Đề tài Chiến lược xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio

o người con rể Umberto Agnelli làm chủ tịch.Umberto Agnelli đã điều hành rất thành công nhà máy và cho ra đời chiếc xe đạp máy - Moped: Ciao vào năm 1967 và Bravo, Si vào giữa những năm 70 cùng hàng loạt những model mới hàng năm. Từ đầu năm 2000, việc kiểm soát của công ty đã được chuyển giao cho tập đoàn tài chính Morgan Grenfell Private Equity (công ty thành viên của tập đoàn Deutsche Bank). Dante Razzano trở thành chủ tịch của Piaggio từ tháng 5 năm 2001 Từ chiếc Vespa huyền thoại năm 1946 đến chiếc Vespa ET8 năm 1996, rồi Beverly 2001 và mới nhất là Vespa Granturismo năm 2003, hãng Piaggio đã thiết kế và giới thiệu trên 100 model xe ra khắp thế giới với những bản sắc rất riêng của Piaggio.Đó chính là bằng chứng cho những tài năng bẩm sinh của những người đã sáng lập ra hãng, những người đã chế tạo ra chiếc xe máy đầu tiên trên thế giới cũng như sự đóng góp quên mình, tinh thần sáng tạo của các thế hệ nam, nữ - những người đã góp mình viết lên lịch sử hoành tráng của hãng Piaggio. Đến nay công ty PIAGGIO đã lắm trong tay nhiều thương hiệu lớn,trong đó nhãn hiệu xe máy bánh nhỏ (scooter) PIAGGIO đã vào Việt Nam tư những năm 1996.Công ty đã khảng định được vị trí và chỗ đứng trong lền công nghiệp xe máy của việt nam .và là đối thủ cạnh tranh với những hãng xe may nổi tiếng khác như HONDA Hay YAMAHA Với lịch sử và truyền thống lâu đời như vậy công tý Piaggio xứng đáng là một trong những người đi tiên phong trong lền công nghiệp xe máy.góp phần vào thúc đảy phát triển của ngành giao thông vận tải của thế giới 1.2. Quá trình hình thành chiến lược Tình hình kinh tế, chính trị và xã hội của Việt Nam trước năm 1996 Tình hình kinh tế,chính trị và xã hội của Việt Nam trước năm 1996 Giai đoạn 1986-1990: Giai đoạn đầu đổi mới. Đây là giai đoạn đầu của thời kỳ Đổi mới với việc chủ yếu là đổi mới cơ chế quản lý. Trong thời gian này đã ban hành nhiều nghị quyết và quyết định của Đảng và Chính phủ nhằm cải tiến quản lý kinh tế, chính sách tiền tệ, chính sách nông nghiệp... Tuy nhiên trong những năm đầu của kế hoạch 5 năm này cơ chế cũ chưa mất đi, cơ chế mới chưa hình thành nên Đổi mới chưa có hiệu quả đáng kể. Trung bình trong 5 năm, tổng sản phẩm trong nước tăng 3,9%/năm Tóm lại, thành công của Đổi mới trong các năm 1986-1990 là sản xuất được phục hồi, kinh tế tăng trưởng, lạm phát bị đẩy lùi. Điều quan trọng hơn là đã chuyển đổi cơ bản cơ chế quản lý cũ sang cơ chế quản lý mới.Thành công này càng có ý nghĩa hơn bởi Đổi mới được thực hiện trước khi các nước Đông Ấu và Liên Xô cũ bị khủng hoảng toàn diện. Giai đoạn 1991-1996: Cơ chế quản lý kinh tế đã thay đổi căn bản: Trong nền kinh tế xuất hiện nhiều thành phần: quốc doanh, tư bản nhà nước, tư bản tư doanh, hợp tác xã, cá thể... trong đó kinh tế ngoài quốc doanh chiếm 60% tổng sản phẩm trong nước. Các thành phần kinh tế được trao quyền sử dụng đất và xuất nhập khẩu. Kinh tế quốc doanh tiếp tục được chú trọng và giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế. Nền kinh tế đạt tốc độ tăng trưởng cao : Trong 5 năm 1991-1995 tổng sản phẩm trong nước tăng bình quân 8,2%. Năm 1996 tăng 9,5%. Sản xuất công nghiệp đã từng bước thích nghi với cơ chế quản lý mới, bình quân mỗi năm tăng 13,5%, là mức tăng cao nhất từ trước tới lúc đó. Sản xuất trong nước đã có tích luỹ, đảm bảo trên 90 % quĩ tích luỹ và quĩ tiêu dùng hàng năm. Từ 1991- 1995 có 1401 dự án FDI với 20,413 tỷ USD vốn đăng ký. Đây là thời kỳ vốn FDI vào Việt Nam tăng cao nhất, khoảng 50%/năm. Về xuất khẩu, trong giai đoạn này, kim ngạch xuất khẩu bình quân mỗi năm tăng 27%, gấp 3 lần tốc độ tăng GDP.Những số liệu này cho thấy trước năm 1996 nền kinh tế việt nam đang trong quá trình phát triển mạnh mẽ ,tăng trưởng cao,cơ cấu ngành thay đổi,nguồn vốn đầu tư vào việt nam ngay càng nhiều trong đó có những dự án lớn Tình hình tăng GDP của việt nam qua các dai đoạn 1986_2005 Tốc độ tăng tổng sản phẩm 1986-1990 1991-1995 1996-2000 2001-2005 Trong nước 4,4% 8,2% 7,0% 7,5% Cụ thể: - Nông, lâm nghiệp và thủy sản 4,1% 4,42% 3,8% - Công nghiệp và xây dựng 12,0% 10,6% 10,2% - Dịch vụ 8,6% 5,69% 7,0% Tình hình chính trị và văn hóa xã hội của Việt Nam trước năm 1996: Tăng cường quan hệ kinh tế đối ngoại: Lần đầu tiên trong lịch sử, Việt Nam có quan hệ bình thường với tất cả các nước và trung tâm kinh tế- chính trị lớn trên thế giới. Ngày 28/07/1995, Việt Nam trở thành thành viên chính thức của Hiệp hội các nước Đông Nam á (ASEAN). Cũng trong tháng 7/1995, Việt Nam và Liên minh Châu Ấu đã ký Hiệp định khung về hợp tác kinh tế thương mại và khoa học kỹ thuật và bình thường hoá quan hệ ngoại giao với Mỹ. Việt Nam cũng đã nộp đơn xin gia nhập Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu á- Thái Bình Dương (APEC) và Tổ chức thương mại thế giới (WTO). Đến cuối năm 1996, Việt Nam có quan hệ kinh tế thương mại chính thức với trên 120 nước, kim ngạch ngoại thương gia tăng nhanh chóng, bình quân trên 20%/năm. Nhiều nước và tổ chức quốc tế đã dành cho Việt Nam viện trợ không hoàn lại hoặc cho vay để đầu tư phát triển kinh tế xã hội. Tổng số tài trợ ODA cho Việt Nam từ năm 1994 đến 1997 là 8,53 tỷ USD. Đặc biệt đầu tư nước ngoài tại Việt Nam kể từ 1998 đến tháng 12 năm 1996 đã có 1868 dự án đầu tư được cấp giấy phép với tổng số vốn là 26.974 triệu USD. Đời sống của nhân dân đã dần dần được cải thiện. Giáo dục, y tế được củng cố và tăng cường. Đời sống vật chất và tinh thần của phần lớn nhân dân được cải thiện. Số hộ có thu nhập trung bình và số hộ giàu tăng lên, số hộ nghèo giảm. Mỗi năm thêm hơn một triệu lao động có việc làm. Công tác nghiên cứu khoa học- công nghệ được đẩy mạnh. Với những điều kiện thận lợi về môi trường kinh tế và môi trường chính trị có nhiều thận lợi công ty đã chọn cách thức thâm nhập thị trường một cách trực tiếp vì lợi ích lâu dài của công ty.và nhằm đưa sản phẩm của công ty tới người tiêu dùng qua đó tạo hình ảnh tốt đẹp trong tâm chí người tiêu dùng. Mục tiêu của Piaggio khi thâm nhập thị trường Việt Nam: Như ta đã biết thị trường Việt Nam là một thị trường tiềm năng cho các doanh nghiệp sản xuất xe máy.Trên thị trường lúc này Piaggio sẽ phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh như HONDA hay YAMAHA như vật Piaggio phải xây dựng chiến lược và hệ thống mục tiêu hợp lý. Piaggio đã đưa ra nhữg mục tiêu sau khi thâm nhập thị trường Việt Nam Chiếm lĩnh thị trường xe máy tay ga cao cấp tại thị trường Việt Nam,xây dựng chỗ đứng vững chắc cho mình trên thị trường.Trong năm 2006 Piaggio đã tiêu thụ 7600 chiếc tại thị trường Việt Nam,và doanh số bán không ngừng tăng 10% so với năm trước.Điều này có thể thấy Piaggio có cơ hội lớn để đứng đầu về xe tay ga cao cấp vượt qua nhiều hãng xe khác như HONDA hay YAMAHA….. Xây dựng hình ảnh trong tâm trí khách hàng,và xây dựng hình ảnh về thương hiệu Piaggio trên thị trường tay ga cao cấp ở Việt Nam.Piaggio đã xây dựng được cho mình một hình ảnh tốt đẹp trong tâm trí khác hàng.khi nhìn thấy hay nghe thấy những hình ảnh quảng cáo hay những trương trình quảng cáo của Piaggio người tiêu dùng sẽ liên tưởng tới chất lượng và uy tín của doanh nghiệp Trong những năm đầu khi thâm nhập thị trường Việt Nam cụ thể “1996-2006” Piaggio lập chi nhánh ở Việt Nam và nhập khẩu trực tiếp xe má Piaggio vào thị trường Việt Nam.Khi đã có chỗ đứng vững chắc tại thị trường Việt Nam Piaggio đã xây dựng nhà máy sản xuất xe máy của mình tại Việt Nam.Qua đó thực hiện mục tiêu chiếm lĩnh thị trường xe máy tay ga cao cấp tại thị trường Việt Nam 1.3. Những khó khăn gặp phải trong quá trình thực hiện chiến lược: Khó khăn từ môi trường:Như ta đã biết Việt Nam là một thị trường đặc biệt với nhiều cơ hội nhưng cũng rất nhiều đặc trưng riêng là một thách thức không nhỏ cho các nhà kinh doanh và đầu tư trong và ngoài nước. Để có thể kinh doanh thành công, bạn cần phải am hiểu sâu sắc về hành vi của người tiêu dùng. văn hóa truyền thống, các yếu tố về pháp lý và cơ sở hạ tầng...về khả năng ứng dụng kiến thức tiếp thị quốc tế sao cho phù hợp nhất. Không ít hoạt động tiếp thị với chi phí lớn của các doanh nghiệp hàng đầu thế giới đã thất bại hoặc không hiệu quả, gây tổn thất lớn cho nhà đầu tư vì các mô hình/kiến thức quốc tế không thích ứng được hoàn toàn với đặc trưng riêng của thị trường Việt Nam.Những khó khăn này công ty Piaggio cũng gặp phải những khó khăn từ môi trương kinh tế Piaggio vào thị trường xe tay ga nước ta với tiên phong X9. Nhưng với mức giá hàng trăm triệu lúc bấy giờ, X9 đã không được trọng dụng.như ta đã biết X9 là loại xe tay ga co kích thước to va kềnh càng trong khi đó vóc dáng ngươi Việt Nam nhỏ bé lên sản phẩm này không được ưa chuộng tại thị trường việt nam va cái giá của ló quá cao so vơi túi tiền của người tiêu dùng Việt Nam,đây là một trong những thất bại của Piaggio khi không nghiên cứu thị trường việt nam ký trước khi tung sản phẩm ra thị trường Ngoài ra Piaggio còn gặp sự cạnh tranh gay gắt từ HonDa hay YAMAHA hay là các hãng xe khác trên thị trường xe tay ga Việt Nam Mãi cho tới khi Piaggio tung sản phẩm Vespa lx vào thị trường.đây là bước ngoặt của công ty,công ty dã rất thành công với sản phẩm này,sản phẩm này kích thước vừa phải nên rất phù hợp với ngoại hình người Việt Nam,sản phẩm này còn đáp ứng tốt thị hiếu của người Việt Nam Khó khăn từ chính phủ.ngày công nghiệp ô tô trong nước con non trẻ vì vậy chính phủ đã đặt ra nhiều giao cản để bảo chợ ngành công nghiệp lắp giáp ô tô trong nước.trong khi sản phẩm của công ty phải nhập khẩu nguyên chiếc vì vậy giá xe tăng cao,sẽ làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm ve giá với các sản phẩm được lắp giáp trong nước. 1.4.Quá trình thực hiện chiến lược của Piaggio. Từ năm 1996 Piaggio đã chính thức vào Việt Nam.Piaggio đã thiết lập chi nhánh ở Việt Nam Các chính sách thâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio: +Chính sách về thị trường:Piaggio chọn đoạn thị trường trong đó khách hàng là những người có thu nhập cao,có khả năng chi trả.Piaggio đã chọn phân đoạn thị trường này vì phân đoạn thị trường này phù hợp với sản phẩm của công ty,mức độ cạnh tranh trong phân đoạn thị trường này là không cao.trên phân đoạn thị trường này chỉ có Honda là đối thủ cạnh tranh mạnh với Piaggio.Trước khi công ty vào Việt Nam thì hãng xe náy Honda đã có những sản phẩm như SH …. Dòng xe tay ga của Honda được bán rất chạy ở Việt Nam Piaggio đã sử dụng nhiều phương thức quảng cáo như.Truyền hình,internet,tạp trí… công ty đã xây dựng những diễn đàn về sản phẩm qua đó khách hàng biết được nhiều thông tin về công ty và có thể chao đổi với nhau về sản phẩm.Như vậy công ty đã thành công trong việc đưa hình ảnh của công ty và sản phẩm tới người tiêu dùng Piaggio đã thâm nhập vào thị trường Việt Nam bằng những sản phẩm mang đậm bản sắc của đất nước hùng chiếc ủng tuy vậy các sản phẩm này đã được cải tiến cho phù hợp với thị yếu của người Việt Nam.Ngoài ra Piaggio đã tung những sản phẩm với cái giá phù hợp với người tiêu dùng co thu nhập trung bình.Sản phẩm của Piaggio đã tạo ra một một cơn sốt trên thị trường xe máy tay ga. Với lịch sử hơn 10 năm có mặt chính thức tại Việt Nam, Piaggio Việt Nam đã góp phần quảng bá hình ảnh của những chiếc scooter độc đáo, phong cách nhất thế giới đến người dân. Không chỉ có thế những chiếc xe này còn thực hiện sứ mệnh cao cả hơn, đại diện và phổ biến nền văn hóa Italia, phong cách Italia đến toàn thế giới. Sau khi nghiên cứu các chế độ, chính sách, thị trường và nguồn nhân lực, Tập đoàn Piaggio, chủ sở hữu của nhiều thương hiệu xe máy khác đã chính thức đệ trình dự án lên Bộ Kế hoạch và đầu tư. Dự án xây dựng nhà máy lắp ráp, sản xuất xe gắn máy mang thương hiệu Piaggio tại Việt Nam với quy mô 50.000 sản phẩm/năm và vốn đầu tư 30 triệu USD. Và hôm qua, tại khu công nghiệp Bình Dương, tỉnh Vĩnh Phúc, đã diễn ra lễ động thổ khởi công nhà máy Piaggio Việt Nam. Việc xây dựng nhà máy mới tại Việt Nam cho thấy tiềm năng lớn của thị trường cũng như những lợi ích trong việc cải tiến chính sách thu hút đầu tư của Chính phủ. Nhà máy tại Việt Nam sẽ góp phần cung cấp sản phẩm cho thị trường nội địa cũng như xuất khẩu sang các thị trường khác. Các sản phẩm ở đây sẽ đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn của Piaggio toàn cầu. Tập đoàn Piaggio rất tin tưởng vào sự thành công của Piaggio Việt Nam.Theo dự kiến, nhà máy Piaggio Việt Nam sẽ sản xuất những sản phẩm chiến lược, nhắm vào các thị phần và các đối tượng khách hàng khác nhau, đồng thời cũng phục vụ vào việc xuất khẩu sản phẩm đi các thị trường khác. Nhà máy sẽ đi vào hoạt động năm 2009 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA PIAGGIO TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 2.1. Phân tích về quá trình đưa ra quyết định xâm nhập thị trường Việt Nam của Piaggio. Để đánh giá quyết định của công ty chúng ta phải trả lời câu hỏi tại sao công ty piaggio lai chọn thị trường Việt Nam? Như ở chương I chúng ta đã nghiên cứu một vài nét về công ty cũng như tình hình kinh tế xã hội của Việt Nam trước năm 1996.Qua đó chúng ta thấy một phần lý do tại sao công ty piaggio lại chọn thị trường Việt Nam Với tình hình phát triển của môi trường kinh tế như ta đã biết Môi trường kinh tế việt nam đang trong quá trình phát triển kê từ khi Việt Nam mở của nền kinh tế 1986.Trong 5 năm 1991-1995 tổng sản phẩm trong nước tăng bình quân 8,2%. Năm 1996 tăng 9,5%. Con số này cho ta thấy được nền kinh tế việt nam đang tăng trưởng một cách manh mẽ.Việt Nam là thị trương hấp dẫn cho những công ty đa quốc gia,với những đổi mới về chính sách của đảng va nhà nước nhằm thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Bên cạnh đó môi trường chính trị và văn hóa ổn định.Việt Nam có quan hệ bình thường với tất cả các nước và trung tâm kinh tế- chính trị lớn trên thế giới. Ngày 28/07/1995, Việt Nam trở thành thành viên chính thức của Hiệp hội các nước Đông Nam á (ASEAN). Cũng trong tháng 7/1995, Việt Nam và Liên minh Châu Ấu đã ký Hiệp định khung về hợp tác kinh tế thương mại và khoa học kỹ thuật và bình thường hoá quan hệ ngoại giao với Mỹ. Việt Nam cũng đã nộp đơn xin gia nhập Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu á- Thái Bình Dương (APEC) và Tổ chức thương mại thế giới (WTO). Đến cuối năm 1996, Việt Nam có quan hệ kinh tế thương mại chính thức với trên 120 nước, kim ngạch ngoại thương gia tăng nhanh chóng, bình quân trên 20%/năm. Nhiều nước và tổ chức quốc tế đã dành cho Việt Nam viện trợ không hoàn lại hoặc cho vay để đầu tư phát triển kinh tế xã hội. Với nền kinh tế phát triển và môi trường chính trị và văn hóa ổn định Piaggio đã sác định mục tiêu chiến lược xâm nhập thị trường cho phù hợp.Công ty đã lựa chọn chiến lược xâm nhập thị trường một cách trực tiếp,và xây dựng một hệ thống phân phối rộng khắp trên cả ba miền Bắc,Trung,Nam,Piaggio xây dựng một nhà máy sản xuất và lắp giáp với quy mô lớn nhăm đạt được mục đích lâu dài bành trướng của công ty ra thị trường châu Á Trên thị trường lúc bấy giờ có nhiều hãng xe máy đã xó chỗ đứng,vi vấy Piaggio cần có chiến lược về khác biệt hóa về sản phẩm của công ty.Piaggio đã chú trọng vào thiết kế sản phẩm của mình vưa mang tính chất chuyền thống và hiện đại mang lại cho người tiêu dùng giá trị về sử dụng va tiên ích.Piaggio đã đưa yếu tố văn hóa vào sản phẩm của mình và công ty đã thành công với điều đó.hiện nay đi xe máy của Piaggio la một nét văn hóa Như ta đã biết.Ngành công nghiệp ô tô_xe máy là một ngành công nghiệp non trẻ mới suất hiện tại Việt Nam vỏn vẹn chưa đầy 10 năm.sau đây là một số nét chính về ngành công nghiệp ô tô _xe máy và triển vọng phát triển của ngành công nghiệp này Thị trường trong nước và trên thế giới vẫn có nhu cầu lớn về xe máy, đặc biệt là ở các nước đang phát triển, cơ sở hạ tầng dành cho ô tô còn yếu kém, nên phương tiện giao thông chủ yếu vẫn là xe máy. Theo số liệu của Cục Đăng kiểm Việt Nam, nếu năm 1995 cả nước sản xuất lắp ráp được 62.000 xe. Bình quân số người dân/xe, năm 1990 là 23,8người/1xe máy. Như vậy, cơ hội cho ngành xe máy Việt Nam phát triển trong những năm tới là rất lớn. Song, cũng chưa thoát khỏi những thách thức lớn trước sự cạnh tranh và xu thế phát triển công nghệ như vũ bão trên thế giới Tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định cũng như môi trường đầu tư-kinh doanh được cải thiện đang khiến Việt Nam ngày càng trở thành mối quan tâm của nhiều tập đoàn lớn trên thế giới với quy mô vốn đầu tư cho mỗi dự án vượt xa giai đoạn trước,cũng như chiến lược xâm nhập vào thị trường việt nam Qua nhưng thuận lợi mà thị trường cũng như các yếu tố khác đem lại .Công ty Piaggio đã quyết định thâm nhập vào thị trường Việt Nam vào tháng 1 năm 1996.đây là một quyết định đúng đắn của công ty.với một thị trường tiềm năng như việt nam chắc chắn sẽ hứa hẹn đem lại cho các doanh nghiệp nguồn lợi lớn và một môi trường kinh doanh tốt khi sâm nhập vào thị trường Việt Nam Piaggio đưa đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất 2.2. Phân tích chiến lược và phương thức thực hiện chiến lược của Piaggio. Chiến lược thị trường Trong khi các hãng xe máy lớn như HONDA,YAMAHA, SUZUKI chú trọng vào phân đoạn thị trường mà khách hàng có thu nhập trung bình thì công ty Piaggio lại chọn phân đoạn thị trường mà khách hàng có thu nhập cao.đây là đoạn thị trường khó vì phân đoạn thị trường này rất khó tính,yêu cầu về sản phẩm rất cao Tại sao công ty lại chọn phân đoạn thị trường này mà không phải là phân đoạn thị trường đại trà phải trăng do đặc tính của sản phẩm.như ta đã biết sản phẩm xe máy bánh nhỏ (scooter) PIAGGIO là một nhãn hiệu danh tiếng trên thế giới đã cố mặt ở nhiều quốc gia trên toàn thế giới,Xe máy của Piaggio đã trở thành niềm tự hào, một nét văn hoá của người dân và đất nước Italy. Trong những năm đầu khi xâm nhập thị trường công ty chắc chăn sẽ khó có thể có những con số lớn về doanh thu.công ty Piaggio đã đưa yếu tố văn hóa vào trong chiến lược tiêu thụ sản phẩm,hay chiến lược marketing của công ty,Dù xe Piaggio còn chiếm thị phần khiêm tốn ở Việt Nam, nhưng Công ty Piaggio vẫn lạc quan cho rằng, sắp tới sẽ là thời của xe Piaggio khi các đô thị tiếp tục mở rộng và phát triển. Xe Piaggio có giá cả hợp lý hơn so với các loại xe thời thượng khác, không những thế, còn là một người bạn của môi trường, với hệ thống đốt cháy khí xả tiên tiến. Tới nay Piaggio đã tung ra những sản phẩm đa và giá cả đa dạng giúp cho khách hàng có nhiều sự lựa chọn hơn,mở rông quy mô của thị trường kinh doanh qua đó nhằm ra tăng doanh thu cũng như tạo dựng chỗ đứng cho mình trên thị trường Chiến lược phân phối: Công ty đã xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp việt nam tư trong nam ra ngoài bắc,xây dựng những chạm bảo hành nhằm đem lại dịch vụ tốt nhất cho khách hàng đáp ứng nhu cầu khó tính của người tiêu dùng việt nam.mở rộng kênh phân phối giúp cho công ty gia tăng doanh thu và để đem sản phẩm của mình tới gần khách hàng hơn.Tạo dựng mối quan hệ với các nhà phân phối tạo dựng một kênh phân phối đa dạng. Về chiến lược sản phẩm: Trong khi các hãng xe máy khác đưa vào thị trường những mấu mã xe mới lạ.Thì Piaggio khi đưa ra một dòng sản phẩm mới lại luôn mang tính chuyền thống và đây cũng là một thành công lớn của công ty khi đưa vào sản phẩm của mình một giá tri văn hóa truyền thống mà không giống bất kỳ hãng xe nào khác Để cạnh tranh với các sản phẩm Honda Spacy,Dylan,SH của HONDA cũng như các hãng xe máy khác .Piaggio vào thị trường xe tay ga nước ta với tiên phong X9. Nhưng với mức giá hàng trăm triệu lúc bấy giờ, X9 đã không được trọng dụng. Không "bỏ cuộc", hãng xe tới từ "đất nước hình chiếc ủng" đã tiếp tục đưa ra các model mới như ET4, ET8, Beverly và đại gia Grantusimo (GT). Tới đây, người tiêu dùng Việt Nam đã bắt đầu biết tới Piaggio như một hãng xe thời trang. Các sản phẩm của hãng này cũng không "mềm" chút nào, một chiếc GT có giá 5800 USD. Nhưng thành công chỉ tới với đại diện của Italia khi chiếc Piaggio Vespa LX "ra đời". Ngay lập tức, nó được đặt ngay một cái tên vô cùng đài các - "công chúa". LX đã tạo nên một cơn sốt và kéo theo dịch vụ làm đẹp cho xe.Như vậy từng thời kỳ mà công ty đưa ra những dòng sản phẩm thích hợp để đáp ứng nhu cầu của ngươi tiêu dùng.không phải sản phẩm nào công ty cũng thành công.Công ty đã luôn luôn đổi mới sản phẩm của mình.để đáp ứng nhu cầu của khách hàng thì công ty phải tìm tòi và đưa ra những thiết kế sản phẩm phù hợp với phân đoạn thị trường Việt Nam . Công ty đã khai thác tốt thị yếu của khách hàng và thiết kế sản phẩm của mình nhằm thoả mãn tốt nhất thị yếu cua khách hàng,sản phẩm của công ty hội tụ đầy đủ yếu tố hiện đại “những kỹ thuật tiên tiến “nhằm đem tới tiện ích cho người sử dụng.Bên cạnh đó những chiếc xe máy được mang trong mình một vẻ đẹp truyền thống và tâm huyết của những người chế tạo ra ló.Tâm lý khách hàng.Piagggio đã thành công khi tận dụng điều đó,khôn khéo đưa yếu tố văn hóa vào trong thương hiệu Vespa chưa có số liệu chính thức nào để nói rằng Piaggio đi đầu trong thị trường xe ga cao cấp Việt Nam.Nhưng doanh số của Piaggio trong thị trường việt nam năm 2006 tăng 50% so với năm 2005 những con số biết nói .Một bài viết của độc giả trên trang wes của công ty”Xe máy PIAGGIO là loại xe có uy tín đã vào Việt nam từ rất lâu, do vậy mọi người cũng còn giữ được lòng tin vào thương hiệu này. So với trước đây, xe ngày nay đã có nhiều thay đổi cho phù hợp với thị hiếu và kỹ thuật tiên tiến tuy vậy vẫn giũ được hình dáng cơ bản của xe truyền thống. bạn trông xe có ve cồng kềnh, nhưng chiều rộng bao ngoài của xe vẫn chỉ bằng kích thước bao ngoài các loại tượng tự của hãng khác.Ngày nay dòng xe dạng vecspa như thế đang là mốt của người sử dụng trong thành phố, giá thành xe hợp lý, do vậy đây chính là ưu điểm cơ bản của xe. “ Chiến lược Marketing và quảng cáo: Công ty đã khôn khéo khi đánh vào tâm lý của người tiêu dùng Việt Nam.Ngoài việc sử dụng các kênh quảng cáo,công ty còn tham gia vào các hội trợ triển lãm nhằm quảng bá sản phẩm còn làm tăng uy tín hay hình ảnh của công ty Ngoài ra công ty còn tổ chức các câu lạp bộ những người chơi Vespa cổ,ở đây CLB Vespa cổ là một "cầu nối" cho những thành viên xa lạ trở nên gần gũi thân thiết nhau.Tạo ra trào lưu Trong những diễn đàn của các thú chơi trên mạng, Vespa được xem là mạnh nhất với số lượng người truy cập đông, các tin ảnh, bài viết liên tục được cập nhật bằng chính những người yêu Vespa khắp trong và ngoài nước gửi về. Có thể thấy trong diễn đàn những bài viết mang nhiều phong cách khác nhau từ nghiêm túc, hóm hỉnh, gây cười nhằm gắn kết giữa các thành viên xa lạ trở nên gần gũi thân thiện với nhau hơn thông qua đam mê cháy bỏng với Vespa cổ.Công ty đã thành công trong việc tạo dựng hình ảnh trong tiềm thức của khách hàng qua đó tạo ra một ấn tượng về Piaggio 2.3. Nguyên nhân thành công của chiến lược 2.3.1. Nguyên nhân khách quan. Thị trường Việt Nam là một miếng mồi ngon cho những công ty đa quốc gia.Sứ mua ngày càng tăng ,với những chính sách của chính phủ nhằm thúc đẩy ngành công nghiệp ô tô xê máy còn non trẻ của mình,kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển GDP tăng trung bình là 8% điều này chứng tỏ nền kinh tế Việt Nam ngày càng bùng lổ đây là cơ hội cho nhiều công ty nhảy vào thị trương việt nam”thị trường việt nam mở rộng về quy mô và ngày càng tăng về sức mua” Việt Nam có nền chính trị ổn định điều này giúp cho các công ty xâm nhập thị trường Việt Nam cũng như đầu tư vào Việt Nam không phải lo về tình hình chính trị,an ninh Chính sách mở của của việt nam và các chính sách kinh tế giúp cho các doanh nghiệp thuận lợi trong việc kinh doanh.Trong quá trình hội nhập kinh tế hay tham gia vào các tổ chức kinh tế như WTO việt nam dần dần cắt bỏ hành rào thuế quan và các hàng rào phi thuế quan.Việt Nam đã tạo một môi trường kinh doanh lành mạnh,và nhiều điều kiện giúp cho các doanh nghiệp xâm nhập thi trường một cách tốt nhất 2.3.2. Nguyên nhân chủ quan.: Công ty đã có nhưng chính sách phát triển đúng đắn,chính sách về thị trường thời gian đầu công ty chỉ chú trọng vào phân đoạn thị trường khách hàng chỉ có thu nhập cao,khi đã có chỗ đứng trên thi trường công ty bắt đâu mở rộng thị trường của mình,công ty đã đua vào thị trường những sản phẩm vừa với túi tiền của những người có thu nhập trung bình như sản phẩm ZIP 100,hay Fely những sản phẩm này đang gây lên cơn sốt trên thị trường xe tay ga việt nam Công ty đã xây dựng một kênh phân phối rộng khắc trên toàn quốc,các trung tâm bảo hành điều này sẽ tạo ra dịch vụ sau bán hàng của công ty tốt hơn,cung cấp cho khách hàng những dịch vụ tốt nhất có thể.Và qua đó nhăm tăng uy tín của công ty với khách hàng.Không dừng lại ở lại đó công ty còn luôn tìm tòi bổ sung cho sản phẩm của mình nhằm tạo ra nét riêng cho sản phẩm của Piaggio qua đó đã dấn đến thành công của công ty Piaggio Công ty đã luôn luôn thay đổi và cải tiến sản phẩm sao cho phù hợp với yêu cầu của thị trường Việt Nam,bản thân công ty đã cố gắng đáp ứng tốt nhất thị yếu của khách hàng,đối với công ty khách hàng là quan trọng nhất Công ty luôn xây dựng hệ thống phân phối cũng như dịch vụ sau bán hàng .Nhằm đem lại cho người tiêu dùng những dịch vụ tốt nhất CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM CỦA PIAGGIO KHI XÁC ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 3.2.Những bài học kinh nhiệm từ việc xây dựng và thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường của công ty PIAGGIO vào việt nam Nắm bắt cơ hội kinh doanh: Từ khi Việt N