Chuyên đề Sức cạnh tranh và các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của Công ty may xuất khẩu trong thị trường quốc tế

MỤC LỤC

Lời nói đầu 4

Chương I : Những vấn đề chung về cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh 5

I /. Những lý luận cơ bản về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 5

1.Cạnh tranh, khả năng cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh 5

1.1 - Khái niệm cạnh tranh và khả năng cạnh tranh 5

1.2 - Vai trò của cạnh tranh 5

2. Các loại hình cạnh tranh. 7

2.1 - Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường. 7

2.2 – Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế.

2.3 - Căn cứ vào mức độ cạnh tranh.

2.4 – Căn cứ vào tính chất của cạnh tranh.

II /. Các nhân tố ảnh hưởng và các chỉ tiêu đánh giá đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động xuất khẩu hàng hoá:

1. Mô hình Micheal Porter về 5 lực lượng cạnh tranh

2. Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp.

2.1- Các nhân tố khách quan.

2.1.1- Môi trường Kinh tế quốc dân.

2.1.2 – Môi trường ngành.

2.2 - Các nhân tố chủ quan.

2.2.1 - Hàng hoá và cơ cấu hàng hoá trong kinh doanh.

2.2.2 – Yếu tố giá cả.

2.2.3 - Chất lượng hàng hoá.

2.3.4 - Tổ chức hoạt động xúc tiến.

2.3.5 – Dịch vụ sau bán hàng.

2.3.6 – Phương thức thanh toán.

2.3.7 – Yếu tố thời gian.

3. Một số chỉ tiêu tổng hợp đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

III /. Những yêu cầu cơ bản của cạnh tranh trên thị trường quốc tế trong điều kiện hiện nay.

Một là: Hàng hoá phải được thích nghi hoá theo các đặc trưng vật lý của nó.

Hai là: Hàng hoá phải tích nghi hoá theo các đặc trưng dịch vụ của nó.

Ba là: Thích nghi hoá theo các đặc trưng có tính biểu tượng của hàng hoá.

IV /. Những biện pháp chủ yếu trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động xuất khẩu.

1Các biện pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh.

Xác định các chiến lược cạnh tranh.

Chương II : Thực trạng về khả năng cạnh tranh của Công ty May Xuất Khẩu trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc Thời trang giai đoạn 1999 – 2003

I /. Khái quát về sản xuất kinh doanh của Công ty

1. Những thuận lợi , khó khăn.

1.1- Thuận lợi .

1.2 – Khó khăn.

2- Kết quả kinh doanh trong các năm qua. Đánh giá.

II /. Thực trạng cạnh tranh của mặt hàng.

1. Đối thủ cạnh tranh.

2.Phân tích cạnh tranh theo một số yếu tố chủ yếu

2.1- Chất lượng

2.2- Giá cả

2.3- Tính đa dạng kiểu dáng

2.4 –Dịch vụ , phương pháp phục vụ khách hàng

2.5-Các vấn đề khác

III/.Đánh giá chung thực trạng và khách quan cạnh tranh

1.Những mặt mạnh

2.Những mặt yếu

3.Vấn đề đặt ra với công ty

Chương III : Phương hướng và biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty may xuất khẩu trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc thời trang

I/. Mục tiêu và phương hướng nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trong thời gian tới

1.Định hướng phát triển của nghành may mặc tới năm 2010

2.Mục tiêu và phương hướng hoạt động của Công ty may xuất khẩu giai đoạn 2005 – 2010

2.1- Về hoạt động xuất khẩu

2.2- Về phát triển thị trường

2.3- Về tổ chức , đào tạo

3.Phương hướng nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong hoạt động xuất khẩu nghành may mặc thời trang

II/.Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty may xuất khẩu

1.Về phía công ty

1.1- Đẩy mạnh và nâng cao chất lượng hoạt động Marketing mở rộng thị trường xuất khẩu

1.1.1- Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường nhằm xác định nhu cầu, thị hiếu khách hàng

1.1.2- Nghiên cứu , phân tích đối thủ cạnh tranh

1.1.3- Đẩy mạnh hoạt động khuyếch trương quảng cáo

1.2- Sử dụng chính sách giá cả có hiệu quả

1.3- Thực hiện đa dạng hoá mặt hàng xuất khẩu

1.4- Nâng cao chất lượng hàng hoá và cải tiến công tác quản lý chất lượng

1.5- Tổ chức công tác nghiên cứu mẫu mốt

1.6- Nâng cao trình độ người lao động

1.7- Mở rộng các mối liên kết kinh tế

1.8- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn , chi phí lợi nhuận

2.Về phía nhà nước

2.1- Hoàn thiện chính sách đối với xuất khẩu hàng may mặc

2.2- Cải tiến chính sách thuế

2.3- Hoàn chính sách tỷ giá

2.4- Hoàn thiện chính sách tín dụng