Chuyên đề Một số giải pháp để phát triển nguồn nhân lực của Hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến

05.463.230 4 Giá vốn hàng bán 450.230.675 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 255.232.555 6 Doanh thu hoạt động tài chính 7 Chi phí tài chính 51.336.000 8 - Trong đó: chi phí lãi vay 51.336.000 9 Chi phí quản lý kinh doanh 104.253.398 10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 99.643.157 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 99.643.157 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 27.900.084 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 71.743.073 Qua số liệu thống kê về tình hình kết quả kinh doanh của HTX công nghiệp Tân Tiến trong 3 năm 2006, 2007 và 2008 chúng ta có thể thấy rằng lợi nhuận sau thuế của HTX tăng đều trong 3 năm liên tiếp. Số liệu cụ thể như sau: Năm 2008 so với năm 2007 đã tăng 46.619.635 triệu, năm 2007 so với năm 2006 đã tăng 7.618.016,8 triệu. Hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX đi vào ổn định và có tăng trưởng vững chắc. Hơn thế nữa, số lượng xã viên của HTX ngày càng tăng lên chứng tỏ hướng kinh doanh của HTX lựa chọn là hoàn toàn đúng đắn. Tuy nhiên xét một cách tổng thể, hoạt động sản xuất kinh doanh của HTX vẫn còn những tồn tại cần khắc phục. 2.7. Đặc điểm về vốn Trên thực tế, mô hình hợp tác xã trong nền kinh tế nước ta hiện nay gặp rất nhiều hạn chế về nguồn vốn, đây là đặc điểm mang tính phổ biến của các hợp tác xã. Hợp tác xã Công nghiệp Tân Tiến cũng không phải là ngoại lệ. Nguốn vốn mà Hợp tác xã có được chủ yếu là vốn tự có của ban lãnh đạo hợp tác xã. Nguồn vốn này không nhiều vì hợp tác xã mới chỉ dừng lại ở quy mô nhỏ, do đó HTX gặp tương đối nhiều khó khăn khi cần mở rộng hoạt động sản xuất. Trong quá trình kinh doanh HTX cũng đã cố gắng tiếp cận với các nguồn tín dụng ngân hàng song hiệu quả của các nguồn tín dụng này chưa cao. Điều này xuất phát từ nhiều nguyên nhân, một trong số đó là chi phí vốn là tương đối cao đối với Hợp tác xã. 2.8. Các hoạt động quản trị 2.8.1. Công tác nghiên cứu và phát triển Trong mô hình hoạt động của đa số các doanh nghiệp cũng như tổ chức kinh tế hiện nay, thì công tác nghiên cứu và phát triển luôn luôn được coi trọng. Các doanh nghiệp coi trọng công tác này khi tiềm lực của họ đủ mạnh và nguồn tài chính tương đối dồi dào. Công tác nghiên cứu và phát triển khó có thể mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp ngay lập tức nhưng nếu hoạt động này được thực hiện một cách nghiêm túc và bài bản thì lợi nhuận sẽ đến ổn định và bền vững. Trong giai đoạn hiện tại, do tiềm lực tài chính cũng như con người còn hạn chế nên Hợp tác xã chưa thể bắt tay thực hiện công tác này. Tuy nhiên trong tương lai thì việc triển khai công tác này là tất yếu. 2.8.2. Công tác quản trị Marketing Hiện tại hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến chưa có công tác quản trị marketing. Hoạt động tìm kiếm khách hàng thường dựa vào những mối quan hệ hoặc sự quen biết, đây là một trong những hạn chế lớn nhất của hợp tác Tân Tiến. Khi doanh nghiệp không có hoạt động Marketing thì không thể nào làm cho khách hàng, những người tiêu dùng biết đến mình. Tuy nhiên cũng phải ý thức được rằng chi phí cho công tác này không nhỏ và khi tiềm lực của HTX chưa đủ mạnh thì việc bỏ ngỏ hoạt động này là hoàn toàn dễ hiểu 2.8.3. Hoạt động quản trị chất lượng Do đặc thù của công tác sản xuất cũng như cung cấp dịch vụ của mình nên việc quản trị chất lượng được Hợp tác xã Công nghiệp Tân Tiến dành nhiều sự quan tâm. Bản thân ban lãnh đạo HTX cũng nhận thấy rằng nếu như không có sự quan tâm đúng mức tới vấn đề chất lượng thì sẽ sảnh hưởng nghiêm trọng và trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của hợp tác xã. Hoạt động quản trị chất lượng của hợp tác xã được theo dõi thường xuyên. Khi các phòng ban nhận nhiệm vụ thực hiện một khâu nào đó trong quá trình sản xuất thì đều phải đảm bảo những yếu tố chất lượng theo quy định, mỗi khi hoàn tất một phần nào đó trong quá trình lao động thì đều được kiểm tra kỹ lưỡng trước khi bước sang những phần tiếp theo, bên cạnh đó việc theo dõi sát sao hàng ngày của những nhân viên chuyên môn cũng góp phần ngăn chặn những sai sót trong quá trình sản xuất kinh doanh. Trong các hoạt động của hợp tác xã thì có hoạt động liên quan đến sửa chữa bảo dưỡng các loại máy móc…những yếu tố kỹ thuật là rất quan trọng trong hoạt động này. Do đó việc quan tâm đúng mức tới quản trị chất lượng sản phẩm là việc làm đúng đắn của ban lãnh đạo cũng như toàn thể hợp tác xã. CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI HỢP TÁC XÃ CÔNG NGHIỆP TÂN TIẾN 3.1. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại HTX Công nghiệp Tân Tiến 3.1.1. Thực trạng nguồn nhân lực 3.1.1.1. Tình hình biến động về số lượng lao động trong những năm gần đây Trong vòng 3 năm trở lại đây thì hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến đã có những biến động về số lượng lao động theo chiều hướng tích cực. Xét một cách tổng quát thì số lượng lao động tăng đều qua các năm. Điều này có mối quan hệ mật thiết với kết quả kinh doanh của Hợp tác xã Công nghiệp Tân Tiến. Xu hướng tăng của nguồn nhân lực được biểu diễn cụ thể trong bảng sau: Tình hình biến động nhân lực của HTX Công nghiệp Tân Tiến qua các năm. Chỉ tiêu Năm So sánh 2006 2007 2008 2007/2006 2008/2007 TĐ % TĐ % Tổng 28 32 35 +4 +14.28 +3 +9.375 Qua bảng thống kê trên chúng ta thấy rằng trong 3 năm số lượng lao động tăng lên đều đặn, cụ thể từ năm 2006 đến năm 2007 số lượng lao động tăng lên 4 người (14,28 %), từ năm 2007 đến năm 2008 số lao động tăng lên 3 người tương đương với 9.375 %. Đây là cái nhìn tổng quát về qui mô nguồn nhân lực, về các đặc điểm cụ thể sẽ được xem xét trong cơ cấu nguồn nhân lực theo các chỉ tiêu. 3.1.1.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo các chỉ tiêu khác nhau Trong 3 năm trở lại đây thì số lượng lao động của hợp tác xã có những biến động song những biến động này thường theo chiều hướng tích cực. Xét trên mỗi tiêu chí khác nhau thì chúng ta có thể nhận thấy những biến động này một cách tổng thể trên nhiều phương diện * Một là: Cơ cấu nhân lực theo giới tính Cơ cấu lao động theo giới tính Năm Giới tính 2006 2007 2008 Nữ 8 10 10 Nam 20 22 25 Căn cứ vào số liệu về tỷ lệ nam và nữ chúng ta có thể thấy rằng số lượng nam luôn nhiều hơn nữ. Đây là một sự hợp lý do những đặc thù nghề nghiệp của Hợp tác xã, những công việc thường nặng nhọc và cần có sức khỏe. Bộ phận nữ giới trong hợp tác xã chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực kế toán tài chính, hành chính, lễ tân và một số người tham gia những công tác khác như dọn rửa xe, sàn xe và những công việc đòi hỏi sự tỉ mỉ khéo léo. * Hai là: Cơ cấu nguồn nhân lực theo chỉ tiêu chất lượng lao động Cơ cấu nguồn nhân lực theo chỉ tiêu này được thể hiện cụ thể qua thống kê sau: Thống kê chất lượng lao động CT 2006 2007 2008 2007/2006 2008/2007 SL % SL % SL % SL % SL % ĐH 1 3.5 2 6.25 2 5.7 +1 100 0 0 CĐ 2 7 3 9.4 5 14.3 +1 50 +2 66.67 TH 5 17.5 6 18.8 6 17.1 +1 20 0 0 LĐPT 20 72 21 65.55 22 62.9 +1 5 +1 4.8 Tổng 28 100 32 100 35 100 +4 14.3 +3 9.4 Qua bảng thống kê chất lượng lao động theo tiêu chí học vấn chúng ta có thể thấy rằng: Xét một cách tổng quát thì số lượng lao động làm việc tại hợp tác xã có xu hướng tăng lên qua từng năm. Số lượng lao động có trình độ cụ thể là trình độ đại học, cao đẳng và lao động không có trình độ (lao động phổ thông) cũng tăng lên. So sánh giữa các năm liền kề để nhận thấy sự tăng trưởng về số lượng lao động cũng như trình độ lao động chúng ta ngày càng thấy rõ một điều: Sự vận động hợp lý trong cơ cấu nhân lực của hợp tác xã. Tuy nhiên cũng phải nhận thấy rằng trình độ tối đa của nguồn nhân lực làm việc tại Hợp tác xã chỉ là Đại học, chưa có người nào có trình độ sau đại học, đây là một đặc điểm cho thấy rằng điểm yếu cần phải khắc phục. Nhất là khi khoa học kỹ thuật phát triển, lao động trí óc có năng suất cao hơn rất nhiều lần lao động giản đơn. Ngoài ra cũng cần lưu ý rằng số lượng lao động chiếm phần lớn trong cơ cấu nhân lực của hợp tác xã là lao động phổ thông, điều này là hoàn toàn phù hợp với mô hình kinh doanh tiềm lực tài chính cũng như đặc điểm nghề nghiệp. * Ba là: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi Trong cơ cấu nguồn nhân lực của hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến thì số lượng những lao động trẻ là rất lớn, chiếm phần đông trong cơ cấu. Một đặc điểm cũng tương đối quan trọng dễ nhận thấy là những người lao động phổ thông thì thường có độ tuổi trẻ, còn lại những người trong độ tuổi trung niên lại tập trung vào các vị trí quản lý phân xưởng hoặc phó chủ nhiệm, chủ nhiệm hợp tác xã. Điều này cũng hoàn toàn phù hợp với các đặc điểm sản xuất kinh doanh: Những người lao động phổ thông thường sử dụng sức lao động của mình là sức chân tay cho nên chỉ có độ tuổi trẻ mới có đủ sức khỏe để đảm nhận những công việc này. Những vị trí lãnh đạo quản lý là những người đã trải qua nhiều công tác khác nhau nên thường là những người giàu kinh nghiệm, độ tuổi của họ thường dao động từ khoảng 35 – 40 tuổi. 3.1.2. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực 3.1.2.1. Thực trạng lập chiến lược và kế hoạch nguồn nhân lực Qua quá trình thực tập tại hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến em nhận ra rằng công tác lập chiến lược và kế hoạch nguồn nhân lực của Hợp tác xã là rất yếu kém nếu như không muốn nói là gần như không có công tác này. Thực tế ở hợp tác xã cho thấy rằng, nếu như có một vài vị trí không còn phù hợp hoặc chuyển công tác thì hợp tác xã sẽ tuyển dụng thêm các lao động mới để thế chỗ. Như vậy việc tuyển dụng nhân lực cho hợp tác xã là việc làm hết sức bị động, không có kế hoạch nên khó có thể đem lại kết quả cao, nhân viên mới vào bao giờ cũng cần một thời gian nhất định để thích nghi với công việc thậm chí còn phải mất một khoảng thời gian khá dài để đào tạo. Vậy đâu là nguyên nhân của thực trạng này? Chúng ta cũng phải nhận thấy rằng Hợp tác xã có quy mô nhỏ nên việc thu hút những người thợ lành nghề không phải là một việc đơn giản, tiềm lực chưa đủ mạnh nên việc đề ra một kế hoạch bài bản gặp rất nhiều khó khăn, hơn thế nữa khách hàng đến với Hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến là các khách hàng truyền thống lâu năm hoạt động trên địa bàn Quận Hoàng Mai và Huyện Thanh Trì. Chính vì các lợi thế này mà trong suốt thời gian hoạt động của mình dường như Hợp tác xã chưa quan tâm nhiều đền công tác lập chiến lược và kế hoạch nguồn nhân lực. Như vậy có thể thấy rằng tại Hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến gần như là không có công tác lập chiến lược và kế hoạch nguồn nhân lực. Trong khi đó các công tác này là rất cần thiết trong thời buổi cạnh tranh gay gắt như hiện nay khi mà nền kinh tế vẫn còn đang khủng hoảng nghiêm trọng. Khi nhận thức rõ tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự phát triển của Hợp tác xã thì công tác này mới được quan tâm và đó cũng là một xu thế tất yếu nếu như HTX mong muốn có những bước phát triển mạnh mẽ trong thời gian dài. Trước xu thế phát triển như vũ bão của nền kinh tế thì việc phải xem xét và quan tâm tới công tác này là việc cần phải thực hiện trong thời gian sắp tới.. 3.1.2.2. Thực trạng hoạt động định biên Định biên là công tác đặc biệt trong quá trình quản lý nhân lực trong doanh nghiệp hay bất kỳ một tổ chức nào. Công tác này nếu được thực hiện tốt sẽ không những giảm bớt được thời gian, chi phí mà còn thu hút và tuyển dụng được những nhân tài cho tổ chức. Hoạt động định biên ở Hợp tác xã Công nghiệp Tân Tiến không được thực hiện một cách bài bản và chuyên nghiệp song có thể mô tả công tác định biên của HTX như sau: Ký hợp đồng thử việc Kiểm tra sức khỏe Thông báo tuyển dụng tại các trường dạy nghề Kiểm tra chuyên môn Lưu hồ sơ nhân viên Đào tạo chuyên môn cơ bản Ký hợp đồng chính thức Xác định nhu cầu tuyển dụng Công tác định biên của Hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến * Công tác tuyển mộ người lao động Trong quy trình tuyển chọn người lao động của Hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến thì chủ nhiệm Hợp tác xã có quyền quyết định tối đa. Bên cạnh đó thì các đơn vị nghiệp vụ đưa ra các nhu cầu tuyển dụng sau đó gửi lên phòng tổ chức hành chính để trình lên chủ nhiệm căn cứ vào đòi hỏi thực tế và được sự thông qua của Ban chủ nhiệm HTX. Những người lao động tại các trung tâm dạy nghề, các trường trung cấp có nhu cầu làm việc tại Hợp tác xã sẽ nộp hồ sơ sau đó HTX tiến hành thu nhận hồ sơ phân loại đánh giá và tiến hành kiểm tra năng lực người lao động. Những lao động phù hợp sẽ được lựa chọn. Việc tuyển chọn người lao động của hợp tác xã là tương đối đơn giản. Các khâu kiểm tra chưa bám sát tình hình thực tế mà thường là các tình huống gặp trên lý thuyết. * Công tác tuyển chọn nguồn nhân lực Trên lý thuyết thì công tác tuyển chọn là rất quan trọng, nếu như có bất cứ sai xót gì trong khâu tuyển chọn nguồn nhân lực sẽ gây ra hậu quả khó lường đối với tổ chức. Nói một cách đơn giản thì tuyển mộ là tập hợp các lao động lại thì tuyển chọn là xem trong số những người được chọn ai sẽ là người có đủ tiêu chuẩn để trở thành nhân lực của tổ chức. Thực tế ở Hợp tác xã Công nghiệp Tân Tiến hai quá trình này không có sự tách biệt nói một cách khác đi là người ta đã gộp hai quá trình này làm một. Bản thân HTX cũng không có bộ phận chuyên trách để làm việc này. * Công tác làm hòa nhập người lao động Công tác làm hòa nhập người lao động là việc làm cho các lao động mới thích nghi và phù hợp với tổ chức hay bộ phận mà họ làm việc. Tại bất cứ một tổ chức nào thì cũng đều có công tác này. Đây là một việc làm không thể thiếu vì đơn giản là không có nhân viên nào khi mới trở thành người lao động của một tổ chức mà đã có thể thích nghi ngay được với công việc. Tại Hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến cũng vậy, khi một nhân viên mới được tiếp nhận vào làm việc họ sẽ có một khoảng thời gian để thích nghi với công việc cũng như môi trường làm việc. Thời gian này khoảng ba tháng, sau ba tháng này thì gần như những người này trở thành nhân viên chính thức của ngân hàng. Tuy nhiên trong quá trình hòa nhập trong môi trường mới cũng có không ít các vấn đề phát sinh và các nhân viên mới sẽ phải thích nghi dần dần, đó có thể là thái độ không thiện cảm của các lao động cũ…Nhưng đây là những điều không tránh khỏi trong bất kỳ một tổ chức nào. 3.1.2.3. Thực trạng hoạt động đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực Thực trạng đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực tại HTX Công nghiệp Tân Tiến được thực hiện theo nề nếp cũ chưa có những bước phát triển phù hợp với tình hình thực tế. Hiện nay, tình trạng nguồn nhân lực vừa thừa lại vừa thiếu thường xuyên diễn ra. Thừa về số lượng nhưng thiếu về chất lượng. Ngay cả các sinh viên ra trường cũng gặp phải tình trạng này. Chất lượng của người lao động được phản ánh qua kiến thức họ tiếp thu được và qua kỹ năng học hỏi được trong quá trình lao động và làm việc. Hiện nay việc bồi dưỡng đào tạo tại Hợp Tác Xã Công nghiệp Tân Tiến chủ yếu theo kiểu người đi trước dạy bảo người đi sau, người biết nghề truyền lại cho người chưa biết. Quá trình đào tạo và bồi dưỡng này vì thế mà nó diễn ra ngay trong quá trình làm việc. Điều này dẫn đến nhiều bất cập và hạn chế như: Thời gian lao động khó được đảm bảo do phải ngắt quãng, mức độ chính xác và bài bản trong việc đào tạo là không có. Ngoài ra vì học theo lối bắt chước như vậy nên việc quên do không được luyện tập nhiều là hoàn toàn có thể xảy ra. Thực tế cho thấy, nguồn kinh phí để đào tạo được một người lao động trở nên thạo việc lành nghề không hề thấp chút nào, trong mô hình còn nhỏ của hợp tác xã thì bản thân hợp tác xã cũng gặp nhiều khó khăn nhất là trong giai đoạn kinh tế khủng hoảng như hiện nay. Để khắc phục hiện tượng này thì chỉ còn cách là lực chọn các lao động đầu vào chính xác để tìm được những con người phù hợp với từng vị trí công việc, thông qua đó rút gắn thời gian hòa nhập công việc cũng như thời gian và công sức đào tạo. 3.1.2.4. Thực trạng hoạt động kỷ luật, nội quy Trong thời gian thực tập tại Hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến, trực tiếp tiếp xúc với các anh em lao động tôi đã cảm nhận được tinh thần hăng say sản xuất tại hợp tác xã, mặc dù quy mô còn nhỏ song hoạt đông kỷ luật nội quy tại hợp tác xã được duy trì rất tốt, mọi người tuân thủ tốt các quy định được ban lãnh đạo hợp tác xã đề ra. Bản thân những người lao động tại Hợp tác xã không coi việc thực hiện nội quy là một sự gò bó mà ngược lại anh em luôn chấp hành rất tốt. Trong kỷ luật, nội quy của Hợp tác xã cũng quy định rất rõ những mức phạt, khen thưởng khi mà một người lao động mắc phải những sai phạm ví dụ như đi làm muộn, không tuân thủ các quy định về an toàn sản xuất. Mọi thành viên trong hợp tác xã luôn coi nhau như anh em mọi người cùng nhau lao động và học hỏi lẫn nhau. Đây là một đặc điểm rất khác biệt so với các doanh nghiệp khác. Hàng tuần, hàng tháng, Hợp tác xã cũng có những buổi họp để lắng nghe những ý kiến phản hồi từ phía những người lao động về môi trường làm việc cũng như các quy định của HTX để ngày càng hoàn thiện hơn. 3.1.2.5. Thực trạng thù lao lao động a. Công tác trả công * Nguồn hình thành quỹ lương - Căn cứ vào nghị quyết của hoạt động Hợp tác xã hàng năm về việc chia lợi nhuận - Từ kết quả sản xuất kinh doanh của hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến * Phương pháp phân phối quỹ tiền lương Chính sách phân phối tiền lương phụ thuộc vào các nhân tố sau: -Kết quả làm việc của người lao động trong HTX -Thời gian làm việc người lao động trong HTX -Mức độ phức tạp của công việc được đảm nhiệm Hàng năm, căn cứ vào quy định của nhà nước, cũng như các quy định nội bộ của HTX mà người lao động sẽ được tăng lương vào một thời điểm thích hợp. * Phương pháp tính lương Hợp tác xã trả lưong vào 2 lần trong tháng, lần một là trả lương tạm ứng, và lần hai là trả lương cụ thể căn cứ vào thời gian làm việc vị trí làm việc, tính phức tạp của công việc, công tác thi đua… Tiền lương lần 2 là tiền lương quyết toán, có thể là cộng hoặc trừ lương bổ sung, trừ tiền đóng BHXH. * Thời gian trả lương và phương pháp trả lương Lần 1: Vào các ngày 13à15, nhân viên được trả lương sẽ nhận tại phòng kế toán và ký nhận vào bảng lương Lần 2: Vào các ngày 29 à31 hàng tháng * Cách tính lương - Đối với lương lần 1: Đây là lương tạm ứng chỉ thanh toán với những ai có số ngày công lớn hơn 65% thời gian làm việc cả tháng còn các đối tượng còn lại sẽ không được nhận lương tạm ứng. * Đối với lương lần 2: - Bình xét thi đua theo các mức A,B,C - Công thức tính lương: Tổng lương = Lương cứng + Thưởng Lương cứng = Hệ số lương* Mức lương cơ bản Thưởng căn cứ vào bình bầu trong mỗi tháng. b. Chế độ đãi ngộ Chế độ đãi ngộ của HTX hiện nay vẫn còn thấp, hàng năm vào những dịp tết hay các dịp lễ lớn của dân tộc thì Hợp tác xã có những đãi ngộ cho anh em công nhân song các khoản đó chưa nhiều. Hoạt động tham quan nghỉ mát hàng năm của người lao động vẫn còn hạn chế do nguồn kinh phí vẫn còn hạn hẹp. Trong tương lai khi hoạt động sản xuất kinh doanh của Hợp tác xã phát triển lên sẽ có những quy định cụ thể về đãi ngộ cho người lao động. Điều này để đảm bảo cho sự ổn định cũng như phát triển lâu dài của Hợp tác xã. 3.1.2.6. Thực trạng hợp đồng lao động và quan hệ lao động Đây là hình thức rằng buộc pháp lý về quyền lợi và trách nhiệm giữa hợp tác xã và người lao động. Hiện nay, hợp tác xã đang áp dụng các hình thức giao kết hợp đồng lao động với người lao động như sau: * Hợp đồng lao động có thời hạn: Hình thức này được áp dụng với những người lao động đã hết thời gian thử việc, đáp ứng tốt các yêu cầu của công việc và có nhu cầu làm việc lâu dài tại hợp tác xã. Đối với loại hợp đồng lao động này nếu muồn sử dụng lao động trong thời gian tiếp theo thì hợp tác xã phải ký kết lại hợp đồng lao động lần nữa. * Hợp đồng lao động không thời hạn: Đây là loại hợp đồng được ký kết với những người đã hết thời gian thử việc, có nguyện vọng và có khả năng đáp ứng được yêu cầu công việc. Sau khi hợp đồng được ký kết thì người lao động sẽ được làm việc lâu dài tại hợp tác xã Hình thức ký kết hợp đồng lao động: Hợp đồng lao động được ký theo mẫu của Bộ Lao Động Thương Binh Xã Hội ban hành. Thủ tục ký hợp đồng: Qua quá trình tuyển chọn thì hợp tác xã và người lao động sẽ tiến hành thỏa thuận những quyền lợi và nghĩa vụ của hai bên tham gia ký kết hợp đồng lao động. Bên hợp tác xã sẽ đưa ra những điều kiện công việc mà người lao động phải chấp hành như: thời gian làm việc, địa điểm làm việc, nghỉ ngơi, tiền lương và các nội quy quy định của hợp tác xã… 3.2. Đánh giá chung 3.2.1. Ưu điểm Hợp tác xã Công nghiệp Tân Tiến tuy mới được thành lập cách đây không lâu với đội ngũ cán bộ công nhân viên hạn chế cả về số lượng và trình độ chuyên môn, nhưng đến nay công ty đã có một đội ngũ lao động trẻ tương đối đông (so với các hợp tác xã khác đang hoạt động trên địa bàn) và hoạt động có hiệu quả trên thị trường. Hợp tác xã đã nhận thức được đào tạo và phát triển là một hoạt động đầu tư vô cùng đúng đắn. Những con người có kiến thức lại được đào tạo bài bản sẽ là nền tảng vững chắc cho hợp tác xã trên con đường phát triển. Bên cạnh đó Hợp tác xã đã sử dụng một số phương pháp hợp lý để đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình (một số phương pháp trên tuy là chưa mang lại được nhiều kết quả cao nhưng cũng phản ánh được ý thức đổi mới của ban lãnh đạo hợp tác xã). Công tác chi trả lương và các khoản phụ cấp đãi ngộ đối với người lao động trong hợp tác xã được thực hiện đầy đủ điều này là động lực to lớn làm nâng cao hiệu quả làm việc trong hợp tác xã. Hàng năm những lao động có những thành tích xuất sắc đều được khen thưởng xứng đáng. Thống kê cho thấy các khoản thu nhập của người lao động đều tăng qua các năm Trong kế hoạch phát triển của hợp tác xã đã có những chương trình để tổ chức các lớp bồi dưỡng chuyên môn cũng như kỹ năng để nâng cao năng suất lao động 3.2.2. Hạn chế Đội ngũ lao động có trình độ còn nhiều hạn chế, lao động chân tay là phổ biến, nên chưa đáp ứng hết được nhu cầu về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của hợp tác xã. Ngày nay khoa học kỹ thuật trên thế giới đã phát triển rất mạnh mẽ, các kỹ thuật mới đang được áp dụng nhiều vào trong quá trình sản xuất. Đặc biệt là các tổ chức kinh tế hoạt động trong lĩnh vực cơ kim khí như hợp tác xã công nghiệp Tân Tiến do đó nếu như chúng ta không tập trung vào việc tiếp thu thành tựu khoa học kỹ thuật thì sẽ rất khó để tồn tại và phát triển trong điều kiện hiện nay. Hệ thống đào tạo chuyên môn cho người lao động chưa được thiết lập một cách hoàn hảo, giáo trình theo chuyên đề đào tạo đang là một vấn đề bức xúc đối với công tác đào tạo, các chương trình và nội dung đào tạo vẫn chưa được chuẩn hóa. Bên cạnh đó việc đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo sau mỗi khóa học vẫn chưa thường xuyên. Do đó thiếu hẳn những đợt kiểm tra sát hạch những kiến thức mà người lao động đã học được vận dụng vào công việc thực tế như thế nào nên việc phát huy những kiến thức mà người lao động học được vào thực tế còn hạn chế. Những hạn chế vừa nêu là do kinh phí của hợp tác xã còn hạn hẹp, hợp tác xã Công nghiệp Tân Tiến nhận thức rất rõ được tầm quan trọng phải phát triển được nguồn nhân lực song do nhiều điều kiện còn hạn chế như kinh phí, thời gian…nên việc đào tạo và bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực còn nhiều bất cập. Cùng với sự phát triển từng bước của hợp tác xã, trong tương lai không xa hợp tác xã sẽ trở nên chuyên nghiệp hơn trong công tác đào tạo, cung cấp nguồn nhân lực có chất lượng cho chính quá trình sản xuất kinh doanh của mình. CHƯƠNG IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA HTX CÔNG NGHIỆP TÂN TIẾN 4.1. Xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực có kỹ thuật cao trong hợp tác xã Ngày nay khi mà sự phát triển khoa học đóng góp phần lớn vào tăng trưởng của nền kinh tế quốc dân nói chung và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng thì việc tập trung phát triển kỹ thuật trong tổ chức kinh tế là điều không phải bàn cãi. Trong trường hợp cụ thể này là tại Hợp tác xã Công nghiệp Tân Tiến. Đế xây dựng được một đội ngũ lao động có kỹ thuật, có tay nghề là việc không hề đơn giản. Muốn làm được điều này cần phải có những bước đi đúng đắn và những việc làm phù hợp, vì dù sao thì nguồn lực của hợp tác xã vẫn là một hạn chế không nhỏ, những bước đi cần phải làm để đạt được những mục tiêu đề ra ở trên bao gồm: - Cần phải có một chương trình định hướng công việc và phát triển những người lao động mới: tạo điều kiện cho những người lao động mới tìm hiểu về hợp tác xã, ý thức được vị trí, vai trò của mình và bộ phận mình sẽ làm việc. - Cần phải có chương trình đào tạo bồi dưỡng phát triển đội ngũ lao động: Các doanh nghiệp nên theo dõi quá trình phát triển chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng làm việc của người lao động ở mỗi bộ phận để làm cơ sở cho việc hoạch định, tổ chức các chương trình đào tạo, bồi dưỡng. Cân nhắc giữa chi phí đào tạo và hiệu quả sử dụng lao động sau đào tạo để lập kế hoạch đào tạo thích hợp với mỗi công việc. Trong tình hình cụ thể hợp tác xã có quy mô tương đối nhỏ và trong những bước phát triển ban đầu nên việc cân nhắc giữa chi phí đào tạo và hiệu quả sử dụng là việc làm hết sức cần thiết và quan trọng Đồng thời, Hợp tác xã Tân Tiến nên có kế hoạch luân chuyển người lao động giữa các bộ phận để người lao động hiểu biết nhiều hơn về công việc của nhau. Từ đó, đ