Chuyên đề Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1 1. Dự án đầu tư 1 1.1. Khái niệm, đặc trưng của dự án đầu tư 1 1.1.1. Khái niệm dự án đầu tư 1 1.1.2. Đặc trưng của dự án đầu tư 1 1.2. Chu trình của dự án đầu tư 2 2. Quản lý dự án đầu tư 4 2.1. Khái niệm, đặc điểm, chức năng và phương pháp quản lý dự án đầu tư 4 2.1.1. Khái niệm quản lý dự án đầu tư 4 2.1.2. Đặc điểm quản lý dự án đầu tư 5 2.1.3. Chức năng của quản lý dự án đầu tư 5 2.2. Nội dung quản lý dự án đầu tư 6 2.2.1. Quản lý dự án theo lĩnh vực 6 2.2.1.1. Lập kế hoạch tổng quan 6 2.2.1.2. Quản lý phạm vi 7 2.2.1.3. Quản lý thời gian, tiến độ 7 2.2.1.4. Quản lý chi phí 9 2.2.1.5. Quản lý chất lượng 11 2.2.1.6. Quản lý nhân lực 12 2.2.1.7. Quản lý thông tin 12 2.2.1.8. Quản lý rủi ro 12 2.2.1.9. Quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán 12 2.2.2. Quản lý dự án theo chu kỳ dự án 13 2.2.2.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 13 2.2.2.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư 13 2.2.2.3.Giai đoạn vận hành, khai thác 14 2.3. Các mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư tại Việt Nam 14 2.3.1. Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 14 2.3.2 Mô hình chìa khóa trao tay 15 2.3.3. Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án 16 2.3.4. Mô hình tổ chức quản lý dự án theo chức năng 16 2.3.5. Mô hình tổ chức chuyên trách quản lý dự án 17 2.3.6. Mô hình tổ chức quản lý dự án theo ma trận 18 3. Sự cần thiết của công tác quản lý dự án đầu tư ở Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA 20 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM LILAMA 21 1. Tổng quan về LILAMA 21 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA 21 1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA 23 1.3. Đặc điểm thị trường và sản phẩm của Tổng công ty 23 1.3.1. Đặc điểm sản phẩm 23 1.3.2. Đặc điểm thị trường 24 1.4. Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Tổng công ty 25 2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của Tổng công ty trong thời gian qua 27 2.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 – 2010 27 2.2. Tình hình tài chính của Tổng công ty giai đoạn 2006 – 2010 28 2.3. Tình hình đầu tư các dự án của Tổng công ty giai đoạn 2006-2010 29 3. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA 30 3.1. Tình hình thực hiện các dự án của Tổng công ty trong thời gian qua 30 3.2. Đặc điểm chung của các dự án do Tổng công ty làm chủ đầu tư 33 3.3. Mô hình quản lý dự án do Tổng công ty làm chủ đầu tư 34 3.4. Thực trạng quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty 34 3.4.1. Quản lý thời gian, tiến độ dự án 35 3.4.1.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 35 3.4.1.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư 38 3.4.2. Quản lý chi phí dự án 41 3.4.2.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 42 3.4.2.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư 46 3.4.2.3. Giai đoạn vận hành khai thác 47 3.4.3. Quản lý chất lượng dự án 47 3.4.3.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 49 3.4.3.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư 51 3.4.3.3. Giai đoạn vận hành khai thác 54 4. Ví dụ minh họa công tác quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty 56 4.1. Giới thiệu chung dự án ”Dự án đầu tư xây dựng nhà hỗn hợp cao tầng ở và làm việc tại 124 Minh Khai Hà Nội” 56 4.2. Quy trình quản lý dự án 57 cao tầng 124 Minh Khai – Hà Nội 57 4.3. Nội dung quản lý dự án 58 4.3.1. Quản lý thời gian, tiến độ dự án 58 4.3.1.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 59 4.3.1.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư 60 4.3.1.3. Giai đoạn vận hành khai thác 61 4.3.2. Quản lý chi phí dự án 61 4.3.2.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 61 4.3.2.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư 61 4.3.2.3. Giai đoạn vận hành khai thác 62 4.3.3. Quản lý chất lượng dự án 62 4.3.3.1. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 62 4.3.3.2. Giai đoạn thực hiện đầu tư 63 4.3.3.3. Giai đoạn vận hành khai thác 63 5. Đánh giá chung về công tác quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty 64 5.1. Những thành tựu đạt được 64 5.2. Hạn chế và các nguyên nhân 64 CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM LILAMA 66 1. Những thuận lợi và khó khăn trong công tác quản lý dự án đầu tư của Tổng công ty trong thời gian qua 66 1.1. Thuận lợi 66 1.2. Khó khăn 67 2. Phương hướng, mục tiêu hoạt động của LILAMA trong thời gian tới 68 2.1. Mục tiêu 68 2.1.1. Mục tiêu tổng quát 68 2.1.2. Mục tiêu cụ thể 68 2.2. Phương hướng hoạt động 69 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty 70 3.1. Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án 70 3.1.1. Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý dự án 70 3.1.2. Đa dạng hóa, hiện đại hóa các công cụ quản lý dự án đầu tư 73 3.1.3. Giải pháp huy động vốn 73 3.2. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đối với các lĩnh vực của dự án 74 3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý thời gian, tiến độ dự án 74 3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí dự án 75 3.2.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng dự án 77 3.3. Kiến nghị cơ quan quản lý Nhà nước cấp trên trực tiếp quản lý hoạt động của Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA 78 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA.DOC