Chuyên đề Phân tích tình hình quản lý và sử dụng tài sản cố định của xí nghiệp xây lắp 1
MỤC LỤC CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP XÂY LẮP I 6 I - Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp xây lắp I. 6 II - Sản phẩm chủ yếu của Xí nghiệp xây lắp I. 7 III - Quy trình sản xuất của một số sản phẩm chủ yếu. 7 IV - Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của xí nghiệp. 9 1. Hình thức tổ chức sản xuất ở xí nghiệp. 9 2. Kết cấu sản xuất. 10 V - Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp xây lắp 1. 10 VI - Phân tích một số chỉ tiêu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp xây lắp 1. 13 5.LỢI NHUẬN THUẦN TỪ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 13 VII - Đặc điểm tình hình lao động ở Xí nghiệp xây lắp 1. 15 1. Cơ cấu lao động. 16 2. Trình độ lao động. 16 VIII - Đặc điểm tình hình tài sản của Xí nghiệp xây lắp 1. 17 X - Tính cần thiết của đề tài và mục tiêu nghiên cứu. 20 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH 21 I - Khái niệm, đặc điểm và vai trò của tài sản cố định. 21 1. Khái niệm tài sản cố định. 21 2. Đặc điểm của tài sản cố định. 21 3. Vai trò của tài sản cố định. 22 II - Phân loại và cơ cấu tài sản cố định. 23 1. Phân loại tài sản cố định. 23 1.1. Phân loại theo hình thức biểu hiện: 24 1.2. Phân loại tài sản cố định theo công dụng kinh tế. 26 1.3. Phân loại tài sản cố định theo hình thức sử dụng: 27 2. Cơ cấu tài sản cố định. 27 III - hao mòn và khấu hao tài sản cố định. 28 1. Hao mòn tài sản cố định. 28 2. Khấu hao tài sản cố định. 29 3. Yêu cầu và các phương pháp tính khấu hao tài sản cố định. 30 3.1. Yêu cầu khi tính khấu hao tài sản cố định: 30 3.2. Các phương pháp tính khấu hao tài sản cố định. 30 3.2.1. PHƯƠNG PHÁP KHẤU HAO BÌNH QUÂN: 30 3.2.2. PHƯƠNG PHÁP TUYẾN TÍNH CỐ ĐỊNH ( PHƯƠNG PHÁP ĐƯỜNG THẲNG). 33 3.2.3. PHƯƠNG PHÁP TÌNH KHẤU HAO TỔNG HỢP. 34 3.2.4. CÁC PHƯƠNG PHÁP TÍNH KHẤU HAO NHANH. 35 IV- phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định. 36 1. Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định. 36 1.1. Phân tích kết cấu của tài sản cố định. 36 1.2. Phân tích sự biến động của tài sản cố định. 36 1.3. Phân tích tình trạng kỹ thuật của tài sản cố định. 38 1.4. Phân tích tình hình trang bị tài sản cố định. 38 1.5. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định. 39 2.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị sản xuất. 41 2.2. Phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị sản xuất. 42 2.3. Phân tích tình hình sử dụng về công suất của máy móc thiết bị. 42 2.4. Phân tích mối quan hệ giữa thiết bị sản xuất và tài sản cố định khác. 43 2.5. Phân tích mức độ ảnh hưởng tổng hợp sử dụng máy móc thiết bị sản xuất đến kết quả sản xuất kinh doanh. 43 3. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị nói riêng và tài sản cố định nói chung. 44 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH CỦA XÍ NGHIỆP XÂY LẮP 1. 46 I - Phân tích kết cấu và tình hình biến động tài sản cố định của Xí nghiệp xây lắp 1. 46 1. Phân tích kết cấu của tài sản cố định. 48 2. Phân tích tình hình tăng giảm tài sản cố định. 51 II - Phân tích tình hình hao mòn và khấu hao tài sản cố định. 55 1. Tình hình hao mòn tài sản cố định. 55 2. Tình hình khấu hao tài sản cố định. 57 III.Phân tích tình hình sử dụng số lượng, thời gian làm việc và công suất của máy móc thiết bị của Xí nghiệp xây lắp 1. 60 1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị. 60 2. Phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị. 63 3. Tình hình sử dụng công suất của máy móc thiết bị sản xuất. 65 4. Phân tích mối quan hệ giữa máy móc thiết bị sản xuất với tài sản cố định của Xí nghiệp xây lắp 1. 66 VI - Đánh giá chung. 71 Biện pháp 1 73 Biện pháp 2 78 Biện pháp 3 83 Nâng cao hiệu quả sử dụng cốp pha thép của Xí nghiệp xây lắp 1 83
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Phân tích tình hình quản lý và sử dụng tài sản cố định của xí nghiệp xây lắp 1, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
chøc lao ®éng vµ tæ chøc s¶n xuÊt, hoµn chØnh kÕt cÊu tµi s¶n cè ®Þnh, hoµn thiÖn nh÷ng kh©u yÕu kÐm hoÆc l¹c hËu cña quy tr×nh c«ng nghÖ. §ång thêi, sö dông cã hiÖu qu¶ tµi s¶n cè ®Þnh hiÖn cã lµ biÖn ph¸p tèt nhÊt ®Ó sö dông vèn mét c¸ch tiÕt kiÖm vµ hiÖu qu¶.
Sau mçi kú nhÊt ®Þnh, cÇn ®¸nh gi¸ tæng quan t×nh h×nh sö dông TSC§ ë doanh nghiÖp th«ng qua chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông TSC§, cã thÓ tÝnh chung cho toµn bé TSC§, cã thÓ tÝnh riªng cho TSC§ dïng cho môc ®Ých kinh doanh hoÆc m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt.
1.5.1. Ph©n tÝch søc s¶n xuÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh.
C«ng thøc x¸c ®Þnh nh sau:
HS =
Trong ®ã:
HS : Søc s¶n xuÊt cña TSC§
GS : Gi¸ trÞ s¶n lîng s¶n phÈm
NG : Nguyªn gi¸ b×nh qu©n cña TSC§
ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh: cø 1 ®ång nguyªn gi¸ b×nh qu©n tµi s¶n cè ®Þnh tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh th× t¹o ra ®îc bao nhiªu ®ång gi¸ trÞ s¶n lîng s¶n phÈm. ChØ tiªu nµy cµng cao chøng tá viÖc qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cµng tèt.
1.5.2. Ph©n tÝch søc sinh lîi cña tµi s¶n cè ®Þnh.
MÆc dï cã nhiÒu h×nh thøc biÓu hiÖn kh¸c nhau, song bÊt kú ë h×nh thøc nµo hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh còng ph¶n ¸nh mét c¸ch tèt nhÊt chÊt lîng c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ë doanh nghiÖp.
§Ó ®¸nh gi¸ søc sinh lîi cña TSC§, ngêi ta dïng c«ng thøc sau:
Lîi nhuËn
Søc sinh lîi cña TSC§ (Hq) =
Nguyªn gi¸ b×nh qu©n cña TSC§
B»ng c¸ch so s¸nh thùc tÕ víi kÕ ho¹ch, thùc tÕ kú nµy so víi thùc tÕ kú tríc vÒ hiÖu qu¶ sö dông TSC§ ë doanh nghiÖp biÕn ®éng theo chiÒu híng tèt hay xÊu. MÆt kh¸c, so s¸nh hiÖu qu¶ sö dông TSC§ gi÷a doanh nghiÖp cïng lo¹i h×nh cã ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh t¬ng tù nhau.
C«ng thøc tÝnh:
Hq = Hqt - Hqk
Trong ®ã:
Hqt : HiÖu qu¶ sö dông TSC§ thùc tÕ
Hqk : HiÖu qu¶ sö dông TSC§ kÕ ho¹ch
Hq : Sè t¨ng gi¶m vÒ hiÖu qu¶ sö dông TSC§
- NÕu Hq > 0, chøng tá hiÖu qu¶ sö dông TSC§ t¨ng, ®©y lµ biÓu hiÖn tèt.
- NÕu Hq < 0 chøng tá hiÖu qu¶ sö dông TSC§ gi¶m, ®©y lµ biÓu hiÖn kh«ng tèt.
- NÕu Hq = 0 chøng tá hiÖu qu¶ sö dông TSC§ kh«ng thay ®æi.
* HiÖu qu¶ sö dông TSC§ t¨ng gi¶m lµ do c¸c nguyªn nh©n:
+ C¬ cÊu TSC§ hîp lý
+ T×nh tr¹ng kü thuËt TSC§ míi hay cò
+ T×nh h×nh sö dông vÒ sè lîng, thêi gian vµ c«ng suÊt cña thiÕt bÞ m¸y mãc tèt hay kh«ng tèt.
+ T×nh h×nh cung øng vËt liÖu cho s¶n xuÊt ®¶m b¶o hay kh«ng ®¶m b¶o.
+ Tr×nh ®é tay nghÒ cña c«ng nh©n s¶n xuÊt cao hay thÊp.
+ Tr×nh ®é qu¶n lý ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp tèt hay kh«ng tèt.
2. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt.
Sau khi ®¸nh gi¸ chung t×nh h×nh sö dông TSC§ cÇn ph¶i ®i s©u ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông thiÕt bÞ m¸y mãc s¶n xuÊt bëi v× bÊt kú doanh nghiÖp nµo thiÕt bÞ m¸y mãc s¶n xuÊt lu«n gi÷ vÞ trÝ quan träng vµ cã ¶nh hëng quyÕt ®Þnh ®Õn n¨ng suÊt vµ s¶n lîng cña doanh nghiÖp.
Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông thiÕt bÞ m¸y mãc trong s¶n xuÊt nh»m ph¸t hiÖn kh¶ n¨ng tiÒm tµng vÒ sè lîng, thêi gian lµm viÖc vµ n¨ng lùc cña thiÕt bÞ m¸y mãc. Trªn c¬ së ®ã t×m biÖn ph¸p nh»m biÕn nh÷ng kh¶ n¨ng Êy thµnh ho¹t ®éng cô thÓ cña doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.
2.1. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông sè lîng m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt.
HÖ sè sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã ( Hs ):
Sè thiÕt bÞ lµm viÖc thùc tÕ b×nh qu©n
Hs =
Sè thiÕt bÞ hiÖn cã b×nh qu©n
HÖ sè nµy ph¶n ¸nh mét c¸ch kh¸i qu¸t t×nh h×nh sö dông sè lîng m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã cña doanh nghiÖp. Trong trêng hîp nµy Hs = 1 lµ tèt nhÊt.
2.2. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông thêi gian lµm viÖc cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt.
Sö dông tèt thêi gian lµm viÖc cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt lµ mét vÊn ®Ò cã ý nghÜa hÕt søc quan träng trong viÖc t¨ng nhanh khèi lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt. §Ó ®¸nh gi¸, ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông thêi gian lµm viÖc cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt, cÇn tÝnh vµ so s¸nh c¸c chØ tiªu sau ®©y:
Thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña thiÕt bÞ
HÖ sè sö dông thêi gian chÕ ®é =
Thêi gian lµm viÖc theo chÕ ®é cña thiÕt bÞ
HÖ sè sö dông thêi gian lµm viÖc thùc tÕ
Thêi gian lµm viÖc cã Ých cña thiÕt bÞ
=
Thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña thiÕt bÞ
Trong ®ã:
- Thêi gian lµm viÖc theo chÕ ®é lµ thêi gian lµm viÖc cña m¸y mãc thiÕt bÞ theo chÕ ®é quy ®Þnh. Thêi gian lµm viÖc theo chÕ ®é cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt phô thuéc vµo sè giê m¸y lµm viÖc theo chÕ ®é trong mét ca m¸y, sè ca m¸y lµm viÖc trong mét ngµy ®ªm vµ sè ngµy lµm viÖc theo chÕ ®é quy ®Þnh trong kú ph©n tÝch cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt.
- Thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt lµ thêi gian m¸y tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm, bao gåm c¶ thêi gian chuÈn bÞ cho m¸y lµm viÖc.
- Thêi gian ho¹t ®éng cã Ých cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt lµ thêi gian m¸y dïng vµo s¶n xuÊt ra s¶n phÈm hîp c¸ch.
2.3. Ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông vÒ c«ng suÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ.
HÖ sè sö dông C«ng suÊt thùc tÕ cña thiÕt bÞ
c«ng suÊt thiÕt bÞ =
C«ng suÊt thiÕt kÕ
HÖ sè nµy cµng cao vµ tiÕn dÇn tíi 1 th× cµng chøng tá r»ng doanh nghiÖp sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cã hiÖu qu¶, ®¹t ®îc gÇn tèi ®a c«ng suÊt.
2.4. Ph©n tÝch mèi quan hÖ gi÷a thiÕt bÞ s¶n xuÊt vµ tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c.
C¬ cÊu tû phÇn trang thiÕt bÞ s¶n xuÊt trong tµi s¶n cè ®Þnh hîp lý hay kh«ng phô thuéc vµo ®Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt cña tõng ngµnh, cña tõng doanh nghiÖp. Ph©n tÝch mèi quan hÖ tû phÇn thiÕt bÞ s¶n xuÊt trong tµi s¶n cè ®Þnh, t×m ®îc tû phÇn thiÕt bÞ s¶n xuÊt trong tµi s¶n cè ®Þnh, t×m ®îc tû phÇn phï hîp, ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao lµ mét yªu cÇu hÕt søc quan träng ®èi víi c¸c nhµ doanh nghiÖp. Tû phÇn c¬ cÊu thiÕt bÞ s¶n xuÊt trong tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp, ®îc tÝnh b»ng c«ng thøc sau:
Gi¸ trÞ b×nh qu©n thiÕt bÞ s¶n xuÊt ®ang sö dông
Tû lÖ thiÕt bÞ s¶n xuÊt =
Gi¸ trÞ b×nh qu©n tµi s¶n cè ®Þnh ®ang sö dông
Mèi quan hÖ gi÷a tû phÇn thiÕt bÞ s¶n xuÊt víi tµi s¶n cè ®Þnh ®ang dïng vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt, ®îc m« t¶ b»ng c«ng thøc:
HiÖu suÊt sö dông TSC§
= HiÖu suÊt sö dông TBSX x Tû phÇn thiÕt bÞ trong TSC§
Hs = HTB x dTB
Nh vËy, hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh chÞu ¶nh hëng cña hai nh©n tè cã quan hÖ tÝch sè. §ã lµ hiÖu suÊt sö dông thiÕt bÞ s¶n xuÊt vµ tû phÇn thiÕt bÞ s¶n xuÊt trong tµi s¶n cè ®Þnh. Cã thÓ vËn dông ph¬ng ph¸p lo¹i trõ ®Ó x¸c ®Þnh sù ¶nh hëng cña tõng nh©n tè ®Õn sù biÕn ®éng cña chØ tiªu hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh. §ång thêi thÊy r»ng, muèn n©ng cao hiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh, ph¶i ®ång thêi n©ng cao c¶ hai nh©n tè trªn.
2.5. Ph©n tÝch møc ®é ¶nh hëng tæng hîp sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
T×nh h×nh sö dông vÒ mÆt sè lîng, thêi gian vµ n¨ng suÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt sÏ ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Bëi vËy cÇn x¸c ®Þnh møc ®é ¶nh hëng cña tõng nh©n tè sö dông thiÕt bÞ ®Õn khèi lîng s¶n phÈm. Trªn c¬ së ®ã, kiÕn nghÞ nh÷ng biÖn ph¸p t¨ng cêng sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. Mèi quan hÖ gi÷a t×nh h×nh sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt kinh doanh, ®îc biÓu hiÖn b»ng c«ng thøc:
HTæng hîp = HSè lîng x HThêi gian x Hc«ng suÊt
B»ng ph¬ng ph¸p lo¹i trõ, ph©n tÝch møc ®é ¶nh hëng cña tõng nh©n tè sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt ®Õn khèi lîng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp.
3. C¸c nh©n tè ¶nh hëng tíi hiÖu qu¶ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ nãi riªng vµ tµi s¶n cè ®Þnh nãi chung.
* VÊn ®Ò cung øng nguyªn vËt liÖu:
Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp lµ sù kÕt hîp ®ång bé cña c¸c yÕu tè s¶n xuÊt, trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt muèn m¸y mãc thiÕt bÞ lµm viÖc liªn tôc, s¶n xuÊt kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n vµ cã hiÖu qu¶ cao th× nguyªn liÖu ph¶i ®îc cung øng kÞp thêi, cÇn x¸c ®Þnh râ cung øng vµ tËp hîp c¸c qu¸ tr×nh ®¶m b¶o nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt.
ViÖc mua nguyªn vËt liÖu qu¸ nhiÒu hoÆc qu¸ Ýt ®Òu g©y ra nh÷ng bÊt lîi cña doanh nghiÖp. Do vËy cung øng vËt t ph¶i ®¶m b¶o ®óng chñng lo¹i, sè lîng, chÊt lîng mong muèn.
Nguyªn vËt liÖu bao gåm nguyªn vËt liÖu chÝnh vµ nguyªn vËt liÖu phô nhng thiÕu mét trong hai lo¹i nµy th× kh«ng cÊu thµnh s¶n phÈm. Bëi vËy cung øng ®ñ chñng lo¹i nguyªn vËt liÖu lµ mét yÕu tè b¾t buéc.
+ §óng chÊt lîng mong muèn
+ §óng thêi ®iÓm vµ sè lîng mong muèn
+ Chi phÝ nhá nhÊt.
* Tr×nh ®é lao ®éng.
Tµi s¶n cè ®Þnh nãi chung vµ m¸y mãc thiÕt bÞ nãi riªng céng víi yÕu tè con ngêi lµ quan träng nhÊt trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cã quan hÖ phô thuéc chÆt chÏ víi nhau trong c«ng viÖc t¹o ra cña c¶i vËt chÊt. Tr×nh ®é lao ®éng ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn sö dông m¸y mãc. §Æc biÖt ®èi víi doanh nghiÖp sö dông nhiÒu thiÕt bÞ v¹n n¨ng th× viÖc khai th¸c ®îc hÕt tÝnh n¨ng, tËn dông hÕt c«ng suÊt thiÕt kÕ thiÕt bÞ phô thuéc vµo ngêi sö dông lao ®éng cã tay nghÒ cao sÏ tiÕp cËn ®îc nhanh h¬n víi khoa häc kü thuËt hiÖn ®¹i vµ thÝch nghi ®îc ngay víi viÖc ¸p dông chóng trong s¶n xuÊt. §©y lµ mét thuËn lîi ®¸ng kÓ trong viÖc tiÕp thu sö dông c«ng nghÖ míi.
Thùc tÕ ë níc ta hiÖn nay, viÖc chuyÓn giao c«ng nghÖ ®ang diÔn ra s«i næi. Kh«ng ai phñ nhËn ®îc tÝnh tÝch cùc cña ho¹t ®éng nµy trong viÖc gióp c¸c níc ®ang ph¸t triÓn tËn dông ®îc thµnh tùu khoa häc c«ng nghÖ tiªn tiÕn, gãp phÇn rót ng¾n kho¶ng c¸ch víi c¸c níc ph¸t triÓn trªn thÕ giíi. ThÕ nhng viÖc c©n nh¾c lùa chän m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ phï hîp víi ®iÒu kiÖn cô thÓ cña ®Êt níc ®Ó ræi cã thÓ tËn dông tèi ®a c«ng suÊt.
Thùc hiÖn ®iÒu nµy ®ßi hái ph¶i cã chuyªn m«n v÷ng vµng, cã hiÓu biÕt vÒ khoa häc kü thuËt, ®ång thêi còng cÇn cã gi¸c quan tinh tÕ nh¹y bÐn ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng nhËp m¸y mãc thiÕt bÞ l¹c hËu vÒ c«ng nghÖ, kh«ng ®ång bé...
* Tæ chøc ®iÒu ®é s¶n xuÊt:
Thùc chÊt lµ toµn bé c¸c ho¹t ®éng x©y dùng lÞch tr×nh s¶n xuÊt, ®iÒu phèi, ph©n giao c¸c c«ng viÖc cho tõng nguån, tõng nhãm ngêi, tõng m¸y vµ s¾p xÕp thø tù c¸c c«ng viÖc ë tõng n¬i lµm viÖc nh»m ®¶m b¶o hoµn thµnh ®óng tiÕn ®é ®· x¸c ®Þnh trong lÞch tr×nh s¶n xuÊt trªn c¬ së sö dông cã hiÖu qu¶, kh¶ n¨ng s¶n xuÊt hiÖn cã cña doanh nghiÖp.
Qu¸ tr×nh tæ chøc ®iÒu phèi s¶n xuÊt bao gåm nhiÒu néi dung kh¸c nhau, ®ã lµ:
+ X©y dùng lÞch tr×nh s¶n xuÊt
+ Dù ®Þnh sè lîng c¸c nguån lùc
+ §iÒu phèi - ph©n giao c«ng viÖc
+ Theo dâi, ph¸t hiÖn nh÷ng biÕn ®éng ngoµi dù kiÕn.
Ch¬ng 3
Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cña XÝ nghiÖp x©y l¾p 1.
I - Ph©n tÝch kÕt cÊu vµ t×nh h×nh biÕn ®éng tµi s¶n cè ®Þnh cña XÝ nghiÖp x©y l¾p 1.
Tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp lµ c¬ së vËt chÊt kü thuËt, lµ nh©n tè quan träng ®¶m b¶o ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. Tµi s¶n cè ®Þnh lµ thíc ®o n¨ng lùc s¶n xuÊt hiÖn cã, tr×nh ®é tiªn tiÕn vÒ khoa häc kü thuËt cña doanh nghiÖp. Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Æc biÖt lµ m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt lµ ®iÒu kiÖn quan träng vµ cÇn thiÕt ®Ó t¨ng s¶n lîng, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.
Trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ níc ta hiÖn nay, viÖc chuyÓn ®æi tõ c¬ chÕ tËp trung bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng th× viÖc trang bÞ tr×nh ®é khoa häc kü thuËt c«ng nghÖ, ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh trong c¸c doanh nghiÖp ®îc ®Æt ra nh mét vÊn ®Ò thêi sù cÊp b¸ch. Trong khi c¬ së vËt chÊt kü thuËt cßn nghÌo nµn, l¹c hËu, h¹ tÇng c¬ së thiÕu thèn, nÒn kinh tÕ chñ yÕu phô thuéc vµo n«ng nghiÖp, nÒn c«ng nghiÖp cßn non trÎ cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu thÞ trêng trong níc.
ViÖc kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh hiÖn cã trong s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét viÖc lµm hÕt søc quan träng vµ cÊp thiÕt. §ã chÝnh lµ vÊn ®Ò sèng cßn cña bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo ®Ó kh«ng ngõng t¨ng thªm n¨ng lùc s¶n xuÊt, tøc lµ t¨ng thªm sù tån t¹i vµ tÝch luü ®Ó ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trong c¬ chÕ thÞ trêng.
Song thùc tÕ hiÖn nay viÖc sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ( nhÊt lµ hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ trong s¶n xuÊt kinh doanh) cña c¸c doanh nghiÖp ®ang cã chiÒu híng gi¶m sót, chØ xÐt riªng vÒ tr×nh ®é tËn dông n¨ng lùc s¶n xuÊt nhiÒu doanh nghiÖp chØ ë díi møc 50%. ViÖc gi¶m sót vµ tËn dông kh«ng hÕt n¨ng lùc cã thÓ do c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng hîp lý, kÐm hiÖu qu¶. HÖ sè sö dông thêi gian cha triÖt ®Ó, cßn thÊp, do c«ng t¸c dù tr÷ b¶o qu¶n, l¾p ®Æt vµ c«ng t¸c b¶o qu¶n söa ch÷a kh«ng ®óng n¬i ®óng chç, kh«ng kÞp thêi do c«ng t¸c dù to¸n vµ cung cÊp vËt t, phô tïng thay thÕ.
HiÖn nay, khi c¸c chñ tr¬ng chÝnh s¸ch cña §¶ng vÒ c¸ch thøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ®Æc biÖt lµ chñ tr¬ng tù chñ trong s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp th× c«ng t¸c ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cña c¸c doanh nghiÖp lµ mét viÖc lµm phï hîp vµ cã vai trß rÊt quan träng bëi qua ®ã ta cã thÓ nhËn thÊy ®îc kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ tèt hay xÊu, kh¶ n¨ng tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp trong hiÖn t¹i vµ t¬ng lai víi ®iÒu kiÖn kh¾c nghiÖt cña nÒn kinh tÕ víi môc tiªu c¹nh tranh ®Ó tån t¹i.
§Ó qu¶n tèt c¸c nguån lùc hiÖn cã, XÝ nghiÖp x©y l¾p 1 cã nhiÒu vÊn ®Ò cÇn ph¶i quan t©m, nhng trong khu«n khæ cña ®Ò tµi nµy chØ xin ®Ò cËp ®Õn viÖc qu¶n lý vµ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh cña XÝ nghiÖp.
XÝ nghiÖp x©y l¾p 1 lµ mét thµnh viªn cña C«ng ty x©y l¾p vµ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, lµ doanh nghiÖp h¹ch to¸n ®éc lËp víi sè lîng tµi s¶n cè ®Þnh tÝnh ®Õn 31/12/03 lµ 2.550.094.160 ®ång. XÝ nghiÖp thêng xuyªn ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, trong ®ã viÖc ®¸nh gi¸ tr×nh ®é vµ kh¶ n¨ng sö dông tµi s¶n cè ®Þnh. Tû träng vµ gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh biÕn ®éng theo thêi kú s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau.
B¶ng 3- 1
Gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh cña XÝ nghiÖp x©y l¾p 1
§¬n vÞ tÝnh: §ång
STT
ChØ tiªu
N¨m 2002
N¨m 2003
1
Gi¸ trÞ tµi s¶n b×nh qu©n
37.743.778.089
40.624.465.261
2
Gi¸ trÞ cßn l¹i b×nh qu©n cña tµi s¶n cè ®Þnh
942.818.950
1.623.266.617
3
Tû träng ( % )
2,50
4,00
( Nguån: B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n c¸c n¨m 2002-2003 )
1. Ph©n tÝch kÕt cÊu cña tµi s¶n cè ®Þnh.
KÕt cÊu tµi s¶n cè ®Þnh trong s¶n xuÊt kinh doanh cña bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo còng cã thÓ chia thµnh nhiÒu thµnh phÇn cÊu thµnh, nhng tû träng cña mçi thµnh phÇn chiÕm trong tµi s¶n cè ®Þnh cña mçi doanh nghiÖp lµ kh¸c nhau. Nã phï hîp víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt còng nh ®Æc ®iÓm cña mçi doanh nghiÖp. Do vËy viÖc kÕt cÊu tµi s¶n, tû träng mçi thµnh phÇn cÊu thµnh kÕt cÊu tµi s¶n cè ®Þnh dïng trong s¶n xuÊt sao cho cã lîi nhÊt vµ thu ®îc hiÖu qu¶ cao, phï hîp víi quy m« s¶n xuÊt cña tõng doanh nghiÖp lµ ®iÒu rÊt quan träng vµ cÇn thiÕt, cã vai trß quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh trong s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp x©y l¾p 1.
XÝ nghiÖp x©y l¾p 1 thùc hiÖn quyÕt ®Þnh 166/1999/Q§ - BTC ngµy 31/12/`1999 cña Bé Tµi ChÝnh vÒ viÖc ban hµnh chÕ ®é qu¶n lý, sö dông vµ trÝch khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh th× nh÷ng tµi s¶n cã thêi gian sö dông tõ 1 n¨m trë lªn vµ cã gi¸ trÞ tõ 10 triÖu ®ång trë lªn ®îc coi lµ tµi s¶n cè ®Þnh. §Ó qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qu¶ sè tµi s¶n nµy, XÝ nghiÖp x©y l¾p 1 ®· ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo c¸c nhãm nh sau:
Nhãm I- Nhµ xëng:
- Nhµ lµm viÖc c¬ quan
- Xëng s¶n xuÊt
- Nhµ kho
- Nhµ ®Ó « t«
Nhãm II- M¸y mãc thiÕt bÞ c«ng t¸c:
- M¸y trén
- Cèp pha thÐp
- §Çm cãc
- M¸y c¾t thÐp
- M¸y biÕn thÕ ®iÖn
Nhãm III- Ph¬ng tiÖn vËn t¶i:
- Xe « t«
Nhãm IV- M¸y mãc thiÕt bÞ v¨n phßng:
- M¸y ph« t«
- M¸y vi tÝnh
- M¸y tÝnh
- M¸y in
- M¸y fax
- M¸y ®iÒu hoµ
Nhãm V- Tµi s¶n cè ®Þnh phóc lîi c«ng céng:
- V« tuyÕn
- M¸y t¨ng ©m
- §Çu ®Üa, ®Çu Video
§Ó ph©n tÝch kÕt cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cña XÝ nghiÖp x©y l¾p 1, ta cã b¶ng 3-2:
B¶ng 3-2
KÕt cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cña XÝ nghiÖp x©y l¾p 1
§VT : §ång
TT
Tªn TSC§
N¨m 2002
N¨m 2003
Chªnh lÖch
Gi¸ trÞ
Tû träng
Gi¸ trÞ
Tû träng
I
TSC§ h÷u h×nh
1.537.074.085
100
1.709.459.149
100
0
1
Nhµ xëng
1.222.064.893
79,51
1.090.064.893
63,77
- 15,74
2
M¸y mãc thiÕt bÞ c«ng t¸c
52.290.694
3,40
29.190.694
1,71
- 1,69
3
Ph¬ng tiÖn vËn t¶i
175.966.800
11,45
478.540.857
27,99
+ 16,54
4
M¸y mãc thiÕt bÞ v¨n phßng
77.169.698
5,02
105.700.705
6,18
+ 1,16
5
TSC§ phóc lîi c«ng céng
9.582.000
0,62
5.962.000
0,88
+ 0,26
II
TSC§ thuª tµi chÝnh
0
0
0
0
0
III
TSC§ v« h×nh
0
0
0
0
0
Tæng TSC§
1.537.074.085
100
1.709.459.149
100
( Nguån cung cÊp: Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n )
Nh×n vµo b¶ng ph©n tÝch ta thÊy: Gi¸ trÞ tæng TSC§ cña XÝ nghiÖp n¨m 2003 so víi n¨m 2002 t¨ng 172.385.064 ®ång, t¬ng øng víi møc t¨ng gi¸ trÞ lµ 11,22%, trong ®ã nhãm TSC§ h÷u h×nh vÉn chiÕm tû lÖ 100%.
TÝnh ®Õn 31/12/2003 tæng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh cña XÝ nghiÖp lµ 2.550.094.163 ®ång víi tæng gi¸ trÞ cßn l¹i lµ 1.709.459.149 ®ång.
C¸c nhãm tµi s¶n cè ®Þnh gi¶m tû träng:
+ Nhµ xëng n¨m 2002 cã gi¸ trÞ 1.222.064.893 ®ång, n¨m 2003 cã gi¸ trÞ 1.090.064.893 ®ång, tû träng gi¶m 15,74%
+ M¸y mãc thiÕt bÞ c«ng t¸c n¨m 2002 cã gi¸ trÞ 52.290.694 ®ång, n¨m 2003 cã gi¸ trÞ 20.190.694 ®ång, tû träng gi¶m 2,22%
C¸c nhãm tµi s¶n cè ®Þnh t¨ng tû träng:
+ Ph¬ng tiÖn vËn t¶i n¨m 2002 cã gi¸ trÞ 175.966.800 ®ång, n¨m 2003 cã gi¸ trÞ 478.540.857 ®ång, tû träng t¨ng 16,54%
+ M¸y mãc thiÕt bÞ v¨n phßng n¨m 2002 cã gi¸ trÞ 77.169.698 ®ång, n¨m 2003 cã gi¸ trÞ 105.700.705 ®ång, tû träng t¨ng 1,16%
+ TSC§ phóc lîi c«ng céng n¨m 2002 cã gi¸ trÞ 9.582.000 ®ång, n¨m 2003 cã gi¸ trÞ 5.962.000 ®ång, tû träng cña nhãm nµy trong tæng tµi s¶n cè ®Þnh t¨ng 0,26%.
Nh vËy nhãm TSC§ t¨ng tû träng nhiÒu nhÊt lµ ph¬ng tiÖn vËn t¶i vµ nhãm TSC§ gi¶m tû träng nhiÒu nhÊt lµ nhãm nhµ xëng.
Qua viÖc ph©n tÝch trªn cho thÊy c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cña XÝ nghiÖp n¨m 2003 so víi n¨m 2002 ®· cã sù thay ®æi. N¨m 2003 tæng gi¸ trÞ tµi s¶n cã t¨ng lªn, ®iÒu nµy chøng tá XÝ nghiÖp ®· ®Çu t ®æi míi c¸c tµi s¶n nh»m ®¸p øng yªu cÇu phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh, nhng viÖc nµy cha ®îc ®ång ®Òu, cô thÓ nh c¸c nhãm m¸y mãc thiÕt bÞ trùc tiÕp tham gia vµo s¶n xuÊt nh nhãm thiÕt bÞ m¸y mãc c«ng t¸c n¨m 2002 chiÕm tû träng 3,4% sang n¨m 2003 chiÕm tû träng 1,71%, gi¶m ®i 1,61%. Tuy nhiªn, xÐt vÒ mÆt c¬ cÊu vµ møc ®é quan träng cña nhãm thiÕt bÞ nµy th× nhãm nµy cã kÕt cÊu rÊt thÊp, trong khi ®ã nhãm nhµ xëng l¹i chiÕm tû träng qu¸ cao.
Qua nhËn xÐt trªn ta thÊy c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cña XÝ nghiÖp x©y l¾p 1 vÉn cßn nhiÒu ®iÒu bÊt cËp, kh«ng ®ång ®Òu, cÇn ph¶i cã sù ®iÒu chØnh. Cô thÓ lµ nhãm thiÕt bÞ trùc tiÕp tham gia s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh cÇn ph¶i ®Çu t, tu söa nhiÒu h¬n n÷a ®Ó ph¸t triÓn n¨ng lùc s¶n xuÊt cho xÝ nghiÖp, kh«ng nªn ®Çu t qu¸ nhiÒu vµo nhãm nhµ xëng. §©y lµ mét ®iÓm h¹n chÕ cña XÝ nghiÖp
Ta thÊy r»ng kÕt cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cña XÝ nghiÖp x©y l¾p 1 trong 2 n¨m qua cã nh÷ng ®iÓm tèt vµ cha tèt cÇn ph¶i cã sù ®iÒu chØnh vµ ph©n bæ l¹i kÕt cÊu tµi s¶n cho hîp lý ®Ó ®¸p øng ®îc nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp ®ang ngµy cµng t¨ng lªn, cô thÓ nh c¸c nhãm thiÕt bÞ trùc tiÕp tham gia vµo s¶n xuÊt chÝnh cÇn ph¶i cã tû träng cao h¬n n÷a trong tæng sè tµi s¶n cè ®Þnh th× míi ®¸p øng ®îc t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp hiÖn nay.
2. Ph©n tÝch t×nh h×nh t¨ng gi¶m tµi s¶n cè ®Þnh.
Tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp bao gåm nhiÒu lo¹i, mçi lo¹i cã vai trß vµ vÞ trÝ kh¸c nhau ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Chóng thêng biÕn ®éng vÒ quy m«, kÕt cÊu vµ t×nh tr¹ng kü thuËt.
§Ó ph©n tÝch t×nh h×nh t¨ng gi¶m tµi s¶n cè ®Þnh, ta cÇn tÝnh vµ ph©n tÝch c¸c chØ tiªu sau:
* HÖ sè t¨ng tµi s¶n cè ®Þnh:
Gi¸ trÞ TSC§ t¨ng trong kú
Ht¨ng TSC§ =
Gi¸ trÞ TSC§ b×nh qu©n trong kú
N¨m 2002: Ht¨ng TSC§ = = 0,83
N¨m 2003: Ht¨ng TSC§ = = 0,28
* HÖ sè gi¶m tµi s¶n cè ®Þnh:
Gi¸ trÞ TSC§ gi¶m trong kú
Hgi¶m TSC§ =
Gi¸ trÞ TSC§ b×nh qu©n trong kú
N¨m 2002:
Hgi¶m TSC§ = = 0,12
N¨m 2003:
Hgi¶m TSC§ = = 0,21
Ta cã thÓ tËp hîp c¸c sè liÖu ph©n tÝch thµnh b¶ng nh sau:
B¶ng 3-3
T×nh h×nh t¨ng gi¶m tµi s¶n cè ®Þnh cña XNXL I n¨m 2002 - 2003
§VT : §ång
TT
ChØ tiªu
N¨m 2002
N¨m 2003
1
Gi¸ trÞ TSC§ ®Çu kú
1.011.659.914
2.401.756.899
2
Gi¸ trÞ TSC§ t¨ng
1.632.051.733
595.873.064
3
Gi¸ trÞ TSC§ gi¶m
241.954.748
447.535.800
4
Gi¸ trÞ TSC§ cuèi kú
2.401.756.899
2.550.094.163
5
Gi¸ trÞ TSC§ b×nh qu©n trong kú
1.969.415.492
2.129.776.656
6
HÖ sè t¨ng TSC§
0,83
0,28
7
HÖ sè gi¶m TSC§
0,12
0,21
( Nguån: B¸o c¸o kiÓm kª TSC§ n¨m 2002-2003- Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n )
Qua b¶ng ph©n tÝch t×nh h×nh t¨ng, gi¶m tµi s¶n cè ®Þnh, ta thÊy tæng nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 2003 cuèi kú so víi ®Çu kú t¨ng 595.873.064 ®ång lµ do XÝ nghiÖp ®· ®Çu t mua thªm m¸y ph« t« vµ m¸y vi tÝnh ( M¸y mãc thiÕt bÞ v¨n phßng) lµ 62.332.204 ®ång; mua « t« míi hÕt 533.540.857 ®ång.
Nguån vèn t¨ng tµi s¶n cè ®Þnh nµy ®îc huy ®éng tõ:
+ Nguån b¸n « t« cò lµ 175.966.800 ®ång
+ Tõ quü ph¸t triÓn s¶n xuÊt lµ 204.319.857 ®ång
+ Tõ nguån khÊu hao c¬ b¶n n¨m 2003 lµ 215.586.404 ®ång
Tæng nguyªn gi¸ gi¶m so víi ®Çu kú lµ 447.535.800 ®ång. Trong ®ã gi¶m ph¬ng tiÖn vËn t¶i do b¸n xe « t« cò lµ 415.370.800 ®ång, gi¶m m¸y mãc thiÕt bÞ v¨n phßng do thanh lý m¸y ph« t« NhËt 23.100.000 ®ång vµ thanh lý m¸y in laze 9.065.000 ®ång.
ViÖc t¨ng gi¶m tµi s¶n cè ®Þnh nµy cña XÝ nghiÖp x©y l¾p 1 lµ phï hîp víi yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh, kh«ng ¶nh hëng g× ®Õn c¸c ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp.
II - Ph©n tÝch t×nh h×nh trang bÞ tµi s¶n cè ®Þnh cña xÝ nghiÖp x©y l¾p 1.
Ta cÇn ph©n tÝch chØ tiªu nµy ®Ó ®¸nh gi¸ møc ®é sö dông tµi s¶n cè ®Þnh, ®Æc biÖt lµ t×nh tr¹ng m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt trªn sè lîng lao ®éng hay trªn m2 diÖn tÝch s¶n xuÊt... nh»m trang bÞ hîp lý tµi s¶n cè ®Þnh ®¶m b¶o n¨ng suÊt, hiÖu qu¶. §Ó ®¸nh gi¸ t×nh h×nh trang bÞ tµi s¶n cè ®Þnh, ta cÇn ph©n tÝch c¸c chØ tiªu sau:
Nguyªn gi¸ TSC§ b×nh qu©n cho 1 c«ng nh©n
Nguyªn gi¸ TSC§ b×nh qu©n
=
Tæng sè c«ng nh©n
Nguyªn gi¸ TBMM b×nh qu©n cho 1 c«ng nh©n
Nguyªn gi¸ TBMM b×nh qu©n
=
Tæng sè c«ng nh©n s¶n xuÊt
B¶ng 3-4
Ph©n tÝch t×nh h×nh trang bÞ tµi s¶n cè ®Þnh cña XNXL I
§VT: §ång
N¨m
Tæng sè c«ng nh©n s¶n xuÊt ( ngêi )
Nguyªn gi¸ TSC§ b×nh qu©n
Nguyªn gi¸ TBMM b×nh qu©n
2001
210
1.130.725.648
184.583.047
2002
220
1.706.709.000
215.922.511
2003
232
2.475.925.531
233.487.808
( Nguån cung cÊp: Phßng Tµi chÝnh - KÕ to¸n )
N¨m 2001:
HTSC§ 1 CN = = 5.384.408 (§ång)
HTBMM 1 CN = = 878.967 (§ång)
N¨m 2002:
HTSC§ 1 CN = = 7.757.768 (§ång)
HTBMM 1 CN = = 981.466 (§ång)
N¨m 2003:
HTSC§ 1 CN = = 10.672.093 (§ång)
HTBMM 1 CN = = 1.006.413 (§ång)
Trong ®ã:
HTSC§ 1 CN lµ hÖ sè trang bÞ tµi s¶n cè ®Þnh cho 1 c«ng nh©n
HTBMM 1 CN lµ hÖ sè trang bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ cho 1 c«ng nh©n
C¸c kÕt qu¶ ph©n tÝch trªn ®· ph¶n ¸nh:
N¨m 2001: Cø 1 c«ng nh©n ®îc trang bÞ 5.384.408 ®ång TSC§ vµ 878.967 ®ång thiÕt bÞ m¸y mãc s¶n xuÊt.
N¨m 2002: Cø 1 c«ng nh©n ®îc trang bÞ 7.757.768 ®ång TSC§ vµ 981.466 ®ång thiÕt bÞ m¸y mãc s¶n xuÊt.
N¨m 2003: Cø 1 c«ng nh©n ®îc trang bÞ 10.672.093 ®ång TSC§ vµ 1.006.413 ®ång thiÕt bÞ m¸y mãc s¶n xuÊt.
Nh vËy ta thÊy r»ng møc ®é trang bÞ tµi s¶n cè ®Þnh vµ m¸y mãc thiÕt bÞ cña XÝ nghiÖp x©y l¾p 1 lµ kh¸ thÊp, nguyªn nh©n cña ®iÒu nµy b¾t nguån tõ ®Æc thï ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp, do thùc tÕ lµ c¸c ®éi thi c«ng ®Òu së h÷u vµ tù qu¶n lý mét lîng m¸y mãc kh¸ lín ®Ó cã thÓ ®éc lËp, chñ ®éng thi c«ng c¸c c«ng tr×nh vµ c¸c m¸y mãc ®ã kh«ng thuéc quyÒn së h÷u cña XÝ nghiÖp.
Ta còng thÊy r»ng t×nh h×nh trang bÞ vÒ thiÕt bÞ m¸y mãc nãi riªng vµ tµi s¶n cè ®Þnh nãi chung cña XÝ nghiÖp lu«n cã xu híng t¨ng qua c¸c n¨m, ®©y lµ dÊu hiÖu tèt vµ lµ mét trong nh÷ng yÕu tè rÊt quan träng nh»m t¨ng søc c¹nh tranh cña XÝ nghiÖp x©y l¾p 1.
II - Ph©n tÝch t×nh h×nh hao mßn vµ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh.
1. T×nh h×nh hao mßn tµi s¶n cè ®Þnh.
Nh©n tè c¬ b¶n lµm thay ®æi hiÖn tr¹ng tµi s¶n cè ®Þnh lµ sù hao mßn, qu¸ tr×nh hao mßn tµi s¶n cè ®Þnh diÔn ra ®ång thêi víi qu¸ tr×nh tµi s¶n tham gia vµo s¶n xuÊt kinh doanh. NÕu s¶n xuÊt cµng nhiÒu, cµng t¨ng nhanh bao nhiªu th× møc ®é hao mßn cµng t¨ng nhanh bÊy nhiªu. Hao mßn lµm thay ®æi hiÖn tr¹ng tµi s¶n cè ®Þnh, trong qu¸ tr×nh sö dông, tµi s¶n bÞ hao mßn dÇn vµ ®Õn mét lóc nµo ®ã tµi s¶n kh«ng cßn sö dông ®îc n÷a. Bëi vËy, cÇn ®¸nh gi¸ ®óng møc tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp ®ang sö dông míi hay cò, ho¹t ®éng tèt hay xÊu, ë møc ®é nµo ®Ó cã biÖn ph¸p ®óng ®¾n t¸i s¶n xuÊt tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp.
§Ó ®¸nh gi¸ t×nh tr¹ng kü thuËt cña tµi s¶n cè ®Þnh, ta tiÕn hµnh ph©n tÝch hÖ sè hao mßn:
Tæng møc khÊu hao TSC§
HÖ sè hao mßn TSC§ =
Nguyªn gi¸ TSC§
HÖ sè hao mßn cµng cao vµ tiÕn dÇn ®Õn 1 th× chøng tá tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp ®· cò vµ doanh nghiÖp cÇn cã kÕ ho¹ch chuÈn bÞ t¸i ®Çu t tµi s¶n míi.
+ HÖ sè hao mßn TSC§ n¨m 2002 = = 0,36
+ HÖ sè hao mßn TSC§ n¨m 2003 = = 0,33
Ta thÊy hÖ sè hao mßn cña XÝ nghiÖp x©y l¾p 1 lµ t¬ng ®èi thÊp. HÖ sè hao mßn n¨m 2003 gi¶m so víi hÖ sè hao mßn 2002 lµ 0,03. Con sè nµy ph¶n ¸nh lµ trong n¨m 2003, XÝ nghiÖp ®· cã sù ®Çu t ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh vµo s¶n xuÊt kinh doanh, mÆc dï sù ®Çu t nµy kh«ng ph¶i lµ lín. HÖ sè hao mßn thÊp nh vËy chøng tá r»ng tµi s¶n cè ®Þnh cña XÝ nghiÖp cßn míi, gi¸ trÞ sö dông vÉn cßn nhiÒu.
§Ó ph©n tÝch chi tiÕt h¬n vÒ t×nh tr¹ng kü thuËt cña tµi s¶n cè ®Þnh ë XÝ nghiÖp x©y l¾p 1, ta xem b¶ng sau:
B¶ng 3.5
T×nh tr¹ng kü thuËt tµi s¶n cè ®Þnh cña XÝ nghiÖp x©y l¾p 1
§VT: §ång
TT
Nhãm tµi s¶n
N¨m 2002
Các file đính kèm theo tài liệu này:
24332.DOC
