Đề tài Hoàn thiện các hình thức trả lương của công ty Dệt kim Đông Xuân

của xí nghiệp XLHT Vải mộc Kiểm Làm sạch Làm sạch Làm sạch Tẩy Nhuộm Tẩy Làm mềm Tách Mở khổ Sấy Kiểm tra Cannguội,cánnóngComptex kho Xí nghiệp xử lí hoàn tất là khâu quan trọng trong đây chuyền sản xuất của công ty, nhìn vào sơ đồ có thể thấy nhiệm vụ chính của xí nghiệp là: tẩy trắng nhuộm màu xử lí bằng hoá học và cơ nhiệt các loại vải dệt kim làm cho sản phẩm đảm bảo các chỉ tiêu kỹ thuật, thoả mãn nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước. Do sản xuất từng mẻ có trọng lượng lớn, yêu cầu kỹ thuật của từng công đoạn phức tạp nên chỉ cần một sơ suất nhỏ cũng có thể gây ra biến động trong sản xuất, như bị loang ố, không đồng màu, rách, thủng từng cuộn hoặc hàng loạt sẽ gây ra thiệt hại lớn ảnh hưởng chung tới toàn bộ dây chuyền. Do đó nhiệm vụ của xí nghiệp là phải đảm bảo chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất. Trong dây chuyền sản xuất có nhiều công nghệ, loại vải, màu sắc và yêu cầu xử lí khác nhau đòi hỏi mỗi công nhân phải biết pjhân biệt và sử dụng thành thạo các thiết bị, hoá chất, thuốc nhuộm, quy trình, mỗi kỹ thuật viên phải nắm bắt và hiểu rõ các công nghệ kế hoạch sản xuất. 3.2.3 Cơ cấu lao động của xí nghiệp XLHT: Bảng 2: STT Tổ Số người Tỉ lệ(%) 1 Văn phòng 12 13,19 2 Kho 11 12,09 3 Khuân hồ 8 8,79 4 Kiềm nhuộm 5 5,49 5 Tẩy 7 7,69 6 Sấy 20 21,98 7 In 1, 2, 3 28 30,77 8 Tổng 91 100 3.3. các xí nghiệp may : Được phân bộ ở 3 cơ sở của công ty bao gồm : May I, May II, MayIII .Đây là các công đoạn cuối cùng của dây chuyền sản xuất , có nhiệm vụ :Cắt, may ,bao bi, đóng gói theo quy trình, quy cách, các tiêu chuẩn kỹ thuật của khách hàng. Đây cũng là khâu kết thúc của hợp đồng, khâu này chỉu sự kiểm tra chặt chẻ của khách hàng về chất lượng cũng như tiến độ thời gian. 3.3.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của xí nghiệp May GĐ Xí nghiệp PGĐ Xí nghiệp Trưởng phòng điều hành Nhân viên LĐTL Nhân viên Thống kê Kế hoạch KTV cắt May CN Và thiết bị KTV điều hành Các tổ sản xuất và phục vụ Tổ cắt Tổ may Tổ kiểm tra Tổ là gói Tổ kho 3.3.2.Cơ cấu lao động của các xí nghiệp may a. Xí nghiệp May I Bảng 3: STT Tổ Số người Tỷ lệ (%) 1 A1 35 11,33 2 A2 37 11,97 3 B1 37 11,97 4 B2 34 11,06 5 B3 32 10,36 6 B4 35 11,33 7 Cắt 1 15 4,85 8 Cắt 2 14 4,53 9 Gói 24 7,77 10 Gói 27 8,73 11 Thêu 5 1,62 12 Văn phòng 14 4,53 Tổng 309 100 b. Xí nghiệp may II Bảng 4: STT Tổ Số người Tỷ lệ (%) 1 Cắt 14 8,97 2 Hoàn thành 17 10,98 3 A1 35 22,44 4 A2 39 25 5 A3 37 23,7 6 Văn phòng 5 3,2 Tổng 156 100 c.Xí nghiệp may III Bảng 5: STT Tổ Số người Tỷ lệ (%) 1 Cắt 13 31,50 2 Hoàn thành 9 27,56 3 A1 40 19,69 4 A2 35 10,24 5 A3 25 7,09 6 Văn phòng 5 3,94 Tổng 127 100 3.4.Xí nghiệp cơ khí sửa chữa. Đây là xí nghiệp phụ trở nhưng rất quan trọng trong dây chuyền sản xuất. Nó đảm bảo các điều kiện cần thiết cho xí nghiệp sản xuất chính, đặc biệt là là xí nghiệp dệt, XLHT cho đến may. Xí nghiệp cơ khí sửa chữa bao gồm các bộ phận lò hơi, cấp nước, bộ phận khí nén và các tổ sửa chữa nguộn, tiện phay(Gia công cơ khí), điện sửa chữa, gia công chế tạo các chi tiết phụ tùng cần thiết.  3.4.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức của xí nghiệp cơ khí sửa chữa. Tổ SC 2 Tổ lò 1 Tổ lò 2 Tổ lò 3 Tổ BN-KN Tổ SC điện Tổ SC mộc Tổ SC nguội Trưởng ngành CK Trưởng ngành TB XLHT+Lò Trưởng ngành điện SC kiến thiết CB NV thống kê LĐTL GĐ xí nghiệp PGĐ XN Kiêm trưởng phòng ĐH 3.4.2. Cơ cấu lao động tại xí nghiệp CKSC (31/5/2001) Bảng 6: Stt Tổ Số người Tỷ lệ (%) 1 Sữa chữa 1 6 7,22 2 Sửa chữa 2 15 18,07 3 Sửa chữa 3 10 12,05 4 Điện 19 22,89 5 BN-KN 12 14,46 6 Lò1 5 6,02 7 Lò2 6 6,02 8 Lò3 6 7,23 9 Văn phòng 5 6,02 Tổng 84 100 4. Đặc điểm lao động của công ty Một đặc điểm chung của lao động ở các cơ sở may mặc đó là lao động nữ chiếm đa số. Lao động của công ty dệt kim cũng không nằm ngoài đặc điểm này. Với đội ngũ lao động nữ chiếm khoảng 76,03% (860 nữ trên tổng số 1131 - số liệu năm 2000) trong đó lao động của công nhân sản xuất chiếm 80,28% (lao động sản xuất 908 người), lại đang là độ tuổi làm mẹ (dưới 35) là chủ yếu, thì công tác tiền lương đòi hỏi phải lưu tâm rất nhiều đến chế độ đào tạo lao động nữ. Nhất là chế độ lương bảo hiểm xã hội trong thời kỳ thai sản, nuôi con nhỏ.(Được thể hiện ở bảng 7) Tuy nhiên với một đội ngũ lao động trẻ như vậy, công ty cung có rất nhiều thuận lợi trong việc đào tạo, nâng cao trình độ lành nghề cho công nhân. Điều đó mở ra triển vọng về tăng năng suất, chất lương sản phẩm, góp phần làm tăng tiền lương của bản thân người lao động. Lao động trẻ cũng đồng thời là những người có ý chí phấn đấu cao, nhất là khi họ được khuyến khích. Vì vậy, các chế độ thưởng đi kèm với tiền lương mà công ty cần phải chú trọng. Theo số liệu 30/4/2001(bảng7) bậc công nhân trong công ty được chia thành 7 bậc, từ bậc 1 đến bậc 7. Trong đó lao động bậc từ 6 đấn 7 gồm có 118 người, lao động bậc 4 đến 5 gồm 273; lao động bậc từ 2 đến 3 gồm 362 người. Như vậy lao động bậc từ 2 đến 3 chiếm một tỷ trọng cao hơn so với các bậc khác. Trình độ văn hoá của người lao động cũng là một vấn đề cần được quan tâm, bởi găn với trình độ văn hoá cao sẽ thường là khả năng tiếp thu kiến thức, kinh nghiệm nhanh và ngược lại. Do vậy, ngay từ ban đầu tuyển chọn lao động, xí nghiệp rất quan tâm đến trình độ văn hoá của người được tuyển chọn. Đặc biệt là những cán bộ quản lý cần có trình độ để quản lý công nhân và quản lý các vấn đề khác của công ty. Bảng7: Cơ cấu lao động của công ty dệt kim Đông Xuân từ 1998 đến 2000 TT Chỉ tiêu Kết quả thực hiện Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 1 2 3 4 5 A Tổng số lao động trong doanh nghiệp 1188 1127 1131 1 Tổng số công nhân sản xuất a- Công nhân giỏi b- Công nhân bậc cao 940 104 333 891 110 280 908 74 211 2 Tổng số cán bộ KHKT chuyên môn nghiệp vụ a- Số được đánh giá loại giỏi b- Phân theo trình độ - Trên đại học - Đại học, cao đẳng - Trung cấp - Sơ cấp 146 5 0 98 48 0 138 8 0 99 39 0 123 10 0 80 43 0 3 Tổng số cán bộ quản lý doanh nghiệp (giám đốc, phó giám đốc, kế toán trưởng) a. số được đánh giá giỏi b. phân theo trình độ - Trên đại học - Đại học, cao đẳng -Trung cấp 4 1 2 3 0 4 2 2 3 0 4 1 1 3 0 4 Tổng số lao động tăng Trong đó: - CN bậc cao - Cán bộ kinh tế, KHKT 85 0 9 52 3 18 94 0 24 5 Tổng số lao động giảm Trong đó: - CN bậc cao - CB kinh tế, KHKT 175 53 17 113 72 10 90 20 9 C Cấp bậc công nhân Trong đó: - Bậc từ 2- 3 - Bậc từ 4- 5 - Bậc từ 6- 7 336 326 160 335 318 126 402 287 111 D Cơ cấu độ tuổi Trong đó : -Tuổi <25 -Tuổi 25-35 -Tuổi 36-45 - Tuổi 46-55 -Tuổi 56-60 90 485 253 109 3 85 453 237 114 2 85 466 241 115 1 Như vậy, với tỷ trọng lớn là công nhân sản xuất ,đối với họ công ty đã áp dụng phương pháp trả lương theo sản phẩm là hình thức rất thiết thực trong điều kiện hiện nay. 5.Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Bảng 8 TT Chỉ tiêu Đơn vị 1997 1998 1999 2000 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tổng doanh thu Lợi nhuận Nộp ngân sách Lao động Tổng quỹ lương Tổng góp thu nhập Tổng lương bình qu Thu nhập bình quân Hệ số lương CBCN - BQ NS lao động bình quân 1000đ 1000đ 1000đ Người 1000đ 1000ng/th 1000đ 1000đ 1000đ 1000đ/ng 77.761.600 456.783,234 2.22200 1278 10.074.436 7.811147 482,500 675,289 2,15 62.176 77.856.630 1.000.000 2433.330 1278 10.010.794 8.847.724 575,598 774,485 2,7 62.176 75.739.154 857.282 2.241.000 1127 9921829 9.727.922 679,571 877,907 2,17 65,632 78.239.235 860.000 2.618.449 1.131 12.040.002 11.174.125 825,512 926,794 2,16 69.238 Từ biểu kết quả sản xuất kinh doanh, ta thấy rằng doanh thu của doanh nghiệp tương đối ổn định, mặc dù năm 1997 á 1998 có cuộc khủng hoảng tài chính khu vực và cuộc khủng hoảng ở châu á nộp ngân sách nhà nước cũng ở mức ổn định từ 1997 á 2000. Năm 1998 sơ với năm 1997 lợi nhuận là 543,216 triệu đồng với tốc độ tăng 118,92%, điều đó cho thấy công ty đã tổ chức lại công ty giảm các chi phí bất hợp lý như giảm chi phí nguyên vật liệu, chi phí hao phí lao động, đặc biệt công ty bố trí lao động hợp lý.Hai năm sau có giảm chút ít đó cũng do một số yếu tố khách quan. Ta thấy năm 1997 á 2000NSLĐ - BQ của công nhân ngày càng tăng lên, đồng thời tiền lương, thu nhập của người công nhân tăng lên, do trong những năm gần đây công ty đã chú ý đến trình độ tay nghề người lao động, thường xuyên mở lớp đào tạo tay nghề cho công nhân. Ngoài ra còn mở các khoá thi tay nghề để nâng cao trình độ cho người công nhân, đây cũng là động lực khuyến khích người lao động phấn đấu nâng cao trình độ, tay nghề. 6. Đặc điểm về định mức nghề Công ty hiện nay đang áp dụng ba phương pháp để xác định mức lao động . * Phương pháp chụp ảnh ngày làm việc: khảo sát tiêu hao thời gian lao động thực tế của một công nhân hoặc một nhóm công nhân, bắt đầu từ đầu ka đến khi kết thúc ca nhằm nghiên cứu tình hình sử dụng thời gian lao động trong một ca để phát hiện ra các nguyên nhân gây lãng phí thời gian và đề ra biện pháp khắc phục. Trên cơ sở đó xây dựng các định mức lao động hợp lý với kết cấu thời gian phù hợp với yêu cầu công việc. * Phương pháp bấm giờ thao tác:khảo sát tiêu hao thời gian lao động thực tế của những thao tác được lặp đi lặp lại nhiều lần. *Phương pháp thống kê kinh nghiệm: dựa vào kinh nghiệm của người lao động và các số liệu thống kê trước đó để đề ra định mức lao động phù hợp cho công nhân. Ví dụ được thể hiện bảng 9:ĐM đơn giá công đoạn bình quân bậc 3/6 Mã 105,103,132, R04 của xí nghiệp may III Công đoạn ĐM ĐG I. Cắt II MAY 1.xén 2 vai 2.xén tay 3.xén cổ 4.xén toàn bộ 5.chần cổ 6.chần tay 7.gấp gấu 8.di bằng mác 9.lộn xếp 10. kiểm tra cắt chỉ 11.kiểm tra hình in 12.thu hoá 13.bằng tà 14.chân đệm III.Hoàn thành 1.là 2.gấp 3.hòm 456 600 780 324 168 578 420 456 840 840 96 840 6000 180 456 540 600 2400 32,43 24,65 18,96 45,64 88,02 25,67 65,51 35,43 17,60 14,84 157,0 17,60 2,08 82,15 32,43 27,38 24,65 6,16 Dựa vào các phương pháp trên công ty đã tiến hành xây dựng một cách khá đầy đủ các định mức lao động ở hầu hết các công đoạn sản xuất. Trong đã áp dụng mức có căn cứ khoa học để xây dựng mức công việc song việc áp dụng này còn mang tính chất hình thức còn trên thực tế công ty vẫn sử dụng phương pháp thống kê kinh nghiệm là chủ yếu. Do đó chất khối lượng của mức nói chung là chưa cao. III. Thực trạng các hình thức trả lương ở công ty DKDX Công ty dệt kim đông xuân là một doanh nghiệp thuộc bộ công nghiệp có nguồn tự chủ sản xuất và kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Là một doanh nghiệp sản xuất nên hiện nay ở công ty đang áp dụng hai hình thức trả lương chủ yếu là hình thức trả lương theo thời gian và hình thức trả lương theo sản phẩm. Từng theo tính chất công việc cảu từng bộ phận mà công ty áp dụng các hình thức trả lương khác nhau. Cụ thể đối với những công nhân công nghệ trực tiếp sản xuất công ty tiến hành trả lương theo sản phẩm. Còn đối với khối lao động gián tiếp thì hưởng lương theo hình thức lương theo thời gian. 1. Xây dựng Quỹ tiền lương của công ty DKĐX Quỹ lương của công ty được phân thành hai khớp chính đó là - Quỹ tiền lương của các xí nghiệp công nghệ gồm: Dêt kim, xí nghiệp XLHT, May 1, May 2, May 3. - Quỹ tiền lương của các xí nghiệp cơ khí của sửa chữa và khối văn phòng. 1.1. Quỹ tiền lương của các xí nghiệp công nghệ: DX, XLHT, May (1,2,3) 1.1.1. Quỹ tiền lương xác định theo đơn giá sản phẩm nhập kho của công nhân công nghệ. ồ QLXN = QLsp + QLTG + QLBH Trong đó: ồQLXN: là tiền lương của xí nghiệp QLsp: quỹ lương sản phẩm QLTG: quỹ tiền lương thời gian QLBH: quỹ tiền lương bảo hiểm * Quỹ tiền lương sản phẩm được xác định QLSF = ĐGSP * Q * Hd/c QLSF: đơn giá tiền lương theo sản phẩm Q: sản phẩm nhập kho Hd/c : hệ số điều chỉnh * Quỹ lương thời gian bao gồm: + Tiền lương bộ phận gián tiếp phục vụ, theo định biên đã duyệt được xác định. Lương CB hoặc lương CB * Công sản xuất và * Hệ số công việc công chế độ công tác thực tế điều chỉnh + Tiền lương phép đi học (do công ty cử chọn), nguyên nhân giờ con thơ. Lương CB * Số ngày nghỉ phép, đi học, việc riêng công chế độ Giờ con thơ (quy định ngày = 8h + Phụ cấp tiền lương sản xuất ca đêm - Đối với khu vực làm đêm không thường xuyên như 3 xí nghiệp ma,khối gián tiếp, phục vụ (trừ nhân viên bảovệ) Lương CB hoặc lương CB * Số công làm * Hệ số * 30% công việc công chế độ đêm điều chỉnh - Đối với khu vực làm đêm thường xuyên ở cá xí nghiệp dệt kim CKSC, XLHT, nhân viên bảo vệ. Lương CB hoặc lương CB * Số công làm * Hệ số * 40% công việc công chế độ đêm điều chỉnh +Tiền lương thời gian của tổ trưởng sản xuất Tổng tiền lương sản phẩm của tổ * Số công được * Hệ số Tổng số làm lương sản phẩm củ tổ hưởng lương thời gian điều chỉnh + Tiền lương thời gian nghỉ tai nạn lao động ( có biên bản điều tra TNLĐ) Lương cấp bậc * Thời gian nghỉ TNLĐ công chế độ + Tiền lương bảo hiểm (ốn đau, thai sản) Lương cấp bâch * ngày nghỉ * % BHXH công chế độ theo chế độ + Các khảon phụ cấp khác gồmphụ cấp trách nhiệm,phụ cấp đoàn thể 1.1.2 Quỹ lương khoán của xí nghiệp được xác định đơn giá khoán của sản phẩm nhập kho như sau: ồ QLX = QLK + QLTG + QLBH Trong đó: QLK : quỹ tiền lương khoán và được xác định QLK:= ĐGK Q * Hđ/c Trong đó: ĐGK : đơn giá lương khoán sản phẩm Q: sản phẩm nhập kho Hđ/c: hệ số điềuchỉnh 1.2. Quỹ lương của xí nghiệp cơ khí sửa chữa và khối văn phòng (quản lý,phụcvụ ) công ty theo định biên tác định cho từng đối tượng theo công việc: Lương CB hoặc lương công việc * số công làm * Hệ số công chế độ việc T tê điều chỉnh + Phủ cấp lương trách nhiệm + Lương nghỉ phép, việc riêng + Lương đoàn thể, làm việc theo ca đi học, con thơ... bảo hểm + Tổng quỹ tiền lương khoán: Tổng lương cấp bậc * Hệ số + Tiền lương Pcấp trách + Tiền lương công việc/ khoán điều chỉnh nhiệm đoàn thể, ca đêm bảo hiểm Trên cơ sở phương pháp tiền lương của công ty, thủ trưởng các đơn vị nhận khoán trách phải công khai, tổ chức phân phối tiền lương tới từng cá nhân đảm bảo nguyên tắc công bằng, khích lệ người lao động. 2.Hình thức trả lương hiện nay ở công ty DKĐX 2.1 Trả lương theo hình thức trả lương theo thời gian Tiền lương cá nhân của cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật của công ty được tính trên cơ sở cấp công việc của từng cá nhân quản lý, chuyên môn nghiệp vụ và trên cơ sở cấp bậc bản thân của cá nhân người lao động và thời gian làm việc. Dựa vào thang bảng lương mà nhà nước quy định, công tyđã xây dựng hệ số cấp bậc công việc cho từng chức danh quản lý chuyên môn nghiệp vụ như sau: + Tổng giám đốc công ty có hệ số 6,03 + Phó giám đốc công ty, chủ tịch công đoàn công ty có hệ số lương 5,26 + Trưởng các phòng ban của công ty, giám đốc các xí nghiệp thành viên chánh văn phòng đảng uỷ, phó chủ tịch công đoàn công ty có hệ số 3,82 + Bí thư đoàn thanh niên công ty hoạt động chuyên trách, trợ lý tổng giám đốc có hệ số 3,54 +Phó phòng phó giám đốc các xí nghiệp thành viên có hệ số 2,34 + Trưởng ban y tế, nhà trẻ, trưởng ban bảo vệ, quân sự có hệ số 2,98 +Phó ban bảo vệ quân sự, phó bí thư đoàn thanh niên lao động chuyên trách có hệ số 2,74 + Nhân viên các phòng ban trong công ty, thủ kho, bác sĩ có hệ số 2,78 căn cứ để tính quỹ lương + Số lao động thực tế có mặt làm việc và hệ số bậc công việc đã được quy định. + Tổng hệ số cấp bậc bản thân và cấp bậc công việc của đơn vị được xác định căn cứ trên cơ sở công việc đảm nhiệm, mức độ phức tạp của công việc đó. ở công ty hiện nay có một số cán bộ làm việc mà có cấp bậc công việc thấp hơn hoặc cao hơn với cấp bậc bản thân ngươi đó. Để giải quyết vấn đề này thì công ty đã điều chỉnh bằng cách dùng hệ số tiền lương để trả tiền lương. Hệ số tiền lương này được tính bằng cách: nếu người nào làm những công việc mà cấp bậc công việc cao hơn cấp bậc bản thân họ thì hệ số tiền lương đựơc tính theo công thức: HSTL = CBBT + Trong đó: HSTL: là hệ số tiền lương CBCN: là hệ số cấp bậc công việc của người lao động CBBT: là hệ số cấp bậc bản thân của người lao động Nếu cấp bậc công việc nhỏ hơn cấp bậc bảnthân một bậc thì hệ số trả lương bằng với hệ số bản thân, nếu cấp bậc công việc mà nhỏ hơn cấp bậc hản thân từ hai bậc trở lên thì hệ số tiền lương đựơc tính giảm tối đa là một bậc so với hệ số cấp bậc bản thân. Tiền lương của cá nhân người lao động được tính theo công thức: TLCBQL = Trong đó: HSTL: là hệ số tiền lương cá nhân người lao động T: là thời gian công tác thực tế P: là phụ cấp (nếu có) Vcđ: Tiền lương của các ngày nghỉ lễ, tết... theo quy định LCBCN: Lương cấp bậc công việc M: Mức sản lượng Lương cấp bậc công việc áp dụng chế độ đơn giá công ty lấy lương cấp bậc công việc của công nhân bậc 3 làm chuẩn . Đơn giá sản phẩm được tính cho công đoạn của dây truyền sản xuất. Qua khảo sát tại xí nghiệp may III thì dưới đây là đơn giá sản phẩm của các công đoạn được áp dụng tại xí nghiệp. Bảng 10: Mã 105,103,132,204 STT Công đoạn Đơn giá STT Công đoạn Đơn giá I II 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Cắt May Xiết 2 vai Xém tay Xén cổ Xén toàn bộ Chầm cổ Chầm tay Gập gấu Đi bằng mác Lộn xếp Kiểm tra, cắt chỉ Kiểm tra hình in thy hoá 37,84 38,76 22,12 53,26 102,72 29,96 41,09 37,84 20,54 17,30 183,28 20,54 2,42 13 14 II 1 2 3 Bằng trà Chân đệm Hoàn thành Là Gấp Hòm Tổng 95,87 37,84 31,96 28,76 7,19 799,31 Đơn giá các sản phẩm được xác định theo nghị định 77 2.3. Lương trả theo hình thức lương khoán Công ty áp dụng hình thức trả lương khoán đối công nhân sản xuất phục vụ có định mức khối lượng công việc cơ sở lao động định mức Mức lương khoán được xác định trên cơ sở kinh doanh định mức và trên cơ sở hoàn thành công việc được giao. Nguồn lương của mỗi tổ được tính bằng công thức sau: QLT: LK + T Trong đó: QTL: là tổng lương cho cả tổ LK: là mức lương khoán cả tổ được tính theo công thức sau: LK = ồ Qi * ĐGi Trong đó: Qi: số lượng sản phẩm i hoàn thành trong tháng ĐGi: đơn giá tiền lương cho một đơn vị sản phẩm i T: tiền thưởng từng theo mức độ hoàn thành sua khi nhận được tiền lương khoán thì tiền lương của mỗi một người công nhân tổ sẽ được tính theo công thức sau: TLCN = M = Nqđ VCĐ + 1c TLCN: tiền lương công nhân Vcđ: tiền lương cho ngày nghỉ phép theo quy định Pc: phụ cấp (nếu có) Nqđ: số ngày công đã được quy đổi của người công nhân trong tháng số ngày công nhân quy đổi của mỗi công nhân được tính dựa vào vị trí làm việc của họ trong tổ (những người đứng ở vị trí đầu máy được hưởng hệ số 1,2 ở giữa là 1,1 và ở cuối là 1) sau đó lấy số ngày công làm việc ở từng vị trí nhân với hệ số tương ứng được ngày công quy đổi. M tiền lương của một ngày công được tính theo công thức M = Tổng tiền lương khoán cả tổ Tổng số ngày công quy đổi cả tổ Để thấy rõ hơn về tính cách lương ngày ta có ví dụ sau: Ví dụ: Một tổ gồm 4 công nhân đứng một máy in hoa: tổng số tiền lương khoán cả tổ nhận được trong tháng là 1.154.000đ. Trong tháng công nhận trong tổ đựoc bố trí làm việc như sau: STT số ngày đứng đầu máy Số ngày dứng giữa Số ngày đứng cuối Số công quy đổi CN1 CN2 CN3 CN4 10 8 3 5 10 12 5 10 4 5 6 10 10 * 1,2 +10 1,1+ 4*1=27 8*1,2+12*1,1+5*1=27,8 3*1,2 + 5 * 1,1+6*1=27,1 5*1,2+10*1,1+10*1=27 Tổng số 108,9 Tiền lương một ngày công : M = Từ đó tính được tiền lương cho mỗi công nhân TLCN1 = 10596,87 * 27 = 286115đ TLCN2 = 10596,87 * 27,8 = 294593đ TLCN3 = 10596,87 * 27,1 = 287177đ TLCN4 = 10596,87 * 2,72 = 286115đ Nhìn vào số tiền lương được nhận của mỗi công nhân ta có thể nhận thấy rằng tiền lương của họ không chênh lệch nhau nhiều trong khi đó những người trong số họ có ty nghề coa hơn co với ngừơi khác trong tổ. Như vậy cách phân phối lưong nàycũng chưa chú ý đến thái độ tích cực của thành viên trong tổ. Do đó hình thức phân phối lương như trên chưa khuyến khích được người lao động nâng cao tay nghề bản thân và trách nhiệm của họ đối với công việc của họ đảm nhiệm. 2.4 Tiền lương và các khoản phụ cấp a. Các khoản phụ cấp Hiện nay công ty đang áp dụng các khoản phụ cấp sau: * Phụ cấp CN - CBKT - KT - nghiệp vụ đầu ngành 5% lương cơ bản * Phụ cấp làm thêm giờ: làm thêm trong các ngày bình thường thì được phụ cấp thêm 50% lương cấp bậc bản thân. Công nhân làm thêm thì được phụ cấp thêm trong các ngày nghỉ ngày lễ thì sẽ được phụ cấp thêm 100% lương cấp bậc bản thân. * Phụ cấp giữa cư làm việc: công nhân được hưởng 5000đ/ ngày * Phụ cấp ca 3: đối với công nhân làm việc ca 3 từ 22 h làm trước đến 6h sáng hôn sau, mỗi giờ làm việc thực tế được phụ cấp thêm 30% lương cấp bậc bản thân của người đó. * Phụ cấp độc hại: những người là những công việc ở những nơi độc hại có thể ảnh hưởng đến sức khoẻ, hàng tháng được nhận phụ cấp bằng 3% lương cấp bậc của họ. Các đối tượng hưỏng phụ cấp độc hại bao gồm. Công nhân lò, công nhân nhuộm, công nhân làm vệ sinh côg nghiệp, công nhân cơ khí, công nhân vận hành máy móc... * Phụ cấp máy: loại phụ cấp này được áp dụng từ tháng 4 đến tháng 10 hàng năm đối với những công nhân trực tiếp có mặt tại nơi sản xuất. Mức phụ cấp hàng tháng được tính bằng 5% lương phụ cấpbản thân của người được hưởng phụ cấp. Ngoài các khoản phụ cấp trên còn có các khoản phụ cấp khác điều động phụ cấp thợ giỏi. b. Tiền hưởng, phạt Nguồn tiền thưởng được tính từ nguồn tiền lương còn lại cuối kỳ sau khi đã trừ đi tiền lương thực lĩnh trong kỳ thưởng là phần tiền lương có được kết quả tăng NS - tiết kiệm lao động, chất lượng lao động. Ngoài khoản đã thanh toán đủ cho người lao động theo lương thời gian lương sản phẩm nhập kho hàng lương khoán nhưng không quá cao, hơn mức công ty duyệt b1: Cơ sở xét thưởng: Căn cứ vào kết quả sản xuất, công tác(đánh giá theo số lượng và chất lượng) Căn cứ vào việc thực hiện nội quy, kỷ luật quy định, quy phạm kỹ thuật, vệ sinh môi trường, vệ sinh công nghiệp và nguyên tắc quản lý. Căn cứ vào ngày công sản xuất và công tác thực tế. Như vậy tiền lương được quy định cụ thể Đối với trường hợp CBCV có ý thức luôn hoàn thành nhiệm vụ nếu do có công nghỉ phép năm, có nghỉ do biến động khách quan ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất (áp dụng cho xí nghiệp dệt kim, xí nghiệp xử lý hoàn tất và các xí nghiệp may) thì những ngày không tham gia sản xuất, công tác không tính điểm (trừ 4 điểm/ ngày) những ngày tham gia sản xuất công tác căn cứ vào số lượng chất lượng, ý thức... theo quy chế xem xét tích điểm theo hướng dẫn. * Đối với tổ trưởng sản xuất của 3 xí nghiệp may, tỷ lệ hàon thành kế hoạch về sản lượng được đánh giá bằng tỷ lệ % hiện thực kế hoạch của tổ chức định mức Đối với tổ trưởng sản xuất có giờ quản lý trả lương thời gian và giờ công làm lương sản phẩm thì tỷ lệ hoàn thành nhiệm vụ của bản thân được tính bình quân gia quyền của tỷ lệ sản phẩm hoàn thành trong những giờ làm lương sản phẩm và tỷ lệ hoàn thành kế hoạch về sản lượng được tính theo tỷ lệ so sánh giữa sản lượng thực hiện cả tháng của cá nhân với định mức của bậc hiện giữa tính theo ngày công sản xuất và công tác thực tế (sản phẩm đã quy đổi theo sản phẩm chuẩn ) Khi trong đơn vị (tổ ca xưởng xí nghiệp, phòng ban) có người bị phạt cho vi phạm nội quy, quy chế của công ty thì các cấp quản lý đơn vị từng mức độ liên quan cũng bị phạt (điểm chất lượng) liên đới trách nhiệm. b2: Phương pháp xác định điểm thưởng Tổng điểm thưởng trong tháng đối với một cán bộ con người viên hoàn thành nhiệm vụ về sản lượng, chất lượng tham giâ đã cộng sản xuất và công xác không vi phạm nội quy, kỹ thuật và 100 điểm trong đó Điểm sản lượng: 35 điểm Điểm chất lượng: 45 điểm Điểm ngày công kỷ luật ( thực hiện NQ, QC): 20 điểm Trong quá trình xét điểm thưởng tháng việc tăng công hoặc giảm đựơc Xác định theo quy định sau: b2.I: Đối với xí nghiệp dệt kim b2.I1 thường phạt chất lượng * Công đoạn dệt - Cứ tăng 1% chất lượng loại A được cộng điểm theo các mức sau. + Do chất lượng loại B tăng hơn định mức trừ 4 điểm + Do chất lượng loại C tăng hơn định mức trừ 8 điểm - Không cho phép tăng, phát sinh C phạt, nếu để phát sinh cứ 1% phạt 15 điểm tổng điểm trừ lớn hơn 20 điểm không xét thưởng * Công đoạn soi kiểm tra, vải mộc, đánh giá dựa trên kết quả phúc tra của CCS. - Giảm 1% số cuộn vải sót lỗ vốn định mức cộng 1,2 điểm điểm cộng tối đa không quám14 điểm. - Tăng 1% số cuộn vải sót lỗi so với định mức phạt 4 điểm - Không cho phép phân loại sai chất lượng nếu để phát sinh thì phạt (trừ) 10 điểm một cuộn Tổng điểm trừ lớn hơn 20 điểm không được hoặc xét thưởng b2.I2. Thưởng (phạt) sản lượng - Nếu giản 1% sản lượng thì phạt (trừ) 6 điểm. Điểm phạt lớn hơn 30 điểm không thuộc diện xét thưởng - Nếu tăng hơn hoặc định mức được cộng 3 điểm. Điểm tối đa không quá 30 điểm. b2.II xí nghiệp xử lý hoàn tất b2.II1. Thưởng (phạt) chất lượng Công đoạn tổng -Khi tỷ lệ xử