môc lôc
a-më ®Çu.
b-néi dung.
I-Thùc tr¹ng ph¸t triÓn doanh nghiÖp võa vµ nhá ë ViÖt Nam.
1-§Æc ®iÓm vµ vai trß doanh ngiÖp võa vµ nhá ë ViÖt Nam.
1.1-Kh¸i niÖm vµ ph©n lo¹i doanh nghiÖp võa vµ nhá.
1.2- C¸c ®Æc ®iÓm cña doanh nghiÖp võa vµ nhá ë ViÖt Nam.
1.3-VÞ trÝ, vai trß cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá .
2-Thùc tr¹ng ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam.
II-§iÒu kiÖn ph¸t triÓn doanh nghiÖp võa vµ nhá ë ViÖt Nam trong xu thÕ héi nhËp hiÖn nay.
1-Doanh nghiÖp võa vµ nhá víi xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc.
2-§iÒu kiÖn ph¸t triÓn doanh nghiÖp võa vµ nhá ë ViÖt Nam.
2.1-Kh¶ n¨ng tiÕp cËn thÞ trêng trong níc vµ quèc tÕ cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam .
2.1.1-ThÞ trêng trong níc.
2.1.2- ThÞ trêng quèc tÕ
2.2-N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam.
2.2.1-ChiÕn lîc gi¶m chi phÝ cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá.
2.2.2-Thùc hiÖn kh¸c biÖt ho¸ s¶n phÈm, dÞch vô so víi ®èi thñ c¹nh tranh.
2.3-§µo t¹o nguån nh©n lùc cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá.
2.4-C¸c chÝnh s¸ch hç trî cña nhµ níc.
2.5-T¸c ®éng cña nh÷ng chÝnh s¸ch vÜ m« tíi sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá.
2.5.1-ChÝnh s¸ch th¬ng m¹i.
2.5.2-C¸c chÝnh s¸ch tiÒn tÖ vµ tµi chÝnh.
2.5.3-ChÝnh s¸ch ®Êt ®ai.
2.5.4-ChÝnh s¸ch c«ng nghÖ.
III-§Þnh híng ph¸t triÓn doanh nghiÖp võa vµ nhá ë ViÖt Nam.
c- kÕt luËn
Trang
3
3
3
4
7
9
13
13
15
15
15
16
17
17
18
19
20
22
22
24
25
26
27
31
Chia sẻ: oanh_nt | Lượt xem: 1532 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài Điều kiện phát triển Doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam trong xu thế hội nhập hiện nay, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
trêng nµy, hä còng khã tiÕp cËn nh÷ng dÞch vô t vÊn vµ hç trî hä trong viÖc x¸c ®Þnh c«ng nghÖ thÝch hîp vµ hiÖu qu¶, gióp hä c¶i tiÕn s¶n xuÊt vµ n©ng cao søc c¹nh tranh.
- Søc c¹nh tranh vµ tiÕp cËn thÞ trêng thÕ giíi: Søc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá vÉn cßn ë møc thÊp. Nh÷ng s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ph¶i c¹nh tranh víi mét sè lîng lín c¸c hµng ho¸ nhËp lËu víi gi¸ rÎ h¬n. §iÒu nµy xuÊt ph¸t tõ nguyªn nh©n lµ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá khã cã thÓ tiÕp cËn ®îc víi c¸c thÞ trêng thÕ giíi do nh÷ng h¹n chÕ vÒ ho¹t ®éng th¬ng m¹i. NghÞ ®Þnh 57/CP gÇn ®©y míi cho phÐp tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp ®îc nhËp khÈu vµ xuÊt khÈu trong ph¹m vi kinh doanh ®· ®¨ng ký mµ kh«ng ®ßi hái giÊy phÐp nhËp khÈu, xuÊt khÈu, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp më réng híng tiÕp cËn víi thÞ trêng thÕ giíi. ChÊt lîng cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá thêng thÊp h¬n so víi c¸c hµng nhËp khÈu v× tr×nh ®é kü thuËt thÊp, kü n¨ng qu¶n lý kÐm do kh«ng ®îc ®µo t¹o vµ thiÕu kinh nghiÖm qu¶n lý hiÖn ®¹i. H¬n n÷a th«ng tin vÒ thÞ trêng quèc tÕ cßn h¹n chÕ dÉn tíi søc c¹nh tranh kÐm vµ bá lì nhiÒu c¬ héi kinh doanh.
-Søc c¹nh tranh gi¶m trªn thÞ trêng trong níc: C¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá gÆp khã kh¨n do nh÷ng thñ tôc vµ ®iÒu kiÖn c¹nh tranh kh«ng b×nh ®¼ng ë thÞ trêng trong níc. Lý do xuÊt ph¸t tõ viÖc b¶n quyÒn vµ c¸c quyÒn së h÷u trÝ tuÖ kh¸c cha ®îc thùc hiÖn mét c¸ch nghiªm tóc do ®ã nh÷ng hµng gi¶, hµng nh¸i cßn phæ biÕn. C¬ së h¹ t©ng s¶n xuÊt trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay cßn yÕu kÐm còng lµm gi¶m søc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ngay trªn thÞ trêng trong níc. C¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ®«i khi l¹i ë thÕ yÕu do sù ®éc quyÒn cña mét sè doanh nghiÖp lín mµ kh«ng bÞ c¶n trë bëi luËt c¹nh tranh. Bªn c¹nh ®ã sè lîng c¸c trung t©m t vÊn vµ hç trî cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá cßn cha ®ñ.
- Kü n¨ng ®µo t¹o vµ qu¶n lý: Kü n¨ng chuyªn m«n vµ qu¶n lý trong c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá cßn rÊt thÊp do nÒn kinh tÕ ®ang trong thêi kú chuyÓn ®æi sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, tuy nhiªn kinh nghiÖm qu¶n lý theo ®Þnh híng thÞ trêng hiÖn ®¹i vÉn cßn thiÕu. Cha cã sù hç trî tµi chÝnh cña nhµ níc trong viÖc ®µo t¹o c«ng nh©n cho c¸c doanh nghiÖp. C¸c trêng ®µo t¹o qu¶n lý kinh doanh, qu¶n lý vµ ph¸p luËt thiªn h¼n vÒ viÖc tiÕp cËn lý thuyÕt h¬n lµ thùc hµnh.
- T×nh h×nh c«ng nî : Mét hiÖn tîng hiÖn nay lµ nhiÒu doanh nghiÖp võa vµ nhá b¸n hµng cho tr¶ chËm rÊt nhiÒu nhng khã thu håi vèn. T×nh tr¹ng nî nÇn “ d©y da” khã ®ßi vµ chiÕm dông vèn lÉn nhau lan réng d©y chuyÒn gi÷a c¸c doanh nghiÖp – Gi÷a c¸c doanh nghiÖp víi c¸c ®¹i lý vµ tiÓu th¬ng ®ang lµ mét c¨n bÖnh trÇm kha, ngµy cµng nghiªm träng. C¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ngµy nay ®ang ®øng tríc nçi lo ©u:cÇn ph¶i më réng hÖ thèng ph©n phèi, ®Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm – nhng nî ph¶i thu ngµy cµng cao vµ nî khã ®ßi còng ngµy cµng lýín theo. Theo mét cuéc kh¶o s¸t vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña 300 doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh cña Côc thuÕ TPHCM ®· ph¸t hiÖn nhiÒu con sè ¶o, cã 250 doanh nghiÖp b¸o c¸o t×nh tr¹ng tµi chÝnh lµ cã vèn ®iÒu lÖ ©m, thËm chÝ cã doanh nghiÖp trong sè nµy ©m h¬n 30 lÇn mµ vÉn ho¹t ®éng. Còng theo Côc thuÕ TPHCM, qua ®ît ®¨ng ký l¹i c¸c doanh nghiÖp th× cã ®Õn 1170 doanh nghiÖp kh«ng ®Õn ®¨ng ký thuéc d¹ng chê gi¶i thÓ hay cè t×nh kh«ng kª khai, 750 doanh nghiÖp ®îc cÊp giÊy phÐp nhng kh«ng râ trô së ë ®©u, cßn ho¹t ®éng hay ®· ngõng ho¹t ®éng ( Thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam, sè 45 ngµy 5/6/1999)
II-§iÒu kiÖn ph¸t triÓn doanh nghiÖp võa vµ nhá ë ViÖt Nam trong xu thÕ héi nhËp hiÖn nay.
1-Doanh nghiÖp võa vµ nhá víi xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc.
C¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá gãp phÇn thóc ®Èy sù ph¸t triÓn kinh tÕ vµ cã vai trß tÝch cùc trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ cña mäi quèc gia trªn thÕ giíi, ViÖt Nam kh«ng ph¶i lµ mét ngo¹i lÖ. Theo sè liÖu thèng kª vµo ®Çu n¨m 2002, c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam ho¹t ®éng trong nhiÒu lÜnh vùc,víi c¬ cÊu tû lÖ cña c¸c lo¹i h×nh nh sau:35,4% thuéc ngµnh c«ng nghiÖp chÕ biÕn, gÇn 10% trong lÜnh vùc x©y dùng, 4,4% ngµnh kh¸ch s¹n vµ nhµ hµng, 3,3% ngµnh vËn t¶i vµ kho b·i, 2,1% ngµnh kinh doanh bÊt ®éng s¶n vµ dÞch vô t vÊn, 1,2% ngµnh khai th¸c má, vµ c¸c ngµnh kh¸c chØ cã díi 1%. §iÒu nµy cho thÊy sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ë ViÖt Nam , nã ®ang cã vÞ trÝ, vai trß quan träng ®èi víi nÒn kinh tÕ cña níc ta.
MÆc dï cã sù ph¸t triÓn ngµy mét m¹nh mÏ,vai trß ®èi víi nÒn kinh tÕ ngµy mét t¨ng,nhng trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam hiÖn ®ang ®øng tríc mh÷ng c¬ héi rÊt línvµ còng ph¶i ®èi mÆt víi nh÷ng th¸ch thøc khã kh¨n kh«ng nhá.
*Nh÷ng c¬ héi:
-C¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn trong mét m«i trêng ph¸p lý, c¬ chÕ ®ang ®îc tÝch cùc hoµn thiÖn theo híng th«ng tho¸ng, gia t¨ng nhiÒu u ®·i. C¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam phÇn nµo ®· kh¾c phôc ®îc t×nh tr¹ng ph©n biÖt ®èi sö ®îc hëng nh÷ng u ®·i trong kinh doanh quèc tÕ nh c¸c doanh nghiÖp lín cña nhµ níc. Bªn c¹nh ®ã, c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ®îc hëng nh÷ng hç trî cô thÓ vÒ c¶i tiÕn qu¸ tr×nh chÕ t¸c, qu¶n lý kinh doanh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt thñ c«ng th«ng qua dù ¸n “nghiªn cøu ph¸t triÓn ngµnh thñ c«ng phôc vô c«ng nghiÖp ho¸ ë n«ng th«n ViÖt Nam “do bé n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n cïng c¬ quan hîp t¸c quèc tÕ NhËt B¶n (JICA) thùc hiÖn….
-C¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ®· bíc ®Çu t¹o dùng ®îc thÕ vµ lùc ttrong kinh doanh néi ®Þa vµ tong bíc tham gia vµo thÞ trêng quèc tÕ, thu hót ®Çu t vèn vµ c«ng nghÖ cña níc ngoµi. GÇn ®©y, ViÖt Nam ®îc ®¸nh gi¸ lµ mét quèc gia cã m«i trêng kinh doanh an toµn nhÊt á ch©u ¸, ®©y lµ c¬ héi rÊt lín cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá cña ViÖt Nam hîp t¸c víi níc ngoµi.
*Nh÷ng tån t¹i vµ th¸ch thøc:
-C¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá thêng ph¶i vay vèn chñ yÕu tíi 80% tõ c¸c tæ chøc phi tµi chÝnh,c¸c th©n nh©n vµ b¹n bÌ chØ cã 20% tÝn dông lµ vay tõ ng©n hµng. §«i khi, c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ph¶i tr¶ cho c¸c chñ nî phi tµi chÝnh c¸c kho¶n l·i suÊt cao h¬n tõ 3 ®Õn 6 lÇn so víi l·i suÊt chÝnh thøc. Nguyªn nh©n chñ yÕu lµ do doanh nghiÖp võa vµ nhá gÆp nhiÒu khã kh¨n trong viÖc tiÕp cËn c¸c khoÈ tÝn dông ng¾n h¹n, trung h¹n vµ dµi h¹n tõ c¸c ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông chÝnh thøc kh¸c. ngoµi ra, c¸c kho¶n vay cã b¶o l·nh rÊt hiÕm khi ®îc dµnh cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá vµ ®Çu t vµo khu vùc c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá bÞ h¹n chÕ rÊt nhiÒu.
-C¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá cßn thiÕu ®Êt ®Ó lµm mÆt b»ng s¶n xuÊt kinh doanh. ViÖc xin cÊp ®Êt hoÆc thuª ®Êt ®Ó lµm trô së x©y dung nhµ m¸y gÆp nhiÒu víng m¾c.
-HiÖn nay phÇn lín c¸c c«ng nghÖ do c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam ®ang sö dông ®· trë nªn l¹c hËu tõ 1-2 thÕ hÖ.
-C¸c kü n¨ng vµ nghiÖp vô qu¶n lý còng nh tay nghÒ cña lùc lîng lao ®éng thuéc c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam cßn thÊp so víi yªu cÇu hiÖn nay.
-Søc c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam ngay trªn thÞ trêng néi ®Þa còng bÞ suy gi¶m do ph¶i g¸nh chÞu nh÷ng th«ng lÖ vµ ®iÒu kiÖn c¹nh tranh kh«ng b×nh ®¼ng.
-Kh¶ n¨ng xóc tiÕn th¬ng m¹i tiÕp cËn víi thÞ trêng trong níc vµ quèc tÕ cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam cßn nhiÒu khã kh¨n. ViÖc tiÕp cËn víi th«ng tin vÒ v¨n b¶n, ph¸p luËt, thÞ trêng, tiÕn bé c«ng nghÖ….. cßn nhiÒu h¹n chÕ. Khi ¸p dông hiÖp ®Þnh GATT/WTO (tõ cuèi thang 9-2003), sÏ lµ mét khã kh¨n cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam, bëi ®©y lµ mét hiÖp ®Þnh kh¸ phøc t¹p, mµ c¸c níc ®Òu ph¶i dµnh thêi gian dµi míi cã thÓ t¹o thuËn lîi cho m×nh.
2-§iÒu kiÖn ph¸t triÓn doanh nghiÖp võa vµ nhá ë ViÖt Nam.
2.1-Kh¶ n¨ng tiÕp cËn thÞ trêng trong níc vµ quèc tÕ cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam .
2.1.1-ThÞ trêng trong níc.
Níc ta cã thÞ trêng lín cña h¬n 80 triÖu d©n víi møc ®é yªu cÇu vÒ chÊt lîng hµng ho¸ dÞch vô cha cao, nhÊt lµ ë n«ng th«n, n¬i c tró cña kho¶ng h¬n 80% d©n sè cña c¶ níc. §ã lµ thÞ trêng tiÒm n¨ng rÊt lín cho khu vùc doanh nghiÖp võa vµ nhá. Tuy nhiªn, hiÖn t¹i thÞ trêng ViÖt Nam ®ang bÞ ¶nh hëng rÊt lín cña hµng ho¸ nhËp lËu qua biªn giíi c¶ trªn biÓn lÉn tr©n ®Êt liÒn. N¹n nhËp lËu hµng hãa, nhÊt lµ hµng ho¸ tiªu dïng, t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá v× ®ã lµ thÞ trêng cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá. Kh¸c víi c¸c doanh nghiÖp lín, doanh nghiÖp võa vµ nhá kh«ng ®ñ lùc ®Ó h¹ gi¸ hµng nh»m c¹nh tranh víi hàng nhËp lËu trong mét thêi gian ng¾n ®Ó giµnh l¹i thÞ trêng. MÆt kh¸c kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ë ViÖt Nam cßn rÊt yÕu do nhiÒu nguyªn nh©n, do c¶ c«ng nghÖ, thiÕt bÞ l¹c hËu lÉn tr×nh ®é qu¶n lý vµ kinh doanh trªn th¬ng trêng cña ta cßn rÊt h¹n chÕ. Nh÷ng khã kh¨n vÒ tiÕp cËn thÞ trêng cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá thÓ hiÖn chñ yÕu trªn c¸c khÝa c¹nh ph¸t triÓn më réng thÞ trêng, th«ng tin vÒ thÞ trêng, c¸c rµo c¶n ®èi víi th¬ng m¹i vµ thÞ trêng. Trªn ph¹m vi thÞ trêng trong níc, c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá thêng gÆp khã kh¨n trong kh©u tiÕp thÞ, chñ yÕu lµ do chÊt lîng s¶n phÈm vµ dÞch vô cña hä cßn nhiÒu h¹n chÕ vµ kü n¨ng tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o cha tèt.
Híng ®i cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong thÞ trêng néi ®Þa ®ã lµ:
-T×m híng tiÕp cËn ®îc víi c¸c nguån vèn tÝn dông, vèn ®Çu t, tõ ®ã thùc hiÖn ®æi míi c«ng nghÖ n©ng cao n¨ng suÊt, chÊt lîng s¶n phÈm ®Ó c¹nh tranh tèt h¬n so víi hµng ngo¹i nhËp.
-TÝch cùc thu thËp nh÷ng th«ng tin vµ sö lý nh÷ng th«ng tin vÒ thÞ trêng nh»m ph¸t hiÖn nh÷ng nhu cÇu vµ ®¸p øng mét c¸ch nhanh chãng nhÊt. TËp trung chñ yÕu vµo thÞ trêng n«ng th«n n¬i tËp trung phÇn lín d©n sè cña c¶ níc.
-Nhµ níc ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó chèng hµng lËu vµ hç trî c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ho¹t ®éng b×nh ®¼ng so víi c¸c doanh nghiÖp lín, xo¸ bá rµo c¶n th¬ng m¹i vµ thÞ trêng.
2.1.2- ThÞ trêng quèc tÕ.
Trªn thÞ trêng quèc tÕ, c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n. Tõ nh÷ng khã kh¨n néi t¹i nh tr×nh ®é c«ng nghÖ, thiÕt bÞ l¹c hËu, n¨ng lùc tr×nh ®é qu¶n lý yÕu kÐm, sù h¹n chÕ vÒ kh¶ n¨ng tµi chÝnh, nh÷ng vøng m¾c vÒ rµo c¶n thuÕ quan vµ phi thuÕ quan tíi s¶n phÈm xuÊt khÈu cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá. DÉn ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh yÕu kÐm cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trªn thÞ trêng, c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá cña ViÖt Nam rÊt khã ®Ó c¹nh tranh ®îc víi c¸c c«ng ty lín, c¸c “®¹i gia” , nh÷ng tËp ®oµn kinh doanh xuyªn quèc gia ®ang thèng lÜnh nh÷ng thÞ trêng lín, víi nh÷ng s¶n phÈm chñ yÕu ®· thµnh danh khã cã thÓ thay thÕ, phôc vô nh÷ng nhu cÇu c¬ b¶n cña ®êi sèng kinh tÕ – x· héi céng ®ång.
Tuy nhiªn, trong x· héi hiÖn ®¹i nhu cÇu tiªu dïng ngµy cµng gia t¨ng vÒ lîng, ®a d¹ng ho¸ vÒ c¬ cÊu chñng lo¹i. Hµng ngµn mÆt hµng míi nhanh chãng xuÊt hiÖn vµ còng nhanh chãng ®îc thay thÕ . H¬n n÷a, trong bèi c¶nh toµn cÇu ho¸ vµ tù do ho¸ kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ trêng cïng víi xu thÕ gia t¨ng tæng thu nhËp cña d©n c nãi chung, còng ®ång thêi cã xu híng gia t¨ng chªnh lÖch møc sèng, chªnh lÖch nhu cÇu vµ møc ®é tho¶ m·n nhu cÇu gi÷a c¸c tÇng líp d©n c, kh¸ch hµng, ngêi tiªu dïng gi÷a c¸c níc, c¸c khu vùc vµ ngay trong mét ®Þa ph¬ng. NghÜa lµ nã lu«n lu«n cã sù vËn ®éng biÕn ®æi kh«ng cã sù “bao s©n” ®éc quyÒn tõ A ®Õn Z cña bÊt kú mét c«ng ty, doanh nghiÖp thËm chÝ mét tËp ®oµn kinh doanh dï lín vµ ®a d¹ng ®Õn ®©u. §iÒu ®ã còng cã nghÜa lµ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam vÉn lu«n cã c¬ héi ra nhËp s©n ch¬i chung th«ng qua “thÞ trêng ngh¸ch” ®Ó “lÊp chç trèng thÞ trêng” hoÆc hîp t¸c hay c¹nh tranh trùc tiÕp b»ng c¸c s¶n phÈm thay thÕ rÎ h¬n, tèt h¬n, ®éc ®¸o h¬n, thuËn tiÖn h¬n… so víi c¸c ®èi thñ.
2.2-N©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam.
N¨m 2003 ViÖt Nam ra nhËp AFTA vµ ®ang trªn ®êng héi nhËp quèc tÕ, sù c¹nh tranh sÏ ra t¨ng lªn rÊt nhiÒu do b·i bá hµng rµo thuÕ quan víi c¸c s¶n phÈm níc ngoµi ®ã lµ lý do khiÕn cho c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i x©y dùng cho m×nh c¸c chiÕn lîc c¹nh tranh thÝch hîp ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn.
VËy chiÕn lîc c¹nh tranh thÝch hîp lµ g×? §ã lµ chiÕn lîc c¹nh tranh dùa trªn lîi thÕ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. Lîi thÕ c¹nh tranh cã thÓ cã ®îc tõ hai nguån, nã cã thÓ cã ®îc do doanh nghiÖp cã chi phÝ thÊp nhÊt trong ngµnh hoÆc do nh÷ng s¶n phÈm, dÞch vô cã kh¸c biÖt lín so víi ®èi thñ c¹nh tranh.
2.2.1-ChiÕn lîc gi¶m chi phÝ cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá.
Mét doanh nghiÖp cã chi phÝ thÊp nhÊt cã thÓ b¸n víi gi¸ thÊp nhÊt nhng vÉn thu ®îc l¬Þ nhuËn vµ cã thÓ b¸n thÊp h¬n gi¸ cña ®èi thñ c¹nh tranh nhng vÉn cã thÓ ®¹t ®îc lîi nhuËn t¬ng ®¬ng. Trong trêng hîp nµy th× t×nh h×nh c¹nh tranh vÒ gi¸ c¶ trë nªn gay g¾t doanh nghiÖp nµo cã møc tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ nhiÒu nhÊt sÏ giµnh phÇn lîi thÕ. Nhng ®Ó thµnh c«ng víi chiÕn lîc dÉn ®Çu vÒ chi phÝ th× tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng, môc tiªu chñ yÕu ®Òu ph¶i híng tíi môc tiªu chung lµ gi¶m chi phÝ, ®Ó gi¶m chi phÝ c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng sau:
-Chøc n¨ng tiÕp thÞ: ChiÕn lîc dÉn ®Çu víi chi chÝ thÊp nhÊt thêng ¸p dông chiÕn lîc tiÕp thÞ kh«ng ph©n biÖt. Doanh nghiÖp kh«ng quan t©m ®Õn sù kh¸c nhau gi÷a c¸c ph©n khóc thÞ trêng, chØ cÇn ®a ra mét lo¹i s¶n phÈm dïng chung cho mäi kh¸ch hµng víi nhu cÇu t¬ng ®èi ®ång nhÊt víi nhau. Doanh nghiÖp ¸p dông c¸c biÖn ph¸p ph©n phèi ®¹i chóng vµ qu¶ng c¸o quy m« ®¹i trµ. Lîi thÕ næi bËt cña c¸ch nµy lµ t¸c dông lµm gi¶m chi phÝ trªn tõng ®¬n vÞ s¶n phÈm.
-Chøc n¨ng s¶n xuÊt: S¶n xuÊt lµ chøc n¨ng g¾n liÒn víi chÕ t¹o s¶n phÈm, mét trong lÜnh vùc ho¹t ®éng chÝnh cña doanh nghiÖp. ViÖc lùa chän cÊu tróc s¶n phÈm phï hîp víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp lµ gióp gi¶m thiÓu chi phÝ ë møc thÊp nhÊt.
-Chøc n¨ng qu¶n lý vËt t: Chøc n¨ng qu¶n ký vËt t ngµy cµng ®ãng vai trß quan träng trong nhiÒu doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó ®¹t vÞ thÕ chi phÝ thÊp. Theo c¸c chuyªn gia th× ®Ó thùc hiÖn tèt chøc n¨ng nµy doanh nghiÖp phØa biÕt c¸ch hîp nhÊt ba chøc n¨ng thu mua, ho¹ch ®Þnh – kiÓm so¸t s¶n xuÊt vµ ph©n phèi. Mét trong nh÷ng kü thuËt ®Æc biÖt gióp gi¶m chi phÝ qu¶n lý vËt t lµ hÖ thèng tå kho võa ®óng lóc ký hiªu lµ JIT (Just in time).
-C¸c chøc n¨ng kh¸c vµ viÖc c¾t giÈm c¸c chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt: §Çu t thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ tiÕt kiÖm møc tiªu hao vËt t cho mét ®¬n vÞ s¶n phÈm. Bªn c¹nh ®ã doanh nghiÖp cã thÓ gi¶m chi phÝ b»ng c¸ch c¾t gi¶m chi phÝ vÒ ®iÖn, níc, chi phÝ v¨n phßng phÈm, chi phÝ ®i l¹i…®«i khi sè tiÒn ®ã l¹i lµ rÊt lín.
2.2.2-Thùc hiÖn kh¸c biÖt ho¸ s¶n phÈm, dÞch vô so víi ®èi thñ c¹nh tranh.
Kh¸c biÖt ho¸ s¶n phÈm lµ mét chÝnh s¸ch cña doanh nghiÖp dùa vµo viÖc lµm cho c¸c s¶n phÈm cña m×nh kh¸c ngêi, nh»m ph©n biÖt chóng víi c¸c s¶n phÈm cñ ®èi thñ c¹nh tranh.
ChÝnh s¸ch nµy cho phÐp:
-Híng viÖc mua cña ngêi tiªu dïng ®Õn víi c¸c s¶n phÈm cua doanh nghiÖp, nhê vµo h×nh ¶nh vÒ nh·n m¸c ho¨c c¸c ®Æc tÝnh riªng biÖt vÒ s¶n phÈm cña m×nh.
-KhuyÕn khÝch ngêi tiªu dïng mua s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, khi so s¸nh nh÷ng hÊp dÉn ®Æc biÖt, mµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh kh¸c kh«ng cã. Gi¶m bít sù c¹nh tranh nhê g¹t bá nh÷nh kh¶ n¨ng so s¸nh trùc tiÕp gi÷a c¸c s¶n phÈm kh«ng cßn lµ gièng hÖt nhau n÷a trªn thÞ trêng.
-Cã thÓ gióp doanh nghiÖp tõ ho¹t ®éng trong thÞ trêng c¹nh tranh hoµn h¶o sang ho¹t ®éng trong thÞ trêng ®éc quyÒn, do vËy cã thÓ b¸n hµng víi gi¸ cao (gi¸ ®éc quyÒn) vµ ®¶m b¶o kh¶ n¨ng sinh lîi cao.
Kh¸c biÖt ho¸ s¶n phÈm cã thÓ dîc thùc hiÖn theo nh÷ng ph¬ng ph¸p (hay kü thuËt) thay ®æi sau ®©y:
-Nh÷ng ®Æc trng kü thuËt cña s¶n phÈm: sù vËn hµnh tèt, ch¾c ch¾n, thêi gian sèng, an toµn, kÝch cì, träng lîng, thÈm mü,…..
-KiÓu bao gãi, vËn chuyÓn, ph©n phèi.
-Tæng thÓ c¸c dÞch vô ®îc ®a ra khi b¸n hoÆc sau khi b¸n: tÝn dông, b¶o hµnh, thêi h¹n giao hµng, l¾p ®Æt, trî gióp kü thuËt,….
-Qu¶ng c¸o kÌm theo: t¹o ra sù t¬ng ph¶n vÒ h×nh ¶nh s¶n phÈm hay m¸c cña s¶n phÈm vµ cña ®èi thñ c¹nh tranh.
2.3-§µo t¹o nguån nh©n lùc cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá.
Nguån nh©n lùc lu«n lµ mét ®iÒu kiÖn quan träng trong sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá, trong xu thÕ héi nhËp hiÖn nay ®Ó ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá mét c¸ch hiÖu qu¶ ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã mét ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cã tr×nh ®é n¨ng lùc, c«ng nh©n lao ®éng lµnh nghÒ.
Trong khi ®ã thùc tr¹ng nguån nh©n lùc cña níc ta, víi h¬n 80 triÖu d©n, lµ mét níc cã d©n sè trÎ ®iÒu nµy chøng tá níc ta cã mét ®éi ngò lao ®éng hïng hËu. §éi ngò lao ®éng cña níc ta cã nhng u nhîc ®iÓm sau:
+¦u ®iÓm: ®éi ngò nh©n c«ng lao ®éng ®«ng, gi¸ thuª lao ®éng rÎ, ngêi lao ®éng cÇn cï chÞu khã, kh¶ n¨ng tiÕp thu nhanh…
+Nhîc ®iÓm: hÇu hÕt lao ®éng ë níc ta xuÊt th©n tõ n«ng th«n nªn cha ®îc ®µo t¹o, tr×nh ®é tay nghÒ cßn h¹n chÕ cha tiÕp cËn víi c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, dÉn tíi n¨ng suÊt lao ®éng thÊp….
Tríc t×nh h×nh ®ã ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn doanh nghiÖp võa vµ nhá trong xu thÕ héi nhËp hiÖn nay §¶ng vµ nhµ níc ta ®· cã nh÷ng chÝnh s¸ch ®µo t¹o nguån nh©n lùc cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá.
*§µo t¹o c¸n bé qu¶n lý: t¹i c¸c trêng líp kinh tÕ, tµi chÝnh, th¬ng m¹i, qu¶n trÞ kinh doanh, h×nh thøc ®µo t¹o nh sau:
-§èi víi nh÷ng ngêi khëi sù doanh nghiÖp: tæ chøc c¸c kho¸ tËp huÊn vµ ®µo t¹o c¬ b¶n vÒ kiÕn thøc kinh doanh, vÒ nh÷ng ®iÒu kiÖn, thñ tôc vµ c¬ héi cÇn thiÕt cho viÖc h×nh thµnh doanh nghiÖp míi.
-§èi víi c¸c doanh nghiÖp ®ang ho¹t ®éng: tæ chøc c¸c kho¸ häc víi nhiÒu chuyªn ®Ò kh¸c nhauvÒ qu¶n trÞ kinh doanh nh marketing, huy ®éng qu¶n trÞ c¸c nguån tiÒm n¨ng (vèn, nh©n lùc, kü thuËt c«ng nghÖ, vËt t…), qu¶n ttrÞ s¶n xuÊt, qu¶n trÞ tµi chÝnh, kÕ to¸n, kiÓm to¸n…..
*§µo t¹o c«ng nh©n lao ®éng: t¹i c¸c trêng ®¹i häc, cao ®¼ng, trung häc chuyªn nghiÖp, c¸c trung t©m híng nghiÖp, trung t©m d¹y nghÒ…, h×nh thøc ®µo t¹o nh sau:
-§èi víi c¸c häc viªn häc nghÒ: cung cÊp cho hä nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n vÒ nghÒ mµ hä lùa chän, tæ chøc ®i tham quan häc hái kinh nghiÖm t¹i c¸c c¬ së s¶n xuÊt, tæ chøc cho häc viªn thùc hµnh…
-§èi víi c«ng nh©n ®ang lµm viÖc t¹i c¸c doanh nghiÖp: tæ chøc c¸c kho¸ häc n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n, tæ chøc c¸c héi thi tay nghÒ giái…
2.4-C¸c chÝnh s¸ch hç trî cña nhµ níc.
Nhµ níc ®ang cã dù ®Þnh mét lo¹t c¸c ch¬ng tr×nh hç trî doanh nghiÖp vÒ ®µo t¹o nguån nh©n lùc, xóc tiÕn xuÊt khÈu, khuyÕn khÝch ®Çu t vµ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh. HiÖn t¹i nhµ níc sÏ xem xÐt viÖc thµnh lËp Quü b¶o l·nh tÝn dông cho doanh nghiÖp võa vµ nhá ®Ó c¸c doanh nghiÖp nµy cã nhiÒu c¬ héi tiÕp cËn nguån vèn tÝn dông trong ®iÒu kiÖn h¹n chÐ vÒ tµi s¶n thuÕ chÊp cÇm cè.
Nhµ níc chñ tr¬ng khuyÕn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá t¨ng cêng xuÊt khÈu, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho doanh nghiÖp liªn kÕt hîp t¸c víi níc ngoµi, më réng thÞ trêng. Th«ng qua tr¬ng tr×nh xóc tiÕn xuÊt khÈu nhµ níc sÏ hç trî chi phÝ cho c¸c doanh nghiÖp kh¶o s¸t, häc tËp, trao ®æi hîp t¸c, tham dù héi trî triÓn l·m giíi thiÖu s¶n phÈm vµ t×m hiÓu thÞ trêng níc ngoµi. Ngoµi ra, c¸c Bé, ngµnh còng sÏ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá tham gia tÝch cùc vµo c¸c ch¬ng tr×nh xuÊt khÈu cña nhµ níc.
C¸c h×nh thøc trî gióp ®Çu t tõ phÝa nhµ níc ®èi víi khèi doanh nghiÖp nµy còng sÏ t¨ng cêng th«ng qua c¸c biÖn ph¸p tµi chÝnh, tÝn dông, ¸p dông trong tõng thêi kú nhÊt ®Þnh ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ®Çu t vµ mét sè lÜnh vùc cô thÓ nh ngµnh nghÒ truyÒn thèng vµ t¹i mét sè ®Þa bµn u tiªn.
Nhµ níc còng yªu cÇu c¸c ®Þa ph¬ng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá cã mÆt b»ng s¶n xuÊt phï hîp, dµnh quü ®Êt cho viÖc x©y dung c¾c khu, côm c«ng nghiÖp cho khèi doanh nghiÖp nµy. §ång thêi c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá còng lµ ®èi tîng ®îc hëng c¸c u ®·i trong viÖc thuª ®Êt vµ c¸c quyÒn kh¸c vÒ sö dông ®Êt theo quy ®Þnh chung cña ph¸p luËt trong lÜnh vùc nµy.
Nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá, nhµ níc khuyÕn khÝch ph¸t triÓn c¸c h×nh thøc ®Êu thÇu phô c«ng nghiÖp ®Ó thóc ®Èy chuyÓn giao c«ng nghÖ, më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm. Bªn c¹nh ®ã, nhiÒu gi¶i ph¸p kh¸c còng ®îc ¸p dông ®Ó trî gióp khèi doanh nghiÖp nµy trong më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm nh t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó khèi doanh nghiÖp nµy tham gia cung cÊp hµng ho¸ theo kÕ ho¹ch mua s¾m tõ ng©n s¸ch nhµ níc, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho doanh nghiÖp tiÕp cËn nguån th«ng tin vÒ thÞ trêng gi¸ c¶.
Nh÷ng chÝnh s¸ch ph¸p luËt cña nhµ níc liªn quan tíi khu vùc doanh nghiÖp t nh©n nãi chung trong ®ã cã khèi doanh nghiÖp võa vµ nhá ®ang ngµy trë nªn minh b¹ch vµ th«ng tho¸ng, ®Æc biÖt lµ sù ra ®êi cña LuËt doanh nghiÖp n¨m 1999. §iÒu nµy ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong thêi gian gÇn ®©y. N¨m 2003 ®· ®¸nh dÊu sù lín m¹nh vît tréi cña khèi doanh nghiÖp võa vµ nhá. Con sè doanh nghiÖp võa vµ nhá ®¨ng ký kinh doanh ®¹t tíi gÇn 120 000, chiÕm 96% tæng sè doanh nghiÖp cña c¶ níc cha kÓ kho¶ng
15 000 HTX vµ gÇn 2 triÖu hé kinh doanh c¸ thÓ ®ang ho¹t ®éng trªn ph¹m vi toµn quèc. Khèi doanh nghiÖp võa vµ nhá nµy ®ãng gãp kho¶ng 26% GDP, 31% tæng gi¸ trÞ s¶n lîng c«ng nghiÖp, 78% tæng møc b¸n lÎ vµ viÖc lµm cho kho¶ng 26% lao ®éng trong x· héi.
2.5-T¸c ®éng cña nh÷ng chÝnh s¸ch vÜ m« tíi sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá.
2.5.1-ChÝnh s¸ch th¬ng m¹i.
ChÝnh s¸ch th¬ng m¹i “më cöa” vµ ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi lµ nh÷ng nh©n tè quyÕt ®Þnh ®æi míi kinh tÕ, ®ãng gãp ®¸ng kÓ voµ sù ph¸t triÓn nhanh chãng cña nÒn kinh tÕ ViÖt Nam. C¸c biÖn ph¸p ®æi míi chñ yÕu liªn quan ®Õn ph¸t triÓn th¬ng m¹i quèc tÕ vµ ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi. ChÝnh s¸ch th¬ng m¹i cña ViÖt Nam ®· ®¹t ®îc nhng tiÕn bé trong suèt nh÷ng n¨m qua. §Æc biÖt lµ sù ra ®êi cña luËt th¬ng m¹i cã hiÖu lùc tõ ngµy 1-1-1998 vµ v¨n b¶n híng dÉn thi hµnh chi tiÕt luËt th¬ng m¹i vÒ xuÊt nhËp khÈu vµ ho¹t ®éng ra c«ng vµ mua b¸n mua b¸n hµng ho¸ cña th¬ng nh©n cã giÊy phÐp (nghÞ ®Þnh 57/CP ngµy 31-8-1998)®· c¶i thiÖn ®¸ng kÓ c¸c ®iÒu kiÖn tham gia vµo ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu cho c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá.
*C¶i thiÖn ®iÒu kiÖn tham gia vµo ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu cña c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá: NghÞ ®Þnh 57/CP ®· cho phÐp tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp ®îc tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu trong ph¹m vi kinh doanh ®· ®¨ng ký mµ kh«ng ®ßi hái ph¶i cã giÊy phÐp xuÊt khÈu hoÆc nhËp khÈu, ®©y lµ mét bíc tiÕn tÝch cùc trong viÖc tù do ho¸ th¬ng m¹i cña ViÖt Nam ®èi víi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp, trong ®ã cã doanh nghiÖp võa vµ nhá. Tríc nghÞ ®Þnh 57/CP th× c¸c ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu cña c¸c doanh nghiÖp ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n vµ phiÒn hµ do ph¶i lµm nhiÒu giÊy phÐp, thñ tôc vµ qua nhiÒu cöa.
*KiÓm so¸t th¬ng m¹i phi thuÕ quan: Nhµ níc qu¶n lý viÖc xuÊt nhËp khÈu b»ng c¸ch ban hµnh danh môc hàng ho¸ th¬ng m¹i bÞ cÊm hoÆc cã ®iÒu kiÖn theo h¹n ng¹ch vµ giÊy phÐp xuÊt nhËp khÈu. NghÞ ®Þnh 57/CP d· ®a ra danh môc hµng ho¸ bÞ cÊm hoÆc bÞ kiÓm so¸t nh sau:
+Danh môc hµng ho¸ bÞ cÊm xuÊt khÈu: vò khÝ, ®¹n dîc, vËt liÖu næ, qu©n trang, ®å cæ, ma tuý, c¸c ho¸ chÊt ®éc, than ®èt, ®éng thùc vËt thiªn nhiªn hoang d· quý hiÕm.
+Danh môc hµng ho¸ cÊm nhËp khÈu: vò khÝ, ®¹n dîc, chÊt næ, qu©n trang, ®å cæ, c¸c lo¹i v¨n ho¸ phÈm ®åi truþ, thuèc l¸, «t« cã tay l¸i bªn ph¶i, phô ting linh kiÖn xe g¾n m¸y.
+Danh môc hµng ho¸ xuÊt nhËp khÈu bÞ kiÓm so¸t b»ng h¹n ng¹ch vµ yªu cÇu giÊy phÐp ®Æc biÖt: g¹o, dÇu má, ph©n bãn, xe g¾n m¸y, «t« du lcÞh díi 12 chç ngåi, xi m¨ng, s¾t thÐp, ®êng, giÊy, rîu, kÝnh x©y dùng.
Nh÷ng hµng ho¸ kh«ng n»m trong danh môc nµy cã thÓ tù do xuÊt nhËp khÈu bëi bÊt kú doanh nghiÖp nµo ®· ®¨ng ký kinh doanh mµ khong cÇn giÊy phÐp xuÊt nhËp khÈu, víi ®iÒu kiÖn c¸c hµng ho¸ n»m trong ph¹m vi ho¹t ®éng kinh doanh ®· ®¨ng ký. ViÖc quy ®Þnh danh môc hµng ho¸ bÞ cÊm hoÆc bÞ kiªm so¸t b»ng h¹n ng¹ch ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp, kÓ c¶ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá tiÕp cËn víi thÞ trêng quèc tÕ. T¹o s©n ch¬i b×nh ®¼ng cho c¸c doanh nghiÖp trong níc, nhµ níc khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá t¨ng ho¹t ®éng xuÊt khÈu nh÷ng m¨t hµng thÕ m¹nh cã lîi thÕ c¹nh tranh.
*KiÓm so¸t ngo¹i hèi:Trong ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu th× ngo¹i tÖ ®ãng vai trß quan träng, viÖc kiÓm so¸t ngo¹i hèi th¾t chÆt ®· cã t¸c ®éng tiªu cùc tíi kh¶ n¨ng tiÕp cËn thÞ trêng quèc tÕ cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá Ýt nhiÒu chÞu ¶nh hëng. Nhµ níc ph¶i cã biÖn ph¸p dù ch÷ ngo¹i hèi thÝch hîp ®Ó s½n sµng tham gia vµo thÞ trêng ngo¹i hèi khi ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu cã biÕn ®éng, nh»m hç trî kÞp thêi cho c¸c doanh nghiÖp.
*KiÓm so¸t xuÊt nhËp khÈu b»ng thuÕ quan: Cã thÓ thÊy hÖ thèng thuÕ kho¸ cña ViÖt Nam rÊt phøc t¹p. ThuÕ nhËp khÈu quy ®Þnh qu¸ cao ®èi víi c¸c mÆt hàng nhËp khÈu, viÖc b¶o hé b»ng thuÕ quan ®èi víi c¸c s¶n phÈm hµng ho¸ trong níc lµ kh«ng thùc tÕ v× nã kh«ng khuyÕn khÝch c¸c ngµnh s¶n xuÊt hµng ho¸ cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh vÒ chÊt lîng vµ gi¸ c¶ víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh níc ngoµi. Ngoµi ra nã lµm n¶y sinh t×nh tr¹ng bu«n lËu nh÷ng hµng ho¸ níc ngoµi vµo ViÖt Nam vµ ®Èy c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá ViÖt Nam vµo thÕ c¹nh tranh víi hµng nhËp lËu cã u thÕ vÒ gi¸ c¶ vµ chÊt lîng.
C
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Điều kiện phát triển Doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam trong xu thế hội nhập hiện nay.doc