Chuyên đề Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty cổ phần mía đườmg Lam Sơn đáp ứng tiến trình hội nhập Quốc tế

- B¨ng t¶i, vÝt t¶i ®­êng Ly t©m §­êng th« MËt rØ §­êng th« ®i luyÖn l¹i Môc ®Ých: SÊy kh«, ph©n lo¹i vµ ®ãng bao b¶o qu¶n khi cã yªu cÇu. §iÓm kiÓm tra: - (Sacc), Pol, Rs, T¹p chÊt kh«ng tan, cì h¹t ®é Èm, cña ®­êng. - Träng l­îng cña bao ®­êng ThiÕt bÞ: - M¸y sÊy ®­êng, sµng ph©n lo¹i. - B¨ng t¶i, gÇu t¶i, sµng vËn chuyÓn… - Bé t¸ch bôi ®­êng, thiÕt bÞ hoµ tan ®­êng kh«ng ®¹t yªu cÇu. SÊy, ®ãng bao §­êng thµnh phÈm ®­êng håi dung Kho ®­êng ThÞ tr­êng tiªu thô. S¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc tiªu thô trªn thÞ tr­êng trong n­íc vµ quèc tÕ. LASUCO lu«n cã c¸c m¹ng l­íi b¸n hµng c¸c ®¹i lý b¸n hµng ®ã lµ c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng cña LASUCO vµ c¸c chi nh¸nh ë c¸c khu vùc b¾c, trung, nam. §Ó kh¸ch hµng biÕt ®Õn s¶n phÈm cña m×nh , C«ng ty ®· tiÕn x©y dùng ®­îc th­¬ng hiÖu LASUCO h×nh ¶nh qu¶ng c¸o vµ giíi thiÖu s¶n phÈm vµ trao ®æi víi kh¸ch hµng trùc tiÕp hoÆc gÆp hµng n¨m tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng ®Ó l¾ng nghe ý kiÕn trao ®æi vÒ tÝnh chÊt cña s¶n phÈm. Môc tiªu cña C«ng ty lµ më réng thÞ tr­êng tiªu thô trong n­íc vµ quèc tÕ b»ng c¸c t¨ng c­êng giíi thiÖu s¶n phÈm, kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng vµ tÝnh tèi ­u cña s¶n phÈm víi kh¸ch hµng trong n­íc còng nh­ quèc tÕ. Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n hiÖn t¹i cña C«ng ty. Nh÷ng ®Æc ®iÓm thuËn lîi: Thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh trong c¸c n¨m 2003,2004, 2005 cã nhiÒu thuËn lîi c¬ b¶n ®ã lµ ®­îc sù quan t©m chØ ®¹o, ®Þnh h­íng ®óng ®¾n cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®øng ®Çu lµ Chñ tÞch vµ Tæng gi¸m ®èc c«ng ty. Sù gióp ®ì quý b¸u cã hiÖu qu¶ cña c¸c ®¬n vÞ b¹n trong vµ ngoµi nghµnh, c¸c c¬ quan chÝnh quyÒn ®ãng trªn ®Þa bµn C«ng ty vµ vïng ho¹t ®éng cña c¸c lÜnh vùc kinh doanh. Víi ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý, kü thuËt , c«ng nh©n vËn hµnh vµ c¸c c¸n bé kü thuËt lµnh nghÒ kh¸c cã nhiÒu kinh nghiÖm trong qu¶n lý, thu mua vµ më réng vïng nguyªn liÖu ®· thùc hiÖn vµ ®¹t ®­îc nhiÒu kÕt qu¶ ®¸ng biÓu d­¬ng trong t×nh h×nh tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña nghµnh ®ang ®øng tr­íc b­íc ngoÆt cña thêi kú héi nhËp WTO trªn toµn cÇu. Nh÷ng thµnh tùu c¬ b¶n ®ã lµ: - Trong hoµn c¶nh gi¸ s¶n phÈm ®­êng suy gi¶m trªn thÞ tr­êng c¶ n­íc vµ khu vùc, C«ng ty ®· nhanh chãng ®æi míi më réng c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm ®¹t chÊt l­îng cao t­¬ng ®­¬ng tiªu chuÈn cña c¸c n­íc khèi EU ®Ó c¹nh tranh víi c¸c s¶n phÈm trong n­íc vµ t¨ng c­êng xuÊt khÈu. - §· lµm chñ ®­îc nhiÒu c«ng nghÖ s¶n xuÊt tiªn tiÕn vµ hiÖn ®¹i trªn thÕ giíi. - §· thµnh c«ng trong viÖc x©y dùng vµ thùc hiÖn môc tiªu ph¸t triÓn vïng nguyªn liÖu ®¹t s¶n l­îng 1.000.000 tÊn mÝa c©y vµ s¶n xuÊt ®­îc 100.000 tÊn ®­êng thµnh phÈm c¸c lo¹i. §ã lµ nh÷ng thuËn lîi c¬ b¶n ®Ó C«ng ty cæ phÇn mÝa ®­êng Lam S¬n thùc hiÖn th¾ng lîi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh n¨m qua c¸c n¨m 2003 - 2005 toµn diÖn trªn mäi mÆt, ®¸nh dÊu mét sù ph¸t triÓn m¹nh cña C«ng ty tr­íc c«ng cuéc ®æi míi trªn lé tr×nh héi nhËp khu vùc vµ toµn thÕ giíi. Nh÷ng ®Æc ®iÓm khã kh¨n: Bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi ®· nªu trªn, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nãi riªng, cña toµn nghµnh nãi chung ®ang ®øng tr­íc t×nh h×nh gi¸ ®­êng thµnh phÈm cã xu h­íng gi¶m, gi¸ nguyªn liÖu ®Çu vµo l¹i phô thuéc rÊt nhiÒu vµo c¸c yÕu tè: - Thu nhËp cña n«ng d©n trång mÝa kh«ng thÓ thÊp h¬n ®­îc. - Sù ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ trång vµ nh©n gièng mÝa cao s¶n. - Phô thuéc vµo c¸c lo¹i ho¸ chÊt sö dông trong s¶n xuÊt hÇu hÕt ph¶i nhËp khÈu tõ n­íc ngoµi. T×nh tr¹ng tµi chÝnh ®ang cßn nî vèn vay ®Ó ®Çu t­ vµ më réng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c dÞch vô, hµng ho¸ sau ®­êng vµ bæ trî cho nghµnh ®­êng. Hµng n¨m ph¶i tr¶ l·i vay hµng chôc tØ ®ång. ChiÕn l­îc ph¸t triÓn C«ng ty tõ n¨m 2006 ¸ 2010. Môc tiªu chñ yÕu: (biÓu 6) TT ChØ tiªu §VT KH 2006 KH 2007 KH 2008 KH 2009 KH 2010 1 Doanh thu cã thuÕ Tr® 1.000.000 1.300.000 1.600.000 2.000.000 2.500.000 2 LN tr­íc thuÕ Tr® 100.000 130.000 160.000 200.000 250.000 3 Nép ng©n s¸ch Tr® 50.000 65.000 80.000 100.000 125.000 4 Cæ tøc/ vè gãp % 17-20% 17-20% 17-20% 17-20% 17-20% 5 Thu nhËp BQ Tr® 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 6 S¶n phÈm chñ yÕu - MÝa Ðp TÊn 900.000 1.200.000 1.500.000 1.800.000 2.300.000 - §­êng c¸c lo¹i TÊn 100000 130.000 160.000 200.000 250.000 - Cån c¸c lo¹i 1000 lÝt 8.000 20.000 25.000 27.000 45.000 C¸c ch­¬ng tr×nh lín: - Ch­¬ng tr×nh hîp t¸c liªn kÕt “C«ng - N«ng - TrÝ” víi c¸c huyÖn, c¸c x·, c¸c n«ng tr­êng, x©y dùng ,n©ng cao chÊt l­îng hiÖu qu¶ vïng nguyªn liÖu mÝa ®­êng;b¶o ®¶m c«ng suÊt cho c¸c nhµ m¸y chÕ biÕn §­êng- Cån-S÷a. - Ch­¬ng tr×nh x©y dùng ph¸t triÓn nguån lùc t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh trong qu¸ tr×nh héi nhËp quèc tÕ. - Ch­¬ng tr×nh ®æi míi, hoµn thiÖn c¬ chÕ qu¶n trÞ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm tù gi¸c g¾n bã x©y dùng doanh nghiÖp; Ph¸t huy v¨n hãa doanh nghiÖp LASUCO. - Ch­¬ng tr×nh Th­¬ng m¹i –ThÞ tr­êng. - Ch­¬ng tr×nh n©ng cao n¨ng lùc hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tæ chøc §¶ng vµ c¸c tæ chøc ®oµn thÓ quÇn chóng, ®Èy m¹nh phong trµo thi ®ua s¸ng t¹o phÊn ®Êu hoµn thµnh th¾ng lîi môc tiªu: 2006- 2010. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty: S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty. S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty 1.5 Héi ®ång qu¶n trÞ Ban kiÓm so¸t Tæng gi¸m ®èc Phã TG§ S¶n xuÊt Phßng VT & TTSP Phßng kÕ ho¹ch Phßng TC - KT V¨n phßng tæng hîp Nhµ m¸y ®­êng sè 1 Nhµ m¸y ®­êng sè 2 Nhµ m¸y cån sè 1 Phßng KiÓm so¸t chÊt Lùong Phßng c«ng nghÖ TT Nhµ m¸y cån sè 2 XÝ nghiÖp c¬ khÝ XÝ nghiÖp nguyªn liÖu TT NC gièng mÝa Chi nhnh Hµ Néi XÝ nghiÖp c¬ giíi Tr¹i thùc nghiÖm bß s÷a Ban v¨n hãa, gi¸o dôc Phßng B¶o vÖ Chi nh¸nh TPHCM Phã TG§ Nguyªn liÖu Phã TG§ kinh doanh Phã TG§ kiªm BT §¶ng ñy C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y ®iÒu hµnh 2.1 Chøc n¨ng nhiÖm vô cña bé m¸y tæ chøc qu¶n lý: Héi ®ång qu¶n trÞ: Lµ c¬ quan qu¶n lý cña C«ng ty gåm 11 thµnh viªn bao gåm + Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ 01 thµnh viªn + Phã chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ 02 thµng viªn Trong ®ã: 01 thµnh viªn th­êng trùc 01 thµnh viªn kiªm Tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh + ñy viªn héi ®ång qu¶n trÞ 06 thµnh viªn Trong ®ã 01 BÝ th­ §¶ng ñy kiªm phã tæng gi¸m ®èc 01 Kiªm kÕ to¸n tr­ëng 01 Kiªm Gi¸m ®èc nhµ m¸y ®­êng 01 Kiªm gi¸m ®èc xÝ nghiÖp nguyªn liÖu 01 Thµnh viªn lµ doanh nghiÖp ngoµi 02 thµnh viªn lµ ng­êi trång mÝa Ban kiÓm so¸t: Gåm mét kiÓm so¸t tr­ëng vµ 5 kiÓm so¸t viªn do ®¹i héi §ång cæ ®«ng bÇu ra, ban kiÓm so¸t so¸t viªn thay mÆt c¸c cæ ®«ng kiÓm so¸t c¸c ho¹t ®éng s¶n s¶n suÊt kinh doanh cña C«ng ty, chñ yÕu c¸c vÊn ®Ò tµi chÝnh. Ban Tæng Gi¸m ®èc: Gåm 1 Tæng Gi¸m ®èc vµ 4 Phã Tæng Gi¸m ®èc. - Phã chñ tÞch H§QT kiªm Tæng Gi¸m ®èc: ChÞu tr¸ch nhiÖm toµn bé vÒ c«ng t¸c qu¶n lý, ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Trùc tiÕp phô tr¸ch c«ng t¸c ®èi ngo¹i, tæ chøc, kÕ ho¹ch, tµi chÝnh, x©y dùng c¬ b¶n vµ tiªu thô s¶n phÈm: trùc tiÕp phô tr¸ch c¸c ®¬n vÞ: V¨n phßng tæng hîp, Phßng kÕ ho¹ch, Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n, Phßng vËt t­ vµ tiªu thô s¶n phÈm, Phßng kiÓm so¸t chÊt l­îng, Chi nh¸nh Hµ Néi vµ phßng c«ng nghÖ th«ng tin. - Phã Tæng Gi¸m ®èc phô tr¸ch s¶n xuÊt: Gióp Tæng Gi¸m ®èc phô tr¸ch s¶n xuÊt, ®¶m b¶o s¶n xuÊt æn ®Þnh, an toµn - chÊt l­îng - hiÖu qu¶, an toµn vÖ sinh thùc phÈm vµ vÖ sinh m«i tr­êng. Trùc tiÕp chØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ: Nhµ m¸y ®­êng 1; Nhµ m¸y ®­êng 2; Nhµ m¸y cån 1; Nhµ m¸y cån 2; XÝ nghiÖp c¬ khÝ; §éi ®¶m b¶o m«i tr­êng - Phã Tæng Gi¸m ®èc phô tr¸ch kinh doanh:Phô tr¸ch toµn bé hÖ thèng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty. Gióp Tæng gi¸m ®èc phô tr¸ch c¸c ®¬n vÞ Chi nh¸nh Hµ Néi , chi nh¸nh thµnh phè HCM vµ phßng vËt t­ tiªu thô s¶n phÈm. - Phã Tæng Gi¸m ®èc phô tr¸ch nguyªn liÖu:Phô tr¸ch c«ng t¸c Nguyªn liÖu – VËn t¶i, cã chøc n¨ng gióp viÖc cho Tæng Gi¸m ®èc, ®¶m b¶o cung cÊp kÞp thêi, ®Çy ®ñ vµ cã chÊt l­îng vÒ nguyªn liÖu chÝnh - mÝa c©y phôc vô cho s¶n xuÊt ®­êng hµng n¨m theo kÕ ho¹ch.. - Uû viªn H§QT Phã Tæng Gi¸m ®èc kiªm bÝ th­ ®¶ng ñy: Phô tr¸ch c«ng t¸c chÝnh trÞ t­ t­ëng vµ c«ng t¸c ®èi ngo¹i. Trùc tiÕp chØ ®¹o: Ban V¨n hãa, phßng b¶o vÖ. - Ch¸nh v¨n phßng tæng hîp :Chøc n¨ng, nhiÖm vô: Tham m­u gióp viÖc cho Tæng gi¸m ®èc; Qu¶n lý gi¸m s¸t vµ h­íng dÉn c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc c«ng ty trong c¸c lÜnh vùc sau:Tæ chøc bé m¸y; Tæ chøc c¸n bé; tæ chøc nh©n sù;Lao ®éng - TiÒn l­¬ng; §µo t¹o – TuyÓn dông;. Gióp viÖc Tæng gi¸m ®èc dù th¶o bæ sung, söa ®æi vµ duy tr× thùc hiÖn c¸c quy chÕ, quy ®Þnh, ph­¬ng ¸n trong c¸c lÜnh vùc tæ chøc bé m¸y, tæ chøc c¸n bé, qu¶n trÞ nh©n sù, tiªu chuÈn c¸n bé, c«ng nh©n viªn vµ tiªu chuÈn c«ng viÖc; tuyÓn dông, bæ nhiÖm, miÔn nhiÖm, ®iÒu ®éng. - Tr­ëng phßng Tµi chÝnh – KÕ to¸n:Chøc n¨ng, nhiÖn vô Tham m­u, gióp viÖc cho Tæng gi¸m ®èc vÒ c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh vµ mäi ho¹t ®éng tµi chÝnh – kÕ to¸n trong toµn C«ng ty.Qu¶n lý, gi¸m s¸t mäi ho¹t ®éng Tµi chÝnh – KÕ to¸n t¹i c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn vµ trong toµn C«ng ty ®óng theo quy chÕ cña C«ng ty vµ ph¸p luËt Nhµ n­íc. Tæ chøc ®iÒu hµnh bé m¸y kÕ to¸n toµn C«ng ty, tæ chøc c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n theo luËt kÕ to¸n vµ phï hîp víi c¬ chÕ ph©n cÊp. - Tr­ëng phßng kÕ ho¹ch ®Çu t­ ph¸t triÓn:Chøc n¨ng, nhiÖm vô; Tham m­u, gióp viÖc cho Tæng gi¸m ®èc vÒ c¸c lÜnh vùc: §Þnh h­íng chiÕn l­îc vµ kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty;Qu¶n lý, gi¸m s¸t t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n cña C«ng ty; X©y dùng ®Þnh h­íng, chiÕn l­îc ng¾n h¹n, dµi h¹n cña C«ng ty vµ ®Ò xuÊt ®Þnh h­íng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn - Tr­ëng phßng vËt t­ vµ tiªu thô s¶n phÈm :Chøc n¨ng, nhiÖm vô;Tæ chøc m¹ng l­íi tiªu thô s¶n phÈm ®¶m b¶o tiªu thô hÕt s¶n phÈm cña c«ng ty; Tæ chøc cung øng vËt t­ ®Çy ®ñ, kÞp thêi phôc vô cho s¶n xuÊt X©y dùng, tr×nh duyÖt Tæng gi¸m ®èc chiÕn l­îc, ph­¬ng ¸n, kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm. - Gi¸m ®èc Trung t©m gièng mÝa.Chøc n¨ng,nhiÖm vô nghiªn cøu du nhËp nh÷ng gièng mÝa míi cã ­u thÕ ®Ó kh¶o nghiÖm nh©n më réng, phôc vô më réng th©m canh t¨ng n¨ng xuÊt cña vïng mÝa. - Tr­ëng tr¹i thùc nghiÖm khoa häc kü thuËt ch¨n nu«i bß s÷a gièng Lam S¬n: Chøc n¨ng, nhiÖm vô s¶n xuÊt cung øng con gièng bß s÷a cho sù nghiÖp ph¸t triÓn bß s÷a trong vïng.Trªn c¬ së ®Þnh h­íng kÕ ho¹ch hµng n¨m C«ng ty giao - Gi¸m ®èc Nhµ m¸y ®­êng 1 vµ 2,nhµ m¸y cån 1 vµ 2 Chøc n¨ng, nhiÖm vô;Tæ chøc s¶n xuÊt chÕ biÕn c¸c lo¹i ®­êng, cån thµnh phÈm, b¶o ®¶m ®óng sè l­îng vµ chÊt l­îng theo kÕ ho¹ch. C«ng ty giao tr¸ch nhiÖm cho Nhµ m¸y qu¶n lý toµn bé tµi s¶n cè ®Þnh vµ lùc l­îng lao ®éng ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt ®­êng theo kÕ ho¹ch cña C«ng ty giao hµng n¨m - Gi¸m ®èc XÝ nghiÖp C¬ khÝ vµ dÞch vô söa ch÷a chøc n¨ng, nhiÖm vôTæ chøc s¶n xuÊt ®¶m b¶o tiÕt kiÖm chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Gia c«ng míi, gia c«ng söa ch÷a, dÞch vô söa ch÷a c¸c chi tiÕt, bé phËn thiÕt bÞ m¸y mãc phôc vô theo ®¬n ®Æt hµng cña c¸c ®¬n vÞ trong C«ng ty. - Gi¸m ®èc XÝ nghiÖp Nguyªn liÖu chøc n¨ng, nhiÖm vô: Tæ chøc ký hîp ®ång, ®Çu t­, chØ ®¹o trång, ch¨m sãc, thu mua mÝa nguyªn liÖu cung øng cho Nhµ m¸y ®­êng 1 vµ 2 theo kÕ ho¹ch C«ng ty vµ hîp ®ång víi c¸c Nhµ m¸y. PhÊn ®Êu tiÕt kiÖm chi phÝ, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. 2.2- Thùc tr¹ng kÕt qu¶ thùc hiÖn chøc n¨ng nhiÖm vô cña bé m¸y tæ chøc, nh÷ng ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian võa qua; * KÕt qu¶ thùc hiÖn chøc n¨ng nhiÖm vô cña héi ®ång qu¶n trÞ: Héi ®ång qu¶n trÞ víi chøc n¨ng c¬ b¶n ®ã lµ; qu¶n lý chØ ®¹o thùc hiÖn tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, ®ång thêi Héi ®ång qu¶n trÞ cã tr¸ch nhiÖm gi¸m s¸t Tæng gi¸m ®èc qu¶n lý ®iÒu hµnh vµ c¸c c¸ nh©n l·nh ®¹o qu¶n lý kh¸c cña c«ng ty. C¨n cø vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh theo b¸o c¸o cña 3 n¨m ( 2003 – 2005) qua cho thÊy - Tèc ®é t¨ng tr­ëng b×nh qu©n cña c«ng ty hµng n¨m ®Òu ®¹t ë møc cao c¸c chØ tiªu doanh thu, lîi nhuËn, nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc hµng n¨m ®Òu t¨ng so víi b×nh qu©n thêi kú 2000 – 2003. ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc trong toµn doanh nghiÖp ®Òu ®­îc c¶i thiÖn. - ViÖc tÝch lòy vèn cho ®Çu t­ c¸c nguån lùc ®Òu t¨ng vÒ qui m« vµ s¶n xuÊt, ph¸t triÓn ®a d¹ng hãa s¶n phÈm. N©ng cao ®­îc hiÖu qu¶ tæng hîp cña s¶n xuÊt mÝa ®­êng, ®ång thêi còng n©ng cao ®­îc n¨ng lùc ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Trong 03 n¨m qua tæng sè vèn dÇu t­ më réng qui m« s¶n xuÊt kinh doanh lµ 400 tû ®ång. Bao gåm ®Çu t­ x©y dùng nhµ m¸y cån sè 2 c«ng xuÊt 25 triÖu lÝt/ n¨m, ®Çu t­ x©y dùng nhµ m¸y chÕ biÕn s÷a t­¬i, c«ng xuÊt chÕ biÕn 300.000 TÊn n¨m. Ngoµi viÖc ®Çu t­ trùc tiÕp s¶n xuÊt ®a d¹ng hãa s¶n phÈm c«ng ty cßn ®Çu t­ tµi chÝnh mua c¸c cæ phÇn cña mét sè doanh nghiÖp trong n­íc nh­ C«ng ty b¶o hiÓm ViÔn §«ng, Ng©n hµng Sµi gßn Th­¬ng tÝn SACOMBANK, c«ng ty du lÞch Thanh Hãa… víi tæng sè vèn ®Çu t­ lªn tíi 155 tû ®ång. - C«ng t¸c ®æi míi tæ chøc qu¶n lý vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc phÇn nµo ®· ®­îc hoµn thiÖn tõng b­íc ®Ó ®¸p øng phï hîp víi tiÕn tr×nh héi nhËp quèc tÕ víi ph­¬ng ch©m gän nhÑ ,hiÖu qu¶ h¬n. Song víi c¸c mÆt ®· lµm ®­îc trªn cßn cã nh÷ng h¹n chÕ c¬ b¶n trong viÖc thùc hiÖn chøc n¨ng nhiÖm vô cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®ã lµ; - Thùc tÕ c¸c chØ tiªu s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong 3 n¨m qua cßn ®¹t thÊp so kÕ ho¹ch ®Ò ra, cã chiÒu h­íng gi¶m sót m¹nh, ch­a b¶o ®¶m hiÖu qu¶ vµ v÷ng ch¾c, nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt ®­êng cån ngµy cµng thiÕu vµ sôt gi¶m, diÖn tÝch gieo trång mÝa nguyªn liÖu ngµy cµng bÞ thu hÑp, chÊt l­îng vµ søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm ch­a cao. - Bé m¸y qu¶n lý cña Héi ®ång Qu¶n trÞ cßn nhiÒu bÊt cÊp, c¸c thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ cßn kiªm nhiÖm c¸c chøc danh ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nªn viÖc ph©n c«ng nhiÖm vô, tr¸ch nhiÖm cßn nhiÒu chång chÐo, nªn dÉn ®Õn hiÖu lùc, hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c qu¶n trÞ, kiÓm tra cßn thÊp. Do viÖc kiªm nhiÖm nµy ®· dÉn ®Õn c¸c thµnh viªn bÞ ph©n t¸n c«ng viÖc nhiÒu nªn Ýt tËp chung cao ®­îc vµo chøc n¨ng chñ yÕu cña m×nh, nh­ ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch, hay ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, ®©y lµ yÕu tè c¬ b¶n nhÊt ®Õn sù thÞnh v­îng vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. - Bé m¸y qu¶n lý nh©n sù chËm ®æi míi, tr× trÖ, vÊn ®Ò tr¸ch nhiÖm c¸c nh©n víi quyÒn lîi kh«ng rá rµng, c¬ chÕ thu nhËp ch­a g¾n liÒn víi hiÖu qu¶ c«ng viÖc, cßn mang nÆng tÝnh b×nh qu©n, bao cÊp nªn kh«ng khuyÕn khÝch ®­îc ng­êi lao ®éng cã tµi n¨ng cã t©m huyÕt víi doanh nghiÖp . - Møc ®é qui m« ho¹t ®éng cña c«ng ty lín, vèn gãp ®Çu t­ ë c¸c doanh nghiÖp kh¸c nhiÒu ngµy cµng ph¸t sinh ®a d¹ng. Nh­ng nguån lùc trong c¬ cÊu c¸c thµnh viªn ban kiÓm so¸t mâng vµ yÕu nÆng vÒ c¬ cÊu dÉn ®Õn hiÖu qu¶ kiÓm so¸t kÐm, kh«ng ®¸p øng kÞp so møc ®é ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. MÆt kh¸c ch­a ®­îc sù thèng nhÊt cao gi÷a Héi ®ång qu¶n trÞ, ban KiÓm so¸t vµ Ban Tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh, nªn ®· dÉn ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ch­a t­¬ng xøng víi tiÒm n¨ng hiÖn cã. - ViÖc qu¶n lý vèn ®Çu t­ cña doanh nghiÖp ë c¸c doanh nghiÖp kh¸c cßn nhiÒu bÊt cËp, ch­a ®em l¹i hiÖu qu¶ cho doanh nghiÖp, mét sè doanh nghiÖp cßn thua lç kÐo dµi, ch­a ®­a ra ®­îc c¸c gi¶i ph¸p còng cè vµ ph¸t triÓn * KÕt qu¶ thùc hiÖn vµ ¶nh h­ëng cña bé m¸y ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh ®èi víi doanh nghiÖp - C¸c thµnh viªn ban Tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh; Víi chøc n¨ng chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Héi ®ång qu¶n trÞ vÒ toµn bé c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, b¶o ®¶m sù æn ®Þnh vµ bÒn v÷ng, x©y dùng vµ ®Þnh h­íng ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh hµng n¨m, ng¾n h¹n, dµi h¹n.C¸c thµnh viªn ban Tæng gi¸m ®èc ®· ®­îc ph©n c«ng cô thÓ vÒ tæ chøc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh theo tõng lÜnh vùc vµ ®¬n vÞ , kÕt qu¶ ®¹t ®­îc trong 3 n¨m qua ®ã lµ; Tõ doanh nghiÖp cã doanh sè kinh doanh n¨m 2003 lµ 408.939 tû ®ång, n¨m 2005 doanh sè ®¹t 652,465 tû ®ång; lîi nhuËn n¨m 2003 lç 11,415 tû ®ång ®Õn n¨m 2005 l·i 70 tû ®ång, nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc n¨m 2003 25,4 tû ®ång, n¨m 2005 t¨ng 36 tû ®ång. Thu nhËp b×nh qu©n ng­êi lao ®éng n¨m 2003 ®¹t 1,14 triÖu ®ång/ng­êi/th¸ng; n¨m 2005 t¨ng lªn ®¹t 2,75 triÖu ®ång/ng­êi/th¸ng. Vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®­îc b¶o ®¶m vµ cã tÝch lòy, më réng ®­îc qui m« s¶n xuÊt vµ ®a d¹ng hãa s¶n phÈm, t¹o thÕ vµ lùc cho doanh nghiÖp c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng trong tiÕn tr×nh héi nhËp quèc tÕ, *Nh÷ng h¹n chÕ cña viÖc thùc hiÖn cã ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp - C¸c thµnh viªn qu¶n lý trong ban Tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh phÇn lín lµ thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ kiªm nhiÖm, nªn ®Én ®Õn tÝnh xong trïng quyÕt ®Þnh vµ mÖnh lÖnh nhiÒu, c¸c thµnh viªn nµy lu«n thùc hiÖn 2 chøc n¨ng ®ã lµ võa qu¶n trÞ võa ®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, do ®ã cã qu¸ nhiÒu nhiÖm vô cÇn ph¶i gi¶i quyÕt, do vËy dÉn ®Õn sù chång chÐo quyÕt ®Þnh, hiÖu qu¶ c«ng viÖc cßn thÊp, sù phèi kÕt hîp, hîp t¸c ch­a cao, ch­a g¾n kÕt ®­îc tr¸ch nhiÖm cña c¸c c¸ nh©n phô tr¸ch ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, ch­a thùc sù tËp chung ®­îc nhiÒu nguån lùc cho qu¸ tr×nh ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh nªn cßn cã nh÷ng bÊt cËp; + KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh mÆc dï cã t¨ng tr­ëng nh­ng thùc tÕ trong 3 n¨m qua lu«n ®¹t thÊp so víi kÕ ho¹ch vµ tiÒm n¨ng cña doanh nghiÖp. §ång thêi viÖc t¨ng tr­ëng nµy kh«ng bÒn v÷ng mµ ®ang cã nguy c¬ gi¶m sót. Ch­a chñ ®éng hoµn toµn trong viÖc X©y dùng ®Þnh h­íng ph¸t triÓn dµi h¹n vµ ng¾n h¹n cho s¶n xuÊt kinh doanh. §Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n, c¸c dù ¸n ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn… theo môc tiªu cña Héi ®ång qu¶n trÞ ®Ò ra ch­a cã ph­¬ng ¸n chñ ®éng. C«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh, qu¶n trÞ ®iÒu hµnh , kÕ ho¹ch, thÞ tr­êng, qu¶n lý nghiÖp vô, s¶n xuÊt, c¬ b¶n ch­a ®­îc ®¸nh gi¸ s©u x¾c th­êng xuyªn, mµ viÖc nµy chØ ®­îc ®¸nh gi¸ t¹i c¸c kú häp cña Héi ®ång qu¶n trÞ, do ®ã ch­a ®¸nh gi¸ ®­îc hiÖu qu¶ hiÖu lùc qu¶n lý ®iÒu hµnh s¶n xuÊt cña c¸c thµnh viªn. §ång thêi ch­a g¾n kÕt ®­îc tr¸ch nhiÖm cña c¸c thµnh viªn ®èi víi møc ®é c«ng viÖc ®­îc ph©n c«ng theo kÕt qu¶ ®¹t ®­îc + §æi míi c¬ chÕ qu¶n lý vµ ®Çu t­ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, ch­a ®Ò ra ®­îc c¸c gi¶i ph¸p tèt, c¸c gi¶i ph¸p cßn thiÕu ®ång bé, ch­a thÝch øng kÞp thêi víi ®ßi hái cña thùc tiÔn, nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp lín nh­ng cång kÒnh. Ch­a cã chÕ ®é khuyÕn khÝch sö dông còng nh­ tuyÓn dông ng­êi lao ®éng cã n¨ng lùc thùc sù. Nªn ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cßn thiÕu vµ yÕu, ch­a ®¸p øng ®­îc nhu cÇu ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp hiÖn nay. + VÖc c¶i c¸ch tiÒn l­¬ng vÉn cßn chËm ®æi míi, cßn mang nÆng tÝnh b×nh qu©n, cµo b»ng, ch­a kÝch thÝch t¹o ®éng lùc cho ng­êi lao ®éng cã tµi n¨ng cèng hiÕn cho doanh nghiÖp + C«ng t¸c th­¬ng m¹i - thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm ch­a tËp chung mét ®Çu mèi, viÖc tæ chøc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh cßn chång chÐo, ch­a ®­îc chó träng ®æi míi vÒ c¬ chÕ, thóc ®Èy cho sù ph¸t triÓn. Ch­a x©y dùng ®­îc ®Þnh møc chi phÝ b¸n hµng, hay c¬ chÕ thu nhËp cho ng­êi c«ng t¸c thÞ tr­êng g¾n víi doanh thu b¸n hµng, ch­a x¸c ®Þnh ®­îc kh¸ch hµng truyÒn thèng vµ kh¸ch hµng tiÒm n¨ng, hay x©y dùng ®­îc mèi quan hÖ hîp t¸c l©u bÒn víi kh¸ch hµng truyÒn thèng, c«ng t¸c thÞ tr­êng, ch­a ®­îc më réng vµ còng cè, cßn bá ngâ thÞ tr­êng b¸n lÏ, ch­a x©y dùng ®­îc ph­¬ng ¸n tæ chøc m¹ng l­íi tiªu thô c¸c lo¹i s¶n phÈm theo vïng, miÒn trªn toµn l·nh thæ. C¬ cÊu tæ chøc cña bé m¸y kinh doanh ch­a ®­îc chó träng nªn cßn thiÕu vµ yÕu ch­a coi ®©u lµ nhiÖm vô träng t©m cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. -Nh÷ng ¶nh h­ëng cña c¸c phßng ban chøc n¨ng PhÇn lín c¸c phßng ban chøc n¨ng lu«n thùc hiÖn tèt chøc n¨ng nhiÖm vô cña m×nh, víi c¸c chøc n¨ng c¬ b¶n ®ã lµ, tham m­u gióp viÖc cho l·nh ®¹o c«ng ty vÒ c¸c lÜnh vùc ph¹m vi ho¹t ®éng theo c¸c lÜnh vùc chuyªn m«n ®­îc qui ®Þnh theo qui chÕ, phôc vô cho c«ng t¸c qu¶n trÞ vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Song thùc t¹i vÉn cßn tån t¹i mét sè h¹n chÕ ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh­ sau: C¸c phßng ban chøc n¨ng ch­a thùc sù thùc hiÖn vai trß lµ c«ng t¸c tham m­u, gióp viÖc cã hiÖu qu¶, mµ th«ng th­êng chØ tËp chung vµo gi¶i quyÕt c¸c sù vô lµ chÝnh, ch­a ®­a ra ®­îc ý kiÕn chÝnh kiÕn cña m×nh, hay c¸c lêi khuyªn cho l·nh ®¹o. §«i khi hä quªn mÊt r»ng hä cÇn ®ãng gãp ý kiÕn chø kh«ng ph¶i ra lÖnh. ViÖc phèi kÕt hîp c¸c bé phËn , ph©n hÖ trong c¬ cÊu bé m¸y cña toµn c«ng ty ch­a ®­îc tèt vµ nhÞp nhµng, ch­a liªn kÕt thµnh mét thÓ thèng nhÊt nh»m thùc hiÖn môc tiªu chung cña doanh nghiÖp ®¹t hiÖu qu¶ cao h¬n. Do c¬ chÕ tr¸ch nhiÖm thiÕu ®ång bé ®«ng thêi ch­a ®­îc qui ®Þnh ®Çy ®ñ vµ rá rµng, do ®ã c¸c ®¬n vÞ ho¹t ®éng cßn mang tÝnh chung chung, sî tr¸ch nhiÖm, hay ®ïn ®Èy tr¸ch nhiÖm cho nhau, do ®ã ch­a g¾n ®­îc tr¸ch nhiÖm c¸c c¸ nh©n ®Æc biÖt lµ ng­êi ®øng ®Çu víi hiÖu qu¶ c«ng viÖc, mäi thiÕu sãt sÈy ra ®Òu do tËp thÓ g¸nh chÞu. C¸c v¨n b¶n ph¸p qui c«ng ty ban hµnh nhiÒu, nh­ng hiÖu qu¶ hiÖu lùc kh«ng cao, bëi viÖc ®¸nh gi¸ møc ®é hoµn thµnh, thùc hiÖn ch­a xuÊt ph¸t tõ qui tr×nh lµm thÕ nµo cho hiÖu qu¶, ®Æc biÖt lµ yÕu tè chñ quan lµ c¸c c¸ nh©n ®øng ®Çu bé m¸y, th­êng qui vÒ yÕu tè kh¸ch quan lµ chÝnh. C¸c ®¬n vÞ trong tæ chøc hoµn toµn thô ®éng trong c«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch chiÕn luîc ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh, theo chøc n¨ng nhiÖm vô ®­îc giao, hoµn toµn tr«ng chê, dùa vµo c¸c kú häp cña Héi ®ång Qu¶n TrÞ c«ng ty. §ång thêi mét sè phßng chøc n¨ng kiªm nhiÖm qu¸ nhiÒu viÖc, do ®ã bÞ ph©n t¸n nguån lùc, kh«ng chó träng ®­îc c¸c kh©u xung yÕu, phßng VËt T­ vµ Tiªu thô chøc n¨ng cña phßng nµy lµ tiªu thô toµn bé c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty s¶n xuÊt ra vµ cung cÊp toµn bé nguyªn nhiªn vËt liÖu theo nhu cÇu cña c«ng ty, víi nhiÖm vô nÆng nÒ, nh­ng c¬ cÊu tæ chøc vµ nguån nh©n lùc trong phßng rÊt yÕu vµ thiÕu nªn c¶ hai nhiÖm vô c¬ b¶n Ýt ®­îc chó träng.; V¨n phßng tæng hîp lµ phßng cã chøc n¨ng vÒ nh©n sù vµ hµnh chÝnh qu¶n trÞ, trªn thùc tÕ phßng nµy chØ chó träng ®Õn c«ng t¸c hµnh chÝnh qu¶n trÞ, cßn chøc n¨ng tham m­u gióp viÖc cho l·nh ®¹o vÒ c«ng t¸c tæ chøc vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc rÊt yÕu, phÇn viÖc nµy phÇn lín ®Òu do l·nh ®¹o c«ng ty ®iÒu hµnh. §¸nh gi¸ chung vÒ thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty cæ phÇn mÝa ®­êng Lam S¬n trong c«ng t¸c qu¶n trÞ vµ ®iÒu hµnh: * C«ng t¸c tæ chøc qu¶n trÞ cña Héi ®ång qu¶n trÞ(H§QT) Thµnh viªn H§QT ®a sè gi÷ c­¬ng vÞ ®iÒu hµnh nªn chñ yÕu b¸m theo nhiÖm vô c«ng t¸c ®iÒu hµnh trùc tiÕp. Do ®ã, c«ng t¸c gi¸m s¸t, kiÓm tra vµ thÈm ®Þnh phª duyÖt c¸c chÕ ®é, chÝnh s¸ch vµ dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n ®· thÓ hiÖn sù bÊt cËp, chång chÐo, h¹n chÕ viÖc ph©n ®Þnh tr¸ch nhiÖm c¸ nh©n. NhiÒu chñ tr­¬ng, ®Þnh h­íng lín ghi trong NghÞ quyÕt ®­îc thèng nhÊt vµ còng ®· kÞp thêi tæ chøc triÓn khai thùc hiÖn, nh­ng chÊt l­îng, hiÖu qu¶ ch­a cao. KÕt qu¶ ®· thùc hiÖn ®­îc míi chØ dõng ë møc ®é xem xÐt, ®¸nh gi¸, x¸c ®Þnh nguyªn nh©n vµ kh¾c phôc tån t¹i ®Ó tiÕp tôc thùc hiÖn, ch­a xem xÐt tæn thÊt tr¸ch nhiÖm mét c¸ch ®Çy ®ñ hay nãi c¸ch kh¸c tr¸ch nhiÖm ®ã thuéc vÒ kh©u nµo, ai chÞu tr¸ch nhiÖm. ViÖc gi¸m s¸t qu¸ tr×nh triÓn khai nghÞ quyÕt cña §¹i héi cæ ®«ng vµ H§QT ch­a thùc tèt, nªn viÖc ®¸nh gi¸ møc ®é hoµn thµnh ch­a thùc ®Çy ®ñ, ®óng møc. Quy chÕ qu¶n lý phÇn vèn cña Lasuco ë doanh nghiÖp kh¸c ban hµnh chËm, còng ¶nh h­ëng tíi tr¸ch nhiÖm b¸o c¸o, ph©n tÝch xem xÐt hiÖu qu¶ ®Çu t­, tr¸ch nhiÖm cña ng­êi ®¹i diÖn qu¶n lý vèn ®Çu t­ cña C«ng ty, v.v…. * VÒ tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ cña Ban ®iÒu hµnh: Thµnh viªn ban Tæng gi¸m ®èc ®· ®­îc ph©n c«ng tæ chøc, qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh theo tõng lÜnh vùc vµ ®¬n vÞ, nh­ng sù hîp t¸c phèi hîp ch­a tèt, mét sè c«ng viÖc cßn chång chÐo ch­a hiÖu qu¶. VÒ tr¸ch nhiÖm gi¶i tr×nh nhiÖm vô, quyÒn h¹n ®­îc giao ch­a thùc hiÖn tèt, mang nÆng tÝnh b×nh qu©n, chung chung nªn trong 03 n¨m, doanh sè cã t¨ng nh­ng viÖc t¨ng kh«ng bÒn , viÖc t¨ng nµy ®Òu do gi¸ b¸n s¶n phÈm, trªn thùc tÕ s¶n l­îng sôt gi¶m m¹nh ®Æc biÖt lµ nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt ®­êng. ViÖc x©y dùng ®Þnh h­íng chiÕn l­îc ph¸t triÓn dµi h¹n, kÕ ho¹ch ng¾n h¹n vÒ s¶n xuÊt kinh doanh, ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n, c¸c dù ¸n ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn, v.v… ch­a cã ph­¬ng ¸n chñ ®éng thùc hiÖn . C¸c mÆt ho¹t ®éng (C«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh – kÕ to¸n, qu¶n trÞ ®iÒu hµnh, kÕ ho¹ch, thÞ tr­êng, qu¶n lý nghiÖp vô, s¶n xuÊt, ®Þnh møc kinh tÕ kü thuËt, ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n, tæ chøc thu mua vµ vËn chuyÓn mÝa, v.v…) c¬ b¶n míi ®­îc ®¸nh gi¸ t¹i c¸c cuéc häp H§QT, ch­a tæ chøc tæng kÕt rót kinh nghiÖm, ®¸nh gi¸ chuyªn ®Ò t¹i bé phËn ®iÒu hµnh. C¸c v¨n b¶n ph¸p lý néi bé cã nhiÒu nh­ng hiÖu lùc ch­a cao, viÖc ®¸nh gi¸ møc ®é chÊp hµnh thùc hiÖn ch­a xuÊt ph¸t tõ quy tr×nh lµm thÕ nµo cho cã hiÖu qu¶. - Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý c¸c ®¬n vÞ cßn nÆng nÒ cång kÒnh hiÖu qu¶ hiÖu lùc ch­a t­¬ng xøng, chøc n¨ng nhiªm vô nhiÒu, quyÒn h¹n Ýt chÝnh ®iÒu ®ã ®· lµm ¶nh h­ëng rÊt nhiÒu ®Õn c¸c quyÕt ®Þnh cña cÊp qu¶n lý nµy, phÇn lín û l¹i cho cÊp trªn, hay nãi c¸ch kh¸c lµ cßn nhiÒu thô ®éng. Sè l­îng, kÕt cÊu vµ tr×nh ®é lao ®éng. Khèi c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc c«ng ty tÝnh ®Õn th¸ng 12/2006 BiÓu 8: c¬ cÊu lao ®éng theo sè l­îng, giíi tÝnh, thêi h¹n hîp ®ång lao ®éng §¬n vÞ Sè l­îng lao ®éng Giíi tÝnh Lo¹i hîp ®ång Nam N÷ Kh«ng thêi h¹n Cã thêi h¹n Khèi v¨n phßng 465 279 186 426 39 Nhµ m¸y ®­êng 1 248 144 104 232 16 Nhµ m¸y ®­êng 2 287 218 69 126 161 Nhµ m¸y cån 1 35 16 19 33 2 Nhµ m¸y cån 2 139 103 36 127 12 XÝ nghiÖp nguyªn liÖu 67 61 6 55 12 C«ng