Đề tài Đảm bảo vật tư cho sản xuất tại chi nhánh phía bắc tổng công tư xây dựng Hà Nội

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO 2

SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP. 2

I. Khái niệm, vai trò của bảo đảm vật tư cho sản xuất của doanh nghiệp. 2

1. Khái niệm. 2

2- Vai trò: 3

II- Phương pháp dự trữ vật tư hàng hóa của công ty : 4

1. Khái niệm: 4

2- sự hình thành dự trữ vật tư hàng hoá ở công ty: 5

3- Các loại dự trữ vật tư trong công ty: 5

CHƯƠNG II : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CHI NHÁNH PHÍA BẮC – TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI. 8

I. thông tin chung về tổng công ty xây dựng hà nội: 8

II- một số đặc điểm và hoạt động của công ty. 10

1. Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty: 10

1.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty. 10

1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán của Công ty 11

1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất của Công ty. 12

2. hoạt động của công ty: 12

2.1. Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực kinh doanh của công ty. 12

2.2. Năng lực hoạt động. 14

2.3. Năng lực tài chính: 15

2.4. Trang thiết bị, công nghệ: 17

2.5. Hệ thống quản lý chất lượng và một số thành tích đã đạt được: 22

CHƯƠNG III: NỘI DUNG BẢO ĐẢM VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT TẠI CHI NHÁNH PHÍA BẮC – TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI. 27

I. nội dung bảo đảm vật tư cho sản xuất tại chi nhánh phía Bắc 27

1- Tổ chức mua sắm vật tư: 27

1.1-xác định nhu cầu: 27

1.1.1- các phương pháp xác định nhu cầu: 27

1.1.2- lập nhu cầu: 32

1.2. Nghiên cứu thị trường vật tư: 33

1.2.1 – thu thập thông tin: 33

1.2.2- xử lý thông tin và ra quyết định: 34

1.3- Lập kế hoạch mua sắm vật tư ở doanh nghiệp 35

1.3.1. đặc điểm kế hoạch mua sắm vật tư: 35

1.3.2. nội dung kế hoạch mua sắm vật tư: 35

1.3.3- trình tự lập kế hoạch mua sắm vật tư: 36

2. chọn nhà cung ứng: 38

2.1- Nguồn cung ứng của doanh nghiệp: 38

2.2- Các loại nguồn cung ứng của doanh nghiệp: 39

2.2.1- Nguồn trong nước: 39

2.2.2- Nguồn nhập khẩu: 39

2.3- Một số nhà cung ứng của công t y: 41

3. Hoạt động bảo quản và chuẩn bị vật tư trong kho: 42

3.1. Xi măng 42

3.2. Sắt, thép. 43

3.3. Cát, đá 44

3.4.Que hàn 44

4-Cấp phát vật tư 44

5. Kiểm tra vật tư sản xuất: 44

6- Thanh quyết toán: 48

6.1- Nhập kho: 48

6.2- Thanh quyết toán: 49

II. đánh giá hoạt động bảo đảm cung ứng vật tư cho sản xuất của chi nhánh phía Bắc – Tổng công ty xây dựng Hà Nội: 53

1. Ưu điểm: 53

2. Hạn chế: 53

2.1. Vật tư chưa đáp ứng đủ và kịp thời cho các đơn vị thi công xây dựng : 54

2.2. Quy trình thẩm định để tham gia dự thầu còn nhiều hạn chế. 54

2.3. Quy trình thẩm định dự thầu đánh giá chủ đầu tư chủ yếu dựa trên mối quan hệ từ trước và do Bộ Xây dựng giới thiệu nên khó có thể đạt được sự chính xác khi xem xét đánh giác các chỉ tiêu để tham gia dự thầu 55

CHƯƠNG IV: MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỜNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẢM BẢO VẬT TƯ TẠI CHI NHÁNH PHÍA BẮC- TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI 57

I. mục tiêu và phương hướng: 58

1. mục tiêu: 58

2. Phương hướng: 59

II. Giải pháp hoàn thiện đảm bảo vật tư tại chi nhánh phía Bắc- Tổng công ty xây dựng Hà Nội: 59

1. phát huy năng lực tài chính: 59

2. Nâng cao năng lực kỹ thuật: 60

3- Đảm bảo công tác dự trữ vật tư: 60

4- Đảm bảo thực hiện tốt các khâu trong quá trình mua sắm vật tư.( Như đã nêu ở phần trên.) 61

5- Đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu cho công ty: 61

KẾT LUẬN 62

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 63

LỜI CAM ĐOAN 64