Chuyên đề Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long
MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU . 4 CHƯƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG 5 I.Những vấn đề chung về thù lao lao động 5 1.Khái niệm và ý nghĩa 5 2.Nguyên tắc thù lao lao động 5 II.Chế độ tiền lương hiện hành 5 1.Bản chất của tiền lương 5 2.Chế độ tiền lương trong doanh nghiệp 5 2.1.Chế độ tiền lương cấp bậc 5 2.2.Chế độ tiền lương chức danh 5 III.Các hình thức trả lương 5 1.Trả lương theo thời gian 5 2.Trả lương theo sản phẩm 5 2.1.Khái lược 5 2.2.Các hình thức trả lương sản phẩm 5 3.Thang lương, mức lương và bảng lương 5 3.1.Thang lương 5 3.2.Bảng lương 5 3.3.Mức lương 5 IV.Phương pháp xác định quỹ lương và tạo nguồn tiền lương 5 1.Sự quản lý vĩ mô của Nhà nước đối với tiền lương trong doanh nghiệp. 5 2.Phương pháp xác định quỹ tiền lương của doanh nghiệp 5 2.1. Phương pháp xác định quỹ tiền lương theo số lượng công nhân (trước năm 1982). 5 2.2. Phương pháp xác định quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương và số lượng sản phẩm sẽ làm ra trong năm (1982- 1988) 5 2.3. Phương pháp xác định quỹ tiền lương theo tổng thu trừ tổng chi (từ 1988- 1990) và tính theo tỷ lệ phần trăm so với doanh thu (từ 1999 đến nay) 5 3.Tạo nguồn tiền lương của công nhân viên trong doanh nghiệp 5 V.Tiền thưởng 5 1.Các hình thức thưởng 5 1.1.Thưởng theo một chỉ tiêu 5 1.2.Thưởng theo hai chỉ tiêu 5 1.3. Thưởng theo ba chỉ tiêu 5 2.Điều kiện thưởng và mức thưởng 5 2.1.Điều kiện thưởng 5 2.2.Mức thưởng 5 VI.Năng suất lao động 5 1.Khái niệm, bản chất của năng suất lao động (NSLĐ) 5 2.Các chỉ tiêu tính năng suất lao động 5 2.1.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật 5 2.2.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng tiền (giá trị) 5 2.3.Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng thời gian lao động 5 3.Các yếu tố làm tăng năng suất lao động 5 4.Mối quan hệ giữa thù lao lao động và năng suất lao động 5 CHƯƠNG II. NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG 5 I.Tổng quan vê Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long 5 1.Quá trình hình thành và phát triển 5 2.Bộ máy quản lý và cơ chế quản lý điều hành của Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long 5 2.1.Mô hình quản trị của Công ty 5 2.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty 5 2.3.Cơ cấu tổ chức các phòng nghiệp vụ 5 2.4.Cơ cấu tổ chức các đội sản xuất 5 3.Đặc điểm quy trình công nghệ, kỹ thuật sản xuất sản phẩm 5 4.Năng lực và trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên 5 5.Một số kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây (1997-2001) 5 II.Thực trạng thù lao lao động của Công ty 5 1. Những nguyên tắc chung 5 2.Nguồn hình thành quỹ tiền lương và sử dụng quỹ lương 5 2.1.Quỹ tiền lương năm kế hoạch 5 2.2.Xác định quỹ tiền lương thực hiện theo kết quả sản xuất kinh doanh và tổng chi quỹ tiền lương của Công ty 5 3.Tính trả lương cho các đơn vị, bộ phận, tổ, nhóm sản xuất, các phòng ban chức năng nghiệp vụ 5 3.1.Tính trả lương cho các phòng ban chức năng, nghiệp vụ, quản lý ở các đội, xưởng sản xuất (trừ trường hợp trong các bản giao nhận khoán sản phẩm hoặc khối lượng công trình) 5 3.2.Tính trả lương cho các đơn vị, bộ phận, tổ nhóm, phương tiện, thiết bị phục vụ thi công trên các công trình (TKcm) 5 4.Tính trả lương cho mỗi cán bộ công nhân viên 5 4.1.Tính trả tiền lương khoán, tiền lương sản phẩm cho cá nhân người lao động 5 4.2.Tính trả các khoản tiền lương khác cho cá nhân người lao động 5 4.3.Tiền thưởng khuyến khích sản xuất trả cho cá nhân người lao động. 5 5.Nguồn hình thành và sử dụng quỹ khen thưởng 5 5.1.Thưởng thường kỳ và cuối năm cho cán bộ công nhân viên của Công ty 5 5.2.Thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất 5 6.Tình hình thực hiện lao động tiền lương của Công ty 5 7.Năng suất lao động và ảnh hưởng của việc tăng cường công tác thù lao lao động tới năng suất lao động 5 CHƯƠNG III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG NHẰM KHUYẾN KHÍCH TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 5 I.Chiến lược phát triển của Công ty 5 1.Kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 2. Kế hoạch về thù lao lao động 5 2.1 Kế hoạch xây dựng đơn giá tiền lương 5 2.2. Kế hoạch lao động và thu nhập 5 II. Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động 5 1.Hoàn thiện quỹ lương kế hoạch 5 2.Hoàn thiện công tác định mức lao động 5 3.Hoàn thiện công tác trả lương cho những lao động làm công việc phục vụ, phụ trợ cho lao động của công nhân chính 5 4.Hoàn thiện công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm 5 III.Các giải pháp khác 5 1.Tổ chức chỉ đạo sản xuất 5 2.Giáo dục ý thức trách nhiệm cho người lao động 5 3.Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn 5 4.Kỷ luật trong sản xuất 5 KẾT LUẬN. 5 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 5
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Một số biện pháp hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm tăng năng suất lao động ở Công ty Cơ giới và Xây dựng Thăng Long.DOC