Chuyên đề Tác động của tự do hoá thương mại tới hoạt động xuất khẩu lao động của công ty dịch vụ xuất khẩu lao động và chuyên gia SULECO

h hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty dịch vụ xuất khẩu lao động và chuyên gia Suleco, thời gian nghiên cứu chủ yếu trong khoảng những năm từ 2006-2009 Nội dung của đề tài nghiên cứu gốm 3 chương. + Chương 1: Ảnh hưởng của quá trình tự do hoá thương mại tới hoạt động xuất khẩu lao động. + Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động của công ty dịch vụ xuất khẩu lao động và chuyên gia Suleco. + Chương 3: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu lao động của công ty dịch vụ xuất khẩu lao động và chuyên gia Suleco CHƯƠNG 1: ẢNH HƯỞNG CỦA QUÁ TRÌNH TỰ DO HOÁ THƯƠNG MẠI TỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG. Hướng phân tích Xuất khẩu lao động được hiểu là việc đưa lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài. Khác với thị trường xuất khẩu hàng hoá thông thường thị trường xuất khẩu lao động là hoạt động kinh tế gắn liền với con người - xuất khẩu sức lao động của con người. Vì vậy nó có một số đặc điểm sau: + Thị trường xuất khẩu lao động thể hiện tính chất xã hội: Mọi chính sách, pháp luật trong lĩnh vực xuất khẩu lao động phải kết hợp với các chính sách xã hội , phải đảm bảo làm sao để người lao động ở nước ngoài được lao động như đã cam kết ghi trong hợp đồng lao động, cũng như đảm bảo các hoạt động công đoàn...Hơn nữa, người lao động xuất khẩu sau khi kết thucc hợp đồng Nhà nước cần phải có chính sách thích hợp để tiếp nhận và sử dụng họ khi về nước. + Thị trường xuất khẩu lao động tồn tại và phát triển dựa trên sự kết hợp hài hoà giữa quản lý vĩ mô của Nhà nước với sự chủ động tự chịu trách nhiệm của doanh nghiệp, tổ chức xuất khẩu lao động đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài. + Thị trường xuất khẩu lao động luôn biến đổi và mang tính cạnh tranh ngày càng gay gắt: Thị trường xuất khẩu lao động biến đổi theo nhu cầu của nước nhập khẩu lao động, chính vì lý do đó nó đòi hỏi nước xuất khẩu lao động phải có sự phân tích, đánh giá, giáo dục và đào tạo, định hướng cho người lao động theo nhu cầu của đối tác nước ngoài. Chính vì vậy để tìm hiểu được tác động của các yếu tố tới nghành kinh doanh dịch vụ xuất khẩu lao động tôi đi phân tích ba yếu tố: kinh tế, chính trị - pháp luật, văn hoá xem nó có tác động như thế nào tới hai mặt cung và cầu lao động. Tác động của môi trường kinh tế. Tác động của kinh tế thế giới và kinh tế các nước nhập khẩu lao động tới ngành. Khi nền kinh tế thế giới biến động nó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng lao động mà nên kinh tế đó cần. Nếu nền kinh tế tăng trưởng thì nhu cầu về lao động sẽ tăng lên do các ngành các, các doanh nghiệp tăng cường sản xuất mở rộng thị trường, khi nền kinh tế đi vào suy thoái các ngành các doanh nghiệp buộc phải cắt giảm số lượng lao động do thị trường bị thu hẹp, người dân tiết kiệm chi tiêu. Do tác động của quá trình toàn cầu hoá má nến kinh tế thế giới ngay càng phát triển một cách mạnh mẽ kéo theo đó là nhu cầu vế lao đông của các quốc gia phát triển ngày càng tăng mạnh. Theo Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF), thị trường lao động thế giới hiện nay đã tăng gấp 4 lần so với năm 1980 và dự báo sẽ tăng gấp đôi vào 2050. Ở các nước phát triển chẳng hạn như Mỹ, giới phân tích thị trường việc làm cho rằng lao động có tay nghề, có kỹ thuật cao vẫn thiếu trầm trọng. Trong xu hướng toàn cầu hoá gia tăng cùng với việc thiếu lao động trầm trọng ở nhiều quốc gia trên thế giới, làn sóng người lao động ở các nước đang phát triển thiếu việc làm đã di chuyển đến các nước phát triển với hy vọng tìm việc làm và kiếm được nhiều tiền hơn. Hiện nay cơ cấu kinh tế chuyển dịch nhanh sang những ngành dùng nhiều tư bản, công nghệ và lao động trí thức, và chuyển sang nước ngoài (đầu tư trực tiếp, FDI) những ngành có hàm lượng lao động giản đơn cao. Tuy nhiên, tại những nước công nghiệp mới, những ngành dùng nhiều lao động giản đơn có quy mô khá lớn nên không thể chuyển hết ra nước ngoài. Thêm vào đó, trong những ngành đang phát triển mạnh tại những nước này, nhiều công đoạn còn dùng lao động giản đơn nên nhu cầu nhập khẩu lao động tăng. Tại những nước phát triển (Tây Âu, Bắc Mỹ, Nhật), nhu cầu lao động tăng trong ngành xây dựng, ngành dịch vụ ẩm thực, dịch vụ săn sóc người cao tuổi, một số nước cần lao động trong nông nghiệp. Tác động của kinh tế Việt Nam. Tác động của nền kinh tế trong nước đối với các doanh nghiệp xuất khẩu lao động có phần khác so với tác động của nền kinh tế thế giới hay nền kinh tế nước nhập khẩu lao động. Vì các nền kinh tế tác động trực tiếp đến cầu về lao động nhập khẩu, còn nền kinh tế trong nước lại tác động trực tiếp lên nguồn cung lao động cho xuất khẩu. Do đó khi nền kinh tế Việt Nam đi vào suy thoái, tỉ lệ thất nghiệp trong nước gia tăng dẫn đến nhu cầu về việc làm gia tăng. Do đó các doanh nghiệp xuất khẩu lao động sẽ dễ dàng tìm được lao động phù hợp để đáp ứng nhu cầu thị trường lao động nước nhập khẩu. Không chỉ có lao động phổ thông, mà còn có cả các lao động kỹ thuật, lao động trên phổ thông. Từ khi tiến hành hội nhập, thực hiện đổi mới, đã có nhiều lao động Việt Nam ra làm việc ở ngoài biên giới.Các địa bàn tập trung nhiều lao động xuất khẩu của Viện Nam là Đông Á, Trung Đông, Tâu Âu và Mỹ. Hiện Việt Nam có khoảng 400.000 lao động đang làm việc tại nước ngoài (nguốn: Bộ lao động-Thương binh Xã hội). Nhìn chung, xuất khẩu lao động của Việt Nam là ngành kinh tế đã và đang được quan tâm chú ý. Xuất khẩu lao động cũng mang lại nguồn thu nhập hàng tỷ USD cho Quốc gia, hàng triệu USD cho các địa phương và hàng nghìn USD cho các gia đình có người đi bán sức. Nhưng hiện tai thì Việt Nam chỉ mạnh mẽ về xuất thô. Xuất thô thì dễ mạnh về lượng nhưng yếu về chất. Dưới góc độ kinh tế, giá trị gia tăng mang lại do xuất thô là nhỏ. Cũng với góc nhìn xuất phát từ chủ trương, chính sách, tính tổ chức và hàng hóa, rõ ràng ở tầm quốc gia, chúng ta chưa có xuất khẩu chất xám. Một khi chúng ta có nền tảng kinh tế vững, thiết lập và vận hành tốt hệ thống đào tạo, sử dụng hiệu quả nguồn lực mới có thể xuất khẩu chất xám. Xuất khẩu chất xám là dạng xuất khẩu toàn diện. Nó không chỉ thể hiện sức mạnh kinh tế, mà còn biểu hiện sức mạnh văn hóa, chính trị. Tác động cua môi trường văn hoá – xã hội. Khi nói đến yếu tố văn hóa chúng ta nhìn trên phương diện đó là sự khác nhau hay tương đồng giữa văn hóa Việt Nam với các nước nhập khẩu lao động có ảnh hưởng như thế nào đến các doanh nghiệp xuất khẩu lao động. Người lao động Việt Nam khi đi lao động nước ngoài sẽ làm việc trực tiếp với người bản địa, luôn có sự tiếp xúc và trao đổi với họ do đó việc tìm hiểu văn hoá của nước nhập khẩu lap một điều rất quan trọng. Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, người sử dụng lao động ngày càng có điều kiện để đưa ra nhiều đòi hỏi khắt khe hơn. Công nhân không những phải có sức khỏe tốt, có ý thức phục tùng kỷ luật cao, mà còn phải sử dụng được ngôn ngữ của nước tiếp nhận. Đây là điểm yếu của người lao động Việt Nam. Bên cạnh đó, đa số người Việt Nam đi lao động ở nước ngoài là nông dân,tiếp thu ngoại ngữ chậm, lại được đào tạo trong thời gian quá ngắn, vì vậy vốn kiến thức mà họ được trang bị cũng như học hỏi được là rất ít và không đồng bộ. Ưu điểm của số lao động này là có sức khỏe, nhưng họ lại không có nghề nghiệp chuyên môn và chưa quen với tác phong công nghiệp trong nền sản xuất của nước bạn. Mặt khác, hệ thống đào tạo của nước ta chưa chú trọng về việc cho người lao động tìm hiểu cũng như có kiến thức về văn hóa, chính trị, luật pháp cũng như những đặc trưng của nước sở tại mà họ sẽ lao động, vì vậy tạo cho người lao động sự bỡ ngỡ khi làm việc trong môi trường hoàn toàn mới và xa lạ này. Tác động của yếu tố chính trị pháp luật. Tác động của yếu tố chính trị - pháp luật nước nhập khẩu lao động. Hệ thống chính trị pháp - luật được coi là người tạo lập ra các “ sân chơi “ cho các hoạt đọng kinh tế, với công cụ là hệ thống pháp luật phù hợp. Do đó tác động của hệ thống chính trị, luật pháp của các nước nhập khẩu lao động đến hoạt động của các doanh nghiệp xuất khẩu lao động là rất lớn. Nó đảm bảo cho các doanh nghiệp có các quyền bình đẳng cùng hoạt động. Tuy nhiên khi hệ thống chính trị bất ổn, gây ảnh hưởng đến nền kinh tế quốc gia đó, gây ra tình trạng thất nghiệp, mất việc làm và cắt giảm lao động ở các doanh nghiệp. Ngoài ra hệ thống chính trị luật pháp đưa ra những điều luật qui định đối với doanh nghiệp xuất khẩu lao động nước ngoài, chỉ cần một sự thay đổi nhỏ hay một qui định mới cũng có thể gây ra tác động lớn đối với một doanh nghiệp xuất khẩu lao động Tác động của yếu tố chính trị - pháp luật Việt Nam. Đảng và Nhà nước ta luôn cho rằng, phát triển hợp tác quốc tế trong việc tổ chức đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài là một hoạt động kinh tế - xã hội nhằm góp phần phát triển nguồn nhân lực, giải quyết việc làm, tạo thu nhập và nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, tăng nguồn thu cho đất nước và tăng cường quan hệ hợp tác với các nước trên thế giới. Song song với quan điểm này, Chính phủ cũng đã ban hành nhiều văn bản quy định cụ thể về hoạt động XKLĐ như bộ luật lao động, nghị định, thông tư hay các công văn hướng dẫn thi hành…Quan điểm về XKLĐ cũng đã được thủ tướng Phan Văn Khải khẳng định trong một hội nghị về XKLĐ quy tụ hơn 350 đại biểu của các bộ, các ngành trên cả nước và 5 đại sứ tại các nước có người Việt Nam ,rằng “XKLĐ và chuyên gia là một chiến lược quan trọng trước mắt và lâu dài”. Qua những quan điểm như trên cho thấy rằng, mặc dù đây là một hoạt động còn rất non trẻ, nhưng trong tương lai với sự quan tâm của Đảng và Nhà nước cùng các cấp chính quyền, hoạt động này sẽ mang lại nhiều thành tựu to lớn, góp phần đáng kể trong công cuộc công nghiệp hóa của đất nước. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG VÀ CHUYÊN GIA SUlECO Khái quát quá trình hình thành và hoạt động kinh doanh của Công ty dịch vụ xuất khẩu lao động và chuyên gia Công ty Dịch vụ Xuất khẩu Lao động và Chuyên gia (SULECO) là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Sở Lao động Thương binh và Xã hội thành phố Hồ Chí Minh (LĐTBXH). Tiền thân của Công ty là Phòng Hợp tác lao động nước ngoài của Sở LĐTBXH thành phố, đến ngày 19/12/1991 có quyết định thành lập Công ty Suleco. Đến năm 1995 Công ty được thành lập lại theo Quyết định số 09/QĐ-UB ngày 12/4/1995 của UBND TP Hồ Chí Minh và giấy phép số 17/LĐTBXH-GP ngày 24/12/1999 do Bộ LĐTBXH cấp với nhiệm vụ tổ chức đưa người lao động (NLĐ) Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài. Công ty có tư cách pháp nhân và con dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 102248 ngày 18/4/1995 của Ủy Ban Kế hoạch TPHCM, nay là Sở Kế họach -Đầu tư thành phố. Là đơn vị trực thuộc Sở LĐTBXH TPHCM, chuyên thực hiện chức năng đưa lao động và chuyên gia đi làm việc ở nước ngoài, Công ty Suleco còn được giao nhiệm vụ thực hiện nhiệm vụ chính trị - xã hội của Sở là đảm bảo chỉ tiêu đưa NLĐ thành phố, đặc biệt là diện xóa đói giảm nghèo và diện chính sách đi làm việc ở nước ngoài. Công ty được quyền chủ động quyết định hình thức hợp tác, liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nước để thực hiện chức năng, nhiệm vụ được giao; chủ động chọn lựa đối tác, thị trường tiếp nhận lao động, danh sách lao động được đưa đi làm việc ở nước ngoài để thực hiện chức năng XKLĐ. Trong các năm qua, Công ty Suleco là đơn vị hoạt động có hiệu quả, các chỉ tiêu chủ yếu như số lượng lao động, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách đều tăng qua mỗi năm, thu nhập cán bộ nhân viên được cải thiện và Công ty đã thực hiện được mục tiêu kinh tế cũng như nhiệm vụ chính trị- xã hội được giao, nhiều năm liền đạt danh hiệu đơn vị thi đua xuất sắc, nhận Bằng Khen của Thủ tướng Chính phủ và Bằng khen của UBND TP Hồ Chí Minh. Thực trạng hoạt động xuất khẩu lao động của công ty dịch vụ xuất khẩu lao động và chuyên gia Suleco giai đoạn 2006 - 2009. Thực trạng. 2.1.1 Công tác tìm kiếm phát triển thị trường và đối tác: Việc tìm kiếm, duy trì, phát triển thị trường và đối tác trong hoạt động xuất khẩu lao động có ý nghĩa quyết định đến sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Đây là công việc khó khăn do cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt, nó đòi hỏi doanh nghiệp phải có chính sách phù hợp, mềm dẻo và linh hoạt với thị trường đầy biến động của loại hàng hoá đặc biệt này. Thông qua việc thành lập các văn phòng đại diện ở nước ngoài nhằm thực hiện chức năng quản lý lao động. Mặt khác là tiếp thị mở rộng thị trường và tìm kiếm đối tác. Như vậy, ngoài việc duy trì và phát triển được các thị trường, hợp đồng sẵn có, Công ty còn mở thêm một số thị trường mới như: Ailen, Corinthia( Libia), Suzuko, Tech One ( Nhật Bản), Mỹ, Canada. Đối với từng thị trường Công ty có bộ phận xem xét đánh giá tình hình thực tế và đưa ra những bước đi đúng đắn. 2.1.2. Công tác đàm phán và ký kết hợp đồng. Đây là công tác rất quan trọng vì Công ty có đàm phán ký kết được hợp đồng thì việc tìm kiếm và phát triển thị trường mới thành công và những bước tiếp theo mới được tiến hành. Với tinh thần trách nhiệm cao, đội ngũ cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động của Công ty đã thiết lập rất nhiều mối quan hệ tốt đẹp với đối tác nước ngoài và tìm được những thị trường ổn định như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan... 2.1.3. Công tác tuyển chọn lao động. Tận dụng lợi thế Việt Nam là một nước có cơ cấu dân số trẻ, tỉ lệ người bước vào độ tuổi lao động hàng năm cao, nhu cầu về việc làm lớn, đồng thời Công ty Suleco là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động có uy tín trên thị trường với đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, công tác tuyển chọn lao động được thực hiện chặt chẽ. . Số lượng lao động Công ty tuyển chọn được hàng năm ổn định: năm 2006 tuyển chọn 1550 người; năm 2007 là 1337 người; đến năm 2008 là 1492 người và 2009 số lượng lao động được tuyển chọn là 1715 người. 2.1.4. Công tác đào tạo lao động xuất khẩu: Công ty Suleco luôn xác định chất lượng lao động sẽ là lợi thế cạnh tranh vì vậy lao động được tuyển chọn và đưa đi của Công ty luôn được thông qua đào tạo. Hiên nay trong thời đại toàn cầu hoá, yêu cầu của các nước nhập khẩu về tay nghề và trình độ lao động là rất cao, công ty có định hướng về tạo nguồn lao động chất lượng cao cung cấp cho nước ngoài bằng việc xác định nguồn lao động, tuyển chọn, đào tạo nghề, đào tạo ngoại ngữ, phong tục tập quán, luật lệ, đất nước và con người nước ngoài cho lao động chuẩn bị xuất cảnh. 2.1.5. Công tác tổ chức đưa lao động ra nước ngoài. Đây là công tác được đánh giá có tính chất then chốt trong hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty. Bởi vậy từ việc đào tạo, tuyển chọn, đưa đi đón về và quản lý được Công ty thực hiện theo một quy trình với tiêu chuẩn ISO 9000- 2000. Những nỗ lực đó của Công ty đã thu được những kết quả đáng khích lệ. Bảng 1: Công tác xuất khẩu lao động của Suleco từ 2006- 2009 Đơn vị: Người Năm Đã tuyển chọn Đưa đi Đón về Quản lý 2006 1550 1036 172 1250 2007 1337 886 248 1043 2008 1492 928 200 1279 2009 1715 1168 396 1407 Nguồn: Slueco Năm 2006, ngoài những thị trường và đối tác xuất khẩu lao động truyền thống thì Công ty đã mở thêm các thị trường mới như: Myanmar, Sip, Ailen, Mỹ, Canada và kết quả là: đã tuyển chọn được 1550 lao động, đưa đi 1036 lao động, đón về 172 lao động, và quản lý cho đến hết năm 2006 là 1250 lao động. Song năm 2007 và 2008 do tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế dẫn đến nền kinh tế của một số nước suy giảm nhu cầu về lao dộng sụt gảm, thị trường lao động quốc tế diễn biến bất thường nên kết quả đạt được giảm sút so với năm 2006. Đến năm 2009 tình hình kinh tế thế giới bắt đầu hồi phục trở lại, có bước phát triển nhưng chưa thực sự sôi động, một số thị trường cũng tăng nhu cầu tuyển dụng do đó số lượng lao động công ty đưa đi đã tăng lên 1168 lao động 2.2.6. Công tác quản lý lao động ở nước ngoài: Hàng năm với lực lượng lao động của Suleco làm việc ở nước ngoài khoảng từ 1000- 2000 lao động thì việc quản lý hiệu quả lao động ở nước ngoài là việc làm hết sức cần thiết. Nó không chỉ mang lại lợi ích kinh tế một cách thiết thực cho doanh nghiệp mà sẽ tạo được uy tín thông qua thực hiện quy trình tuyển chọn và quản lý lao động một cách chặt chẽ. Điều đó được thể hiện qua sự hợp tác với đối tác nước ngoài trong việc giải quyết các trường hợp vi phạm, hay tự huỷ bỏ hợp đồng, hay bỏ trốn trong những năm gần đây của các thị trường điển hình như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan. Slueco đã đặt các văn phòng đại diện của mình ở nước ngoài để trực tiếp quản lý lao động của mình. Ngoài ra, các văn phòng đại diện này còn có trách nhiệm bảo vệ quyền lợi chính đáng của lao động. Các thị truờng chủ yếu và số lượng xuất khẩu. Để đánh giá cụ thể thực trang hoat động xuất khẩu lao động của công ty ta xem xét thông qua một số thị trường sau: Bảng: số lượng lao đông xuất khẩu sang các nước từ 2006 - 2009 STT Nước đến Số lượng lao động đưa đi 2006 2007 2008 2009 1 Libi 100 109 105 117 2 Đài Loan 232 163 214 255 3 Nhật Bản 123 116 91 95 4 Hàn quốc 136 105 85 97 5 Malaisia 355 342 367 449 6 Các nước khác 90 61 96 155 7 Tổng 1036 896 958 1168 2.2.1. Thị trường Hàn Quốc: Trong năm các năm 2008 - 2009 thị trường lao động Hàn Quốc hạn chế việc tiếp nhận lao động Việt Nam, có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng đó. + Nguyên nhân khách quan: Nền kinh tế thế giới suy giảm anh hưởng tới kinh tế Hàn quốc, việc phá sản của một số tập đoàn lớn kéo theo sự phá sản của nhiều xí nghiệp Hàn Quốc nên các xí nghiệp không thể tiếp nhận nhiều lao động vào làm việc. + Nguyên nhân chủ quan: Lao động Việt Nam bỏ trốn nhiều, thậm chí còn có một số lao động bỏ trốn đó gây ảnh hưởng đến tình hình trật tự xã hội của nước họ. Điều này ảnh hưởng lớn đến uy tín cũng như khả năng tiếp nhận lao động Việt Nam nói chung và Suleco nói riêng tại thị trường Hàn Quốc đòi hỏi Công ty phải có những đối sách thích hợp để cải thiện tình trạng trên. 2.2.8.2. Thị trường Đài Loan: Đài Loan là một thị trường có một số thuận lợi cơ bản đối với lao động Việt Nam: + Môi trường sống và làm việc rất tốt, phong tục tập quán có nhiều nét tương đồng với Việt Nam, vị trí địa lý không xa. + Cơ cấu ngành nghề đa dạng và có nhu cầu lao động ở mọi lĩnh vực. + Thu nhập của người lao động khá cao so với khu vực khác. Với sự nhạy bén nắm bắt thị trường mà suleco đã có được số lượng người đi đáng kể. Năm 2006 là 232 người đi, năm 2007 do ảnh hưỏng của suy thoái kinh tế nên số lượng lao động công ty xuất sang thị trường này giam xuống 163, năm 2008 và 2009 số luợng lao động công ty xuất sang có dấu hiệu tăng, năm 2008 là 204 và 2009 là 255 lao động. Điều đó cho thấy thị truờng này đang ngày càng cần nhiều laô động, việc tiếp tục khai thác thị trường này là tất yếu. 2.2.8.3. Thị trường Nhật Bản: Thị trường này chủ yếu tiếp nhận lao động Việt Nam đi tu nghiệp và thực tập kỹ thuật (gọi chung là tu nghiệp sinh). Tu nghiệp sinh Việt Nam sang tu nghiệp tại Nhật Bản theo nhiều ngành nghề khác nhau, trong đó có lĩnh vực dệt, may, điện tử và xây dựng chiếm tỷ lệ lớn. Tuy nhiên một khó khăn lớn cho bên xuất khẩu lao động là tại thị trường này số lượng lao động bỏ trốn là khá cao. Riêng năm 2009 , trong tổng số lao động xuât đi đã có tới 16 người bỏ trốn. Điều này có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động xuất khẩu lao động và uy tín của Công ty với phía đôí tác. Trong thời gian tới, việc ổn định thị trường Nhật Bản đang là một thử thách lớn cho ngành xuất khẩu lao động Việt Nam nói chung và xuất khẩu lao động của suleco nói riêng 2.2.8.4. Thị trường Malaysia: Qua bảng số liẹu số lượng lao động xuất khẩu của Công ty từ 2006 – 2009 cho thấy Malaisia là một thị trường lớn của công ty, số lượng lao động đưa sang thị trường này qua các năm có xu hướng tăng dần chứng tỏ đây là một thị trường ổn định và có nhiều tiềm năng. Công ty nên duy trì và phát huy thị truờng này 2.2.8.5. Thị trường Libi: Đây là một thị trường tiềm năng lớn nhưng năm 2009 công ty cũng chỉ xuất khẩu được 117 lao động nên công ty cần phải có các kế hoạch thích hợp nhằm tìm kiếm các hợp đồng mới. + Các thị trường khác như: UAE, Síp, Ailen... mới được mở nên số lượng đưa đi cũng hạn chế nhưng với những chính sách phát triển thị trường hợp lý tới đây chắc có khả quan hơn. Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY DỊCH VỤ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG VÀ CHUYÊN GIA SUlECO Đánh giá các nhân tố ảnh huỏng tới hoạt động của công ty. Thuận lợi. Do có lợi thế về cung lao động và chi phí nhân công, nên tính hấp dẫn của thị trường lao động xuất khẩu của Việt Nam ngày càng lớn. Điều này được thể hiện qua sự đánh giá thị trường lao động Việt Nam có lực lượng lao động trẻ, nhiệt tình, dễ tiếp thu công nghệ mới. Thứ hai, chi phí nhân công của Việt Nam được đánh giá là rẻ so với cả khu vực và thế giới. Nhờ những lợi thế đó, thị trường xuất khẩu lao động của Việt Nam ngày càng được mở rộng. Bên cạnh những thị trường xuất khẩu lao động truyền thống, từ năm 2007, người lao động Việt Nam sẽ có cơ hội được sang làm việc tại những thị trường còn rất mới mẻ như Canada, Mỹ, Úc, ... Tuy nhiên, đây là những nơi đòi hỏi khá khắt khe trình độ, tay nghề lao động. Hiện tại trong điều kiện toàn cầu hóa, tự do hoá thương mại công ty đang có cơ hội rất lớn trong việc mở rộng thị trường mới: + Thị trường Malaysia vẫn là thị trường tiềm năng và đang có nhu cầu rất lớn trong việc tiếp nhận lao động nước ngoài mà đặc biệt là lao động xuất khẩu Việt Nam. + Nhà nước đang có chính sách khuyến khích thúc đẩy việc xuất khẩu lao động sang hai thị trường lớn là Anh và Mỹ. + Các nước Đông Âu hiện nay đang cần một lực lượng lớn lao động nước ngoài trong việc phát triển kinh tế để bắt kịp các nước đi trước. . + Do chính sách ưu đãi của Nhà nước nên Công ty có cơ hội lớn trong việc mở rộng quy mô xuất khẩu lao động, khẳng định vị thế, nâng cao chất lượng đào tạo lao động xuất khẩu Khó khăn. + Sự cạnh tranh của lao động nước ngoài: Sự cạnh tranh gay gắt của các nước có lao động xuất khẩu đẩy chi phí khai thác thị trường lên quá cao ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của người lao động. + Lao động Trung Quốc là một thách thức rất lớn đối với lao động xuất khẩu Việt Nam nói chung và của Suleco nói riêng. Với lực lượng lao động trẻ, dồi dào và thích ứng linh hoạt trong lao động hơn Việt Nam, Trung Quốc đã tạo ra sự cạnh tranh gay gắt giữa lao động Việt Nam và lao động Trung Quốc trên thị trường khu vực và quốc tế. Theo điều tra nghiên cứu của Viện Khoa học Lao động và các Vấn đề Xã hội về mức độ sẵn sàng thích ứng lao động của một số nước cho thấy chỉ số này của Việt Nam rất thấp (3,79/10 điểm), thấp xa so với Trung Quốc (5,73/10 điểm). Bên cạnh đó, tình trạng chuyên môn kỹ thuật và tình trạng thể lực lao động Việt Nam còn nhiều điểm hạn chế. Vì vậy, xuất khẩu lao động của Việt Nam sẽ phải đối đầu với một đối thủ mạnh đó là Trung Quốc. + Nhu cầu tiếp nhận lao động của nước ngoài giảm: các nước đang có xu hướng đầu tư, đổi mới và hiện đại hoá công nghệ sản xuất, chuyển dịch đầu tư tư bản sang nước có giá nhân công rẻ. Nhu cầu tiếp nhận lao động nước ngoài có xu hướng tăng dần tỉ trọng lao động có hàm lượng chất xám cao. + Nguy cơ một số thị trường truyền thống bị thu hẹp như: Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc do hiện tượng bỏ trốn của lao động Việt Nam. Nguyên nhân của tình trạng này một phần là do mức thu nhập ở bên ngoài cao hơn so với mức mà người lao động được hưởng khi làm việc tại các doanh nghiệp theo hợp đồng + Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu lao động trong nước bởi vì hiện nay ở nước ta, các doanh nghiệp được phép xuất khẩu lao động là rất nhiều và có những thế mạnh khác nhau, hoạt động độc lập. * Trên đây là một số thách thức lớn trong hoạt động xuất khẩu lao động của Công ty núi riêng và của Việt Nam núi chung. Vì vậy cần phải có những biện pháp thích đáng của cả Nhà nước và Công ty để hạn chế bớt những thách thức này. 2. Giải pháp. Kết quả hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động và chuyên gia của Công ty dịch vụ xuất khẩu lao động và chuyên gia Suleco đạt được là rất khả quan tuy nhiên do tình hình biến động của nền kinh tế thế giới đã mang lại không ít khó khăn cho bản thân công ty nói riêng và hoạt động xuất khẩu lao động của Việt Nam nói chung. Đứng trước tình hình chung đó, Suleco phải có ngay những giải pháp cụ thể nhằm khắc phục các vấn đề còn tồn tại và đẩy mạnh hơn nữa hoạt động xuất khẩu lao động của mình như sau: Một là: Nâng cao chất lượng nguồn lao động xuất khẩu thông qua việc chủ động hình thành một kế hoạch đào tạo đáp ứng nhu cầu thị trường đòi hỏi. Xây dựng trường đào tạo, thực hiện liên kết với các trường đào tạo, dạy nghề trong nước, đảm bảo chất lượng, tay nghề của người lao động phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu lao động trong mọi lĩnh vực. Đặt kế hoạch đưa lao động đi thực tập và làm việc tại các nước phát triển theo một chương trình chuẩn bị chu đáo để bảo đảm người lao động có thể học tập qua công việc và quyền lợi lao động được bảo vệ. Những lao động được chọn đi không nên là lao động quá giản đơn mà là lao động có một trình độ