Đề án Nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ và đánh giá rủi ro kiểm soát trong kiểm toán báo cáo tài chính

MỤC LỤC

Lời nói đầu 1

Phần I: Tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ 2

1.1. Vai trò của việc nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ của khách hàng trong quy trình kiểm toán 2

1.2. Bản chất của hệ thống kiểm soát nội bộ 3

1.3. Các khái niệm cơ bản 5

1.3.1. Trách nhiệm của ban Giám đốc 5

1.3.2. Sự đảm bảo hợp lý 5

1.3.3. Những giới hạn cố hữu 5

1.3.4. Phương pháp xử lý số liệu 6

1.4. Các yếu tố cơ bản của hệ thống kiểm soát nội bộ 6

1.4.1. Môi trường kiểm toán 6

1.4.2. Hệ thống kế toán 9

1.4.3. Các thủ tục kiểm toán 10

Phần II: Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ và đánh giá rủi ro kiểm soát 12

2.1. Khái quát về quá trình thu thập hiểu biết về hệ thống kiểm soát nội bộ 12

2.1.1. Các lý do của việc phải hiểu biết đầy đủ hệ thống kiểm soát nội bộ để lập kế hoạch kiểm toán 12

2.1.2. Hiểu biết về cách thiết kế và hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ 14

2.1.3. Đánh giá và quyết định 15

2.1.4. Khảo sát quá trình kiểm soát 17

2.1.5. Rủi ro phát hiện và các khảo sát kế hoạch về số dư trên báo cao tài chính 18

2.2. Thể thức để đạt được sự hiểu biết 18

2.2.1 Thể thức liên quan với cách thiết kế và sắp xếp trong quá trình hoạt động 19

2.2.2. Tài liệu chứng minh sự hiểu biết 20

2.3. Quá trình đánh giá rủi ro kiểm soát 26

2.3.1. Nhận diện các mục tiêu kiểm soát 26

2.3.2. Nhận diện các quá trình kiểm soát đặc thù 26

2.3.3. Nhận diện và đánh giá các nhược điểm 27

2.3.4. Bảng mô hình kiểm soát 28

2.3.5. Đánh giá rủi ro kiểm soát 30

2.3.6. Thông báo các hạn chế phát hiện được 30

2.4. Khảo sát các quá trình kiểm soát 32

2.4.1. Các thể thức khảo sát quá trình kiểm soát 32

2.4.2. Phạm vi của các thể thức 33

2.4.3. Mối quan hệ giữa các cuộc khảo sát kiểm soát với các thể thức để có được sự hiểu biết 33

Phần III: Đánh giá, nhận xét về quy trình đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ 35

Kết luận

doc38 trang | Chia sẻ: maiphuongdc | Lượt xem: 5496 | Lượt tải: 1download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề án Nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ và đánh giá rủi ro kiểm soát trong kiểm toán báo cáo tài chính, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
rñi ro kiÓm so¸t ph¶i sö dông §¸nh gi¸ xem liÖu cã kh¶ n¨ng møc ®é cña rñi ro kiÓm so¸t thÊp h¬n sÏ ®­îc chøng minh hay kh«ng, vµ chi phÝ ®Ó cã ®­îc sù chøng minh ®ã X¸c ®Þnh liÖu møc ®¸nh gi¸ vÒ rñi ro kiÓm so¸t cã ®­îc chøng minh bëi c¸c cuéc kh¶o s¸t qu¸ tr×nh kiÓm so¸t hay kh«ng Kh«ng chøng minh Chøng minh QuyÕt ®Þnh vÒ rñi ro ph¸t hiÖn g¾n liÒn víi møc tèi ®a cña rñi ro kiÓm so¸t cao h¬n møc kÕ ho¹ch ban ®Çu vµ lËp kÕ ho¹ch c¸c cuéc kh¶o s¸t chÝnh thøc ®Ó tho¶ m·n rñi ro ph¸t hiÖn QuyÕt ®Þnh vÒ rñi ro ph¸t hiÖn t¨ng lªn thÝch hîp vµ lËp kÕ ho¹ch c¸c cuéc kh¶o s¸t chÝnh thøc ®Ó tho¶ m·n møc rñi ro ph¸t hiÖn t¨ng lªn nµy Chøng minh Chøng minh 2.1.2. HiÓu biÕt vÒ c¸ch thiÕt kÕ vµ ho¹t ®éng cña hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé. T×m hiÓu vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé ®­îc thùc hiÖn trong giai ®o¹n lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n. Tõng yÕu tè cña hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé ph¶i ®­îc nghiªn cøu vµ hiÓu râ. KiÓm to¸n viªn ph¶i xem xÐt hai khÝa c¹nh: (1) thiÕt kÕ c¸c chÕ ®é vµ thÓ thøc kh¸c nhau trong tõng yÕu tè cña hÖ thèng kiÓm so¸t, vµ (2) liÖu chóng cã ®­îc ®­a vµo trong qóa tr×nh ho¹t ®éng hay kh«ng. §iÒu nµy gióp cho kiÓm to¸n viªn x¸c ®Þnh ®­îc khèi l­îng c¸c nghiÖp vô kinh tÕ tµi chÝnh cÇn ®­îc kiÓm tra còng nh­ viÖc thiÕt lËp c¸c thñ tôc kiÓm tra cÇn thiÕt. H×nh 2.2: HiÓu biÕt vÒ c¸ch thiÕt kÕ vµ ho¹t ®éng cña hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé HiÓu biÕt vÒ hÖ thèng kÕ to¸n HiÓu biÕt vÒ c¸c thñ tôc kiÓm so¸t HiÓu biÕt vÒ m«i tr­êng kiÓm so¸t ThiÕt kÕ Ho¹t ®éng ThiÕt kÕ Ho¹t ®éng Ho¹t ®éng ThiÕt kÕ HiÓu biÕt vÒ m«i tr­êng kiÓm so¸t. KiÓm to¸n viªn sö dông hiÓu biÕt nh­ mét c¨n cø ®Ó ®¸nh gi¸ th¸i ®é vµ nhËn thøc cña Ban gi¸m ®èc ®èi víi tÇm quan träng cña kiÓm so¸t. VÝ dô, kiÓm to¸n viªn cã thÓ x¸c ®Þnh b¶n chÊt cña hÖ thèng dù to¸n cña kh¸ch hµng nh­ mét phÇn cña viÖc hiÓu biÕt vÒ thiÕt kÕ m«i tr­êng kiÓm so¸t. Ho¹t ®éng cña hÖ thèng dù to¸n khi ®ã cã thÓ ®­îc ®¸nh gi¸ mét phÇn b»ng c¸ch thÈm vÊn c¸c nh©n viªn dù to¸n ®Ó x¸c ®Þnh c¸c thÓ thøc dù to¸n vµ theo dâi c¸c chªnh lÖch gi÷a dù to¸n víi thùc tÕ. KiÓm to¸n viªn còng cã thÓ xem xÐt c¸c b¶ng liÖt kª cña kh¸ch hµng cã so s¸nh kÕt qu¶ thùc tÕ víi dù to¸n. HiÓu biÕt vÒ hÖ thèng kÕ to¸n. KiÓm to¸n viªn ph¶i hiÓu biÕt vÒ hÖ thèng kÕ to¸n vµ viÖc thùc hiÖn c«ng viÖc kÕ to¸n cña ®¬n vÞ ®Ó x¸c ®Þnh ®­îc: - C¸c lo¹i nghiÖp vô kinh tÕ chñ yÕu; - Nguån gèc c¸c lo¹i nghiÖp vô kinh tÕ chñ yÕu; - Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n; - Tæ chøc c«ng viÖc kÕ to¸n, gåm: HÖ thèng chøng tõ kÕ to¸n, tµi kho¶n kÕ to¸n, sæ kÕ to¸n vµ hÖ thèng b¸o c¸o tµi chÝnh; - Quy tr×nh kÕ to¸n c¸c nghiÖp vô kinh tÕ chñ yÕu vµ c¸c sù kiÖn tõ khi ph¸t sinh ®Õn khi lËp vµ tr×nh bµy b¸o c¸o tµi chÝnh. Th«ng th­êng, ®iÒu nµy ®­îc hoµn thµnh vµ chøng minh b»ng sù m« t¶ liÖt kª hÖ thèng hoÆc b»ng s¬ ®å thÓ hiÖn sù ph¸t triÓn cña hÖ thèng qua c¸c giai ®o¹n. Ho¹t ®éng cña hÖ thèng kÕ to¸n th­êng ®­îc x¸c ®Þnh b»ng c¸ch theo dâi mét hoÆc mét sè nghiÖp vô kinh tÕ xuyªn suèt hÖ thèng kÕ to¸n (®­îc gäi lµ nghiÖp vô kinh tÕ xuyªn suèt). HiÓu biÕt vÒ c¸c thñ tôc kiÓm so¸t. C¸c kiÓm to¸n viªn cã ®­îc hiÓu biÕt vÒ m«i tr­êng kiÓm so¸t vµ vÒ hÖ thèng kÕ to¸n theo mét c¸ch t­¬ng tù nh­ nhau ë hÇu hÕt c¸c cuéc kiÓm to¸n, nh­ng viÖc cã ®­îc mét sù hiÓu biÕt vÒ c¸c thñ tôc kiÓm so¸t th× l¹i kh¸c nhau ®¸ng kÓ. §èi víi nh÷ng kh¸ch hµng cã quy m« nhá h¬n th× th­êng chØ nhËn diÖn ®­îc rÊt Ýt hoÆc thËm chÝ kh«ng cã thÓ thøc kiÓm so¸t nµo c¶ v× qu¸ tr×nh kiÓm so¸t th­êng kh«ng cã hiÖu qu¶ do sè l­îng nh©n viªn h¹n chÕ. Trong tr­êng hîp ®ã, møc ®¸nh gi¸ cao cña rñi ro kiÓm so¸t ®­îc sö dông. Ở nh÷ng kh¸ch hµng cã c¸c qu¸ tr×nh kiÓm so¸t s©u réng vµ kiÓm to¸n viªn tin t­ëng lµ nh÷ng qu¸ tr×nh kiÓm so¸t ®ã cã kh¶ n¨ng tuyÖt vêi th× viÖc nhËn diÖn ®­îc rÊt nhiÒu qu¸ tr×nh kiÓm so¸t trong suèt giai ®äan t×m hiÓu c¸c qu¸ tr×nh kiÓm so¸t lµ ®iÒu thÝch hîp. Ở c¸c cuéc kiÓm to¸n kh¸c, kiÓm to¸n viªn vÉn cã thÓ nhËn diÖn mét sè l­îng qu¸ tr×nh kiÓm so¸t giíi h¹n trong giai ®äan nµy råi sau ®ã nhËn diÖn thªm c¸c qu¸ tr×nh kiÓm so¸t kh¸c khi c«ng viÖc ®ang tiÕn triÓn. Møc ®é mµ theo ®ã c¸c qu¸ tr×nh kiÓm so¸t ®­îc nhËn diÖn lµ mét vÊn ®Ò thuéc vÒ sù ph¸n xÐt kiÓm to¸n. 2.1.3. §¸nh gi¸ vµ quyÕt ®Þnh. Khi ®· ®¹t ®­îc sù hiÓu biÕt vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé, vµ ®ñ cho viÖc lËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n, th× cã ba ®¸nh gi¸ ®Æc thï ph¶i ®­îc thùc hiÖn. Nh­ ta thÊy trªn h×nh 2.1, chóng còng ®ßi hái kiÓm to¸n viªn ph¶i ®Ò ra mét sè quyÕt ®Þnh nhÊt ®Þnh. §¸nh gi¸ liÖu c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh cã kiÓm to¸n ®­îc hay kh«ng: Qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ ®Çu tiªn lµ ®¸nh gi¸ liÖu c«ng ty ®ã cã thÓ kiÓm to¸n ®­îc hay kh«ng. Hai yÕu tè chÝnh x¸c ®Þnh kh¶ n¨ng cã thÓ kiÓm to¸n ®­îc lµ tÝnh liªm chÝnh cña ban Gi¸m ®èc vµ tÝnh ®Çy ®ñ cña sæ s¸ch kÕ to¸n. RÊt nhiÒu thÓ thøc kiÓm to¸n trªn chõng mùc nµo ®ã dùa vµo c¸c kiÕn nghÞ cña ban Gi¸m ®èc. VÝ dô, ®èi víi kiÓm to¸n viªn, sÏ rÊt khã ®Ó ®¸nh gi¸ liÖu hµng tån kho cã l¹c hËu hay kh«ng nÕu kh«ng cã sù ®¸nh gi¸ trung thùc cña ban Gi¸m ®èc. NÕu ban Gi¸m ®èc thiÕu tÝnh trung thùc, ban Gi¸m ®èc cã thÓ cung cÊp nh÷ng ý kiÕn gian dèi khiÕn cho kiÓm to¸n viªn ph¶i dùa vµo b»ng chøng kh«ng ®¸ng tin cËy. Sæ s¸ch kÕ to¸n cã vai trß nh­ mét nguån trùc tiÕp cña b»ng chøng kiÓm to¸n cÇn thiÕt. VÝ dô, nÕu kh¸ch hµng kh«ng l­u gi÷ b¶n sao c¸c hãa ®¬n b¸n hµng vµ ho¸ ®¬n cña bªn b¸n th× th«ng th­êng kh«ng thÓ thùc hiÖn cuéc kiÓm to¸n trõ phi kiÓm to¸n viªn cã thÓ nhËn diÖn ®­îc mét nguån thay thÕ cña b»ng chøng ®¸ng tin cËy, hoÆc trõ phi sæ s¸ch thÝch hîp thÓ ®­îc x©y dùng cho nhu cÇu sö dông cña kiÓm to¸n viªn, th× c¸ch duy nhÊt lµ cho r»ng C«ng ty kh«ng thÓ kiÓm to¸n ®­îc. Khi kÕt luËn lµ C«ng ty kh«ng thÓ kiÓm to¸n ®­îc, kiÓm to¸n viªn sÏ tranh luËn vÒ c¸c t×nh huèng víi kh¸ch hµng (th­êng ë cÊp cao nhÊt) vµ hoÆc rót lui khái hîp ®ång, hoÆc c«ng bè mét b¸o c¸o kiÓm to¸n tõ chèi. §¸nh gi¸ møc ®é cña rñi ro kiÓm so¸t dùa trªn sù hiÓu biÕt ®· thu thËp ®­îc: Sau khi thu ®­îc mét sù hiÓu biÕt vÒ c¸ch thiÕt kÕ vµ vËn hµnh cña hÖ thèng kiÓm so¸t, kiÓm to¸n viªn thùc hiÖn mét ­íc l­îng ban ®Çu vÒ rñi ro kiÓm to¸n cho tõng môc tiªu kiÓm so¸t chi tiÕt. §¸nh gi¸ ban ®Çu vÒ rñi ro kiÓm so¸t bao gåm viÖc ®¸nh gi¸ tÝnh hiÖu lùc cña hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé trong viÖc ng¨n ngõa, ph¸t hiÖn vµ söa ch÷a c¸c sai ph¹m trong ho¹t ®éng tµi chÝnh kÕ to¸n cña doanh nghiÖp. Theo ChuÈn mùc kiÓm to¸n ViÖt Nam sè 400 §¸nh gi¸ rñi ro vµ kiÓm so¸t néi bé, “sau khi hiÓu ®­îc hÖ thèng kÕ to¸n vµ kiÓm so¸t néi bé, kiÓm to¸n viªn ph¶i thùc hiÖn ®¸nh gÝa ban ®Çu vÒ rñi ro kiÓm so¸t theo c¸c c¬ së dÉn liÖu cho sè d­ cña mçi tµi kho¶n träng yÕu”. NÕu hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé ®­îc thiÕt kÕ vµ vËn hµnh h÷u hiÖu th× rñi ro kiÓm so¸t ®­îc ®¸nh gi¸ thÊp vµ ng­îc l¹i. C«ng viÖc nµy ®­îc lµm riªng rÏ cho tõng lo¹i nghiÖp vô kinh tÕ chñ yÕu trong tõng chu tr×nh nghiÖp vô. VÝ dô, kiÓm to¸n viªn thùc hiÖn mét qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ môc tiªu cã c¨n cø hîp lý cho doanh sè vµ mét qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ riªng cho môc tiªu tÝnh ®Çy ®ñ. Cã nhiÒu c¸ch kh¸c nhau ®Ó diÔn t¶ møc rñi ro nµy. Mét sè kiÓm to¸n viªn sö dông c¸ch diÔn ®¹t chñ quan nh­ cao, trung b×nh hoÆc thÊp. Mét sè kh¸c sö dông c¸c x¸c suÊt b»ng sè nh­ 100%, 60% hoÆc 20%. Qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ ban ®Çu th­êng b¾t ®Çu b»ng viÖc xem xÐt m«i tr­êng kiÓm so¸t. NÕu th¸i ®é cña ban Gi¸m ®èc cho r»ng qu¸ tr×nh kiÓm so¸t lµ kh«ng quan träng th× ®é tin cËy cña c¸c thÓ thøc kiÓm so¸t chi tiÕt rÊt ®¸ng nghi ngê. C¸ch tèt nhÊt lµ kiÓm to¸n viªn gi¶ sö rñi ro kiÓm so¸t cña tÊt c¶ c¸c môc tiªu ®Òu ë møc cao nhÊt (VÝ dô 100%). Ng­îc l¹i, nÕu th¸i ®é cña ban Gi¸m ®èc lµ tÝch cùc, kiÓm to¸n viªn sÏ xem xÐt c¸c chÕ ®é vµ thÓ thøc ®Æc thï trong ph¹m vi c¸c nh©n tè cña m«i tr­êng kiÓm so¸t, hÖ thèng kÕ to¸n vµ c¸c thñ tôc kiÓm so¸t. Cã hai vÊn ®Ò quan träng xem xÐt vÒ qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ ban ®Çu: Mét lµ, kiÓm to¸n viªn kh«ng ph¶i thùc hiÖn qóa tr×nh ®¸nh gi¸ ban ®Çu theo c¸ch chÝnh thøc vµ chi tiÕt, trong nhiÒu cuéc kiÓm to¸n, nhÊt lµ ë c¸c C«ng ty nhá h¬n, kiÓm to¸n viªn sÏ gi¶ sö rñi ro kiÓm so¸t ë møc tèi ®a dï thùc tÕ nã cã hay kh«ng hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé. Lý do cña kiÓm to¸n viªn ®èi víi viÖc chän c¸ch nµy lµ kiÓm to¸n viªn kÕt luËn nh­ vËy sÏ tiÕt kiÖm h¬n so víi kiÓm to¸n mét c¸ch bao qu¸t c¸c sè d­ trªn b¸o c¸o tµi chÝnh. Hai lµ, cho dï kiÓm to¸n viªn tin r»ng rñi ro kiÓm so¸t lµ thÊp, møc ®é cña rñi ro kiÓm so¸t ®­îc ®¸nh gi¸ bÞ giíi h¹n ë møc ®é mµ ®­îc chøng minh bëi c¸c b»ng chøng thu thËp ®­îc. VÝ dô, kiÓm to¸n viªn tin r»ng rñi ro kiÓm so¸t cña doanh sè kh«ng ®­îc ghi sæ lµ thÊp, nh­ng ®· thu thËp Ýt b»ng chøng ®Ó chøng minh cho c¸c thÓ thøc kiÓm so¸t cña môc tiªu ®Çy ®ñ. §¸nh gi¸ cña kiÓm to¸n viªn vÒ rñi ro kiÓm so¸t cña doanh sè ch­a ®­îc vµo sæ ph¶i hoÆc trung b×nh hoÆc cao. Nã chØ cã thÓ lµ thÊp khi cã thªm b»ng chøng ®­îc thu thËp ®Ó ñng hé cho c¸c thÓ thøc kiÓm so¸t thÝch ®¸ng. §¸nh gi¸ xem liÖu cã kh¶ n¨ng møc rñi ro kiÓm so¸t thÊp h¬n ®¸nh gi¸ ban ®Çu hay kh«ng. Khi kiÓm to¸n viªn cho r»ng rñi ro kiÓm so¸t thùc tÕ cã thÓ thÊp h¬n rÊt nhiÒu so víi ®¸nh gi¸ ban ®Çu, kiÓm to¸n viªn cã thÓ chøng minh mét møc rñi ro thÊp h¬n (tr­êng hîp nµy x¶y ra khi kiÓm to¸n viªn chØ nhËn diÖn ®­îc mét sè l­îng h¹n chÕ c¸c qu¸ tr×nh kiÓm so¸t trong giai ®o¹n t×m hiÓu). Dùa vµo kÕt qu¶ nµy, kiÓm to¸n viªn tin r»ng nh÷ng qu¸ tr×nh kiÓm so¸t bæ sung cã thÓ ®­îc nhËn diÖn vµ kh¶o s¸t ®Ó lµm gi¶m rñi ro kiÓm so¸t h¬n n÷a. QuyÕt ®Þnh møc ®¸nh gi¸ thÝch hîp vÒ rñi ro kiÓm so¸t ®Ó sö dông. Sau khi kiÓm to¸n viªn hoµn thµnh qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ ban ®Çu vµ xem xÐt liÖu cã kh¶ n¨ng cã mét møc ®¸nh gi¸ thÊp h¬n vÒ rñi ro kiÓm so¸t hay kh«ng, kiÓm to¸n viªn x¸c ®Þnh møc ®¸nh gi¸ nµo cña rñi ro kiÓm so¸t sÏ ®­îc sö dông: møc nµo trong c¸c møc ®ã, hay mét møc gi¶ ®Þnh tèi ®a. §©y thùc chÊt lµ mét quyÕt ®Þnh kinh tÕ, thõa nhËn sù c©n ®èi gi÷a chi phÝ cña viÖc kh¶o s¸t c¸c qu¸ tr×nh kiÓm so¸t thÝch hîp víi chi phÝ cña c¸c kh¶o s¸t thùc mµ cã thÓ tr¸nh ®­îc qua viÖc gi¶m møc ®¸nh gi¸ rñi ro kiÓm so¸t. VÝ dô, gi¶ sö ®èi víi môc tiªu cã c¨n cø hîp lý vµ môc tiªu ®¸nh gi¸ cña doanh sè, kiÓm to¸n viªn tin r»ng chi phÝ cña viÖc x¸c nhËn c¸c kho¶n ph¶i thu cã thÓ gi¶m ®­îc 5000 $ qua viÖc chÞu ph¸t sinh 2000$ ®Ó ®¹t ®­îc møc ®¸nh gi¸ thÊp h¬n cña rñi ro kiÓm so¸t. Chi phÝ ph¸t sinh thªm 2000$ lµ mét chi phÝ hiÖu qu¶. 2.1.4. Kh¶o s¸t qu¸ tr×nh kiÓm so¸t Nh÷ng ®¸nh gi¸ ë trªn ®ßi hái kiÓm to¸n viªn xem xÐt c¸ch thiÕt kÕ c¸c chÕ ®é vµ c¸c thÓ thøc kiÓm so¸t thÝch hîp ®Ó ®¸nh gi¸ liÖu chóng cã hiÖu qu¶ hay kh«ng trong viÖc tho¶ m·n c¸c môc tiªu kiÓm to¸n ®Æc thï. Mét sè b»ng chøng sÏ ®­îc thu thËp ®Ó ñng hé cho viÖc thiÕt kÕ c¸c qu¸ tr×nh kiÓm so¸t trong giai ®o¹n t×m hiÓu, còng nh­ khi chóng ®­îc ®­a vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng. Tuy nhiªn, nh»m môc ®Ých sö dông c¸c chÕ ®é vµ thÓ thøc kiÓm so¸t lµm c¨n cø cho viÖc lµm gi¶m møc ®¸nh gi¸ vÒ rñi ro kiÓm so¸t, b»ng chøng cô thÓ ph¶i ®­îc thu thËp vÒ tÝnh hiÖu qu¶ cña chóng trong suèt kú hoÆc Ýt nhÊt còng hÇu hÕt kú ®­îc kiÓm to¸n. C¸c thÓ thøc ®Ó thu thËp b»ng chøng vÒ c¸ch thiÕt kÕ vµ viÖc ®Æt chóng vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng trong giai ®o¹n t×m hiÓu ®­îc gäi lµ c¸c thÓ thøc ®Ó cã ®­îc sù hiÓu biÕt. C¸c thÓ thøc ®Ó kh¶o s¸t tÝnh hiÖu qu¶ chøng minh cho ®¸nh gi¸ gi¶m bít cña rñi ro kiÓm so¸t ®­îc gäi lµ kh¶o s¸t qu¸ tr×nh kiÓm so¸t. C¸ch thøc kh¶o s¸t sÏ ®­îc tr×nh bµy chi tiÕt ë môc 2.4. Khi kÕt qu¶ cña cuéc kh¶o s¸t qu¸ tr×nh kiÓm so¸t chøng minh cho c¸ch thiÕt kÕ cña c¸c chÕ ®é vµ thñ tôc kiÓm so¸t nh­ mong ®îi, kiÓm to¸n viªn tiÕp tôc sö dông møc ®¸nh gi¸ ®· chän cña rñi ro kiÓm so¸t nh­ kÕ ho¹ch. Tuy nhiªn, nÕu c¸c kh¶o s¸t qu¸ tr×nh kiÓm so¸t chØ ra r»ng c¸c chÕ ®é vµ c¸c thÓ thøc kh«ng ho¹t ®éng hiÖu qu¶, møc ®¸nh gi¸ cña rñi ro kiÓm so¸t ph¶i ®­îc xem xÐt l¹i. VÝ dô, c¸c cuéc kh¶o s¸t chØ ra r»ng viÖc ¸p dông mét qu¸ tr×nh kiÓm so¸t bÞ c¾t gi¶m nöa chõng trong n¨m, hoÆc ng­êi sö dông nã ®· m¾c sai sãt th­êng xuyªn. Trong t×nh huèng nµy, møc ®¸nh gi¸ cao h¬n cña rñi ro kiÓm so¸t sÏ ®­îc sö dông, trõ phi c¸c qu¸ tr×nh kiÓm so¸t bæ sung cã liªn quan víi c¸c môc tiªu ®ã cã thÓ ®­îc nhËn diÖn vµ ®­îc xÐt lµ hiÖu qu¶. 2.1.5. Rñi ro ph¸t hiÖn vµ c¸c kh¶o s¸t kÕ ho¹ch vÒ sè d­ trªn b¸o c¸o tµi chÝnh KÕt qu¶ nh÷ng b­íc trªn lµ møc ®¸nh gi¸ cña rñi ro kiÓm so¸t, cho tõng môc tiªu kiÓm so¸t néi bé, cho tõng lo¹i nghiÖp vô kinh tÕ chñ yÕu cña doanh nghiÖp. Khi møc ®¸nh gi¸ cña rñi ro kiÓm so¸t thÊp h¬n møc tèi ®a, nã sÏ ®­îc chøng minh b»ng kh¶o s¸t qu¸ tr×nh kiÓm so¸t ®Æc thï. Nh÷ng qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ nµy sau ®ã ®­îc liªn hÖ víi c¸c môc tiªu kiÓm to¸n ®Æc thï cña tµi kho¶n bÞ ¶nh h­ëng bëi c¸c lo¹i nghiÖp vô kinh tÕ chñ yÕu. Møc thÝch hîp cña rñi ro ph¸t hiÖn cña tõng môc tiªu kiÓm to¸n ®Æc thï sau ®ã ®­îc x¸c ®Þnh theo m« h×nh rñi ro kiÓm to¸n . 2.2. ThÓ thøc ®Ó ®¹t ®­îc sù hiÓu biÕt. Trªn thùc tÕ, viÖc nghiªn cøu hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé cña kh¸ch hµng vµ ®¸nh gi¸ rñi ro kiÓm so¸t thay ®æi ®¸ng kÓ gi÷a c¸c C«ng ty kh¸ch hµng. Ở nh÷ng kh¸ch hµng cã quy m« nhá h¬n, nhiÒu kiÓm to¸n viªn chØ cÇn ®¹t mét møc hiÓu biÕt ®ñ ®Ó ®¸nh gi¸ liÖu c¸c b¸o c¸o cã thÓ kiÓm to¸n ®­îc hay kh«ng vµ ®Ó ®¸nh gi¸ m«i tr­êng kiÓm so¸t ®èi víi th¸i ®é cña ban Gi¸m ®èc, vµ x¸c ®Þnh tÝnh ®Çy ®ñ cña hÖ thèng kÕ to¸n cña kh¸ch hµng. Th­êng th×, víi tÝnh hiÖu qu¶, c¸c thñ tôc kiÓm so¸t ®­îc gi¶ ®Þnh lµ lín nhÊt, vµ rñi ro ph¸t hiÖn do ®ã sÏ thÊp. Ở nh÷ng kh¸ch hµng lín h¬n, nhÊt lµ víi c¸c hîp ®ång gia h¹n, kiÓm to¸n viªn lËp kÕ ho¹ch møc ®¸nh gi¸ thÊp cña rñi ro kiÓm so¸t cho hÇu hÕt c¸c phÇn cña cuéc kiÓm to¸n tr­íc khi cuéc kiÓm to¸n b¾t ®Çu. Ph­¬ng ph¸p th«ng dông lµ tr­íc hÕt ph¶i cã ®­îc mét sù hiÓu biÕt vÒ m«i tr­êng kiÓm so¸t vµ vÒ hÖ thèng kÕ to¸n ë møc kh¸ chi tiÕt, sau ®ã nhËn diÖn qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ rñi ro kiÓm so¸t, råi sau ®ã kh¶o s¸t tÝnh hiÖu qu¶ cña c¸c qu¸ tr×nh kiÓm so¸t. KiÓm to¸n viªn cã thÓ kÕt luËn lµ rñi ro kiÓm so¸t lµ thÊp chØ sau khi tÊt c¶ ba b­íc trªn ®· hoµn thµnh. Ph­¬ng ph¸p tiÕp cËn: Cã nhiÒu ph­¬ng ph¸p tiÕp cËn ®Ó thu thËp hiÓu biÕt vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé vµ ®¸nh gi¸ rñi ro kiÓm so¸t, trong ®ã cã hai c¸ch phæ biÕn nh­ sau: Ph­¬ng ph¸p tiÕp cËn theo kho¶n môc: c¸ch lµm nµy dÔ thùc hiÖn do tiÕp cËn víi tõng kho¶n môc c¸ biÖt. Ph­¬ng ph¸p tiÕp cËn theo chu tr×nh nghiÖp vô: theo ph­¬ng ph¸p nµy, kiÓm to¸n viªn xem xÐt c¸c chÝnh s¸ch, thñ tôc kiÓm so¸t ®Õn tõng chu tr×nh nghiÖp vô (chu tr×nh ®Çu t­ tµi chÝnh, chu tr×nh mua hµng vµ thanh to¸n, chu tr×nh tiÒn l­¬ng vµ nh©n viªn, chu tr×nh b¸n hµng vµ thu tiÒn…). Ph­¬ng ph¸p nµy cho phÐp kiÓm to¸n viªn ph©n chia c¸c nghiÖp vô vµ c¸c sè d­ tµi kho¶n thµnh tõng lo¹i râ rµng (c¸c chu tr×nh) vµ sau ®ã kiÓm to¸n viªn cã thÓ t×m hiÓu vÒ c¸nh thøc kiÓm so¸t liªn quan ®Õn c¸c c¬ së dÉn liÖu cña tõng lo¹i nghiÖp vô vµ sè d­ tµi kho¶n trong chu tr×nh ®ã. 2.2.1. ThÓ thøc liªn quan víi c¸ch thiÕt kÕ vµ s¾p xÕp trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng. NhiÖm vô cña kiÓm to¸n viªn trong qu¸ tr×nh thu thËp hiÓu biÕt vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé. Lµ t×m ra c¸c nguyªn lý cña hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé ®ã, thÊy ®­îc chóng ®· ®­îc ®­a vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng nh­ thÕ nµo, còng gièng nh­ giai ®o¹n t×m hiÓu ho¹t ®éng kinh doanh cña kh¸ch hµng, c¸c thÓ thøc kiÓm to¸n viªn th­êng ¸p dông lµ: Dùa vµo kinh nghiÖm tr­íc ®©y cña kiÓm to¸n viªn víi kh¸ch hµng. HÇu hÕt c¸c cuéc kiÓm to¸n cña mét c«ng ty ®­îc thùc hiÖn hµng n¨m do cïng mét c«ng ty kiÓm to¸n. Ngo¹i trõ ®èi víi c¸c hîp ®ång ®Çu tiªn, kiÓm to¸n viªn b¾t ®Çu cuéc kiÓm to¸n víi mét sè lín th«ng tin vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé cña kh¸ch hµng ®· thu thËp trong nh÷ng n¨m tr­íc. V× c¸c hÖ thèng vµ c¸c qu¸ tr×nh kiÓm so¸t th­êng kh«ng thay ®æi th­êng xuyªn nªn th«ng tin cã thÓ ®­îc cËp nhËt ho¸ vµ mang sang cuéc kiÓm to¸n cña n¨m hiÖn hµnh. ThÈm vÊn nh©n viªn cña c«ng ty kh¸ch hµng. Mét ®iÓm b¾t ®Çu hîp lý ®Ó cËp nhËt th«ng tin ®­îc mang sang tõ cuéc kiÓm to¸n tr­íc, hoÆc ®Ó cã th«ng tin ban ®Çu, tõ nh÷ng nh©n viªn thÝch hîp cña c«ng ty kh¸ch hµng. ThÈm vÊn nh©n viªn c«ng ty kh¸ch hµng ë c¸c cÊp qu¶n lý vµ gi¸m s¸t cïng ®éi ngò nh©n viªn v¨n phßng th­êng ®­îc tiÕn hµnh nh­ mét phÇn cña qu¸ tr×nh thu thËp hiÓu biÕt vÒ c¸ch thiÕt kÕ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé. Xem xÐt sæ tay vÒ thñ tôc vµ chÕ ®é cña c«ng ty kh¸ch hµng. §Ó thiÕt kÕ, thùc hiÖn vµ duy tr× hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé cña m×nh, mét c«ng ty ph¶i cã nhiÒu lo¹i tµi liÖu chøng minh cña chÝnh m×nh. Chóng gåm c¸c sæ tay vµ tµi liÖu vÒ chÕ ®é (nh­ b¶n ®iÒu lÖ cña c«ng ty) vµ c¸c sæ tay vµ tµi liÖu vÒ thÓ thøc (nh­ sæ tay kÕ to¸n vµ s¬ ®å tæ chøc). Th«ng tin nµy ®­îc kiÓm to¸n viªn nghiªn cøu vµ th¶o luËn víi nh©n viªn c«ng ty ®Ó ®¶m b¶o lµ chóng ®­îc thuyÕt minh vµ hiÓu ®óng ®¾n. Thanh tra c¸c chøng tõ vµ sæ s¸ch ®· hoµn tÊt. C¸c nh©n tè cña m«i tr­êng kiÓm so¸t, c¸c chi tiÕt cña hÖ thèng kÕ to¸n, vµ sù vËn dông c¸c thñ tôc kiÓm so¸t, tÊt c¶ sÏ liªn quan víi sù ph¸t sinh cña rÊt nhiÒu chøng tõ vµ sæ s¸ch. Chóng sÏ ®­îc tr×nh bµy ë mét chõng mùc nµo ®ã trong c¸c sæ tay vÒ thñ tôc vµ chÕ ®é hiÖn cã. Qua viÖc thanh tra thùc tÕ c¸c chøng tõ vµ sæ s¸ch ®· hoµn tÊt, kiÓm to¸n viªn cã thÓ ®­a néi dung cña c¸c sæ tay vµo thùc tÕ vµ hiÓu râ chóng h¬n. ViÖc thanh tra còng cung cÊp b»ng chøng lµ c¸c chÕ ®é vµ thñ tôc kiÓm so¸t ®· ®­îc ®­a vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng. Quan s¸t c¸c mÆt ho¹t ®éng vµ qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty. Ngoµi viÖc thanh tra sæ s¸ch vµ tµi liÖu ®· hoµn tÊt, kiÓm to¸n viªn cã thÓ quan s¸t nh©n viªn c«ng ty kh¸ch hµng trong qu¸ tr×nh chuÈn bÞ chóng vµ trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c«ng viÖc kÕ to¸n b×nh th­êng vµ c¸c ho¹t ®éng kiÓm so¸t cña hä. §iÒu nµy cñng cè thªm sù hiÓu biÕt vµ kiÕn thøc lµ c¸c chÕ ®é vµ thñ tôc kiÓm so¸t ®· ®­îc ®­a vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng. Quan s¸t, thanh tra, vµ thÈm vÊn cã thÓ ®­îc kÕt hîp mét c¸ch thuËn lîi vµ hiÖu qña d­íi h×nh thøc cña mét nghiÖp vô kinh tÕ xuyªn suèt ®· ®Ò cËp ®Õn ë trªn. Víi thÓ thøc ®ã, kiÓm to¸n viªn chän mét hoÆc mét sè chøng tõ cho sù b¾t ®Çu cña mét lo¹i nghiÖp vô kinh tÕ vµ theo dâi chóng trong suèt qu¸ tr×nh kÕ to¸n. Ngoµi viÖc thanh tra tµi liÖu chøng minh ®· hoµn tÊt cña nghiÖp vô kinh tÕ ®· chän ë mçi giai ®o¹n cña qu¸ tr×nh ®ã, c¸c cuéc thÈm vÊn ®­îc thùc hiÖn vµ c¸c mÆt ho¹t ®éng hiÖn hµnh ®­îc quan s¸t. 2.2.2. Tµi liÖu chøng minh sù hiÓu biÕt. Ba ph­¬ng ph¸p chøng minh b»ng tµi liÖu sù hiÓu biÕt vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé th­êng ®­îc sö dông lµ b¶ng t­êng thuËt, l­u ®å, vµ b¶ng c©u hái vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé. KiÓm to¸n viªn cã thÓ sö dông mét trong ba ph­¬ng ph¸p hoÆc kÕt hîp c¶ ba ph­¬ng ph¸p tuú thuéc ®Æc ®iÓm cña ®¬n vÞ ®­îc kiÓm to¸n vµ quy m« kiÓm to¸n. B¶ng t­êng thuËt (Narrative) vÒ kiÓm so¸t néi bé lµ mét b¶n m« t¶ b»ng v¨n b¶n vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé cña kh¸ch hµng. B¶ng t­êng thuËt ®óng c¸ch cña hÖ thèng kÕ to¸n vµ c¸c thñ tôc kiÓm so¸t liªn quan cã bèn ®Æc ®iÓm: Gèc cña mäi chøng tõ vµ sæ s¸ch trong hÖ thèng. VÝ dô, b¶ng m« t¶ ph¶i nãi râ ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch ®Õn tõ ®©u vµ c¸c ho¸ ®¬n b¸n hµng ph¸t sinh nh­ thÕ nµo. TÊt c¶ c¸c qu¸ tr×nh ®· x¶y ra. VÝ dô, nÕu sè tiÒn b¸n hµng ®­îc x¸c ®Þnh theo mét ch­¬ng tr×nh vi tÝnh lµ nh©n l­îng hµng göi ®i víi gi¸ tiªu chuÈn cña hµng tån kho th× ®iÒu nµy ph¶i ®­îc m« t¶. Sù chuyÓn giao cña mäi chøng tõ vµ sæ s¸ch trong hÖ thèng. ViÖc l­u tr÷ chøng tõ, göi chóng cho kh¸ch, huû bá chóng ®Òu ph¶i ®­îc tr×nh bµy. DÊu hiÖu chØ râ c¸c thñ tôc kiÓm so¸t thÝch hîp víi qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ rñi ro kiÓm so¸t c¸c thñ tôc nµy bao gåm sù c¸ch ly vÒ tr¸ch nhiÖm (nh­ c¸ch ly viÖc ghi sæ tiÒn mÆt víi viÖc gi÷ tiÒn mÆt); phª chuÈn vµ t¸n thµnh; vµ kiÓm tra néi bé (nh­ so s¸nh ®¬n gi¸ b¸n víi c¸c hîp ®ång tiªu thô). ViÖc sö dông b¶ng t­êng thuËt rÊt th«ng dông ®èi víi c¸c hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé ®¬n gi¶n vµ dÔ m« t¶. Nh­ng bÊt lîi cña chóng lµ khã m« t¶ c¸c chi tiÕt cña hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé b»ng c¸c tõ râ vµ ®¬n gi¶n ®Ó lµm cho nã dÔ hiÓu mµ vÉn cung cÊp ®ñ th«ng tin cho qóa tr×nh ph©n tÝch cã hiÖu qu¶ c¸c qu¸ tr×nh kiÓm so¸t vµ ®¸nh gi¸ rñi ro kiÓm so¸t (H×nh 2.3). H×nh 2.3: B¶ng m« t¶ vÒ kiÓm so¸t néi bé Bennington Co - Inc Thñ tôc thu quü Th¸ng 12- 19xx TÊt c¶ mäi kho¶n thu quü ®Òu ®­îc nhËn qua b­u ®iÖn d­íi d¹ng sÐc. Lorraina Martin, thñ quü, mçi s¸ng lÊy tõ b­u ®iÖn vµ giao cho Helen Ellis, phô tr¸ch sæ kÕ to¸n, d­íi d¹ng ch­a më. Ellis më th­ vµ ph©n ph¸t c¸c sÐc cña kh¸ch hµng ®­îc giao cho Martin. Martin sÏ ghi chÐp c¸c kho¶n tiÒn ®ã vµo nhËt ký thu quü, chuÈn bÞ hai liªn phiÕu ký th¸c vµ gñi c¸c kho¶n thu trong ngµy cho ng©n hµng National. Ng©n hµng sÏ göi l¹i phiÕu ký th¸c ®· nhËn qua b­u ®iÖn vµ Ellis sÏ l­u hå s¬ theo thø tù thêi gian. Ellis chuyÓn tõ nhËt ký th­ quü sang sæ c¸i phô kho¶n ph¶i thu hµng ngµy. Nh÷ng kh¸ch hµng bÞ göi l¹i bëi ng©n hµng (*) sÏ ®­îc Ellis giao cho ng­êi qu¶n lý «ng William Dale. «ng nµy sÏ theo dâi vµ ký th¸c. Ellis còng chuyÓn nh÷ng b¶n sao kª hµng th¸ng cña ng©n hµng d­íi d¹ng ch­a më cho Dale. Dale chØnh hîp b¶n sao kª hµng th¸ng cña ng©n hµng víi sè liÖu ®¬n vÞ, so s¸nh ngµy th¸ng vµ sè tiÒn ký th¸c víi bót to¸n trong sæ nhËt ký thu quü, kiÓm tra sù ®óng ®¾n cña c¸c kho¶n chiÕt khÊu b¸n hµng ®­îc ghi trong nhËt ký thu quü. Martin, Ellis vµ Dale ®Òu ®­îc b¶o hiÓm (**). KÕt luËn: KiÓm so¸t néi bé ®èi víi thu quü yÕu kÐm, kh«ng cã sù ph©n chia gi÷a c¸c chøc n¨ng giò tiÒn vµ chøc n¨ng ghi chÐp sæ s¸ch. V.M.H. Ngµy 6/7/19xx (*) Sec NSF (Not-Sufficient-Funds cheques) sÐc mµ ng­êi viÕt sÐc kh«ng cã ®ñ sè d­ ®Ó thanh to¸n. (**) Mét lo¹i “b¶o hiÓm trung thùc” (Fidelity bond) dµnh cho c¸c nh©n viªn chuyªn lµm c«ng t¸c thñ quü hoÆc gi÷ c¸c tµi s¶n dÔ mÊt kh¸c. H×nh 2.4a: C¸c ký hiÖu vÏ l­u ®å c¬ b¶n Chøng tõ – Tµi liÖu vµ c¸c b¸o c¸o c¸c lo¹i b»ng giÊy. VD: ho¸ ®¬n b¸n hµng Ký hiÖu qu¸ tr×nh - Mäi chøc n¨ng ho¹t ®éng; x¸c ®Þnh ho¹t ®éng g©y ra biÕn ®éng vÒ gi¸ trÞ, h×nh thøc hoÆc vÞ trÝ cña th«ng tin (1). VD: nh©n viªn tÝnh tiÒn lËp c¸c ho¸ ®¬n b¸n hµng. L­u tr÷ ngoµi d©y chuyÒn – L­u tr÷ ngoµi d©y chuyÒn vÒ chøng tõ, sæ s¸ch vµ hå s¬ EDP. VD: b¶n sao ho¸ ®¬n b¸n hµng ®­îc l­u tr÷ theo thø tù sè. B¨ng m¸y – Mét chøng cí hoÆc b¨ng m¸y céng ®­îc dïng cho c¸c môc ®Ých KiÓm so¸t. VD: b¨ng m¸y céng cña c¸c ho¸ ®¬n b¸n hµng. Ký hiÖu ®Çu vµo/ ®Çu ra - §­îc dïng ®Ó chØ c¸c th«ng tin nhËp hoÆc xuÊt ra khái hÖ thèng. VD: ViÖc nhËn ®¬n ®Æt hµng cña kh¸ch hµng. kh«ng QuyÕt ®Þnh - §­îc dïng ®Ó chØ mét quyÕt ®Þnh ®­îc thùc hiÖn ®ßi hái hµnh ®éng kh¸c víi c©u tr¶ lêi “cã” hoÆc “kh«ng” (hiÕm khi ®­îc dïng). VD: ph­¬ng thøc tÝn dông ®èi víi kh¸ch hµng cã tho¶ ®¸ng kh«ng? cã Lêi chó gi¶i - Lêi b×nh hoÆc lêi gi¶i thÝch thªm ®Ó lµm râ ý. VD: nh©n viªn tÝnh tiÒn kiÓm so¸t tÝn dông tr­íc khi lËp ho¸ ®¬n. §­êng vËn ®éng ®Þnh h­íng – h­íng vËn ®éng cña qu¸ tr×nh hoÆc sè liÖu. Ký hiÖu nèi – Lèi ra, hoÆc lèi vµo tõ mét phÇn kh¸c cña s¬ ®å, ®­îc ®¸nh dÊu b»ng c¸c con sè. VD: mét chøng tõ ®­îc chuyÓn tõ bé phËn nµy qua bé phËn kh¸c. §­êng vËn ®éng c¾t nhau. C¸c ký hiÖu riªng ®èi víi c¸c hÖ thèng EDP: PhiÕu ®ôc lç B¨ng ®ôc lç B¨ng tõ L­u tr÷ b»ng ®Üa hoÆc b»ng hép. Khi qu¸ tr×nh ®­îc thùc hiÖn b»ng tay th× th­êng dïng ký hiÖu nµy. L­u ®å (Flowchart) – bao gåm l­u ®å ngang vµ l­u ®å däc - lµ sù tr×nh bµy toµn bé c¸c qu¸ tr×nh kiÓm so¸t ¸p dông còng nh­ m« t¶ c¸c chøng tõ, tµi liÖu cïng sù vËn ®éng vµ lu©n chuyÓn liªn tiÕp cña chóng b»ng c¸c ký hiÖu vµ biÓu ®å. Mét l­u ®å ®Çy ®ñ bao còng gåm bèn ®Æc ®iÓm ë trªn. Ph­¬ng ph¸p l­u ®å thuËn lîi chñ yÕu v× nã cã thÓ cung cÊp mét c¸i nh×n kh¸i qu¸t vµ sóc tÝch vÒ hÖ thèng cña kh¸ch hµng, rÊt cã Ých ®èi víi kiÓm to¸n viªn vµ cã t¸c dông nh­ mét c«ng cô ph©n tÝch khi ®¸nh gi¸. Mét l­u ®å ®­îc lËp tèt gióp cho viÖc nhËn diÖn nh÷ng thiÕu sãt qua ®ã lµm dÔ dµng hiÓu râ vÒ hÖ thèng vËn hµnh. So víi b¶ng t­êng thuËt ph­¬ng ph¸p l­u ®å ®­îc ®¸nh gi¸ cao h¬n v× theo dâi mét l­u ®å dÔ h¬n lµ ®äc mét b¶ng t­êng thuËt. Ngoµi ra, cËp nhËt mét l­u ®å còng dÔ h¬n lµ cËp nhËt mét b¶ng t­êng thuËt. H×nh 2.4a,b tr×nh bµy mét sè ký hiÖu th­êng dïng ®Ó lËp l­u ®å. Kh«ng cÇn thiÕt ph¶i sö dông c¶ b¶ng t­êng thuËt vµ l­u ®å ®Ó cïng m« t¶ mét hÖ thèng v× c¶ hai ®Òu cã môc ®Ých m« t¶ dßng vËn ®éng cña chøng tõ vµ sæ s¸ch trong mét hÖ thèng kÕ to¸n. §«i khi sù kÕt hîp gi÷a b¶ng t­êng thuËt vµ l­u ®å ®­îc sö dông. QuyÕt ®Þnh nªn sö dông lo¹i nµo hoÆc kÕt hîp c¶ hai lo¹i phô thuéc vµo sù tho¶i m¸i t­¬ng ®èi ®èi víi viÖc nhËn biÕt cña c¸c kiÓm to¸n viªn n¨m hiÖn hµnh cïng c¸c n¨m sau vµ chi phÝ t­¬ng ®èi cña qu¸ tr×nh chuÈn bÞ. B¶ng c©u hái vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé (Questionnaire). Mét b¶ng c©u hái vÒ hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé ®Æt ra mét lo¹t c¸c c©u hái vÒ c¸c qu¸ tr×nh kiÓm so¸t trong tõng lÜnh vùc kiÓm to¸n, kÓ c¶ c¸c m«i tr­êng kiÓm so¸t nh­ mét ph­¬ng tiÖn chØ cho kiÓm to¸n viªn c¸c khÝa c¹nh cña hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé mµ cã thÓ ch­a ®Çy ®ñ. Trong hÇu hÕt c¸c tr­êng hîp, b¶ng c©u hái ®­îc thiÕt kÕ víi yªu cÇu tr¶ lêi “cã” hoÆc “kh«ng”, mµ c¸c c©u tr¶ lêi “kh«ng” ph¶n ¸nh nh­îc ®iÓm tiÒm Èn cña hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé. ¦u ®iÓm chñ yÕu cña c«ng cô nµy lµ ®­îc lËp s½n nªn kiÓm to¸n viªn cã thÓ tiÕn hµnh nhanh chãng mµ kh«ng bá sãt c¸c vÊn ®Ò quan träng. Nh­îc ®iÓm chñ yÕu lµ nh÷ng phÇn riªng lÎ cña c¸c hÖ thèng cña c«ng ty kh¸ch hµng ®­îc nghiªn cøu mµ kh«ng cung cÊp mét c¸i nh×n kh¸i qu¸t. Ngoµi ra, do ®­îc thiÕt kÕ chung, nªn

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc70668.DOC