Chuyên đề Hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác thù lao lao động tại công ty TNHH Bá Anh

thi công của từng công trình trong tháng, làm cơ sở cho các đơn vị tạm ứng hoặc thanh toán chi phí sản xuất trong tháng, bao gồm chi phí vật liệu nhân công và máy thi công. Có trách nhiệm theo dõi luỹ kế khối lượng của từng công trình đã tạm ứng hàng tháng, đảm bảo khi kết thúc thi công khối lượng tạm ứng hoặc thanh toán không vượt quá tổng khối lượng thực tế được bên A xác nhận. Phối hợp với phòng kế toán tài chính thống kê, phòng kế hoạch và các đơn vị trực thuộc, thực hiện công tác thanh quyết toán thu hồi vốn đối với các bên A, các nhà đầu tư phần việc xác định khối lượng công trình. Tham gia cùng các phòng : Kế hoạch, kỹ thuật lập hồ sơ đấu thầu các dự án xây dựng (phần tính toán khối lượng công trình) . D – Phòng tổ chức lao động tiền lương: Chức năng: Phòng tổ chức lao động tiền lương là phòng chuyên môn tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác: tổ chức sản xuất, quản lý và sử dụng lực CBCNV, thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động; công tác định mức trả lương sản phẩm: Công tác thanh tra, quân sự, bảo vệ và thi đua khên thưởng. 2) Nhiệm vụ: a) Công tác tổ chức sản xuất: Bám sát nhiệm vụ sản xuất xây dựng mô hình tổ chức phù hợp với đặc điểm tổ chức thi công của từng dữ án xây dựng. Xây dựng phương án thành lập mới, tách nhập, giải thể các đơn vị , các phòng ban cơ quan Công ty để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty ở từng thời điểm. Xây dựng sửa đổi bổ xung điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty trình Giám đốc Công ty xem xét . b) Công tác đào tạo và quản lý đội ngũ cán bộ công nhân: Công tác cán bộ: + Xây dựng phương án quy hoạch cán bộ, bổ xung lực lượng kế cận. + Xây dựng phương án đào tạo, bổ túc, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ chủ chốt kế hoạch ngắn hạn hàng năm và các năm tiếp theo. + Đề xuất và xây dựng phương án bổ nhiệm, phương án kiêm nhiệm một số vị trí công tác chủ chốt của Công ty và xí nghiệp. + Tiếp nhận mới, điều động, điều phối lực lượng cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu sản xuất của Công ty. + Thực hiện công tác nâng bậc lương. khen thưởng, kỷ luật hàng năm đối với cán bộ. - Đào tạo, quản lý và sử dụng lực lượng công nhân: + Nắm chắc lực lượng công nhân hiện có cân đối với kế hoạch sản xuất để xây dựng kế hoạch đào tạo và bổ sung lực lượng theo một cơ cấu nghề hợp lý, đáp ứng yêu cầu tăng trưởng hàng năm của Công ty . + Xây dựng quy chế tuyển chọn và hợp đồng lao động. + Thực hiện công tác bổ túc thi nâng bậc lương hàng năm. + Xây dựng phân cấp quản lý, khen thưởng đối với các đơn vị trực thuộc. c) Thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động: Tổ chức việc thực hiện ký kết các hợp đòng lao động theo quy định của bộ luật lao động. Xây dựng, sửa đổi bổ xung thỏa ước lao động tập thể giữa đơn vị và tập thể người lao động. Xây dựng, sửa đổi và bổ xung nội quy kỷ luật lao động của Công ty. Tổ chức việc thực hiện việc lập và quản lý sổ bảo hiểm cho người lao động. Làm thủ tục giải quyết các chế độ cho người lao động: Nghỉ hưu, mất sức, tai nạn lao động, tử tuất đối với người lao động. Quản lý, bổ xung và lửu trữ hồ sơ nhân sự của công nhân viên chức. Xác định và quản lý danh sách công nhân viên chức trích nộp BHXH, BHYT. d) Công tác tiền lương và định mức lao động: Phối hợp cùng các phòng kế hoạch – Kế toán tài chính thống kê để xây dựng kế hoạch quỹ lương hàng năm của Công ty . Hàng tháng kiểm tra xác nhận số lượng CBCN hiện có và lao động thuê ngoàI để làm căn cứ cho việc chi trả lương của các công trình. Xây dựng quy chế phương án phân phối tiền lương, tiền thưởng nội bộ nhằm khuyến người lao động khích, thu hút lao động giỏi, công nhân lành nghề làm viậc tại Công ty . Xây dựng định mức lao động, đơn giá trả lương sản phẩm nội bộ, cho những công việc mới chưa có trong hệ thống định mức của Nhà nước hoặc những công việc phảI thực hiện theo tiêu chuẩn và quy phạm của nước ngoài. Tổng hợp, lưu trữ số liệu về lao động, tiền lương, lập báo cáo của Công ty (theo chuyên môn) báo cáo cấp trên theo quy định. e) Công tác bảo vệ: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty về công tác bảo vệ cơ quan, đơn vị và trên hiện trường các công trình xây dựng, tổng hợp tình hình nghiên cứu đề xuất biện pháp bảo vệ, chỉ đạo các đơn vị thi công và tham gia giải quyết các kịp thời các vụ việc xảy ra đảm bảo an ninh trật tự trong toàn Công ty. Xây dựng, bổ sung, sửa đổi nội quy bảo vệ, biện pháp phòng ngừa ngăn chặn mọi hành vi gây mất trật tự an ninh, trộm cắp tài sản . f) Công tác thi đua khen thưởng: Tham mưu cho lãnh đạo Công ty chỉ đạo công tác khen thưởng. Định kỳ xem xét, lựa chọn những tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc để Công ty khen thưởng. E – Phòng kế toán thống kê: Chức năng: Phòng kế toán tài chính thống kê có chức năng tham mưu cho Giám đốc Công ty, tổ chức triển khai toàn bộ công tác tài chính thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế theo điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty, đồng thời kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động kế toán kinh tế tài chính của Công ty theo điều lệ của pháp luật. Giúp GĐ Công ty tổ chức và chỉ đạo công tác tài chính phục vụ sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao. 2) Nhiệm vụ: a) Công tác tài chính: Phòng kế toán tài chính thống kê tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực hiện quyền quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài sản, đề xuất với Giám đốc Công ty các biện pháp và nội dung trong quá trình thực hiện. Tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực hiện công tác đầu tư liên doanh, liên kết Tham mưu cho lãnh đạo Công ty thực hiện quyền chuyển nhượng, thay thế, cho thuê thế chấp cầm cố tài sản thuộc quyền quản lý của Công ty theo pháp luật Quản lý và sử dụng vốn, quỹ của Công ty để phục vụ các nhu cầu kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn có hiệu quả. Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong việc huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh. Quản lý và tham mưu cho lãnh đạo Công ty sử dụng phần lợi nhuận còn lạI sau khi đã làm đủ nghĩa vụ với Nhà nước Thực hiện báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo tài chính định kỳ theo quy định của Nhà nước Quản lý mọi hoạt động thu – chi phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Tổ chức cấp phát thanh toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh. Tính và trích nộp đúng, đủ, kịp thời các khoản nộp ngân sách Thanh toán các khoản tiền vay các khoản công nợ phải thu phải trả. b) Công tác kế toán thống kê: Tổ chức công tác kế toán thống kê và bộ máy kế toán thống kê phù hợp với mô hình tổ chức sản xuất, kinh doanh của Công ty ; phù hợp với pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nước đã ban hành. Tổ chức ghi chép, chính xác và phản ánh trung thực rõ ràng, kịp thời đầy đủ toàn bộ tài sản nguồn vốn kinh doanh (Kể cả phần vốn đã góp với liên doanh) Quá trình sản xuất kinh doanh, phân tích kết quả SXKD của Công ty. Tổ chức kiểm kê, xác định kết quả kiểm kê và tham mưu cho lãnh đạo Công ty sử lý kết quả kiểm kê. Lập và gửi đúng hạn báo cáo kế toán thống kê, báo cáo tài chính của Doanh nghiệp. Tổ chức bảo quản lưu trữ chứng từ, tàI liệu kế toán theo quy định của Nhà nước. Tổ chức phổ biến hướng dẫn thi hành kịp thời các chế độ, thể lệ tài chính kế toán của Nhà nước Thực hiện đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ, xây dựng đội ngũ cán bộ kế toán trong toàn Công ty. Nhiệm vụ kiêm tra kiểm soát: Kiểm tra kiểm soát việc chấp hành chế độ quản lý sử dụng và bảo quản tài sản trong toàn Công ty. Kiểm tra, kiểm soát việc chấp hành các chế độ quản lý kinh tế tài chính ở các đơn vị thi công, đội thi công các công trình thuộc Công ty. Kiểm tra, kiểm soát việc thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh. Kế hoạch tài chính, kế hoạch đầu tư của Công ty. F – Phòng tổ chức hành chính : Chức năng: Tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty tổ chức, triển khai và chịu trách nhiệm về công tác hành chính quản trị, văn thư lưu trữ và đời sống y – tế. nhiệm vụ: Công tác hành chính quản trị: Tổ chức thống nhất việc tiếp nhận công văn đến và chuyển công văn đi, lưu trữ và xử lý lưu trữ theo quy định của Nhà nước. Tổ chức nhiệm vụ hành chính, lễ tân, hướng dẫn khách ra vào cơ quan theo quy định . Sử dụng và quản lý con dấu theo quy định của Nhà nước. Quản lý và vận hành hệ thống máy Phôn. fax, và đảm bảo thông tin liên lạc của Công ty thông suất, kịp thời và chất lượng ngày càng cao. Đánh máy và in ấn công văn, tài liệu phục vụ yêu cầu quá trình sản xuất và các mặt công tác của Công ty. Phối hợp các phòng ban phục vụ yêu cầu các hội nghị, hội thảo của Công ty. Lập kế hoạch tổ chức mua sắm thiết bị văn phòng, phương tiện làm việc. Bảo quản và khai thác các phương tiện trang thiết bị, quản lý chặt chẽ tài sản cơ quan Công ty,cùng các phòng chức năng thực hiện nhiệm vụ kiểm kê và thanh lý tài sản cơ quan theo đúng chế độ Nhà nước. Quản lý, sử dụng bảo quản xe ô tô của cơ quan Công ty, xắp xếp bố chí xe, tổ phục vụ lãnh đạo Công ty và CBCNV đi công tác theo quy chế sử dụng xe con Công ty đã ban hành. Tổ chức và quản lý lực lượng thường trực, bảo vệ, tạp vụ cơ quan, đảm bảo cơ quan luôn trật an toàn và vệ sinh. Công tác đời sống và y tế: Chỉ đạo, hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra các đơn vị thực hiện quản lý, chăm sóc sức khỏe CNVC. Thực hiện tốt các tiêu chuẩn vệ sinh lao động, bảo vệ môI trường trong sạch, thực hiện kế hoạch hoá Gia đình. Lập hồ sơ quản lý sức khỏe cho CBCNV, thực hiện khám sức khỏe định kỳ hàng năm. Kết hợp với phòng tổ chức lao động lập hồ sơ đưa CBCNV đI giám định sức khỏe, giám định tai nạn lao động. Có kế hoạch mua, quản lý và sử dụng tủ thuốc cấp cứu và sử lý các trường hợp bệnh nhân cấp cứu trong cơ quan. Lập kế hoạch và lập danh sách mua BHYT hàng năm cho CNVC toàn Công ty. Công tác thông tin: Mua, tiếp nhận và các loại tạp chí, sách báo, tin tứclưu trữ bảng tổng kết năm, Mối quan hệ công tác Căn cứ chức năng nhiệm vụ mỗi phòng ban, trưởng phó các phòng ban là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về kết quả thực hiện nhiệm vụ của phòng ban mình và nghiệp vụ nghành dọc ở các đơn vị trực thuộc. Trong quá trình tổ chức triển khai thực hiện nhiệm vụ, các phòng ban có trách nhiệm phối hợp, hỗ trợ lẫn nhau cùng tham gia giải quyết các công việc chung của Công ty có liên quan đế nhiệm vụ và chức năng của phòng ban mình phụ trách. Các phòng ban cơ quan Công ty có nhiệm cụ hướng dẫn và giúp đỡ các đơn vị thi công trực thuộc, tổ chức triển khai thực hiện công tác chuyên môn nghiệp vụ theo nghành dọc, đồng thời có trách nhiệm đôn đốc, kiểm tra và giám sát việc thực hiện nhiệm theo chức năng chuyên môn của phòng ban mình phụ trách. 4. Đặc điểm về lao động sản xuất của Công ty: Về tình hình lực lượng lao động của Công ty : Hiện nay Công ty đã có một đội ngũ CBCNV chuyên trách có thể nói là khá tốt cả về trình độ, kinh nghiệm và có thể đáp ứng được mọi yêu cầu nhiệm vụ Công ty giao cho cũng như yêu cầu công việc đòi hỏi, trong suất thời gian dài xây dựng sản xuất kinh doanh của mình, đồng thời Công ty đã không ngừng đào tạo những lớp người kế cận Đối với đội ngũ Công nhân, hiện nay Công ty đang sử dụng dưới hình thức hợp đồng là chủ yếu, bởi vì ngoài những công nhân đã được biên chế chính thức và Công ty thì theo tính chất đặc thù của công việc luôn thay đổi địa điểm do vậy sử dụng công nhân hợp đồng theo mùa vụ hoặc sử dụng lao động địa phương là một trong những lợi thế của Công ty chính vì vậy Công ty trong những năm gần đây đã sử dụng được khá nhiều lượt lao động hợp đồng theo thời vụ, lao động hợp đồng dài hạn, hợp đồng ngắn hạn, khi sử dụng lực lượng này mang lại nhiều thuận lợi cho Công ty vì khi tận dụng các lao động địa phương càng giảm bớt chi phí quản lý thuận tiện cho thi công các công trình ở địa điểm xa hơn nữa nó năng động thuận tiện cho quá trình thi công nhưng cần phải sử dụng một cách hợp lý, hiệu quả đảm bảo cả về tiến độ lẫn chất lượng công trình. Chất lượng lao đông của Công ty hiện nay: Bảng tổng hợp danh sách công nhân viên công ty (có đến ngày 31 tháng 12 năm 2007) STT Chỉ tiêu Tổng số Trong đó Bậc lương Số người đóng BHXH Số sổ lao động đã lập Số sổ BHXH đã lập Nữ Đã qua ĐT Bặc 1 Bặc 2 Bặc 3 Bặc 4 Bặc 5 Bặc 6 Bặc 7 Trên bậc 7 Chưa xếp bậc 1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A Tổng số CNV Dài hạn 700 205 553 10 3 99 109 321 122 36 I Công nhân KTXD 307 46 307 33 58 128 68 20 211 210 282 1 Mộc 70 70 3 10 28 21 8 47 43 65 2 Lề 129 129 26 22 41 30 10 79 85 120 3 Sắt 45 2 45 1 8 18 16 2 39 36 40 4 Sơn vôi 28 14 28 1 17 9 1 15 21 25 5 Bê tông 35 30 35 2 1 32 31 25 32 II Công nhân cơ giới 99 12 99 10 3 22 13 20 27 4 92 33 62 1 Lái xe ô tô 19 19 10 3 6 18 5 13 2 Lái cần trục tháp, cẩu 13 13 6 1 1 5 12 8 11 3 Vân hành máy XD 67 12 67 10 12 19 22 4 62 20 38 4 Lái xe máy khác 5 Vận hành máy nén khí 3 III Công nhân lắp máy 41 1 41 17 7 8 6 3 38 13 34 1 Lắp đặt đường ống 8 2 8 3 1 1 1 2 8 2 5 2 Lắp đặt điện 33 33 14 6 7 5 1 30 11 29 3 Lắp đặt cơ khí IV Công nhân cơ khí 21 21 5 6 5 5 18 8 14 1 Hàn, gò, rèn 15 15 2 4 5 4 13 7 10 2 Sửa chữa cơ khí 6 6 3 2 1 5 1 4 V Công nhân 69 5 9 36 13 6 52 31 40 1 Công nhân đi Du bai 30 30 1 1 9 13 6 30 20 20 2 Công nhân nghỉ Cty 5 17 7 3 7 7 3 Bảo vệ 22 2 1 1 20 22 11 20 VI Công nhân trắc địa 9 9 4 1 2 2 9 2 5 CN bán VLXD, kho 9 7 9 7 1 1 9 5 8 VIII Công nhân lao động phổ thông 145 125 67 13 15 117 108 59 120 B CN hợp đồng dưới 3 tháng 2320 23 Qua biểu đồ này ta thấy được trình độ tay nghề công nhân của Công ty có trình độ chuyên môn khá cao nhất là tỷ lệ qua đào tạo. Các công nhân có cấp bậc tay nghề từ bậc 5 đến bậc 7 chiếm tỷ trọng lớn 67% về tỷ lệ thợ kỹ thuật bậc cao (5/7 6/7 7/7) trong tổng số lao động, điều này cho thấy chất lượng công nhân của Công ty là rất tốt như vậy cần phải sử dụng hiệu quả đội ngũ công nhân này vì đây là lực lượng lòng cốt trong quá trình thi công dẫn dắt đội ngũ công nhân có tay nghề thấp, nhất là các lao động mùa vụ, hay hợp đồng ngắn hạn Đào tạo và tuyển dụng đội ngũ kế cận: Hàng năm công ty đã tổ chức tuyển dụng nhiều đợt các CBCNCV vào Công ty, nhằm trẻ hóa đội ngũ cán bộ CNV của công ty cũng xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực của mình, sau khi đội ngũ mới vào được làm việc cùng các Anh các Chị trong cùng nhóm cùng phòng và được kèm cặp để nâng cao kinh nghiệm cũng như có khả năng hoàn thành tốt công việc được giao, ngoài ra Công ty còn thường xuyên gửi các CBCNV đI theo học các lớp đào tạo nâng tay nghề để có thể đáp ứng với những công việc mới ở những vị trí quan trọng hơn, Công ty cũng có những chính sách khuyến khích như hỗ trợ kinh phí đi học hay trong thời gian đi học nhân viên vẫn được hưởng lưởng Đặc điểm về điều kiện lao động và máy móc trang thiết bị: Hiện nay Công ty có một đội chuyên trách quản lý máy móc trang thiết bị của Công ty, đội này phải có trách nhiệm quản lý, điều phối máy móc trang thiết bị phương tiện thi công cơ giới cho các dự án các công trình của Công ty sao cho phù hợp với tình hình, tiến độ thi công và có trách nhiệm bảo toàn củng cố trang thiết bị này. Đội máy của Công ty đã góp phần tích cực và các hoạt động sản suất kinh doanh của Công ty, góp phần tích cực vào quá trình hoàn thành tiến độ thi công cũng như chất lượng các công trình, với những trang thiết bị hiện có Công ty có thể đủ khả năng thực hiện các dự án các hợp đồng có tầm vóc lớn, cũng như chất lượng và tiến độ thi công. Danh sách máy thi công STT Loại máy Nước sản xuất Năm sản xuất Số lượng 1 Cần cẩu tháp Topkit – FO/23B Trung quốc 1995 01 2 Cần cẩu tháp KB – 403A Nga 1987 02 3 Cần trục ôtô KC- 3562 Nga 1985 01 4 Máy ủi DT – 75 Nga 1980 01 5 Máy ủi KOMATSU Nhật bản 1992 01 6 Lu lĩnh SAKAI Nhật bản 1992 01 7 ôtô vận chuyển 5T - 7T Nga 1980 08 8 Máy ép cọc 60T – 80T Việt nam 1996 01 9 Máy khoan cọc nhồi D 600- D 2000 Nhật bản 1996 01 10 Máy nén khí Nhật bản 1995 01 11 Vận thăng chở người CIJ- 110 Trung quốc 1995 01 12 Vận thăng TP – 16 – III Nga 1990 04 13 Máy bơm bê tông cố định Putzmeister-BSA 2110-HD Đức 1993 01 14 Trạm trộn bê tông Đức 1996 01 15 Ôtô vận chuyển bê tông Hàn quốc 1997 06 16 Máy đào đất Hàn quốc 1994 01 17 Máy đào đất Nhật bản 1995 01 18 Máy phát điện Nhật bản 1995 01 19 Máy cắt sắt Italy 1995 04 20 Máy cắt sắt Trung quốc 1995 15 21 Máy uốn sắt Trung quốc 1997 12 22 Máy đầm đất Nhật bản 1998 12 23 Máy đầm bê tông Nhật bản 1996 18 24 Máy trôn bê tông Trung quốc 1996 10 25 Máy trộn vữa Pháp 1996 08 26 Máy xoa bê tông Nhật bản 1997 05 27 Máy khoan bê tông Nhật - Đức 1997 10 28 Máy cắt bê tông Nhật - Đức 1995 08 29 Súng bắn bê tông Phần lan 1997 02 30 Máy kinh vĩ Nhật bản 1997 04 31 Máy thuỷ bình Nhật bản 1993 -1996 04 32 Máy bơm nước Hà quốc – ý 1991 - 1997 07 33 Máy hàn Việt nam 1996 10 34 Máy ren ống thép Trung quốc 1996 12 35 Máy cắt ống Trung quốc 1995 08 36 Máy uốn ống Nga 1996 04 37 Máy đo điện trở Nhật bản 1993 01 38 Giao thép PAL Việt nam 1993 56 bộ 39 Giao thép minh khai Việt nam 1994 20 bộ 40 Cây chống D68 Hà quốc 1994 1.500 cây 41 Giao chống Nam triều tiên Hà quốc 1995 – 1998 30 bộ 42 Cốp pha kim loại Việt nam 1992 8.500 m2 43 Xưởng gia công cửa gỗ Đức 1992 01 44 Xưởng gia công cửa nhôm Đức – Nhật 1996 01 Lao đông và thu nhập của người lao động: Báo cáo Tình hình lao động tiền lương & thu nhập Năm 2007 STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch được duyệt Thực hiện Ghi chú 1 2 3 4 5 6 1 Các chỉ tiêu SXKD Tổng giá trị SXKD triệu.đ 260.000,00 315.744,00 Tổng doanh thu triệu.đ 165.000,00 185.222,00 Tổng chi phí(có cả tiền lương) triệu.đ 183.475,00 Tổng các khoản nộp ngân sách triệu.đ 4.340,00 14.497,00 Cả (VAT) Lợi nhuận triệu.đ 1.950,00 1.747,00 2 Chỉ tiêu lao động Lao động định biên Người 935 1.089 Lao động thực tế sử dụng bình quân Người 2.880 3.353 Lđ thực tế sử dụng 3.745 người 3 Tổng quỹ tiền lương trong đơn giá triệu.đ 36.300,00 35.413,00 4 Tổng quỹ tiền lương ngoài đơn giá triệu.đ Quĩ tiền lương, lễ, tết, phép triệu.đ Quĩ phụ cấp và tiền thưởng (nếu có) triệu.đ Quĩ tiền lương làm thêm giờ triệu.đ 5 Tiền lương bnình quân 1000đ 6 Quĩ tiền thưởng và phúc lợi triệu.đ 421,946 Lợi nhuận(kể cả tiền ăn ca) tr.tháng 7 Quĩ thu nhập khác tr.tháng 8 Thu nhập bình quân 1000đ 1,050 880 9 Năng xuất lao động bình quân tr.đồng người /năm 49,458 7. Quy chế trả lương được áp dụng cho từng đội thi công của Công ty: Đối với cán bộ, nhân viên quản lý: + Trả đủ lương cấp bậc, chức vụ và phụ cấp chức vụ (nếu có) theo ngày làm việc thực tế. + Trả lương phần mềm (và phụ cấp lương nếu có) theo trách nhiệm đóng góp, mức độ phức tạp của công việc đảm nhiệm của mỗi người vào kết quả SXKD của đơn vị, được xác định trên cơ sở kết quả SXKD hàng tháng và do đội trưởng quyết định trên cơ sở công bằng, công khai dân chủ đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, đảm bảo chi phí tiền lương hợp lý theo mức Công ty giao. +Mức tiền lương phần mềm hàng tháng của CBCNV trong đội thi công có thể được chỉnh theo từng thời điểm thích hợp tuỳ thuộc vào hiệu quả SXKD và nguồn thu của đơn vị. Công thức tính: Ti = T1i + T2i + Pi (nếu có) Trong đó: TI : Tiền lương của người thứ i được nhận T1I: Tiền lương cơ bản của người thứ i (theo nghị định số 26/CP) PI : Là phụ cấp của người thứ i (nếu có). T2i: Tiền lương phần mềm, là tiền lương được trả theo công việc được giao gắn với độ phức tạp của công việc, tính trách nhiệm công việc đòi hỏi, mức độ hoàn thành công việc (Mức độ phức tạp: căn cứ vào tính tư duy chủ động sáng tạo, mức độ hợp tác và thâm niên công việc đòi hỏi; Trách nhiệm của công việc: Căn cứ vào tính quan trọng của công việc, trách nhiệm của quá trình thực hiện, trách nhiệm đối với kết quả hoạt đông SXKD với tài sản, tính mạng của con người) Người lao động hoàn thành công việc và có số ngày công đi làm đầy đủ thì lương phần mềm được tính như sau: m T2i = [Vt – (Vcđ + P) + hi] / ồ x hj J=1 Trong đó: - m : là tổng số người - Vt : là tổng quỹ tiền lương tương ứng với mức đọ hoàn thành công việc - Vcđ : là tổng quỹ tiền lương cơ bản - P : là tổng phụ cấp lương + Hệ số trách nhiệm các chức danh, chức vụ quản lý 100.000 đ / 1 hệ số như sau: ( giá 100.000 đ / hệ số và các hệ số phần mềm sau đây là ví dụ minh hoạ, đơn vị phảI họp để cân đối bình xét và xác định mức phù hợp với đơn vị). Ví dụ: 1. Gíam đốc : Hệ số 10 2. P. Giám đốc : Hệ số 7,5 và 8 3. Đội trưởng : Hệ số 6.0 6.5 7 4. Phụ trách bộ phậnvà tương đương : Hệ số 5.5 6 6.5 5. Kế toán chính và tương đương : Hệ số 5.5 6 6. Kế toán viên và tương đương : Hệ số 5.0 5.5 7. Nhân viên : Hệ số 4.5 5 .. Phụ cấp ngoại ngữ. Vi tính, công trườngcho các công việc quản lý: Tuỳ theo tong thời kỳ, từng công trình và yêu cầu của tong công việc đòi hỏi, đơn vị sẽ quyết định phụ cấp cho CBCNV cụ thể. Đối với Công nhân Sản xuất trực tiếp: Bộ phận trtả lương theo sản phẩm hoặc lương khoán công việc(CN kỹ thuật, CN lao đông, Lao động thời vụ) Xác định lương như sau: L khoán = V đg x q + P (nếu có) Trong đó: L khoán : Tiền lương khoán của người công nhân thứ i ni : Số ngày công thực tế của người công nhân i hi :Hệ số mức đóng góp hoàn thành công việc của người thứ i ồ lương khoán: Tổng tiền lương khoá của cả tổ, đội m : Là số CN của cả đội, tổ PI : Phụ cấp của người thứ i( nếu có) Q : Là khối lượng công việc hoặc sản phẩm hoàn thành. +) Đối với tập thể người lao động làm lương khoán, lương sản phẩm, mức đơn giá giao khoán, trả theo số lương và chất lượng ngày công laop đong thực tế, hệ số mức đóng góp hoàn thành công việc (hi). L khoán I = ni x hi x ồ L khoán = Pi (nế có)/ ồ ni x hi +) Tổng thu nhập = Tiền lương khoán + Phụ cấp (làm thêm, thêm giờ nếu có) c)Xác định quỹ tiền lương: Trên cơ sở định mức Công ty giao của năm, đơn vị tự cân đối để chi trảcho bộ phận quanr lý gián tiếp và bộ phận công nhân trực tiếp lao động đảm bảo mức hợp lý, phù hợp với mức Công ty giao. Chẳng hạn tính theo tỷ lệ sau: Quỹ tiền lương toàn đơn vị: ồ Vđmức = tỷ lệ % Công ty giao x Doanh thu. 2. Quỹ lương bộ phận quản lý đơn vị: Vqlý (định mức theo tỷ lệ phần % khối lượng ước thực hiện hàng tháng hoặc tỷ lệ % quỹ tiền lương toàn đơn vị). Vqlý = tỷ lệ % x Khối lượng thực hiện (hoặc theo Vđ mức) 3. Quỹ lượng bộ phận CN sản xuất trực tiếp Vcông nhân = V định mức – V quản lý 4. Quỹ tiền lương phần mềm: V mềm Vmềm = V Đ mức – (V cơ bản + P(nếu có)) Kết quả sản xuất kinh doanh: Để thích ứng với cơ chế thị trường, tập thể CBCNV Công ty đã ngày đêm chăn trở để tìm một hướng đi đúng đắn, ban lãnh đạo Công ty đã tích cực cải tổ bộ máy quản lý sao cho nó vừa thích ứng với công việc và đạt tính hiệu quả cao vừa mang tính chuyên sâu nữa ta có thể thấy được qua sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty, thực tế cho thấy bằng những số liệu về tổng Doanh thu, nộp NSNN hàng năm, các chỉ tiêu tài chính của Công ty, quỹ lương hàng năm, thu nhập bình quân đầu ngườikhông chỉ có thế Công ty đã tìm mọi cách mở rộng thị trường, tích cực tìm đối tác, bạn hàng các nước cũng như trong khu vực trên tinh thần đoàn kết, hợp tác, đôi bên cùng có lợi, những đối tác lớn có thể kể đến là công ty liên doanh GAMVICO có thời kỳ đối tác liên doanh đã hoạt động rất hiệu quả nhưng gần đây do chính sách mở rồi lại thắt lại của Nhà nước khiến đối tác của Công ty không hoà hứng khi đầu tư vào thị trong nước nữa Thực hiện cơ chế khoán gọn cho các Đội thi công trực thuộc, các Đội thi công đã phát huy được tinh thần của Công ty và đã rất năng động trong công tác của mình và tuân thủ mọi nguyên tắc hạch toán kinh doanh của Công ty, Các đội thi công có thể tự tìm những hợp đồng về xây dựng về cho mình, hoặc những công trình do Công ty giao cho Biểu tổng hợp so sánh kết quả sản xuất kinh doanh Năm 2004- 2005- 2006 Chỉ tiêu Đơn vị Thực hiện năm 2004 Thực hiện năm 2005 Thực hiện năm 2006 So sánh 2006/2005 1- Tổng giá trị SXKD 1000đ 108,896,252 95,236,000 194,040,724 203,75 Trong đó Kinh doanh xây lắp 1000đ 107,679,756 92,839,224 189,533,851 204,15 Kinh doanh khác 1000đ 1,216,496 2,396,776 4,506,873 188,04 Tổng số công nhân viên Người 1,388 1,404 2,329 165,88 Trong danh sách Người 639 722 992 137,40 Ngoài danh sách Người 719 682 1,337 196,04 3- Tổng quỹ lương 1000đ 10,884,727 12,420,663 23,099,085 185,97 4- Lương BQ (người/tháng) 1000đ 654 737 815 110,58 5- Tổng doanh thu 1000đ 64,147,840 67,943,269 117,731,344 173,28 6- Tổng số phải nộp ngân sách 1000đ 3,345,508 4,605,502 7,070,516 153,52 7- Tổng số đã nộp ngân sách 1000đ 3,115,684 4,015,464 9,487,958 236,29 8- Lãi thực hiện 1000đ 2,395,997 775,699 814,967 105,06 9- Lợi nhuận thực hiện trên vốn % 29 8,8 5,0% 10- Nguyên giá tài sản cố định 1000đ 8,761,271 9,716,108 12,136,405 124,91 Trong đó mới tăng