Đề tài Đổi mới cấu trúc vốn trong Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

mục tiêu của cấu trúc vốn Xác định giá trị thị trường của tổng tài sản Xác định khả năng vay nợ Các điều kiện vay nợ Các chính sách của Chính Phủ Định giá doanh nghiệp Điều kiện của nền kinh tế Bối cảnh nền kinh tế Xác định cấu trúc vốn hợp lý Chương 2. Thực trạng cấu trúc vốn của Ngân hàng đầu tư và Phát triển Việt Nam 2.1. Tổng quan về Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển. I. Thời kỳ Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam (1957 – 1981) Thành lập ngày 26/04/1957. Ra đời trong giai đoạn cả nước đang tích cực khôi phục kinh tế để chuyển sang giai đoạn phát triển kinh tế kế hoạch, xây dựng những tiền đề cho chủ nghĩa xã hôi, Ngân hàng Kiến Thiết có chức năng quản lý vốn cấp phát kiến thiết, giúp thực hiện tiết kiệm, tích lũy vốn của nhà nước. Ngân hàng đã góp phần cung cấp nguồn vốn cho các công trình lớn trong giai đoạn này như: Hệ thống đại thủy nông bắc Hưng Hải, nhà máy xi măng Hải Phòng, các tuyến đường sắt huyết mạch, nhà máy nhiệt điện Yên Phụ, Uông Bí, xây dựng các trường Đại học Bách Khoa, Kinh tế- kế hoạch…. Hoạt động chính của ngân hàng là cung cấp vốn cấp phát để kiến thiết những cơ sở công nghiệp, công trình xây dựng cơ bản phục vụ dân sinh, quốc kế ở miền bắc. Các công trình đã được xây dựng nhờ nguồn vốn của ngân hàng như: Khu công nghiệp Việt Trì, Khu gang thép Thái Nguyên, nhà máy thủy điện Thác Bà, Bản Thạch, Nhiệt điện Phả Lại, Ninh Bình… Ngoài ra ngân hàng đã góp phần cũng nhân dân khôi phục , cải tạo các cợ sở kinh tế ở miền Nam, xây dựng các công trình dân sinh mới. Ngân hàng đã cung ứng vốn cho các công trình công, nông nghiệp, giao thông, phúc lợi và đặc biệt là cung ứng vốn cho các công trình trọng điểm, then chốt của nền kinh tế như: Lăng chủ tịch Hồ Chí Minh, Đài truyền hình Việt Nam, nhà máy xi măng Bỉm Sơn, Hoàng Thạch; nhà máy cơ khí đóng tàu Hạ Long, nhà máy sợi Nha Trang, Hà Nội…. II. Thời kỳ Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam (1981 – 1990) 24/6/1981, ngân hàng được đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam. Việc ra đời Ngân hàng Đầu tư và Xây dựng Việt Nam có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong việc cải tiến các phương pháp cung ứng, quản lý vốn trong hoàn cảnh khối lượng vốn đầu tư tăng lên và nhu cầu xây dựng phát triển rộng rãi. Ngân hàng đã giúp đảm bảo cung ứng vốn lưu động cho các tổ chức xây lắp, khuyến khích đẩy nhanh tiến độ xây dựng, cải tiến kỹ thuật, năng lực sản xuất… Thời kỳ này ngân hàng đã giúp hình thành và đưa và hoạt động hàng loạt các công trình có ý nghĩa lớn của đất nước cả trong sản xuất lẫn lĩnh vực sự nghiệp và phúc lợi như: Thủy điện Sông Đà, cầu Thăng Long, Chương Dương,… III. Thời kỳ Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (1990 – nay) 14/11/1990, ngân hàng đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Giai đoạn này, ngân hàng đã đạt được các thành tự sau: * Tự lo vốn để phục vụ đầu tư phát triển Chủ động, sáng tạo, đi đầu trong việc áp dụng các hình thức huy động nguồn vốn bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ, huy động các nguồn vốn nước ngoài, tranh thủ tối đa nguồn vốn nước ngoài thông qua nhiều hình thức vay vốn khác nhau bao gồm vay thương mại, vay qua các hạn mức, vay theo hiệp định, vay hợp vốn dài hạn… Nhờ chính sách đa dạng hóa, đa phương hóa nguồn vốn vay này nên nguồn vốn của ngân hàng huy động đã ngày càng lớn, công tác quản lý vì thế cũng được cải thiện đáng kể. * Phục vụ đầu tư phát triển theo đường lối Công nghiệp hóa- hiện đại hóa. Với nguồn vốn huy động được, ngân hàng tập trung đầu tư cho các công trình lớn, trọng điểm, các ngành có tính then chốt của nền kinh tế như: điện lực, bưu chính, viễn thông, các khu công nghiệp. Nhờ đó, năng lực sản xuất của các ngành cũng như của nền kinh tế đã tăng lên, góp phần vào quá trình tăng trưởng của đất nước. * Hoàn thành các nhiệm vụ đặc biệt Các nhiệm vụ đặc biệt ở đây chính là các nhiệm vụ do Chúng phủ và nhà nước giao phó. Nhằm thực hiện chủ trương đẩy mạnh và phát triển hơn nữa quan hệ hợp tác giữa Việt Nam – Lào, ngân hàng Đầu tư và Phát triển đã phối hợp với ngân hàng ngoại thương Lào thành lập ngân hàng liên doanh Lào- Việt với mục tiêu góp phần phát triển kinh tế, hệ thống tài chính và ngân hàng của Lào, hỗ trợ quan hệ thương mại giữa 2 nước. Ngoài ra, ngân hàng Đầu tư và Phát triển còn hoàn thành các nhiệm vụ được Chính phủ giao khác như khắc phục lũ lụt, cho vay mua tạm trữ lương thực, hỗ trợ ngành cà phê… * Kinh doanh đa năng, tổng hợp theo chức năng của Ngân hàng thương mại Giai đoạn này, ngân hàng đã nghiên cứu, xây dựng và hình thành nhiều sản phẩm, dịch vụ mới, phát triển mạng mẽ các dịch vụ thanh toán quốc tế, bảo lãnh, chuyển tiền kiều hối… điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn theo hương tăng dần tỷ trọng thu từ dịch vụ và kinh doanh tiền tệ liên ngân hàng. * Hình thành và nâng cao một bước năng lực quản trị điều hành hệ thống Do sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế trong giai đoạn này, ngân hàng cũng từng bước hình thành và nâng cao năng lực quản trị hệ thống bao gồm: nâng cấp công tác quản trị điều hành, tuyển dụng và đào tạo cán bộ, phát triển công nghệ, triển khai, tiếp nhận và chuyển giao các công nghệ, dịch vụ mới. * Xây dựng ngành vững mạnh Từ chỗ chỉ có 8 chi nhánh và 200 cán bộ khi mới thành lập, trải qua nhiều giai đoạn phát triển thăng trầm, sát nhập, chia tách, NHĐT&PT VN đã tiến một bước dài trong quá trình phát triển, tự hoàn thiện mình. Đến nay cơ cấu tổ chức và quản lý, mạng lưới hoạt động ngân hàng đã phát triển mạnh mẽ phù hợp với mô hình Tổng công ty nhà nước. * Đổi mới công nghệ ngân hàng để nâng cao sức cạnh tranh: Trong giai đoạn đổi mới, công nghệ của ngân hàng đã đi từ không có đến có, từ thủ công đến hiện đại. Công nghệ được ứng dụng và phát huy hiệu quả trong các nghiệp vụ thanh toán, huy động vốn, quản lý tín dụng, kinh doanh và quản trị điều hành * Quy mô tăng trưởng và năng lực tài chính được nâng cao: Đến 30/6/2007, NHĐT&PT VN đã đạt một quy mô hoạt động vào loại khá, với tổng tài sản đạt hơn 202.000 tỷ đồng, quy mô hoạt động của ngân hàng tăng gấp 10 lần so với năm 1995. Ngân hàng vẫn tiếp tục phát huy vai trò phục vụ đầu tư phát triển bằng việc ký kết các thoả thuận hợp tác toàn diện cùng phát triển bền vững với hơn 20 Tổng Công ty lớn. Ngoài ra, ngân hàng đã và đang ngày càng nâng cao được uy tín về cung ứng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đồng bộ cho lực lượng doanh nghiệp chủ đạo của nền kinh tế đồng thời thể hiện và phát huy vai trò quan trọng trong lĩnh vực phục vụ các dự án, chương trình lớn của đất nước. * Lành mạnh hóa tài chính và năng lực tài chính tăng lên rõ rệt: Ngân hàng đã chủ động thực hiện minh bạch và công khai các hoạt động kinh doanh, là ngân hàng đi tiên phong trong việc áp dụng các chuẩn mực quốc tế. Từ 1996, ngân hàng đã liên tục thực hiện kiểm toán quốc tế độc lập và công bố kết quả báo cáo. Năm 2006, ngân hàng Đầu tư và Phát triển cũng là ngân hàng đầu tiên thuê Tổ chức định hạng hàng đầu thế giới Moody’s thực hiện định hạng tín nhiệm và đạt mức trần quốc gia. Ngoài ra, với sự tư vấn của Earns & Young, ngân hàng đã triển khai thực hiện xếp hạng tín dụng nội bộ theo điều 7 Quyết định 493 phù hợp với chuẩn mực quốc tế và được ngân hàng nhà nước công nhận. * Hoàn thành tái cấu trúc mô hình tổ chức- quản lý, hoạt động, điều hành theo tiêu thức Ngân hàng hiện đại:  Một trong những thành công có tính quyết định đến hoạt động hệ thống Ngân chức của hệ thống, hình thành và phân định rõ 4 khối chức năng: khối ngân hàng, khối công ty trực thuộc, khối đơn vị sự nghiệp, khối liên doanh, làm tiền đề quan trọng cho việc xây dựng đề án cổ phần hoá ngân hàng. Cùng với đó, công tác quản trị hệ thống cũng đã liên tục được đổi mới, củng cố, tăng cường cho phù hợp với mô hình tổ chức và yêu cầu phát triển mới. Ngân hàng đã xây dựng và hoàn thiện, ban hành về cơ bản đầy đủ hệ thống văn bản nghiệp vụ, tạo dựng khung pháp lý đồng bộ cho hoạt động ngân hàng theo luật pháp, phù hợp với chuẩn mực và thông lệ quốc tế. * Tiếp tục mở rộng và nâng tầm quan hệ đối ngoại lên tầm cao mới. Song song với việc tiếp tục duy trì các mối quan hệ truyền thống với các định chế tài chính, các tổ chức ngân hàng quốc tế, trong một vài năm trở lại đây, ngân hàng đã bắt đầu mở rộng quan hệ hợp tác sang các thị trường mới. Liên tục trong 5 năm từ 2001- 2005, ngân hàng Đầu tư và phất triển Việt Nam đều được các ngân hàng lớn trên thế giới trao tặng chứng nhận Chất lượng thanh toán qua SWIFT tốt nhất của Citibank, HSBC, Bank of NewYork. Ngoài ra, ngân hàng còn được Ngân hàng Thế Giới (WB) đánh giá cao trong quá trình quản lý các dự án nông thôn do WB đảm nhiệm. Liên tục trong các năm 2004-2005, ngân hàng đã nhận các giải thưởng: “Tài trợ phát triển giảm nghèo”, “phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ”, “Phát triển kinh tế địa phương” 2.1.1.3. Bộ máy tổ chức ngân hàng: Khái quát sơ đồ tổ chức tại hội sở chính: Héi ®ång qu¶n trÞ Ban kiÓm so¸t Ban th­ ký Ban tæng gi¸m ®èc Ban quản lý tín dụng Ban kế hoạch- phát triển Ban nguån vèn vµ kinh doanh tiÒn tÖ Ban tổ chức cán bộ Ban thẩm định Phòng tín dụng chỉ định Phòng quản lý xây dựng Phòng pháp chế Phòng thanh toán quốc tế Phßng qu¶n lý c¸c ®¬n vÞ cã vèn gãp cña NHĐT&PT VN V¨n phßng Phòng quan hệ quốc tế Ban tài chính kế toán Trung tâm thanh toán điện tử Phòng thông tin tuyên truyền Ban Thông Tin Quản Lý và Hỗ Trợ Tài sản- nguồn vốn Ban tín dụng- dịch vụ Cơ cấu tổ chức: T¹i Héi së chÝnh gåm Héi ®ång qu¶n trÞ, Ban tæng gi¸m ®èc, Ban kiÓm so¸t vµ c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc. Chøc n¨ng cña bé phËn cô thÓ nh­ sau: Héi ®ång qu¶n trÞ: (HĐQT) Có chức năng quản trị ngân hàng theo đúng quy định pháp luật nhằm quản lý, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn nhà nước, hoạch định chính sách, chiến lượng, kế hoạch phát triển chung của ngân hàng. Ban Tæng gi¸m ®èc Ban Tæng gi¸m ®èc gåm: Tæng gi¸m ®èc vµ c¸c Phã tæng gi¸m ®èc thùc hiÖn quyÒn ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam. Tæng gi¸m ®èc lµ ng­êi ®øng ®Çu vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc H§QT vÒ mäi ho¹t ®éng qu¶n trÞ ®iÒu hµnh cña m×nh. Ngoài ra, gióp viÖc ban Tæng gi¸m ®èc cã KÕ to¸n tr­ëng vµ c¸c Khèi, Ban, Phßng chuyªn m«n, nghiÖp vô.. Ban kiÓm so¸t: Ban kiÓm so¸t cã nhiÖm vô: Sö dông hÖ thèng kiÓm tra vµ kiÓm to¸n néi bé cña ngân hàng ®Ó thùc hiÖn kiÓm tra, gi¸m s¸t ho¹t ®éng nghiÖp vô, ®iÒu hµnh ho¹t ®éng tµi chÝnh. Gi¸m s¸t viÖc chÊp hµnh chÕ ®é kÕ to¸n. ThÈm ®Þnh b¸o c¸o tµi chÝnh hµng n¨m cña NH§T&PT. KiÓm tra tõng vÊn ®Ò cô thÓ liªn quan ®Õn ho¹t ®éng tµi chÝnh cña NH§T&PT khi xÐt thÊy cÇn thiÕt hoÆc theo quyÕt ®Þnh cña H§QT. Bộ máy kiểm tra kiểm soát nội bộ: Bé m¸y kiÓm tra néi bé chuyªn tr¸ch trực thuéc bé m¸y ®iÒu hµnh cña Tæng gi¸m ®èc tõ Héi së chÝnh ®Õn c¸c chi nh¸nh, c«ng ty trùc thuéc gióp Tæng gi¸m ®èc ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng th«ng suèt, an toµn vµ ®óng ph¸p luËt. Ban nguån vèn vµ kinh doanh tiÒn tÖ: Trùc tiÕp kinh doanh tiÒn tÖ; thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô qu¶n lý, kinh doanh mua b¸n tiền tÖ, ®Çu t­ vèn ngo¹i tÖ nhµn rçi, ®i vay trªn thÞ tr­êng liªn ng©n hµng phôc vô ho¹t ®éng cña ng©n hµng; chØ ®¹o, qu¶n lý, kiÓm tra ho¹t ®éng kinh doanh tiÒn tÖ trong hÖ thèng NHĐT&PT VN. Trùc tiÕp chØ ®¹o, ®iÒu hµnh, kiÓm tra vµ thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc, nhiÖm vô vÒ ho¹t ®éng trong lÜnh vùc nguån vèn kinh doanh cña NH§T&PT VN. Ban thÈm ®Þnh t­ vÊn: Trùc tiÕp thùc hiÖn vµ qu¶n lý, chØ ®¹o, kiÓm tra viÖc thùc hiÖn c«ng t¸c thÈm ®Þnh, t­ vÊn c¸c dù ¸n tÝn dông ®Çu t­; Trùc tiÕp thÈm ®Þnh vµ t­ vÊn c¸c dù ¸n cho vay, b¶o l·nh ®Çu t­ dù ¸n cña NH§T&PT ViÖt Nam ®èi víi kh¸ch hµng thuéc thÈm quyÒn quyÕt ®Þnh cña H§QT, Tæng gi¸m ®èc theo chÕ ®é tÝn dông; T­ vÊn trong lÜnh vùc cã liªn quan ®Õn c¸c c«ng t¸c ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n trong hÖ thèng Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam. Phßng qu¶n lý x©y dùng c¬ b¶n: Qu¶n lý, chØ ®¹o, kiÓm tra vµ thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc, nhiÖm vô vÒ ho¹t ®éng trong lÜnh vùc ®Çu t­ x©y dùng cña toµn hÖ thèng. Phßng thanh to¸n quèc tÕ Thùc hiÖn vµ qu¶n lý, chØ ®¹o, kiÓm tra viÖc thùc hiÖn ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ trong toµn hÖ thèng NH§T&PTVN. Phßng tµi chÝnh qu¶n lý tµi s¶n: Trùc tiÕp chØ ®¹o, ®iÒu hµnh, kiÓm tra vµ thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc, nhiÖm vô vÒ ho¹t ®éng trong lÜnh vùc tµi chÝnh, tµi s¶n phôc vô cho c¸c ho¹t ®éng cña NH§T&PTVN. LËp kÕ ho¹ch tµi chÝnh, tµi s¶n, x©y dùng c¬ b¶n néi ngµnh, x©y dùng kÕ ho¹ch thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi ng©n s¸ch nhµ n­íc vµ ph¸t triÓn vèn, quü cña ngµnh. LËp kÕ ho¹ch giao quü thu nhËp trong néi bé NH§T&PTVN. Theo dâi qu¶n lý tµi s¶n, vèn, quü cña toµn ngµnh. Ban tµi chÝnh kÕ to¸n. ChØ ®¹o, ®iÒu hµnh, kiÓm tra vµ thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc, nhiÖm vô vÒ mäi ho¹t ®éng trong lÜnh vùc kÕ to¸n phôc vô cho ho¹t ®éng cña NH§T&PT. Thùc hiÖn h¹ch to¸n kÕ to¸n vµ lËp b¸o c¸o kÕ to¸n t¹i Héi së chÝnh NH§T&PTVN. Theo dâi, qu¶n lý, chØ ®¹o vµ kiÓm tra viÖc thùc hiÖn chÕ ®é kÕ to¸n vµ h¹ch to¸n kÕ to¸n t¹i c¸c chi nh¸nh vµ trong to¸n hÖ thèng. Tæng hîp b¸o c¸o quyÕt to¸n, kiÓm to¸n néi bé t¹i phßng kÕ to¸n vµ toµn ngµnh. Tæng hîp, lËp b¸o c¸o tµi chÝnh toµn hÖ thèng vµ tiÕn hµnh ph©n tÝch b¸o c¸o tài chính cung cÊp th«ng tin qu¶n lý cho ban l·nh ®¹o vµ c¸c phßng ban t¹i Héi së chÝnh. Thùc hiÖn b¸o c¸o kÕ to¸n víi ng©n hµng nhµ n­íc vµ c¸c c¬ quan qu¶n lý nhµ n­íc theo chÕ ®é hiÖn hµnh. Ban tÝn dông - DÞch vô ChØ ®¹o, ®iÒu hµnh, kiÓm tra vµ thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc, nhiÖm vô vÒ ho¹t ®éng trong lÜnh vùc tÝn dông, b¶o l·nh ®èi víi c¸c chi nh¸nh, c¸c kh¸ch hµng, c¸c dù ¸n ®­îc ph©n c«ng phô tr¸ch theo c¸c chñ tr­¬ng, chÝnh s¸ch, chÕ ®é, quy chÕ cña nhµ n­íc, cña thèng ®èc ng©n hµng nhµ n­íc vµ chØ ®¹o cña Tæng gi¸m ®èc Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam. Ban qu¶n lý tÝn dông TriÓn khai viÖc thùc hiÖn chØ ®¹o, ®iÒu hµnh cña Tæng gi¸m ®èc vÒ chÝnh s¸ch vµ qu¶n lý rñi ro ho¹t ®éng tÝn dông cña Ng©n hµng §Çu t­ vµ Ph¸t triÓn ViÖt Nam; trùc tiÕp thùc hiÖn chØ ®¹o, kiÓm tra c¸c chi nh¸nh vÒ qu¶n lý tÝn dông cña Héi së chÝnh trªn c¸c mÆt: c¬ chÕ, chÝnh s¸ch và quy tr×nh; thùc hiÖn c¸c c©n ®èi; qu¶n lý rủi ro tiềm tàng Phßng quan hÖ quèc tÕ Trùc tiÕp chØ ®¹o, ®iÒu hµnh, kiÓm tra vµ thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc, nhiÖm vô vÒ ho¹t ®éng trong lÜnh vùc quan hÖ ®èi ngo¹i phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh cña NH§T&PTVN. Phßng Ph¸p chÕ - ChÕ ®é Cã chøc n¨ng tham m­u, gióp viÖc cho héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc vµ trùc tiÕp thùc hiÖn c«ng t¸c ph¸p chÕ chÕ ®é phôc vô cho ho¹t ®éng cña NH§T&PT. Ban c«ng nghÖ th«ng tin: Cã chøc n¨ng tham m­u cho héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc vÒ lÜnh vùc ph¸t triÓn, øng dông c«ng nghÖ th«ng tin phôc vô cho ho¹t ®éng cña NH§T&PTVN; chuyªn tr¸ch nghiªn cøu, qu¶n lý, khai th¸c, triÓn khai vµ øng dông c«ng nghÖ ng©n hµng phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh, dÞch vô cña NH§T&PTVN. Ban thông tin quản lý và hỗ trợ tài sản nguồn vốn Ban Thông tin quản lý và hỗ trợ tài sản nguồn vốn là đơn vị thuộc cơ cấu tổ chức của Trụ sở chính Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam, có chức năng, nhiệm vụ theo quy định này và được tổ chức hoạt động theo Quy chế về tổ chức và điều hành của các Ban/Trung tâm tại Trụ sở chính. Chức năng: Tham mưu giúp Ban lãnh đạo xây dựng, quản lý và phát triển hệ thống thông tin quản lý ; tổ chức quản lý tập trung và khai thác có hiệu quả nguồn tài nguyên thông tin phục vụ kịp thời công tác quản trị điều hành trong toàn hệ thống. Thực hiện phân tích tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh toàn hệ thống, đề xuất tham mưu cho Ban lãnh đạo trong công tác chỉ đạo điều hành Tham mưu giúp Ban lãnh đạo về chính sách quản lý tài sản nợ có nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn vốn của ngân hàng theo kế hoạch kinh doanh trong từng thời kỳ; giám sát các đơn vị thực hiện chính sách theo chỉ đạo của ban; hỗ trợ Hội đồng quản lý tài sản nợ có ; thực hiện công tác điều hành vốn nội bộ. 2.1.1.4. Các hoạt động cơ bản của Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam 1. Kinh doanh ngân hàng: Phát triển một hệ thống ngân hàng dịch vụ đa dạng và toàn diện đáp ứng yêu cầu phát triển của nền kinh tế Việt Nam bằng việc tiếp tục cải tiến chất lượng và hiệu quả của dịch vụ ngân hàng truyền thống, bắt kịp hệ thống ngân hàng hiện đại và cung cấp các dịch vụ tài chính có sử dụng công nghệ cao, có khả năng cung cấp các dịch vụ gia tăng cho khách hàng. Phát triển hệ thống ngân hàng dịch vụ đa dạng có sự liên kết chặt chẽ giữa các dịch vụ tín dụng và dịch vụ phi tín dụng, và giữa dịch vụ ngân hàng và dịch vụ tài chính phi ngân hàng để cung cấp các dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế với giá cả cạnh tranh. Mở rộng lĩnh vực dịch vụ tài chính, trong đó ưu tiên phát triển dịch vụ cho các nhóm đối tượng trung lưu và đối tượng có thu nhập cao hoặc đối tượng khách hàng trẻ tuổi. 2.Kinh doanh bảo hiểm: Phát triển mạng lưới kênh phân phối sản phẩm, mạng lưới bảo hiểm liên kết chặt chẽ với mạng lưới Chi nhánh ngân hàng thương mại, mạng lưới các công ty con của tập đoàn. Chú trọng nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh, chú trọng việc sử dụng các chỉ tiêu phi kinh doanh để đánh giá hoạt động của công ty bào hiểm NHĐT&PT VN như: tiến độ hoàn thiện quy trình nghiệp vụ, số lượng sản phẩm mới, thời gian xử lý nghiệp vụ... Mở rộng nền khách hàng, tập trung khai thác tối đa nền khách hàng của NHĐT&PT VN và mở rộng ra các khách hàng trong nền kinh tế nhằm mục tiêu tiêu tăng trưởng thị phần, mở rộng thị trường, triển khai áp dụng các sản phẩm mới và khai thác tối đa các lợi thế cạnh tranh của công ty bảo hiểm phi nhân thọ trên cơ sở hoàn thiện công nghệ. 3.Kinh doanh chứng khoán: Đẩy mạnh hoạt động bảo lãnh phát hành, nâng cao năng lực của công ty trong hoạt động bảo lãnh phát hành, tập trung tìm kiếm các thương vụ có giá trị lớn. Đảm bảo an toàn và không ngừng phát triển nguồn vốn, doanh thu, thu nhập và lợi nhuận cao, tăng trưởng vững mạnh các hoạt động: môi giới, tự doanh, quản lý danh mục đầu tư, bảo lãnh phát hành, tư vấn đầu tư tài chính và chứng khoán. Hình thành và phát triển các loại hình quỹ đầu tư chứng khoán; công ty đầu tư chứng khoán. Phát triển mạng lưới kinh doanh phù hợp với các khu vực, tỉnh, thành phố có nhiều tiềm năng và triển vọng trong kinh doanh, xây dựng hệ thống các sàn giao dịch, điểm giao dịch có vị trí thuận tiện, đủ đảm bảo yêu cầu phục vụ đa dạng nhiều loại khách hàng. 4. Kinh doanh đầu tư tài chính Các quỹ đầu tư Đẩy mạnh liên kết với các tập đoàn lớn trong nước cũng như các tổ chức đầu tư quốc tế hình thành các quỹ đầu tư trong các ngành năng lượng, viễn thông, kinh doanh bất động sản... Xúc tiến liên kết với các đối tác nước ngoài có danh tiếng trong hoạt động quản lý quỹ đầu tư thành lập các công ty quản lý quỹ hàng đầu trong nước trên cơ sở cung cấp dịch vụ tốt nhất; quản lý quỹ minh bạch theo chuẩn mực và tiêu chuẩn quốc tế. Đa dạng hóa danh mục đầu tư, tìm kiếm dự án đầu tư có hiệu quả để đầu tư, tìm kiếm các đối tác góp vốn để đầu tư và khai thác trên từng lĩnh vực. Mở rộng các dự án đầu tư và mở rộng các đối tượng khách hàng để đẩy mạnh quy mô – tốc độ phát triển. Các công ty đầu tư tài chính Khai thác tốt các sản phẩm dịch vụ tài chính, cung cấp đa dạng các sản phẩm dịch vụ cho các dự án và khách hàng mục tiêu: ủy thác, quản lý danh mục; tư vấn tài chính doanh nghiệp, đầu tư tài chính và các dịch vụ khác thuộc tài chính công ty … Cho thuê tài chính Đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng cung cấp dịch vụ đến khách hàng là cá nhân, cung cấp nguồn dịch vụ chất lượng cho thị trường mục tiêu. Đảm bảo an toàn hoạt động, phát triển nguồn vốn – doanh thu – thu nhập và lợi nhuận cao. 2.2. Thực trạng cấu trúc vốn của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam những năm vừa qua: 2.2.1. Cấu trúc vốn của NHĐT&PT VN những năm vừa qua: Bảng 2.1: Cấu trúc vốn của NHĐT&PT VN giai đoạn 2004-2008(triệu đồng): 2004 2005 2006 2007 2008 B. Nợ phải trả và vốn CSH I. Nợ phải trả 96,597,613 114,826,063 153,736,982 192,635,290 229,235,995 II. Vốn chủ sở hữu 3,061,921 3,149,720 4,427,824 8,405,176 10,002,159 Tổng Nguốn Vốn 99,659,534 117,975,783 158,164,806 201,040,466 239,644,670 Nợ/VCSH 3155% 3646% 3472% 2292% 2292% Nợ/Tổng nguồn vốn 96.93% 97.33% 97.20% 95.82% 95.66% Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài chính NHĐT&PT VN Có thể nhận thấy, tỷ lệ nợ của NHĐT&PT VN trong những năm vừa qua đều dao động trong khoảng 95% - 97% là khá cao. Trong năm 2004, tỷ lệ nợ của ngân hàng ở mức 96.63% thì đến năm 2005 đã tăng lên 97.33%và duy trì ở mức 97.2% vào năm 2006. Đến năm 2007 và 2008, tỷ lệ nợ đã giảm xuống 95.82% vào 2007 và 95.66% vào 2008. Nguyên nhân của sự thay đổi này là do trong 3 năm 2004-2006, vốn chủ sở hữu của ngân hàng tăng rất ít so với tổng nguồn vốn từ 3.061 tỷ đồng lên 4.427 tỷ đồng. Trong 2 năm sau đó, vốn chủ sở hữu đã tăng mạnh, cụ thể ở năm 2007, vốn chủ sở hữu đã tăng gần gấp đôi so với 2006, từ 4.427 tỷ đồng lên 8.405 tỷ đồng và có sự tăng nhẹ lên 10.002 tỷ đồng vào 2008. Trong khi đó, tổng nợ của ngân hàng có sự tăng trưởng khá mạnh mẽ. Nếu như năm 2005, tổng nợ của ngân hàng chỉ tăng 18.228 tỷ đồng từ 96.598 tỷ đồng lên 114.826 tỷ đồng thì trong 4 năm kế tiếp, khối lượng nợ đã tăng mạnh và luôn duy trì ở mức độ tăng 36.000 đến 39.000 tỷ đồng. Tổng nợ phải trả: Bảng2.2: Cơ cấu nợ phải trả của NHĐT&PT VN giai đoạn 2004-2008(triệu đồng) I. Nợ phải trả 2004 2005 2006 2007 2008 Các khoản nợ CP và tiền gửi của các TCTD 17,994,791 14,977,310 18,291,691 21,994,903 26,173,935 Tiền gửi có kỳ hạn và vay của các TCTD khác 1,772,021 1,759,969 1,164,211 4,120,972 4,903,957 Tiền gửi khách hàng và các khoản phải trả khách hàng 67,262,449 87,025,709 113,611,627 141,857,460 168,810,377 Các nguồn vốn vay khác 7,165,584 8,142,448 16,172,559 18,088,670 21,525,517 Lãi dự chi 1,285,608 1,751,282 2,540,173 3,360,918 3,999,492 Thuế TNDN 67,437 18,661 13,074 358,746 426,908 Các công cụ nợ khác 1,049,723 1,150,684 1,943,045 2,853,621 3,395,809 Tổng nợ phải trả 96,597,613 114,826,063 153,736,982 192,635,290 229,235,995 Tốc độ tăng 19% 34% 25% 19% Khối lượng tăng 18,228,450 38,910,919 38,898,308 36,600,705 Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài chính NHĐT&PT VN Trong cơ cấu tổng nợ của ngân hàng, nguồn vốn huy động từ tiền gửi của khách hàng luôn đóng vai trò chủ đạo và có khối lượng tăng trưởng khá ổn định trong cả giai đoạn. Năm 2005, tổng nguồn vốn huy động từ khách hàng của NHĐT&PT VN đã tăng 19.763 tỷ đồng lên 87.026 tỷ đồng. Trong các năm tiếp theo, khối lượng tăng của nguồn vốn huy động này có xu hướng dao động trong khoảng 26.000 đến 28.000 tỷ đồng và đạt 168.810 tỷ đồng vào 2008. Vốn chủ sở hữu: Bảng 2.3: Cơ cấu VCSH của NHĐT&PT VN giai đoạn 2004-2008 (triệu đồng) II. Vốn chủ sở hữu 2004 2005 2006 2007 2008 Vốn điều lệ 3,866,492 3,970,997 4,077,401 7,699,147 9,161,985 Vốn khác 568,805 741,985 1,416,159 1,414,893 1,683,723 Quỹ chênh lệch tỷ giá do chuyển đổi báo cáo tài chính 48,332 50,859 54,897 55,181 65,665 Các quĩ dự trữ 1,350,755 1,583,108 1,345,286 1,106,640 1,316,902 Quỹ đánh giá lại tài sản tài chính sãn sàng để bán 621,345 221,310 263,359 Lợi nhuận giữ lại/ lỗ lũy kế (2,772,463) (3,197,229) (3,087,264) (2,091,995) (2,489,474) Tổng VCSH 3,061,921 3,149,720 4,427,824 8,405,176 10,002,159 Tốc độ tăng 3% 41% 90% 19% Khối lượng tăng 87,799 1,278,104 3,977,352 1,596,983 VCSH/ Tổng nguồn vốn 3.07% 2.67% 2.80% 4.17% 4.17% Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài chính NHĐT&PT VN Hoạt động vốn chủ sở hữu của NHĐT&PT VN diễn ra không sôi động như hoạt động huy động nợ nhưng lại có những điểm nhấn đáng chú ý. Nếu như trong năm 2005, VCSH của ngân hàng tăng chậm với tốc độ chỉ 3% tương đương khối lượng 88 tỷ đồng thì đến năm 2006, 2007, vốn chủ sở hữu đã có sự tăng trưởng vượt bậc. Năm 2006, VCSH đã tăng 41% tương đương 1278 tỷ đồng lên 4428 tỷ đồng và năm 2007 đã tăng 90% tương đương khối lượng tăng 3977 tỷ đồng lên 8405 tỷ đồng. Đây là những con số khá ấn tượng về VCSH trong khoảng thời gian những năm giữa của giai đoạn 2004-2008. Tuy vậy, cấu trúc vốn của NHĐT&PT VN vẫn không thay đổi nhiều sau 5 năm. Đến năm 2007, tỷ lệ VCSH của ngân hàng là 4,17% và được duy trì ổn định đến năm 2008. Nhín chung, cấu trúc vốn của NHĐT&PT VN diễn ra khá ổn định trong giai đoạn 2004-2008 và không có nhiều biến động. Nguyên nhân của tình trạng này có thể là do: Tổng nguồn vốn của ngân hàng có khối lượng là rất lớn, trong khi đó, sự biến động của từng năm lại không diễn ra mạnh mẽ và do đó không làm biến đổi mạnh cấu trúc vốn ngân hàng. Các chính sách quản lý vốn của ngân hàng đã phát huy hiệu quả khi vẫn duy trì được cấu trúc vốn ổn định trong cả giai đoạn. Cho dù nợ phải trả có tăng mạnh trong những năm qua về khối lượng và đôi khi làm giảm tỷ trọng VCSH nhưng sau đó ngân hàng đã có điều chỉnh tăng VCSH để đưa cấu trúc vốn về mức độ ổn định và duy trì đến hết giai đoạn. 2.2.2. Hoạt động huy động tiền gửi từ khách hàng: Hoạt động huy động tiền gửi của ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam là hoạt động chiếm tỷ trọng lớn nhất trong các hoạt động của nguồn vốn, vào khoảng 69% cho giai đoạn 2004-2008. Theo như số liệu trong bảng, ta có thể nhận thấy lượng tiền gửi huy động từ khách hàng đã tăng đáng kể trong giai đoạn từ 2004-2008. Nếu như năm