp l¹i chiÕm phÇn Ýt h¬n.
3.4.3.3 C¹nh tranh ngµy cµng khèc liÖt
KÓ tõ sau khi ViÖt Nam thùc hiÖn chÝnh s¸ch ®æi míi, sè lîng ngêi lµm giao nhËn t¨ng cao, tuy cha thèng kª chÝnh thøc, hiÖn nay íc cã tíi 600 - 700 doanh nghiÖp trong c¶ níc bao gåm c¶ DNNN, doanh nghiÖp t nh©n, liªn doanh víi níc ngoµi khiÕn cho m«i trêng c¹nh tranh trong ngµnh nµy trë nªn quyÕt liÖt h¬n bao giê hÕt.
Mét phÇn còng bëi ngµnh giao nhËn cña ta kh«ng m¹nh vµ dêng nh ph¸t triÓn mét c¸ch tù ph¸t. Sè lîng doanh nghiÖp t¨ng lªn å ¹t, ngêi kinh doanh chØ cÇn bá ra Ýt vèn, liªn hÖ nhËn lµm thuª cho mét vµi chñ hµng, kiÕm hµng cho mét vµi chñ vËn t¶i lµ thµnh ngêi giao nhËn. Mét sè ch¹y viÖc cho c«ng ty níc ngoµi kiÕm hoa hång, tr¸ch nhiÖm ®èi víi hµng hãa ®· cã c«ng ty chÞu. Mét sè tõ trêng häc ra t¹m tró ch©n Ýt n¨m trong doanh nghiÖp Nhµ níc, häc hái c¸ch lµm ¨n giao dÞch, n¾m mét sè mèi hµng råi nh¶y ra lËp c«ng ty riªng, kh«ng Ýt ngêi lµm ¨n kiÓu chôp giËt, tranh thñ lîi Ých tríc m¾t.
Mét sè c«ng ty níc ngoµi lîi dông v¨n phßng ®¹i diÖn cña hä ë ViÖt Nam hoÆc c¸c c«ng ty ®¹i lý giao nhËn vËn t¶i yÕu n¨ng lùc cña ta ®Ó lµm cho hä, qua ®ã nhµ níc thÊt thu vÒ thuÕ, trong ®ã ®¸ng chó ý lµ thuÕ cíc. Ngoµi ra hä cßn lîi dông kÏ hë cña ta ®Ó bá tiÒn mua tªn mét sè c«ng ty ®¹i lý giao nhËn vËn t¶i ViÖt Nam ®Ó kinh doanh, lµm cho ta khã kh¨n trong kh©u qu¶n lý. Do trèn ®îc thuÕ, hä l¹i thêng chµo ®îc gi¸ rÊt c¹nh tranh, mµ kh¸ch hµng l¹i thêng chän gi¸ thÊp khiÕn c¸c DNNN khã cã thÓ c¹nh tranh ®îc víi hä.
Nh vËy, DELTA kh«ng chØ ph¶i ®èi mÆt víi nh÷ng c«ng ty m¹nh vÒ vèn, c«ng nghÖ mµ cßn rÊt thñ ®o¹n trong c¹nh tranh khiÕn thÞ phÇn cña c«ng ty vÉn cßn khiªm tèn.
3.4.3.4 C¬ chÕ qu¶n lý cßn nhiÒu bÊt cËp
Trong khèi kinh doanh, tríc ®©y cã rÊt nhiÒu phßng ban mµ ho¹t ®éng chång chÐo, g©y ra sù c¹nh tranh kh«ng hîp lý trong néi bé c«ng ty. §Õn nay tuy ®· ®îc c¬ cÊu l¹i nhng vÉn cha ph¸t huy hiÖu qu¶. VÝ dô nh phßng Marketing cã nhiÖm vô ®Ò ra chiÕn lîc ho¹t ®éng cho c«ng ty, giao dÞch víi kh¸ch hµng ®Ó ký c¸c hîp ®ång. Nhng do cha ®îc trang bÞ ®Çy ®ñ nh÷ng ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt, thªm vµo ®ã khi c¸c phßng kh¸c ®îc rãt viÖc xuèng l¹i lµm kh«ng chu ®¸o, ®«i lóc cßn g©y khã kh¨n cho kh¸ch hµng nªn khiÕn phßng Marketing mÊt uy tÝn, gÆp trë ng¹i trong nh÷ng lÇn giao dÞch tiÕp theo.
3.5 §¸nh gi¸ ho¹t ®éng kinh doanh dÞch vô giao nhËn hµng hãa quèc tÕ b»ng ®êng biÓn t¹i c«ng ty
3.5.1 §¸nh gi¸ vÒ thÞ trêng giao nhËn
Nh trªn ®· nãi, cïng víi sù ph¸t triÓn cña ®Êt níc, DELTA ngµy cµng më réng ph¹m vi thÞ trêng giao nhËn, ®¸p øng ngµy cµng nhiÒu nhu cÇu cña kh¸ch hµng.
B¶ng 3.5.1: C¬ cÊu thÞ trêng giao nhËn vËn t¶i biÓn cña DELTA
§¬n vÞ: triÖu VND
N¨m
ThÞ trêng
2005
2007
2009
Gi¸ trÞ
Tû träng
Gi¸ trÞ
Tû träng
Gi¸ trÞ
Tû träng
Ch©u ©u
5872
40,23
6337
37,81
6194
35,12
Khu vùc ASEAN
2782
19,06
3602
21,49
3661
20,76
§«ng B¾c ¸
3671
25,15
4488
26,78
5573
31,60
Ch©u Mü
1490
10,21
1314
7,84
1095
6,21
Khu vùc kh¸c
782
5,35
1021
6,08
1115
6,31
Tæng
14597
100,00
16762
100,00
17638
100,00
Nguån: Phßng tæng hîp DELTA
DELTA cã thÞ trêng giao nhËn ë hÇu hÕt c¸c ch©u lôc trªn thÕ giíi nhng tËp trung chñ yÕu ë mét sè khu vùc chÝnh nh ASEAN, §«ng B¾c ¸, EU,…
VÒ khu vùc Ch©u ¢u, tríc kia chiÕm tû träng rÊt lín, trªn 80% s¶n lîng giao nhËn, chñ yÕu lµ vµo thÞ trêng Nga vµ SNG. §Õn nay, tuy gi¶m xuèng nhng vÉn lµ thÞ trêng giao nhËn lín nhÊt cña DELTA, chñ yÕu lµ mÆt hµng may mÆc vµo khèi EU. §©y lµ thÞ trêng mµ DELTA cã u thÕ vÒ kinh nghiÖm, b¹n hµng, h¬n thÕ, c¸c luång tuyÕn, møc cíc ®· ®îc x©y dùng hoµn chØnh, rÊt phï hîp víi yªu cÇu cña kh¸ch hµng. Trong thêi gian tíi, EU sÏ kÕt n¹p thªm c¸c thµnh viªn míi ë khu vùc §«ng ¢u, ®©y sÏ lµ mét c¬ héi lín cho DELTA.
Khu vùc ASEAN lµ thÞ trêng kh¸ quen thuéc víi ViÖt Nam, l¹i cã lîi thÕ vÒ kho¶ng c¸ch ®Þa lý, c¸c ®iÒu kiÖn vÒ v¨n ho¸, x· héi, luËt ph¸p t¬ng ®èi t¬ng ®ång. Tuy nhiªn, DELTA l¹i cha khai th¸c tèt m¶ng thÞ trêng nµy, gi¸ trÞ giao nhËn míi chØ chiÕm 20%. §ã lµ do giao nhËn vµo thÞ trêng nµy dÔ lµm vµ Ýt rñi ro nªn DELTA gÆp ph¶i sù c¹nh tranh cùc kú gay g¾t.
Cßn khu vùc §«ng B¾c ¸ tuy chØ gåm vµi níc lµ Trung Quèc, §µi Loan, NhËt B¶n, Hång K«ng nhng l¹i chiÕm tû träng rÊt lín (gÇn 30%) trong thÞ trêng giao nhËn cña c«ng ty. §ã kh«ng chØ lµ do ®©y lµ nh÷ng thÞ trêng xuÊt nhËp khÈu lín cña ViÖt Nam mµ cßn do DELTA ®· thiÕt lËp ®îc quan hÖ tèt víi c¸c kh¸ch hµng cã lîng hµng lín vµ æn ®Þnh vµo thÞ trêng nµy. C«ng ty nªn khai th¸c tèt m¶ng thÞ trêng nµy.
3.5.2 §èi thñ c¹nh tranh
Víi ®µ ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña vËn t¶i vµ bu«n b¸n quèc tÕ, c¸c dÞch vô giao nhËn ngµy cµng më réng, trë thµnh mét ngµnh c«ng nghiÖp. ë ViÖt Nam ngµnh nµy còng kh«ng ngõng ph¸t triÓn. Mét mÆt do ®ßi hái cÊp thiÕt cña viÖc giao nhËn hµng hãa xuÊt nhËp khÈu, mÆt kh¸c do kinh doanh dÞch vô giao nhËn kh«ng cÇn vèn ®Çu t lín mµ nÕu lµm tèt lîi nhuËn l¹i cao nªn hµng lo¹t c¸c tæ chøc trong vµ ngoµi níc ®ang ®æ x« vµo kinh doanh dÞch vô nµy, lµm cho thÞ trêng giao nhËn trë nªn c¹nh tranh gay g¾t.
HiÖn nay ë ViÖt Nam cã tíi hµng tr¨m doanh nghiÖp Nhµ níc, c«ng ty cæ phÇn, c«ng ty liªn doanh, c«ng ty t nh©n cïng c¹nh tranh víi DELTA trong lÜnh vùc giao nhËn. Trong bèi c¶nh nµy ®Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn, DELTA ph¶i nh×n nhËn ®¸nh gi¸ l¹i c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ®Ó n¾m b¾t nh÷ng ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu cña hä nh»m rót kinh nghiÖm vµ häc hái, tõ ®ã ®a ra chiÕn lîc kinh doanh thÝch hîp.
Mét ®èi thñ ®îc coi lµ m¹nh trªn thÞ trêng giao nhËn hiÖn nay lµ GEMATRANS, doanh nghiÖp Nhµ níc thuéc Bé Giao Th«ng VËn T¶i. §©y lµ mét c«ng ty cã thÕ m¹nh lµ ®éi tµu biÓn hïng hËu ch¹y thêng xuyªn trªn c¸c tuyÕn H¶i Phßng, §µ N½ng, Quy Nh¬n, Sµi Gßn ®i Singapore, HongKong, KaoShiung. Nhê vËy, c«ng ty nµy cã u thÕ trong c¸c dÞch vô trän gãi, c¸c h×nh thøc vËn t¶i liªn hîp, vËn t¶i hµng c«ng tr×nh, hµng siªu trêng, siªu träng, ®Æc biÖt lµ dÞch vô gom hµng. Ngoµi ra GEMATRANS cã m¹ng líi trªn ph¹m vi toµn quèc. HiÖn nµy víi trªn 20% thÞ phÇn GEMATRANS ®ang lµ c«ng ty dÉn ®Çu thÞ trêng giao nhËn vËn t¶i biÓn ë ViÖt Nam.
Tuy nhiªn do GEMATRANS ®ang v¬n ra qu¸ nhiÒu lÜnh vùc, dµn tr¶i nguån lùc máng trªn thÞ trêng nªn kh¶ n¨ng chuyªn m«n hãa sÏ gi¶m sót. DELTA cÇn khai th¸c yÕu ®iÓm nµy cña GEMATRANS.
Trong sè c¸c c«ng ty giao nhËn níc ngoµi, ®¸ng chó ý lµ NISSHIN, PALNAPINA, ®©y lµ nh÷ng c«ng ty cã tiÒm lùc rÊt m¹nh, l¹i cã uy tÝn trªn toµn cÇu nªn sÏ lµ nh÷ng ®èi thñ m¹nh kh«ng chØ cña DELTA mµ cßn cña c¸c c«ng ty giao nhËn nãi chung ë ViÖt Nam.
Ngoµi ra trªn thÞ trêng lµ lùc lîng rÊt ®«ng ®¶o c¸c c«ng ty t nh©n, thùc sù còng trë thµnh mèi ®e däa víi DELTA.
Tõ nh÷ng ph©n tÝch trªn ta cã thÓ thÊy, DELTA ®ang ph¶i ®èi ®Çu víi nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh rÊt m¹nh trªn thÞ trêng.
CHƯƠNG IV
GIẢI PHÁP NÂNG CAO QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI DELTA
Môc tiªu vµ ph¬ng híng ho¹t ®éng cña c«ng ty trong thêi gian tíi
Khi ®a ra bÊt kú mét gi¶i ph¸p nµo ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña mét c«ng ty th× ®Òu ph¶i dùa trªn môc tiªu vµ ph¬ng híng ph¸t triÓn cña c«ng ty ®ã v× nÕu ®a ra mét gi¶i ph¸p dï hay ®Õn mÊy mµ kh«ng phï hîp víi môc tiªu ph¸t triÓn cña c«ng ty, kh«ng gi¶i quyÕt ®îc nh÷ng khã kh¨n cßn tån t¹i th× kh«ng lµ gi¶i ph¸p tèi u. Ch¼ng h¹n nh môc tiªu cña c«ng ty lµ më réng thÞ trêng mµ l¹i ®a ra gi¶i ph¸p ®Ó n©ng cao lîi nhuËn th× gi¶i ph¸p ®ã lµ kh«ng hîp lý. Cã thÓ nãi cã x¸c ®Þnh ®îc môc tiªu th× míi ®a ra ®îc gi¶i ph¸p, môc tiªu cã kh¶ thi, hîp lý th× míi cã gi¶i ph¸p hiÖu qu¶.
ChÝnh v× vËy viÖc ®Çu tiªn lµ ph¶i chØ ra môc tiªu ph¬ng híng ph¸t triÓn cña c«ng ty, ®ång thêi kÕt hîp môc tiªu nµy víi nh÷ng tån t¹i cÇn th¸o gì, tõ ®ã míi cã thÓ ®a ra nh÷ng gi¶i ph¸p thÝch hîp.
4.1 Nh÷ng c¨n cø ®Ó x¸c ®Þnh môc tiªu vµ ph¬ng híng
DÞch vô giao nhËn hµng hãa quèc tÕ lµ dÞch vô hç trî cho ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu, mµ xÐt vÒ b¶n chÊt th× ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu lµ ho¹t ®éng mua vµ b¸n gi÷a c¸c quèc gia v× vËy viÖc giao nhËn hµng còng nh thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc kh¸c cã liªn quan kh«ng chØ diÔn ra trong ph¹m vi mét quèc gia mµ nã ®ång thêi diÔn ra ë nhiÒu níc kh¸c nhau trªn thÕ giíi. ChÝnh v× vËy ®Ó cã thÓ x¸c ®Þnh ®îc ph¬ng híng vµ môc tiªu ho¹t ®éng cña m×nh, DELTA cÇn dùa vµo triÓn väng ph¸t triÓn cña dÞch vô vËn t¶i quèc tÕ trªn thÕ giíi nãi chung vµ ViÖt Nam nãi riªng.
4.1.1 TriÓn väng ph¸t triÓn dÞch vô vËn t¶i quèc tÕ trªn thÕ giíi
ViÖc øng dông ngµy cµng nhiÒu c¸c thµnh tùu khoa häc kü thuËt vµo lÜnh vùc s¶n xuÊt vËt chÊt ®· t¹o ra bíc ®ét ph¸ vÒ khèi lîng vµ chÊt lîng hµng hãa. MÆt kh¸c sù ph©n c«ng lao ®éng ngµy cµng s©u s¾c ®· dÉn ®Õn viÖc hµng hãa ®îc tËp trung s¶n xuÊt ë mét n¬i vµ ®em tiªu thô ë n¬i kh¸c. §Ó thùc hiÖn ®îc viÖc ®ã th× hµng ph¶i ®îc vËn t¶i vµ giao nhËn tõ n¬i s¶n xuÊt ®Õn n¬i tiªu thô. Cã thÓ nãi ho¹t ®éng dÞch vô vËn t¶i kh¾c phôc ®îc m©u thuÉn vÒ kh«ng gian vµ thêi gian gi÷a s¶n xuÊt vµ tiªu dïng, thóc ®Èy mËu dÞch ph¸t triÓn. Ngîc l¹i triÓn väng cña dÞch vô vËn t¶i phô thuéc rÊt lín vµo khèi lîng hµng hãa cÇn vËn chuyÓn.
Theo b¸o c¸o cña C¬ quan ph©n tÝch chÝnh s¸ch vµ th«ng tin kinh tÕ x· héi cña Liªn Hîp Quèc cho biÕt kinh tÕ thÕ giíi sÏ ph¸t triÓn víi tèc ®é 3%/n¨m. Lîng hµng hãa xuÊt nhËp khÈu gi÷a c¸c quèc gia sÏ rÊt phong phó. Cßn theo viÖn khoa häc kinh tÕ Giao th«ng vËn t¶i ViÖt Nam, cô thÓ møc dù b¸o nh sau (sè liÖu dù b¸o ®îc lÊy theo hai gi¸ trÞ: PA1 lµ møc dù b¸o nhá nhÊt cßn PA2 lµ møc dù b¸o lín nhÊt):
B¶ng 4.1.1: Dù b¸o khèi lîng hµng hãa vËn chuyÓn cña thÕ giíi
§¬n vÞ: TriÖu TÊn
ChØ tiªu
N¨m 2010
N¨m 2020
PA1
PA2
PA1
PA2
Tæng lîng hµng XNK
77000
100000
114129
165000
XuÊt khÈu
49500
64286
69000
99756
NhËp khÈu
27500
37514
45129
65244
C¸c lo¹i hµng vËn chuyÓn
77000
100000
114129
165000
Hµng láng
27500
35714
37000
53493
Hµng container
13000
16883
22000
31807
Hµng rêi
13040
16935
20000
28915
Hµng b¸ch hãa
16035
20818
19020
27490
Hµng kh«
7425
9650
16109
23295
Nguån: ViÖn khoa häc kinh tÕ Giao th«ng vËn t¶i
Tõ b¶ng dù b¸o trªn ta thÊy trong nh÷ng n¨m tíi tèc ®é t¨ng cña tæng khèi lîng hµng hãa lu chuyÓn quèc tÕ lµ rÊt lín: N¨m 2020 t¨ng gÇn 1.7 lÇn so víi n¨m 2010 vµ gÇn gÊp 3 lÇn so víi hiÖn nay trong ®ã hµng container t¨ng víi tèc ®é m¹nh mÏ, n¨m 2020 t¨ng gÇn 90% so víi n¨m 2010. Møc t¨ng trëng dù tÝnh n¨m 2020 cho khu vùc hµng rêi ®¹t 2,8 tû tÊn, hµng láng 5,3 tû tÊn, hµng container vµ b¸ch hãa ®¹t gÇn 6 tû tÊn. §©y lµ c¬ së ®Ó chóng ta tin vµo triÓn väng ph¸t triÓn cña dÞch vô vËn t¶i quèc tÕ trªn thÕ giíi.
Nhng chØ nh×n vµo b¶ng dù b¸o trªn chóng ta cha thÓ ®a ra mét kÕt luËn g× vÒ t×nh h×nh ph¸t triÓn cña ngµnh nµy ë ViÖt Nam mµ ph¶i xem xÐt nh÷ng dù b¸o vÒ lîng hµng hãa lu©n chuyÓn cña ViÖt Nam míi cã thÓ cã mét c¸i nh×n chÝnh x¸c.
4.1.2 TriÓn väng ph¸t triÓn cña ngµnh giao nhËn vËn t¶i ë ViÖt Nam
Víi chÝnh s¸ch më cöa cña nÒn kinh tÕ quèc d©n tõ sau §¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø VI - 1986, lîng hµng hãa s¶n xuÊt ra ngµy cµng nhiÒu, nhu cÇu trao ®æi víi thÕ giíi ngµy cµng lín lµm cho khèi lîng hµng hãa lu chuyÓn cña ViÖt Nam t¨ng lªn kh«ng ngõng. Mµ ®iÒu nµy cã t¸c ®éng rÊt tÝch cùc tíi ngµnh giao nhËn vËn t¶i. Cô thÓ, ta cã b¶ng dù b¸o t×nh h×nh xuÊt nhËp khÈu cña ViÖt Nam nh sau:
B¶ng 4.1.2.1: Dù b¸o mÆt hµng xuÊt khÈu cña ViÖt Nam ®Õn n¨m 2020
§¬n vÞ: 10.000 TÊn
STT
MÆt hµng
N¨m 2010
N¨m 2020
PA1
PA2
PA1
PA2
1
DÇu th«
20000
25974
30000
43372
2
Than ®¸
5500
7428
6500
9397
3
G¹o
2500
3247
3000
4337
4
Xi m¨ng
3000
3896
4000
5783
5
Gç vµ s¶n phÈm gç
500
649
760
1099
6
Cµ phª
260
338
370
535
7
Cao su
300
309
387
560
8
DÖt may
150
195
200
289
9
H¹t ®iÒu
100
130
160
231
10
T«m ®«ng l¹nh
110
143
150
217
11
H¹t tiªu
60
76
82
119
12
ChÌ
50
65
72
104
13
ThÞt chÕ biÕn
40
52
60
87
14
C¸c mÆt hµng kh¸c
16930
21987
23259
33626
Tæng
49500
64489
69000
99756
Nguån: ViÖn khoa häc kinh tÕ giao th«ng vËn t¶i
Tõ b¶ng trªn ta thÊy, ®Õn 2020 nh÷ng mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc cña ViÖt Nam vÉn lµ dÇu th«, than ®¸, g¹o, cµ phª, cao su, dÖt may. HÇu hÕt c¸c mÆt hµng nµy ®Òu ë d¹ng hµng láng, hµng rêi, tû lÖ chÕ biÕn ®ang ngµy cµng ®îc n©ng lªn nhng sÏ kh«ng thÓ b»ng c¸c níc kh¸c do c«ng nghÖ chÕ biÕn cha ph¸t triÓn. ChØ cã mÆt hµng dÖt may lµ ®iÒu kiÖn sö dông nh÷ng tiÕn bé cña cuéc c¸ch m¹ng container nhng t