Chuyên đề Một số biện pháp hạ giá thành công trình xây dựng ở công ty Đầu Tư Phát Triển Công Trình Du Lịch

y là vì bộ máy hành chính của công ty rất gọn nhẹ. 2. Phân tích phương pháp xây dựng giá thành kế hoạch sản phẩm xây lắp của công ty Phương pháp chung trong việc tính giá thành là phương pháp tính toán, xác định giá thành đơn vị của từng sản phẩm và công việc đã hoàn thành theo các khoản mục của chi phí. Tuy nhiên trong thực tế tuỳ theo phương pháp hạch toán chi phí và đặc điểm của quá trình sản xuất kinh doanh của từng đơn vị người ta có thể áp dụng các phương pháp sau: - Phương pháp tính giá thành đơn giản: Áp dụng với những sản phẩm công việc có quá trình khép kín đơn giản, chu kì sản xuất ngắn xen kẽ liên tục - Phương pháp loại trừ chi phí: Áp dụng với những sản phẩm công việc sử dụng quy trình công nghệ đồng thời tạo ra sản phẩm chính và các sản phẩm phụ nhưng đối tượng tính giá thành lá các sản phẩm chính. - Phương pháp tính giá thành theo hệ số: áp dụng trong trường hợp sử dụng quy trình công nghệ liên sản phẩm như công nghệ hoá dầu, hoá chất. - Phương pháp tính giá thành sản phẩm theo tỷ lệ áp dụng trong trường hợp dùng một công nghệ sản xuất cho kết quả là một nhóm sản phẩm với nhiều chủng loại kích cỡ quy cách khác nhau. - Phương pháp tính giá thành theo khoản mục tính toán từng chi phí thường áp dụng cho việc tính giá thành cho các ngành xây dựng, xây lắp. Ở công ty DETOURPRO, do dặc thù là công ty xây dựng, sản phẩm là dơn chiếc, không cái nào giống cái nào, dẫn đến chi phí của mỗi công trình hoàn toàn khác nhau tuỳ theo tính chất phức tạp và quy mô của công trình, cũng vì thế công ty không lập ra một kế hoạch giá cụ thể nào,có chăng chỉ là dự toán, và đây cũng là dặc điểm chung của các công ty xây dựng. Các công trình của công ty chủ yếu được thực hiện,hoàn thành và kết toán, bản kế hoạc sản xuất không cụ thể hay nói đúng hơn là công ty không xây dựng kế hoạch giá thành cụ thể, chỉ có kế hoạch sản xuất quý năm. Trên thực tế, những nhà quản lí của công ty chỉ quan tâm đến việc nhận được nhiều công trình, họ không quan tâm đến việc phải xây dựng kế hoạch chi tiết để thi công công trình. Nhà quản lí sẽ giao khoán cho đơn vị là nhứng đội thực hiện sau đó quyết toán thu hồi chi phí, việc xây dựng tiến độ thi công do đơn vị thi công xây dựng, việc ghi chép chi phí thu mua, nhập cấp, phát nguyên vật liệu, thuê máy do kế toán đội phụ trách, sau đó sẽ gửi lên phòng kế toán tài chính của công ty, bộ phận kế toán giá thành chỉ làm nhiệm vụ vào sổ sách chứng từ, kết thúc các công trình có nhiệm vụ tính tổng chi phí từ các khoản mục chi phí. Và từ đó xác định giá thành cụ thể của công trình. Năm 2005 công ty đã thực hiện tính giá thành các công trình như:công trình dự án N105- NPS hạng mục Maket. Bảng12 : Giá thành của hạng mục Maket ( Công trình N105NPS ) ĐV: 1000đ Các khoản mục Kí hiệu cách tính thành tiền Chi phí trực tiếp T 3287710 Chi phí vật liệu VL 2277917 Chi phí nhân công NC 581836 Chi phí máy xây dựng M 379370 Trực tiếp phí khác CPK 48587 Chi phí chung CPC 197263 Giá thành Z 3484973 Nguồn: phòngKCS 3. Tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm của công ty Công ty DETOUPRO là một đơn vị trực thuộc tổng công ty NEWTATCO, hàng năm thực hiện các công trình do tổng công ty giao cho ngoài ra công ty còn tự kí hợp đồng bên ngoài bằng cách tham gia đấu thầu một số công trình. Công ty không có các bản kê khai chi tiết, cụ thể nào,mọi chi phí sau khi thực hiện công trình đều được quyết toán đầy đủ. Công ty lấy luôn giá dự toán làm giá kế hoạch, để đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành chúng ta sử dụng giá dự toán so với giá thành thực tế bao gốm các khoản mục chi phí: Chi phí vật liệu + Chi phí khác, được tính trong dự toán công trình. Trong công tác xác định giá thành, công ty chỉ tập hợp các chi phí để tính giá thành, công ty không xác định mức hạ và tỷ lệ hạ. Nhưng với bảng số liệu về giá dự toán và giá thực tế chúng ta se phân tích và tính toán tình hình thực tế của công ty trong việc hạ giá thành. Mức hạ giá thành thực tế = Giá thành thực tế - Giá dự toán Giá thành thực hiện Tỷ lệ hạ giá thành thực tế = ´100 Giá thành dự toán Trong kinh tế thị trường việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp rất gay gắt nên việc hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí sản xuất ở các yếu tố đầu vào đã thực sự trở thành mối quan tâm của ban lãnh đạo công ty. Thực vậy, công ty thực hiện tốt công tác hạ giá thành xây lắp, bộ máy quản lí của công ty, và tại công trưòng được gọn nhẹ, đơn giản hoá. Quá trình thi công được tổ chức khoa học, tổ chức mặt bằng thi công được đơn giản hoá. thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu. Công ty cũng quan tâm tới đào tạo bồi dưỡng các bộ công nhân viên tốt, giáo dục đội gnũ lao động có ý thức tiết kiệm chi phí, tinh thần thi đua trong sản xuất, giảm công hao phí. Trước hết ta đi phân tích các khoản mục chi phí của các công trình tiêu biểu, để từ đó hiểu rõ hơn về công tác hạ giá thành của công ty trong thời gian qua. Bảng13: Tình hình thực hiện chi phí trong năm 2005 ĐVT: Tr đồng STT Các chỉ tiêu Thực hiện năm 2005 Kế hoạch năm 2005 So sánh % TH với KH 1 Chi phí vật chất 2917 4986 58,5 -Nguyên vật liệu 1222 2121 57,6 -Nhiên liệu 661 1146 57,68 -Động lực 304 774 39,28 -Chi phí vật chất khác 730 945 77,25 2 Chi phí dịch vụ 819 1711 47,87 Nguồn: phòng kinh doanh Qua bảng trên ta thấy công tác hạ giá thành của các công trình xây lắp đạt hiệu quả cao. Hầu hết giá thành các công trình do công ty thực hiện trong năm 2005 đều giảm so với giá kế hoạch. Đặc biệt là đối với nguyên vật liệu công ty đã giảm trên tất cả các lĩnh vực như nguyên vật liệu, nhiên liệu, động lực... đén cả các chi phhí khác. Trong đó là chi phí khác công ty đã đạt được tỷ lệ là 77,25 % so với kế hoạch. Ngoài ra nhiên liệu đạt tỷ lệ là57,68%, nguyên liệu đạt 57,6% và động lực giảm nhiều nhất đat 39,28% so với kế hoạch. 3.1 Tình hình thực hiện chi phí trực tiếp của giá thành công trình xây lắp - Tình hình thực hiện chi phí vật liệu trong giá thành xây lắp Để đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch chi phí vật liệu trong giá thành thực tế với chi phí vật liệu trong giá thành dự toán. Ta sử dụng công thức sau: Chi phí vật liệu thực tế Tvl = ´100 Chi phí vật liệu dự toán Tvl - Tỉ lệ thực hiện kế hoạch chi phí khoản mục vật liệu trong giá thành xây lắp Mức tiết kiệm hay lãng phí về chi phí nguyên vật liệu trong việc thực hiện khối lượng công tác xây lắp thực tế so với kế hoạch ( DZvl ) DZvl = Chi phí vật liệu thực tế - Chi phí vật liệu dự toán. Nếu : Tvl > 100% và DZvl > 0 thì công ty đã sử dụng lãng phí vật liệu Tvl < 100% và DZvl <0 thì công ty đã sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu. Có nhiều nhân tố ảnh hưởng tới chi phí nguyên vật liẹu trong giá thành, trong đó có hai nhân tố cơ bản sau: - Mức tiêu hao vật liệu trong thi công xây lắp - Đơn giá vật liệu - Ngoài ra còn có các yếu tố: Sự biến động của giá cả, chi phí vận chuyển, bảo quản….. Bảng14 : Tình hình thực hiện chi phí nguyên vật liệu ở các công trình ĐVT:1000đ Tên công trình Dự toán Thực tế DZvl Tvl% phòng làm việc N105-NPS 15236392 13971781 1264611 91,7 phòng làm việc của công ty 9325263 7173802 2151461 76,93 Hạng mục MAKET 3926175 2277917 1648258 58,02 . Nguồn: KCS Tình hình thực hiện giảm chi phí nguyên vật liệu của công ty đạt tỉ lệ cao như công trình N105-NPS chi phí nguyên vật liệu giảm được 91,7% công trình cải tạo phòng làm việc của công ty giảm 76,3%, hạng mục maket giảm 58,02%. Sở dĩ công ty giảm được một lượng lớn chi phí nguyên vật liệu như vậy là do công ty đã áp dụng công nghệ mới vào trong xây dựng thay thế nguyên vật liệu cũ bằng vật liệu mơí áp dụng công nghệ EVG-3D. Ngoài ra công ty cũng áp dụng tỷ lệ chênh lệnh giá cả,cũng như thưc hiện tiết kiệm nguyên vật liệu không lãng phí nên công ty dã đạt giảm được ti cao như vậy trong giá thành 3.1.1Ảnh hưởng của nguyên vật liệu . Ảnh hưởng của đơn giá nguyên vật liệu Bảng15 : Chi phí đơn giá nguyên vật liệu trong giá thành CT N105-NPS ĐVT: 1000đ Chỉ tiêu Đơn vị Khối lượng Kế hoạch Thực tế DZvl tiền Cát vàng M3 0,237 42000 55000 13000 3079 Gạch chỉ 6,5×10,5×22cm viên 3216280 555 590 35 112570 Gạch men sứ 15×15cm viên 144900 950 950 0 gạch men sứ 20×15cm viên 369360 1000 1000 0 Vôi cục kg 55909 330 330 0 Xi măng PC30 kg 676257 681 682 1 676257 Xi măng trắng kg 3245 1460 3978 2581 8171 Đá dăm 1×2 M3 0.443 101000 105000 4000 1774 Thép tròn d <=10 kg 43350 4320 7430 3110 134819 Tôn úp nóc m 3759 18095 38000 19905 74824 Tôn múi M2 65783 67619 77000 9381 617112 Cát mịn M1=0.7-1,4 M3 1880 29500 30000 500 940 Dây thép kg 0,910 6308 9500 3192 2906 đinh kg 2859 6000 95000 3500 10008 tổng 279818 355160 75342 Nguồn: phòng kinh doanh tổng hợp Qua bảng trên ta thẩy rằng đơn giá có ảnh hưởng to lớn tới chi phí nguyên vật liệu như bảng trên ta thấy rằng với sự thay đổi của đơn giá vật liệu đã làm cho chi phí nguyên vật liệu tăng từ 279818 ngđ lên đến 355160ngđ tức là tăng lên 75342ngđ, hay tăng lên với tỉ lệ là 78,78% trong khi đây là một phần chi phí được đưa ra,nếu mỗi công trình mà các chi phí đơn vị tăng lên với một khối lượng nhỏ cũng dẫn đến giá thành của công trình tăng lên rất nhiều. Vì vậy cần có sự ước tình cũng như dự báo chính xác về giá cả nguyên vật liệu để có thể xác định đúng nhu cầu cũng như dự toán đúng về giá thành kế hoạch của công trình, từ đó tính toán đúng giá thành của công trình. .Tác động của định mức tiêu hao thực tế so với định mức quy định Bảng16 : Tình hình thực hiện định mức tiêu hao nguyên vật liệu chủ yếu của công ty ở công trình N105-NPS ĐV: 1000đ Loại vật liệu ĐVT Tiêu hao So sánh TT với DT Dự toán thực tế Chênh lệch % Cát vàng M3 55000 42000 -13000 76,36% Gạch chỉ6,5´10,5´22cm Viên 590 555 -35 94,067% Gạch men sứ 20´15cm Viên 1000 1000 0 0% Vôi cục Kg 330 330 0 0% Xi măng PC30 Kg 682 681 -1 99,8% Xi măng trắng Kg 3978 1460 -2518 36,7% Thép tròn d<=10mm kg 7430 4320 -3110 58,142% Nguồn: phòngKCS Trong quá trình thực hiện thì hầu như các nguyên vật liệu như gạch men sứ, vôi cục, xi măng thì hầu như là không thay đổi. Trong đó có sự thay đổi ít nhất là xi măng pc30 giảm 1 đơn vị chiếm 99,8% KH gạch chỉ giảm 35 đơn vị chiếm 94,067% KH,sau đó đến thép tròn giảm 3110 chiếm 58,142%KH , xi măng trắng giảm 2518 chiếm 36,7%KH. Sỏ dĩ có sự biến động như vậy là do cơn sốt giá cả nguyên vật liệu vào đầu năm, đặc biệt là sự tăng giá của sắt và xi măng. 3.1.2 Ảnh hưởng của chi phí nhân công trong giá thành Để phân tích chi phí tiền lương ảnh hưởng tới giá thành thực tế so với chi phí tiền lương trong giá thành dự toán, ta cần phải phân tích các nhân tố ảnh hưởng. Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí nhân công trong giá thành xây lắp: - Khối lượng và cơ cấu khối lượng công tác xây lắp thực hiện trong kỳ - Đơn giá tiền lương cho việc thực hiện một đơn vị khối lượng công tác. Để đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch chi phí nhân công trong giá thành thực tế so với chi phí nhân công trong giá thành dự toán, ta phải sử dụng công thức sau: chi phí nhân công thực tế Tỉ lệ chi phí KH NCtrong giá thành(Tnc) = ´100 chi phí nhân công kế hoạch DZnc : Mức tiết kiệm hay lãng phí nhân công trong việc thực hiện khối lượng công tác xây lắp thực tế so với kế hoạch DZnc= Chi phí nhân công thực tế - Chi phí nhân công dự toán Nếu: Tnc> 100% và DZnc >0 thì công ty đã lãng phí chi phí nhân công Tnc<100% vàDZnc<0 thì công ty đã tiết kiệm được chi phí nhân công Để phân tích chi tích tiền lương ảnh hưởng tới giá thành thực tế so với chi phí tiền lương trong giá thành dự toán, ta cần phải phân tích các nhân tố ảnh hưởng. Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí nhân công trong giá thành xây lắp là: - Khối lượng và cơ cấu khối lượng công tác xây lắp thực hiện trong kì -Đơn giá tiền lương cho việc thực hiện một đơn vị khối lượng công tác Phí vận chuyển thường làm tăng giá thành, nếu thanh lí tại chỗ thì thường phải thuê nhân công bốc vác và bị nhà cung ứng mua lại với giá rẻ làm mất đi một chi phí thu mua và góp phần làm tăng lên chi phí giá thành. Bảng17: Tình hình thực hiện chi phí nhân công ở các công trình ĐV: 1000đ Tên công trình Dự toán Thực tế DZnc Tnc(%) nhà làm việc N105-NPS 816900 796200 20700 97,466% phòng làm việc 414260 396200 18060 95,64% Hạng mục maket 389130 352160 36970 90,499% Nguồn: phòng kinh doanh tổng hợp Chi phí nhân công có ít biến động hơn. Hầu hết chi phí nhân công đều chiếm tỉ lệ cao trên 90% so với kế hoạch. Dự án N105-NPS giảm được 20700 tr/đ chiếm 97,466%, dự án cải tạo phòng làm việc giảm 1806 tr/đ chiếm 95,64%. Hạng mục maket giảm 3697 tr/đ chiếm 90,499%. Sở dĩ chi phí nhân công ít biến động vậy là do công ty trả lương công nhân theo bậc lương. 3.1.3.Phân tích ảnh hưởng của chi phí máy móc thi công tới giá thành Ở công ty máy móc thi công chủ yếu là đi thuê theo ca hay theo năm cho một công trình, các chi phí khác như chi phí nhiên liệu động lực, tiền lương trả cho công nhân vận hành máy đều tính vào khoản chi phí này. Chi phí máy thi côngchịu ảnh hưởng của nhân tố khối lượng công việc máy móc đảm nhận và chi phí máy cho công việc đảm nhận, đơn vị công việc. Tổng hợp mức độ ảnh hưởng của các nhân tố này sẽ là mức tiết kiệm hay mức lãng phí chi phí máy thi công. chi phí máy thực tế TLchi phí KH máytrong giá thành(Tm ) = ´100 chi phí máy kế hoạch Mức tiết kiệm hay lãng phí chi phí máy so với dự toán : DZcpk DZm = Chi phí máy thực tế - Chi phí máy dự toán Nếu - Tm>100% và DZm >0 : Lãng phí chi phí - Tm<100% và DZm<0 : Tiết kiệm chi phí Bảng18: Chi phí sử dụng máy thi công ĐV: 1000đ Tên công trình Kế hoạch thực tế DZmm Tmm(%) nhà làm việc N105-NPS 142566 132560 10006 92,98% phòng làm việc của công ty 12032 13922 1890 115,71% Hạng mục MAKET 1826320 1713865 112455 93,84% Nguồn:phòng kinh doanh tổng hợp Chi phí sử dụng máy thi công thì hầu như là không có biến động mấy vì máy của công ty chủ yếu là máy thuê nên chi phí này phụ thuộc vào chi phí đi thuê . Chỉ có chi phí cải tạo phòng làm việc của công ty là tăng lên 112455 tr/đ còn lại các chi phí của công trình N105-NPS và công trình maket là ít bién động và giảm so với giá kế hoạch 3.2 Tình hình thực hiện chi phí gián tiếp tới giá thành công trình xây lắp Chi phí khác bằng tiền gồm những chi phí không thuộc chi phí trực tiếp không tính vào các yếu tố trên như lãi vay tiền ngân hàng,công tác phí, y tế, tiền thuê đất, tiền mua sáh báo, tài liệu nghiên cứu, nói chung các khoản mục này rất khó tính và khó quản lí. Có nhiều nhân tố khác ảnh hưởng tới các khoản mục chi phí khác, khi phân tích khó có thể phân biệt được mức độ ảnh hưởng của nhân tố này ra khỏi ảnh hưởng của nhân tố khác bởi mối quan hệ biện chứng hữu cơ lẫn nhau, ảnh hưởng của nhân tố này có thể bị che lấp bởi nhân tố khác ( chi phí chung ).Do đó, khi phân tích các khoản mục chi phí khác ( chi phí chung ) hoàn toàn cho phép so sánh sự biến đổi mức độ ci phí khác với nhân tố chính. Để đánh giá tình hình thực hiện chi phí khác trong giá thành thực tế so với giá thành dự toán ta sử dụng công thức sau: chi phí khác thực tế Tỉ lệ chi phí KH kháctrong giá thành(Tnc) = ´100 chi phí khác kế hoạch Mức tiết kiệm hay lãng phí chi phí khác so với dự toán : DZcpk DZcpk = Chi phí khác thực tế - Chi phí khác dự toán Nếu - Tcpk>100% và DZcpk >0 : Lãng phí chi phí khác - Tcpk<100% và DZcpk <0 : Tiết kiệm chi phí khác Bảng19 : Tình hình sử dụng chi phí khác ở các công trình. ĐV: 1000đ Tên côngtrình Dự toán thực tế DZcpk Tcpk(%) nhà làm việc N105-NPS 296325 267114 -29211 90,14 phòng làm việc của công ty 167324 145263 -22061 86,82 Hạng mục MAKET 59560 48587 -10973 81,58 Nguồn: phòng kinh doanh tổng hợp Các chi phí gián tiếp hầu như là giảm so với giá trị dự toán , mặc dù chi phí khác của công ty được tính với một tỉ lệ là 1.32% nhưng thực tế hầu như chi phí khác của các công trình trong thực tế đạt một tỉ lệ tương xấp xỉ với tỉ lệ đã cho, vì vậy việc tính toán tỉ lệ 1,32% giá thành công trình đối với chi phí khác là hoàn toàn hợp lí. III. ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN KINH DOANH VÀ VIỆC HẠ GIÁ THÀNH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Đánh giá về kết quả sản xuất kinh doanh trong một vài năm gần đây 1.1. Đánh giá về việc sử dụng vốn của công ty Công ty Đầu tư Phát triển Công trình Du lịch hoạt động trong các lĩnh vực chính là tư vấn xây dựng, cung cấp và lắp đặt các hệ thống kỹ thuật công trình, xây dựng, kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng. Công ty là một tổ chức kinh tế Nhà nước, có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong những năm đầu được thành lập do không có nhiều vốn lưu động, Công ty chủ yếu thực hiện các hợp đồng kinh tế - kỹ thuật, làm tư vấn, những năm gần đây Nhà nước ban hành chính sách mới về hỗ trợ đầu tư, vay vốn tín dụng, bằng nguồn nhân lực của mình Công ty đã mạnh dạn xây dựng cơ sở sản xuất, tham gia vào thị trường kinh doanh bất động sản, kinh doanh dự án. Bảng20: Hiệu quả sử dụng vốn từ năm 2000 - 2004 ĐV: đồng Kết quả sử dụng Hiệu quả sử dụng % Năm Nguồn Vốn Doanh thu Phí Qlý Lợi nhuận trước thuế Vốn Dthu 2000 1.767.990.839 3.833.024.000 74.000.000 46.488.000 6,81 3,14 2001 2.788.805.572 4.893.500.000 189.000.000 51.017.000 8,60 4,90 2002 2.831.567.248 8.167.092.000 200.000.000 60.690.000 9,20 3,19 2003 3.422.126.853 2.653.707.000 150.000.000 25.175.000 5,12 6,60 2004 5.865.123.562 10.465.265.203 320.000.000 80.324.000 9,32 4.69 Nguồn: phòng tài chính kế toán Qua bảng trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn của công ty tăng đều trong vòng 4 nam từ năm 2000 - 2004. Số vốn tăng 2.51% ( từ 6.81% lên 9.32% ). Doanh thu tăng 1.55% (từ 3.14% lên 4.69% ). Điều đó cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả. Đặc biệt trong việc sử dụng vốn kinh doanh Doanh thu năm sau lớn hơn năm trước tuy nhiên lợi nhuận sau thuế còn thấp đặc biệt tỷ số lợi nhuận trên vốn đầu tư còn quá thấp. Mặc dù vấn đề lợi nhuận thấp này được giải thích với lý do năm 2003 và năm 2004 Công ty không chịu vay vốn ngân hàng, đã thắt lưng buộc bụng tập trung nguồn lực chi phí tài chính phục vụ cho các Dự án đây là một cố gắng rất lớn nhưng điều này không nên để tiếp diễn vào những năm tiếp theo của sự nghiệp phát triển DETOURPRO. 1.2. Đánh giá về hoạt động công tác thị trường Công ty tiếp tục khẳng định thương hiệu và phát huy các ngành nghề kinh doanh truyền thống là: Tư vấn xây dựng và Cung cấp Lắp đặt kỹ thuật công trình. - Ngành hàng Tư vấn xây dựng đã hình thành sự chuyên nghiệp hóa, cả Công ty có trên 30 chứng chỉ hành nghề Kiến trúc sư tư vấn Xây dựng. năm 2005 ngành hàng này đã mở rộng thị trường gần khắp cả nước: từ Lào Cai, Sơn La, Quảng Ninh, Phú Thọ, Hòa bình, Hà Nội, Huế, Đà Nẵng, Quảng Ngãi... Thực hiện công việc tư vấn kiến trúc, quy hoạch, hạ tầng, giám sát kỹ thuật thi công công trình v.v.. trong khu vực Quân đội và ngoài dân sự. - Ngành hàng Cung cấp - Lắp đặt thiết bị công trình được thực hiện các thiết kế kỹ thuật điện, nước, điều hoà không khí, điện tử công trình cho các đơn vị tư vấn Xây dựng. Cuối năm 2005 đang chuyển mạnh sang công tác tổ chức ứng dụng chuyển giao công nghệ xây dựng mới bằng vật liệu 3D mở ra một thị trường khả quan cho những năm sau. - Kinh doanh nhà và phát triển hạ tầng: theo hình thức trực tiếp đầu tư, hoặc chọn nhà đầu tư thứ phát, thị trường chủ yếu hiện nay tập chung vào Hà Nội và các vùng phụ cận, sản phẩm chủ yếu là nhà ở tiến tới văn phòng cho thuê và nhà ở cho người có thu nhập thấp... 1.3. Đánh giá về công tác tổ chức sản xuất Với phương châm vừa lo xây dựng mô hình, cơ cấu tổ chức mới, nhưng sản xuất phải được duy trì phát triển ổn định, phải phấn đấu đạt và vượt kế hoạch đề ra. Vì vậy cùng với các kết quả sản xuất, Ban giám đốc Công ty dưới sự lãnh đạo của Tổng công ty đã tập trung chỉ đạo, nghiên cứu đánh giá lại tình hình nội lực của mình để đưa Công ty vào giai đoạn phát triển mới về mô hình cơ cấu tổ chức, trên nguyên tắc từng bước giao quyền tự chủ nhiều hơn nữa cho các đơn vị thành viên trực thuộc Công ty để tăng sức sản xuất, mở rộng thị trường, tăng doanh thu cho Công ty và thu nhập cho CBCNV. Kết quả cho đến nay Công ty đã cơ bản chuẩn bị xong mô hình cơ cấu tổ chức mới, xây dựng xong hồ sơ chức trách chức danh trong Công ty phù hợp với mô hình mới, đã ban hành điều lệ mới và 2 bộ quy chế là quy chế Tổ chức sản xuất và quy chế quản lý tài chính của Công ty. 2. Đánh giá về việc thực hiện hạ giá thành của các công trình xây dựng 2.1 Đánh giá phương pháp tính giá thành Phương pháp tính giá thành trên của công ty nhìn chung là hợp lý, công ty đã chủ động, tích cực, linh hoạt trong việc tính giá thành của các công trình xây dựng, và đã có nhiều công trình giá thành được hạ so với giá dự toán, đem lại hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh của công ty. .Tình hình thực hiện kế hoạch giá thành theo các công trình: qua phân tích ở trên ta thấy đa số các công trình do công ty thực hiện đều có giá thành thực hiện thấp hơn so với giá dự toán. Như công trình N105-NPS do quá trình xây lắp kéo dài trong nhiều năm nên chịu nhiều sự biến động của giá cả nguyên vật liệu cũng như của nhân công nhưng do đánh giá được hết các điều đó nên giá thành của công ty có giá thực hiện vẫn thấp hơn giá dự toán. Công trình dự toán là 17000tr/đ nhưng trong quá trình thực hiện đã giảm xuống còn 16562tr/đ. Đây là nỗ lực cố gắng cảu toàn công ty nói chung và của tổ xây dựng công trình đó nói riêng. Ngoài ra đối với các công trình khác như công trình phiòng làm việc của công ty, thì giá thành của công ty cũng giảm nhiều so với kế hoạch ban đầu đề ra. Và để thực hiện được việc đó công ty đã phỉa giảm trên tất cả các mặt như nguyên vật liêu, giảm 58,8% so với kế hoạch trong năm 2005 và dịch vụ giảm được 47,7 % cũng trong năm 2005 so với kế hoạch, ngoài ra còn có các chi phí khác công ty cũng giảm được so với kế hoạch như chi phí chung, chi phí máy. Còn chi phí nhân công và chi phí khác thi hầu như là không hạ so với giá kế hoạch vì chi phí nhân công công ty trả theo bậc thợ, còn chi phí khác công ty áp dụng một tỉ lệ cố định 1.32% với mọi công trình nên các chi phí này không giảm mấy. Nhưng nhìn chung là công ty đã thực hiện tốt công tác hạ giá thành đối với các công trình mà công ty thực hiện, điều này giúp cho công ty thu được nhiều lợi nhuận hơn từ các côgn trình, đồng thòi nâng cao được uy tín của công ty trong ngành xây dựng, giúp công ty có khả năng trúng thầu cao hơn trong các công trình khác. 2.2 Những thành tích đạt được trong việc hạ giá thành sản phẩm Từ khi có được giấy phép của bộ xây dựng, công ty xây dựng nhiều công trình trong cả nước. Tuy có số năm kinh nghiệm xây dựng ít, nhưng công ty đã có uy tín và nhiều bên mời thầu biết đến. Ngoài nghề truyền thống là xây dựng phục vụ phát triển nôg thôn, công ty đã làm và xây dựng nhiều công trình phục vụ nông thôn góp phần nhằm đẩy nhanh công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông thôn. Một mặt xây dựng cơ sở vật chất cho nông nghiệp, mặt khác cũng tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động ở địa phương. Tuy nhiên giá thành xây dựng lúc đầu còn cao vượt quá dự toán, nhưng có xu hướng là giảm, giảm chậm. Với tình hình ài chính của công ty, công ty không có nợ dài hạn, hiện công ty có đội ngũ ban lãnh đạo năng động, chủ động tìm kiếm và mở rộng thị trường, đượ thể hiện qua doanh thu của các năm đếu tăng. Công ty đã trang bị toàn bộ hệ thống máy tính cho các phòng ban, các phòng chuyên trách công ty đều trang bị các phần mềm giúp cho sử lí công việc nhanh chóng thuận lợi như phầm mềm dự toán cho phòng kế hoạch kĩ thuật dự thầu, phần mềm kế toán cho phòng kế toán….. Về hạch toán công ty áp dụng hình thức giao khoán cho các đội xây dựng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Tổng sản lượng hoàn thành hàng năm Một vài năm trở lại đây do uy tín của công ty nên số lượng hạng mục được giao thầu từ tổng công ty xuống ngày càng nhiều. Bên cạnh đó với đội ngũ cán bộ có kiến thức và năng lực, chịu khó tìm kiếm những hợp đồng có nguồn vốn khách hàng làm doanh thu các năm liên tục tăng ( ( năm 2002 đạt 15100 tr/đ, năm 2003 đạt 16725 tr/đ, năm 2004 đạt 17369 tr/đ, năm2005 18100tr/đ ) Chất lượng công trình và tiến độ công trình ngày càng được đảm bảo Công ty đã có phòng KCS nên tất cả các nguyên vật liệu được mua về đều được qua kiểm tra và có chứng nhận về chất lượng. Bên cạnh đó phòng kỹ thuật thường xuyên gửi cán bộ kỹ thuật đến các công trình kiểm tra giám sát quá trình thi công nên tiến độ thi công luôn được đảm bảo về chất lượng cũng như thời gian. Xây dựng được mô hình quản lí và hạch toán khoa học Các phòng ban được xắp xếp, bố trí phù hợp khoa học vừa đảm bảo tính gọn nhẹ, vừa đảm bảo tính hiệu quả tránh tình trạng chồng chéo chức năng vừa đảm bảo sự phối hợp hoạt động giữa các phòng ban được hiệu quả. Cán bộ của các phòng ban ngày càng được nâng cao về trình độ và năng lực đáp ứng nhu cầu về chỉ đạo