Chuyên đề Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn tại công ty Đông Đô - Bộ Quốc phòng

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ HOẠT ĐỘNG TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN TRONG DOANH NGHIỆP 3

I ) KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN 3

1. Khái niệm về tuyển mộ tuyển chọn 3

2. Vai trò của công tác tuyển mộ, tuyển chọn trong doanh nghiệp 3

3. các nguyên tắc đối với công tác tuyển mộ, tuyển chọn 4

4. Yêu cầu đối với công tác tuyển mộ, tuyển chọn 4

5. Mối liên hệ giữa công tác tuyển mộ, tuyển chọn với việc bố trí, sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 5

6. Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng 6

II/ MỘT SỐ CƠ SỞ CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 7

1. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 7

2. Phân tích công việc 8

3. Đánh giá thực hiện công việc 10

III/ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN 11

1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 12

2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong 13

IV/ TIẾN TRÌNH TUYỂN MỘ TUYỂN CHỌN 15

1. Xác định nhu cầu nhân sự trong doanh nghiệp 15

2. Xác định mục tiêu cụ thể và lập kế hoạch tuyển mộ tuyển chọn 16

3. Xác định nguồn tuyển mộ 16

4. Phương pháp tuyển mộ 18

5. Các bước tuyển chọn nhân lực 20

6. Đánh giá quá trình tuyển mộ, tuyển chọn: 23

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN TẠI CÔNG TY ĐÔNG ĐÔ- BỘ QUỐC PHÒNG 25

I/KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY 25

1. Lịch sử hình thành và phát triển 25

2. Hệ thống tổ chức bộ máy 28

3.Kết quả sản xuất kinh doanh và thực hiện chức năng nhiệm vụ 32

4.Cơ cấu và đặc diểm đội ngũ lao động 37

5.Đặc điểm sản phẩm dịch vụ và quy trình công nghệ 38

6. Các vấn đề quản lý nhân sự nói chung 39

II. PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ 40

1. Phân tích công tác họach định chương trình tuyển mộ 40

2. Phân tích phương pháp và nguồn tuyển mộ tại công ty 40

3. Đánh giá chất lượng công tác tuyển mộ 41

III/ PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN 42

1. Phân tích các tiêu thức tuyển chọn 42

2. Phân tích các bước và quy trình tuyển chọn 42

3, Cán bộ tuyển chọn 47

4. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển chọn của công ty 47

IV/ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN MỘ 48

CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY ĐÔNG ĐÔ BỘ QUỐC PHÒNG 49

I/ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG MỘT VÀI NĂM TỚI 50

II/MỘT SỐ GIẢI PHÁP 50

1, Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tuyển dụng 50

2. Hoàn thiện công tác kế họach hoá nguồn nhân lực 51

3.Đối với công tác phân tích công việc 51

4. Đối với công tác đánh gia thực hiện công việc: 52

5, Các giải pháp khác 54

6, Cải tiến công tác tuyển mộ 55

7. Cải tiến tiến trình tuyển chọn 55

III/ KIẾN NGHỊ 57

KẾT LUẬN 59

TÀI LIỆU THAM KHẢO 61