Chuyên đề Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty TNHH Thương mại TVT

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3

I. Quan niệm về hiệu quả kinh doanh và sự cần thiết của việc nâng cao hqkd đối với các doanh nghiệp 3

1. Các quan điểm và bản chất của hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp 3

1.1. Các quan điểm cơ bản về hiệu quả 3

1.2. Bản chất của hiệu quả kinh doanh 5

2. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường 6

II. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp 9

1. Nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 10

1.1. Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh 10

1.2. Nhân tố môi trường tự nhiên 11

1.3. Môi trường chính trị - pháp luật 12

1.4. Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng 13

2. Các nhân tố bên trong 13

2.1. Nhân tố vốn 14

2.2. Nhân tố con người 14

2.4. Nhân tố quản trị doanh nghiệp 15

2.5. Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin 15

III. Phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh 16

1. Các quan điểm cơ bản trong đánh giá hiệu quả kinh doanh 16

a. Về mặt thời gian 16

b. Về mặt không gian 16

c. Về mặt định lượng 17

d. Về mặt định tính 17

2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp 19

2.1. Nhóm chỉ tiêu dánh giá hiệu quả tổng hợp 19

2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh 20

3. Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội 24

3.1. Tăng thu ngân sách 25

3.2. Tạo thêm công ăn, việc làm cho người lao động 25

3.3. Nâng cao đời sống người lao động 25

3.4. Tái phân phối lợi tức xã hội 25

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TVT 26

I. Những nét khái quát về Công ty tnhh THƯƠNG MạI TVT 26

1. Quá trình hình thành và phát triển 26

2. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của công ty 27

a. Bộ máy quản lý và cơ chế điều hành của Công ty 27

b. Về tình hình tổ chức lao động 31

c. Nguồn vốn 31

d. Về qui trình công nghệ chế tạo sản phẩm và tình hình trang bị cơ sở vật chất kĩ thuật 32

e. Về nguồn cung ứng nguyên vật liệu 33

f. Về sản phẩm của công ty 33

3. Những thuận lợi thế và khó khăn của công ty 34

a. Thuận lợi 34

b. Khó khăn 36

II. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại công nghiệp TVT 37

1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây 37

2. Phân tích hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại TVT 39

2.1. Xét hiệu quả sử dụng lao động 39

2.2. Xét hiệu quả theo chỉ tiêu sử dụng vốn 43

2.3. Xét hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp 39

2.4. Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội 45

IV. Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại công nghiệp TVT 46

1. Những thành tựu đã đạt được của Công ty TNHH Thương mại công nghiệp TVT trong thời gian qua 46

2. Những tồn tại của Công ty và nguyên nhân dẫn đến tồn tại 47

CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI CÔNG NGHIỆP TVT 50

I. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty TNHH Thương mại công nghiệp TVT trong những năm tới 50

1. Mục tiêu và kế hoạch kinh doanh của Công ty trong những năm tới 50

1.1. Mục tiêu 50

1.2. Kế hoạch sản xuất năm 2004 51

2. Định hướng phát triển của Công ty 51

2.1. Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ 51

2.2. Định hướng phát triển sản phẩm 52

II. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại công nghiệp TVT 53

1. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 53

1.1. Thành lập phòng marketing 54

1.2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 54

2. Xây dựng chính sách sản phẩm 56

3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý 57

4. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm 59

5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 59

6. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả hơn 61

7. Tăng cường liên kết kinh tế 63

III. Kiến nghị với Nhà nước và các cấp lãnh đạo 64

KẾT LUẬN 65