Đề tài Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại cơ quan Tổng công ty VINACONEX

MỤC LỤC.

LỜI CẢM ƠN. 1

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ. 5

CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG CHUYÊN ĐỀ . 5

LỜI MỞ ĐẦU 5

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY VINACONEX 5

1. sự ra đời và phát triển của Tổng công ty. 5

2. Chức năng nhiệm vụ cuả Tổng công ty. 5

2.1. Nguyên tắc hoạt động. 5

2.2. Chức năng hoạt động. 5

2.3. Nhiệm vụ hoạt động. 5

3. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty VINACONEX. 5

3.1. Các lĩnh vực hoạt động SXKD của Tổng công ty. 5

3.2. Tình hình SXKD của Tổng công ty trong những năm gần đây. 5

4. Cơ cấu tổ chức quản lý. 5

4.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý. 5

4.2. Chức năng của các bộ phận. 5

5. Các đặc điểm cơ bản tác động đến công tác QTNS của Tổng công ty. 5

5.1. Đặc điểm về sản phẩm. 5

5.2. Đặc điểm về công nghệ. 5

5.3. Đặc điểm về lao động. 5

5.4. Đặc điểm về máy móc thiết bị 5

5.5. Đặc điểm về tài chính. 5

PHẦN II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY VINACONEX 5

I. Sơ đồ các công việc QTNS tại cơ quan Tổng công ty VINACONEX 5

1. Sơ đồ các công việc QTNS. 5

2. Mối quan hệ các công việc trong sơ đồ. 5

II. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự. 5

1. Công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 5

1.1. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 5

1.2. Quá trình kế hoạch hoá nguồn nhân lực tại cơ quan Tổng công ty. 5

2. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. 5

3. Cơ cấu nhân sự. 5

3.2. Cơ cấu nhân sự theo ngành nghề. 5

3.3. Cơ cấu nhân sự theo giới tính. 5

3.4. Cơ cấu nhân sự theo tuổi. 5

III. Công tác bố trí, sử dụng nhân sự tại cơ quan Tổng công ty. 5

1. Tình hình bố trí nhân sự. 5

2. Tình hình sử dụng nhân sự. 5

2.1. Tình hình sử dụng nhân sự về măt thời gian. 5

2.2. Hiệu quả sử dụng nhân sự . 5

IV. Thực trạng công tác đánh giá, phát triển nguồn nhân lực tại 5

cơ quan Tổng công ty VINACONEX 5

1. Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc. 5

1.1. Mục tiêu của công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc. 5

1.2. Tình hình thực hiện công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc tại cơ quan Tổng công ty 5

2. Công tác đề bạt, bổ nhiệm cán bộ tại cơ quan Tổng công ty. 5

2.1. Nguyên tắc chung. 5

2.2. Bổ nhiệm cán bộ. 5

V. Công tác tổ chức quản lý tiền lương và chính sách đãi ngộ (thù lao) 5

1. Công tác quản lý tiền lương. 5

1.1. Những quy định chung. 5

1.2. Nguồn hình thành tiền lương, thu nhập. 5

1.3. Phân phối quỹ tiền lương thu nhập. 5

1.4. Tổ chức thực hiện. 5

2. Chính sách và chế độ đãi ngộ khác. 5

2.1. Tiền thưởng. 5

2.2. Chính sách BHXH và BHYT. 5

2.3. Công tác chăm lo đời sống CBCNV. 5

VI. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 5

1. Mục tiêu. 5

2. Các hình thức đào tạo. 5

2.1. Đào tạo tự nguyện. 5

2.2. Đào tạo của Tổng công ty. 5

3. Tình hình thực hiện kế hoạch đào tạo. 5

VII. Đánh giá tổng quát tình hình QTNS tại cơ quan Tổng công ty VINACONEX. 5

1. Các kết quả đạt được và nguyên nhân . 5

1.1. Các kết quả đạt được. 5

1.2. Nguyên nhân đạt được kết quả trên. 5

2. Những tồn tại và nguyên nhân. 5

2.1. Những tồn tại. 5

2.2. Nguyên nhân. 5

PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY VINACONEX. 5

I. Phương hướng phát triển của Tổng công ty VINACONEX. 5

1. Phương hướng phát triển của Tổng công ty trong ngắn hạn. 5

2. Phương hướng phát triển của Tổng công ty trong dài hạn. 5

3. Phương hướng QTNS của cơ quan Tổng công ty. 5

II. Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác QTNS tại cơ quan Tổng công ty VINACONEX. 5

1. Công tác thu hút nguồn nhân lực. 5

1.1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực. 5

1.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. 5

1.3. Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng lao động. 5

2. Công tác duy trì nguồn nhân lực. 5

2.1. Hoàn thiện công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc. 5

2.2. Hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, chính sách đãi ngộ. 100

3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 5

3.1. Giải pháp xây dựng nguồn vốn đào tạo. 5

3.2. Giải pháp tạo nguồn và lựa chọn cơ sở đào tạo. 5

3.3. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo. 5

KẾT LUẬN 5

TÀI LIỆU THAM KHẢO. 5