Chuyên đề Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đấu thầu ở công ty xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội

Lời mở đầu

- Nêu tính cấp thiết của đề tài

- Lí do lựa chọn đề tài

- Các phần của đề tài

Chương I: Tổng quan về đấu thầu

I. Khái niệm và vấn đề chung của đấu thầu

1. Một số khái niệm của đấu thầu

- Đấu thầu

- Nhà thầu

- Chủ đầu tư

- Tư vấn

2. Phân loại đấu thầu

- Đấu thầu tuyển chọn tư vấn

- Đấu thầu mua sắm thiết bị

- Đấu thầu xây lắp

- Đấu thầu dự án

3. Nguyên tắc đấu thầu

- Cạnh tranh với diều kiện ngang bằng

- Đầy đủ dữ liệu

- Đánh giá công bằng

- Trách nhiệm phân minh

- Ba chủ thể

- Bảo lãnh, bảo hành

II. Một số vấn đề cơ bản của quy chế đấu thầu

1. Các hình thức đấu thầu

- Đấu thầu rộng rãi

- Đấu thầu hạn chế

- Chỉ định thầu

- Chào hàng cạnh tranh

- Mua sắm trực tiếp

- Tự thực hiện

- Mua sắm đặc biệt

2. Phương thức đấu thầu

- Đấu thầu một túi hồ sơ

- Đấu thầu hai túi hồ sơ

- Đấu thầu hai giai đoạn

3. Điều kiện thực hiện đấu thầu

- Điều kiện tổ chức đấu thầu

- Điều kiện của nhà thầu

4. Kế hoạch đấu thầu của dự án

- Về người phê duyệt

- Nội dung kế hoạch

5. Trình tự thực hiện đấu thầu

- Chuẩn bị đấu thầu

- Mời thầu

- Nộp và nhận hồ sơ dự thầu

- Mở thầu

- Đánh giá hồ sơ dự thầu

- Trình duyệt kết quả đấu thầu

- Công bố kết quả đấu thầu

- Thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng

Chương II: Thực trạng đấu thầu của công ty xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội

I. Vài nét chung về lịch sử hình thành và năng lực của công ty xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội

1. Lịch sử hình thành và các lĩnh vực hoạt động

- Lịch sử hình thành của công ty

- Các lĩnh vực hoạt động của công ty

2. Cơ cấu tổ chức và quyền hạn trách nhiêm

- Cơ cấu tổ chức

- Quyền hạn và trách nhiệm

3. Tình hình tài chính của công ty

- Nêu bảng tổng kết tình hình tài chính của công ty

- Nhận xét chung về tài chính của công ty, đánh giá mức hoàn thành so với kế hoạch

4. Đặc điểm về máy móc thiết bị

- Nêu tình hình thực tiễn máy móc thiết bị

- Đánh giá chung về máy móc thiết bị, sự quan tâm của công ty đến vấn đề này

5. Vấn đề nguồn nhân lực và đầu tư nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ

- Tình hình nguồn lao động của công ty

- Cán bộ khoa học và đầu tư nghiên cứu phát triển khoa học công nghệ

6. Công tác bảo hộ lao động

- Mua sắm bảo hộ lao động của công ty

- Vấn đề an toàn lao động của công ty và đánh giá chung

7. Công tác quản lý

- Thành quả mà công ty đạt được trong quản lý

- Nững đánh giá đã được công nhận của công ty

I. Thực trạng thực hiện công tác đề đấu thầu của công ty xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội

1. Quá trình tham gia đấu thầu của công ty

- Tìm hiểu dự án để chuẩn bị hồ sơ

- Giai đoạn nhận hồ sơ dự thầu

- Giai đoạn thực hiện thi công theo hợp đồng

2. Tổ chức quản lý và phối hợp giữa các bộ phận thực hiện công tác dự thầu tại công ty

- Phòng và vị trí giữ vai trò chính

- Sự phối hợp với phòng khác và vị trí khác

- Nhận xét về sự phối hợp: tiện lợi, khó khăn

3. Những công trình đẫ trúng thầu của công ty, khả năng trúng thầu của công ty

- Những công trình đã trúng thầu của công ty với giá trị của nó

- Phân tích các công trình trúng thầu xét về mặt giá trị

- Phân tích xác suất trúng thầu của công ty

III. Đánh giá về thực trạng đấu thầu của công ty

1. Những thành quả mà công ty đạt được

- Khả năng trúng thầu và hoàn thành các công trình đó

- Thành quả trong công tác quản lý đấu thầu

- Khả năng cạnh tranh của công ty ở hiện tại và trong thời gian tới

2. Những tồn tại trong công tác đấu thầu của công ty

- Khả năng phối hợp

- Máy móc thiết bị

- Khả năng tự chủ trong tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt

2. Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại

- Nguyên nhân khách quan

- Nguyên nhân chủ quan

Chương III: Một vải giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu của Công ty xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội

I. Định hướng của công ty

1. Tài chính với công tác đấu thầu

- Định hướng về tài chính một vài năm tới

- Tài chính với công tác đấu thầu

2. Kỹ thuật, chất lượng, tiến độ

- Định hướng về kỹ thuật nói chung của công ty

- Chất lượng và tiến độ với các công trình đã trúng thầu cung như trong tương lai

3. An toàn bảo hộ lao động và các mặt hoạt động khác

II. Một vài giải pháp

1. Duy trì và mở rộng thị trường

- Hướng duy trì thị trường cũ

- Hướng phát triển thị trường mới

2. Công tác quản lý

- Công tác quản lý cán bộ

- Công tác quản lý sản xuất

3. Tổ chức bộ máy đấu thầu của công ty cho phù hợp với yêu cầu của thị trường

- Nguyên tắc tổ chức bộ máy đấu thầu của công ty.

- Yêu cầu đối với chuyên gia trong tổ chức đấu thầu của công ty

- Hình thành tổ chức đấu thầu xây lắp của Công ty

4. Đẩy mạnh hoạt động thông tin, nghiên cứu, tìm hiểu, điều tra

- Chức năng nhiệm vụ

- Nhân sự

5. Nâng cao chất lượng, tiến độ công trình, thay thế và mua mới trang thiết bị - Chất lượng tiến độ công trình cần nâng cao hơn nữa

- Quan tâm hơn nữa đến trang thiết bị của công ty

6. Đẩy mạnh hoạt động tạo vốn đầu tư

- Hoạt động vốn của công ty

- Hoạt động quản lý vốn phải hiệu quả hơn

III. Một số kiến nghị

1. Kiến nghị với Sở xây dựng Hà Nội

- Tạo điều kiện cho công ty trúng thầu

- Tạo điều kiện thuận lợi cho công trình đã trúng thầu được tiến hành thuận lợi

2. Kiến nghị với Nhà nước

- Có hệ thống văn bản hợp lý và đồng bộ

- Có chiến lược và quy hoạch

- Giữ vững ổn định kinh tế, chính trị của đất nước

Kết luận

Đánh giá chung về công tác đấu thầu của công ty