Chuyên đề Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng

LỜI NÓI ĐẦU 1

PHẦN THỨ NHẤT

LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP. 2

I. Quản lý và tổ chức bộ máy quản lý 2

A. Các khái niệm cơ bản 2

1. Quản lý tổ chức. 2

2. Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp 2

3. Những yêu cầu đồi với việc xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý. 3

4. Những nhân tố ảnh hưởng 4

a. Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản lý. 4

b. Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý. 4

B. Các kiểu mô hình cơ cấu tổ chức. 5

1. Cơ cấu trực tuyến. 5

2. Cơ cấu tổ chức chức năng. 6

3. Cơ cấu trực tuyến chức năng. 7

II. Lao động quản lý. 8

1. Khái niệm về lao động quản lý, sự phân loại lao động quản lý. 8

1.1. Lao động quản lý. 8

1.2. Phân loại lao động quản lý 9

a. Theo chức năng, vai trò của họ đối với việc quản lý toàn bộ quá

trình sản xuất 9

b. Theo vai trò đối với việc thực hiện chức năng quản lý, 9

2. Nội dung của hoạt động quản lý. 10

3. Đặc điểm của lao động quản lý có ảnh hưởng đến công tác tổ chức

lao động khoa học 11

III. Tính tất yếu khách quan của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý. 11

PHẦN THỨ HAI

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA

CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG CẨM TRƯỚNG 13

I. Đặc điểm hoạt động cơ bản có ảnh hưởng tới tổ chức bộ máy quản lý

của công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng 13

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 13

2. Đặc điểm của ngành hàng đối với xã hội 14

3. Đặc điểm kỹ thuật, công nghệ, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 14

4. Đặc điểm về lao động của công ty 17

5. Một số đặc điểm khác. 17

II. Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng 18

A. Thực trạng bộ máy quản lý. 18

1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 18

2. Kết cấu lao động quản lý trong Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng. 22

3. Kết cấu, chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban. 25

a. Phòng tổ chức hành chính. 25

b. Phòng kế toán tài vụ. 26

c. Phòng kinh doanh tiêu thụ. 27

d. Phòng kỹ thuật vật tư. 28

4. Điều kiện làm việc của lao động quản lý. 29

B. Hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý của Công ty. 30

PHẦN THỨ BA.

HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG

CẨM TRƯỚNG. 36

I. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 36

1. Những yêu cầu đạt được trong cải tiến cơ cấu tổ chức. 36

2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 37

1.1Ban kiểm soát: 38

1.2. Hội đồng quản trị. 39

1.3. Giám đốc điều hành. 40

1.4. Phòng tổ chức hành chính 41

1.5. Phòng kinh doanh tiêu thụ. 41

1.6. Phòng kế toán. 41

1.7. Phòng kỹ thuật vật tư. 42

II. Hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý. 42

1. Ban Giám đốc. 42

2. Phòng tổ chức hành chính. 43

3. Phòng kế toán tài vụ. 43

4. Phòng kỹ thuật vật tư. 44

5. Phòng kinh doanh tiêu thụ. 44

III. Xây dựng một số văn bản cụ thể quy định tiêu chuẩn của

cán bộ quản lý các cấp. 44

1. Ban lãnh đạo Công ty. 44

2. Đối với cán bộ phòng ban. 45

IV. Sắp xếp bố trí lại lao động quản lý ở các phòng ban chức năng,

bảo đảm nâng cao hiệu lực của bộ máy quản lý. 45

V. Tổ chức các lớp đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý. 47

VI. Công tác tuyển dụng. 47

VII. Một số ý kiến khác. 47

VIII. Ưu nhược điểm của hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty. 48

1. Ưu điểm 48

2. Nhược điểm. 48

Kết luận 49

Tài liệu tham khảo 50