Đề tài Một số giải pháp chủ yếu nhằm thu hút có hiệu quả đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam

LỜI NÓI ĐẦU. 3

CHƯƠNG I - MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẦU TƯ

TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI. 6

I- Khái niệm, phân loại đầu tư nước ngoài và đầu tư trực tiếp

nước ngoài 6

1. Khái niệm về đầu tư nước ngoài 6

2. Nguyên nhân hình thành đầu tư nước ngoài 7

3. Phân loại đầu tư nước ngoài 7

4. Khái niệm, đặc điểm và các hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) 8

II- Vai trò của FDI nói chung và đối với nền kinh tế Việt Nam nói riêng 14

1. Vai trò của FDI đối với chủ đầu tư 14

2. Vai trò của FDI đối với nước tiếp nhận đầu tư 15

3. Vai trò của FDI đối với việc phát triển kinh tế Việt Nam. 16

III- Những xu hướng vận động chủ yếu của FDI trên thế giới hiện nay 18

1. Dòng vốn FDI trên thế giới ngày một gia tăng và chịu sự

chi phối chủ yếu của các nước công nghiệp phát triển 18

2. Đầu tư ra nước ngoài dưới hình thức hợp nhất hoặc mua lại

các chi nhánh công ty ở nước ngoài đã bùng nổ trong những

năm gần đây, trở thành chiến lược hợp tác phát triển chính

của các công ty xuyên quốc gia (TNCs) 19

3. Có sự thay đổi sâu sắc trong lĩnh vực đầu tư trên thế giới 20

4. Các nước Mỹ, Anh, Đức, Pháp, Nhật chi phối dòng vận động

chính của vốn FDI trên thế giới. 21

5. Các tập đoàn xuyên quốc gia (TNCs) đóng vai trò rất quan

trọng và đang đẩy mạnh đầu tư trực tiếp ra nước ngoài 23

6. Dòng vốn FDI đổ vào các nước đang phát triển đang gia

tăng mạnh mẽ, đặc biệt là các nước đang phát triển ở châu Á 24

CHƯƠNG II - THỰC TRẠNG THU HÚT ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI

VÀO VIỆT NAM THỜI GIAN QUA 26

I- Tình hình triển khai thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam 26

1. Tình hình thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) 26

2. Tình hình triển khai các dự án đã được cấp giấy phép 30

3. Nhịp độ đầu tư 1997 -1998, nguyên nhân và triển vọng. 33

II- Đánh giá những ưu và nhược điểm trong quá trình thu hút

đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam 36

1. Ưu điểm 36

2. Nhược điểm

III- Một số bài học kinh nghiệm 42

1. Về nguyên nhân thất bại của các dự án 43

2. Bài học về vận động và thu hút vốn FDI 44

3. Về khâu thẩm định và cấp giấy phép 45

4. Về công tác quản lý các dự án đã dược cấp giấy phép 46

CHƯƠNG III - MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ MỞ RỘNG QUY MÔ VÀ

NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI VÀO VIỆT NAM 48

I- Hệ quan điểm và dự báo nhu cầu, mục tiêu thu hút FDI vào Việt Nam. 48

1. Hệ quan điểm 48

2. Dự báo nhu cầu và mục tiêu thu hút FDI vào Việt Nam

trong thời gian tới 48

3. Xem xét khả năng của Việt Nam trong việc thu hút FDI

trong thời gian tới 50

II- Những giải pháp chủ yếu nhằm thu hút có hiệu quả vốn đầu tư

trực tiếp nước ngoài vào Việt nam 56

1. Tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư 56

2. Thực hiện đồng bộ chính sách khuyến khích đầu tư, phối hợp

tối ưu giữa đầu tư trong nước với FDI, giữa ODA và FDI 62

3. Lập chương trình, quy hoạch thu hút FDI 65

4. Tăng cường hoạt động xúc tiến vận động đầu tư kết hợp với

lựa chọn thẩm tra đối tác nước ngoài 67

5. Tăng cường quản lý các dự án FDI trong quá trình thẩm định

triển khai dự án 69

6. Một số biện pháp cụ thể để mở rộng và nâng cao hiệu quả

hoạt động đầu tư nước ngoài trong thời gian tới 73

KẾT LUẬN 76

TÀI LIỆU THAM KHẢO 77

 

 

doc77 trang | Chia sẻ: huong.duong | Lượt xem: 1231 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số giải pháp chủ yếu nhằm thu hút có hiệu quả đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
g cña mét hÖ thèng ng©n hµng ë mét n­íc së t¹i cã ®¶m nhËn hiÖu qu¶ hay kh«ng viÖc cung øng tÝn dông vµ thanh to¸n c¸c giao dÞch x· héi. Ng©n hµng ho¹t ®éng h÷u hiÖu sÏ lµ mét sù b¶o ®¶m cho søc khoÎ cña nÒn kinh tÕ, ®iÒu nµy còng t¸c ®éng ®Õn ®Çu t­ n­íc ngoµi. Ngoµi ra, d­ luËn vµ ®êi sèng kinh tÕ biÓu hiÖn qua c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng còng ®­îc c¸c nhµ ®Çu t­ theo dâi kh«ng kÐm. Trong chõng mùc nµo ®ã bøc tranh x· héi ®­îc t« vÏ nh÷ng nÐt ®en sËm sÏ t¹o mét Ên t­îng kh«ng tèt vÒ méi tr­êng ®Çu t­. TÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò trªn ®©y cÇn ®­îc nh×n d­íi nhiÒu gãc ®é kh¸c nhau ®Ó t¹o nªn chÊt xóc t¸c trong ho¹t ®éng ®Çu t­ ë n­íc ta. Cho ®Õn nay phÇn lín c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi vÉn cßn nh×n nhËn ViÖt Nam lµ mét n¬i cã kh¶ n¨ng hÊp thô c¸c dù ¸n lín. Trong thêi ®iÓm gÇn ®©y Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ ®· cÊp giÊy phÐp cho mét sè dù ¸n cã quy m« t­¬ng ®èi lín nh­ dù ¸n liªn doanh s¶n xuÊt bia ë NghÖ An víi tæng sè vèn ®Çu t­ h¬n 100 triÖu USD, dù ¸n më réng khu c«ng nghiÖp Biªn Hoµ vèn ®Çu t­ 130 triÖu USD, dù ¸n x©y dùng c¶ng ThÞ V¶i 56 triÖu USD. Kho¶ng 80% c¸c dù ¸n ®­îc cÊp phÐp trong mÊy n¨m gÇn ®©y tËp trung vµo lÜnh vùc s¶n xuÊt c«ng nghiÖp. Thµnh phè Hå ChÝ Minh n¬i thu hót kho¶ng 1/3 tæng vèn ®Çu t­ cña c¶ n­íc còng ®ang dµnh ­u tiªn cho c¸c dù ¸n ®Çu t­ vµo 4 ngµnh mòi nhän lµ h¹ tÇng c¬ së, c«ng nghiÖp vi sinh, kü thuËt cao, c¬ khÝ. C¸c dù ¸n s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu sö dông nguån nguyªn liÖu vµ lao ®éng t¹i chç còng ®­îc khuyÕn khÝch. §©y lµ c¸c lÜnh vùc phï hîp víi chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ cña ViÖt Nam lµ ®i vµo c«ng nghiÖp ho¸ vµ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu ®Ó c©n b»ng c¸n c©n th­¬ng m¹i. ViÖc chuyÓn ®æi môc tiªu ®Çu t­ nh»m kh¾c phôc tÝnh tù gi¸c cña thêi kú ®Çu më cöa ®· ®­îc thùc hiÖn nh­ng møc ®é ¶nh h­ëng cña c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi ®Õn ®©u vÉn cßn lµ mét Èn sè, tuú thuéc nhiÒu vµo c¸c chÝnh s¸ch vµ biÖn ph¸p khuyÕn khÝch cô thÓ, sù æn ®Þnh cña luËt lÖ ®Çu t­. Mét sè nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi cho r»ng hä sÏ lµm ¨n tèt h¬n trong mét s©n ch¬i b»ng ph¼ng, tøc lµ mét m«i tr­êng ®Çu t­ lµnh m¹nh cã kh¶ n¨ng h¹n chÕ rñi ro. §iÒu nµy ®­îc biÓu hiÖn nh­ khi nÐm ®ång tiÒn lµm ¨n vµo mét m«i tr­êng ®Çu t­ thuËn lîi, doanh nh©n biÕt ®ång tiÒn ®ã sÏ ®i vµo ®©u. Cßn trong mét m«i tr­êng ®Çu t­ bÊp bªnh, hä trë nªn rôt rÌ, thiÕu hµo høng. §iÒu ®ã cho thÊy d­íi ¸nh m¾t mét sè doanh nh©n n­íc ngoµi, m«i tr­êng ®Çu t­ cña ViÖt Nam tuy kh¸ nhiÒu n¨m tr­íc ®©y nh­ng vèn cÇn thiÕt ph¶i ®­îc c¶i thiÖn thªm, kh«ng ph¶i nh»m tho¶ m·n c¸c yªu cÇu qu¸ ®¸ng cña phÝa ®èi t¸c mµ ngay chóng ta còng cÇn mét sè m«i tr­êng ®Çu t­ lµnh m¹nh ®Ó gi÷ ®­îc thÕ chñ ®éng cho m×nh. ViÖt Nam ®ang cã lîi thÕ vÒ mét t×nh h×nh chÝnh trÞ æn ®Þnh, mét thÞ tr­êng lao ®éng ®a d¹ng còng nh­ gi¸ nh©n c«ng thÊp, mét thÞ tr­êng tiªu thô 75 triÖu d©n vµ lµ n­íc n»m trong khu vùc ph¸t triÓn nãng. Nh÷ng lîi thÕ Êy sÏ ®­îc ph¸t huy hiÖu qu¶ b»ng nh÷ng chÝnh s¸ch phï hîp. §¸p sè cña bµi to¸n thu hót vèn FDI tuú thuéc rÊt nhiÒu vµo ®iÒu nµy. II- §¸nh gi¸ nh÷ng ­u vµ nh­îc ®iÓm trong qu¸ tr×nh thu hót ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam ViÖc thu hót vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam ®· tr¶i qua h¬n m­êi n¨m, kÓ tõ khi LuËt ®Çu t­ 1987 ®­îc ban hµnh. Qu¸ tr×nh triÓn khai LuËt ®Çu t­ trong thùc tÕ ®· diÔn ra kh¸ s«i ®éng, cã liªn quan ®Õn hÇu hÕt c¸c ngµnh, c¸c lÜnh vùc, c¸c ®Þa ph­¬ng. §¸nh gi¸ mét c¸ch kh¸i qu¸t, qu¸ tr×nh thu hót vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam cã nh÷ng ­u vµ nh­îc ®iÓm sau ®©y: 1. ¦u ®iÓm Thø nhÊt, khèi l­îng vèn ®Çu t­ trùc tiÕp vµo ViÖt Nam t¨ng tr­ëng nhanh qua c¸c n¨m. TÝnh ®Õn gi÷a n¨m 1998, sè dù ¸n ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi ®­îc cÊp giÊy phÐp t¹i ViÖt Nam lªn ®Õn trªn 2500 dù ¸n, víi sè vèn ®Çu t­ ®¨ng ký lµ trªn 35 tû USD. Sè vèn nµy ®· kh¾c phôc phÇn nµo t×nh tr¹ng thiÕu vèn ®Çu t­ triÒn miªn ë ViÖt Nam qua nhiÒu n¨m vµ t¹o kh¶ n¨ng t¹o nªn n¨ng lùc s¶n xuÊt míi cho nÒn kinh tÕ quèc d©n. Thø hai, ®i ®«i víi khèi l­îng vèn ®Çu t­ trùc tiÕp gia t¨ng nhanh chãng, quy m« b×nh qu©n cña mét dù ¸n ®Çu t­ ngµy cµng lín. Trong ba n¨m ®Çu, quy m« b×nh qu©n cña mét dù ¸n ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi lµ d­íi 5 triÖu USD, ®Õn nay b×nh qu©n chung cña mçi dù ¸n lµ trªn 10 triÖu USD. §Æc biÖt, cã nh÷ng dù ¸n lín víi sè vèn hµng tr¨m triÖu USD, ®iÓn h×nh lµ nh÷ng dù ¸n ®Çu t­ vµo ngµnh c«ng nghiÖp s¶n xuÊt xi m¨ng, ngµnh dÇu khÝ, l¾p r¸p « t«,... Ngµy cµng cã nhiÒu quèc gia trªn thÕ giíi ®Õn ®Çu t­ t¹i ViÖt Nam, nh÷ng quèc gia dÉn ®Çu trong viÖc ®Çu t­ vµo ViÖt Nam lµ §µi Loan, NhËt B¶n, Singapore, Trung Quèc (bao gåm c¶ Hång K«ng), Hµn Quèc, Ph¸p... NhiÒu c«ng ty hµng ®Çu thÕ giíi nh­ Honda, Sumitomo, Toyota (NhËt B¶n) Ford, IBM, Chrysler, Motorola (Mü), Daewo, Samsung, Hyundai, LG (Hµn Quèc) BP, Shell, Renault, Mercedes (T©y ¢u)... ®· ®Õn ®Çu t­ t¹i ViÖt Nam. DiÖn ®èi t¸c ngµy cµng réng (thuéc trªn 60 quèc gia) víi nh÷ng c«ng ty cì hµng ®Çu thÕ giíi ®Õn ®Çu t­ t¹i ViÖt Nam ®· chøng tá m«i tr­êng ®Çu t­ ë ViÖt Nam ngµy cµng hÊp dÉn vµ ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña ho¹t ®éng ®Çu t­ quèc tÕ. Thø ba, th«ng qua ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam chóng ta ®· b­íc ®Çu x©y dùng ®­îc mét sè ngµnh c«ng nghiÖp cã quy m« t­¬ng ®èi lín vµ cã tr×nh ®é c«ng nghÖ t­¬ng ®èi cao nh­ dÇu khÝ, th«ng tin viÔn th«ng, ®iÖn tö, l¾p r¸p « t«, xe m¸y, s¶n xuÊt xi m¨ng... §iÒu ®ã t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ vµ h×nh thµnh c¬ cÊu kinh tÕ míi theo h­íng c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa. Thø t­, c¸c dù ¸n cã vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi ®i vµo ho¹t ®éng ®· ®­a l¹i mét sè kÕt qu¶ quan träng b­íc ®Çu nh­ thu hót ®­îc hµng chôc v¹n lao ®éng ViÖt Nam lµm viÖc trong c¸c dù ¸n ®ã vµ gãp phÇn t¹o ra hµng v¹n chç lµm viÖc trong c¸c ngµnh kinh tÕ quèc d©n cã liªn quan. C¸c dù ¸n ®Çu t­ trùc tiÕp ®· ®i vµo ho¹t ®éng gãp phÇn t¹o ra khèi l­îng hµng hãa xuÊt khÈu trÞ gi¸ hµng tû USD mçi n¨m, t¹o nªn hµng tr¨m triÖu USD nguån thu cho ng©n s¸ch nhµ n­íc... ChÝnh nh÷ng kÕt qu¶ b­íc ®Çu nµy ®· ®­a tíi sù khëi s¾c cho nÒn kinh tÕ ViÖt Nam, gãp phÇn thóc ®Èy t¨ng tr­ëng kinh tÕ cña ®Êt n­íc víi tèc ®é cao. Thø n¨m, ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam cßn ®­a tíi t¸c ®éng tÝch cùc trªn nhiÒu lÜnh vùc cña ®êi sèng kinh tÕ - x· héi, thÝ dô nh­ ®Õn viÖc ®µo t¹o c¸n bé kü thuËt, c¸n bé qu¶n lý vµ c«ng nh©n lµnh nghÒ, thóc ®Èy nÒn kinh tÕ vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng, thóc ®Èy viÖc ph¸t triÓn c¸c ho¹t ®éng v¨n hãa, y tÕ, thÓ dôc thÓ thao; còng nh­ t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn t©m lý, tËp qu¸n cña ng­êi d©n ViÖt Nam. Nh÷ng t¸c ®éng tÝch cùc nªu trªn cña ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam chøng tá chñ tr­¬ng vµ chÝnh s¸ch thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ta lµ ®óng ®¾n, thÓ hiÖn sù th«ng tho¸ng vµ hÊp dÉn cña LuËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam vµ kh¼ng ®Þnh r»ng, vÊn ®Ò thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi nãi chung, ®Çu t­ trùc tiÕp nãi riªng lµ mét nhiÖm vô mang tÝnh chiÕn l­îc vµ cã ý nghÜa l©u dµi trong qu¸ tr×nh x©y dùng nÒn kinh tÕ n­íc ta. 2. Nh­îc ®iÓm Bªn c¹nh nh÷ng ­u ®iÓm c¬ b¶n trªn ®©y, qu¸ tr×nh triÓn khai ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam cßn m¾c ph¶i mét sè nh­îc ®iÓm nhÊt ®Þnh, cô thÓ lµ: Mét lµ, trong sè nh÷ng dù ¸n ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi ®­îc cÊp giÊy phÐp t¹i ViÖt Nam cã mét sè ®¸ng kÓ c¸c dù ¸n (kho¶ng trªn 15% sè dù ¸n) bÞ ®æ bÓ hoÆc bÞ rót giÊy phÐp tr­íc thêi h¹n. §iÒu ®ã ®­a ®Õn sù thiÖt h¹i cho c¶ hai bªn. Nguyªn nh©n cña viÖc rót giÊy phÐp tr­íc thêi h¹n ®èi víi tõng dù ¸n cô thÓ lµ kh¸c nhau nh­ng tùu chung, cã hai lo¹i nguyªn nh©n chÝnh: nguyªn nh©n do bªn n­íc ngoµi vµ nguyªn nh©n do bªn ViÖt Nam g©y ra. VÒ phÝa n­íc ngoµi, c¸c nguyªn nh©n th­êng lµ: mét sè ®èi t¸c n­íc ngoµi kh«ng ®ñ n¨ng lùc ph¸p lý vµ n¨ng lùc tµi chÝnh ®Ó triÓn khai dù ¸n, mét sè ®èi t¸c kh¸c xin giÊy phÐp ®Çu t­ lµ ®Ó b¸n l¹i chø kh«ng cã chñ tr­¬ng triÓn khai dù ¸n, mét sè ®èi t¸c vi ph¹m ph¸p luËt cña nhµ n­íc ViÖt Nam...VÒ phÝa ViÖt Nam, c¸c nguyªn nh©n th­êng lµ: mét sè ®èi t¸c ViÖt Nam kh«ng ®ñ n¨ng lùc tµi chÝnh, tr×nh ®é qu¶n lý yÕu kÐm (ch­a hÒ cã kinh nghiÖm vÒ lÜnh vùc liªn doanh), c«ng t¸c triÓn khai dù ¸n bÞ v­íng m¾c ë kh©u gi¶i phãng mÆt b»ng vµ c¸c thñ tôc vÒ quyÒn sö dông ®Êt còng nh­ giÊy phÐp x©y dùng... GÇn ®©y, do cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh - tiÒn tÖ trong khu vùc nªn nhiÒu dù ¸n bÞ ®×nh chØ do ®èi t¸c n­íc ngoµi kh«ng cßn n¨ng lùc tµi chÝnh ®Ó gãp vèn. Nh­ vËy, nguyªn nh©n ®­a ®Õn t×nh tr¹ng ®æ bÓ hoÆc bÞ rót giÊy phÐp tr­íc thêi h¹n lµ rÊt kh¸c nhau, bao gåm c¶ nguyªn nh©n kh¸ch quan vµ nguyªn nh©n chñ quan. Tuy vËy, vÉn cã thÓ rót ra ®­îc mét bµi häc quan träng lµ, viÖc lùa chän ®èi t¸c cã ®ñ n¨ng lùc tµi chÝnh, n¨ng lùc ph¸p lý vµ cã uy tÝn trong kinh doanh lµ ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt ®Ó triÓn khai thµnh c«ng c¸c dù ¸n ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi. Hai lµ, tû lÖ gãp vèn trong nhiÒu dù ¸n liªn doanh cña phÝa ViÖt Nam rÊt thÊp, chØ ë møc 20 - 30% vèn ph¸p ®Þnh, mµ chñ yÕu l¹i lµ gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt ®ai, mét sè nhµ x­ëng vµ thiÕt bÞ ®· cò. Víi tû lÖ gãp vèn qu¸ thÊp nh­ vËy ®· ®­a tíi sù yÕu thÕ cña bªn ViÖt Nam trong liªn doanh vµ ®­a ®Õn sù thiÖt thßi trong ph©n chia lîi nhuËn cña phÝa ViÖt Nam. Trong thùc tiÔn cã t×nh h×nh ®¸ng chó ý lµ, mét sè ®èi t¸c ViÖt Nam cã quyÒn sö dông mét m¶nh ®Êt nµo ®ã vµ dïng lµm vèn gãp ®Ó liªn doanh víi n­íc ngoµi trªn mét lÜnh vùc kh¸c h¼n víi lÜnh vùc ho¹t ®éng kinh doanh hiÖn t¹i cña hä. Bëi vËy, ®èi t¸c nµy hoµn toµn kh«ng ®ñ kh¶ n¨ng vÒ qu¶n lý ®Ó liªn doanh víi bªn n­íc ngoµi. H¬n n÷a, do biÕn ®éng cña thÞ tr­êng nªn gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt ®ai gÇn ®©y ngµy cµng gi¶m sót, ®iÒu ®ã lµm gi¶m ®¸ng kÓ tû lÖ gãp vèn cña bªn ViÖt Nam. C¸ch thøc gãp vèn nh­ trªn ®· chøa ®ùng mÇm mèng cho sù yÕu kÐm vµ thua thiÖt trong qu¸ tr×nh liªn doanh cña ®èi t¸c ViÖt Nam. Nh­ vËy, trong qu¸ tr×nh triÓn khai ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam cã mét vÊn ®Ò gay cÊn ®Æt ra lµ kh¶ n¨ng gãp vèn cña nhiÒu ®èi t¸c ViÖt Nam kh«ng lín mµ nÕu chØ gãp vèn víi mét tû lÖ nhá th× sÏ ®­a tíi sù yÕu thÕ cña bªn ViÖt Nam trong liªn doanh. §Ó gi¶i quyÕt m©u thuÉn nµy, cã thÓ tham kh¶o mÊy gi¶i ph¸p sau ®©y: mét lµ, nªn t×m c¸ch thÝch hîp ®Ó huy ®éng vèn cña nhiÒu ®èi t¸c ViÖt Nam ®Ó trë thµnh mét bªn trong liªn doanh vµ khi Êy sÏ t¨ng ®­îc tû lÖ gãp vèn; hai lµ, cã thÓ tháa thuËn víi phÝa n­íc ngoµi vÒ mét lÞch tr×nh thÝch hîp ®Ó t¨ng dÇn tû lÖ gãp vèn cña bªn ViÖt Nam sau mét qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cã hiÖu qu¶; ba lµ, nÕu kh«ng thÓ ¸p dông mét trong hai gi¶i ph¸p nªu trªn th× kh«ng nªn tiÕn hµnh liªn doanh mµ nªn chuyÓn sang h×nh thøc ®Çu t­ kh¸c, thÝ dô nh­ h×nh thøc doanh nghiÖp 100% vèn n­íc ngoµi, bëi v× khi Êy vÉn ®¹t ®­îc môc tiªu thu hót vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi mµ kh«ng ®Ó l¹i hËu qu¶ vÒ sù yÕu kÐm vµ bÞ thua thiÖt cña bªn ViÖt Nam. Ba lµ, trong qu¸ tr×nh triÓn khai ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam ®· diÔn ra sù mÊt c©n ®èi ®¸ng kÓ vÒ viÖc thu hót vèn ®Çu t­ theo ngµnh vµ theo vïng l·nh thæ. Mét sè ngµnh thu hót ®­îc khèi l­îng vèn ®Çu t­ trùc tiÕp kh¸ lín nh­ ngµnh th¨m dß vµ khai th¸c dÇu khÝ, l¾p r¸p « t«, ®Çu t­ vµo kh¸ch s¹n... Trong khi ®ã cã nhiÒu ngµnh kh¸c rÊt cÇn vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi nh­ng l¹i kh«ng thu hót ®­îc bao nhiªu, thÝ dô nh­ c¸c ngµnh n«ng nghiÖp, chÕ biÕn n«ng s¶n, c¬ khÝ... NÕu xÐt theo vïng l·nh thæ th× cã kh¸ nhiÒu tØnh ë T©y Nguyªn vµ miÒn nói phÝa B¾c lµ nh÷ng n¬i giµu tµi nguyªn kho¸ng s¶n nh­ng møc thu hót vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi l¹i rÊt th­a thít. HÇu hÕt c¸c dù ¸n chñ yÕu tËp trung ë nh÷ng ®« thÞ lín nh­ thµnh phè Hå ChÝ Minh, thñ ®« Hµ Néi, thµnh phè H¶i Phßng vµ nh÷ng tØnh cã ®Þa bµn thuËn lîi nh­ §ång Nai, Bµ RÞa - Vòng Tµu... §­¬ng nhiªn, kh«ng thÓ yªu cÇu c¸c nhµ kinh doanh n­íc ngoµi ®­a vèn ®Çu t­ cña hä r¶i ®Òu vµo c¸c tØnh vµ c¸c ngµnh kinh tÕ cña n­íc ta mµ hä cã quyÒn lùa chän nh÷ng ngµnh vµ nh÷ng ®Þa ph­¬ng thuËn lîi cho ho¹t ®éng ®Çu t­ cña hä, cã kh¶ n¨ng sinh lêi cao. Nh­ng mét sù mÊt c©n ®èi qu¸ møc cña viÖc thu hót vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi theo ngµnh vµ theo vïng l·nh thæ nh­ trªn ph¶n ¸nh t×nh tr¹ng bÊt cËp trong m«i tr­êng ®Çu t­ ë n­íc ta. Cho ®Õn nay, c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi vÉn ch­a chÞu ®Çu t­ trªn quy m« lín ®Ó khai th¸c tµi nguyªn ë c¸c tØnh miÒn nói phÝa B¾c vµ T©y Nguyªn (hä tÝch cùc bá vèn ®Çu t­ kh¸ lín vµo lÜnh vùc dÇu khÝ ë vïng thÒm lôc ®Þa v× cã kh¶ n¨ng sinh lîi cao) mµ chñ yÕu ®Çu t­ vµo c¸c thµnh phè lín vµ nh÷ng n¬i ®«ng d©n c­ ®Ó khai th¸c nguån lao ®éng dåi dµo vµ gi¸ nh©n c«ng cßn rÊt rÎ ë ViÖt Nam. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nãi trªn, chóng ta cÇn mét mÆt ph¶i ¸p dông c¸c biÖn ph¸p thÝch hîp ®Ó c¶i thiÖn m«i tr­êng ®Çu t­, gi¶m dÇn sù kh¸c biÖt vÒ ®iÒu kiÖn ®Çu t­ gi÷a c¸c ngµnh vµ c¸c vïng l·nh thæ, mÆt kh¸c cÇn ¸p dông c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch vµ hç trî phï hîp nh»m t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c nhµ kinh doanh n­íc ngoµi ®Çu t­ vµo nh÷ng lÜnh vùc vµ nh÷ng ngµnh, ®Þa ph­¬ng mµ kh¶ n¨ng sinh lîi ch­a cao. Bèn lµ, trong qu¸ tr×nh triÓn khai ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam, mét sè hîp ®ång liªn doanh ë t×nh tr¹ng bÊt hîp lý, tiÕp nhËn c«ng nghÖ l¹c hËu, vai trß cña bªn ViÖt Nam trong liªn doanh bÞ lÊn ¸t. Cã kh«ng Ýt tr­êng hîp c¸c dù ¸n liªn doanh tiÕp nhËn nh÷ng c«ng nghÖ kÐm hiÖu qu¶, trang thiÕt bÞ ®· qua sö dông mµ l¹i bÞ tÝnh víi gi¸ qu¸ cao, cã khi cao h¬n gi¸ gèc ®Õn 50%. ViÖc gãp vèn cña bªn n­íc ngoµi còng kh«ng theo ®óng quy ®Þnh trong hîp ®ång liªn doanh, c¶ vÒ ph­¬ng thøc gãp vèn, tiÕn ®é gãp vèn còng nh­ viÖc ®¸nh gi¸ c¸c yÕu tè gãp vèn. §©y còng lµ mét bµi häc quan träng mµ phÝa ViÖt Nam ph¶i rót kinh nghiÖm ®Ó quy ®Þnh thËt râ rµng khi ký kÕt hîp ®ång còng nh­ theo dâi chÆt chÏ trong qu¸ tr×nh triÓn khai hîp ®ång liªn doanh. N¨m lµ, trong qu¸ tr×nh triÓn khai ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam vÊn ®Ò chuyÓn giao c«ng nghÖ còng cßn nhiÒu yÕu kÐm. Theo ®¸nh gi¸ cña mét sè chuyªn gia c«ng nghÖ th× chØ cã kho¶ng 30-40% sè dù ¸n ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi tiÕp nhËn ®­îc c«ng nghÖ thÝch hîp, ®ã lµ c«ng nghÖ ®¹t ®­îc tr×nh ®é nhÊt ®Þnh vµ mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ t­¬ng ®èi cao; phÇn cßn l¹i lµ nh÷ng c«ng nghÖ, hoÆc lµ cã tr×nh ®é kü thuËt cao nh­ng kh«ng phï hîp víi ®iÒu kiÖn kinh tÕ - x· héi cña n­íc ta, hoÆc lµ cã tr×nh ®é l¹c hËu vµ do ®ã kh«ng ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ mong muèn. Cã ngµnh nh­ s¶n xuÊt bia tuy hiÖu qu¶ kinh tÕ kh¸ cao nh­ng kh«ng ph¶i lµ ngµnh thiÕt yÕu mµ quy m« ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi l¹i qu¸ lín (kho¶ng 500 triÖu USD) nªn ®· g©y ra mÊt c©n ®èi gi÷a cung vµ cÇu vµ t¹o ra sù c¹nh tranh gay g¾t kh«ng cÇn thiÕt. Cßn ngµnh thuèc l¸, ®©y lµ ngµnh c«ng nghiÖp g©y t¸c h¹i cho søc kháe con ng­êi vµ ë nhiÒu n­íc ®ang ®­îc h¹n chÕ nh­ng võa qua ë ViÖt Nam còng cã l­îng vèn ®Çu t­ ®¸ng kÓ, ®iÒu ®ã sÏ g©y nªn hËu qu¶ kh«ng tèt sau nµy. S¸u lµ, trong qu¸ tr×nh triÓn khai ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam viÖc tæ chøc qu¶n lý ë mét sè dù ¸n thiÕu chÆt chÏ, thiÕu b×nh ®¼ng nªn ®· g©y thua thiÖt cho phÝa ViÖt Nam, kh«ng nh÷ng vÒ phÝa nhµ n­íc mµ c¶ vÒ phÝa tËp thÓ vµ ®èi víi ng­êi lao ®éng. Kh«ng Ýt tr­êng hîp c«ng nh©n bÞ ng­îc ®·i, lµm viÖc trong nh÷ng ®iÒu kiÖn ®éc h¹i, c­êng ®é lao ®éng qu¸ cao mµ kh«ng cã thiÕt bÞ b¶o hé lao ®éng, ®·i ngé kh«ng tháa ®¸ng. ViÖc qu¶n lý vÒ mÆt nhµ n­íc ®«i khi thiÕu chÆt chÏ, c«ng t¸c thanh tra, kiÓm tra thiÕu kÞp thêi vµ th­êng xuyªn. §éi ngò c¸n bé qu¶n lý bªn ViÖt Nam lµm viÖc trong c¸c dù ¸n cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi cã mét bé phËn cßn yÕu vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n vµ ch­a ®­îc rÌn luyÖn vÒ b¶n lÜnh vµ tinh thÇn d©n téc nªn ®· g©y ra nh÷ng thiÖt thßi cho phÝa ViÖt Nam. B¶y lµ, trong qu¸ tr×nh triÓn khai ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam ®· ph¸t sinh mét sè t¸c ®éng tiªu cùc nh­ g©y ra viÖc ch¶y m¸u chÊt x¸m tõ khu vùc c¬ quan nhµ n­íc vµ c¸c doanh nghiÖp quèc doanh cña ViÖt Nam sang khu vùc c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi còng nh­ mét sè t¸c ®éng tiªu cùc kh¸c trong lÜnh vùc v¨n hãa - x· héi. Do c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi tr¶ l­¬ng t­¬ng ®èi cao nªn mét sè c¸n bé kü thuËt vµ c¸n bé qu¶n lý ®­îc nhµ n­íc ta ®µo t¹o trong nhiÒu n¨m ®· chuyÓn qua lµm viÖc cho hä mµ c¸c doanh nghiÖp nµy kh«ng cÇn ph¶i ®Çu t­ cho kh©u ®µo t¹o còng nh­ kh«ng chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c chi phÝ b¶o hiÓm x· héi sau nµy. Nh÷ng nh­îc ®iÓm vµ yÕu kÐm nªu trªn lµ kh«ng nhá nh­ng nã còng lµ t×nh tr¹ng phæ biÕn ®èi víi nhiÒu quèc gia nhËn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi. VÊn ®Ò ë ®©y kh«ng ph¶i lµ tõ ®ã ®Æt ra c©u hái lín vÒ viÖc cã tiÕp tôc triÓn khai ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam trong thêi gian tíi n÷a hay kh«ng mµ lµ ë chç cÇn ph¶i t×m ra nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó kh¾c phôc nh÷ng yÕu vµ nh­îc ®iÓm ®ã. iII- Mét sè bµi häc kinh nghiÖm Tõ t×nh h×nh thùc tÕ gäi vèn ®Çu t­ trùc tiÕp cña n­íc ngoµi h¬n 5 n¨m qua, c¸c nhµ qu¶n lý kinh tÕ cña ViÖt mam ®ang tr¨n trë víi nh÷ng vÊn ®Ò míi n¶y sinh ®ßi hái ®­îc gi¶i quyÕt ®Ó thu hót nhiÒu h¬n vµ cã hiÖu qu¶ h¬n vèn ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi, gãp phÇn æn ®Þnh t×nh h×nh kinh tÕ - x· héi vµ thóc ®Èy nÒn kinh tÕ ViÖt nam ph¸t triÓn. KÕt qu¶ nghiªn cøu c¸c vÊn ®Ò cô thÓ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c¸c xÝ nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi cã thÓ cho phÐp rót ra nhòng kÕt luËn cÇn thiÕt vµ h×nh thµnh nªn c¸c chÝnh s¸ch phï hîp víi thùc tiÔn vµ quy luËt ph¸t triÓn. VËy thùc tiÔn thêi gian qua ®· ®Æt ra nh÷ng vÊn ®Ò g× ®èi víi c¸c nhµ qu¶n lý kinh tÕ cña ViÖt Nam ? Cã thÓ nªu ra mét sè vÊn ®Ò cÇn quan t©m sau ®©y : - Nguyªn nh©n thÊt b¹i cña c¸c dù ¸n; - Bµi häc vÒ c«ng t¸c vËn ®éng vµ thu hót vèn ®Çu t­; - Kinh nghiÖm rót ra trong viÖc tiÕp nhËn vµ thÈm ®Þnh, cÊp giÊy phÐp cho c¸c dù ¸n; - Thµnh c«ng vµ thiÕu sãt trong c«ng t¸c qu¶n lý c¸c dù ¸n. 1. VÒ nguyªn nh©n thÊt b¹i cña c¸c dù ¸n. Nh­ phÇn trªn ®· tr×nh bµy, nh÷ng dù ¸n bÞ thu håi giÊy phÐp hoÆc gÆp khã kh¨n, chËm triÓn khai chñ yÕu do c¸c nguyªn nh©n : Bªn ViÖt Nam yÕu vÒ tr×nh ®é qu¶n lý, kh«ng ®ñ søc sö lý c¸c vÊn ®Ò ph¸t sinh, lµm cho Héi ®ång qu¶n trÞ mÊt ®oµn kÕt, m©u thuÉn kÐo dµi dÉn ®Õn gi¶i thÓ xÝ nghiÖp; biÕn ®éng phøc t¹p cña thÞ tr­êng vµ gi¸ c¶ lµm ®¶o lén nh÷ng tÝnh to¸n ban ®Çu cña dù ¸n, do vËy ®Èy c¸c chñ dù ¸n vµo thÕ kh«ng thÓ tiÕp tôc thùc hiÖn dù ¸n ®­îc, ph¶i chÊp nhËn kÕt thóc. M«i tr­êng ®Çu t­ ë mét vµi ®Þa ph­¬ng kh«ng thuËn lîi ®Ó thùc hiÖn dù ¸n, kh«ng thuËn lîi c¶ vÒ mÆt h¹ tÇng c¬ së còng nh­ vÒ mÆt d­ luËn x· héi do sù thiÕu nhÊt trÝ trong c¸c c¬ quan l·nh ®¹o ®Þa ph­¬ng vµ quÇn chóng, do ch­a râ chñ tr­¬ng vµ bÞ ¶nh h­ëng ®Õn quyÒn lîi c¸ nh©n. §èi víi ViÖt Nam, ®Çu t­ trùc tiÕp n­íc ngoµi lµ mét ho¹t ®éng míi mÎ, do ®ã, cßn thiÕu kinh nghiÖm trong viÖc lùa chän ®èi t¸c. Thêi gian ®Çu, d­êng nh­ hÇu hÕt c¸c tæ chøc vµ c¸ nh©n n­íc ngoµi nµo vµo ViÖt nam ®Çu t­ ®Òu ®­îc chËp nhËn. §Õn giai ®o¹n sau, 2-3 n¨m trë l¹i ®©y, c¸c c¬ quan qu¶n lý ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp cña n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam ®· rót ra ®­îc kinh nghiÖm trong viÖc lùa chän ®èi t¸c, lo¹i bá dÇn nh÷ng c«ng ty n­íc ngoµi vµo ViÖt Nam víi môc ®Ých chñ yÕu lµ ®Ó lµm m«i giíi ®Çu t­. Song song víi t×nh h×nh trªn, viÖc cÊp giÊy phÐp ®Çu t­ å ¹t, thiÕu chän lùa c¸c ®èi t¸c thÝch hîp ®Ó hîp t¸c ®Çu t­ còng lµ mét thiÕu sãt. Tr×nh ®é qu¶n lý, kiÕn thøc vµ kinh nghiÖm ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp cña ViÖt Nam cßn yÕu. C¸c c¸n bé trùc tiÕp tham gia trong c¸c Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Ban gi¸m ®èc c¸c xÝ nghiÖp liªn doanh, hoÆc nãi réng ra lµ c¶ nh÷ng c¸n bé ë c¸c c¬ quan qu¶n lý ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp tõ ®Þa ph­¬ng ®Õn trung ­¬ng cña ViÖt Nam, ch­a ®¸p øng ®­îc ®Çy ®ñ yªu cÇu c«ng t¸c. Ph¶i nhËn ra r»ng, thêi gian qua, sè c¸n bé nµy ch­a ®­îc ®Çy ®ñ yªu cÇu c«ng t¸c. Ph¶i nhËn ra r»ng, thêi gian qua, sè c¸n bé nµy ch­a ®­îc ®µo t¹o mét c¸ch c¬ b¶n, do vËy hiÓu biÕt vÒ luËt ph¸p nãi chung vµ luËt ph¸p liªn quan ®Õn ho¹t ®éng ®Çu t­ trùc tiÕp cßn yÕu. NhiÒu c¸n bé kh«ng biÕt ngo¹i ng÷, nªn kh«ng thÓ xö lý kÞp thêi t×nh huèng x¶y ra t¹i c¸c liªn doanh. Cïng víi hÖ thèng qu¶n lý ë c¸c cÊp chËm ®­îc h×nh thµnh, ph©n c«ng ph©n cÊp ch­a râ rµng, nªn c¸c sù viÖc x¶y ra chËm xö lý. Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ khi tæng kÕt vÊn ®Ò nµy ®· ®Æc biÖt nhÊn m¹nh ®Õn thùc tÕ lµ trong thêi gian qua, c¸c c¬ quan chñ qu¶n (c¸c Bé, Uû ban nh©n d©n ®Þa ph­¬ng) ®· ch­a thùc sù quan t©m, coi träng ®óng møc viÖc chän lùa c¸n bé tham gia hîp t¸c ®Çu t­; cßn cã hiÖn t­îng tuú tiÖn, nÓ nang trong viÖc bè trÝ c¸n bé vµ bu«ng láng qu¶n lý, kiÓm tra ho¹t ®éng cña hä. ViÖc thay ®æi ®ét biÕn gi¸ c¶ ®Çu vµo hoÆc ®Çu ra ®Òu ¶nh h­ëng ®Õn viÖc thùc hiÖn dù ¸n. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ vËn hµnh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng ®©y lµ ®iÒu khã l­êng tr­íc ®­îc, chØ lo¹i trõ ®åi víi c¸c nhµ ®Çu t­ cã tÇm chiÕn l­îc vµ dµy d¹n kinh nghiÖm, biÕt kÞp thêi xoay chuyÓn t×nh thÕ. 2. Bµi häc vÒ vËn ®éng vµ thu hót vèn FDI. §Ó thu hót ®­îc vèn ®Çu t­ trùc tiÕp tr­íc hÕt ph¶i cã ph­¬ng ph¸p tiÕp cËn ph©n lo¹i ®èi t¸c ®Ó lùa chän ®­îc lo¹i ®èi t¸c cã tiÒm n¨ng, cã uy tÝn. Thêi gian qua ®· cã nh÷ng c¬ héi tèt ®Ó thùc hiÖn ®iÒu ®ã, v× ®· cã nhiÒu tËp ®oµn vµ C«ng ty cã tªn tuæi trªn thÕ giíi vµo ViÖt Nam t×m hiÓu kh¶ n¨ng ®Çu t­. §¸ng tiÕc r»ng, c¬ chÕ nhiÒu ®Çu mèi trong giao dÞch tiÕp xóc víi bªn ngoµi vµ sù yÕu kÐm cña hÖ thèng qu¶n lý vµ truyÒn ®¹t th«ng tin, ®· lµm h¹n chÕ kÕt qu¶ th¨m dß ®Ó hiÓu râ ®­îc c¸c ®èi t¸c, vµ kÞp thêi thiÕt lËp c¸c mèi quan hÖ th­êng xuyªn víi hä. ViÖt Nam còng ch­a x©y dùng ®­îc mét hÖ thèng “¨ng ten” ë bªn ngoµi ®Ó nghiªn cøu c¸c ®èi t¸c. Cßn ë trong n­íc, thiÕu sù chuÈn bÞ mét c¸c kü cµng danh môc c¸c dù ¸n ­u tiªn gäi vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi. Nh­ phÇn trªn ®· tr×nh bµy, do c¸c ®Þa ph­¬ng vµ c¸c ngµnh ch­a cã quy ho¹ch vÒ c¸c dù ¸n hîp t¸c ®Çu t­ trùc tiÕp víi n­íc ngoµi, nªn danh môc c¸c dù ¸n ®­a ra gäi vèn ®Çu t­ trùc tiÕp víi n­íc ngoµi nhiÒu khi ch­a ®­îc sù nhÊt trÝ cao trong néi bé ViÖt nam. Cã thÓ do ch­a thÊy hÕt tÇm quan träng cña c«ng t¸c nµy, cã ®Þa ph­¬ng, cã ngµnh cßn ®­a ra c¸c dù ¸n ch­a ®­îc tÝnh to¸n vµ chuÈn bÞ kü, sè liÖu kh«ng ®Çy ®ñ. §iÒu nµy ®· g©y khoa kh¨n ho qu¸ tr×nh vËn ®éng ®Çu t­, giíi thiÖu dù ¸n vµ ®µm ph¸n cô thÓ, lµm gi¶m søc hÊp dÉn cña danh môc dù ¸n ®· ban hµnh. Trong 1-2 n¨m gÇn ®©y, c«ng t¸c chuÈn bÞ, x©y dùng danh môc dù ¸n ®· gäi vèn ®Çu t­ trùc tiÕp cña n­íc ngoµi ®· cã tiÕn bé, phÇn nµo kh¾c phôc ®­îc c¸c tån t¹i trªn. Tuy vËy, viÖc x©y dùng danh môc dù ¸n ­u tiªn phï hîp víi quy ho¹ch cña ®Þa ph­¬ng vµ ngµnh, phï hîp víi c¸c tiªu chuÈn vµ th«ng lÖ quèc tÕ vÉn cÇn ®­îc quan t©m thÝch ®¸ng h¬n trong thêi gian tíi. 3. VÒ kh©u thÈm ®Þnh vµ cÊp giÊy phÐp. Trong giai ®o¹n mét vµi n¨m ®Çu gäi vèn ®Çu t­ trùc tiÕp, c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc cña ViÖt Nam vÒ hîp t¸c ®Çu t­ khã cã thÓ tõ chèi c¸c dù ¸n xin cÊp giÊy phÐp ho¹t ®éng. C¸c c¸n bé chuyªn m«n cña ViÖt Nam lóc ®ã ch­a thÓ cã ngay ®­îc c¸c kinh nghiÖm trong c«ng t¸c xÐt duyÖt nµy. Thêi gian ®ã ph­¬ng tiÖn kü thuËt vµ th«ng tin cßn bÞ h¹n chÕ, do vËy c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n cßn cã thÓ bá sãt nhiÒu vÊn ®Ò quan träng nh­ viÖc x¸c ®Þnh n¨ng lùc cña c¸c ®èi t¸c, kh¶ n¨ng tiªu thô cña thÞ tr­êng, nguån nguyªn liÖu ®Çu vµo, gi¸ trÞ thiÕt bÞ, x©y dùng vµ s¶n xuÊt... ®iÒu ®ã gi¶i thÝch v× sai phÇn lÇm c¸c dù ¸n ®æ bÓ thuéc c¸c n¨m ®Çu thùc hiÖn LuËt ®Çu t­ n­íc ngoµi. §Õn nay, sau h¬n 5 n¨m tiÕp nhËn, thÈm ®Þnh vµ cÊp giÊy phÐp cho c¸c dù ¸n. Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ ®· ban hµnh mét mÉu hå s¬ míi ®¬n gi¶n h¬n mÉu h­íng dÉn tr­íc ®©y, gióp c¸c nhµ ®Çu t­ nhanh chãng hoµn thµnh hå s¬ dù ¸n ®Ó xin cÊp giÊy phÐp ho¹t ®éng. VÊn ®Ò ®¸ng ®Ò cËp ®Õn trong c«ng t¸c nµy lµ thñ tôc xÐt duyÖt cßn r­êm rµ, nhÊt lµ ë kh©u xÐt duyÖt cña c¸c ®Þa ph­¬ng, mµ chñ yÕu lµ ë thµnh phè Hå ChÝ Minh. §Ó nhËn ®­îc sù chÊp thuËn cña ®Þa ph­¬ng, c¸c nhµ ®Çu t­ trong n­íc ph¶i qua hai b­íc. B­íc mét lµ tr×nh duyÖt dù ¸n tiÒn kh¶ thi. B­íc hai lµ tr×nh duyÖt dù ¸n chÝnh thøc ®· tho¶ thuËn víi ®èi t¸c n­íc ngoµi. Thêi gian thÈm ®Þnh c¸c dù ¸n ë ®Þa ph­¬ng cßn kÐo dµi. C¸c vÊn ®Ò quan t©m cña “Héi ®ång” thÈm ®Þnh ë ®Þa ph­¬ng, gåm ®¹i diÖn cña nhiÒu ngµnh, cßn rÊt réng, g©y kh«ng Ýt phiÒn phøc cho c¸c chñ ®Çu t­, ch­a nãi ®Õn c¸c hiÖn t­îng tiªu cù cã thÓ cã trong c«ng t¸c thÈm ®Þnh dù ¸n nµy. TÊt c¶ c¸c ®iÒu ®ã ®Òu lµ nh÷ng bµi hä bæ Ých cho c«ng t¸c qu¶n lý Nhµ n­íc vÒ thÈm ®Þnh dù ¸n vµ cÊp giÊy phÐp trong giai ®o¹n tíi. 4. VÒ c«ng t¸c qu¶n lý c¸c dù ¸n ®· d­îc cÊp giÊy phÐp. Qu¶n lý tèt xÝ nghiÖp sau khi ®­îc cÊp giÊy phÐp ®Çu t­ lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh b¶o ®¶m thµnh c«ng cña hîp t¸c ®Çu t­. Thùc tÕ chøng tá viÖc h×nh thµnh dù ¸n, thÈm ®Þnh cÊp giÊy phÐp ®Çu t­ ®· khã, nh­ng khã kh¨n h¬n nhiÒu lµ thùc hiÖn dù ¸n qu¶n lý ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp. §Çu tiªn ph¶i nãi ®Õn c¸c thñ tôc ph¶i thùc hiÖn ®èi víi mét dù ¸n sau khi ®­îc cÊp giÊy phÐp. Tr­íc ®©y, nhiÒu nhµ ®Çu t­ quan niÖm r»ng, sau khi ®­îc Bé KÕ ho¹ch vµ §Çu t­ cÊp giÊy phÐp xong lµ mäi thñ tôc ®· xong. XÝ nghiÖp ®­îc h×nh thµnh bëi giÊy phÐp ®· cÊp, ®· cã thÓ triÓn khai viÖc ®ãng vèn vµ ®i vµo ho¹t ®éng. Nh­ng thùc tÕ ®· kh«ng ph¶o nh­ vÇy. §èi víi c¸ xÝ nghiÖp liªn doanh, ngoµi c¸c thñ tôc hµnh chÝnh nh­ ®¨ng ký ho¹t ®éng, ®¨ng ký ®Þa ®iÓm víi chÝnh quyÒn ®Þa ph­¬ng, kh¾c dÊu, më tµi kho¶n... cßn ph¶i xin ®­îc giÊy phÐp cÊp ®Êt vµ giÊy phÐp x©y dùng. Thùc tÕ kh«ng cã dù ¸n nµo kh«ng cã viÖc sö dông ®Êt vµ c¶i t¹o c¬ së hiÖn cã hoÆc x©y dùng míi. Thñ tôc cÊp ®Êt cßn kÐo dµi cã t

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docC0018.doc
Tài liệu liên quan