Đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Yên Bình

2005 là 2387triệu đồng tăng 10% tương ứng với số tiền là 2.391,34 triệu đồng điều này đã chứng tỏ ngân hàng trong những năm gần đây đã biết sử dụng hiệu quả nguồn vốn huy động và sử dụng vốn đã chứng tỏ được năng lực kinh doanh của mình. * nôp ngân sách là một ngân hàng nhà nước NHNN-PTNT huyện yên bình hàng năm thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước theo biểu 2 cho thấy số thuế phải nộp tăng đều qua các năm. điều này chứng tỏ trách nhiệm của ngân hàng đối với xã hội và nhà nước ngày càng được nâng cao năm 2004 ngân hàng nộp vào ngân sách nhà nước 6.425 triệu đồng tăng lên 1.243 triệu đồng tương ứng la 24% so với năm 2003 đến 2005 tổng số tiền nộp ngân sách 9.011 triệu đồng hay là 29% so với năm 2004 * lương bình quân Cùng với việc tăng các mặt thì tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên ngân hàng cũng được tăng lên năm 2005 so với năm 2004 tăng 7% điều đó đã khích lệ CBCNV ngân hàng làm việc hăng hái, gắn bó trung thành vì sự phát triển của NHNN - PTNT huyện Yên Bình. 5. Tình hình tín dụng 5.1. Tình hình rủi ro tín dụng Trong giai đoạn hiện nay chi nhánh NHNN-PTNT huyện Yên Bình đã gắn công tác chấn chỉnh hoạt động ngân hàng với việc thực hiện hoạt động kinh doanh trong những năm đầu của thế kỷ XXI là: “ Kịp thời chấn chỉnh những thiếu sót cũ còn tồn tại, ngăn chặn những thiếu sót mới phát sinh, tiếp tục phát triển tín dụng đặc biệt đối với lĩnh vực kinh tế Nhà nước. Trên tinh thần nâng cao chất lượng tín dụng, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả và an toàn vốn, giảm tỷ lệ nợ quá hạn xuống mức thấp nhất, làm trong sạch tình hình hình kinh doanh của ngân hàng”. Những món nợ ngân hàng hiện nay có một phần phát sinh từ thời bao cấp, nhưng chủ yếu phát sinh trong thời gian gần đây.Trong số này một phần xuất phát từ nguyên nhân chủ quan là trình độ cán bộ tín dụng của ngân hàng, nhưng cũng một phần xuất phát từ yếu tố khách quan về phía khách hàng. Phần lớn khách hàng của ngân hàng là các doanh nghiệp có vốn tự có thấp nhưng lại có sự đầu tư vào tài sản cố định nhiều, do đó đã không có khả năng thanh toán cho ngân hàng những khoản nợ ngắn hạn khi đến hạn. Ngoài ra một số doanh nghiệp vay ngân hàng để kinh doanh đáng lẽ sau khi bán hàng phải trả tiền lại cho ngân hàng nhưng lại dùng vào việc khác như: Kinh doanh bất động sản, đầu tư mua cổ phiếu. Một nguyên nhân nữa là do điều tiết của Chính phủ. Cho đến nay một tỷ lệ lớn các khoản vay chính sách và phi thương mại là không có khả năng hoàn trả. Trong một số trường hợp NHNN-PTNT nói riêng và một số ngân hàng thương mại nói chung tiếp tục như là một người cho vay của Chính phủ để trợ giúp cho các doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả.Đây là nguyên nhân cơ bản làm gia tăng rủi ro đạo đức mà hậu quả của nó là những món nợ không có khả năng hoàn trả ngày càng lớn trong khi sử lý rủi ro của Chính phủ có hạn do ngân sách hạn hẹp. Một nguyên nhân khác là do ngân hàng có khó khăn trong kinh doanh và khó khăn trong quản lý nguồn vốn cho vay. Hiện nay nội dung cơ bản của công nghiệp hoá, hiện đại hoá trong những năm đầu của thế kỷ 21 của Nhà nước ta là: Đặc biệt quan tâm đến công nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp và kinh tế nông thôn, nên nguồn tín dụng dồi dào do Nhà nước cấp đã khiến cho ngân hàng chấp nhận rủi ro cực lớn, bởi lẽ nếu thua thiệt thì cũng chỉ mất phần vốn tự có của mình thậm chí còn ít hơn, còn lợi nhuận sẽ rất lớn nếu tính chất của dự án có cặp rủi ro/ lợi nhuận đặc biệt cao. Nếu ngân hàng vẫn tiếp tục nhận tiền gửi và huy động tín dụng qua thị trường liên ngân hàng sẽ phải chấp nhận mạo hiểm để chuyển và cấp tài chính cho các dự án có rủi ro. Nhưng thực tế thị trường Việt Nam được đánh giá là thị trường có độ rủi ro lớn (thiên tai, lũ lụt, hạn hán … ) cho nên các doanh nghiệp rất có thể bị ảnh hưởng từ đó làm ăn thua lỗ, dẫn đến không có khả năng thanh toán cho ngân hàng. Do vậy để khắc phục tình trạng trên, ngân hàng phải phân tích rõ thực trạng vế tín dụng, bảo lãnh, quản lý tài chính …để có biện pháp khắc phục thích hợp. Đó là việc thực hiện nghiêm túc quy chế tín dụng, quy trình cho vay thẩm quyền phán quyết, tăng cường công tác tự kiểm tra, kiểm soát và có thái độ ro ràng, kiên quyết trong việc xử lý khuyết điểm đối với những người làm sai lợi dụng để kiếm lời, làm thất thoát tài sản của ngân hàng, của Nhà nước. 5.2. Một giải pháp về rủi do tin dụng của ngân hàng - Ngân hàng chỉ đầu tư những dự án kinh doanh khả thi đảm bảo khả năng thu hòi nợ một cách chắc chắn. - Đối với các khoản nợ quá hạn: Phân loại nợ quá hạn thành các loại khác nhau từ đó bố trí cán bộ bám sát khách hàng để thu nợ. - Đối với nợ khó đòi chỉ còn tài sản thế chấp, ngân hàng kết hợp với chính quyền địa phương, với khách hàng có nhu cầu mua tài sản để xử lý theo công văn số 140/cv - Hàng tuần hàng tháng cán bộ tín dụng báo cáo kết quả cho vay, thu nợ để đề ra các giải pháp cụ thể đối với từng khách hàng. Trong những năm vừa qua cùng với sự phát triển kinh tế của đất nứơc NHNN – PTNT huyện Yên Bình nói riêng và các ngân hàng thương mại nói chung đã góp phần không nhỏ trong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Có được thành tích đó là do ngân hàng đã tạo được cho mình tốt về cơ sở vật chất về tài chính và nguồn nhân lực có trình độ. Để đạt được mục tiêu đề ra ngân hàng luôn chú trọng đến việc nâng cấp cải thiện trang thiết bị, áp dụng khoa học kỹ thuật hiện đại cho các phòng ban nhằm phục vụ tốt nhất cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Bên cạnh đó ngân hàng thường xuyên chăm lo đến phát triển nguồn nhân lực, đây là lực lượng quyết định nhất đến thành công của ngân hàng .Để có thể hoạt động tốt không những cần đến trình độ chuyên môn cao của cán bộ công nhân viên mà các nghiệp vụ như thu hút vốn và sử dụng vốn cũng là tiêu chí quan trọng góp phần rất lớn cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Trải qua nhiều biến cố thăng trầm của nền kinh tế đất nước và khu vực nhưng hoạt động của ngân hàng không ngừng tăng lên, lợi nhuận trong mấy năm qua ước đạt 10% của doanh thu, góp phần làm ổn định thị trường tiền tệ và tăng thu nhập cho nền kinh tế quốc dân. Tuy nhiên, bên cạnh đó ngân hàng còn một số tồn tại như: Nợ quá hạn vẫn còn và đang có chiều giảm dần cho ta thấy được tính bất ổn của tình hình tài chính và sự đánh giá, kiểm tra, theo dõi hoạt động kinh doanh của khách hàng còn nhiều hạn chế. Ngoài những yếu tố khách quan tác động đến hoat động kinh doanh của ngân hàng như khủng hoảng kinh tế khu vực, bão lụt hoả hoạn …còn bao gồm những yếu tố chủ quan như khả năng thẩm định tín dụng của cán bộ ngân hàng, sự theo dõi của cán bộ ngân hàng với hoạt động của những đối tượng vay vốn ngân hàng. Đây là những yếu tố chủ quan mà ngân hàng phải cần khắc phục. II Điểm vài nét đặc điểm lao động của Ngân hàng huyện Yên bình Ngân hàng huyện Yên bình là một đơn vị sản xuất mang tính kinh doanh, sản phẩm là kết quả của trí tuệ, chất xám nên đòi hỏi lực lượng nhân viên chủ yếu là cán bộ có trình độ từ trung cấp trở lên. Nhờ có được hệ thống đào tạo, tuyển chọn từ trước nên hiện nay Ngân hàng có một đội ngũ lao động tương đối đồng đều về chất lượng, năng động , sáng tạo, có khả năng hoàn thành tốt công việc được giao. Nguồn nhân lực của Ngân hàng qua các năm từ 2003 – 2005 Ngân hàng đã tuyển dụng mới 5 cán bộ trong đó có 3 cán bộ có trình độ đại học và 2 cán bộ có trình độ cao đẳng, cho đi đào tạo được 6 cán bộ có trình độ đaị học, được thể hiện cụ thể quả biểu cơ cấu trình độ lao động sau đây: Biểu 3 cơ cấu trình độ lao động Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Số lượng % Số lượng % Số lượng % Tổng số lao động ( người) 52 100 52 100 57 100 Trong đó: +/Nam +/Nữ 20 32 38,5 61,5 20 32 38,5 61,5 22 35 38,6 61,4 Trình độ chuyên môn: +/ Đại học +/Cao đẳng +/ Trung cấp 26 14 12 50 26.9 23,1 30 12 10 57,7 23,1 19,2 35 16 6 61,4 28,07 10,53 Bộ phận: +Ban giám đốc + Trưởng- Phó các phòng ban + Nhân viên 4 14 34 7,69 26,9 65,4 4 14 34 7,69 26,9 65,4 4 14 39 7 42,6 68,4 Trong nhiều năm qua, ban lãnh đạo Ngân hàng huyện Yên Bình đã cố gắng tạo lập nên môi trường làm việc, làm thoả mãn nhu cầu tốt nhất của cán bộ công nhân viên nhằm đem lại hiệu quả tốt nhất cho Ngân hàng, ví dụ như chế độ ưu đãi lương thưởng hợp lý sẽ tạo ra nguồn lực thúc đẩy làm việc có hiêu quả và chất lượng hiệu quả cao nhất. Cán bộ nhân viên trong Ngân hàng có việc làm ổn định , có điều kiện học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ của mình. Ngoài ra, Ngân hàng còn luôn chú ý đào tạo ra bầu không khí trong lành, cảnh quan trong từng khu vực, đảm bảo điều kiện làm việc… Ngân hàng đã từng bước hoàn thiện bộ máy quản lý bằng cách tăng nhân viên ở các khâu trực tiếp, giảm biên chế ở các khâu gián tiếp, đào tạo cán bộ trong công tác Kinh doanh nhằm đạt tiêu chuẩn hoá cán bộ. Ngân hàng coi trọng việc đoàn kết nội bộ, tạo ra sức mạnh tổng hợp, có quy hoạch, có sự kế thừa và liên tục đổi mới. III . Phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực 1. Công tác tuyển dụng Tuyển dụng nhân lực là quá trình thu hút người lao động có nguyện vọng, khả năng đáp ứng công việc của doanh nghiệp và bố trí sử dụng . Các hình thức tuyển dụng mà ngân hàng đang tiến hành là: Nguồn nội bộ: Nguồn bên ngoài: Tuyển dụng thông qua giới thiệu từ những cán bộ công nhân viên đang công tác tại Ngân hàng… Đối với đội ngũ cán bộ quản lý : Cũng như đa số các Ngân hàng nhà nước khác,Ngân hàng không tuyển dụng các nhà quản lý từ nguồn bên ngoài mà từ bên trong của Ngân hàng thông qua thuyên chuyển công tác, hoạch đề bạt từ đội ngũ nhân viên … Với đội ngũ nhân viên Ngân hàng tuyển dụng nhân viên là xuất phát từ nhu cầu về nhân lực.Ngân hàng tuyển dụng nhân viên chủ yếu từ nguồn nội bộ trong Ngân hàng, cách tuyển dụng từ bạn bè, con em cán bộ công nhân viên trong Ngân hàng . Cánh tuyển dụng này sẽ giảm được chi phí vì không phải đăng quảng cáo và ra thông báo đồng thời cũng tạo cho nhân viên thấy được quyền lợi mà Ngân hàng giành cho họ lớn hơn như con em của mình sẽ có cơ hội được nhận vào làm tại Ngân hàng Nhựơc điểm của phương pháp này: không tuyển chọn được những người có trình độ và năng lực thực tế… Phương pháp tuyển dụng: Ngân hàng chủ yếu tuyển chọn nhân viên thông qua xem xét hồ sơ, phỏng vấn. Sau khi ứng viên nộp đơn xin việc, văn phòng Ngân hàng sẽ tiên hành xem xét hồ sơ xin việc có đáp ứng đủ yêu cầu không? lưu bộ hồ sơ đầy đủ thì ban giám đốc cùng chánh văn phòng , trưởng bộ phận thiếu người sẽ tiến hành phỏng vấn trực tiếp ,đồng thời thông qua tiếp xúc trực tiếp để đánh giá về sức khức khoẻ, hình thức bên ngoài. Tuy nhiên, có một số trường hợp sau khi kiểm tra xem xét kỹ hồ sơ xin việc, Ngân hàng tiên hành tuyển mà không qua phỏng vấn nếu Ngân hàng thấy việc đó là không cần thiết. 2. Công tác bố trí : Ngân hàng đã bố trí cán bộ hoạt động kinh doanh với đội ngũ nhân viên trên toàn bộ các vị trí đều hợp lý về số lượng và chất lượng chuyên môn cao.Trong năm 2005 tổng số lao động của Ngân hàng là 57 người, trong đó có 35 cán bộ có trình độ đại học, 16 cán bộ có trình độ cao đẳng và 6 cán bộ có trình độ trung cấp được phân bổ cho các phòng chuyên môn cụ thể như sau: + Ban giám đốc: 4 người có trình độ đại học. + Phòng kế toán : 5 cán bộ có trình độ đại học và 2 cán bộ có trình độ cao đẳng và 1 trung cấp. + Phòng Thanh toán Quốc tế: 5 cán bộ có trình độ đại học và 2 cán bộ có trình cao đẳng 2 trung cấp + Phòng Kế hoạch: 4 cán bộ có trình độ đại học và 2 cán bộ có trình cao đẳng + Phòng Kinh doanh: 5 cán bộ có trình độ đại học và 3 cán bộ có trình cao đẳng 1 trung cấp + Phòng Ngân quỹ: 4 cán bộ có trình độ đại học và 1 cán bộ có trình cao đẳng 1 trung cấp + Phòng Kiểm soát: 5 cán bộ có trình độ đại học và 3 cán bộ có trình cao đẳng 1 trung cấp + Phòng hành chính nhân sự: 3 cán bộ có trình độ đại học và 4 cán bộ có trình cao đẳng qua đây ta có thể thấy rõ sự bố trí nguồn nhân lực của Ngân hàng huyện Yên bình đã có những bước sắp xếp rất hợp lý như: - Phục vụ đúng và có hiệu quả các hoạt động mà mục tiêu đòi hỏi,bao giồm các hoạt động nảy sinh trong quá trình quản lý. Không có các tổ chức thừa, trùng lặp hoạc thiếu. - Giúp cho việc quản lý - điều hành có hiệu lực, kiểm soát được mọi hoạt động với các kênh thông tin nhiều chiều đáng tin cậy. - Tạo điều kiện cho các bộ phận và mọi thành viên trong tổ chức nắm chắc nhiệm vụ phải hoàn thành, phát huy tính chủ động sáng tạo với trách nhiệm cao. - Cơ bản ổn định (ít sáo trộn) song có độ thuyên chuyển nhất định để dễ dàng thích nghi với điều kiện mới khi môi trường biến đổi. -Đặc biệt chú trọng xác lập và sử lý tốt các mối quan hệ giữa tổ chức với con người,giữa các đơn vị tổ chức, giữa các con người trong tập thể lao động. Sau khi được tuyển dụng, người được tuyển dụng xẽ được bố trí vào các bộ phận hay các phòng ban theo đúng chức năng , và chuyên môn của mình nhằm đảm bảo có thể hoàn thành tốt công việc được giao , nhằm mục đích tạo ra đội ngũ cán bộ nhân viên trên toàn bộ các vị trí đều hợp lý về số lượng, có trình độ nghiệp vụ cao, đảm đương được của tổ chức, cùng nhau đoàn kết, gắn bó trung thành với ngân hàng và coi sự phát triển của ngân hàng là sự nghiệp của bản thân mình đề từ đó hoàn thành tốt các mục tiêu chung của ngân hàng và đưa ngân hàng ngày càng đi lên Ngoài ra ngân hàng luôn chủ trương tăng giảm lao động ở các bộ phận để đáp ứng được hiệu qủa kinh doanh, khối lượng công việc ở các bộ phận và NH cũng sàng lọc giảm bớt những lao động không đạt hiệu quả lao động nhằm hạn chế chi phí phát sinh một cách vô ích. 3. Công tác đãi ngộ: Hàng tháng Ngân hàng huyện Yên Bình có đài thọ ăn trưa cho cán bộ,công nhân viên trong Ngân hàng là 13.000 đ /ngày Hằng năm Ngân hàng huyện Yên bình thường tổ chức các lớp nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên tại Ngân hàng, hoặc tại các trung tâm đào tạo cho cán bộ công nhân viên của ngành Ngân hàng. Về hỗ trợ nghề nghiệp, để hỗ trợ các phòng ban hoàn thành nhiệm vụ, ngoài việc thường xuyên cung cấp các văn bản pháp luật Ngân hàng còn cung cấp các loại sách báo,thiết bị cần thiết, đáp ứng kịp thời cho cán bộ công nhân viên cập nhật thông tin một cách nhanh nhất. Ngân hàng cũng trích ra một phần quý phúc lợi để giúp đỡ, thăm hỏi những nhân viên bị đau ốm. Các dịch vụ giải trí, mỗi năm một lần Ngân hàng tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan nghỉ mát để giúp họ thư giãn và tạo lập mối quan hệ, tinh thần đoàn kết. Đãi ngộ phi vật chất, hiện nay khi đời sống dược nâng cao thì việc kích thích về tinh thần là vô cùng quan trọng. Môi trường làm việc, tạo ra môi trường làm việc thoải mái sẽ giúp cho cán bộ công nhân viên yên tâm làm việc và nhiệt tình với công việc. Nhận thức được điều này Ngân hàng đã thực hiện một số đãi ngộ ; Trang bị cơ sở vật chất khá đầy đủ cho các phòng ban, tạo điều kiện tốt nhất có thểgiúp nhân viên cảm thấy thoải mái, tiện lợi khi làm việc. Duy trì giờ giấc làm việc theo đúng quy định của nhà nước là một ngày làm 8 tiếng và 01 tháng 22 ngày,buổi trưa nghỉ ngơi 1,5 tiếng. CHƯƠNG II : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý và sử dụng lao động ở NHNN-PTNT huyện Yên Bình 1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng Đẩy mạnh công tác đào tạo và tuyển dụng thêm lao động, tạo luồng sinh khí mới cho Ngân hàng. Công tác đào tạo là hết sức quan trong, cần thiết nhưng tránh tình trạng đào tạo ồ ạt, chi phí cao nhưng hiệu quả thấp. Cần xác định rõ những yêu cầu về trình độ của người lao động đối với các công việc, tuyển chọn nhân lực không nên quá tập trung vào việc xem xét bằng cấp hay sự giới thiệu của người khác, nên tập trung vào phỏng vấn thử việc để tìm ra người phù hợp với yêu cầu công việc mà Ngân hàng sắp giao. Ngoài những nghiệp vụ quản lý điều hành kinh doanh cán bộ phòng cần phải liên tục trau dồi cả về ngoại ngữ, tin học, giao dịch, ứng xử, giao tiếp tốt nhằm phục vụ cho mục tiêu phát triển của Ngân hàng. Để công tác tuyển dụng đáp ứng được yêu cầu của nhiệm vụ đạt ra cần chú ý các vấn đề sau: + Thứ nhất hàng năm Ngân hàng phải lên kế hoạch tuyển dụng nhân viên, nắm bắt được nhu cầu phát sinh trong Ngân hàng để tuyển dụng cho hợp lý, đảm bảo lực lượng nhân viên của Ngân hàng. phải có kế hoạch tuyển dụng cụ thể thì Ngân hàng mới đảm bảo đáp ứng được nhu cầu về lao động khi cần thiết nhất +Thứ hai cần phải quản lý chặt chẽ công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, tuyển dụng phải mang tính khách quan,tránh tình trạng thân quen đưa vào làm việc đối với những người làm việc không có hiệu quả gây lãng phí cho Ngân hàng + Thứ ba thường xuyên tuyển dụng cả ở nguồn bên trong lẫn bên ngoài nhằm phát hiện những cán bộ công nhân viên giỏi, đủ năng lực làm việc trong Ngân hang + Thứ tư trong công tác tuyển dụng cần có sự tham dự của các phòng ban chức năng có liên quan , ví dụ như tuyển kế toán thì cần có sự tham gia của trưởng phòng kế toán… Về lâu dài thì cần nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên của phòng hành chính - tổ chức để có thể hoạt động độc lập trong công tác quản lý tuyển dụng nhân viên mà không cần huy động tới nhân viên của phòng ban khác tham gia đảo bảo tuyển dụng hiệu quả nhưng tiết kiệm. việc này còn giúp cho Ngân hàng dễ dàng quản lý điều động nhân sự và xây dựng được các kế hoạch tuyển dụng nhân sự lâu dài và thống nhất. Hiện nay công tác tuyển chọn nguồn nhân lực của Ngân hàng là tương đối hợp lý và đúng với chế độ chính sách. Tuy nhiên để công tác này có hiệu quả hơn nữa thi Ngân hàng nên hoàn thiện thêm một số Bước tuyển dụng sau: Bước 1: Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng. Cần xác định được các loại văn bản quy định về tuyển dụng của Ngân hàng, bộ, ngành, uỷ ban nhân dân, chính phủ… mà Ngân hàng cần phải tuân theo, tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển chọn, thành phần hội đồng tuyển dụng quyền hạn, trách nhiệm của hội đồng tuyển dụng. Dự kiến lượng hoá số nhân lực cần tuyển chọn trong kỳ kế hoạch dựa vào phân tích đánh giá trình độ năng lực số lượng nhân viên hiện có. Bước 2: Thông báo tuyển dụng. Tuỳ từng loại công việc, loại hình chức danh mà có các hình thức thông báo sau: Thông qua các văn phòng dịch vụ lao động Quảng cáo trên các phương tiện truyền thông đại chúng: ti vi, báo chí, phương tiện truyền thanh vv… - Niêm yết thông báo tuyển dụng tai Ngân hàng. Nhờ nhân viên giới thiệu. Cử nhân viên tuyển dụng đến các trường ĐH, cao đẳng… Bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ Dùng đơn xin việc để tập hợp các thông tin một cách có hệ thống về nhân viên dự định tuyển chọn, đơn xin việc theo mẫu qui định của Ngân hàng trong đó thể hiện các thông tin về trình độ học vấn, các thành tích đã đật được trước đây, những điểm mạnh, yếu của từng ứng viên, các trang thiết bị máy móc có thể sử dụng trong công việc. Các văn bằng chứng chỉ tốt nghiệp ( văn bằng chứng chỉ chuyên ngành , chứng chỉ tin học, ngoại ngữ…). Việc nghiên cứu toàn bộ hồ sơ xin việc làm cho phép xác định được nên chọn ứng viên nào là phù hợp với công việc nhất. Bước 4: Kiểm tra sát hạch, trắc nghiệm và phỏng vấn từng ứng viên đáp ứng nhu cầu công việc, áp dụng các hình thức sát hạch để đánh giá ứng viên về trình độ kiến thức cơ bản, khả năng thực hành hay trình độ lành nghề… dưới dạng bài thi, kiểm tra, làm thử công việc để kiểm tra,… phỏng vấn qua đó đánh giá ứng viên về kiến thức, khả năng giao tiếp, cá tính và trí thông minh… Bước 5: Kiểm tra sức khoẻ: Sau khi tiến hành các bước trên, nếu người xin việc đạt được các tiêu chuẩn thì cần phải tiến hành kiểm tra sức khoẻ của người xin việc xem họ có đủ yêu cầu về sức khoẻ với công việc. Bước 6: Thử thách nhân viên mới được tuyển dụng: Trước khi nhân vào làm chính thức, cần phải giao công việc cho họ làm để đánh giá khả năng. Trong quá trình giao việc phải tạo điều kiện thuận lợi về phương tiện, môi trường làm việc cho họ có lòng tin để hoàn thành nhiệm vụ. Bước 7: Quyết định tuyển dụng: Sau khi đã sát hạch, kiểm chứng các dữ liệu thu thập được và tiến hành điều tra bổ sung như:thăm dò ý kiến thêm ở các trường đào tạo, địa phương nơi công tác cũ… về các ứng viên để đi đến lựa chọn ứng viên thoả mãn yêu cầu khác nhau của công việc thì trưởng phòng nhân sự đề nghị giám đốc ra quyết định tuyển dụng và thực hiện kí hợp đồng với nhân viên mới, trong đó, phải ghi rõ chức vụ, nhiệm vụ, lương bổng, thời gian tập sự, khế ước… 2. Hoàn thiện công tác đào tạo nâng cao chất lượng lao động. Sau khi được chính thức tuyển dụng, người lao động phải trải qua chương trình hội nhập với môi trường làm việc và tiếp đó cần được đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao kiến thức, kỹ năng làm việc, đáp ứng được yêu cầu của nhiệm vụ trước mắt. Vốn kiến thức cơ bản được đào tạo trang bị từ nhà trường cũng như kinh nghiệm tích luỹ ban đầu (ở nơi làm việc trước) không đủ để hoàn thành các công việc mới, đặc biệt trong thời đại bùng nổ thông tin với những công nghệ mới đang tác động mạnh đến cung cách quản lý, kỹ năng lao động và tác phong, nếp nghĩ của mọi người trong Ngân hàng. Việc đào tạo không chỉ là đối phó với yêu cầu trước mắt mà cần được nhìn xa trông rộng. Công tác đào tạo là một hoạt động nhằm không ngừng nâng cao trình độ quản lý cũng như nâng cao tay nghề cho người lao động để đáp ứng yêu cầu đặt ra của Ngân hàng, cũng như mặt bằng chung của xã hội. ã Nhiệm vụ của đào tạo là: - Xác định nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo. *nguyên tắc đào tạo - Xác định đúng đối tượng cần đào tạo. - Đào tạo về mặt lý thuyết cũng như kết hợp với thực hành. ã Yêu cầu về đào tạo: - Trang bị, bổ sung và nâng cao trình độ quản lý cũng như tay nghề của người lao động, giúp họ có thể thực hiện tốt hơn công việc của mình. - Đáp ứng được yêu cầu của công việc mới cũng như thích ứng với sự tiến bộ của khoa học công nghệ mới. ã Hình thức đào tạo: - Học tập tại các trường ĐH, cao đẳng các cơ sở đào tạo chuyên nghiệp của ngành Ngân hàng - Tổ chức các khoá học ngắn hạn để nâng cao trình độ chuyên môn. - Tham khảo, tham quan khảo sát tại các Ngân hàng tiên tiến trong ngành, từ đó có thể cử người đi học nhằm tiếp thu những kinh nghiệm . - Công tác đào tạo và bồi dưỡng phải thực sự giúp ích cho việc thực hiện mục tiêu của Ngân hàng . Căn cứ vào trong chính sách đào tạo và phát triển của ngân hàng mà ấn định các mục tiêu đào tạo cụ thể, lựa chọn phương pháp và phương tiện thích hợp. ã Đối với các bộ khối phòng ban: - Ngân hàng cần tăng cường công tác đào tạo, nhất là đào tạo lại, đào tạo tại chỗ để nâng cao thêm trình độ chuyên môn nghiệp vụ quản lý , ngoại ngữ, tin học… 3. Một số chế độ dãi ngộ đối với người lao động a. Đãi ngộ nhân sự thông qua tiền lương: Đối với một doanh nghiệp muốn tăng doanh thu, tăng lợi nhuận thì cần phải khuyến khích thúc đẩy người lao động tích cực hơn trong công việc. Cũng như mọi Ngân hàng và các đơn vị kinh tế khác, NHNN-PTNT Huyện Yên Bình luôn áp dụng các quy chế và hệ thống công cụ đãi ngộ khác nhau đối với người lao động như tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp và đãi ngộ tinh thần để gắn trách nhiệm của họ đối với chất lượng công việc đồng thời kích thích họ để tăng năng suất lao động. Chính vì thế mà hàng năm số người được nâng lương ngày càng cao, đặc biệt số người được tăng lương trước thời hạn cũng đáng kể. Năm 2003 có 4 người và năm 2004 có 6 người và năm 2005 có 3 người. Ngoài ra những người làm xuất sắc công việc của mình thì Ngân hàng còn thưởng giấy khen hay và bằng khen để khuyến khích họ. Việc tăng lương là một đòn bẩy kích thích trực tiếp đến cán bộ công nhân viên. Họ cảm thấy sức lao động của mình bỏ ra mà tiền lương mà họ nhận được là thoả đáng. Hệ thống lương thưởng, các khoản phụ cấp của NH được áp dụng trong quy định chung của Nhà nước. Nhưng có sự lựa chọn và điều chỉnh để phù hợp với kết quả kinh doanh. Công ty luôn đảm bảo mức lương cơ bản của người lao động không thấp hơn mức lương tối thiểu do Nhà nước quy định. Các khoản trợ cấp cũng được Ngân hàng xem xét và áp dụng ở mức độ khác nhau cho từng CBCNV trong Ngân hàng. Cách tính lương trong ngân hàng. Lg = ( HSL&PC x 350.000) +lgv2 Lg : Tiền lương thực tế phải trả cho nhân viên Hs :Hệ số lương Pc : Phụ cấp M : Mức lương tối thiểu hiện hành ( 350.000) Lgv1: = đơn giá x Hệ số lgv2 lgv2 : Tính theo trình độ học vấn + Năm công tác. Cán bộ công chức ngân hàng nông nghiệp hưởng lương theo qui định chung của nhà nước, hệ thống bảng lương được duy trì trong nhiều năm theo trình độ đào tạo. Cùng với sự phát triển kinh tế của cả nước, mức lương tối thiểu được tăng lên, gần đây nhất là tháng 01/10/ 2005 Chính phủ đã quyết định nâng mức lương tối thiểu từ 290.000đ lên 350.000 đ Là ngân hàng mang tính chất kinh doanh , ngoài thụ cấp chức vụ gắn với chức vụ mà cán bộ, công chức được bổ nhiệm thì NHNN- PTNT còn có chính sách khuyến khích cán bộ, công chức của ngân hàng hoàn thành xuất xắc nhiệm vụ được giao theo mức. - Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ - Hoàn thành nhiệm vụ Ngoài ra những cán bộ ,công chức thường xuyên không hoàn thành nhiệm vụ thì cũng được xem xét, luân chuyển sao cho phù hợp với khả năng công tác của họ, đồng thời không được hưởng chế độ đãi ngộ theo qui định của từng ngân hàng cũng như qui định của nhà nước. Hiện nay, từ khi sửa đổi thang bảng lương và tăng mức lương tối thiểu, các bộ nội vụ có thông tư hướng dẫn số 03// TT -BNV về việc cán bộ hoàn thành xuấ xắc nhiệm vụ được giao c