Chuyên đề Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thẩm định dự án đầu tư vào ngành dệt may tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Nam Hà Nội

hỉ tiêu đầu ra mang tính hấp dẫn hơn.Vì vậy để đả bảo độ tin cậy cao, cán bộ thẩm định pahri đưa ra nhiều phương án khác nhau để khẳng định hiệu quả của dự án. Các yếu tố chi phí sản xuất: mỗi yếu tố này đều ảnh hưởng đến hiệu quả của dự án. Để tăng tính hấp dẫn nhiều doanh nghiệp đã giảm chi phí xuống hoặc tính toán chi phí không đầy đủ. Nên để xem xét xem trong trường hợp xấu hơn, dự án có trụ lại được không, có giữ được mức hiệu quả yêu cầu không thì việc xem xét sự biến động giá của các chi phí là rất cần thiết trong mọi trường hợp. Chi phí vốn đầu tư: chi phí vốn đầu tư thấp làm cho dự án hấp dẫn hơn và ngược lại. Các dự án thường dự toán chi phí đầu tư thấp hơn nhiều so với chi phí đầu tư thực tế là cho dự án từ chỗ có hiệu quả thành phi hiệu quả. Các đại lượng đầu ra của dự án đầu tư có thể là: Giá trị hiện tại thuần NPV Tỉ suất hoàn vốn nội bộ IRR Thời gian thu hồi vốn T… Phân tích độ nhạy của dự án cho phép cán bộ thẩm định nhận biết được những nhân tố đầu vào có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả đầu ra của dự án, từ đó có những chú ý đặc biệt trong việc tính toán quản lý các yếu tố này về sau. Những dự án được coi là an toàn nếu nó chịu ít ảnh hưởng từ các yếu tố đầu vào. Tức là nếu những nhân tố đầu vào bất định thì kết quả dự án vẫn nằm trong khung có thể chấp nhận được. * Phân tích rủi ro của dự án Cán bộ thẩm định cần đánh giá những khó khăn, rủi ro có khả năng xảy ra với dự án, từ đó chủ động đề xuất các biện pháp phòng ngừa, hạn chế tác hại của những rủi ro đó. Tuỳ mức độ phức tạp của dự án và khả năng của bản thân mà cán bộ thẩm định có thể chủ động tư vấn cho khách hàng hoặc báo cáo lên trưởng phòng tín dụng để cùng tìm hướng giải quyết. Các rủi ro xảy ra đối với một dự án đầu tư thông thường là: - Về cung cấp: sự sẵn có của nguyên liệu - Về sản xuất: thay đổi công nghệ, thiết bị, khoa học kỹ thuật, thay đổi về bộ máy quản lý, lãnh đạo công ty như: mâu thuẫn nội bộ, rủi ro bất khả kháng xảy ra đối với các lãnh đạo chủ chốt, tài năng của công ty - Về cung cấp sản phẩm: khó khăn không tiêu thụ được sản phẩm theo dự kiến, mức độ cạnh tranh găy gắt hơn dự kiến vì có các đối thủ cạnh tranh mới, có các sản phẩm mới thay thế làm ảnh hưởng đến đầu ra của sản phẩm, - Rủi ro do nguyên nhân khách quan: tác động của các yếu tố thiên nhiên, xã hội: Mưa, động đất, lũ, hoả hoạn, trộm cướp, lừa đảo…;do các chính sách thay đổi của Nhà nước: thuế, xuất, nhập khẩu, đầu tư, đất đai… * Thẩm định về phương diện môi trường Bên cạnh việc thẩm định các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế của dự án, cán bộ thẩm định cũng phải xem xét đến hiệu quả kinh tế xã hội, đặc biệt về mặt môi trường sinh thái của dự án. Cán bộ thẩm định khi xem xét hồ sơ vay vốn cần kiểm tra đối chiếu với các văn bản hiện hành xem dự án có nằm trong diện phải lập, thẩm định và trình duyệt báo cáo đánh giá tác động môi trường hay không. Nếu có thì phải được các cơ quan chức năng có thẩm quyền chấp nhận, phê duyệt Trong quá trình khảo sát, cán bộ thẩm định cần xem xét mức độ gây ô nhiễm môi trường của dự án, những giải pháp và phương tiện doanh nghiệp áp dụng trong việc xử lý các chất thải. Những giải pháp đó có phù hợp với các quy định của luật bảo vệ môi trường, của các Bộ ngành liên quan hay không, chi phí là bao nhiêu. 4.3. Thẩm định điều kiện đảm bảo tiền vay Một trong những quy định mà ngân hàng đưa ra đối với khách hàng muốn vay vốn là phải có tài sản đảm bảo để tránh những tổn thất xảy ra do khách hàng không trả được nợ như đã cam kết, Tài sản dùng để đảm bảo cho khoản vay có thể là tài sản thuộc sở hữu của người vay, của bên thứ 3 bảo lãnh hoặc là tài sản hình thành từ chính nguồn vốn vay của ngân hàng. Tài sản đảm bảo chính là nguồn trả nợ thứ 2 khi thu nhập từ hoạt động của dự án không đảm bảo để trả nợ. Tài sản đảm bảo cần được đánh giá 1 cách chính xác làm cơ sở xác định hạn mức tín dụng và đảm bảo khả năng phát mại tài sản khi cần thiết. Nội dung thẩm định tài sản đảm bảo bao gồm * Thẩm định về tính pháp lý của tài sản đảm bảo Tài sản đảm bảo tín dụng trước hết phải có đầy đủ các điều kiện do pháp luật quy định, nghĩa là tài sản đó phải: - Thuộc quyền sở hữu hợp pháp của người vay hay người bảo lãnh - Không có tranh chấp tại thời điểm ký hợp đồng - Được phép giao dịch theo quy định của pháp luật * Thẩm định tính dễ chuyển nhượng của tài sản Tài sản đảm bảo phải là các tài sản có thể chuyển nhượng được trên thị trường. Những tài sản không được chấp nhận làm tài sản đảm bảo tín dụng là các loại tài sản ứ đọng, kém phẩm chất, các loại hàng hoá đặc chủng dễ bị phá huỷ do tác động của môi trường, thời gian… Cán bộ tín dụng cần có trách nhiệm khảo sát, nghiên cứu kỹ lưỡng trên thị trường về các loại hàng hoá mà doanh nghiệp dùng làm tài sản đảm bảo để kết luận về tính dễ tiêu thụ của hàng hóa * Thẩm định giá trị tài sản đảm bảo: Công việc này do cán bộ thẩm định tài sản đảm bảo trực tiếp đảm nhiệm Hạn mức cho vay là 1 tỷ lệ phần trăm nhất định tính trên giá trị tài sản đảm bảo, được ngân hàng quy định tuỳ theo tính chất rủi ro của dự án nhằm đảm bảo nguyên tắc giá trị tài sản thế chấp phải lớn hơn số tiền xin vay. 4.4. Lập báo cáo thẩm định và ra quyết định cấp vốn Sau khi tiến hành thẩm định các nội dung của dự án như trên, cán bộ thẩm định sẽ tiến hành lập báo cáo thẩm định để đưa ra kết luận, nhận xét về dự án và trình lên các cơ quan có thẩm quyền để ra quyết định xem có cho vay vốn không. Mỗi mẫu báo cáo thẩm định thường gồm các nội dung sau : Tóm lược về dự án Thẩm định về chủ đầu tư : tư cách pháp lý, năng lực kinh doanh, năng lực quản lý, tình hình tài chính và kết quả kinh doanh Thẩm định dự án đầu tư : hồ sơ dự án, sự cần thiết phải đầu tư, thị trường đầu vào đầu ra, kỹ thuật, tài chính, môi trường, đảm bảo tiền vay của dự án. Những rủi ro cơ bản của dự án Những thuận lợi và khó khăn của dự án Kết luận và đề xuất của tổ thẩm định 5. Đội ngũ cán bộ thẩm định và phương tiện kỹ thuật hỗ trợ công tác thẩm định Phòng tín dụng của Ngân hàng No&PTNT Nam Hà Nội được giao trách nhiệm thẩm định các dự án đầu tư. Tổng số cán bộ phòng tín dụng là 17 người trong đó có 01 Trưởng phòng, 03 phó trưởng phòng. Đa số cán bộ trong phòng đã tốt nghiệp đại học, đội ngũ cán bộ còn rất trẻ tuổi đời bình quân 35 tuổi, nhiệt tình công tác. Có 5/17 cán bộ là Đảng viên Đảng công sản Việt Nam. Mỗi cán bộ đều được trang bị một máy tính có nối mạng Internet, mạng nội bộ, 1 điện thoại cố định, bàn làm việc cá nhân, tủ đựng hồ sơ tài liệu... những phương tiện cần thiết, hữu hiệu hỗ trợ đắc lực cho công tác thẩm định dự án đầu tư của Ngân hàng. Ngân hàng No&PTNT Nam Hà Nội cũng sắp xếp để các cán bộ có phương tiện để thu thập thông tin khách hàng, gặp gỡ trực tiếp khách hàng, đi đến cơ sở để trực tiếp xem xét dự án... IV. Thực tế công tác thẩm định dự án đầu tư nhà máy kéo sợi Datex 1. Giới thiệu chung về dự án Chñ ®Çu t­ : C«ng ty cæ phÇn th­¬ng m¹i xuÊt nhËp khÈu datex Tªn dù ¸n : Dù ¸n ®Çu t­ nhµ m¸y kÐo sîi DATEX c«ng suÊt 4.800 tÊn/n¨m §Þa ®iÓm ®Çu t­ : KCN NguyÔn §øc C¶nh – Thµnh phè Th¸i B×nh H×nh thøc ®Çu t­ : NhËn chuyÓn giao l¹i toµn bé dù ¸n Nhµ m¸y kÐo sîi b«ng vµ pha b«ng ch¶i kü ®ang ho¹t ®éng tõ C«ng ty TNHH VÜnh Ph¸t – Th¸i B×nh C¸c th«ng sè kü thuËt chÝnh : L« ®Êt x©y dùng dù ¸n : L« ®Êt cã diÖn tÝch 26.080 m2 H¹ng môc x©y dùng c¬ b¶n : Bao gåm hÖ thèng nhµ x­ëng vµ c¸c h¹ng môc phô trî kh¸c (kÌm theo phô lôc sè 2 chøng th­ thÈm ®Þnh sè 090028/HN ngµy 09/03/2009) H¹ng môc thiÕt bÞ : Bao gåm c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ chñ yÕu ®­îc ®Çu t­ n¨m 2006 (kÌm theo chøng th­ thÈm ®Þnh sè 090028/HN ngµy 09/03/2009) Tæng gi¸ trÞ tµi s¶n ®­îc ®¸nh gi¸ theo chøng th­ thÈm ®Þnh ngµy 09/03/2009: 426.673.969.236 VN§ (ch­a bao gåm thuÕ VAT) Trong ®ã : + Gi¸ trÞ x©y dùng c¬ b¶n : 101.741 tr® + Gi¸ trÞ thiÕt bÞ s¶n xuÊt chÝnh, thiÕt bÞ phô trî, thiÕt bÞ thÝ nghiÖm (®· lo¹i trõ khÊu hao tµi s¶n) : 18,575,198.00 USD ~ 324.713 tr® (tû gi¸ 17.481 VN§) + Nhµ m¸y ®· ho¹t ®éng tõ ®Çu n¨m 2009 Tæng møc ®Çu t­ : 478.700 triÖu ®ång Trong ®ã: - Chi phÝ x©y l¾p : 101.961 triÖu ®ång - Chi phÝ thiÕt bÞ : 324.713 triÖu ®ång - Chi phÝ kh¸c : 1.026 triÖu ®ång - Vèn l­u ®éng : 51.000 triÖu ®ång VÒ nguån vèn dù kiÕn: - Vèn ®Çu t­ dµi h¹n : 427.700 triÖu ®ång + Vèn tù cã vµ huy ®éng(11,19%) : 47.870 triÖu ®ång + Vay c¸c TCTD (88,81%) : 379.830 triÖu ®ång - Vèn vay ng¾n h¹n : 51.000 triÖu ®ång TiÕn ®é triÓn khai thùc hiÖn: Ký kÕt hîp ®ång chuyÓn nh­îng th¸ng 02/2009, dù kiÕn sÏ hoµn thµnh bµn giao toµn bé dù ¸n trong quý 2/2009 2.Thẩm định khách hàng vay vốn Hồ sơ pháp lý và kinh tế của khách hàng Hồ sơ pháp lý GiÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh sè 0803000355 ngµy 29/05/2007, ®¨ng ký thay ®æi lÇn 3 ngµy 22/04/2009 do phßng ®¨ng ký kinh doanh thuéc Së §Çu t­ vµ KÕ ho¹ch TØnh Th¸i B×nh cÊp; - §iÒu lÖ ho¹t ®éng cña C«ng ty Cæ phÇn; - GiÊy chøng nhËn phÇn vèn gãp cña c¸c thµnh viªn; - Biªn b¶n häp héi ®ång cæ ®«ng c«ng ty ngµy 20/10/2008 thèng nhÊt söa ®æi ®iÒu lÖ c«ng ty; bÇu c¸c chøc danh Chñ tÞch H§QT, Gi¸m ®èc c«ng ty, KÕ to¸n tr­ëng; ñy quyÒn cho ¤ng NguyÔn Ngäc S¬n Gi¸m ®èc C«ng ty ®¹i diÖn theo ph¸p luËt cña C«ng ty; - QuyÕt ®Þnh sè 01/Q§-DATEX ngày 20/10/2008 của Chñ tÞch H§QT C«ng ty V/v “ Bổ nhiệm ¤ng NguyÔn Ngäc S¬n giữ chức vụ Gi¸m đốc C«ng ty DaTex” - QuyÕt ®Þnh sè 02/Q§-DATEX ngày 20/10/2008 của Chñ tÞch H§QT C«ng ty V/v “ Bổ nhiệm ¤ng §ç §øc Dòng giữ chức vụ Phó gÝam đốc C«ng ty DaTex” - QuyÕt ®Þnh sè 03/Q§-DATEX ngày 20/10/2008 của Chñ tÞch H§QT C«ng ty V/v “ Bổ nhiệm Bà NguyÔn ThÞ Mai giữ chức vụ kế toán trưởng C«ng ty DaTex” - GiÊy chøng nhËn ®¨ng ký thuÕ ngµy 12/06/2007 cña Côc ThuÕ tØnh Th¸i B×nh cÊp cho C«ng ty CP TM XNK DATEX sè 1000416917; Hå s¬ kinh tÕ - B¸o c¸o tµi chÝnh n¨m 2008; - B¶ng kª chi tiÕt c¸c kho¶n nî ph¶i thu, nî ph¶i tr¶, nî vay c¸c TCTD, tµi s¶n cè ®Þnh thêi ®iÓm 31/12/2008; ThÈm ®Þnh t­ c¸ch ph¸p lý cña chñ ®Çu t­ - Chñ ®Çu t­ : c«ng ty cæ phÇn th­¬ng m¹i xnk datex - Tªn viÕt t¾t : DATEX.JSI - §Þa chØ : TÇng 2, l« 04/02 khu ®« thÞ TrÇn H­ng §¹o, P.TrÇn - H­ng §¹o, TP. Th¸i B×nh, TØnh Th¸i B×nh - §iÖn tho¹i : 036.3256668 – Fax: 036.3256668 - Lo¹i h×nh doanh nghiÖp: C«ng ty Cæ phÇn - Ngµnh nghÒ kinh doanh: S¶n xuÊt, bu«n b¸n b«ng v¶i sîi vµ hµng dÖt may; X©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông c«ng nghiÖp; Bu«n b¸n m¸y mãc thiÕt bÞ phô tïng, m¸y thñy; Bu«n b¸n vËt liÖu x©y dùng, s¾t thÐp, èng thÐp vµ kim lo¹i; VËn t¶i hµng hãa liªn tØnh vµ néi tØnh…. - Vèn ®iÒu lÖ : 20.000.000.000 ®ång. Danh s¸ch cæ ®«ng s¸ng lËp: STT Tªn cæ ®«ng N¬i ®¨ng ký hæ khÈu th­êng tró Sè cæ phÇn Gi¸ trÞ cæ phÇn (triÖu ®ång) Tû lÖ (%) 1 V­¬ng §øc §øc X· §¹i §ång Thµnh, huyÖn ThuËn Thµnh, T. B¾c Ninh 160.000 16.000 80 2 NguyÔn Ngäc S¬n Tæ 3, P.Hoµng DiÖu, TP.Th¸i B×nh, T. Th¸i B×nh 20.000 2.000 10 3 NguyÔn Hoµng S¬n Sè 4, ngâ 15, Hå Gi¸m, Quèc Tö Gi¸m, Hµ Néi 10.000 1.000 5 4 LuyÖn Th¸i Long Sè 95 T©y S¬n, §èng §a, HN 10.000 1.000 5 NhËn xÐt: C«ng ty Cæ phÇn Th­¬ng m¹i XNK DATEX cã ®ñ t­ c¸ch ph¸p nh©n. C«ng ty cã ®ñ ®iÒu kiÖn vay vèn ng©n hµng theo quy ®Þnh tÝn dông hiÖn hµnh. 2.3. N¨ng lùc kinh doanh cña C«ng ty Cæ phÇn Th­¬ng m¹i XNK DATEX: 2.3.1. C¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty ®¹i héi ®ång cæ ®«ng Héi ®ång qu¶n trÞ Phßng kü thuËt Phßng kinh doanh Phßng TCKT Phßng KÕ to¸n Gi¸m ®èc c«ng ty Phã Gi¸m ®èc 2.3.2 C¸n bé qu¶n lý cña C«ng ty: 2.3.2.1 Chñ tÞch H§QT: - Hä vµ tªn : ¤ng V­¬ng §øc §øc - Sinh n¨m : 1980 - Tr×nh ®é : §¹i Häc N«ng nghiÖp – Khoa QTKD - Thêi gian c«ng t¸c trong lÜnh vùc ho¹t ®éng: 5 n¨m - Tõ n¨m 2003 – nay: c¸n bé kinh doanh cña C«ng ty CP TËp ®oµn §¹i C­êng 2.3.2.2 Gi¸m ®èc: - Hä vµ tªn : ¤ng NguyÔn Ngäc S¬n - N¨m sinh : 1972 - Thêi gian c«ng t¸c trong lÜnh vùc ho¹t ®éng: 10 n¨m 2.3.2.3 Phã Gi¸m ®èc: - Hä vµ tªn: §ç §øc Dòng - N¨m sinh: 1959 - Tr×nh ®é: §¹i häc B¸ch khoa chuyªn nghµnh dÖt may - Thêi gian c«ng t¸c trong lÜnh vùc ho¹t ®éng: ®· c«ng t¸c t¹i C«ng ty CP Sîi Trµ Lý, ®· tõng phô tr¸ch kü thuËt c«ng nghÖ kÐo sîi 4 n¨m, qu¶n ®èc ph©n x­ëng 4 n¨m, PG§ kü thuËt kiªm Gi¸m ®èc ph©n x­ëng kÐo sîi 7 n¨m t¹i C«ng ty CP Sîi Trµ Lý; 2.3.2.4 KÕ to¸n tr­ëng: - Hä vµ tªn : Bµ NguyÔn ThÞ Mai - N¨m sinh : 1973 - Tr×nh ®é: §¹i häc tµi chÝnh kÕ to¸n - Kinh nghiÖm c«ng t¸c: §· tõng c«ng t¸c trong ngµnh kÕ to¸n 12 n¨m * Tæng sè nh©n viªn hiÖn nay: 12 ng­êi. 2.3.3 Ho¹t ®éng kinh doanh cña ®¬n vÞ: C«ng ty Cæ phÇn Th­¬ng m¹i XNK DATEX lµ doanh nghiÖp cæ phÇn ®­îc thµnh lËp trªn c¬ së gãp vèn cña c¸c c¸ nh©n tõ n¨m 2007 nh­ng ®Õn cuèi n¨m 2008 míi b¾t ®Çu ho¹t ®éng. C«ng ty chñ yÕu kinh doanh trong lÜnh vùc bu«n b¸n b«ng v¶i sîi cung cÊp cho c¸c c«ng ty s¶n xuÊt trong n­íc, c¸c kh¸ch hµng truyÒn thèng cña c«ng ty nh­ lµ C«ng ty §am San, §«ng Phong. Trô së C«ng ty ®i thuª t¹i ®Þa ®iÓm tÇng 2, l« 04/02 khu ®« thÞ TrÇn H­ng §¹o, P.TrÇn H­ng §¹o, TP. Th¸i B×nh, TØnh Th¸i B×nh. §Çu n¨m 2009 ®Õn nay trong khi chuÈn bÞ ®Çu t­ cho Nhµ m¸y, C«ng ty tiÕp tôc kinh doanh sîi víi sè l­îng 188 tÊn, tiªu thô cho C«ng ty T©n ThuËn H­ng, C«ng ty TriÖu H­ng – TP.Hå ChÝ Minh, C«ng ty Toµn Th¾ng, Hoµn Hîp, H­ng ThÞnh, Nam Thµnh ë H­ng Hµ ®¹t doanh thu 8.100 triÖu ®ång, lîi nhuËn thu ®­îc 205 triÖu ®ång. 2.3.4. ThÈm ®Þnh T×nh h×nh tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh: T×nh h×nh tµi chÝnh: B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n §VT:Tr®ång N¨m ChØ tiªu 2007 2008 Tû träng So s¸nh 2006 2007 TuyÖt ®èi T­¬ng ®èi TµI s¶n A Tsl® vµ §TNH 500 21,902 100.00% 100.00% 21,402 -51% I TiÒn 500 246 100.00% 1.12% (254) -51% 1 TiÒn mÆt t¹i quü 499 244 99.80% 1.11% (255) -51% 2 C¸c kho¶n t¬ng ®ương tiÒn 1 2 0.20% 0.01% 1 100% III C¸c kho¶n ph¶i thu 11,988 54.73% 11,988 1 Ph¶i thu cña kh¸ch hµng 4,988 22.77% 4,988 5 C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c 7,000 31.96% 7,000 IV Hµng tån kho 9,016 41.17% 9,016 6 Hµng ho¸ tån kho 9,016 41.17% 9,016 V Tµi s¶n ng¾n h¹n kh¸c 652 2.98% 652 1 ThuÕ GTGT ®ược khÊu trõ 652 2.98% 652 Tæng céng tµi s¶n 500 21,902 100.00% 100.00% 21,402 4280% Nguån vèn A Nî ph¶i tr¶ - B Nguån vèn chñ së h÷u 500 21,902 100.00% 100.00% 21,402 4280% I Nguån vèn, quü 500 21,902 100.00% 100.00% 21,402 4280% 1 Nguån vèn kinh doanh 500 20,000 100.00% 91.32% 19,500 3900% 6 Lîi nhuËn cha ph©n phèi 1,902 8.68% 1,902 Tæng céng nguån vèn 500 21,902 100.00% 100.00% 21,402 4280% Do C«ng ty míi ®i vµo ho¹t ®éng tõ cuèi n¨m 2008 nªn t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty kh«ng ph¸t sinh nhiÒu trªn c¸c tµi kháan tËp trung gi¸ trÞ chñ yÕu ë kho¶n môc Hµng hãa tån kho (156) víi gi¸ trÞ x¸c ®Þnh cuèi n¨m 2008 lµ 9.016 triÖu ®ång vµ t¹m øng tiÒn lÊy hµng (TK 141) gi¸ trÞ 7.000 tr®. Trong n¨m 2008, víi viÖc quyÕt ®Þnh ®Çu t­ dù ¸n Nhµ m¸y kÐo sîi DATEX, thµnh viªn cæ ®«ng ®· bæ sung gãp ®ñ vèn ®iÒu lÖ tõ 500 triÖu ®Õn 20.000 triÖu ®ång. 2.3.4.2. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh: Tuy c«ng ty míi ho¹t ®éng kinh doanh gÆp nhiÒu khã kh¨n nh­ sè l­îng c¸n bé tham gia kinh doanh (12 ng­êi) nh­ng víi kinh nghiÖm kinh doanh trong lÜnh vùc dÖt may b«ng v¶i sîi cïng sù nç lùc chung cña c¸c thµnh viªn nªn n¨m 2008 c«ng ty ®· ®¹t ®­îc kÕt qu¶ kh¶ quan thÓ hiÖn: - Doanh thu: 14.155 triÖu ®ång - Gi¸ vèn hµng b¸n: 12.155 triÖu ®ång - Lîi nhuËn thu ®­îc: 1.902 triÖu ®ång NhËn xÐt : Mét c¸ch t«ng qu¸t, C«ng ty lµ doanh nghiÖp ®· cã kinh nghiÖm trong lÜnh vùc dÖt may. §éi ngò c¸n bé qu¶n lý ®· qua ®µo t¹o vµ cã nhiÒu kinh nghiÖm. MÆc dï míi ho¹t ®éng kinh doanh cßn cã nhiÒu khã kh¨n tr­íc mÆt nh­ng nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc trong n¨m ®Çu ho¹t ®éng rÊt kh¶ quan. Cïng víi t×nh h×nh tµi chÝnh lµnh, quan hÖ tÝn dông râ rµng céng víi viÖc ®Çu t­ vµo lÜnh vùc ®­îc Nhµ n­íc khuyÕn khÝch nªn phï hîp víi quy ho¹ch vµ chiÕn l­îc chung cña ngµnh dÖt may. 3. ThÈm ®Þnh dù ¸n ®Çu t­: 3.1. ThÈm ®Þnh sù cÇn thiÕt ph¶i ®Çu t­ cña dù ¸n ViÖt Nam n»m trong khu vùc §«ng –Nam ch©u ¸, lµ n¬i ®ang cã tèc ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ cao nhÊt thÕ giíi, mét thÞ tr­êng xuÊt nhËp khÈu ®ang ph¸t triÓn vµ ®Çy tiÒm n¨ng. Víi viÖc hiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i ViÖt – Mü cã hiÖu lùc trong thêi gian võa qua cïng víi viÖc ViÖt Nam chÝnh thøc gia nhËp WTO vµo th¸ng 11 n¨m 2006 ®· më ra cho thÞ tr­êng dÖt may ViÖt Nam th©m nhËp vµo thÞ tr­êng lín nhÊt thÕ giíi víi møc nhËp khÈu hµng n¨m lªn ®Õn 50 tû USD sÏ t¹o cho thÞ tr­êng dÖt may ViÖt Nam cã nh÷ng b­íc ph¸t triÓn ®ét biÕn trong nh÷ng n¨m tíi. NÕu nh­ n¨m 2000 kim ngh¹ch xuÊt khÈu cña ngµnh dÖt may chØ ®¹t 2 tû USD ; n¨m 2002 ®¹t 2,7 tû USD, n¨m 2003 ®¹t 3,6 tû USD, 6 th¸ng ®Çu n¨m 2006 ®¹t 3,9 USD... Nh­ vËy, cã thÓ nhËn thÊy trong nh÷ng n¨m qua tèc ®é t¨ng tr­ëng cña ngµnh dÖt may b×nh qu©n n¨m chiÕm 11%, chiÕm 13 – 14% tæng gi¸ trÞ kim ngh¹ch xuÊt khÈu cña c¶ n­íc t¹o viÖc lµm cho gÇn 1,6 triÖu lao ®éng, ch­a kÓ ®Õn sè lao ®éng phô trî cho ngµnh nµy s¶n xuÊt nguyªn liÖu trång d©u, b«ng, nu«i t»m... Tuy kim ngh¹ch xuÊt khÈu dÖt may t¨ng nhanh trong thêi gian qua, víi gi¸ trÞ kim ngh¹ch cao nh­ng sè thùc thu l¹i nhá ­íc tÝnh chØ kho¶ng 20% kim ngh¹ch xuÊt khÈu. ChØ tÝnh riªng gi¸ trÞ v¶i nhËp ®Ó s¶n xuÊt hµng gia c«ng, hµng may mÆc ®· chiÕm 50% kim ngh¹ch xuÊt khÈu cña dÖt may ViÖt Nam, ch­a kÓ ®Õn c¸c lo¹i nguyªn phô liÖu kh¸c phÇn lín ph¶i thuª gia c«ng n­íc ngoµi. §ã lµ mét yÕu tè bÊt hîp lý lín cña dÖt may ViÖt Nam v× hÇu hÕt nguyªn phô liÖu ph¶i nhËp khÈu. Nguyªn nh©n chÝnh do v¶i cña c¸c C«ng ty ViÖt Nam s¶n xuÊt cã chÊt l­îng thÊp ch­a ®¸p øng ®­îc chÊt l­îng cho s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu mµ ®iÓm yÕu nµy cã phÇn lín tr¸ch nhiÖm cña c¸c nhµ cung cÊp sîi. Theo quy ho¹ch ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®Õn hÕt n¨m 2010 : víi môc tiªu lµ 1.400 triÖu m2 v¶i thµnh phÈm, dÖt kim 300 triÖu s¶n phÈm, hµng may mÆc 1.500 triÖu s¶n phÈm, 15.000 tÊn kh¨n b«ng c¸c lo¹i. Theo môc tiªu cña ch­¬ng tr×nh t¨ng tèc cña Tæng C«ng ty DÖt may ViÖt Nam s¶n l­îng sîi yªu cÇu lªn ®Õn 300.000 tÊn vµo n¨m 2010. Theo sè liÖu cña Tæng Côc H¶i Quan trong n¨m 2005 ViÖt Nam ph¶i nhËp khÈu trªn 260.000 tÊn sîi lµm nguyªn liÖu cho ngµnh dÖt. Khu vùc kÐo sîi trong n­íc míi s¶n xuÊt ®­îc kho¶ng 145.000 tÊn sîi. Do vËy nguån cung cÊp sîi trong n­íc vÉn cßn thiÕu hôt so víi nhu cÇu dÖt t¹i ViÖt Nam. ChÝnh v× l­îng thiÕu hôt nµy cung cÇu thÞ tr­êng cho mÆt hµng sîi cßn më réng vµ sù c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng sîi ch­a cao trong thêi gian tíi. NhËn ®Þnh bèi c¶nh thÞ tr­êng ngµnh dÖt may ViÖt Nam trong thêi gian tíi, C«ng ty ®Þnh h­íng ®Çu t­ nhµ m¸y kÐo sîi víi c«ng nghÖ thiÕt bÞ ®ång bé s¶n xuÊt ra s¶n phÈm chÊt l­îng cao ®Æc biÖt víi chi phÝ nh©n c«ng thÊp sÏ t¹o ®­îc gi¸ thµnh víi lîi thÕ c¹nh tranh. Víi ph­¬ng ch©m s¶n xuÊt s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao ®Ó ®¸p øng nhu cÇu thÞ tr­êng dÖt ®Þnh h­íng tèi thiÓu 70% s¶n phÈm sÏ xuÊt khÈu phôc vô chñ yÕu cho c¸c thÞ tr­êng Hµn Quèc, Thæ NhÜ Kú, Mü, T©y Ban Nha.... phÇn cßn l¹i sÏ ®­îc b¸n trong n­íc. §Ó tõng b­íc thùc hiÖn chiÕn l­îc cña m×nh, n¨m 2007 C«ng ty quyÕt ®Þnh tÇu t­ nhµ m¸y kÐo sîi DATEX c«ng suÊt 48.000 tÊn/n¨m. 3.2. Hå s¬ cña dù ¸n: QuyÕt ®Þnh sè 161/1998/Q§-TTg ngµy 04/09/1998 cña Thñ t­íng ChÝnh phñ V/v phª duyÖt tæng thÓ ph¸t triÓn nghµnh c«ng nghiÖp DÖt – May ®Õn n¨m 2010; QuyÕt ®Þnh sè 55/2001/Q§-TTg ngµy 23/04/2001 cña Thñ t­íng ChÝnh phñ V/v phª duyÖt chiÕn l­îc ph¸t triÓn vµ mét sè c¬ chÕ, chÝnh s¸ch hç trî thùc hiÖn ph¸t triÓn ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010; QuyÕt ®Þnh sè 14/2009/Q§-TTg ngµy 21/01/2009 cña Thñ t­íng ChÝnh phñ V/v ban hµnh quy chÕ b¶o l·nh cho Doanh nghiÖp vay vèn cña Ng©n hµng th­¬ng m¹i; QuyÕt ®Þnh sè 60/2009/Q§-TTg ngµy 17/04/2009 cña Thñ t­íng ChÝnh phñ V/v söa ®æi, bæ sung mét sè ®iÒu cña QuyÕt ®Þnh sè 14/2009/Q§-TTg ngµy 21/01.2009 cña Thñ t­íng ChÝnh phñ ban hµnh Quy chÕ b¶o l·nh cho doanh nghiÖp vay vèn t¹i c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i; C«ng v¨n sè 748/NHNo-TDDN ngµy 27/02/2009 cña Tæng Gi¸m ®èc NHNo&PTNT ViÖt Nam V/v triÓn khai thùc hiÖn Q§ sè 14/2009/Q§-TTg; Nghiªn cøu kh¶ thi Dù ¸n §Çu t­ Nhµ m¸y kÐo sîi DATEX c«ng suÊt 4.800 tÊn/n¨m cña C«ng ty Cæ phÇn TM XNK DATEX; Biªn b¶n häp Héi ®ång Cæ ®«ng C«ng ty ngµy 02/01/2009 vÒ viÖc thèng nhÊt ®Çu t­ dù ¸n Nhµ m¸y kÐo sîi DATEX c«ng suÊt 4.800 tÊn/n¨m; QuyÕt ®Þnh sè 01/Q§-§T ngµy 19/01/2009 cña H§QT C«ng ty CP TM XNK DATEX V/v phª duyÖt Dù ¸n ®Çu t­ x©y dùng nhµ m¸y kÐo sîi DATEX c«ng suÊt 4.800 tÊn/n¨m; Chøng th­ gi¸m ®Þnh sè 090020/HN ngµy 17/02/2009 cña C«ng ty Gi¸m ®Þnh vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ chi nh¸nh Hµ Néi V/v gi¸m ®Þnh c«ng suÊt, tÝnh ®ång bé, sè l­îng, chÊt l­îng, xuÊt xø cña m¸y mãc thiÕt bÞ d©y chuyÒn m¸y kÐo sîi ch¶i kü; Chøng th­ thÈm ®Þnh sè 090028/HN ngµy 09/03/2009 cña C«ng ty Gi¸m ®Þnh vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ chi nh¸nh Hµ Néi V/v x¸c ®Þnh gi¸ trÞ tµi s¶n cña Nhµ m¸y kÐo sîi b«ng vµ pha b«ng ch¶i kü; GiÊy ®Ò nghÞ b¶o l·nh vay vèn thùc hiÖn dù ¸n ®Çu t­ sè 01/BL/09 ngµy 02/02/2009 cña C«ng ty CP TM XNK DATEX; C«ng v¨n sè 688/NHPT-SGDI-BL ngµy 08/04/2009 cña Së Giao dÞch I Ng©n hµng Ph¸t triÓn ViÖt Nam V/v th«ng b¸o chÊp thuËn b¶o l·nh vay vèn; C«ng v¨n sè 1156/NHPT.SGDI – BL ngµy 22/05/2009 cña Së Giao dÞch I Ng©n hµng Ph¸t triÓn ViÖt Nam V/v chÊp thuËn gia h¹n hiÖu lùc cña th«ng b¸o chÊp thuËn b¶o l·nh dù ¸n Nhµ m¸y kÐo sîi DATEX c«ng suÊt 4.800 tÊn/n¨m; Hîp ®ång chuyÓn nh­îng ngµy 02/02/2009 ký kÕt gi÷a c«ng ty TNHH VÜnh Ph¸t vµ C«ng ty CP TM XNK DATEX V/v chuyÓn nh­îng dù ¸n nhµ m¸y kÐo sîi vµ pha b«ng ch¶i kü; GiÊy ®Ò nghÞ vay vèn ngµy 03 th¸ng 05 n¨m 2009 ®Ò nghÞ Ng©n hµng No&PTNT Nam Hµ Néi cÊp vèn ®Çu t­ dù ¸n nhµ m¸y kÐo sîi DATEX. NhËn xÐt: Hå s¬ dù ¸n ®ñ ®iÒu kiÖn thÈm ®Þnh theo quy ®Þnh cña tÝn dông hiÖn hµnh. 3.3. ThÈm ®Þnh vÒ khÝa c¹nh thÞ tr­êng cña dù ¸n 3.3.1. §¸nh gi¸ vÒ nhu cÇu thÞ tr­êng tæng thÓ cña ngµnh dÖt may NÕu nh­ n¨m 2000 kim ng¹ch xuÊt khÈu cña ngµnh nµy míi chØ ®¹t 2 tû USD ; n¨m 2002 ®¹t 2,7 tû USD ; N¨m 2003 ®¹t 3,6 tû USD th× 6 th¸ng ®Çu n¨m 2006 ®· ®¹t 3,9 tû USD vµ dù kiÕn kim ng¹ch xuÊt khÈu n¨m 2006 ®¹t trªn 5 tû USD vµ ®Õn n¨m 2010 sÏ ®¹t tõ 8 ®Õn 9 tû USD. Nh­ vËy cã thÓ thÊy trong nh÷ng n¨m qua tèc ®é t¨ng tr­ëng ngµnh dÖt may b×nh qu©n hµng n¨m ®¹t kho¶ng 11%, chiÕm 13-14% tæng gi¸ trÞ kim ng¹ch xuÊt khÈu cña c¶ n­íc, t¹o viÖc lµm cho gÇn 1,6 triÖu lao ®éng, ®ã ch­a kÓ ®Õn sè lao ®éng s¶n xuÊt nguyªn liªu trång d©u, b«ng, nu«i t»m... 3.3.2. §¸nh gi¸ vÒ nhu cÇu s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng quèc tÕ ViÖc s¶n phÈm dÖt may cña ViÖt nam ®· cã mÆt trªn thÞ tr­êng khu vùc vµ thÕ giíi nh­ NhËt b¶n, EU, B¾c mü, Australia, canada... Kh¸ch hµng ngµy cµng ­a dïng hµng cña ViÖt Nam ®iÒu ®ã chøng tá r»ng s¶n phÈm cña ta ®· cã vÞ trÝ trªn thÞ tr­êng quèc tÕ, kÓ c¶ thÞ tr­êng khã tÝnh nh­ thÞ tr­êng NhËt b¶n vµ EU. ChÝnh v× vËy mµ nhiÒu n¨m liÒn s¶n phÈm cña may 10, May Th¨ng Long, may §øc Giang, dÖt may Hµ Néi, dÖt Th¾ng Lîi, dÖt ViÖt Th¾ng, dÖt VÜnh Phó vµ nhiÒu doanh nghiÖp kh¸c ®­îc b×nh chän lµ hµng ViÖt nam chÊt l­îng cao vµ ®­îc kh¸ch hµng trong vµ ngoµi n­íc ®¸nh gi¸ cao. HiÖn nay, ®ang xuÊt hiÖn lµn sãng chuyÓn dÞch s¶n phÈm s¶n xuÊt cña ngµnh dÖt may ®· chuyÓn h¼n sang giai ®o¹i 2, tøc lµ tõ c¸c n­íc míi ph¸t triÓn Ch©u ¸ sang c¸c n­íc Trung Quèc, Ên ®é, Indonesia, Bangladesh, ViÖt Nam n¬i cã sè lao ®éng rÎ. V× vËy dÖt may ViÖt Nam ®ang cã c¬ héi lín ®Ó tham gia ®Èy m¹nh tèc ®é t¨ng tr­ëng. Víi viÖc hiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i ViÖt Mü cã hiÖu lùc trong thêi gian võa qua cïng víi viÖc ViÖt Nam sÏ chÝnh thøc gia nhËp WTO vµo th¸ng 11 n¨m 2006 ®· më ra cho thÞ tr­êng dÖt may ViÖt Nam th©m nhËp vµo thÞ tr­êng lín nhÊt thÕ giíi víi møc nhËp khÈu hµng n¨m tíi 50 tû USD sÏ t¹o cho thÞ tr­êng dÖt may ViÖt Nam cã nh÷ng b­íc t¨ng tr­ëng ®ét biÕn trong nh÷ng n¨m tíi. Tuy kim ng¹ch xuÊt khÈu dÖt may t¨ng nhanh trong nh÷ng n¨m qua, víi gi¸ trÞ kim ng¹ch cao nh­ng sè thùc thu l¹i nhá ­íc tÝnh chØ kho¶ng 20% kim ng¹ch xuÊt khÈu. ChØ tÝnh riªng gi¸ trÞ v¶i nhËp ®Ó s¶n xuÊt hµng gia c«ng hµng may mÆc ®· chiÕm 50% kim ng¹ch xuÊt khÈu cña dÖt may ViÖt nam, ch­a kÓ ®Õn c¸c lo¹i nguyªn phô liÖu kh¸c phÇn lín ph¶i thuª gia c«ng ë n­íc ngoµi. §ã lµ mét yÕu tè bÊt hîp lý lín cña dÖt may ViÖt Nam v× hÇu hÕt nguyªn phô liÖu ph¶i nhËp khÈu. Nguyªn nh©n chÝnh do v¶i cña c¸c C«ng ty ViÖt nam s¶n xuÊt cã chÊt l­îng thÊp ch­a ®¸p øng ®­îc chÊt l­îng cho s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu mµ ®iÓm yÕu nµy cã phÇn lín tr¸ch nhiÖm cña c¸c nhµ cung cÊp sîi. 3.3.3. §¸nh gi¸ vÒ nhu cÇu s¶n phÈm cña thÞ tr­êng ViÖt Nam Theo quy hoạch ngành Dệt May Việt Nam đến hết năm 2010: với mục tiêu là 1.400 triệu m2 vải thành phẩm, dệt kim 300 triệu sản phẩm, hàng may mặc 1.500 triệu sản phẩm, 15.000 tấn khăn bông các loại. Theo mục tiêu của chương trình tăng tốc của Tổng Công ty Dệt May Việt nam sản lượng sợi yêu cầu lên đến 300.000 tấn vào năm 2010. Với mục tiêu của ngành dệt may phải đa dạng hóa sản phẩm dệt may,đổi mới công nghệ nhằm nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, cung cấp vải cho may xuất khẩu trên 50 % vµo n¨m 2010 vµ h­íng tíi chiÕm trªn 70% vµo n¨m 2020 ®· më ra c¬ héi ph¸t triÓn m¹nh mÏ cho ngµnh s¶n xuÊt sîi ph¸t triÓn. MÆt kh¸c, víi ®Þnh h­íng ph¸t triÓn vµ thùc tr¹ng ngµnh dÖt may ViÖt n¨m trong nh÷ng n¨m qua nh­ ®· nªu trong nh÷ng n¨m qua mét sè c«ng ty n­íc ngoµi c¸c C«ng ty trong n­íc đ