Đề tài Cơ hội đối với công tác quản trị tài chính tại doanh nghiệp trong thời kì khủng hoảng kinh tế hiện nay

Bộ môn: Quản trị tài chính GVHD:thạc sĩ Nguyễn Minh Thảo 1.Theo nhóm bạn khủng hoảng kinh tế hiện nay có thể đem lại cho công ty kinh doanh những cơ hội gì đối với công tác quản trị tài chính tại doanh nghiệp.  2.Nếu nhóm của bạn được giao nhiệm vụ xây dựng đề án “nâng cấp sức khỏe’’ mảng quản trị tài chính cho NinoMaxx trong bối cảnh này, các bạn sẽ làm gì? I. MỘT SỐ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN 1.1 Quản trị tài chính 1.2 khủng hoảng kinh tế 1.3 Ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế đến quản trị tài chính II. CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ HIỆN NAY 1.sơ lược về cuộc khủng hoảng 2008 2. cơ hội cho nhà quản trị doanh nghiệp 3.Cơ hội cho những hành động của nhà quản trị tài chính III. Đề án nâng cấp sức khoẻ mảng quản trị tài chính cho Ninomaxx trong thời kì khủng hoảng 1. Giới thiệu sơ lược về công ty thời trang Ninomaxx 2. Đề án nâng cấp sức khoẻ mảng quản trị tài chính cho Ninomaxx 2.1 Lí do cần phải nâng cấp sức khoẻ mảng quản trị tài chính cho Ninomaxx trong thời kì khủng hoảng 2.2. Nội dung của dự án 2.3. Lộ trình thực hiện phương án: 2.4. Hiệu quả mà phương án có thể mang lại ĐỀ CƯƠNG MỘT SỐ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN 1.1 Quản trị tài chính 1.2 khủng hoảng kinh tế 1.3 Ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế đến quản trị tài chính II. CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ HIỆN NAY 1.sơ lược về cuộc khủng hoảng 2008 Cuộc “khủng hoảng” đúng là “bóng ma”được khởi đầu từ nước Mỹ tháng 9/2008 rồi lan tràn khắp thế giới, làm suy yếu hệ thống tài chính, ngân hàng và doanh nghiệp. II. CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ HIỆN NAY II. CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ HIỆN NAY 3.Cơ hội cho những hành động của nhà quản trị tài chính -Để sàng lọc suy nghĩ thì chẳng có gì hay hơn sự khủng hoảng. -Đây là cơ hội thuận lợi cho các nhà quản trị đầu tư tiền vào những cấu trúc vô cùng phức tạp -Có thể bắt đầu cải tổ lại các hoạt động kinh doanh riêng biệt cho doanh nghiệp mình…. II. CƠ HỘI ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP TRONG THỜI KÌ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ HIỆN NAY => Hãy sử dụng thời điểm khó khăn để tập trung và củng cố lợi thế cạnh tranh của bạn. Các cơ hội trong khủng hoảng *Cơ hội gia tăng thị phần *Cơ hội xây dựng thương hiệu *Cơ hội thu hút người tài *Cơ hội sàng lọc nhà cung cấp *Cơ hội nâng cao chất lượng sản phẩm *Cơ hội bảo trì, nâng cấp máy móc thiết bị *Cơ hội chăm sóc sức khỏe doanh nghiệp 1.Giới thiệu về công ty thời trang Ninomaxx III. Đề án nâng cấp sức khoẻ mảng quản trị tài chính cho Ninomaxx trong thời kì khủng hoảng  Công ty Thời Trang Việt chuyên thiết kế, sản xuất , tiếp thị và phân phối hàng thời trang may mặc với 03 thương hiệuNinomaxx (Casual Active), N&M (Smart casual & Hi-end Casual Clean)và Maxxstyle (Casual Clean). 2. Đề án nâng cấp sức khoẻ mảng quản trị tài chính cho Ninomaxx Lí do cần phải nâng cấp sức khoẻ mảng quản trị tài chính cho Ninomaxx trong thời kì khủng hoảng +Nguyên nhân khách quan +Nguyên nhân chủ quan Nguyên nhân khách quan - Cuộc khủng hoảng tài chính thế giới đã tác động xấu tới các nền kinh tế - Đối với các DN ngành tài chính và bất động sản, đây là những DN bị ảnh hưởng trực tiếp từ việc TTCK suy giảm và thị trường bất động sản "đóng băng“(hình 3) -Lợi nhuận của nhiều DN suy giảm chủ yếu do thua lỗ từ đầu tư tài chính (xem Biểu đồ 4). Nguyên nhân khách quan -Cơn bão thiếu nhân lực -Cơn bão vốn vay và lãi suất -Cơn bão giá cả Nguyên nhân chủ quan Việc khảo sát, đánh giá tổng thể của doanh nghiệp một cách toàn diện. =>Trong bối cảnh cạnh tranh và những thay đổi đang diễn ra nhanh chóng ở mọi nơi, mọi mặt, đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng nhanh để khai thác thời cơ, để vượt qua thách thức Kết luận Khủng hoảng tạo ra nhiều thiệt hại to lớn cho doanh nghiệp,tuy nhiên trong những lúc như vậy khủng hoảng cũng mang lại cho doanh nghiệp nhiều cơ hội.. Việc nâng cấp sức khoẻ cho Ninomaxx mảng quản trị tài chính trong thời kì này là rất cần thiết. 2.2. Nội dung của dự án 2.2.2: Mục tiêu của Ninomaxx: “chiến lược tấn công kiểu thời khủng hoảng”. 2.2.1. Sự nhận thức về vấn đề nâng cấp sức khỏe doanh nghiệp của Ninomaxx trong bối cảnh hiện tại: 2.2.3: Những vấn đề quản trị tài chính của Ninomaxx cần giải quyết + Chi phí + Nguồn nhân lực + Dòng tiền thu 2.3. Lộ trình thực hiện phương án: 3.1: Giai đoạn 1: Rà soát lại thực trạng tài chính của Ninomaxx trong giai đoạn khủng hoảng này: - Tổng các nguồn thu theo định kỳ - Tổng các nguồn chi theo định kỳ - Xem xét tình hình với đối tác chiến lược là Quỹ Đầu tư Indochina Capital 3.2: Giai đoạn 2: - Thực thi nhiệm vụ như đã nêu ở phần trên. - Xác định đến cuối năm bắt đầu xâm nhập thị trường Mỹ với địa điểm đầu tiên là Los Angeles. 2.4. Hiệu quả mà phương án có thể mang lại - Ninomaxx là đại diện duy nhất của thời trang Việt Nam, chấp nhận thách thức cạnh tranh tại Mỹ, sánh ngang với các thương hiệu thời trang lớn của thế giới.. - Từ chiến lược đã được hoạch định một cách rõ nét đó, Ninomaxx đã từng bước phát triển và trở thành một thương hiệu thời trang đứng đầu trên thị trường nội địa - Hiện doanh số bán hàng của Ninomaxx đã đạt con số hàng trăm tỷ đồng mỗi năm