LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN CỦA NHTM. 3
I. VAI TRÒ CỦA NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG ĐỐI VỚI NHTM. 3
1. Các hoạt động chủ yếu của NHTM . 3
1.1. Khái niệm NHTM. 3
1.2. Các hoạt động chủ yếu của NHTM. Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Chức năng trung gian tài chính. Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Chức năng tạo phương tiện thanh toán. Error! Bookmark not defined.
1.2.3. Chức năng trung gian thanh toán. Error! Bookmark not defined.
1.3. Vai trò của NHTM. Error! Bookmark not defined.
1.3.1. NHTM là công cụ quan trọng thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển. Error! Bookmark not defined.
1.3.2. NHTM là công cụ thực hiện chính sách tiền tệ của Ngân hàng Trung ương. Error! Bookmark not defined.
2. Nguồn vốn của NHTM. Error! Bookmark not defined.
2.1. Vốn chủ sở hữu. 10
2.1.1. Nguồn vốn hình thành ban đầu. Error! Bookmark not defined.
2.1.2. Nguồn vốn bổ sung trong quá trình hoạt động. Error! Bookmark not defined.
2.1.3. Các quỹ. Error! Bookmark not defined.
2.1.4. Nguồn vay nợ có thể chuyển đổi thành cổ phần Error! Bookmark not defined.
2.2. Nguồn vốn huy động. Error! Bookmark not defined.
2.3. Nguồn đi vay. Error! Bookmark not defined.
3. Vai trò của nguồn vốn huy động . Error! Bookmark not defined.
3.1. Vai trò của nguồn vốn huy động đối với nền kinh tế. Error! Bookmark not defined.
3.2. Vai trò của nguồn vốn hoạt động đối với NHTM. 16
II. HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA NHTM. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1. Các hình thức huy động. 17
1.1. Tạo vốn thông qua tiền gửi thanh toán. 18
1.2. Tạo vốn thông qua tiền gửi có kỳ hạn. 18
1.3. Tạo vốn thông qua tiền gửi tiết kiệm. 19
1.4. Tạo vốn thông qua phát hành các giấy tờ có giá. 20
2. Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác huy động vốn. 21
2.1. Những nhân tố chủ quan. 22
2.1.1. Công tác Marketing ngân hàng. 23
2.1.2. Công nghệ ngân hàng. 23
2.1.3. Chính sách cán bộ. Error! Bookmark not defined.
2.2. Những nhân tố khách quan. 21
2.2.1. Điều kiện kinh tế xã hội. Error! Bookmark not defined.
2.2.2. Môi trường pháp lý. 22
III. MỐI QUAN HỆ GIỮA CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NHTM. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
CHƯƠNG II ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHCT BA ĐÌNH. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
I. TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH NHCT BA ĐÌNH. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1. Quá trình hình thành và phát triển của Chi nhánh NHCT Ba Đình. Error! Bookmark not defined.
2. Tình hình hoạt động của Chi nhánh trong thời gian qua. Error! Bookmark not defined.
3. Những khó khăn và thuận lợi của Chi nhánh. Error! Bookmark not defined.
3.1. Những thuận lợi: Error! Bookmark not defined.
3.2. Những khó khăn Error! Bookmark not defined.
II. HOẠT ĐÔNG HUY ĐỘNG VỐN CỦA CHI NHÁNH TRONG THỜI GIAN QUA. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1. Khái quát tình hình Huy động vốn của Chi nhánh qua các giai đoạn. Error! Bookmark not defined.
1.1. Giai đoạn 1996 – 1998. Error! Bookmark not defined.
1.2. Giai đoạn 1998 - đến nay. Error! Bookmark not defined.
2. Tình hình huy động vốn của Chi nhánh trong thời gian qua. Error! Bookmark not defined.
III. ĐÁNH GIÁ NHỮNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHCT BA ĐÌNH. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1. Nhận xét tình hình huy động vốn tại chi nhánh NHCT Ba Đình. Error! Bookmark not defined.
2. những hạn chế trong công tác huy động vốn tại chi nhánh NHCT Ba Đình và những nguyên nhân dẫn đến hạn chế đó. Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG III 53
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM MỞ RỘNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHCT BA ĐÌNH. 53
I. NHỮNG ĐỊNH HƯỚNG TRONG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN CỦA CHI NHÁNH. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1. Nhu cầu về vốn trong thời gian tới. Error! Bookmark not defined.
2. Định hướng trong công tác huy động vốn. 56
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1. Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn: Error! Bookmark not defined.
2. Mở rộng quan hệ đại lý và mạng lưới huy động: Error! Bookmark not defined.
3. Không ngừng đổi mới công nghệ Ngân hàng: Error! Bookmark not defined.
4. Huy động vốn gắn liền với các mặt hoạt động của ngân hàng: Error! Bookmark not defined.
5. Chiến lược khách hàng: Error! Bookmark not defined.
6. Chính sách cán bộ đúng đắn phù hợp với nhu cầu kinh doanh: Error! Bookmark not defined.
7. Chính sách lãi suất: Error! Bookmark not defined.
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1. Đối với Chính phủ. Error! Bookmark not defined.
2. Đối với Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Error! Bookmark not defined.
3. Đối với NHCT Việt Nam. Error! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
77 trang |
Chia sẻ: huong.duong | Lượt xem: 1155 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Giải pháp tăng cường huy động vốn của ngân hàng công thương Ba Đình, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
võa qua, chi nh¸nh lu«n tËp trung n©ng cao chÊt lîng tÝn dông ®i ®«i víi viÖc t¨ng trëng d nî lµnh m¹nh nh»m ®¶m b¶o an toµn vèn cho vay vµ hiÖu qu¶ vèn tÝn dông. KÕt qu¶ s¬ bé nh sau:
N¨m 2001 tæng d nî cho vay ®¹t 1166 tû . So víi cïng k× n¨m tríc t¨ng 360 tû , tèc ®é t¨ng 45% so víi cïng k× , vît 25% so víi kÕ ho¹ch ( toµn hÖ thèng t¨ng 34% ) . Trong ®ã:
- Cho vay ng¾n h¹n :
D nî 958 tû, so víi cïng k× n¨m tríc t¨ng 254 tû, tèc ®é t¨ng 36%.
+ Ngµnh n«ng nghiÖp : Cã møc d nî 169 tû t¨ng h¬n n¨m tríc 106 tû.
+ Ngµnh th¬ng nghiÖp : møc d nî t¨ng 38 tû .
+ Ngµnh s¶n xuÊt c«ng nghiÖp : cã møc d nî 355 tû t¨ng h¬n tríc 23 tû . - Cho vay trung vµ dµi h¹n :
D nî 31/12/2001 ®¹t 208 tû t¨ng 2,02 lÇn so víi n¨m tríc .
Doanh sè cho vay n¨m 2001 ®¹t 3077 tû t¨ng h¬n n¨m tríc 679 tû , tèc ®é t¨ng 28,3% .
Vßng quay vèn tÝn dông 2,96 vßng / n¨m t¨ng h¬n n¨m tríc 0,38 vßng.
Ph©n ®Þnh c¬ cÊu cho vay theo thµnh phÇn kinh tÕ:
- Cho vay doanh nghiÖp Nhµ níc ®¹t 1114 tû ,®¹t 96% tæng d nî. HÇu hÕt cho vay c¸c doanh nghiÖp nhµ níc hiÖn nay ¸p dông h×nh thøc cho vay kh«ng cã tµi s¶n ®¶m b¶o . Mét vµi ®¬n vÞ trùc thuéc cho vay cã b¶o l·nh cña tæng c«ng ty, vµ mét sè Ýt c¸c doanh nghiÖp kh¸c cho vay trung vµ dµi h¹n co tµi s¶n ®¶m b¶o b¨ng chÝnh ®èi tîng cho vay.
- Cho vay doanh nghiÖp ngoµi quèc doanh ®¹t 52 tû , chiÕm tû träng 4% tæng d nî.
T×nh h×nh nî qu¸ h¹n , xö lý tµi s¶n b¶o ®¶m cña nî tån ®äng :
+ Nî qu¸ h¹n , tån ®äng ®Õn cuèi n¨m 17.706 triÖu , chiÕm 1,5% tæng d nî t¨ng h¬n n¨m tríc 0,66% , møc t¨ng thªm 11.474 triÖu . + Thu nî qu¸ h¹n 5444 triÖu ®ång.
Xö lý rñi ro vµ xÐt gi¶m miÔn l·i :
Xö lý rñi ro vµ nî tån ®äng : Trong n¨m kh«ng cã trêng hîp nµo xÐt rñi ro vÒ tÝn dông . Tuy nhiªn vÒ x¸c ®Þnh nî tån ®äng theo quyÕt ®Þnh 149 cña ChÝnh phñ th× nî tån ®äng ®Õn cuèi n¨m 2001 cßn ®îc x¸c ®Þnh lµ 20.012 triÖu ®ång vµ ®· ®îc ph©n lo¹i theo tõng tiªu thøc híng dÉn cña quyÕt ®Þnh 149 .
§· tËn thu nî ®îc b»ng quü rñi ro n¨m 2000 xÊp xØ 5 triÖu ®ång qua b¸n tµi s¶n cÇm cè cña c«ng ty §Çu t ph¸t triÓn Sinh vËt c¶nh .
VÒ xÐt gi¶m miÔn l·i :
§· xÐt vµ tr×nh NHCT ViÖt Nam gi¶m miÔn l·i cho 3 doanh nghiÖp 3884 triÖu ®ång vµ tËn thu l·i ®îc 2550 triÖu . Trong ®ã trong n¨m ®· thùc hiÖn miÔn gi¶m l·i 2195 triÖu cho 2 doanh nghiÖp vµ tËn thu l·i 600 triÖu .
VÒ nghiÖp vô b¶o l·nh :
Tæng gi¸ trÞ b¶o l·nh trong vµ ngoµi níc ®Õn 31/12/2001 ®¹t 341 tû so víi cïng k× n¨m tríc t¨ng 78 tû, tèc ®é t¨ng 30%. Trong ®ã: B¶o l·nh trong níc 327 tû t¨ng 87 tû, b¶o l·nh tr¶ chËm níc ngoµi 13 tû ( t¬ng ®¬ng 891000 USD) gi¶m 9 tû do ®Õn h¹n thanh to¸n ®· tr¶ nî níc ngoµi .
Toµn bé gi¸ trÞ b¶o l·nh trong n¨m 2001 ®îc an toµn, kh«ng ph¸t sinh nghÜa vô b¶o l·nh thay doanh nghiÖp .
Trong n¨m 2002 ho¹t ®éng cho vay vµ ®Çu t ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ cô thÓ nh sau:
* Doanh sè cho vay ®¹t 3.166 tû ®ång, t¨ng h¬n n¨m tríc 103 tû ®ång.
* Doanh sè thu nî ®¹t 2.711 tû ®ång, so víi n¨m tríc gi¶m 214 tû ®ång
* VÒ d nî:
+ Tæng c¸c kho¶n ®Çu t vµ cho vay ®¹t 1.632,37 tû ®ång, t¨ng 18,37 tû ®ång, ®¹t 101% kÕ ho¹ch giao. Trong ®ã:
Gãp vèn cho vay ®ång tµi trî: 56,90 tû ®ång
D nî cho vay nÒn kinh tÕ ®¹t 1.564,67 tû ®ång, t¨ng 399,17 tû ®ång, tèc ®é t¨ng 34% so víi ®Çu n¨m vµ ®¹t 100% kÕ ho¹ch giao. Trong ®ã:
D nî cho vay VN§: 1.364,65 tû ®ång, t¨ng 295, 65 tû ®ång tèc ®é t¨ng 28% so víi ®Çu n¨m.
D nî cho vay ngo¹i tÖ quy VN§: 200,02 tû ®ång t¨ng 103,52 tû ®ång, tèc ®é t¨ng 107% so víi ®Çu n¨m, chiÕm tû träng 13%
* C¬ cÊu ®Çu t, tÝn dông
- Theo lo¹i ®Çu t, cho vay
+ D nî ®Çu t, cho vay ng¾n h¹n: 1.233,54 tû ®ång, t¨ng 274,24 tû ®ång, tèc ®é t¨ng 28,5% so víi ®Çu n¨m.
+ D nî ®Çu t, cho vay trung dµi h¹n: 388,03 tû ®ång t¨ng 182 tû, tèc ®é t¨ng 88% so víi ®Çu n¨m, chiÕm tû träng 24%/ tæng d nî.
- C¬ cÊu ®Çu t, cho vay theo thµnh phÇn kinh tÕ:
+ D nî cho vay quèc doanh: 1.483,41 tû ®ång, t¨ng 366,95 tû ®ång, tèc ®é t¨ng 33% so víi ®Çu n¨m.
+ D nî cho vay ngoµi quèc doanh: 138,16 tû ®ång t¨ng 86,12 tû ®ång, tèc ®é t¨ng 165% so víi ®Çu n¨m vµ chiÕm tû träng 9% so víi tæng d nî ( t¨ng 5% so víi ®Çu n¨m ).
VÒ nghiÖp vô b¶o l·nh:
D b¶o l·nh ®Õn 31/12/2002 ®¹t 380 tû ®ång t¨ng 40 tû t¬ng øng 11,4% so víi n¨m 2001. trong ®ã:
+ D b¶o l·nh trong níc : 356 tû ®ång.
+ D b¶o l·nh níc ngoµi : 24 tû ®ång.
Ho¹t ®éng cho vay vµ ®Çu t cña ng©n hµng trong n¨m 2003:
Tæng d nî cho vay vµ ®Çu t ®Õn 31/12/2003 ®¹t 1.717 tû VN§ , so víi n¨m tríc t¨ng 85tû (+5,2%). Trong ®ã:
- D nî cho vay nÒn kinh tÕ dÕn 31/12/2003 ®¹t 1.703 tû ®ång ( bao gåm c¶ cho vay ®ång tµi trî dµi h¹n), t¨ng so víi n¨m tríc 81 tû ®ång (+5%). So víi kÕ ho¹ch giao 1842 tû VN§ ®¹t 92,5%. Bao gåm:
+ D nî ng¾n h¹n: ®Õn 31/12/2003 ®¹t 1.112 tû VN§, so víi n¨m tríc gi¶m 122 tû VN§ (-11%).
+ D nî cho vay trung dµi h¹n: ®Õn 31/12/2003 ®¹t 591 tû VN§ (kh«ng kÓ d nî nhËn vèn gãp ®ång tµi trî 18 tû) so víi n¨m tríc t¨ng 203 tû VN§
(+52,3%). Chi nh¸nh ®· hoµn thµnh chØ tiªu cho vay trung dµi h¹n do NHCT ViÖt Nam giao.
B¶ng2: T×nh h×nh ho¹t ®éng cho vay vµ ®Çu t cña NHCT Ba §×nh.
( §¬n vÞ : Tû ®ång )
TT
ChØ tiªu
2001
01/00
2002
02/01
2003
03/02
1
Tæng d nî
1166
45(%)
1632,37
34,2(%)
1717
5,2(%)
2
D nî cho vay nÒn kinh tÕ
1074
26,6(%)
1621,57
33,6(%)
1703
5(%)
3
+ D nî ng¾n h¹n
+ D nî trung vµ dµi h¹n
958
208
36%
202%
1233,54
388,03
28,5%
88%
1112
591
-11%
52,3%
4
Gãp vèn cho vay ®ång tµi trî
-
-
56,9
-
-
-
5
C¬ cÊu ®Çu t TD:
+Cho vay ngoµi QD
+Cho vay QD
52
1114
138,16
1483,41
374
1329
6
Doanh sè cho vay
3077
96,4
3166
103
3364
133
7
Doanh sè thu nî
2925
34
2711
-214
2971
17
Trong n¨m 2004 tæng d nî cho vay nÒn kinh tÕ vµ c¸c kho¶n ®Çu t kh¸c tÝnh ®Õn ngµy 31/12 ®¹t 1894tû VN§, so víi cuèi n¨m 2003 t¨ng 191 tû VN§, tèc ®é t¨ng lµ 11,2%, so víi kÕ ho¹ch ®¹t 95,8%. Trong ®ã:
+ D nî cho vay ng¾n h¹n lµ 1261 tû VN§, t¨ng 149 tû VN§, tèc ®é t¨ng 13,4%.
+ D nî cho vay trung vµ dµi h¹n lµ 633 tû VN§, t¨ng 42 tû VN§, tèc ®é t¨ng 7,1%.
Ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ vµ kinh doanh ngo¹i tÖ:
Song song víi c«ng t¸c kinh doanh ®èi néi, NHCT Ba §×nh còng chó träng ho¹t ®éng kinh doanh ®èi ngo¹i, vµ trong nh÷ng n¨m võa qua ho¹t ®éng nµy ®· mang l¹i nh÷ng kÕt qu¶ hÕt søc kh¶ quan, hç trî tÝch cùc cho t¨ng trëng d nî. KÕt qu¶ cô thÓ nh sau:
+ VÒ ho¹t ®éng kinh doanh ngo¹i tÖ:
- N¨m 2002: Doanh sè mua 98.402.139 USD t¨ng 107% so víi n¨m 2001.
Doanh sè b¸n 97.045.162 USD t¨ng 105% so víi n¨m 2001.
- N¨m 2003: Doanh sè mua 101.580.951 USD t¨ng 103% so víi n¨m 2002.
Doanh sè b¸n 103.584.934 USD t¨ng 107% so víi n¨m 2002.
- N¨m 2004: Doanh sè mua 137.011.253 USD t¨ng 134% so víi n¨m 2003.
Doanh sè b¸n 136.242.623 USD t¨ng 131% so víi n¨m 2003.
Chi nh¸nh ®· chñ ®éng khai th¸c c¸c nguån ngo¹i tÖ mua cña c¸c ®¹i lý, mua trªn thÞ trêng liªn ng©n hµng, mua cña c¸c doanh nghiÖp, tù c©n ®èi vµ ®îc sù hç trî cña ng©n hµng c«ng th¬ng ViÖt Nam nªn ®· ®¸p øng ®Çy ®ñ c¸c nhu cÇu vÒ ngo¹i tÖ thanh to¸n cña kh¸ch hµng. Thu chªnh lÖch gi¸ mua b¸n vµ tû gi¸ ®îc 1.125 triÖu ®ång. Tæng doanh sè mua b¸n ®¹t 273.253.876 USD (kÓ c¸c ngo¹i tÖ kh¸c quy ®æi), so víi n¨m tríc t¨ng 33,19%.
+ VÒ c«ng t¸c thanh to¸n quèc tÕ:
KÓ tõ khi nh÷ng quy tr×nh thùc hiÖn nghiÖp vô thanh to¸n quèc tÕ ®îc thùc hiÖn theo quyÕt ®Þnh sè 26/NHCT – Q§ ngµy 1/3/1996 cña gi¸m ®èc NHCT ViÖt Nam, quyÕt ®Þnh sè 311/NHCT – KT ngµy 23/3/1994 vÒ viÖc híng dÉn h¹ch to¸n kÕ to¸n ngo¹i tÖ vµ b¶n “ Quy t¾c vµ thùc hµnh thèng nhÊt vÒ tÝn dông chøng tõ “ cña phßng th¬ng m¹i quèc tÕ 1993 sè 500(UCP- 500) th× ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ cña NHCT Ba §×nh ®· cã bíc ph¸t triÓn ®¸ng kÓ. N¨m 2001 doanh sè thanh to¸n XNK ®¹t ®îc 111.690.760 USD. MÆc dï n¨m 2002 bÞ ¶nh hëng lín cña ngµy 11/9, tuy nhiªn sù kiÖn ngµy nµy ¶nh hëng lín ®Õn c¸c níc trªn thÕ giíi. Cßn ë ViÖt Nam chØ ¶nh hëng mét phÇn nhá, doanh sè thanh to¸n quèc tÕ n¨m 2003 kh«ng dõng l¹i mµ cßn t¨ng lªn ®¹t 114.115.400 USD t¨ng lªn 1.212.320 USD so víi n¨m 2002 vµ t¨ng 2.424.640 USD so víi n¨m 2001. Qua kÕt qu¶ nh vËy ta còng thÊy ®îc ph¬ng thøc thanh to¸n L/C lµ ph¬ng thøc thanh to¸n chñ yÕu trong thanh to¸n XNK. Tû träng thanh to¸n L/C qua c¸c n¨m ®Òu ®¹t trªn 81% tæng thanh to¸n XNK, chÊt lîng nghiÖp vô thanh to¸n ngµy cµng n©ng cao, tuy khèi lîng thanh to¸n lín nhng kh«ng ®Ó x¶y ra sai sãt nµo lµm ¶nh hëng ®Õn quyÒn lîi cña kh¸ch hµng, do vËy uy tÝn cña ng©n hµng ngµy cµng ®îc n©ng cao. Nhê ph¸t triÓn nghiÖp vô thanh to¸n quèc tÕ, NHCT Ba §×nh thu hót thªm ®îc nhiÒu doanh nghiÖp XNK vÒ giao dÞch, vay vèn vµ thanh to¸n XNK qua Chi nh¸nh. Qua ®ã Ng©n hµng t¹o ®îc mét nguån thu ®¸ng kÓ tõ phÝ thanh to¸n ®ãng gãp vµo doanh thu.
B¶ng 3 : T×nh h×nh ho¹t ®éng thanh to¸n quèc tÕ t¹i NHCT Ba §×nh
( §¬n vÞ : 1000 USD )
TT
Ph¬ng thøc
2001
Tû
träng
2002
Tû
träng
2003
Tû
träng
1
Thanhto¸nchuyÓn
tiÒn
13.969,06
12.5%
15.813,78
14%
17.658,5
15%
2
Thanh to¸n nhê thu
6.993,3
6.3%
5.618
5%
4.242,7
4,7%
3
Thanh to¸n L/C
90.728,4
81,2%
91.471,3
81%
92.214,2
81,3%
Tæng
111.690,76
112.903,08
114.115,4
C«ng t¸c thanh to¸n quèc tÕ kh«ng ngõng ®îc n©ng cao, nghiÖp vô kiÓm tra c¸c bé chøng tõ nhanh chãng chÝnh x¸c, thêng xuyªn t vÊn, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho kh¸ch hµng, phong c¸ch giao dÞch v¨n minh lÞch sù cña c¸c nh©n viªn lµ nh©n tè then chèt lµm nªn thµnh c«ng trong giao dÞch cña chi nh¸nh.
C«ng t¸c kÕ to¸n tµi chÝnh, kho quü vµ dÞch vô.
Sau mét n¨m triÓn khai c«ng t¸c hiÖn ®¹i ho¸ ng©n hµng theo ch¬ng tr×nh INCAS ®Õn nay ®· ho¹t ®éng æn ®Þnh, ph¸t huy hiÖu qu¶ vµ kh«ng x¶y ra mÊt m¸t tµi s¶n. Tuy nhiªn vµo mét sè thêi ®iÓm vÉn cßn x¶y ra t×nh tr¹ng giao dÞch bÞ t¾c nghÏn, kh¸ch hµng cha hµi lßng, ph¶i chê ®îi l©u.
+ C«ng t¸c kÕ to¸n thanh to¸n.
§· cã 2579 doanh nghiÖp vµ c¸ nh©n ®Õn giao dÞch víi chi nh¸nh, víi h¬n 10.000 tµi kho¶n tiÒn göi, tiÒn vay ho¹t ®éng theo ch¬ng tr×nh hiÖn ®¹i ho¸, víi khèi lîng 375.059 lît chøng tõ vµ trªn 35.000 tû ®ång thanh to¸n. Qua ho¹t ®éng thanh to¸n vµ ®èi chiÕu sè d tiÒn göi, tiÒn vay cuèi n¨m 2004 cha cã trêng hîp nµo kh¸ch hµng khiÕu kiÖn sai sãt.
+ C«ng t¸c kho quü.
Doanh sè thu chi tiÒn mÆt c¶ n¨m 2004 lµ 15.025 tû VN§ vµ 127 triÖu USD (kÓ c¶ ngo¹i tÖ kh¸c ®îc quy ®æi). So víi n¨m 2003 khèi lîng VN§ t¨ng h¬n 50% nhng vÉn ®¶m b¶o an toµn tuyÖt ®èi, lùa chän tiÒn ®ñ tiªu chuÈn phôc vô kh¸ch hµng. Víi ®øc tÝnh trung trùc, liªm khiÕt, c¸n bé ng©n hµng ®· tr¶ cho kh¸ch hµng tiÒn nép thõa 400 mãn bao gåm 445.673.000 VN§, 4.951 USD vµ 1000 EUR. §· ph¸t hiÖn vµ thu gi÷ ®îc 802 tê tiÒn gi¶ cã tæng mÖnh gi¸ lµ 51.790.000®.
Thùc hiÖn nghiªm tóc chÕ ®é thu chi tiÒn mÆt, chÕ ®é xuÊt nhËp kho, chÕ ®é vËn chuyÓn tiÒn vµ chÕ ®é kiÓm tra kho. N¨m 2004 c«ng t¸c tiÒn tÖ, kho quü ®· ®îc an toµn tuyÖt ®èi.
+ Ho¹t ®éng dÞch vô.
Ngoµi dÞch vô thanh to¸n, b¶o hiÓn, chi tr¶ kiÒu hèi, chuyÓn tiÒn th«ng qua Western Union, thanh to¸n sÐc du lÞch, thÎ VISA Card, MASTER Card, thu ®æi ngo¹i tÖ. n¨m 2004 chi nh¸nh ®· ®Èy m¹nh ph¸t triÓn dÞch vô thanh to¸n thÓ, l¾p ®Æt thªm 04 m¸y ATM ®a tæng sè lªn 06 m¸y ATM vµo ho¹t ®éng t¹i c¸c ®iÓm giao dÞch thuËn tiÖn. Ph¸t hµnh thªm ®îc 1.032 thÎ, n©ng tæng sè thÎ Chi nh¸nh qu¶n lý lªn 1.606 thÎ, trong ®ã cã 690 thÎ tr¶ l¬ng th¸ng cña 04 doanh nghiÖp víi doanh sè 2.800 triÖu ®ång/ th¸ng
Ph¸t triÓn dÞch vô míi vÒ dÞch vô gi¶i ng©n vèn ODA theo tµi kho¶n ®Æc biÖt kh«ng nh÷ng thu thªm ®îc phÝ dÞch vô mµ cßn t¹o nguån vèn thanh to¸n vµ mua b¸n ngo¹i tÖ. §Õn cuèi n¨m 2004 khi thêi ®iÓm tiÕp nhËn vèn cã hiÖu lùc, ®· cã 3 dù ¸n chuyÓn trªn 7,3 triÖu USD vÒ chi nh¸nh, chÊm døt t×nh tr¹ng thiÕu nguån ngo¹i tÖ cña 2 th¸ng tríc ®ã, lËp l¹i thÕ chñ ®éng vÒ nguån vèn ngo¹i tÖ. N¨m 2004 phÝ dÞch vô thu ®îc 9.368 triÖu ®éng, vît kÕ ho¹ch 25%.
C«ng t¸c kiÓm tra, kiÓm so¸t.
Thêng xuyªn tiÕn hµnh kiÓm tra, kiÓm so¸t theo c¸c ch¬ng tr×nh kÕ ho¹ch cña NHCT ViÖt Nam vµ cña chi nh¸nh trªn tÊt c¶ c¸c mÆt nghiÖp vô.
KiÓm tra 899 mãn cã tæng d nî 1.414 tû ®ång, kiÓm tra 299 mãn b¶o l·nh víi gi¸ trÞ 493 tû ®ång; kiÓm tra 680 mãn mua b¸n ngo¹i tÖ, 165.253 chøng tõ kÕ to¸n vµ 28.102 chøng tõ tiÕt kiÖm; ®èi chiÕu nî vay cña mét sè kh¸ch hµng göi tiÒn vµ vay vèn... kh«ng cã chªnh lÖch, sai sãt lín. Kho quü ®îc b¶o ®¶m an toµn tuyÖt ®èi.
Tuy nhiªn trong c¸c mÆt nghiÖp vô vÉn cßn nh÷ng sai sãt cÇn ph¶i chØnh söa qua kiÕn nghÞ cña c¸c ®oµn kiÓm tra tÝn dông cña NHCT ViÖt Nam; c¸c ®oµn kiÓm to¸n Nhµ níc, kiÓm to¸n Quèc tÕ.
C«ng t¸c kh¸c.
§· x¾p xÕp æn ®Þnh l¹i tæ chøc c¸c phßng nghiÖp vô, bæ nhiÖm c¸n bé vµ x©y dùng c¸c quy tr×nh nghiÖp vô: ®µo t¹o l¹i 180 lît c¸n bé, tæ chøc 2 líp tin häc víi trªn 90 ngêi tham gia, 100% c¸n bé nghiÖp vô tÝn dông tham dù båi dìng kiÕn thøc ph¸p luËt, sæ tay tÝn dông, tæ chøc cho c¸n bé kiÓm ng©n, thñ quü tËp huÊn vÒ kiÓm ®Õm, nhËn biÕt tiÒn gi¶...
Thµnh lËp míi QTK sè 16 t¹i T©y Hå – Hµ Néi ®a vµo ho¹t ®éng tõ th¸ng 8/2004, ®ång thêi tiÕn hµnh kh¶o s¸t, nghiªn cøu n©ng cÊp ho¹t ®éng theo tæ chøc m« h×nh Phßng giao dÞch vµ ®· ®îc Tæng gi¸m ®èc NHCT ViÖt Nam phª duyÖt cho Chi nh¸nh thùc hiÖn.
Tæ chøc thi nghiÖp vô tÝn dông, kÕ to¸n, tµi trî th¬ng m¹i theo kÕ ho¹ch cña NHCT ViÖt Nam, x©y dùng ®Ò thi nghiÖp vô tÝn dông vµ chuÈn bÞ cö c¸n bé thi nghiÖp vô NHNN Tp Hµ Néi tæ chøc.
KÕt qu¶ kinh doanh.
Nhê ph¸t triÓn ®ång bé cã chÊt lîng vÒ nguån vèn, tÝn dông vµ dÞch vô ng©n hµng... lîi nhuËn h¹ch to¸n c¶ n¨m 2004 ®¹t 78,157 tû ®ång, t¨ng 17,326 tû ®ång so víi n¨m 2003 (+28,5%), t¨ng 20,2% so víi kÕ ho¹ch NHCT ViÖt Nam giao. N¨m 2004 Chi nh¸nh ®· ®îc NHCT ViÖt Nam xÕp lo¹i lµ mét trong nh÷ng ®¬n vÞ ®¹t danh hiÖu ®¬n vÞ xuÊt s¾c cña toµn hÖ thèng vµ ®Ò nghÞ Chñ tÞch níc t¨ng thëng Hu©n ch¬ng lao ®éng h¹ng hai
II. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng huy ®éng vèn t¹i NHCT Ba §×nh
2.1. H×nh thøc huy ®éng vèn cña ng©n hµng.
Huy ®éng vèn lµ mét trong nh÷ng nhiÖm vô t¹o vèn hµng ®Çu cña ng©n hµng c«ng th¬ng Ba §×nh th«ng qua c¸c nghiÖp vô chñ yÕu nh: huy ®éng tiÒn göi, nghiÖp vô ngo¹i b¶ng cña ng©n hµng vµ c¸c nghiÖp vô trung gian kh¸c. Khi chuyÓn sang ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa, ng©n hµng bíc ®Çu cßn nhiÒu bì ngì, hiÖu qu¶ kinh doanh nhiÒu mÆt bÞ h¹n chÕ, kÓ c¶ m¶ng huy ®éng vèn. Nhng cïng víi sù nç lùc cña b¶n th©n ng©n hµng, sù ñng hé tõ nhiÒu phÝa, t¹o m«i trêng kinh doanh thuËn lîi h¬n, ng©n hµng ®· quen dÇn c¬ chÕ míi, ®¹t ®îc nh÷ng thµnh qu¶ nhÊt ®Þnh trong kinh doanh. ChØ xÐt riªng vÒ m¶ng huy ®éng vèn cña ng©n hµng, c¶ quy m« vµ chÊt lîng ®Òu ®îc ph¸t triÓn. C¸c h×nh thøc huy ®éng vèn cña ng©n hµng ngµy cµng ®a d¹ng, ®¸p øng ®îc nhu cÇu ®æi míi trong chiÕn lîc kinh doanh cña ng©n hµng trong thêi gian tíi.
N¾m b¾t ®îc t×nh h×nh nhu cÇu vèn cho ®Çu t ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ, cho dï lµ mét chi nh¸nh míi thµnh lËp nhng Chi nh¸nh NHCT Ba §×nh lu«n t×m cho m×nh nh÷ng híng ®i, nh÷ng gi¶i ph¸p phï hîp víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña ®Êt níc, ®Èy m¹nh c«ng t¸c huy ®éng vèn vµ tõng bíc ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh, ph¶n ¸nh qua t×nh h×nh t¨ng trëng nguån vèn huy ®éng vµ c¬ cÊu nguån vèn huy ®éng.
C«ng t¸c huy ®éng vèn lu«n lµ tiÒn ®Ò ®Ó thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô cña ng©n hµng, lµ bíc c¬ b¶n ®Çu tiªn trong suèt qu¸ tr×nh kinh doanh cña ng©n hµng. ChÝnh v× vËy mµ viÖc c¹nh tranh, thu hót kh¸ch hµng göi tiÒn lµ vÊn ®Ò sèng cßn ®èi víi b¶n th©n mçi ng©n hµng. HiÓu râ nh vËy nªn chi nh¸nh lu«n c¶I tiÕn më réng c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn mét c¸ch linh ho¹t theo xu híng chung cña thÞ trêng, tÝch cùc ®æi míi phong c¸ch phôc vô ®Ó khai th¸c cã hiÖu qu¶ mäi nguån vèn trªn ®Þa bµn cho c¸c nhu cÇu kinh tÕ. C¸c h×nh thøc huy ®éng vèn chñ yÕu ®îc ¸p dông trong thêi gian qua t¹i NHCT Ba §×nh gåm:
+ NhËn tiÒn göi cã kú h¹n, kh«ng kú h¹n.
+ TiÒn göi cña c¸c tæ chøc kinh tÕ.
+ Vay cña c¸c tæ chøc kinh tÕ, tæ chøc tÝn dông.
+ Ph¸t hµnh kú phiÕu, tr¸i phiÕu.
2.2. Quy m« vµ c¬ cÊu vèn huy ®éng.
Trong thêi gian qua ng©n hµng c«ng th¬ng Ba §×nh ph¸t huy ®îc thÕ m¹nh cña m×nh trong c«ng t¸c huy ®éng vèn do ®· tËn dông ®îc kh¶ n¨ng, vÞ thÕ cña m×nh vµ ®a ra ®îc nh÷ng chiÕn lîc kh¶ thi cao trong dµi h¹n. MÆt kh¸c, chÝnh s¸ch l·i suÊt rÊt nh¹y bÐn, ph¬ng thøc tr¶ l·i linh ho¹t nh: tr¶ tríc, tr¶ sau, l·i bËc thang. . . nªn chi nh¸nh cã thÓ huy ®éng vèn khi cÇn thiÕt rÊt ®Çy ®ñ vµ kÞp thêi. Kh«ng nh÷ng thÕ, c«ng t¸c tiÕp thÞ ®îc ®Èy m¹nh, viÖc ®Ò cao vai trß cña nh©n viªn quÇy giao dÞch lµ mét vÝ dô rÊt ®¸ng quan t©m. Chi nh¸nh ®· bè trÝ c¸n bé tiÕp cËn nhiÒu doanh nghiÖp, cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®èi víi kh¸ch hµng nªn kh«ng nh÷ng ®· gi÷ ®îc kh¸ch hµng truyÒn thèng; ngoµi ra ng©n hµng cßn më réng t×m kiÕm kh¸ch hµng cã tiÒm n¨ng vÒ vèn ®Ó nhËn tiÒn vay, tiÒn göi.
§Ó ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ nh trªn, ng©n hµng ®· triÓn khai nhiÒu biÖn ph¸p nghiÖp vô míi trong kinh doanh nh:
+ T¨ng cêng ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé nh÷ng kiÕn thøc míi vÒ tin häc, thÞ trêng, nghiÖp vô ng©n hµng
+ Më réng tÝn dông ®èi víi c¸c doanh nghiÖp thuéc tæng c«ng ty 90- 91 vµ kh¸ch hµng truyÒn thèng.
+ M¹nh d¹n tiÕp cËn ®Çu t vèn cho c¸c doanh nghiÖp cæ phÇn, c«ng ty TNHH vµ doanh nghiÖp t nh©n thµnh lËp theo luËt doanh nghiÖp míi. §èi víi hé s¶n xuÊt, tæng kÕt ®Çu t theo quyÕt ®Þnh 67 cña chÝnh phñ, rót kinh nghiÖm vµ nh©n réng diÖn cho vay qua tæ nhãm t¹i nhiÒu ®Þa ph¬ng, do dã d nî trong n«ng nghiÖp n«ng th«n tiÕp tôc t¨ng trëng tèt.
+ Më réng c¸c ho¹t ®éng dÞch vô nh thanh to¸n quèc tÕ, b¶o l·nh ng©n hµng, mua b¸n c«ng tr¸i.
+ Ngoµi ra vÊn ®Ò con ngêi lu«n ®îc quan t©m ®óng møc víi trªn 60% c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é §¹i häc.
Huy ®éng vèn tõ tiÒn göi vµ tiÒn göi tiÕt kiÖm.
Huy ®éng vèn tiÒn göi tiÕt kiÖm lµ nghiÖp vô truyÒn thèng cña c¸c NHTM ViÖt Nam, nguån vèn nµy thêng chiÕm mét tû träng rÊt lín trong tæng nguån vèn huy ®éng cña c¸c ng©n hµng. ChÝnh v× tiÒn göi tiÕt kiÖm vÞ trÝ quan träng trong tæng nguån vèn huy ®éng cho nªn thêi gian qua, Chi nh¸nh NHCT Ba §×nh ®· ®a ra c¸c biÖn ph¸p tÝch cùc nh»m huy ®éng tèi ®a nguån vèn nµy. Víi ®Æc ®iÓm kinh tÕ trªn ®Þa bµn chñ yÕu lµ s¶n xuÊt, kinh doanh, ngêi d©n cã thu nhËp cao. §©y lµ ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó chi nh¸nh cã thÓ t¨ng khèi lîng nguån vèn huy ®éng cao h¬n.
Tuy nhiªn, lµm ®îc nh vËy kh«ng ph¶i lµ dÔ, ®Ó cã thÓ huy ®éng nguån vèn nµy ®¹t hiÖu qu¶ cao th× ®ßi hái chi nh¸nh ph¶i kh«ng ngõng hoµn thiÖn vµ më réng c¸c nghiÖp vô huy ®éng vèn nh: më thªm ®Þa bµn huy ®éng, ®Èy m¹nh c«ng t¸c tuyªn truyÒn qu¶ng c¸o, c¸c c¸ch thøc huy ®éng vèn víi c¸c lo¹i thêi h¹n vµ c¸c møc l·i suÊt kh¸c nhau ®Ó kh¸ch hµng lùa chän. Bªn c¹nh ®ã, cÇn n©ng cao h¬n n÷a chÊt lîng phôc vô kh¸ch hµng, t¹o t©m lý tho¶i m¸i cho kh¸ch hµng mçi khi ®Õn giao dÞch víi ng©n hµng.
Thùc tÕ cho thÊy, trong c¸c n¨m qua (2002-2004) c«ng t¸c huy ®éng vèn tiÒn göi tiÕt kiÖm ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ kh¶ quan. TÝnh ®Õn 31/12/2002 nguån vèn huy ®éng lµ 1.567,30 tû ®ång, n¨m 2003 lµ 1.495 tû ®ång, t¨ng 13,7% so víi n¨m 2002; vµ ®Õn cuèi n¨m 2004 con sè nµy ®· lµ 1.833 tû ®ång, t¬ng øng víi tèc ®é t¨ng trëng so víi n¨m tríc lµ 2.7%. §©y lµ mét tû lÖ chøng tá chi nh¸nh ®· sö dông c¸c biÖn ph¸p nh»m huy ®éng nguån vèn nµy mét c¸ch ®óng ®¾n, linh ho¹t t¹o ®îc mèi quan hÖ tèt ®Ñp víi kh¸ch hµng vµ n©ng cao uy tÝn trong ho¹t ®éng vµ ph¶n ¸nh nç lùc cè g¾ng phÊn ®Êu cña tËp thÓ l·nh ®¹o chi nh¸nh nãi chung vµ nh÷ng ngêi lµm c«ng t¸c huy ®éng vèn nãi riªng trong viÖc kh¾c phôc khã kh¨n ®Ó hoµn thµnh tèt nhiÖm vô.
Huy ®éng vèn tõ ph¸t hµnh giÊy tê cã gi¸
- Trong nh÷ng n¨m qua, c«ng t¸c huy ®éng vèn th«ng qua ph¸t hµnh kú phiÕu, tr¸i phiÕu cña Chi nh¸nh NHCT Ba §×nh nh»m ®¸p øng nhu cÇu vèn trung dµi h¹n ®· ®¹t ®îc kÕt qu¶ kh¶ quan, nÕu nh n¨m 2002 vèn huy ®éng tõ kú phiÕu, tr¸i phiÕu lµ 79 tû ®ång; n¨m 2003 lµ 189 tû ®ång, t¨ng 110 tû ®ång, t¬ng øng víi tèc ®é t¨ng trëng lµ 139,2% so víi n¨m 2002 vµ tÝnh ®Õn 31/12/2004 con sè nµy ®· ®¹t 235 tû ®ång, t¨ng 46 tû ®ång, tû lÖ t¨ng t¬ng øng lµ 24%% so víi cïng kú n¨m tríc. KÕt qu¶ nµy ph¶n ¸nh sù cè g¾ng trong c«ng t¸c huy ®éng vèn ®èi víi h×nh thøc ph¸t hµnh giÊy tê cã gi¸ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn chi nh¸nh.
Nh vËy, huy ®éng vèn th«ng qua ph¸t hµnh giÊy tê cã gi¸ lµ h×nh thøc huy ®éng linh ho¹t nh»m gi¶i quyÕt nh÷ng nhu cÇu tøc thêi, ng©n hµng c¨n cø c¨n cø vµo tõng thêi ®iÓm ®Ó quyÕt ®Þnh ®a ra h×nh thøc huy ®éng nµy mét c¸ch chñ ®éng, cã thÓ huy ®éng vèn ng¾n h¹n hoÆc trung dµi h¹n. Kú phiÕu cã thÓ tr¶ l·i tríc hoÆc tr¶ l·i sau, nªn ng©n hµng cã thÓ sö dông h×nh thøc huy ®éng nµy ®Ó chñ ®éng tÝnh to¸n kÕ ho¹ch tµi chÝnh, kÕt qu¶ kinh doanh cña ng©n hµng. Tuy nhiªn, kú phiÕu còng cã nhîc ®iÓm gièng nh tiÒn göi tiÕt kiÖm cã kú h¹n lµ l·i suÊt cña lo¹i vèn nµy thêng cao nªn ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña ng©n hµng.
Huy ®éng vèn b»ng c¸c h×nh thøc kh¸c
Ngoµi hai h×nh thøc trªn, Ng©n hµng cßn thùc hiÖn mét sè h×nh thøc huy ®éng vèn kh¸c, trong ®ã cã:
Huy ®éng vèn ngo¹i tÖ tõ nh÷ng dù ¸n cã vèn ®Çu t níc ngoµi ®¹t trªn 4,7 triÖu USD, ®©y lµ mét híng míi ®îc ®a vµo ®Ó tiÕn hµnh kinh doanh cña Ng©n hµng vµ ®ang kú väng mét kÕt qu¶ tèt trong thêi gian tíi.
H×nh thøc sö dông thÎ ATM còng bíc ®Çu ®îc triÓn khai vµ ®· ®îc ®«ng ®¶o ngêi d©n ñng hé. Ng©n hµng ®ang cã kÕ ho¹ch sÏ më réng thÞ phÇn nµy vµo mét sè trêng ®¹i häc ®Ó thuËn tiÖn cho giao dÞch cña thÕ hÖ trÎ, nh÷ng ngêi cã kh¶ n¨ng thÝch nghi víi c«ng nghÖ hiÖn ®¹i nhanh , vµ tõ hä sÏ phæ biÕn h×nh thøc nµy ra ®«ng ®¶o nh©n d©n
2.3. M¹ng líi tæ chøc huy ®éng vèn.
Nguån vèn huy ®éng t¹i chç chiÕm tû träng lín trong c¬ cÊu nguån vèn, cã vai trß rÊt quan träng trong viÖc duy tr× vµ n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña ng©n hµng. Nguån nµy ®¶m b¶o cho ng©n hµng chñ ®éng trong ho¹t ®éng, gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña toµn x· héi th«ng qua viÖc tËp trung c¸c kho¶n tiÒn t¹m thêi nhµn rçi cña c¸c tæ chøc, hé gia ®×nh, c¸ nh©n vµo ng©n hµng ®Ó ®Çu t vµo nÒn kinh tÕ, tiÕt gi¶m thêi gian, chi phÝ b¶o qu¶n vµ t¹o thu nhËp cho ngêi göi tiÒn. Trong thêi gian qua, NHCT Ba §×nh ®· ®Èy m¹nh huy ®éng nguån t¹i chç th«ng qua viÖc më réng m¹ng líi huy ®éng kh«ng nh÷ng trªn ®Þa bµn quËn Ba §×nh mµ cßn c¶ c¸c vïng l©n cËn nh»m khai th¸c tèi ®a nguån vèn nhµn rçi trong d©n c phôc vô cho môc tiªu kinh doanh cña ng©n hµng. T¹o mét m¹ng líi kinh doanh réng kh¾p ë c¸c khu vùc th¬ng m¹i-dÞch vô vµ khu vùc ®«ng d©n c lµ mét ph¬ng tiÖn h÷u hiÖu t¨ng kh¶ n¨ng huy ®éng còng nh thùc hiÖn c¸c dÞch vô ng©n hµng cña chi nh¸nh.
Trong n¨m 2002, ng©n hµng më thªm 2 quü tiÕt kiÖm t¹i n¬i d©n c tËp trung ®ång thêi c¶i t¹o n©ng cÊp hÇu hÕt c¸c quü tiÕt kiÖm, chñ ®éng t×m kiÕm khai th¸c nguån vèn nhµn rçi ë c¸c tæ chøc kinh tÕ lín víi c¸c h×nh thøc hÊp dÉn, tranh thñ sù ®ång t×nh ñng hé cña cÊp uû vµ chÝnh quyÒn ®Þa ph¬ng tõ quü ®Òn bï gi¶i phãng mÆt b»ng cho c¸c hé d©n. N¨m 2003 chi nh¸nh ng©n hµng khai tr¬ng thªm quü tiÕt kiÖm sè 22 t¹i 142 phè Thôy Khuª, n©ng tæng sè quü tiÕt kiÖm hiÖn cã thªm 11 quü. Cho ®Õn cuèi n¨m 2004 ®Çu n¨m 2005, víi viÖc khai tr¬ng quü tiÕt kiÖm T©y Hå th× sè quü tiÕt kiÖm cña chi nh¸nh ®· lªn ®Õn con sè 16 Nh vËy lµ quy m« m¹ng líi huy ®éng vèn cña chi nh¸nh ®· ®îc më réng ra hÇu kh¾p c¸c vïng trong néi thµnh Hµ Néi vµ tiÕn tíi theo kÕ ho¹ch sÏ bµnh tríng ra ngo¹i thµnh. Cïng víi viÖc më réng m¹ng líi th× ng©n hµng ngo¹i viÖc huy ®éng vèn tõ c¸c ®èi tîng truyÒn thèng ®· chñ ®éng t×m kiÕm, khai th¸c ®îc mét sè dù ¸n thuéc c¸c Bé NNo&PTNT, Bé c«ng nghiÖp, Bé Giao th«ng vËn t¶i,...Víi tõng vÞ trÝ, quy m« cña tõng ®iÓm giao dÞch còng nh theo ®Æc ®iÓm, së thÝch, thãi quen, t©m lý vµ thu nhËp cña vïng d©n c ng©n hµng ®Òu tæ chøc kÕt hîp nhiÒu lo¹i h×nh dÞch vô ng©n hµng phï hîp.
Thêi k× 2002-2004 môc tiªu phÊn ®Êu cña Chi nh¸nh lµ tiÕp tôc ®Èy m¹nh huy ®éng vèn víi møc huy ®éng t¨ng tõ 10-15% so víi n¨m tríc trong ®ã chó träng t¨ng cêng huy ®éng ngo¹i tÖ chiÕm tû träng tõ 25-35% tæng vèn huy ®éng . §©y lµ møc phÊn ®Êu rÊt khã kh¨n ®èi víi chi nh¸nh, bëi trong hoµn c¶nh nµy chi nh¸nh ®ang chÞu nh÷ng bÊt lîi tõ t×nh h×nh kinh tÕ trong níc. NÒn kinh tÕ t¨ng trëng ®· lµm t¨ng nhu cÇu tiªu dïng vµ ®Çu t, gi¸ vµng vµ gi¸ nhµ ®Êt trong thêi k× nµy ®ang t¨ng cao nªn mét bé phËn vèn trong d©n ®· ®Çu t vµo bÊt ®éng s¶n, mÆt kh¸c ng©n hµng vÊp ph¶i sù c¹nh tranh m¹nh mÏ vÒ huy ®éng vèn cña c¸c tæ chøc tÝn dông trªn cïng ®Þa bµn. §Æc biÖt trong n¨m 2004 diÔn biÕn l¹m ph¸t, biÕn ®éng vÒ l·i suÊt, vµ c¸c chÝnh s¸ch vÒ tû gi¸, dù tr÷ b¾t buéc... ®· t¸c ®éng trùc tiÕp tíi ho¹t ®éng kinh doanh tiÒn tÖ cña ng©n hµng. ThÞ trêng tiÒn tÖ diÔn biÕn tr¸i chiÒu, trong khi ngo¹i tÖ cã xu híng d thõa th× vèn néi tÖ ®ång VN§ cã xu híng khan hiÕm, tõ ®ã t¹o søc Ðp lªn l·i suÊt huy ®éng vèn vµ cho vay VN§.
B¶ng 1: T×nh h×nh huy ®éng vèn t¹i NHCT Ba §×nh 2002-2004
(§¬n vÞ : tû ®ång)
ChØ tiªu
Tæng nguån
Chªnh lÖch n¨m tríc
D nî
Chªnh lÖch n¨m tríc
N¨m 2002
2.975,32
+333,44
1.632.37
+18,37
N¨m 2003
3.192
+217
1.717
+85
N¨m 2004
3.639
+447
1.894
+191
(Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh NHCT Ba §×nh )
Víi nh÷ng nç lùc lín kh¾c phôc khã kh¨n, giai
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- L0189.doc