Đề tài Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH nhà nước một thành viên Cơ khí Hà Nội

Öu tËp vµ c¸c c«ng viÖc liªn quan ®Õn v¨n phßng. NhiÖm vô: tËp hîp th«ng tin, c¸c v¨n b¶n ph¸p lý hµnh chÝnh trong vµ ngoµi c«ng ty. Ph©n lo¹i b¸o c¸o cña c¸c phã gi¸m ®èc ®· ®­îc gi¸m ®èc uû quyÒn gi¶i quyÕt. TruyÒn ®¹t nh÷ng ý kiÕn cña gi¸m ®èc vµ c¸c phã gi¸m ®èc vÒ viÖc xö lý c¸c v¨n b¶n ph¸p lý hµnh chÝnh ®Õn c¸c ®¬n vÞ hoÆc c¸ nh©n chÞu tr¸ch nhiÖm thùc hiÖn. Tæ chøc qu¶n lý, l­u tr÷, chu chuyÓn c¸c lo¹i th«ng tin vµ c¸c v¨n b¶n ph¸p lý, thiÕt lËp ch­¬ng tr×nh lµm viÖc cña ban gi¸m ®èc trong tuÇn. +Bé phËn kinh doanh: Bao gåm phßng b¸n hµng vµ phßng kinh doanh XNK cã chøc n¨ng gióp ®ì gi¸m ®èc c«ng ty tæ chøc giao dÞch, nghiªn cøu thÞ tr­êng, t×m kiÕm vµ ký kÕt c¸c hîp ®ång b¸n hµng vµ XNK. NhiÖm vô: Giao dÞch víi kh¸ch hµng vµ nghiªn cøu thÞ tr­êng. Giao dÞch víi c¸c ®èi t¸c trong vµ ngoµi n­íc ®Ó t¹o dùng nh÷ng mèi quan hÖ s¶n xuÊt kinh doanh cho c«ng ty trong hiÖn t¹i vµ t­¬ng lai. TiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng Marketing g¾n liÒn víi kÕ ho¹ch ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. ThiÕt lËp vµ theo dâi viÖc thùc hiÖn c¸c hîp ®ång kinh tÕ cña c«ng ty ký kÕt víi kh¸ch hµng, nhµ thÇu chÝnh, nhµ thÇu phô liªn quan ®Õn s¶n xuÊt kinh doanh cung øng vËt t­, thiÕt bÞ vËn t¶i. Theo dâi vµ ®«n ®èc c¸c phßng ban hoÆc c¸ nh©n trong vµ ngoµi c«ng ty cïng kh¸ch hµng nghiªm tóc thùc hiÖn ®óng c¸c ®iÒu kho¶n cña hîp ®ång kinh tÕ. +Phßng Qu¶n lý s¶n xuÊt: tham m­u cho gi¸m ®èc vÒ c¸c mÆt qu¶n lý khoa häc , kü thuËt , c«ng nghÖ s¶n xuÊt , nghiªn cøu ¸p dông c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt , gióp gi¸m ®èc ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt ,c©n ®èi kh¶ n¨ng vËt t­, thiÕt bÞ , lËp kÕ ho¹ch cho c¸c hîp ®ång kinh tÕ theo yªu cÇu cña c«ng ty . NhiÖm vô: nghiªn cøu c¸c s¶n phÈm míi vµ c¶i tiÕn mÉu m· c¸c s¶n phÈm ®· ®­îc s¶n xuÊt theo yªu cÇu cña kÕ ho¹ch vµ c¸c hîp ®ång . X©y dùng ph­¬ng h­íng néi dung vµ môc tiªu cô thÓ cña c¸c vÊn ®Ò kü thuËt , khoa häc c«ng nghÖ . X©y dùng c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt chñ yÕu cña s¶n phÈm , ®Þnh møc lao ®éng . B¸o c¸o ®Þnh kú víi c¸c ®¬n vÞ qu¶n lý trùc tiÕp vµ víi gi¸m ®èc vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh. +Phßng qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm: Cã chøc n¨ng kiÓm tra , gi¸m s¸t, theo dâi toµn bé chÊt l­îng hµng ho¸ dÞch vô . NhiÖm vô: N¾m v÷ng kÕ ho¹ch, tiÕn ®é thêi gian. Ph©n c«ng lao ®éng trong ®¬n vÞ hîp lý theo chøc n¨ng nhiÖm vô quyÒn h¹n cña tõng ng­êi vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ kÕt qu¶ kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm.B¶o qu¶n ,sñ dông c¸c thiÕt bÞ , lËp quy tr×nh c«ng nghÖ kiÓm ®Þnh s¶n phÈm ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c chÊt l­îng s¶n phÈm. X©y dùng c¸c ph­¬ng ¸n qu¶n lý chÆt chÏ chÊt l­îng s¶n phÈm , m«i tr­êng trong c«ng ty. + Bé m¸y ®iÒu hµnh t¹i c¸c ph©n x­ëng : HiÖn nay C«ng ty cã 9 ph©n x­ëng s¶n xuÊt vµ t­¬ng øng lµ 9 bé m¸y chØ huy riªng biÖt. C¸c ph©n x­ëng cã chøc n¨ng x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ tæ chøc s¶n xuÊt , thùc hiÖn c«ng nghÖ gia c«ng , chÕ t¹o c¸c lo¹i m¸y c«ng cô va phô tïng thay thÕ m¸y c«ng cô, m¸y c«ng nhiÖp. NhiÖm vô: Tæ chøc lao ®éng, ph©n c«ng lao ®éng hîp lý .NhËn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt m¸y c«ng cô , phô tïng thay thÕ c¸c lo¹i m¸y ,thiÕt bÞ kh¸c. Tæ chøc tèt an toµn vÖ sinh lao ®éng , kh¾c phôc kÞp thêi nh÷ng hiÖn t­îng thiÕu an toµn cña m¸y mãc thiÕt bÞ t¹i n¬i lµm viÖc. Víi c¸c ph©n x­ëng s¶n xuÊt vµ c¸c phßng cã liªn quan, c«ng ty TNHHNN 1 thµnh viªn c¬ khÝ Hµ néi ®· cã nhiÒu thay ®æi qua c¸c thêi kú ®Ó b¾t kÞp víi quy m« s¶n xuÊt vµ qu¶n lý míi ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao trong thêi kú ®æi míi , thêi kú cña kinh tÕ thÞ tr­êng .C«ng ty ®· ®­a ra m« h×nh tæ chøc theo c¬ cÊu trùc tuyÕn chøc n¨ng nh­ s¬ ®å trªn .Qua ®ã ta thÊy râ sù liªn quan chÆt chÏ vµ lu«n cã sù ®¶m b¶o th«ng tin chÝnh x¸c vµ cËp nhËt tõ d­íi lªn trªn . 2.1.3.§Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh. 2.1.3.1.B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Dùa vµo b¶ng tæng kÕt nh÷ng ho¹t ®éng cña c«ng ty trong c¸c n¨m ta cã thÓ thÊy ®­îc kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty.Ho¹t ®éng tµi chÝnh cã mèi quan hÖ trùc tiÕp víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, ®ång thêi ho¹t ®éng tµi chÝnh cã t¸c ®éng thóc ®Èy hay k×m h·m ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Th«ng qua c¸c b¸o c¸o tµi chÝnh sÏ cho ng­êi ®äc thÊy ®­îc t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp,gióp cho ng­êi ®äc thÊy ®­îc t×nh h×nh tµi chÝnh cã kh¶ quan hay kh«ng. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nhiÖm vô cña mçi doanh nghiÖp lµ kh«ng ngõng më réng s¶n xuÊt n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm cung cÊp nhiÒu hµng ho¸ cho x· héi.Muèn lµm ®­îc nh­ vËy th× ph¶i ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ ¸p dông tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµ quy tr×nh c«ng nghÖ míi,c¶i thiÖn n©ng cao ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp.Trong giai ®o¹n hiÖn nay c«ng ty TNHHNN mét thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi ®· tõng b­íc kh¼ng ®Þnh m×nh cïng víi nh÷ng chuyÓn biÕn cña ngµnh c¬ khÝ nãi chung, c«ng ty ®· thu ®ù¬c nh÷ng kÕt qu¶ ban ®Çu.ViÖc tæ chøc l¹i s¶n xuÊt nh»m dÇn ®­a c¸c ®¬n vÞ chñ chèt vao h¹ch to¸n ®éc lËp t¹o ®µ sù chuyÓn biÕn toµn diÖn cho viÖc ®­a c«ng ty ®i lªn,®ãng vai trß tÝch cùc cho sù nghiÖp CNH-H§H ®Êt n­íc. Ta cã b¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh qua c¸c n¨m cña c«ng ty nh­ sau: B¶ng 6: B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh §¬n vÞ tÝnh: tr® TT ChØ tiªu KH 2005 TH 2005 TH 2004 % so s¸nh 1 2 3 4 5=3/2 6=3/4 1 Gi¸ trÞ TSL 125.000 130.000 107.506 104 121 2 Tængdoanh thu Trong ®ã: 206.653 250.000 168.046 121 149 2.1 Doanhthu SXCN 106.653 117.650 77.506 110 151 Trong ®ã:Hµng XK, XK t¹i chç 23.826 21.061 2.2 Kinh doanh TM 100.000 132.350 90.540 132 146 3 Thu nhËp BQ (tr.®/ng/th¸ng) 1.375 1.560 1.282 113 121 4 C¸c kho¶n trÝch nép Ng©n s¸ch 12.500 8.600 145 5 Gi¸ trÞ H§ kÝ trong n¨m 74.196 51.784 143 6 Tr.®ã gèi ®Çu cho n¨m sau 23.187 41.076 56 (Nguån:B¸o c¸o tæng kÕt ho¹t ®éng cña c«ng ty n¨m 2005 vµ ph­¬ng h­íng nhiÖm vô n¨m 2005 do phßng tæ chøc cung cÊp) B¶ng tæng hîp trªn cho thÊy, hÇu hÕt c¸c chØ tiªu thùc hiÖn ®Òu v­ît møc kÕ ho¹ch ®Ò ra vµ t¨ng tr­ëng cao so víi n¨m 2004 .Tæng doanh thu ®¹t 250 tû ®ång, v­ît 21% so víi kÕ ho¹ch vµ t¨ng 49% so víi n¨m 2004.Trong ®ã ®Æc biÖt lµ doanh thu s¶n xuÊt c«ng nghiÖp,v­ît 10% so víi kÕ ho¹ch vµ t¨ng 51% so víi n¨m 2004; Doanh thu th­¬ng m¹i v­ît 32% so víi kÕ ho¹ch vµ 46% so víi n¨m 2004. ®¸ng l­u ý lµ trong 2005,c¸c ®¬n hµng n­íc ngoµi cã trÞ gi¸ gÇn 1.7 triÖu USD nh­ JTT (NhËt) pilous ( sÐc)... §· vµ ®ang dÇn kh¼ng ®Þnh vai trß xuÊt khÈu trong môc tiªu ph¸t triÓn c«ng ty,C«ng ty thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô ®èi víi nhµ n­íc,c¸c kho¶n trÝch,nép ng©n s¸ch t¨ng 45% so víi n¨m 2004 Thu nhËp b×nh qu©n cña CNV t¨ng 21% so víi n¨m 2004 ®¶m b¶o cuéc sèng cña CBCNV . 2.1.3.2.T×nh h×nh thùc hiÖn c¸c môc tiªu tæng qu¸t. Trong n¨m 2005 C«ng ty ®· tÝch cùc vµ chñ ®éng tham gia vµo c¸c thi tr­êng thiÕt bÞ ®ång bé nh­ thiÕt bÞ cho c¸c nhµ m¸y thuû ®iÖn, xi m¨ng, c¸n thÐp, mÝa ®­êng vµ m¸y c«ng cô CNC.Víi sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña «ng chñ tÞch kiªm tæng gi¸m ®èc c«ng ty ,C«ng ty ®· thùc hiÖn môc tiªu ®Ò ra mét c¸ch khoa häc : X©y dùng c¸c ®Ò ¸n chÕ t¹o s¶n phÈm, tr×nh duyÖt c¸c cÊp cã thÈm quyÒn ,chuÈn bÞ tiÒn ®Ò , ®èi t¸c hîp t¸c chuyÓn giao c«ng nghÖ , tõng b­íc lµm chñ c«ng nghÖ vµ thÞ tr­êng ,cô thÓ nh­ sau : +ThiÕt bÞ thuû ®iÖn va c¸c s¶n phÈm cho ngµnh ®iÖn: N¨m 2005, song song víi c¸c thiÕt bÞ vµ söa ch÷a phôc håi cho tr¹m thuû ®iÖn An §iÒm ;cÊp míi trän bé cho tr¹m thuû ®iÖn IaMeur vµ Ia§r¨ng, c«ng ty tiÕp tôc cung cÊp vµ l¾p ®¹t c¸c thiªt bÞ thuû c«ng cho c¸c c«ng tr×nh thuû ®iÖn A V­¬ng , Pleikr«ng , Bu«n Kuèp Trong ®ã , hai nhµ m¸y ®iÖn Iameur vµ Iadrang ®· hoµn thµnh vµ v­ît c«ng suÊt thiÕt kÕ, chÊt l­îng vµ tiÕn ®é. §¸p øng yªu cÇu cña chñ ®Çu t­.C«ng ty ®· chñ ®éng liªn doanh hîp t¸c chuyÓn giao c«ng nghÖ víi c¸c tËp ®oµn thuû ®iÖn lín,trong ®ã cã kÓ ®Õn tho¶ thuËn hîp t¸c vµ liªn doanh víi tËp ®oµn thuû ®iÖn hµng ®Çu Trung Quèc-TËp ®oµn ®iÖn c¬ Harbin cïng tham gia ®Êu thÇu cung cÊp thiÕt bÞ cho c¸c dù ¸n thuû ®iÖn t¹i ViÖt Nam. + ThiÕt bÞ xi m¨ng: Cïng víi viÖc hoµn thµnh H§ S«ng Gianh víi tæng khèi l­îng kho¶ng 2000 tÊn; C«ng ty tiÕp tôc cung cÊp thiÕt bÞ cho c¸c nhµ m¸y xi m¨ng Tam §iÖp, xi m¨ng Bót s¬n. C«ng ty ®anh xóc tiÕn ký hîp ®ång cung cÊp c¸c m¸y nghiÒn cho dù ¸n xi m¨ng S«ng Thao, c«ng suÊt 2500 tÊn clinker/ngµy vµ c¸c dù ¸n kh¸c nh­ xi m¨ng B×nh Ph­íc, xi m¨ng CÈm Ph¶. + ThiÕt bÞ cho ngµnh mÝa d­êng: C«ng ty ®· hoµn thµnh viÖc cung cÊp vµ l¾p ®Æt thiÕt bÞ cho nhµ m¸y ®­êng NghÖ An víi tæng gi¸ trÞ kho¶ng 25 tû ®ång, nhµ m¸y ®­êng Lam S¬n cã trÞ gi¸ kho¶ng 445 triÖu ®ång vµ ®ang tiÕp tôc hoµn thµnh viÖc cung cÊp thiÕt bÞ cho nhµ m¸y ®­êng Qu¶ng Ng·i. + M¸y c«ng cô: trong n¨m qua nhê ®æi míi chiÕn l­îc kinh doanh vµ c«ng t¸c ch¨m sãc kh¸ch hµng, mÆt hµng m¸y c«ng cô ®· ®ù¬c s¶n xuÊt vµ tiªu thô tèt, dÇn dÇn kh«i phôc l¹i thÞ tr­êng TruyÒn thèng.Song song víi viÖc t¨ng c­êng hîp t¸c quèc tÕ ®Ó s¶n xuÊt m¸y c«ng cô CNC chÊt l­îng cao, c«ng ty ®· thµnh lËp 3 ®¹i lý m¸y c«ng cô t¹i Hµ Néi, §µ n½ng, Tp HCM.Nh­ vËy hiÖn chóng ta ®· cã 4 ®¹i lý m¸y c«ng cô.Tæng sè m¸y c«ng cô s¶n xuÊt vµ tiªu thô kho¶ng 160 c¸i. Con sè nµy sÏ cßn t¨ng lªn trong nh÷ng n¨m tiÕp theo. + TÝch cùc më réng thÞ tr­êng xuÊt khÈu: Cã thÓ nãi xuÊt khÈu lµ xu thÕ tÊt yÕu vµ lµ ®­êng lèi chiÕn l­îc cña c«ng ty. N¨m võa qua,Chñ tÞch kiªm Tæng gi¸m ®èc ®· cã nhiÒu biÖn ph¸p chØ ®¹o kiªn quyÕt, kÞp thêi ®Ó æn ®Þnh chÊt l­îng ®óc, më réng thÞ tr­êng xuÊt khÈu nh­: Mêi chuyªn gia h­íng dÉn c«ng nghÖ. T¨ng l­¬ng cho CBCNV xÝ nghiÖp ®óc, thùc hiÖn c­¬ng quyÕt c«ng t¸c lËp vµ gi¸m s¸t thùc hiÖn quy tr×nh c«ng nghÖ cho c¸c ®¬n hµng xuÊt khÈu, thµnh lËp nhãm qu¶n lý cho tõng dù ¸nTrong n¨m qua c«ng ty ®· tiÕp tôc duy tr× vµ khai th¸c thªm nhiÒu hîp ®ång xuÊt khÈu cã gi¸ trÞ cao víi c¸c tËp ®oµn lín trªn ThÕ Giíi nh­ : H§ víi Céng Hoµ SÐc: 115.073,89 USD, Canada 500.000 USD; NhËt b¶n 188.140,64 USD: Hµn quèc 15.487,50 USD. Võa qua c«ng ty ®· ký H§ xuÊt khÈu thiÕt bÞ c¸n thÐp víi SMS Meer, trÞ gi¸ kho¶ng 2 triÖu USD víi khèi l­îng thiÕt bÞ lµ h¬n 1000 tÊn.Chñ yÕu trong sè ®ã lµ nh÷ng H§ xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm ®óc vµ gia c«ng c¬ khÝ.§©y lµ mét trong nh÷ng thÕ m¹nh mµ c«ng ty ®ang tiÕp tôc ph¸t huy. + Tæ chøc khoa häc-§ång bé c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt- Kinh doanh-Tµi chÝnh: Nh×n chung c«ng t¸c ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh-tµi chÝnh ®· cã nhiÒu tiÕn bé trong viÖc phèi hîp chuÈn bÞ s¶n xuÊt,triÓn khai s¶n xuÊt ,giao hµng vµ thu håi c«ng nî. C«ng t¸c kinh doanh tÝch cùc, ký ®­îc nhiÒu hîp ®ång cã gi¸ trÞ lín, cã ®iÒu kiÖn thanh to¸n hîp lý,t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c x­ëng cã c«ng viÖc ®Çy ®ñ tõ ®Çu n¨m.T×nh h×nh tµi chÝnh lµnh m¹nh, nhiÒu ng©n hµng cam kÕt cho vay vèn, chuÈn bÞ tèt ®iÒu kiÖn tµi chÝnh ®Ó thùc hiÖn c¸c hîp ®ång lín. + S¶n xuÊt kinh doanh cã l·I, Thu nhËp cña ng­êi lao ®éng ®ùoc n©ng cao: N¨m 2005, c«ng ty ®¹t ®­îc tÊt c¶ c¸c chi tiªu s¶n xuÊt-kinh doanh, kh«ng ngõng c¶i tiÕn c¬ chÕ tr¶ l­¬ng ®Ó n©ng cao thu nhËp cña ng­êi lao ®éng.thu nhËp b×nh qu©n cña CBCNV ®¹t kho¶ng 1.560.000®/th¸ng t¨ng 21% so víi n¨m 2004 vµ v­ît møc kÕ ho¹ch ®Ì ra (kÕ ho¹ch: 1.375.000®/th¸ng) D­íi sù chØ ®¹o trùc tiÕp s¸t sao cña «ng chñ tÞch kiªm tæng gi¸m ®èc vµ sù nç lùc cè g¾ng cña toµn thÓ CBCNV c¸c môc tiªu vÒ s¶n phÈm vµ thÞ tr­êng ®· ®­îc thùc hiÖn thµnh c«ng.Më ra nhiÒu h­íng ph¸t triÓn kh¶ quan cho c«ng ty trong nh÷ng n¨m tiÕp theo.C«ng t¸c kinh doanh-§iÒu hµnh cÇn tiÕp tôc c¶i tiÕn ®Ó thùc sù khoa häc vµ hiªu qu¶ . 2.1.3.3.Ph­ong h­íng vµ nhiÖm vô 2006. 2.1.3.3.1.C¸c chØ tiªu c¬ b¶n. -Doanh thu b¸n hµng: 300 tû ®ång T¨ng 20% so víi 2005 -Trong ®ã: +Doanh thu SXCN: 150 tû ®ång T¨ng 27,5% so víi 2005 +Doanh thu th­¬ng m¹i: 150 tû ®ång T¨ng 13,34 % so víi 2005 -Thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi 1.700.000 ®ång/ng­êi /th¸ng T¨ng 8,9% so víi n¨m - C¸c kho¶n nép ng©n s¸ch: Theo qui ®Þnh cña nhµ n­íc - S¶n xuÊt kinh doanh co l·i. 2.1.3.3.2.KÕ ho¹ch SXKD n¨m 2006. §Ó ®¹t ®­îc c¸c chØ tiªu nªu trªn, C«ng ty chó träng: - Khai th¸c ®­îc c¸c ®¬n hµng lín ®Æc biÖt lµ ®¬n hµng xuÊt khÈu ®Ó ph¸t huy hÕt tiÒm n¨ng cña c«ng ty , tõng b­íc ®­a c«ng ty tham gia vµo thÞ tr­êng quèc tÕ. - TiÕp tôc t¨ng c­êng hîp t¸c quèc tÕ nh»m chuyÓn giao thiÕt kÕ vµ c«ng nghÖ chÕ t¹o thiÕt bÞ thuû ®iÖn ®Ó cung cÊp vµ l¾p ®Æt thiÕt bÞ thuû ®iÖn cho c¸c nhµ m¸y ®iÖn. Trong ®ã tËp trung nghiªn cøu vµ chÕ t¹o c¸c lo¹i tñbin vµ ®iÒu tèc cho thuû ®iÖn võa vµ nhá. - Hîp t¸c s¶n xuÊt m¸y c«ng cô chÊt l­îng cao, bao gåm c¶ c¸c lo¹i m¸y c«ng cô ®Ó cung cÊp cho nhu cÇu trong n­íc vµ xuÊt khÈu. - Hîp t¸c trong vµ ngoµi n­íc ®Ó chÕ t¹o m¸y nghiÒn ®øng cho c¸c nhµ m¸y xÝ nghiÖp.Dù kiÕn trong n¨m 2006 sÏ ký hîp ®ång cung cÊp kho¶ng 06 m¸y nghiÒn ®øng cho c¸c nhµ maý xi m¨ng. - TiÕp tôc khai th¸c cã hiÖu qu¶ d©y truyÒn ®óc chÊt l­îng cao, s¶n l­îng 12.000 tÊn/n¨m phôc vô cho nhu cÇu s¶n xuÊt trong n­íc vµ xuÊt khÈu.§Æc biÖt chó träng ®Õn xuÊt khÈu. - Khai th¸c vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng tiªu thô c¸c thiÕt bÞ phô tïng phôc vô cho c¸c ngµnh kinh tÕ quèc d©n nh­ thiÕt bÞ phô tïng ngµnh ®­êng mÝa, nganh ®­êng s¾t , ®ãng tµu thuû 2.1.3.3.Mét sè gi¶i ph¸p c¬ b¶n ®Ó thùc hiÖn. KiÖn toµn bé m¸y tæ chøc ®iÒu hµnh .C¸c ®¬n vÞ ®æi míi c«ng t¸c , tùc hiªn nhiÖm vô mét c¸ch khoa hoc, hiÖu qu¶ .N¨ng cao tr¸ch nhiÖm , ý thøc cña tõng c¸ nh©n , ®Æc biÖt ®èi víi c¸n bé qu¶n lý. - X©y dùng ph­¬ng ph¸p kinh doanh ®iÒu hµnh hiÖu qu¶ bao gåm: ph­¬ng ph¸p tinh to¸n gi¸ thµnh, ®¶m ph¸n ký kÕt hîp ®ång , x©y dùng , triÓn khai vµ kiÓm so¸t kÕ ho¹ch s¶n xuÊt - TiÕp tôc thùc hiÖn ph­¬ng thøc ®iÒu hµnh hîp ®ång theo nhãm dù ¸n .§¸nh gi¸ ®­îc hiÖu qu¶ kinh tÕ , hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®iÒu hµnh c«ng t¸c kü thuËt ,c«ng t¸c dù trï vµ cÊp ph¸t vËt t­ ngay sau khi kÕt thóc hîp ®ång , kÞp thêi rót kinh nghiÖm ®Ó riÓn khai c«ng viÖc tiÕp theo. - N©ng cao chÊt l­îng c«ng t¸c kü thuËt , thùc hiÖn nghiªm tóc c«ng t¸c tiÕt kiÖm trong s¶n xuÊt ; gi¶m m¹nh tû lÖ hµng sai háng , sña ch÷a nhiÒu lÇn - X©y dùng c¬ chÕ kho¸n va c¬ chÕ tiÒn l­¬ng hîp lý , khuyÕn khÝch ng­êi lao ®éng n©ng cao ý thøc tr¸ch nhiÖm , hiÖu qu¶ c«ng viÖc . - Kiªn quyÕt thùc hiÖn c¸c môc tiªu s¶n phÈm , thÞ tr­êng ®· ®Ò ra trªn c¬ së n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt n©ng cao tÝnh canh tranh cña s¶n phÈm. - X©y dùng kÕ hoach vµ ch­¬ng tr×nh khai th¸c cã hiÖu qu¶ c¬ së h¹ tÇng cña c«ng ty. 2.1.4.§Æc ®iÓm lao ®éng cña c«ng ty. Lùc l­îng lao ®éng cña c«ng ty tÝnh binh qu©n n¨m 2005 lµ 823 ng­êi trong ®ã nh©n viªn nam chiÕm tû träng lín 77,76%. §é tuæi b×nh qu©n lao ®éng cña c«ng ty lµ 39,09 tuæi. C¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é tõ s¬ cÊp ®Õn trªn ®¹i häc chiÕm trªn 96,47 % , sè lao ®éng phæ th«ng chØ chiÕm 3,53%. Tû lÖ lao ®éng trùc tiÕp chiÕm 73,4 %, vµ lao ®éng gi¸n tiÕp la 26,6%. Nh×n chung lùc l­îng lao ®éng cña c«ng ty cã ®é tuæi b×nh qu©n trÎ . chÊt l­îng lao ®«ng t­¬ng ®èi tèt. 2.1.5.§Æc ®iÓm m¸y mãc thiÕt , s¶n phÈm nguyªn vËt liÖu. C«ng ty TNHH Nhµ n­íc mét thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi lµ doanh nghiÖp thuéc tæng c«ng ty M¸y vµ thiÕt bÞ c«ng nghiÖp thuéc bé c«ng nghiÖp, c¸c chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña c«ng ty ph¶I n»m trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn chung cña tæng c«ng ty. §èi víi bé c«ng nghiÖp, c«ng ty ph¶I thùc hiÖn c¸c chØ tiªu chuÈn s¶n phÈm, tiªu chuÈn c«ng nghÖ, c¸c ®Þnh møc tiÒn l­¬ng do Bé c«ng nghiÖp ban hµnh vµ chÞu sù kiÓm so¸t vµ kiÓm tra c¸c tiªu chuÈn ®ã. NhiÖm vô chÝnh cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt ra c¸c mÆt hµng c¬ khÝ phôc vô cho ngµnh c¬ khÝ nãi riªng vµ cho sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ nãi chung, c«ng ty s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm hay c¸c lo¹i phô tïng thay thÕ. Tr×nh ®é c«ng nghÖ cña c«ng ty: c«ng ty cã d©y chuyÒn ®óc thÐp, gang s¶n l­îng 5000 tÊn/n¨m; c«ng ty cã thÓ gia c«ng c¸c lo¹i chi tiÕt lín trªn giµn m¸y mµ ë ViÖt Nam ch­a cã ®¬n vÞ nµo chÕ t¹o ®­îc. HiÖn nay c«ng ty ®ang thùc hiÖn dù ¸n n©ng cÊp thiÕt bÞ, ®Çu t­ ph¸t triÓn, ®æi míi c«ng nghÖ ®Ó n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng. §Çu t­ n©ng cao kh¶ n¨ng øng dông c«ng nghÖ tù ®éng chÝnh x¸c, ®Æc biÖt trong lÜnh vùc s¶n xuÊt m¸y c«ng cô, thiÕt bÞ ®ång bé. + C¸c s¶n phÈm chñ yÕu cña c«ng ty: -§óc s¶n phÈm nÆng 15 tÊn vµ c¸c s¶n phÈm hîp kim phøc tap. -ChÕ t¹o c¸c s¶n phÈm kÕt cÊu thÐp víi s¶n l­îng trung b×nh 240 tÊn/n¨m. -S¶n phÈm thÐp c¸n x©y dùng, thÐp ®Þnh h×nh s¶n l­îng trung b×nh lµ 5000 tÇn/n¨m. -TiÖn mµI c¸c chi tiÕt cã chiÒu dµI tíi 12000mm. -ChÕ t¹o vµ l¾p ®Æt c¸c lo¹i b¸nh r¨ng ®­êng kÝnh 5500mm -ChÕ t¹o vµ l¾p ®Æt c¸c thiÕt bÞ phi tiªu chuÈn cã kÝch th­íc siªu tr­êng siªu träng ®­êng kÝnh tíi 1400mm, nÆng 160 tÊn. -ChÕ t¹o phô tïng thiÕt bÞ c«ng nghiÖp: b¬m vµ thiÕt bÞ c«ng nghiÖp. -S¶n xuÊt c¸c lo¹i thiÕt bÞ n¨ng l­îng, tr¹m thuû ®iÖn víi c«ng suÊt 200kw. -Phô tïng vµ thiÕt bÞ ngµnh ®­êng: s¶n xuÊt vµ l¾p ®Æt thiÕt bÞ toµn bé cho c¸c nhµ m¸y ®­êng nh­ c¸c nåi nÊu ch©n kh«ng, nåi h¬i, gia nhiÖt. -Phô tïng thiÕt bÞ ngµnh xi m¨ng. -Phô tïng vµ thiÕt bÞ b¸n lÎ cho c¸c ngµnh c«ng nghiÖp kh¸c: DÇu khÝ, giao th«ng, ho¸ chÊt. -C«ng ty s¶n xuÊt rÊt nhiÒu s¶n phÈm, qua h¬n 40 n¨m ho¹t ®éng c«ng ty ®· cung cÊp rÊt nhiÒu m¸y mãc vµ thiÕt bÞ, phô tïng cho c¸c ngµnh s¶n xuÊt ®­îc 2 v¹n m¸y c«ng cô c¸c lo¹i. C«ng ty ®· ®ang s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¶n phÈm, mçi lo¹i s¶n phÈm th­êng cã c¸c quy tr×nh s¶n xuÊt kh¸c nhau ®Æc tr­ng cho tõng s¶n phÈm. Nh­ng th­êng ®Æc ®iÓm s¶n phÈm cña c«ng ty TNHH mét thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi th­êng tr¶i qua c¸c c«ng ®o¹n sau: B¶ng 1: C¸c quy tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm ChÕ t¹o ph«i B¶n vÏ chÕ t¹o mÉu L¾p r¸p vµ hoµn thiÖn s¶n phÈm KiÓm nghiÖm nhËp kho Gia c«ng c¬ khÝ (Nguån: Sæ tay chÊt l­îng cña phßng tæ chøc n¨m 2005) C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n Nhµ n­íc mét thµnh viªn c¬ khÝ Hµ Néi s¶n xuÊt phôc vô thÞ tr­êng rÊt nhiÒu lo¹i s¶n phÈm, tuy nhiªn s¶n phÈm m¸y c«ng cô lµ s¶n phÈm truyÒn thèng cña c«ng ty nªn ®­îc chó träng n©ng cao vÒ mÆt chÊt l­îng, c¶i tiÕn mÉu m·, th¨m dß thÞ tr­êng, ®­a vµo s¶n xuÊt c¸c lo¹i hµng æn ®Þnh nh­ T630A, T18L. §Æc ®iÓm nghiªn cøu chÕ t¹o m¸y phay c«ng nghiÖp, nh÷ng s¶n phÈm nµy cña c«ng ty chñ yÕu s¶n xuÊt theo ®¬n ®Æt hµng, c¸c hîp ®ång lín ®· ký kÕt. §Ó hoµn thµnh ®­îc s¶n phÈm nµy lµ c¶ mét qu¸ tr×nh, ®ßi hái nç lùc cña ban gi¸m ®èc còng nh­ toµn thÓ c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn c«ng ty: §¬n hµng do Gi¸m ®èc c«ng ty hoÆc c¸c nguån kh¸c ®­a vÒ sau ®ã ®­îc c¸c phßng ban liªn quan x¸c ®Þnh tÝnh kü thuËt, gi¸,tiÕn ®é s¶n suÊt .Hîp ®ång s¶n suÊt ®­îc chuyÓn vÒ ban th­ kÝ Héi ®ång kinh doanh ,®Õn phßng ®iÒu ®éng s¶n xuÊt ,®Ò ra lÖnh s¶n xuÊt cho c«ng cô. C¸c b¶n thiÕt kÕ ®· cã thiÕt kÕ m¸y ®­îc quay l¹i phßng ®iÒu ®éng s¶n xuÊt , ®Õn ph©n x­ëng ®óc .Sau khi cã mÉu vµ hép ruét , x­¬ng ®óc tæ chøc s¶n xuÊt, qua kiÓm tra cña phßng KCS t¹o s¶n phÈm hoµn chØnh Ta cã s¬ ®å quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña m¸y c«ng cô cña c«ng ty : B¶ng 2: Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm m¸y c«ng cô Ph«i mÉu MÉu sè Lµm khu«n Lµm ruét NÊu thÐp Rãt thÐp Lµm s¹ch C¾t ruét §óc Gia c«ng chi tiÕt NhËp kho BTP L¾p r¸p Tiªu thô (Nguån: Sæ tay chÊt l­îng cña phßng tæ chøc n¨m 2005) Trung t©m kü thuËt ®iÒu hµnh s¶n suÊt sÏ dùa vµo c¸c quy tr×nh s¶n xuÊt ®Ó bè trÝ thiÕt bÞ m¸y mãc cho phï hîp vµ chØ ®¹o c¸c ph©n x­ëng thùc hiÖn s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm ®óng quy tr×nh c«ng nghÖ . Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay ,®Ó ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng c«ng ty ®· vµ ®ang chó träng s¶n xuÊt thªm s¶n phÈm thÐp c¸n phôc vô cho qu¸ tr×nh x©y dùng ®Êt n­íc. §©y kh«ng ph¶i lµ mÆt hµng then chèt nh­ng ®· mang l¹i nhiÒu lîi nhuËn cho c«ng ty .Do vËy c«ng ty ®· cè g¾ng t×m tßi vµ ¸p dông quy tr×nh s¶n xuÊt gän nhÊt , mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao cho c«ng ty. Qua quy tr×nh s¶n xu©t chung vµ quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm m¸y c«ng cô ta thÊy chÊt l­îng s¶n phÈm phô thuéc vµo rÊt nhiÒu c«ng ®o¹n, chØ cÇn lçi mét giai ®o¹n nµo ®ã lµ s¶n phÈm kh«ng ®ñ tiªu chuÈn chÊt l­îng hay lµm chËm tiÕn ®é s¶n xuÊt , t¨ng gi¸ thµnh (chi phÝ ), lµm gi¶m hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty *T×nh h×nh cung øng nguyªn vËt liÖu cña c«ng ty :lµ mét ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh , c«ng ty TNHHNN mét thµnh viªn c¬ khÝ Hµ néi lu«n quan t©m ®Õn tÊt c¶ c¸c kh©u cña quy tr×nh s¶n xuÊt , trong ®ã viÖc cung øng nguyªn vËt liÖu cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt s¶n phÈm ®­îc liªn tôc .HiÖn nay , nguån nguyªn vËt liÖu chÝnh mµ c«ng ty dïng vµo s¶n xuÊt s¶n phÈm hÇu hÕt lµ c¸c lo¹i thÐp phôc vô cho s¶n xuÊt thÐp vµ c¸c m¸y c«ng cô , nguån nguyªn vËt liÖu nµy c«ng ty ph¶i nhËp tõ n­íc ngoµi ®Ó ®¶m b¶o chÊt l­îng cña thÐp vµ maý B¶ng 3: Sè l­îng nguyªn vËt liÖu c«ng ty nhËp hµng n¨m C¸c mÆt hµng nhËp khÈu Sè l­îng nhËp hµng n¨m Nguån nhËp Gi¸ ®¬n vÞ USD/tÊn S¾t thÐp chÕ t¹o 150 Nam triÒu tiªn 450 T«n tÊm c¸c lo¹i 150 SNG 350 Than ®iÖn cùc 20 Trung Quèc,SNG 120 (Nguån: Sæ tay chÊt l­îng cña phßng tæ chøc 2005) Khèi l­îng vËt t­ dïng trong n¨m lµ s¾t thÐp c¸c lo¹i kho¶ng 25 tû hµng n¨m .PhÇn lín nh÷ng vËt chÝnh ®Òu ®­îc cung cÊp kÞp thêi cho s¶n xuÊt . C«ng t¸c nhËp khÈu vËt t­ , thiÕt bÞ lu«n ®­îc c«ng ty quan t©m ®Æc biÖt .§èi víi c¸c ho¹t ®éng ph¶i dïng vËt t­ ®Æc chñng nh­ :thÐp c©y phi lín lµm trôc l« thÐp, thÐp inox thÐp èng , thÐp tÊm ..®Òu ®­îc mua th«ng qua nhËp khÈu. Ngoµi ra , C«ng ty cßn tËn dông dïng giÊy phÐp nhËp khÈu trùc tiÕp ®Ó chñ ®éng kinh doanh th­¬ng m¹i vµ nhËp khÈu uû th¸c cho mét sè ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh, t¹o thªm nguån thu cho C«ng ty . 2.2 Phân tích thực trạng nguồn nhân lực và công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHHNN một thành viên Cơ khí Hà nội. 2.2.1.Số lượng và chất lượng nguồn nhân lực. Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí hà nôi trong những năm qua luôn coi trong vấn đề nguồn nhân lực la vấn đề quan trong va cốt lõi nhất của mình. Công ty đã không ngừng chăm lo, xây dưng đôi ngũ cán bộ công nhân viên lớn mạnh, có chất lượng cao để có thể thực hiện các mục tiêu chiến lược của công ty. Đông thời cũng xây dưng các chương trình đào tạo lâu dài cho tưong lai. Bảng : Cơ cấu lao động của công ty TNHHNN một thành viên cơ khí Hà nội. STT Năm Chỉ tiêu 2003 2004 2005 So sánh(%) số người tỷ trọng (%) Số người Tỷ trọng(%) Số người Tỷ trọng (%) 2004 /2003 2005 /2004 1 Tổng số lao động 976 100 873 100 823 100 89.45 94.27 1.1. Nữ 243 24.9 187 21.42 183 22.24 76.95 97.86 1.2. Nam 733 75.1 686 78.58 640 77.76 93.95 93.29 Cơ cấu LĐ theo khu vực 976 100 873 100 823 100 89.45 94.27 2.1. Gián tiếp 290 29.7 212 25.3 219 26.6 76.2 103.3 2.2 Trực tiếp 686 70.3 625 74.7 604 73.4 95.04 96.64 Cơ cấu theo QLHC 976 100 873 100 823 100 89.45 94.27 3.1. Cán bộ quản lý 77 7.89 66 7.56 55 6.68 85.7 83.3 3.2. Nhân viên gián tiếp 213 21.8 155 17.75 164 19.92 72.77 105.8 3.3. Công nhân PX 686 70.3 625 74.4 604 73.4 95.04 96.64 Trình độ đào tạo 976 100 873 100 823 100 89.45 94.27 4.1. Trên đại học 3 0.3 4 0.46 4 0.48 113.3 100 4.2. Đại học 470 17.4 171 19.59 163 19.8 100.6 95.32 4.3. Cao đẳng 9 0.92 13 111.76 13 1.58 97.65 100 4.4. Sơ cấp 19 1.95 29 3.32 26 3.15 152.6 89.65 4.5. Lao động phổ thông 126 12.9 30 3.43 29 3.52 23.8 96.66 4.6. Công nhân kỹ thuật 564 57.7 543 62.2 488 59.29 96.28 89.87 + CNKT bậc 3 trở xuống 126 12.9 181 20.73 148 17.98 143.6 81.76 CNKT bậc 4/7 72 7.38 60 6.78 50 6.07 83.3 83.33 CNKT bậc 5/7 95 9.73 65 7.45 63 7.65 68.42 96.9 CNKT bậc 6 trở lên 271 27.7 237 27.15 227 27.58 87.45 95.78 5 Độ tuổi Độ tuổi bình quân chung 41.37 - 38.04 - 39.09 91.95 102.7 + Dưới 20 tuổi 3 0.3 8 0.92 3 0.36 266.6 37.5 + 21 đến 25 tuổi 81 8.3 153 17.5 124 15.06 188.9 81.04 + 26 đến 30 tuổi 116 11.9 136 15.58 119 14.45 117.2 87.5 + 31 đến 40 tuổi 161 16.5 138 15.8 136 16.52 85.7 98.55 + 41 đến 50 tuổi 424 43.4 330 37.8 317 38.51 77.8 96.06 + 51 đến 55 tuổi 147 13.1 82 9.39 62 7.53 55.78 75.6 + Trên 55 tuổi 44 4.5 26 2.98 31 3.767 59.1 119.2 ( Nguồn: Thống kê lao động năm 2003, 2004, 2005 - Phòng tổ chức nhân sự công ty TNHHNN một thành viên cơ khí hà nội). Qua bảng số liệu trên ta thấy sự biến động nguồn nhân lực của công ty cơ khí Hà nội trong những năm gần đây có những sự chuyển biến theo hướng tích cực: Giảm quy mô lao động, cân đối cơ cấu lao động và nâng cao chất lượng , năng suất lao động. Năm 2005 số lao đông bình quân của công ty la 823 người , giảm 5,73 % so với lao động năm 2004. Số lao động nam chiêm tỷ trong lớn (77,76%), đặc điểm này tạo điều kiện thuận lợi cho công ty co khí Hà nội quản lý thời gian lao động một cách hiệu quả .Giảm bớt thời gian lao đông nghỉ do thai sản và chăm sóc con cái . Lao động gián tiếp của công ty còn cao và tăng so với năm 2004 , năm 2005 tỷ lệ này là 26,6% trong khi đó tỷ lệ này năm 2004 la 25,3%. Tỷ lệ lao động trực tiếp năm 2004 là 74,7% , năm 2005 là 73,4%.Năm 2005 công ty đã tiến hành sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, nên số cán bộ công nhân viên cũng thay đổi nhiều .Năm 2004 số cán bộ quản ly là 66 người đên năm 2005 đã giảm xuống chỉ còn 55 người. Chất lượng nguồn nhân lực của công ty ngày càng được nâng cao.Số lao động có trinh độ đại học tăng lên từ 20,05% năm 2004 lên tới 20,28 năm 2005 . Số lao động có trình độ cao đẳng , trung học chuyên nghiệp cũng tăng lên đáng kể.Số lao động phổ thông